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第一篇：會議方案

一、活動時間

200*年10月16日

二、活動地點

文科樓320教室

三、活動主題

回顧過去，展望未來

四、前期籌備

材料組（李文婷）

1、油印《天水師范學院學生社團組織管理辦法》、

《財務、贊助管理辦法》45份；

油印《天水師范學院學生社團刊物管理辦法》15份；

2、起草打印主持詞，03――05年社團工作總結和05年――06學年工作計劃；起草04――05學年度學生社團先進個人評獎說明；

3、打印專業(yè)學術類學生社團工作經(jīng)驗交流會總結和王定璽在大學生論壇上的發(fā)言稿。

（二）聯(lián)絡組（楊樂寧）

1、收注冊表、制活動統(tǒng)計表、學生社團負責人通訊錄；

2、統(tǒng)計社團黨員、團員人數(shù)；

3、統(tǒng)計社團成立時間和章程簡介（宗旨）、（或收先前的許可證復印件）為更換社團許可證做準備；

4、通知與會時間和獲獎人；

5、聯(lián)系社團活動團支部建設匯報單位（時事學社和當代中國馬克思主義研究會）和社團在大學生思想政治教育中的作用總結單位（青年志愿者協(xié)會）；

（三）會務組（朱濤）

1、收集獲獎人名單、打印證書；

2、準備會場教室，桌布（與秘書處聯(lián)系）、花盆、座簽、筆紙；

3、打印更換許可證；

4、聯(lián)系廣播站和電視臺、照相人員；

五、活動實施

（一）會務組

1、布置場地（黑板）；預計與會人數(shù)；

2、作會議記錄和照相；

（二）聯(lián)絡組

1、活動前負責人簽到；

2、引導與會人員按預定安排就座；

（三）材料組

1、發(fā)放各類資料（專業(yè)學術類社團工作經(jīng)驗交流總結和王定璽發(fā)言稿以及刊物管理辦法）

2、發(fā)放紙筆；

3、擺放證書；

（四）主持工作

1、支持人宣布會議開始；

2、陳小娟代表社團管理部作03――05年工作總結和05――06學年工作計劃；

3、學生社團05――07年工作規(guī)劃；

4、宣讀表彰04――05學年度學生社團先進個人的決定；

5、頒獎；

7、更換社團許可證；

8、為新成立社團口才與演講協(xié)會頒發(fā)成立許可證書；

9、社團負責人工作建議；

10（休會10分鐘）；

11、負責人進行工作經(jīng)驗交流

1）.學習《天水師范學院學生社團組織管理辦法》

2）.社團活動團支部建設匯報（時事學社和當代中國馬克思主義研究會）和社團在大學生思想政治教育中的作用總結（青年志愿者協(xié)會）；

六、活動總結

1、全體新成員寫工作總結、宣傳組寫團訊；

2、與社團負責人合影留念

第二篇：會議方案

1、主題明確、目的單純-----有的放矢

會議主題要吻合當前市場實際需求，應該具有時尚、新穎、獨特之處。例如經(jīng)銷商座談會，如將“品牌締造價值 實力致勝未來――公司經(jīng)銷商贏銷會”作為會議主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經(jīng)銷商們的眼球。

會議目的與主題息息相關。原則上，一次會議目的應該盡量單純，只有一個，最多兩個當會議主題和目的明確之后，會議的形式和邀請對象也隨之能夠確定下來，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班。

2、選準時機、選對地點----機不可失

選擇一個合適的時機對會議舉辦成功與否具有相當大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會議召開的時機必須選擇好，否則，“機不可失，時不再來”。

在選準時機之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點。在會議召開的地點選擇方面，要通過實地考察，提前預訂。

3、成功的申請策劃

對于公司來說，是否支持會議，支持力度多大，取決于3個問題：

1、 為什么要舉行會議營銷？

答案：市場背景資料部分和會議的主題、目的。

2、 如何辦好會議營銷？

答案：會議的具體內(nèi)容，包括形式、地點、時間、會議日程安排、人員分工等方面；

3、 付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）？

答案：會議預算費用表和預計收益表，以及會議結束之后的總結報告。

4、充分而合理的分工

在會議舉行前兩個星期，應成立專門會務組。成員包括：

1、公司領導：任務是指定會議的具體負責人；對整個活動過程進行監(jiān)控，提出建議和指導性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。

2、會議總負責人：只有一個。將對會議整個流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選會務成員，并對各個成員進行具體分工；取得活動經(jīng)費；協(xié)調(diào)各個部門、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監(jiān)督考核成員的工作，并解決一些疑難問題。

3、會務組成員

負責宣傳方面的成員，包括撰寫領導講話稿、新聞稿件，準備相應的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負責。

負責接待來賓的成員。包括會議前的電話、網(wǎng)絡、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請函，收回回執(zhí)；安排、負責接機、火車站接待及現(xiàn)場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。

負責活動現(xiàn)場布置的人員。包括準備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其它。

其他后勤人員，包括準備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊、舞獅隊、交通工具等。這些工作都必須在會議開始前，全部做到位。

惟有充分調(diào)動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想成功，進行充分而合理的分工是很重要的支撐。

5、精雕細琢――細節(jié)不可忽視

在會議召開的前一天，應將會議日程安排最終確定下來，并打印發(fā)放到每位會務組成員手中。并提前與用戶或代理商中需要現(xiàn)場發(fā)言的人員私下溝通，全面控制會議的整個流程，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場氛圍。

座談會可采用圓桌會議的形式，大家一視同仁；對于用戶/代理商在會上提出的異議，公司負責人大多要當場解決，才會贏得用戶的信任。

在宴席期間，針對來自全國各地的用戶，應安排多種不同口味的食品，同時每桌都要安排公司領導進行陪同，業(yè)務員更應全程陪同；并可考慮在吃飯中間進行現(xiàn)場抽獎活動，活躍現(xiàn)場氣氛。

第三篇：大會實施方案

大 會實 施 方 案

時間：2005.03.28 — 2005.03.30

地點：中國?北京北京國際會議中心

? 主辦單位

中華人民共和國建設部、英國貿(mào)易投資總署（UKTI）、加拿大住房署（CMHC）、新加坡建設局（BCA）、印度建筑業(yè)發(fā)展委員會（CIDC）

? 支持單位:

中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部

? 協(xié)辦單位：

英國建筑工程服務注冊協(xié)會（CIBSE）、美國綠色建筑協(xié)會（USGBC）、加拿大綠色建筑業(yè)協(xié)會（CGBC）、中國建筑學會、中國土木工程學會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國勘察設計協(xié)會、中國工程建設標準化協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會、中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會、《建筑及住宅社區(qū)數(shù)字化技術應用》、國家標準編制委員會。

? 承辦單位：

北京邦蒂會務有限公司、中國智能與綠色建筑協(xié)會（籌備）、歐洲智能建筑聯(lián)盟（EIBG）、中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑專業(yè)委員會。

大會組織委員會

主任： 汪光燾建設部部長

執(zhí)行主任： 仇保興建設部副部長

會議日程安排

報到地點：北京國際會議中心

報到時間：2005年3月27日（全

天）

研討會時間：2005年3月28-29

日

大會開幕時間：2005年3月28

日

展覽會日程安排

報到地點：北京國際會議中心

報到時間：2005年3月26-27日

特裝展位布展時間： 3月26-27

日

1標準展位布展時間：3月27日 展會撤展時間：3月30日下午16：00

大會專屬網(wǎng)站

會議及展會的專屬網(wǎng)站Http://將全面宣傳，也可以登錄中華人民共和國建設部網(wǎng)，查看大會展覽會的詳細內(nèi)容。 展覽內(nèi)容

一、建筑智能化產(chǎn)品

智能家居系統(tǒng)；智能樓宇自動化系統(tǒng)；網(wǎng)絡、通訊布線系統(tǒng)；商務區(qū)辦公自動化及信息服務；樓宇安防系統(tǒng)；社區(qū)封閉式管理系統(tǒng)；環(huán)境與能源控制系統(tǒng)；建筑智能相關技術及配套產(chǎn)品。

二、綠色建材產(chǎn)品與技術

建筑電工、電氣；鋪裝材料；化學建材；室內(nèi)裝飾材料；各類房建材料和技術；廚房設施及配套五金件；建筑門窗及配套五金件；衛(wèi)浴設施及配套五金件；采暖、供熱設備及通風系統(tǒng)；燃氣技術與設備；鋼結構及金屬制品；建筑設備及環(huán)保設施。

三、建筑環(huán)保節(jié)能新技術、新產(chǎn)品

大氣污染控制技術及設備；城市污水處理技術及設備；固廢處理回收再利用技術及設備；噪聲污染與振動控制技術及設備；環(huán)境監(jiān)測技術及儀器儀表；建筑供水技術及設備；節(jié)能節(jié)水節(jié)電產(chǎn)品；太陽能技術產(chǎn)品；綠色社區(qū)及生態(tài)園區(qū)規(guī)劃方案。

展會參加辦法

? 有意向參展的單位需填寫《參展申請表》傳真或電子郵件的方式至組委會。請注意截止日期為2005年2月28日。

? 組委會收到參展申請表經(jīng)審核后，將向參展單位發(fā)出參展協(xié)議書。 ? 參展單位在簽訂參展協(xié)議書后（以簽訂日期為準）并于一周內(nèi)把參展費用匯入大會指定帳戶。報名后如有特殊情況不能參會，請于大會召開15日前以書面形式告知組委會。組委會將會后統(tǒng)一退款，合同標的額10%作為已發(fā)生費用不予退還。

? 組委會收到款項后，于兩周內(nèi)寄送《參展須知》給參展商，內(nèi)容包括展品運輸、展位搭建、廣告、相關規(guī)定及注意事項、食宿安排、物品租用及人員服務、等相關信息。參展商應按要求填寫《參展須知》中的有關表格，并于截止日期前交會組委會。 ? 參展單位簡介（要求：電腦打印稿，限登200字）及廣告材料與2005年2 月25日前傳真或發(fā)電子郵件至組委會指定郵箱。 ? 特殊展位搭建，請直接與組委會指定搭建單位聯(lián)系（詳細請見《參展須知》）。參展商須與開展前一個月以書面形式向組委會提供相關要求。以便組委會辦理相關事宜。特裝展位入館搭建前，應按場館規(guī)定辦理施工手續(xù)及交納施工管理費用。

研討會收費標準

研討會注冊費2900元/人，外賓注冊費500美元/人（含會議、宴會、用餐

及資料費）。住宿大會統(tǒng)一安排，費用自理。

展位規(guī)格及收費標準

1.國內(nèi)參展收費標準

展位類型及規(guī)格價格每個標準展位（3mX3m）= 9m28600元/展位 每個標準展位（2mX3m）= 6m27600元/展位 室內(nèi)光地 （36 m2起租）800元/平方米

2.國際參展收費標準

展位類型及規(guī)格價格

每個標準展位（3mX3m）= 9m21500美元/展位 室內(nèi)光地 （36 m2起租）150美元/平方米

3.標準展位配置

咨詢臺一張﹑兩把座椅﹑地毯、一個紙屑簍、楣板制作（參展單位中英文名稱及展位號）﹑兩只射燈一個220V/5A電源插座。

注明：室內(nèi)光地不帶任何設施，組委會將指定特殊展位的設計、搭建商，由特裝意向的參展單位請與組委會聯(lián)系，特裝場地限高3.65米。特裝管理費由參展商自理。

4．廣告收費標準

會刊廣告：封底RMB20000元封二RMB12000元封三RMB10000元

扉頁RMB12000元彩插RMB6000元

門票：RMB10000元/三千張手提袋：RMB30000元/5000個 酒店收費標準（以下價格在會展期間均含早餐）

酒店名稱星級標準雙間標準單間豪華套間

五洲皇冠大酒店 五 1080RMB 1200RMB 1720RMB 北京五洲大酒店 四 480RMB1020RMB 凱迪克大酒店 四 380RMB920RMB 聯(lián)系辦法

組委會辦公室：中華人民共和國建設部主樓331室

地址：北京市三里河路9號

郵編：100835

電話：010- 88585381885856108858561188585612

傳真：010- 88585380

聯(lián)系人：劉蘇010-86529371

網(wǎng) 址：電子郵件：6556Ls0816@sina.com

第四篇：在公司首屆人才工作會議暨科技大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意！

實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生；加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長；全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平；開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了科學技術是第一生產(chǎn)力的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結構調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥

55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術科技攻關和技術引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，食用菌新品種篩選與推廣促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)；他們以強烈的責任感和使命感，以艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結構調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結底源于堅持了人才先行、科技領先的工作思路，他們的好做法是值得總結推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。**是職工出身的種業(yè)土專家，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業(yè)務，嚴細財務管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領導提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術的引進，并自己投資外出學習搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結協(xié)作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候！

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

十一五期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2010年規(guī)劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結構、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%；而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是紙上談兵，將成為空中樓閣。

應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結構得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結構不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求；另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其自然成長。多數(shù)技術人員很少有機會接受專業(yè)培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時了解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術人員出身的領導同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作；人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成；對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術進步和科學管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，而掌握了科學技術和科學管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領人才工作。

在科技進步工作中，也存在著技術與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認真抓好人才規(guī)劃和有關政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源；沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服見物不見人的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于領跑狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇；誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服不患寡而患不均的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

當前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

一要本著立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結構的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右；二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求；三要致力于建設一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結構；有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。

切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。

要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以社會評、企業(yè)聘為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術職務的含金量，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業(yè)技術人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業(yè)技術人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術創(chuàng)新團隊建設，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人才，努力形成專業(yè)技術人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。

要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學技術的跨越式發(fā)展。當前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，重點攻關市場營銷、結構調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關，努力掌握應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環(huán)境

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學習環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。總之，要通過富有成效的環(huán)境建設使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領導。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確一把手抓第一資源、第一生產(chǎn)力的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

第五篇：會議活動策劃方案

7月28日是xx公司的廠慶日，每年的這一天xx公司都將開展一系列的活動。去年7月28日，xx公司隆重推出了xx等離子摩托車，在摩托車市場上刮起了一股xx等離子旋風，引起了摩托車行業(yè)不小的震動。

一年來，xx等離子摩托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是20xx年1―3月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復到去年的最好水平，更無法達到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動，而各片區(qū)開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品上將進一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍；在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策；在推廣上將組織開展1―2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰(zhàn)的第一槍。

一、活動目的：

1、通過分析行業(yè)形勢，總結上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認識，明確下半年的工作方向；

2、通過展示和推介xx等離子摩托新車型以及進行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車型，使代理商對xx等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個新的認識，增強代理商銷售等離子摩托車的信心和決心；

3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

二、會議主題：

冬天，讓我們感動上帝

三、會議時間：

xx年7月27日――7月29日

四、會議地點：

君臨大酒店

五、參加人員：

1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含xxxx代理商10人)；

2、代理商財務主管：20人；

3、公司高層領導：15人；

4、銷售公司：20人(含事務所總經(jīng)理)；

5、工作人員：10人；

6、合計：120人。

六、會議內(nèi)容：

(一)經(jīng)銷商會議

1、董事長分析行業(yè)形勢，提出xx公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領導班子(銷售公司新的領導班子亮相)；

2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策)；

3、余x助理總結xx年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策)；

4、繆xx宣貫xx年xx摩托上市營銷方案。

5、溫xx宣貫xx年下半年等離子推廣策劃方案。

6、奚x宣貫xx年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。

7、分組討論。

(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。

1、銷售公司總經(jīng)理宣布xx年8月――xx年7月等離子銷售先進的表彰決定。

2、董事長給先進頒獎。

3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報；

4、余x助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策；

5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。

6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結果。

(三)參觀xx公司產(chǎn)品展。

(四)聯(lián)歡晚會。

七、日程及議程

日期內(nèi)容時間議程負責人地點

7月27日全天報到全天分發(fā)房間及會議議程楊x君臨大酒店大廳。

18：30―20：00歡迎晚宴楊x二樓餐廳。

7月28日上午半年營銷工作會07：30―08：30早餐楊x二樓餐廳。

09：00―09：05主持人串詞，齊唱《xx之歌》主持人三樓廬山廳。

09：05―10：35董事長致辭董事長三樓廬山廳。

10：35―10：45休息三樓廬山廳。

10：45―11：30上半年營銷工作總結及下半年營銷工作規(guī)劃(包括下半年營銷推廣大綱和各種政策)余x三樓廬山廳。

11：30―12：00一車一票財務知識培訓趙xx三樓廬山廳。

12：00―14：00午餐及午休(自助餐)楊x三樓廬山廳。

7月28日下午等離子產(chǎn)品訂購14：00―14：40宣貫20xx年xxxx摩托車上市營銷方案繆xx三樓廬山廳。

14：40―15：20介紹等離子摩托車新車型，通報等離子摩托質(zhì)量整改的情況張x三樓廬山廳。

15：20―16：00宣貫20xx年下半年等離子推廣策劃方案溫xx三樓廬山廳。

16：00―16：15休息三樓廬山廳。

16：15―16：20宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的規(guī)則余x三樓廬山廳。

16：20―16：35代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車代理商三樓廬山廳。

16：35―16：40公布訂購優(yōu)勝的代理商主持人三樓廬山廳。

16：40―16：45給訂購優(yōu)勝代理商頒獎董事長三樓廬山廳。

16：45―17：00董事長與訂購優(yōu)勝者前5名代理商簽協(xié)議董事長三樓廬山廳。

17：00―18：00董事長總結發(fā)言董事長三樓廬山廳。

18：30―21：0020xx，xx等離子摩托周年慶典暨頒獎晚會楊x一樓多功能會議廳。

7月29日代理商面談及簽協(xié)議全天董事長公司。

7月30日退房、返程全天。

第六篇：會議方案

為順利通過自治區(qū)6月中旬對我市集體林權制度主體改革檢查驗收，部署近期我市林改內(nèi)業(yè)整理、完善工作。擬定于5月24日召開林改迎檢有關工作會議，現(xiàn)擬方案如下：

一、會議時間：20xx年5月24日上午（或下午）準時開會（待定）。

二、會議地點：人民會堂江平廳（暫定）

三、主持人：市委常委、市委辦主任林春勝

四、參會人員：

1、市領導：朱勝勇書記、林春勝主任、裴紹柏副市長、謝啟清副主席、潘湘云副主任；

2、三鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長；

3、林業(yè)局班子領導；

4、市司法局局長、法制辦主任；

5、市林改辦人員。

五、會議議程：

1、聽取三鎮(zhèn)人民政府、林業(yè)局、調(diào)處辦對當前林改工作匯報；

2、市委常委、副市長裴紹柏作林改迎檢有關工作部署；

3、謝啟清副主席、潘湘云副主任對相關分管工作講話；

4、市委書記朱勝勇作重要指示。

六、其他事項：

（一）三鎮(zhèn)、林業(yè)局、司法局、法制辦參會人員由市政府辦通知；

（二）朱書記講話材料由由林業(yè)局提供報市委辦審定；

（三）裴副市長講話材料由林業(yè)局提供報市政府辦審定；

（四）會務布置和新聞媒體由政府辦通知。