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第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報。

一、工作思路

我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收――-定期評價――-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系

20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監(jiān)督與管理

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時整改落實，實現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個方面。

（一）安全管理達(dá)標(biāo)情況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

（二）采煤達(dá)標(biāo)情況：

綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)€別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求，還需我們進(jìn)一步完善。

（三）掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。

（四）機電運輸達(dá)標(biāo)情況：

進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，認(rèn)真落實設(shè)備點巡檢責(zé)任制，加強重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

（五）通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況：

深化一通三防各項工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

①加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

②強化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

③加強局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。

⑤加強瓦斯現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

（六）地測防治水達(dá)標(biāo)情況：

認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

（七）地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況：

礦井地面建設(shè)煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

（八）應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況：

根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對應(yīng)急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時積極開展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實預(yù)案，增強應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷完善預(yù)案。

（九）職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況：

我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實際情況，全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作，從局部到整體，從個人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今后工作打了下扎實的基礎(chǔ)。

（十）調(diào)度達(dá)標(biāo)情況：

結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決?？v觀全年，調(diào)度強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。

（十一）文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況：

完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設(shè)置了管路標(biāo)識并實行了編號管理；電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛，長度達(dá)3000多米，且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù)；大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實行了編號管理；員工接聽電話基本達(dá)到文明用語，巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

四、存在不足：

1、職工隊伍人員流動性大，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不夠，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考核達(dá)標(biāo)情況

截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達(dá)到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>

自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區(qū)）隊、專業(yè)責(zé)任分解，重新細(xì)化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現(xiàn)全員參與，全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報到計考委員會。

隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展，扎實認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細(xì)致的工作，完成了年初制定的目標(biāo)，達(dá)到了省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn)，我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強現(xiàn)場質(zhì)量的管理，嚴(yán)格考核；端正態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

安平縣禮花總廠

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，全面推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2010]4號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設(shè)計安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（GB11652）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，改善我廠安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，我廠將從2012年4月開始，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年12月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。 2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

1、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合我廠特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個工作崗位；

3 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

4 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

5 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年4月～6月）

1、首先召開會議安排部署并成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工職責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作：

組長：李民波，負(fù)責(zé)組織、實施、安排執(zhí)行安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標(biāo)注化的全面工作。

副組長：張小龍，負(fù)責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。 副組長：李巖，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面實施的具體要求，并負(fù)責(zé)編寫實施方案、組織評審、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)等工作。 成員：李振東，負(fù)責(zé)文件收集、編制、發(fā)放等檔案的管理工作。 成員：李小寶，負(fù)責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財務(wù)科等部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。

成員：劉寶會，負(fù)責(zé)盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。

成員：谷要刊，負(fù)責(zé)制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。

各部門、車間負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。

2、依照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定我廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距，初始狀態(tài)評審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個基準(zhǔn)線，即提供一個持續(xù)改進(jìn)的起點。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。

3、針對初始評審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結(jié)果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范我廠在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。

依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年5月～7月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之

一、根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門、車間專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2012年7月～2012年12月）

各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段 （2012年8月～12月）

于2012年8月20日，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

四、實施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。 1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立廠主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廠主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。廠主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

1、各部門、車間以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標(biāo)，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、必須由廠長具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。

3、各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2012年11月按時開展標(biāo)準(zhǔn)化申請工作。

4、考核內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表”，每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進(jìn)行考核。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)：對考核內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行檢查（查看記錄、資料及相關(guān)檔案），對內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進(jìn)行確認(rèn)。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、各部門、車間連續(xù)三個月考核不合格，對該單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予撤職處分。

安平縣禮花總廠 2012年3月20日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

一、安全管理方面

為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況

我廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

2、安全隱患排查情況

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3、安全活動的開展

（1）安全生產(chǎn)月活動

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產(chǎn)月",并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。

（2）安全效能監(jiān)察活動

我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。

（3）安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。

3、本質(zhì)安全體系的建立與實施

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以"風(fēng)險預(yù)控"為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施"、"風(fēng)險預(yù)控管理表"等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、職工的安全教育培訓(xùn)

我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓(xùn)計劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓(xùn)，經(jīng)考核合格率達(dá)100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災(zāi)急救、電工基礎(chǔ)常識等。

5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，

6、職業(yè)衛(wèi)生

（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。

（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。

（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。

（4）請有資質(zhì)的單位來我廠進(jìn)行了噪聲、煤塵的檢測。

（5）成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（6）在有煤塵、噪聲的地方，設(shè)置各種警示標(biāo)志等。

7、消防管理

統(tǒng)計全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進(jìn)一步提高了我廠的安全消防管理水平。

二、機電管理

我廠本著抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強化機電現(xiàn)場管理，設(shè)備超前維護(hù)，采用計劃性檢修與科學(xué)性檢修相結(jié)合的方式，加強機電設(shè)備監(jiān)督管理，使我廠的主要工藝設(shè)備完好率達(dá)95%以上。同時開展節(jié)能減排工作，安裝各種計量儀表，下達(dá)能源消耗指標(biāo)任務(wù)；監(jiān)控能源、減排指標(biāo)完成情況，開展雙增雙節(jié)，促進(jìn)企業(yè)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

同時，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進(jìn)行了防雷裝置檢查試驗；為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等管線的接地保護(hù)進(jìn)行了全面檢查；重新對廠內(nèi)所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變?nèi)鄙偻咚贡Ｗo(hù)裝置進(jìn)行了試驗,大修設(shè)備 臺，包括對精煤壓濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統(tǒng)空壓機，制做延長0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機下機體進(jìn)行了貼鋼板大修維護(hù)等保障了機電設(shè)備的可靠運行，順利實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面

1-9月份，我廠開展生產(chǎn)動員、勞動競賽等活動，共入洗原料煤 萬噸，比計劃 萬噸多入洗 萬噸；生產(chǎn)精煤 萬噸，比計劃 萬噸多生產(chǎn) 萬噸，；共外運精煤 萬噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤 萬噸， 發(fā)熱量4886卡/克，實現(xiàn)利潤 萬元，比計劃 萬元增盈 萬元。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案

安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)施工組織方案工程概況：本工程為吳忠市區(qū)2014年早元農(nóng)機市場公共租賃住房項目一標(biāo)段。該項目工程11#、12#樓九層，10#、13#、14#樓十一層，15#樓地上十一層地下一層，總建筑面積30383.5平方米。

為了創(chuàng)建實施標(biāo)準(zhǔn)化工地，特制訂本方案。 本方案從文明施工、安全管理、質(zhì)量管理、隊伍管理四方面分別闡述。 一、文明施工 1 辦公區(qū)、生活區(qū)

辦公區(qū)生活區(qū)應(yīng)分開區(qū)域設(shè)置。辦公室分別設(shè)技術(shù)部，會議室，監(jiān)理辦公室，標(biāo)養(yǎng)室等。安全、整潔，并滿足消防要求， 統(tǒng)一采用彩鋼保溫移動板房，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求，溫暖季節(jié)應(yīng)安裝紗門、紗窗。辦公區(qū)場地必須全部硬化和綠化（冬季除外）。臨時設(shè)施內(nèi)用電應(yīng)達(dá)到“三級配電兩極保護(hù)”，未使用安全電壓的燈具距地高度應(yīng)不小于2.4米。同建設(shè)、監(jiān)理單位對臨建設(shè)施進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用，并建立巡查制度和驗收、巡查檔案。惡劣天氣條件下必須進(jìn)行重點檢查，確保臨建設(shè) 施穩(wěn)固。職工宿舍 ，宿舍應(yīng)實行單人單床，每房間居住人數(shù)不得超過 16 人，嚴(yán)禁睡通鋪。在建建筑物內(nèi)嚴(yán)禁安排人員住宿、辦公。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置封閉式餐具柜，個人物品應(yīng)擺放整齊，保持衛(wèi)生整潔。宿舍衛(wèi)生制度、衛(wèi)生值日表、宿舍負(fù)責(zé)人標(biāo)牌應(yīng)上墻明示。宿舍高度不得低于2.4米，室內(nèi)地面要做硬化處理，宿舍后墻不得搭建在圍墻上。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置 2 米×0.8米規(guī)格的單人床或上下雙層床，兩床之間通道寬度應(yīng)保持在1.2米以上。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。職工食堂，食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》，距離廁所、垃圾點等污染源不得小于30米。炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗，并按規(guī)定定期進(jìn)行體檢。工作時應(yīng)穿戴工作服、工作帽；灶間、售飯間、食品儲藏室應(yīng)分隔設(shè)置，食堂內(nèi)禁止人員住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿應(yīng)有明顯標(biāo)記，分別放置，經(jīng)常消毒，保持潔凈。溫暖季節(jié)食品出售前應(yīng)加蓋防繩罩。嚴(yán)禁購買、出售變質(zhì)食品。食堂應(yīng)設(shè)上下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng)采用金屬網(wǎng)封閉，通風(fēng)、排氣良好。廁所，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉廁所，蹲位應(yīng)滿足使用要求，貼墻面磚、地磚，蹲位之間設(shè)置隔斷，隔斷高度不低于1.2米。采用水沖式廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人管理，及時沖刷清理、噴灑藥物消毒；其它設(shè)施 ，生活區(qū)宜設(shè)置淋浴室。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙室、飲水室，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)吸煙。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，達(dá)到牢固、美觀；如宣傳防治艾滋病的設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生室，配備擔(dān)架等急救器材，配備止血藥、繃帶及其他常用藥品。 2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理 施工現(xiàn)場必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作，科學(xué)組織施工，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾，建筑垃圾應(yīng)集中收集、堆放，及時清運，做到工完場清。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)集水坑，可為磚砌或混凝土澆筑。所有的生活和施工污水、雨水必須經(jīng)沉淀達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方能排入市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒有害物質(zhì)和建筑垃圾。須保留的樹木，必須采取保護(hù)措施。 3 施工現(xiàn)場入口布置及圍擋

3.1 施工主入口臨時大門。施工現(xiàn)場大門采用有門柱式帶拱大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥4500mm， 電動伸縮門。材質(zhì)：大門采用角鋼或方鋼做框，做除銹處理。門柱截面積建議采用800mmX800mm，高度 4500mm。大門圖案及文字要求：本項目統(tǒng)一按要求布置，特殊情況如有調(diào)整需要經(jīng)過監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。施工入口形象，大門入口處通道明顯位置應(yīng)設(shè)置“八牌兩圖”。施工標(biāo)志牌（工程概況及參 建單位）、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān) 督電話牌、建筑工人維權(quán)須知牌和施工總平面布置圖、工程立體效果圖等；標(biāo)牌尺寸： 施工標(biāo)志牌規(guī)格為高 1.5 米， 1.8 米， 寬 其它標(biāo)牌不小于 1.2 米*0.8 米。標(biāo)牌的材質(zhì)：面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼；架體材質(zhì)為不銹鋼， 直徑不小于 60mm。各類標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置牢固、美觀。大門口至辦公區(qū)域必須作砼道路硬化處理并載道牙，混凝土標(biāo)號不小于 C20，厚度不宜小于 200 mm， 車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝、沉沙池，并要有專人沖洗，沖洗水宜循環(huán) 重復(fù)利用，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈Ｈ肟谔幈仨氃O(shè)置堅固、美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸掛項目經(jīng)理部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度”。其面積不小于4平方米，并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)。值班人員必須穿制服，建立值班制度；實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度。入口處應(yīng)設(shè)立安全帽存放區(qū)，確保每個進(jìn)入工地的人員(包括來訪參觀人員)都必須戴上安全帽?，F(xiàn)場圍擋，項目現(xiàn)場內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實行封閉管理，采用壓型彩鋼板圍擋。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活區(qū)應(yīng)相互分開。隔離措施應(yīng)采用鐵柵欄或者圍板，高度不得低于1.8米，各區(qū)應(yīng)有明顯的標(biāo)志牌，由生活區(qū)進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的出入口要懸掛安全警示標(biāo)志。 4 平面布置及道路硬化

作業(yè)、生活區(qū)場地和施工道路要平坦、通暢，滿足消防和載重要求，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物。作業(yè)場地鋼筋、木制作和砼攪拌站要求硬化。成品、半成品及原材料的堆放 施工現(xiàn)場材料堆放和機具設(shè)備安放應(yīng)符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；現(xiàn)場材料及料具堆放必須分類規(guī)格堆放整齊，擺放有序；現(xiàn)場材料堆放要磚成垛、砂石入池、水泥入庫房， 并掛置定型標(biāo)牌（標(biāo)牌尺寸 0.2 米×0.3 米，標(biāo)牌內(nèi)容： 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)和生產(chǎn)廠家等）；標(biāo)牌掛置要牢固，方向一致，高度相同。鋼材堆放分款分批平穩(wěn)堆于在有承托的地面上，減少與地面接觸和受潮。短期 內(nèi)不使用的應(yīng)加蓋防雨布。木材堆放必須用木枋承托，避免受潮或傾斜。露天存放且而短期內(nèi)不使用的應(yīng)加防雨布。管材存放應(yīng)分類存放，堆放高度

密目安全網(wǎng) ，密目安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，密目式安全立網(wǎng)應(yīng)及時清洗更換、保持整潔。封閉高度應(yīng)保持高出操作層 1.5 米以上。密目安全網(wǎng)應(yīng)用棕繩或尼龍繩綁扎在腳手架外立桿內(nèi)側(cè), 嚴(yán)禁豎掛、斜掛，不得使用金屬絲等不符合要求的材料綁扎。鋼管腳手架 ，鋼管腳手架桿件必須全部涂有黃色防銹油漆。操作層樓板處、室外臨時樓梯安全通道均應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)置擋腳板（木板作成，寬度180 mm，厚度 18 mm，刷成黃、黑漆相間，間隔300 mm）。防護(hù)欄、安全門也必須按照要求涂警示色，黃黑油漆或者紅白油漆相間。腳手架的剪刀撐刷紅白相間或者黑黃相間油漆，拉結(jié)點宜設(shè)置明顯標(biāo)志。 6 現(xiàn)場安全警示及防火

現(xiàn)場安全警示標(biāo)識 ，施工現(xiàn)場使用人性化安全警示用語牌，應(yīng)在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置；警示用語牌要統(tǒng)一規(guī)范、滿足警示要求；安全標(biāo)志應(yīng)針對作業(yè)危險部位懸掛，并繪制安全標(biāo)志平面布置圖，不得將安全 標(biāo)志集中懸掛。安全標(biāo)志應(yīng)符合《安全標(biāo)志》（GB2894）的要求?，F(xiàn)場防火 ，施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防管理制度，嚴(yán)格履行動火作業(yè)審批手續(xù)；生活區(qū)、倉庫、配 電室（箱）、木制作區(qū)等易燃易爆場所必須配置相應(yīng)的消防器材。消防器材應(yīng)定期檢 查，確保完好有效。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)明火取暖。施工現(xiàn)場應(yīng)制定易燃易爆及有毒物品管理制度，購領(lǐng)、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，并建立臺帳； 7 場容場貌

宣傳標(biāo)識標(biāo)牌，施工現(xiàn)場生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)按照平面布置圖設(shè)置，并有明顯劃分；施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)、材料加工區(qū)等區(qū)域應(yīng)按規(guī)定懸掛宣傳警示用語牌；警示用語牌應(yīng)采用 PVC 板，鑲灰色邊框，警示用語部分為黑底白字、180 號黑 體字，企業(yè) LOGO 部分為白底 VI 標(biāo)準(zhǔn)灰字、黑體字，規(guī)格高600 mm，寬800 mm；各崗位責(zé)任制與環(huán)境、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、吸煙室、飲水室等各種制 度牌應(yīng)上墻；采用PVC板材，白底蘭字，黑體字，規(guī)格寬 300 mm，高 420 mm；安全操作規(guī)程牌，顏色、字體、字色同上，規(guī)格寬 420 mm，高 630 mm；現(xiàn)場防塵及污染控制 ，施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵污染的作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)。堆放、裝卸、運輸?shù)纫桩a(chǎn)生揚塵污染的物料應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水等措施；產(chǎn)生揚塵的施工道路應(yīng)設(shè)專人清潔及灑水抑制揚塵；嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋揚垃圾； 施工現(xiàn)場設(shè)計垃圾池，建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時清運；生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。垃圾清運應(yīng)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，不得亂卸亂倒；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，地面無積水；合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流；施工辦公區(qū)、生活區(qū)在邊角等處每隔15米設(shè)“ 滅鼠屋” ，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理投放藥品；溫暖季節(jié)應(yīng)設(shè)置“捕蠅籠” 。溫暖季節(jié)，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)綠化。二、安全管理塔吊、建筑物的 CI 標(biāo)志 ，塔吊的配重臂上一面懸掛公司標(biāo)志，另一面懸掛公司名稱，字間距及尺寸視塔吊情況決定。建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 二、安全管理

1、制訂安全管理制度 2、專人負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料 3、制訂各專項施工組織設(shè)計 4、定期安全檢查、階段性報監(jiān) 5、組織安全教育培訓(xùn)、職工夜校 6、安全資料規(guī)范管理 7、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)從零工作法 8、安全員持證上崗、統(tǒng)一服裝 9、特種作業(yè)人員持證上崗 10、工具化、定型化防護(hù)工具 11、基坑工程制訂基坑方案 12、腳手架按規(guī)范搭設(shè)，高大模板由專家論證后施工。 13、塔吊實行掛牌制。 14、吊藍(lán)、物料提升機按規(guī)范及規(guī)定安裝、使用。 15、按規(guī)范要求做好“三寶”、“四口”與“臨邊”防護(hù) 16、施工按要求用電。 三、質(zhì)量管理

1、工程嚴(yán)格按審查通過的設(shè)計文件進(jìn)行施工，符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制度明確，質(zhì)量保證體系健全。項目部設(shè)置專門質(zhì)量管理機構(gòu)，專職質(zhì)量管理人員配備齊全；施工現(xiàn)場有質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案，《企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理手冊》即時填寫，內(nèi)容真實、有效。3、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部驗收簽證及時，手續(xù)完備。4、專業(yè)工程施工圖紙通過圖紙審查機構(gòu)審查認(rèn)可，檢測、驗收等符合要求。5、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、施工日志、施工記錄等質(zhì)量管理資料完善有效，隱蔽驗收簽證及時、齊全，重大設(shè)計變更通過圖紙審查機構(gòu)認(rèn)可，設(shè)計變更、設(shè)計內(nèi)容在施工圖紙上進(jìn)行了標(biāo)注。 6、按規(guī)定使用預(yù)拌砼和預(yù)拌商品砂漿 7、按要求進(jìn)行建材產(chǎn)品的進(jìn)場驗收，按單位工程建立《建筑材料進(jìn)場分類臺帳》，建材產(chǎn)品進(jìn)場驗收和使用的相關(guān)信息內(nèi)容記錄及時、齊全。8、工程試塊（件）、材料按規(guī)定委托法定檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗。9、砼、砂漿試塊留置符合要求；建立工程質(zhì)量通病治理措施，工程無嚴(yán)重使用功 能通病和結(jié)構(gòu)安全隱患。 10、按規(guī)定實施見證取樣,建立了見證取樣送檢臺帳，臺帳記錄信息齊全。 11、工程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織形式、參加人員、驗收內(nèi)容、驗收 標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)論等符合要求。 12、施工現(xiàn)場內(nèi)建材產(chǎn)品按現(xiàn)場平面布置圖確定的區(qū)域進(jìn)行有效堆（存）放，并設(shè)置 材料狀態(tài)標(biāo)識牌，狀態(tài)標(biāo)識明確。施工現(xiàn)場控制測量線、點狀預(yù)埋件位置、拉結(jié)筋標(biāo) 識、沉降觀測標(biāo)識真實齊全。 13、塑鋼(鋁合金)門窗、給排水管材、管件、閥門、防水材料、室內(nèi)裝修材料、家用電工產(chǎn)品、內(nèi)外墻涂料等按規(guī)定進(jìn)行抽（送）檢。 14、施工現(xiàn)場在攪拌機旁醒目位置懸掛計量標(biāo)志牌；設(shè)置專職計量員且佩帶胸卡。 15、施工現(xiàn)場配置移動式試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（箱），標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱運行狀態(tài)應(yīng)正常按規(guī)定 進(jìn)行計量標(biāo)定；同條件養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng)護(hù)，存放使用專用器具，養(yǎng)護(hù)條件與結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié) 構(gòu)部位一致。 16、主體結(jié)構(gòu)實行首層必檢制度按要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢，并符合要求。 17、按要求進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測、設(shè)備安裝抽檢及功能試驗，并符合要求。 18、工程建設(shè)節(jié)能設(shè)計符合國家有關(guān)規(guī)定，按設(shè)計要求及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)進(jìn)行 節(jié)能施工和驗收。 19、施工現(xiàn)場配備必要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集及檢驗（測）工（器）具。20、勞動用工管理規(guī)范，嚴(yán)格落實“雙卡”管理 21、相關(guān)管理人員及特殊工種持證上崗，證書原件存放現(xiàn)場以備查驗，人、證相符并按規(guī)定進(jìn)行年審。 22、按有關(guān)規(guī)定及時發(fā)放農(nóng)民工工資并在現(xiàn)場公示，做好發(fā)放記錄 23、《建筑工人維權(quán)須知》告知牌完善。 24、現(xiàn)場資料齊全。 四、隊伍管理

1、勞動用工管理規(guī)范，嚴(yán)格落實“雙卡”管理 2、相關(guān)管理人員及特殊工種持證上崗，證書原件存放現(xiàn)場以備查驗，人、證相符并按規(guī)定進(jìn)行年審。 3、按有關(guān)規(guī)定及時發(fā)放農(nóng)民工工資并在現(xiàn)場公示，做好發(fā)放記錄 4、《建筑工人維權(quán)須知》告知牌完善。 5、現(xiàn)場資料齊全。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

XX縣“標(biāo)準(zhǔn)地”改革實施方案（試行）

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：

礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。