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第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15―20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80―100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。

三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評(píng)，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。

（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險(xiǎn)；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報(bào)告，做到快速?zèng)Q策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動(dòng)態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì)對(duì)基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，對(duì)最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會(huì)對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對(duì)井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級(jí)改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對(duì)井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對(duì)存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評(píng)比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。

大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識(shí)。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵(lì)，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊(cè)、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào)，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立了職工個(gè)人安全賬戶，做到每天一評(píng)價(jià)，每月一簡報(bào)，每季總結(jié)、評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個(gè)層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對(duì)承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評(píng)舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

20xx年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況

（一）、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。

20xx年我礦按照市局和上級(jí)批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長為副組長，各科、隊(duì)長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：工程師負(fù)責(zé)地測防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生

產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的`良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況

1、本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)定情況：采煤：質(zhì)量得分83分；掘進(jìn)：質(zhì)量得分81分；機(jī)電：質(zhì)量得分80分；運(yùn)輸：質(zhì)量得分79分；通風(fēng)：質(zhì)量得分86分；防治水：質(zhì)量得分84分；

調(diào)度指揮及應(yīng)急救援：質(zhì)量得分76分；地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；防滅火：質(zhì)量得分76分；職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；安全管理：質(zhì)量得分85分；

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；

礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2、工作打算

1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管理責(zé)任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊(cè)，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識(shí)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對(duì)管理和經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺(tái)階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗(yàn)收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線路。

2、召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)12次。全年共召開現(xiàn)場會(huì)12次，分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設(shè)備道等。

二、20xx年工作主要做法

1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會(huì)、碰頭會(huì)等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì)議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動(dòng)。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)堅(jiān)持每月至少召開一次現(xiàn)場會(huì)。哪個(gè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會(huì)，強(qiáng)化各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)“四個(gè)凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會(huì)必須有亮點(diǎn)，凡是現(xiàn)場會(huì)出

現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會(huì)時(shí)必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會(huì)的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會(huì)的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會(huì)時(shí)全部參加。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評(píng)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對(duì)井下各個(gè)開掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，并在月底進(jìn)行匯總評(píng)比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)線各開掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收，上尺上線，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。

5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評(píng)先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足：

（1）個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級(jí)事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：

一、 指導(dǎo)思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動(dòng)時(shí)間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評(píng)員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施;及時(shí)向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，工作開展經(jīng)驗(yàn);提高全員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改;聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審;逐步實(shí)現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對(duì)該工作的最新要求;

匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況;

試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;

聯(lián)系專家對(duì)工作開展情況進(jìn)行評(píng)估。

內(nèi)部：

標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá);

工作開展情況的宣傳報(bào)道，營造良好氣氛;

標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn);

相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評(píng)提供依據(jù)。

3、自查與綜合測評(píng)，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評(píng)。

4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

通過對(duì)隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改;

b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充;

c) 員工不安全行為的糾正;

d) 其他

五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(20XX.01.05—20XX.02.28)

a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹;

b)利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳;

c)對(duì)全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。

2、初始狀態(tài)評(píng)審階段(20XX.03.01—20XX.04.30)

結(jié)合各級(jí)安全設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段(20XX.05.01—20XX.06.30)

a) 結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》的工作，完成對(duì)油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

b) 各部門針對(duì)相關(guān)安全操作規(guī)程及識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，對(duì)隱患確定預(yù)防和控制措施;

4、具體落實(shí)階段20XX.07.01--20XX.10.31)

a) 各部門做好各類安全臺(tái)賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

b) 按規(guī)范對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)、危害告知。

d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評(píng)與評(píng)審階段(20XX.11.01—20XX.12.31)

完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評(píng)報(bào)告》;提出考核評(píng)級(jí)。評(píng)審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評(píng)報(bào)告，將考評(píng)報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。

第六篇：建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作的實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級(jí)部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定工作實(shí)施方案。

一、成立寧夏亙建建筑工程有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

1、組 長：周正霞（公司總經(jīng)理）

2、副組長：林立勵(lì)（公司書記）

魏永林（總工）

3、成 員：①金立鑫（公司副總經(jīng)理）

②王成功（公司副總經(jīng)理）

③周進(jìn)武（項(xiàng)目經(jīng)理）

④張濤（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）

⑤王平（項(xiàng)目經(jīng)理）

⑥趙濤（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)）

⑦司永清（項(xiàng)目經(jīng)理）

⑧姚以蘭（公司計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理）

⑨賀川（公司安全員）

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

（一）安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59―99規(guī)定。

2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實(shí)。

3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容（具體內(nèi)容附后）：

（二）項(xiàng)目部：安全組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)安全管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。

2、工程目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。

3、工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量合格率在80%以上。

4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。

5、工程觀感質(zhì)量評(píng)定為“好”。

6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下：

安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項(xiàng)重要工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中基本的一項(xiàng)管理制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，有了這個(gè)制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管。企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。

寧夏亙建建筑工程有限公司安全管理小組：

組 長：鄧有明

副組長：魏永林 林立勵(lì)

成 員：金立鑫 崔海順 馬宏業(yè) 張光明 張玉平 劉生鵬

企業(yè)安全系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條款；

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施；

4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查；

5、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

公司總經(jīng)理（分管生產(chǎn)副經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級(jí)的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實(shí)施的措施。并檢查執(zhí)行情況。

2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全第一責(zé)任。認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。及時(shí)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個(gè)月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。

3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)檢查，不斷充實(shí)提高。

4、在評(píng)比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊(duì)、政組科室不得評(píng)為先進(jìn)集體，凡有嚴(yán)重違章或上報(bào)事故責(zé)任者不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

5、經(jīng)常對(duì)基層干部和職能部門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，提高他們的安全管理水平。

公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、對(duì)公司下屬各施工點(diǎn)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須及時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全技術(shù)工作，及時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)行安全技術(shù)措施，要針對(duì)行強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作，合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

5、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職工危害問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善勞動(dòng)條件。

6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實(shí)施，在對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的

安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容，同時(shí)審查、鑒定，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程，國家安全技術(shù)措施，必須改進(jìn)后才能通過鑒定。

7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須及時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，及時(shí)要檢查實(shí)施情況。

8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計(jì)措施的實(shí)施情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面安全工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級(jí)要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施具有督促、檢查的責(zé)任。

4、有權(quán)制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動(dòng)紀(jì)律）作業(yè)，對(duì)不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、參加傷亡事故調(diào)查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計(jì)、分析和事故報(bào)告。

6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查，接受上級(jí)單位的安全、質(zhì)量檢查，同時(shí)做上、下聯(lián)系的迎檢工作。

7、組織安排全員的安全培訓(xùn)，安全教育工作，督促各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和執(zhí)行。

8、與有關(guān)部門共同做好新職工、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核及發(fā)證工作。

9、做好安全生產(chǎn)的宣傳和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)基層安全員、技術(shù)員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的安全問題，提高改進(jìn)意見和措施。

10、做好公司有關(guān)安全會(huì)議及安全大檢查的原始記錄。

公司工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，把改善勞動(dòng)條件、保護(hù)職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每月參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)及定期安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。研究監(jiān)督檢查的措施辦法。

2、動(dòng)用廣播、黑板報(bào)等宣傳工具，積極開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，宣傳黨的安全方針、政策、法令，普及安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生科普知識(shí)，增強(qiáng)職工預(yù)防事故能力，自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3、積極領(lǐng)導(dǎo)搞好工會(huì)安全員的工作，培養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)骨干和知識(shí)分子；把群眾安全工作落實(shí)到基層。

4、通過職代會(huì)，協(xié)助促進(jìn)行政正確使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)，制訂和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，監(jiān)督行政按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)給職工必須的勞保用品，保健品，防暑飲料等。

5、廣泛組織發(fā)動(dòng)職工群眾開展“遵章守紀(jì)，無事故競賽活動(dòng)和安

全知識(shí)競賽活動(dòng)”。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)人物，積極分子和發(fā)明創(chuàng)造者，堅(jiān)持做到精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

6、按公司規(guī)定參加安全檢查后，促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，參與工傷死亡事故的調(diào)查處理，按國家法規(guī)的嚴(yán)肅性和職工的合法權(quán)利，配合行政做好女職工特殊保護(hù)。

7、積極配合有關(guān)部門做好新職工進(jìn)公司后的三級(jí)教育工作。

企業(yè)所屬非法人單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及規(guī)章制度，對(duì)本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營生活中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施企業(yè)及本單位中、長期、年度、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要素，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。

4、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)組織職工（含外包隊(duì)長）的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

6、發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

工程技術(shù)部經(jīng)理安全責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違法違章指揮；

2、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求；

3、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；

4、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；

5、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

物資管理部安全責(zé)任制

1、自覺遵守材料管理制度，堅(jiān)守崗位，不斷提高管理水平，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從統(tǒng)一指揮和調(diào)度；

2、易燃、易爆品要分庫隔離存放，違者追究其直接責(zé)任；

3、庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙弄火，違者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰；

4、庫區(qū)消防工具定期檢查，保持完好，任何人不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，并熟練掌握消防工具，做好防火、防盜工作。

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按國家規(guī)定要求和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)措施費(fèi)和其他勞保用品費(fèi)用，?？顚Ｓ茫?/p>

2、負(fù)責(zé)撥給對(duì)職工進(jìn)行安全教育所需宣傳費(fèi)用；

3、財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金和票據(jù)不得超過國家的標(biāo)準(zhǔn)，因違規(guī)造成的事故由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)；

4、財(cái)務(wù)人員到銀行提取現(xiàn)金應(yīng)有專車接送，并由保衛(wèi)人員隨車押送。

消防負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作；

2、制定年、季消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施；

3、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門及人員對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核；

4、組織消防安全檢查，督促有

第一文庫網(wǎng)關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決；

5、發(fā)生火災(zāi)事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，并且保護(hù)好現(xiàn)場，負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，對(duì)新招收人員須進(jìn)行消防安全知識(shí)教育。

文明施工與環(huán)境保護(hù)措施

1、現(xiàn)場圍擋：在施工現(xiàn)場四周連續(xù)設(shè)置2.5米高的'圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀。彩鋼板具體做法：圍擋基礎(chǔ)采用寬370mm、高200mm抹灰粉刷，上方采用直徑48mm架管搭設(shè)，圍擋采用2000*1500藍(lán)色彩鋼板。

2、封閉管理：施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)兩個(gè)大門，大門寬為6米，高度為2.3米，門頭設(shè)有企業(yè)標(biāo)志，大門處設(shè)有門衛(wèi)室，掛設(shè)門衛(wèi)制度、防火、防電、防煤中毒制度及火警電話、急救電話，大門上設(shè)有進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴工作卡，設(shè)專人監(jiān)督，值勤，所有標(biāo)志，龍門架均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)附1。

3、場容場貌：施工現(xiàn)場主干道路采用混凝土硬化路面，寬度為6米，次干道采用碎石硬化路面，寬度4米，其它場地采用混凝土、磚、碎石硬化均可，道路達(dá)到暢通，施工現(xiàn)場設(shè)有通暢排水井管道，施工現(xiàn)場設(shè)置的自行車車棚、吸煙室、飲水處面積約120平方米，施工現(xiàn)場辦公區(qū)在適當(dāng)處進(jìn)行綠化種植花草。

4、標(biāo)牌標(biāo)志：施工現(xiàn)場大門處設(shè)置大型工程效果圖牌，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)附表2，現(xiàn)場圍擋四周設(shè)置彩旗見附表

3?，F(xiàn)場內(nèi)懸掛大型條幅標(biāo)語、黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳畫等，在危險(xiǎn)的部位設(shè)有安全警示牌，機(jī)械設(shè)備設(shè)有安全操作規(guī)程牌，場內(nèi)劃分辦公區(qū)、施工區(qū)，并有明顯標(biāo)志。

5、材料堆放：現(xiàn)場按照施工總平面布置圖，將各種基本材料、構(gòu)件、料具等，劃分區(qū)域，分類堆放，掛設(shè)標(biāo)志牌，對(duì)易燃易爆和有毒

有害物品分類存放，現(xiàn)場設(shè)有35m2的專用材料庫房。

6、現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場在易燃易爆物品處設(shè)置滅火器材，并設(shè)專人管理，消防器材配置合理，符合消防要求，并建立各項(xiàng)防火制度，責(zé)任落實(shí)到人，特別要注意冬季停工后的安全防火、防觸電、防煤氣中毒等，動(dòng)火有審批手續(xù)和監(jiān)護(hù)人。

7、垃圾清運(yùn)：施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，垃圾箱，施工垃圾與生活垃圾分類存放，并做到日產(chǎn)日清。

臨時(shí)設(shè)施管理措施

1、現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施管理措施

①施工現(xiàn)場辦公室，按照文明施工要求，與施工區(qū)保持安全距離，并劃分明顯區(qū)域。辦公室內(nèi)窗明，地凈，物整，墻上掛設(shè)各規(guī)章制度、圖表等，標(biāo)準(zhǔn)見附表4。

②工地辦公室，宿舍，食堂，廁所，飲水，休息場所等復(fù)合衛(wèi)生要求，并建立相應(yīng)管理制度和措施，標(biāo)準(zhǔn)見附表5。

2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理措施

①配電線路：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜，四芯電纜和三芯電纜；按臨時(shí)用電要求架設(shè)用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或?qū)㈦娎|埋地埋溝；對(duì)施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)，塑料等絕緣的防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛配電總圖。

②配電箱開關(guān)箱：按三級(jí)配電要求，配備總配電箱，分配電箱、開關(guān)箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏、一鎖。三類配電箱中

的各類電器必須符合合格要求，按兩極保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)理合格要求的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器，各配電箱中必須張貼各自電路圖。

③ 接地保護(hù)裝置：施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。

安全施工管理措施

1、臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)

（1）樓層、層面、陽臺(tái)等臨邊防和；用密目式安全網(wǎng)（合格證、準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)證齊全）全封閉，作業(yè)層另加兩層防護(hù)欄（高0.5-1.0米各設(shè)一處）和18cm高的擋腳板，并懸掛警示標(biāo)志。

（2）預(yù)留洞口防護(hù)：用木板全封閉，兩木板間距不得超過13cm；短邊超過1.5m長的洞口，四周應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄（高0.5m-1.0m各設(shè)一處），并懸掛警示標(biāo)志。

（3）通道口防護(hù)：設(shè)高不低于3m、寬不小于1.5m防護(hù)棚，伸出長度按照建筑物的高度為準(zhǔn)，當(dāng)高度為2-5m時(shí)，伸出長度為3m；當(dāng)高度為5-15m時(shí)，伸出長度為4m；當(dāng)高度為15―30m時(shí)，伸出長度為5m；當(dāng)高度為30m以上時(shí)，伸出長度為6m，防護(hù)棚應(yīng)用不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹芭，上面鋪滿密目式安全網(wǎng)（合格證、準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)證齊全）及鐵皮，兩側(cè)應(yīng)設(shè)間距為1.5m鋼管立桿，并在1.5m處設(shè)小橫桿一道，鋼管周圍用密目式安全網(wǎng)全封閉（合格證、準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)證齊全），并在上方懸掛安全通道的標(biāo)志。

（4）電梯井口防護(hù)：電梯井口除安裝臨邊防護(hù)設(shè)施外，在電梯井內(nèi)

每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

（5）樓梯邊防護(hù)：設(shè)1.2m高的防護(hù)欄桿，在高0.6m處再設(shè)一道防護(hù)欄桿，底處搭設(shè)不低于18cm高的踢腳板或采用密目式安全網(wǎng)封閉（合格證、準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)證齊全），欄桿柱間距不大于2m。

（6）垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)：設(shè)置防護(hù)隔離柵或其他設(shè)施。

（7）高空作業(yè)防護(hù)：有懸掛安全帶（符合標(biāo)準(zhǔn)要求）的懸索或其他設(shè)施，由操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道。

（8）屋面周邊利用外腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)外腳手架高度超過屋面

1.2m并按防護(hù)欄搭設(shè)。并在屋面層外周邊掛一道平網(wǎng)鋪滿一層腳手板。

（9）卸料平臺(tái)側(cè)邊第一道設(shè)1.2m、第二道設(shè)0.6m防護(hù)欄，并設(shè)20cm擋腳板或密目式安全立網(wǎng)封閉。

（10）主體施工階段作業(yè)面臨邊防護(hù)：澆筑構(gòu)造柱混凝土必須搭設(shè)卸料平臺(tái)和操作平臺(tái)。

2、保證措施

（1）防護(hù)措施的實(shí)施落實(shí)有專人負(fù)責(zé)；

（2）認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，交底及時(shí)詳細(xì)具體有可操作性；

（3）有專項(xiàng)驗(yàn)收，有日常檢查維修；

（4）加強(qiáng)施工人員安全教育，有針對(duì)性地宣傳高出作業(yè)安全注意事項(xiàng)。

（5）各班組認(rèn)真開好班前活動(dòng)，做好班前教育；

（6）根據(jù)具體情況掛設(shè)明顯安全警示標(biāo)志。

基坑支護(hù)

基坑支護(hù)執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。

三 寶

1、安全帽：①每頂安全帽上應(yīng)有“制造名稱、商標(biāo)、型號(hào)、制造年月、許可證及檢驗(yàn)部門批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證”；②安全帽入場時(shí)用5公斤鋼錘自1m高度落下進(jìn)行沖擊試驗(yàn)，耐穿試驗(yàn)采用3公斤鋼錘自1m高度落下進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用；③佩戴安全帽時(shí)，必須系緊、系牢帽箍。

2、安全帶：①安全帶的帶體上應(yīng)遵有永久字樣的商標(biāo)、合格證和檢驗(yàn)證；②安全帶使用五年應(yīng)報(bào)廢，使用兩年后，按批量進(jìn)行抽檢，以80公斤重量，自由墜落試驗(yàn)，不破斷為合格；③架子工使用的安全帶繩長限定在1.5―2m，使用應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用；④使用3m以上長繩應(yīng)加緩沖器。

3、安全網(wǎng)：①密目式安全進(jìn)廠前，進(jìn)行沖擊試驗(yàn)和耐貫穿試驗(yàn)，試驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用；②平網(wǎng)式安全網(wǎng)進(jìn)廠前，進(jìn)行沖擊試驗(yàn)和耐貫穿試驗(yàn)，試驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。

腳手架施工技術(shù)方案

一、外腳手架的搭設(shè)

1、腳手架材料要求

外腳手架采用全封閉落地式扣件式鋼管腳手架，桿件采用Φ48*3.5的鋼管，扣件連接，腳手板采用50mm厚原竹腳手板，3m長，所用管件、扣件必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：鋼管有彎曲、壓扁等缺陷的不得使用，扣件不得有裂紋、氣孔、疏松、砂眼等缺陷。扣件轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，當(dāng)扣件夾緊鋼管時(shí)，開口處最小距離不小于5mm，扣件防止銹蝕；腳手架不得有劈裂、螺絲松動(dòng)。

2、落地式外腳手架的地基處理：

（1）由于施工現(xiàn)場的架體地基為回填土，所以必須將作為架體地基的回填土平整夯實(shí)，且抄平找平，墊5cm厚至少寬20cm的木板沿外墻周邊連續(xù)鋪設(shè)，方可作為立桿的基礎(chǔ)。

（2）立桿底部設(shè)底座，距支座上皮不大于20cm設(shè)置縱向掃地桿，在縱向掃地桿下方立桿出設(shè)置橫向掃地桿。

（3）架體地基標(biāo)高高于施工現(xiàn)場自然標(biāo)高，且由里到外找3%的坡便于排水。

3、桿件布置

（1）腳手架立桿縱距為1.5m,步距為1.5m，立桿橫距為1.3m；

（2）外腳手架立桿接頭和橫桿接頭的要求：

①立桿接頭：立桿接頭與相近大橫桿的距離不宜大于步距的1/3。 ②橫桿接頭：大橫桿接頭與相近立桿不宜大于桿間距1/3。

③立桿必須采用對(duì)接方式。

④ 腳手架立桿，大橫桿交點(diǎn)處，必須設(shè)置一根小橫桿，所有桿件的交接部位必須用扣件連接。

⑤鋼管腳手架小橫桿扣件蓋板邊緣距端頭長度不小于100 mm。

⑥立桿的垂直偏差：立桿的垂直偏差不大于100 mm，橫桿的水平偏差不大于50 mm。

4、架體與建筑物的拉結(jié)：

外腳手架與主體的拉結(jié)：在主體的窗洞口設(shè)拉結(jié)點(diǎn)，拉結(jié)點(diǎn)必須同時(shí)水平拉結(jié)里外橫桿且距主節(jié)點(diǎn)的距離不大于300mm。

拉結(jié)點(diǎn)的設(shè)置詳圖如圖所示：

5、剪刀撐的設(shè)置：

（1）落地式雙排腳手架因搭設(shè)高度不超過50米，高度在24米以下剪刀撐的設(shè)置采用間斷式剪刀撐設(shè)置，高度在24―50m間剪刀撐采用連續(xù)式設(shè)置，與地面的夾角為45-60度。

（2）鋼管腳手架剪刀撐，每組連接5跨立柱，斜桿的兩端用回轉(zhuǎn)口件與立桿扣緊，在中間增加3個(gè)扣結(jié)點(diǎn)最下面斜桿端頭與立桿的接頭距離為300mm。

（3）剪刀撐搭接長度不小于1米，用三個(gè)扣件連接。

（4）24米以下落地外腳手架的剪刀撐兩端，建筑物轉(zhuǎn)角處兩側(cè)必須設(shè)置，中間每隔6-7根桿設(shè)置一組剪刀撐，剪刀撐與地面的夾角為45-60度。

6、操作層腳手板的鋪設(shè)：

（1）腳手板必須鋪滿、鋪嚴(yán)、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。

（2）鋪設(shè)方法：對(duì)頭鋪設(shè)的腳手板接頭下面必須設(shè)置兩根小橫桿，板端距小橫桿100-150mm。搭接的腳手板必須搭在小橫桿上，搭接長度不小于200mm。拐彎處的腳手板必須交叉搭鋪。

（3）操作層下必須支護(hù)嚴(yán)密的平網(wǎng)。

（4）離操作層面設(shè)置18cm高的擋板。

7、腳手架架體內(nèi)封閉及外防護(hù)

腳手架首層設(shè)置平網(wǎng)，以上每隔10m再設(shè)置一道平網(wǎng)。

架體外立桿內(nèi)側(cè)從底到頂連接續(xù)設(shè)置密目式安全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全封閉。

8、腳手架搭設(shè)順序

擺放掃地桿-----逐根豎立立桿并與掃地桿扣緊-----裝掃地小橫桿并與立桿和掃地桿扣緊-----裝第一步大橫桿并與各立桿扣緊-----安第一步小橫桿-----安第二步大橫桿-----安第二步小橫桿-----加設(shè)臨時(shí)斜撐桿，上端與第二步大橫桿扣緊（在裝設(shè)連墻桿后拆除）-----安第三步、第四步大橫桿和小橫桿-----安連墻件-----接立桿-----加設(shè)剪刀撐-----鋪設(shè)腳手板-----綁扎防護(hù)欄及擋腳板，并掛立網(wǎng)防護(hù)。

二、腳手架拆除安全措施

1、架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍擋并豎立警戒標(biāo)志，地面設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。

2、拆除的高空作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腳，穿軟底鞋。

3、拆除順序應(yīng)遵循由上而下、先搭后拆、后搭先拆的原則，即先

拆欄桿腳手板，剪刀撐，后拆小橫桿，大橫桿，立桿等，要按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。

4、立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，在解端頭。

5、連墻點(diǎn)應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐漸拆除，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。

6、拆除適應(yīng)統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。

7、拆下的材料，應(yīng)用繩索拴住，利用滑輸徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件要集中。

8、在拆除過程中，不得中途換人。如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方可離開。

模 板 施 工 方 案

本施工方案適應(yīng)于磚混結(jié)構(gòu)。采用組合式鋼模，模板坂設(shè)必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部件形狀尺寸和相互位置的正確，模板及其支架具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受現(xiàn)澆混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中所產(chǎn)生荷載，模板接縫應(yīng)用膠帶封嚴(yán)，不得漏漿。

一、模板的支設(shè)

1、構(gòu)造柱模板：本工程構(gòu)造柱采用定型組合鋼模板，加固材料采

用腳手短鋼管。鋼管穿過磚墻時(shí)預(yù)留洞，距地面30CM開始，每隔50―70cM留一道。洞的平面位置在構(gòu)造柱大馬牙槎以外一釘頭磚處截尺寸以700×700柱為主。為保證構(gòu)造柱施工質(zhì)量，柱腳應(yīng)預(yù)留清掃口。在混凝土澆筑前應(yīng)將柱底清掃干凈，以防柱底夾渣。不超過2m高度應(yīng)設(shè)置一澆筑口，以便振搗混凝土，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。

2、圈梁采用工具式組合剛模板，個(gè)別不敢模數(shù)處拋光木模板拼裝，鋼模板U型卡連接，用鋼管加固。

3、現(xiàn)澆梁板模板施工

（1） 現(xiàn)覺梁板跨度大于4m時(shí)，模板應(yīng)按全跨長度1―3%起拱。

（2） 固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞不得遺漏，且應(yīng)安裝 牢固。

（3） 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范要求。

（4） 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī) 定：

a、 側(cè)模要混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損 害后，方可拆除。

b、 底模，結(jié)構(gòu)跨度大于2m小于等于8m的梁板，混凝土強(qiáng)度大 于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值75%時(shí)方可拆除。懸壁構(gòu)件混凝土強(qiáng)度大于設(shè)計(jì)混凝土標(biāo)準(zhǔn)值100%時(shí)方可拆除。

（5） 拆除模板時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋擲模板及其構(gòu)件，拆下的模板 應(yīng)在指定地方堆放整齊。

1、 樓梯模板

本工程樓梯模板與現(xiàn)澆同步支，樓梯底板采用鋼模板，踏步板及 側(cè)模采用木模板。

2、 模板拆除

拆模一般是先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部位，后柴拆 承重部位。

二、支模中的安全措施

1、 模板在荷載作用下，應(yīng)具有必要的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

2、 模板應(yīng)經(jīng)撐在堅(jiān)實(shí)的地基上，并應(yīng)有足夠的支承面積，嚴(yán) 禁受力后地基產(chǎn)生下沉。如地基系凍脹性土?xí)r，必須要有土在凍結(jié)的融化時(shí)驗(yàn)證結(jié)構(gòu)安全的措施。

3、 下層樓板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，當(dāng)達(dá)到能夠承受上層模板支撐和現(xiàn) 澆混凝的重量時(shí)，方可進(jìn)行，否則下層樓板結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)不能拆除，同時(shí)上下支柱應(yīng)在同一垂直線上。

4、 模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須設(shè)置臨時(shí)固定設(shè)施， 嚴(yán)防傾覆。

5、 支柱全部安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)沿橫向和縱向加高以水平撐 和垂直剪刀撐，并與支柱固定牢靠，當(dāng)支柱高度小于4m時(shí)，水平撐應(yīng)設(shè)上下兩道，兩道水平撐之間，在縱、橫加設(shè)剪刀撐。

6、 支模時(shí)，應(yīng)抓緊械板、卡子。以防脫掉傷人。

7、 支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序。

8、 支設(shè)立柱模板和梁模板時(shí)，可使用馬凳操作，不準(zhǔn)站在柱

模板上操作和梁底橫上行走，更不允許利用拉桿，支撐盤凳上下。

9、 用鋼管和扣件搭設(shè)排立柱支架只承梁模時(shí)，扣件應(yīng)擰緊， 且應(yīng)抽查扣件螺栓的扭力是否符合規(guī)定，不夠時(shí)，可放兩個(gè)扣件與原扣件挨緊，橫桿步距按設(shè)計(jì)歸定，嚴(yán)禁隨意增大。

10、 平板模板安裝就位時(shí)，要在支架搭設(shè)穩(wěn)固，板下橫楞與 支架連接牢固后進(jìn)行。U型卡要按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝，以增強(qiáng)整體性，確保模板結(jié)構(gòu)安全。

11、 五級(jí)以上大風(fēng)，應(yīng)停止模板的吊運(yùn)安裝作業(yè)。

三、模板拆除的安全措施

1） 拆除時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守“拆模作業(yè)”要點(diǎn)的規(guī)定。

2） 高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的拆除，應(yīng)有專人指揮和切實(shí)的安

全措施，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

3） 工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具

必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從空中掉落。

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