千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目推進工作實施方案(推薦5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目推進工作實施方案(推薦5篇)》。

第一篇：重大項目推進活動實施方案

大石橋市“重大項目推進年”活動實施方案

（討論稿）

中共大石橋市委員會 大石橋市人民政府

（2012年2月15日）

為深入貫徹市委五屆二次全會精神，全面落實營口市“重大項目推進年”活動的總體安排部署，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，加快全市經(jīng)濟爆發(fā)式發(fā)展，加速實現(xiàn)率先崛起，經(jīng)研究決定2012年在全市開展“重大項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“加速率先崛起、建設(shè)幸福大石橋”的目標，以招商引資為抓手，以主題概念招商和產(chǎn)業(yè)集聚招商為牽動，以“大、高、外”項目為重點，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，著力抓好項目包裝、洽簽、開工和投產(chǎn)四個環(huán)節(jié)，全面提升項目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的戰(zhàn)略任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。 二、主要目標

實施“4350”工程。即：全市新開工投資千萬元以上項目350個，全年簽約投資千萬元以上項目350個，包裝儲備投資千萬元以上項目350個，全年項目投資完成350億元。

三、重點任務(wù)

（一）抓工業(yè)項目，著力加快工業(yè)強市建設(shè)步伐 按照項目園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展方向，堅持以大產(chǎn)業(yè)支撐大發(fā)展，打造具有強大競爭力和生命力的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。全年新開工建設(shè)投資千萬元以上工業(yè)項目190個，其中億元以上項目55個。重點抓好豐華實業(yè)大型綜合工業(yè)園區(qū)、金鼎鎂礦集團鎂合金板材生產(chǎn)線、德國科普鎂合金壓鑄件、環(huán)保新型復合金屬板材等一批項目開工建設(shè)。全年工業(yè)項目完成投資150億元。

（二）抓服務(wù)業(yè)項目，著力實現(xiàn)商貿(mào)活市新突破 按照項目集聚化、行業(yè)規(guī)?；^(qū)域特色化的發(fā)展方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要支撐，提高其在國民經(jīng)濟中的比重。繼續(xù)抓好服務(wù)業(yè)改造提檔項目，著力抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，通過重大服務(wù)業(yè)項目的拉動，進一步提高服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟總量。全年新開工建設(shè)投資千萬元以上服務(wù)業(yè)項目30個，其中億元以上項目15個。重點抓好佰億城市商業(yè)廣場、遼寧國際商貿(mào)港、再生資源倉儲物流基地、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等一批項目的開工建設(shè)。同時抓好重大服務(wù)業(yè)項目的簽約、包裝和準備工作。全年服務(wù)業(yè)項目完成投資40億元。

（三）抓農(nóng)業(yè)項目，著力提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平

按照“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的要求，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)，不斷提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展水平。全年新開工投資千萬元以上農(nóng)業(yè)項目15個，其中億元以上項目5個。重點抓好津大肥業(yè)集團綠色生態(tài)肥料工業(yè)園、雨潤集團畜牧養(yǎng)殖及加工、溝幫子熏雞及蛋（肉）雞屠宰等項目建設(shè)。同時積極培育壯大農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，大力推進農(nóng)業(yè)品牌化。全年農(nóng)業(yè)項目完成投資15億元。

（四）抓重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，著力打造現(xiàn)代化中等城市 按照在沈大之間率先建成50萬人口現(xiàn)代化中等城市的目標，加快能源交通、城市及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目投入，同時積極吸引國內(nèi)外企業(yè)在大石橋設(shè)立區(qū)域性總部，努力打造總部經(jīng)濟展示區(qū)，不斷完善城市功能，提升城市品位，為打造幸福新鎂都提供支撐。全年新開工投資千萬元以上基礎(chǔ)設(shè)施項目60個，其中億元以上項目25個。重點抓好鎂都新城基礎(chǔ)設(shè)施、新老城區(qū)路網(wǎng)、北控集團生態(tài)環(huán)境綜合治理、高鎂園研發(fā)區(qū)等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。超前謀劃一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，加大重大基礎(chǔ)設(shè)施項目包裝儲備力度。全年基礎(chǔ)設(shè)施和能源交通建設(shè)完成投資70億元。

（五）抓民生工程項目，著力構(gòu)建幸福新鎂都 以構(gòu)建和諧社會為目標，加大民生工程的投入，加強教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)項目建設(shè)，全面提升公共服務(wù)水平和檔次，加大保障性住房建設(shè)力度，不斷解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難。全年新開工千萬元以上項目20個，其中億元以上項目5個。重點抓好動遷安置保障性住房、九年一貫制學校、東三鎮(zhèn)農(nóng)民新村、和諧廣場等民生工程建設(shè)，提升人民群眾的幸福感。全年民生工程完成投資30億元。

（六）抓房地產(chǎn)項目，著力建設(shè)高品位小區(qū)

按照“高水平、高標準、高檔次”的要求，圍繞全年房地產(chǎn)開發(fā)面積200萬平方米的目標，全力抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)。全年新開工千萬元以上項目20個，其中億元以上項目10個。重點抓好豐華頤和村、“蟠龍甲天下”國際現(xiàn)代城、金龍御景、金鼎嘉禾等商住小區(qū)等項目建設(shè)。全年房地產(chǎn)項目完成投資30億元。

（七）抓旅游文化項目，著力加速“文化興市”進程 以打造文化強市為目標，圍繞旅游文化產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)相互融合，全面發(fā)展，加快旅游文化資源的建設(shè)、開發(fā)、保護和利用，增強旅游文化產(chǎn)業(yè)競爭力和影響力。全年新開千萬元以上項目15個，其中億元以上項目5個。重點抓好溝域經(jīng)濟、蟠龍山文化產(chǎn)業(yè)園和三山（蟠龍山、迷鎮(zhèn)山、金牛山）公園改造等項目建設(shè)。全年旅游文化項目完成投資15億元。 四、實施步驟

（一）動員部署階段（1月—2月上旬）

全面做好動員工作，部署各項任務(wù)，下達分解目標，落實工作目標責任。

（二）組織實施階段（2月中旬—12月中旬） 各鎮(zhèn)（區(qū)）、園區(qū)、市直有關(guān)部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務(wù)落實，“重大項目推進年”活動領(lǐng)導小組負責綜合協(xié)調(diào)推進項目工作，確保全面或超額完成“重大項目推進年”各項目標任務(wù)。

（三）總結(jié)考評階段（12月下旬—明年初）

“重大項目推進年”活動領(lǐng)導小組對全市各項目責任部門（單位）目標任務(wù)完成情況進行考評，全面總結(jié)“重大項目推進年”活動情況，對圓滿或超額完成目標任務(wù)的責任單位予以表彰。

五、保障措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導

項目是發(fā)展的根本，成功的希望。開展“重大項目推進年”活動是市委、市政府加速率先崛起、建設(shè)幸福新鎂都的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標的重要前提。只有始終堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)來抓，以大項目的引進開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設(shè)新突破，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。因此全市上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，力爭全面完成“重大項目推進年”目標任務(wù)。為加強對“重大項目推進年”活動的領(lǐng)導，成立大石橋市“重大項目推進年”活動領(lǐng)導小組，負責“重大項目推進年”活動的總體安排、綜合協(xié)調(diào)工作。組長由市委書記王延東、市長馮殿輝擔任，副組長由市委副書記、組織部長趙文戈，市委常委、常務(wù)副市長許明擔任，相關(guān)常委、副主任、副市長、副主席為領(lǐng)導小組成員，市直有關(guān)部門為領(lǐng)導小組成員單位。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責“重大項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，辦公室設(shè)在市發(fā)改局，主任由許明同志兼任。同時領(lǐng)導小組下設(shè)招商引資協(xié)調(diào)、重大項目包裝、軟環(huán)境建設(shè)、督查、宣傳等五個專項工作推進組，分別由分管常委或分管副市長兼任組長，分行業(yè)、分系統(tǒng)組織“重大項目推進年”活動。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各園區(qū)和市直各有關(guān)部門都要建立相應的組織領(lǐng)導機構(gòu)，負責本鎮(zhèn)區(qū)、本部門“重大項目推進年”活動的組織實施。

（二）明確任務(wù)，落實責任

以項目為載體的固定資產(chǎn)投資對拉動經(jīng)濟增長、確保經(jīng)濟又好又快發(fā)展至關(guān)重要。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各園區(qū)和部門要圍繞市委、市政府對“重大項目推進年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負其責、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進，確保“重大項目推進年”活動取得實效。繼續(xù)實行市級領(lǐng)導干部包扶重點項目，相關(guān)部門領(lǐng)導具體負責跟蹤落實責任制。市級領(lǐng)導干部對包扶的重點項目進行協(xié)調(diào)指導、跟蹤服務(wù)，加快推進重大項目簽約、開工，相關(guān)部門要采取措施解決市級領(lǐng)導包扶項目存在問題，加快項目推進，包扶項目單位要經(jīng)常與包扶市級領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，及時反映項目進展情況。充分發(fā)揮五個重大項目推進組的職能，加快推進重大項目的前期工作，促進項目早簽約、早落地、早開工。市發(fā)改局要全力做好重大項目爭取省、營口市審批工作；市經(jīng)信局要做好產(chǎn)業(yè)集群項目的推進工作，培育一批產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)；市建設(shè)局要千方百計創(chuàng)造條件，促進項目早開工；市外經(jīng)局要加大引進外資項目力度，確保實際利用外資增長目標；市招商局要充分發(fā)揮在全市招商引資工作中的謀劃組織、協(xié)調(diào)指導、跟蹤服務(wù)、考核獎勵等職能，做好國內(nèi)招商引資工作，確保內(nèi)聯(lián)引資增長40%以上；其他各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進重大項目建設(shè)。

（三）完善機制，強化督察

進一步完善、創(chuàng)新項目建設(shè)方面的制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。建立調(diào)度制度，每半月召開一次，協(xié)調(diào)解決重大項目推進中需要解決的問題。建立檢查制度，定期對全市開工項目、簽約項目、包裝項目進行檢查。建立月報通報制度，各鎮(zhèn)（區(qū)）、園區(qū)和部門每月底要將項目開工情況報市發(fā)改局，將項目簽約、包裝情況報市招商局，市重大項目推進年工作領(lǐng)導小組對以上項目開工、簽約、包裝情況進行通報。建立項目拉練檢查制度，市委、市政府半年組織一次全市項目拉練檢查，總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決影響項目推進問題。建立項目督察制度，市委、市政府督察部門對全市重大項目推進情況進行不定期的專項督察檢查。同時對項目在審批、推進建設(shè)過程中，出現(xiàn)的擾亂和阻礙重大項目的現(xiàn)象予以追究。

（四）突出重點，快上項目

堅持內(nèi)資與外資并舉、規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進來并行的原則，結(jié)合做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及城市開發(fā)建設(shè)等重點工作，大力開展多層次、多領(lǐng)域的招商引資，提高招商引資的實效性。特別是要有針對性地組織好赴日韓、香港、臺灣、長三角、珠三角等地的主題招商活動及面對國內(nèi)外知名企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟總部的定向招商活動，努力引進一批投資規(guī)模大、集聚效應高、產(chǎn)業(yè)帶動力強的大高外項目，逐步實現(xiàn)由招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變。同時，繼續(xù)完善招商引資項目考核辦法，建立招商激勵機制，實施招商項目跟蹤督查，務(wù)求引進的項目快落地、落地的項目快開工、開工的項目快竣工投產(chǎn)。

（五）政策扶持，要素保障

進一步完善和落實全市招引資政策，在信貸、稅收、人才等方面采取更加積極的鼓勵支持政策，為項目建設(shè)提供政策支撐。進一步合理配置生產(chǎn)要素。積極爭取國家和省投資及補助資金，充分發(fā)揮國家和省里增加投資的杠桿作用，使財政資金發(fā)揮倍增效應、帶動效應，確保項目建設(shè)順利推進；加大銀企對接力度、采取項目推進會、銀企對接會等多種形式，促進金融機構(gòu)和項目企業(yè)的合作；加大直接融資規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、公司債券等籌集資金，全力推進企業(yè)上市工作。繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，積極盤活存量土地，確保重點項目用地需求。集中精力、搶抓時間，全力完成28項、240萬平方米的新一輪征收工作，確保各項重點工程的順利實施。

（六）優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍

進一步轉(zhuǎn)變政府職能，把工作重點轉(zhuǎn)移到為市場主體服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境上來，著力解決影響行政效能的突出問題，為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)營造寬松環(huán)境。深化行政審批制度改革，強化行政審批大廳職能作用，實施好項目全程代理和項目審批綠色通道等制度，實現(xiàn)審批提速、服務(wù)提效。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各園區(qū)和各部門要采取多種形式大張旗鼓地宣傳“重大項目推進年”活動，使“重大項目推進年”活動家喻戶曉、人人皆知，做到全黨動員、全民參與。宣傳部門要成立專題宣傳報道組，充分利用報刊、電視、廣播等輿論工具，緊緊圍繞“重大項目推進年”工作重點，宣傳我市擴大投資規(guī)模、加快推進項目建設(shè)的重大意義，宣傳項目建設(shè)取得的新成果，報道項目建設(shè)進度和開竣工情況，宣傳在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)取得廣大群眾的擁護支持，增強干部職工的工作熱情，對外不斷提高我市知名度，形成大干快上的良好格局，為“重大項目推進年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

附件：1、《大石橋市“重大項目推進年”活動領(lǐng)導小組》

2、《2012年大石橋市重大項目推進年項目任務(wù)分解表》

附件1 大石橋市“重大項目推進年”活動領(lǐng)導小組

組

長：王延東

營口市副市級領(lǐng)導、大石橋市委書記、人

大主任

馮殿輝

市委副書記、市長 副組長：趙文戈

市委副書記、組織部長

許

明

市委常委、常務(wù)副市長 成

員：趙永勝

市委常委、政法委書記

田寶哲

市委常委、宣傳部長

劉國新

市委常委、工會主席

陳洪海

市委常委、紀檢委書記

林

海

市委常委、武裝部政委

李景恒

市人大副主任

牟傳智

市政府副市長

陳麗坤

市政府副市長

朱文鐸

市政府副市長

王海林

市政府副市長

郝宏偉

市政府副市長、公安局局長

孫立勝

市政協(xié)副主席

成員單位：市紀檢委、市委辦公室、市委組織部、市委宣傳部、市委督查室、市直機關(guān)黨工委、市政府辦公室、市政府督查室、市政府法制辦、市金融辦、市監(jiān)察局、市發(fā)改局、市經(jīng)信局、市農(nóng)發(fā)局、市服務(wù)業(yè)局、市外經(jīng)局、市招商局、市招商一局、市建設(shè)局、市房產(chǎn)局、市財政局、市統(tǒng)計局、市國土局、市環(huán)保局、市交通局、市科技局、市教育局、市文廣局、市衛(wèi)生局、市食品藥品監(jiān)管局、市工商局、市消防大隊、市質(zhì)監(jiān)局、市行政審批中心、大石橋供電分公司。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市發(fā)改局。

辦公室主

任：許

明

市委常委、常務(wù)副市長 辦公室副主任：許華茂

市政府副秘書長

李貴清

市發(fā)改局局長

工作職責：制定并實施“重大項目推進年”活動實施方案；負責“重大項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總工作；安排領(lǐng)導小組的調(diào)度會、拉練會和“大檢查”工作；對“重大項目推進年”活動進行考核考評工作；負責編發(fā)工作簡報，定期向市領(lǐng)導反饋活動進展情況；承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

領(lǐng)導小組下設(shè)五個專項工作推進組。 1、招商引資協(xié)調(diào)推進組 組

長：王海林

市政府副市長

副組長：田萬章

市政協(xié)副主席、市外經(jīng)局局長、市

招商局局長

蔣春巖

市政府副秘書長

田

冰

市招商一局局長

工作職責：負責招商引資各項政策的研究和招商方式方法的創(chuàng)新工作；協(xié)助項目單位搞好招商活動；抓好項目信息的收集、篩選、匯總和反饋工作。

2、重大項目包裝推進組

組

長：許

明

市委常委、常務(wù)副市長 副組長：牟傳智

市政府副市長

陳麗坤

市政府副市長

朱文鐸

市政府副市長

王海林

市政府副市長

郝宏偉

市政府副市長、公安局局長

田萬章

市政協(xié)副主席、市外經(jīng)局局長、市

招商局局長

李

愷

市政府秘書長

李英柏

市政府副秘書長

邢靈恩

市政府副秘書長

蔣春巖

市政府副秘書長

許華茂

市政府副秘書長

孫

杰

市政府副秘書長

李貴清

市發(fā)改局局長

田

冰

市招商一局局長 重大項目包裝推進組內(nèi)設(shè)七個工作小組：

（1）工業(yè)項目組

組

長：王海林

市政府副市長 副組長：蔣春巖

市政府副秘書長

王新程

市經(jīng)信局局長

工作職責：負責工業(yè)和外經(jīng)方面的重大項目包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

（2）服務(wù)業(yè)項目組

組

長：牟傳智

市政府副市長 副組長：邢靈恩

市政府副秘書長

趙

虹

市服務(wù)業(yè)局局長

工作職責：負責服務(wù)業(yè)方面重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

（3）農(nóng)業(yè)項目組

組

長：朱文鐸

市政府副市長 副組長：孫

杰

市政府副秘書長

王

奇

市農(nóng)發(fā)局局長

工作職責：負責農(nóng)業(yè)方面重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施項目組

組

長：許

明

市委常委、常務(wù)副市長 副組長：許華茂

市政府副秘書長

張少恩

市建設(shè)局局長

馮國華

市房產(chǎn)局局長

王鳳華

市交通局局長

工作職責：負責基礎(chǔ)設(shè)施方面重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

（5）教體衛(wèi)項目組

組

長：陳麗坤

市政府副市長 副組長：李英柏

市政府副秘書長

姜興波

市教育局局長

欒守壯

市文廣局局長

李乃伍

市衛(wèi)生局局長

董佩山

市食品藥品監(jiān)管局局長

工作職責：負責教育、體育、衛(wèi)生等方面重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

（6）房地產(chǎn)項目組

組

長：許

明

市委常委、常務(wù)副市長 副組長：許華茂

市政府副秘書長

張少恩

市建設(shè)局局長

滕

鐸

市國土局局長

馮國華

市房產(chǎn)局局長

孫維江

市動遷辦主任

工作職責：負責房地產(chǎn)重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。 （7）旅游文化項目組

組

長：牟傳智

市政府副市長 副組長：邢靈恩

市政府副秘書長

徐海龍

市旅游局局長

欒守壯

市文廣局局長

工作職責：負責旅游、文化方面重大項目的包裝、推進、協(xié)調(diào)、調(diào)度、招商工作。

3、軟環(huán)境建設(shè)推進組

組

長：陳洪海

市委常委、紀檢委書記 副組長：欒

寒

市紀檢委副書記、監(jiān)察局局長

劉錫仁

市直機關(guān)黨工委常務(wù)副書記 工作職責：負責營造良好的服務(wù)環(huán)境，促進項目審批綠色通道建設(shè)，檢查部門工作作風和工作效能。

4、督查推進組

組

長：趙文戈

市委副書記、組織部長

李景恒

市人大副主任

孫立勝

市政協(xié)副主席

副組長：盧錫強

市委副秘書長、市委督查室主任、

市優(yōu)化辦主任

車

達

市政府辦公室副主任、督查室主任 工作職責：負責重大項目推進情況的督促檢查，督導責任部門工作落實，及時形成督查報告和督導建議。 5、宣傳推進組

組

長：田寶哲

市委常委、宣傳部長 副組長：顧寶金

市委宣傳部副部長

管洪朋

市委宣傳部網(wǎng)絡(luò)新聞中心主任

哈恒橋

市廣播電視臺臺長

第二篇：項目推進實施方案

項目推進實施方案項目推進實施方案 篇1: 項目推進工作方案 項目推進工作方案 商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況 五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。 該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進主要工作 項目推進工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。

三、成立工作領(lǐng)導小組和機構(gòu) 為加強商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長) 副組長: 平(原市政協(xié)副主席) 成 員: 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。

(一)具體分工 市商務(wù)局: 負責組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局: 負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。 市國土局: 負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導和審批工作。 市房產(chǎn)局: 負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。 市民政局: 負責協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市國資辦: 負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市城管局: 負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。 市物價局: 負責協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。 市工商局: 負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。 市法制辦: 負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。 市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。 市公安局: 根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。 市監(jiān)察局: 負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。 沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。

(二)工作機制 項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進計劃和時間安排

(一)201X年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。 (責任部門: 由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。) (二)201X年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設(shè)計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。 (責任部門: 由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。) (三)201X年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度， 開立專戶，建立資金管理辦法。 (責任部門: 由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。) (四)201X年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。 (責任部門: 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。) (五)201X年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，201X年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。 (責任部門: 由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。) (六)201X年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，201X年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。 (責任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。) 五、工作要求 商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當利益。

篇2: 項目建設(shè)工作實施方案 項目建設(shè)工作實施方案 201X-06-19 15:06 來源: 株洲新聞網(wǎng) 共0條評論 共2621人正在討論 為貫徹落實全市 項目建設(shè)年 活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) 株洲市項目建設(shè)年活動實施方案 的通知》(株政辦函〔201X〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。 一、工作目標 充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資3 1.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取

國家及省市專項資金。

二、工作重點 ? 做實項目前期工作。各級各部門要對 十二五 項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導 十二五 期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。 ? 全面參與市 十大 主題活動。認真落實項目建設(shè)責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月 和 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體 系建設(shè)，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和 四創(chuàng)四化 建設(shè)。 ? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。

三、工作步驟 ? 前期準備階段(201X年1-2月) 組織申報省市

重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。 ? 組織實施階段(201X年3-12月) 積極參與全市 十大 主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。

1.3月份參與全市 項目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。

3.5月份參與全市 重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 活動。 4.6月份參與全市 項目現(xiàn)場講評 活動。

5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。

6.8月份組織 三個十 工程攻堅戰(zhàn) 活動，推進全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。

7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。 8.10月份參與全市 重大前期項目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

9.11月份參與全市 項目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。

10.12月份參與全市 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 總結(jié)表彰階段(201X年2月) 召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設(shè) 長效機制。

四、保障措施 ? 加強領(lǐng)導，提高認識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任 常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導

小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設(shè) 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。 ? 強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。

一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。 三是進一步下放審批權(quán)限?？h直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策 。 ? 健全機制，嚴格考核。

一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。

二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目 一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時間表、一套督促機制 ，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。

三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。

四是建立經(jīng)費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。

篇3: 重點項目建設(shè)推進工作實施方案 ***重點項目建設(shè)工作實施方案 根據(jù)201X年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加

快推進***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案: 一、工作目標 通過強化組織領(lǐng)導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組: 1、組長: *** 2、成員: *** 二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容和責任分工

(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。 (七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。 (八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進行驗收。 (十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準，建設(shè)工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。 (十一)主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細的工程建設(shè)進度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于201X年12月31日 前竣工投產(chǎn)。 (十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。 (十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

(一)優(yōu)化審批服務(wù) 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。

(二)加強現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

(三)強化建設(shè)管理 對項目建設(shè)實施全過程管理: 1、前期階段: 引導企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計， 避免后續(xù)實施過程中發(fā)

生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。 2、實施階段: 督促企業(yè)按計劃推進工程建設(shè) ，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段: 督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

(四)完善信息報送 及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進情況報市政府。 (項目公司聯(lián)系人: ***聯(lián)系電話: ***郵箱: ***。***局聯(lián)系人: ***，聯(lián)系電話: ***，郵箱: *** 二〇一X年四月二十二日篇4: 項目建設(shè)實施方案 三門峽市中心醫(yī)院 病房樓項目建設(shè)實施方案

一、指導思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201X年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標 病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構(gòu) 組長: 梁智斌 副組長: 任仲振 成員: 張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍

四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝 修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。 五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。

六、進度計劃 1、外裝飾工程: 2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程: 3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程: 3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程: 3月1日—6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。

6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作: 7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。 七、中心醫(yī)院病房樓201X年進度計劃表(附后) 201X年3月13日篇5: 重點項目推進工作方案 重點項目推進工作方案 為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設(shè)，進一步加快我局重點項目建設(shè)步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進度，快速推進全縣重點項目建設(shè)，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導組織機構(gòu)，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領(lǐng)導，我局成立了重點項目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項目辦，負責

組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責任目標任務(wù)考評各項目實施單位、各項目責任人在重 點項目建設(shè)中的績效，確保項目按計劃組織實施。

(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務(wù)，詳細分解下達到聯(lián)系領(lǐng)導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。

(三)明確工作責任分工

1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領(lǐng)導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯(lián)系領(lǐng)導工作職責:高度重視重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標任務(wù)。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。

3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領(lǐng)導對所聯(lián)系 的重點項目的跟蹤服務(wù)推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案;對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)

場，了解工程進展情況、形象進度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項目建設(shè)的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導匯報推進項目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導進行匯報。

(四)建立信息月報制度。

一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室; 二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導及各成員單位。 (五)切實強化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。 (六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改;對領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領(lǐng)導和 責任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責任制度，考

核和獎懲。 (七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能和作用，加強對重點項目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。 (八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構(gòu)和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。

第三篇：PPP及項目推進工作實施方案

PPP及有關(guān)項目推進工作實施方案

為貫徹落實今年市政府加快推廣運用政府和社會資本合作（PPP）模式的工作部署，推動PPP及有關(guān)項目開工建設(shè)工作取得實效，特制定如下實施方案。

一、工作目標 （一）總體目標。

以市PPP項目辦《關(guān)于下達我市X年P(guān)PP項目工作推進計劃的通知》和8月21日市政府PPP項目推進工作會議工作部署為目標，今年計劃安排推進PPP及有關(guān)項目共26個，總投資158億元。

（二）項目年度目標。

1．X縣新縣城污水處理設(shè)施建設(shè)項目：要求9月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X縣政府）

2．X市“十三五”污水處理設(shè)施工程：要求12月開工建設(shè)。（責任單位：X市政府）

3．X縣X鎮(zhèn)勝西村勝西三村民小組城中村改造項目：要求12月開工建設(shè)。（責任單位：X縣政府）

4．X縣管道燃氣工程：要求9月完成社會資本招標，12月開工建設(shè)。（責任單位：X縣政府） 5．X縣污水處理廠二期擴建項目：要求12月完成PPP“兩評估一方案”編報，X年2月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X縣政府）

6．X區(qū)X特色鎮(zhèn)建設(shè)項目：要求10月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X區(qū)政府）

7．X區(qū)特色花卉—立體種養(yǎng)—生態(tài)旅游—循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地項目：要求9月完成項目前期工作，12月開工建設(shè)。（責任單位：X區(qū)政府）

8．X區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展PPP項目：要求11月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X區(qū)政府）

9．X工業(yè)園區(qū)港口工業(yè)區(qū)給水處理廠及配套管網(wǎng)工程：要求12月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

10．X經(jīng)濟區(qū)沿江大道工程：要求11月開工建設(shè)。（責任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

11．X經(jīng)濟區(qū)疏港大道路網(wǎng)工程：要求11月開工建設(shè)。（責任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

12．惠創(chuàng)線路板有限公司X生產(chǎn)基地項目：要求10月開工建設(shè)。（責任單位：X再生園區(qū)管委會） 13．X試驗區(qū)社學片區(qū)地下綜合管廊及相關(guān)道路建設(shè)工程：要求11月完成社會資本招標，12月開工建設(shè)。（責任單位：X試驗區(qū)管委會、X投資公司）

14．X試驗區(qū)社學片區(qū)污水處理廠一期工程：要求10月完成PPP“兩評估一報告”編報，12月完成社會資本招標，X年1月開工建設(shè)。（責任單位：X試驗區(qū)管委會、X投資公司）

15．X文化中心項目：要求11月完成PPP“兩評估一報告”編報，12月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

16．X旅游度假區(qū)（一期）建設(shè)項目（水上樂園）：要求11月開工建設(shè)。（責任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

17．X國家濕地公園生態(tài)建設(shè)項目：要求11月完成PPP“兩評估一報告”編報，X年3月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

18．X新區(qū)地下綜合管廊項目：要求12月完成可研報告編制和評審批復，X年3月完成PPP“兩評估一方案”編報，6月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

19．X核心區(qū)海綿城市建設(shè)項目：要求12月完成可研報告編制和評審批復，X年5月完成PPP“兩評估一方案”編報，6月完成社會資本招標并開工建設(shè)。（責任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

20．市第三污水處理廠：要求10月完成社會資本招標，12月開工建設(shè)。（責任單位：市政園林管理局、市園林實業(yè)公司） 21．市環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目：要求12月完成PPP“兩評估一方案”編報，X年5月完成社會資本招標，6月開工建設(shè)。（責任單位：市政園林管理局）

22．X人民醫(yī)院新建項目：要求10月完成PPP“兩評估一方案”編報，11月完成社會資本招標，12月開工建設(shè)。（責任單位：市衛(wèi)生計生委、市第三人民醫(yī)院）

23．X高中南校區(qū)項目：要求12月開工建設(shè)。（責任單位：市X公司）

24．市區(qū)公共地下停車場項目：要求11月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月開工建設(shè)。（責任單位：市城投公司）

25．市職業(yè)教育中心（X職業(yè)學院）高職實訓樓：要求10月開工建設(shè)。（責任單位：市X公司）

26．市南繞城線（X至X段）公路：要求12月開工建設(shè)。（責任單位：市X公司）

二、工作措施

（一）明確各責任單位職責。

市發(fā)展改革委：指導項目實施單位開展項目前期工作，做好項目立項、可研報告、初步設(shè)計審批報批工作；督促指導項目實施單位開展PPP“兩評估一方案”，爭取自治區(qū)發(fā)展改革委政策、資金支持；負責會同市績效辦對X年全市PPP及有關(guān)項目推進工作進行績效考評。 市財政局：對項目實施單位開展PPP“物有所值評價”和“財政承受能力論證”評估論證工作；協(xié)助項目實施單位將項目列入財政部綜合信息項目庫并申請財政部以獎代補專項資金、中長期財政規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮將市本級PPP項目中涉及政府支付義務(wù)的支出納入年度預算，做好項目建設(shè)成本和運營成本評審，建立項目回報、風險監(jiān)管和績效評價等工作機制。

市國土資源局：指導和協(xié)助各項目實施單位開展用地預審報批工作。

市環(huán)保局：指導和協(xié)助各項目實施單位開展環(huán)境影響評價報批工作。

市住建委：指導和協(xié)助各項目實施單位開展規(guī)劃選址工作；負責協(xié)調(diào)部門職責內(nèi)項目施工存在問題，監(jiān)督項目進度，確保完成年度目標。

市水利局：指導和協(xié)助項目實施單位開展水土保持方案報批工作。

市林業(yè)局：指導和協(xié)助項目實施單位開展占用征收林地報批工作。

市國資委：負責協(xié)調(diào)市國有融資平臺公司推進PPP及有關(guān)項目；負責對市國有融資平臺公司項目推進情況進行績效考核工作。

市政府督查室：聯(lián)合市發(fā)展改革委、財政局組成督查組，負責對全市PPP及有關(guān)項目進行督查、督辦、考核，及時向市政府書面報告督查情況，對不作為、不負責任的單位和人員提出問責建議。 市績效辦：負責制定X年全市PPP及有關(guān)項目績效考評制度，完善績效加分、減分機制；負責對列入年度工作目標任務(wù)的工作進行績效考評。

市法制辦：負責對項目實施單位按程序上報市政府審核的項目實施方案合法性進行審查；負責指導主管部門對項目招標采購文件的合法合規(guī)性進行審核。

各縣（市、區(qū)）政府、市政園林管理局、市衛(wèi)生計生委、X工業(yè)園區(qū)管委會、X再生園區(qū)管委會、X試驗區(qū)管委會、X新區(qū)管委會、市X公司、市城投公司、市X公司、市X公司等部門、單位：負責牽頭推進本單位（轄區(qū)）項目的識別、準備、采購、執(zhí)行、移交各個階段及編制項目實施方案等工作；積極主動與潛在社會資本方進行前期談判等有關(guān)工作；負責協(xié)調(diào)存在問題，加快項目進度，確保完成年度目標。

市X公司、X投資公司、X公司、市園林實業(yè)公司、市第三人民醫(yī)院等項目實施單位：負責推進項目前期工作，組織項目實施方案、招投標方案編制送審，加快開展社會資本招標等工作，推動項目開工建設(shè)，確保完成年度目標。

（二）建立協(xié)調(diào)機制。

建立日常聯(lián)系制度，各責任單位確定項目主要負責人和工作聯(lián)系人，每月10日前將項目上月推進工作情況形成書面材料向市PPP項目辦匯報，市PPP項目辦匯總各項目情況，以簡報形式報市委、市政府。 （三）加強項目督查。

市PPP項目辦加強對項目的組織推進，每月5日左右召開項目月度推進協(xié)調(diào)會，及時檢查項目推進情況，認真梳理存在問題，加強協(xié)調(diào)解決。

（四）制定周密工作計劃。

各項目實施單位和負責組織項目實施的責任單位，圍繞年度工作目標倒排工期，細化關(guān)鍵工作節(jié)點，落實具體責任人，并對實際進度進行動態(tài)管理。

（五）加強與社會資本溝通對接。

各項目實施單位和負責組織項目實施的責任單位，主動加強與社會資本方對接交流，形成可行的初步實施方案。積極發(fā)揮社會資本方對項目設(shè)計、施工、運營管理等優(yōu)勢，引導介入項目前期工作，明確前期推進目標，細化合作模式，切實提高項目實施方案的可行性、操作性。

第四篇：ppp項目實施方案

ppp項目實施方案

南京市城東仙林污水處理PPP項目

20**年11月26日，南京市城東、仙林污水處理PPP項目分別與北控水務(wù)(中國)投資有限公司和北京碧水源科技股份有限公司正式簽署PPP項目合同，標志著歷經(jīng)八個多月兩項目終于落地。

作為財政部首批PPP示范項目之一，且是其中為數(shù)不多的存量資產(chǎn)PPP項目，隨著20**年以來PPP模式理念的升級和更多規(guī)范政策的出臺，本項目的成功運作引起了空前關(guān)注。

根據(jù)20**　年建設(shè)部126號令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，污水處理行業(yè)是國內(nèi)最早進行市場化改革的市政公用事業(yè)之一，經(jīng)過十余年的發(fā)展，有著相對成熟的運作機制，類似污水TOT項目應操作本應一帆風順，但實踐往往不如想象那么簡單。以南京城東、仙林污水處理PPP項目為例，期間不斷經(jīng)歷著肯定-否定-再肯定的過程，部分問題甚至引起了財政部的重視，如稅務(wù)問題，如PPP采購是否允許引入外資的問題，目前財政部正就上述問題進行調(diào)研和研究。

作為本項目的主要咨詢?nèi)藛T，在一切塵埃落定后，提筆對項目運作過程進行總結(jié)，既供業(yè)內(nèi)人士交流之用，亦供后續(xù)項目參考與借鑒。

1

面紗初啟：項目運作背景

城東污水處理廠服務(wù)范圍為南京市東南部地區(qū)，服務(wù)面積約175平方公里，規(guī)劃服務(wù)人口約148萬。此番PPP運作前，城東污水處理廠項目總設(shè)計能力35萬立方米/日，處理后出水達國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級A標準。尾水排放到運糧河。城東污水處理廠始建于20**　年10月，項目分三期建設(shè)，至2013年12月底全部完成，出水水質(zhì)滿足一級A標準。其中一期工程于20**　年9月建成投運，規(guī)模10萬立方米/日，采用A2O工藝，二期工程于2008年底改擴建完成，擴建后日處理能力增至20萬立方米，同時二期工程進行了一、二期一級A提標改造，