千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《雙體系建設(shè)實施方案(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《雙體系建設(shè)實施方案(推薦6篇)》。

第一篇：雙體系建設(shè)實施方案

XXXX工程有限公司 “兩個體系”建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理“兩個體系”建設(shè)推進(jìn)，全面提升公司安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)《加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號、省政府安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理“兩體系”建設(shè)工作的通知》（魯安發(fā)〔2018〕12號）和全市重點(diǎn)行業(yè)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”現(xiàn)場觀摩會精神等文件要求，結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則（DB37T 2882—2016）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實施指南》、《建筑施工企業(yè)隱患排查治理建設(shè)體系實施指南》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，公司決定制定2018年度“兩個體系”建設(shè)實施方案。 三、組織管理

公司“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：朱新迎 副組長：曹家祥

成員：王文波 王萬慎 秦帥 李陽 路宜林 許濤 四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2018年12月14日—12月18日（風(fēng)險分析） 1.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風(fēng)險公司評價準(zhǔn)則，合理制定風(fēng)險可能性、事故后果嚴(yán)重程度的判定標(biāo)準(zhǔn)。 2.各項目負(fù)責(zé)人組織制定本部門“兩個體系”培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)培訓(xùn)教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓(xùn)教育活動，使從業(yè)人員了解風(fēng)險辨識的程序和方法。

3.各部門、車間建設(shè)推進(jìn)人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441—86）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致排查崗位存在的風(fēng)險點(diǎn)和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析。

4.風(fēng)險分析過程中，各部門、車間需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風(fēng)險點(diǎn)防控措施，風(fēng)險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施；同時風(fēng)險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營運(yùn)行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5.針對辨識的危險源潛在的風(fēng)險進(jìn)行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責(zé)任人、管控責(zé)任單位。

6.根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風(fēng)險防控措施責(zé)任單位和責(zé)任人。

（二）2018年12月18日—12月20日（匯總審批）

1.各部門、車間負(fù)責(zé)人組織部門技術(shù)人員對部門“兩個體系”建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行審查，形成部門“兩個體系”建設(shè)推進(jìn)指導(dǎo)手冊，報公司風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組審查評定。 2.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各部門“兩個體系”資料，形成公司“兩個體系”指導(dǎo)手冊，報公司安委會進(jìn)行評定審核，審核完畢后由主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布。

（三）2018年12月21日--2018年12月26日（推進(jìn)落實）

1.公司“兩個體系”指導(dǎo)手冊經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用班前班后會等各種形式的學(xué)習(xí)活動，有效的開展部門及個人風(fēng)險管控措施的落實。

2.公司需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風(fēng)險分析,制定風(fēng)險管控措施，落實風(fēng)險管控措施的責(zé)任人。

3.公司需及時對部門和個人落實風(fēng)險防控職責(zé)的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風(fēng)險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風(fēng)險管控職責(zé)。

4.加強(qiáng)對特殊作業(yè)活動的風(fēng)險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，必須對檢維修方案進(jìn)行風(fēng)險分析，制定檢維修過程安全風(fēng)險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年12月27日（持續(xù)推進(jìn)落實）

1.公司將根據(jù)《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司“兩個體系”推進(jìn)工作，定期組織崗位人員進(jìn)行風(fēng)險管控知識的培訓(xùn)教育。 2.各部門、車間在實際生產(chǎn)過程中需加強(qiáng)對崗位人員風(fēng)險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照“兩個體系”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎懲，加強(qiáng)對事故源頭的嚴(yán)格管控。

3.公司定期對各部門、車間風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責(zé)。

4.根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司“兩個體系”相關(guān)資料文件進(jìn)行更新和修訂。

5.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在每年全員安全培訓(xùn)教育過程中，把“兩個體系”建設(shè)推進(jìn)的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；各部門、車間需采用合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，對本部門崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓崗位人員深刻了解風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的重要性。 五、工作要求

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門、車間要切實把開展落實“兩個體系”活動擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。

2.落實責(zé)任。“兩個體系”運(yùn)行是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。各部門、車間要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。

4.嚴(yán)格追究。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對各部門、車間、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5.加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“隱兩個體系”建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴(yán)格落實措施，及時曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標(biāo)的工作上來。

日照中天建筑工程有限公司

2018-11-14

第二篇：公司雙體系建設(shè)推進(jìn)實施方案

山東瑞豐高分子材料股份有限公司

雙體系建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進(jìn)，全面提升公司安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)《加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號、《關(guān)于印發(fā)《2017年下半年全省“兩體系一平臺” 建設(shè)整體推進(jìn)工作方案》的通知》（魯安辦發(fā)〔2017〕54號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》（DB37/T2971-2017）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組決定在前期開展“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范公司各級各部門人員風(fēng)險辨識過程，制定公司2017年度雙體系建設(shè)實施方案。

三、組織管理

公司風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：周仕斌 副組長：齊元玉

成

員：劉春信、宋志剛、趙子陽、許曰玲、周海、江玉柏、丁鋒、徐勤國、程東法、徐紀(jì)秋、邵澤恒、吳明寶、孫偉、張振國、黃繼廣、周小平、秦成友、孫吉平、齊元玉（電儀）

風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，江玉柏任辦公室主任。 主

任：江玉柏

成

員：龍立鵬、辛寶、竇坦明

四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2017年9月1日—9月20日（風(fēng)險分析）

1、安全部組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》（DB37/T2971-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風(fēng)險公司評價準(zhǔn)則，合理制定風(fēng)險可能性（L）、事故后果嚴(yán)重程度（S）的判定標(biāo)準(zhǔn)。

2、各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人組織制定本部門雙體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)培訓(xùn)教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓(xùn)教育活動，使從業(yè)人員了解風(fēng)險辨識的程序和方法。

3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進(jìn)人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致排查崗位存在的風(fēng)險點(diǎn)和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析。

4、風(fēng)險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風(fēng)險點(diǎn)防控措施，風(fēng)險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施；同時風(fēng)險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營運(yùn)行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5、采用風(fēng)險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風(fēng)險進(jìn)行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責(zé)任人、管控責(zé)任單位。

6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風(fēng)險防控措施責(zé)任單位和責(zé)任人。

（二）2017年9月20日—9月30日（匯總審批）

1、部門主要負(fù)責(zé)人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進(jìn)指導(dǎo)手冊，報公司風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組審查評定。

2、安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導(dǎo)手冊，報公司安委會進(jìn)行評定審核，審核完畢后由主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布。

（三）2017年10月1日--2017年12月31日（推進(jìn)落實）

1、公司雙體系指導(dǎo)手冊經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用班前班后會等各種形式的學(xué)習(xí)活動，有效的開展部門及個人風(fēng)險管控措施的落實。

2、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風(fēng)險分析,制定風(fēng)險管控措施，落實風(fēng)險管控措施的責(zé)任人。

3、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組和部門風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需及時對部門和個人落實風(fēng)險防控職責(zé)的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風(fēng)險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風(fēng)險管控職責(zé)。

4、加強(qiáng)對特殊作業(yè)活動的風(fēng)險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進(jìn)行風(fēng)險分析，制定檢維修過程安全風(fēng)險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年1月1日（持續(xù)推進(jìn)落實）

1、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進(jìn)工作，定期組織崗位人員進(jìn)行風(fēng)險管控知識的培訓(xùn)教育。

2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強(qiáng)對崗位人員風(fēng)險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照雙體系考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎懲，加強(qiáng)對事故源頭的嚴(yán)格管控。

3、安全部定期對各部門風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責(zé)。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進(jìn)行更新和修訂。

5、安全部、生產(chǎn)車間在每年全員安全培訓(xùn)教育過程中，把雙體系建設(shè)推進(jìn)的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；各生產(chǎn)部門需采用合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，對本部門崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓崗位人員深刻了解風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的重要性。

四、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”活動擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。

2、落實責(zé)任。“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。

4、嚴(yán)格追究。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴(yán)格落實措施，及時曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標(biāo)的工作上來。

山東瑞豐高分子材料股份有限公司

2017年9月1日

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作方案

安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作方案

為切實有效指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，并有效運(yùn)行，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施工作指導(dǎo)方案。

一、目的

建立完善的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，對排查出的風(fēng)險點(diǎn)分類分級管理，把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，提升企業(yè)全員風(fēng)險管理認(rèn)知，形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系。

二、依據(jù)

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則

DB37/T 2882-2016 生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則

DB37/T 2883-2016 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則

DB37/T 2974-2017 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則

DB37/T 3011-2017 化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則

DB37/T 2971-2017 化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則

DB37/T 3010-2017 用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系細(xì)則

DB37/T 2973-2017 用人單位職業(yè)病隱患排查治理體系細(xì)則

DB37/T 3012-2017

三、實施指導(dǎo)方案

結(jié)合公司實際情況，按照九步走工作法指導(dǎo)企業(yè)落實雙重預(yù)防體系建設(shè)。

（1）準(zhǔn)備 ①建組織、定職責(zé)

指導(dǎo)成立組織機(jī)構(gòu)，確定人員職責(zé)。成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭，分管負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人以及安全、設(shè)備、工藝、電氣、仦表等各類與業(yè)技術(shù)人員組成的“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確從企業(yè)基層操作人員到最高管理層的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)組織風(fēng)險分級管控工作，為該項工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，分管負(fù)責(zé)人及各崗位人員應(yīng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作。

②做制度

指導(dǎo)建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度、方案、指南、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計表、作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施單、工作危害分析（JHA）評價記錄、安全檢查表分析（SCL）評價記錄、風(fēng)險分級管控清單、危險源統(tǒng)計表、隱患排查計劃表、排查記錄表、整改通知單、重大隱患評價表、重大隱患整改方案、隱患整改驗收檔案、重大隱患整改評價表、隱患整改統(tǒng)計匯總表等有關(guān)記錄文件。形成一體化的安全管理體系，使風(fēng)險分級管控和隱患排查治理貫穿于生產(chǎn)活動全過程，成為企業(yè)各層級、各專業(yè)、各崗位日常工作重要組成部分。建立“雙重預(yù)防體系”目標(biāo)責(zé)任考核及獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度執(zhí)行通知以紅頭文件的形式下發(fā)到各個部門，召開部門碰頭會，傳達(dá)文件相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容，讓部門各司其職，相互聯(lián)動，確保雙重預(yù)防體系建設(shè)開好局。 ③培訓(xùn)

按照工作部署制定風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理培訓(xùn)計劃，分層次、分階段組織全員培訓(xùn)，掌握本單位風(fēng)險類別、危險源辨識和風(fēng)險評價方法、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施、隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等，并保留培訓(xùn)記錄。 （2）辨識 ①劃分風(fēng)險點(diǎn)

按照設(shè)施、部位、場所、區(qū)域、操作及作業(yè)活動對廠區(qū)進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)劃分。

注意事項：

a.從利于管控的角度出發(fā)，包含的內(nèi)容不宜過大，也不宜過小。

b.具有相對的獨(dú)立性，如一套裝置、一項活動。 c.至少應(yīng)包含一類能量或危險有害物質(zhì)。

d.某風(fēng)險應(yīng)是企業(yè)需要管控的，低風(fēng)險的活動或設(shè)備、裝置、區(qū)域等可忽略，如辦公活動、電腦。

e.同類別的設(shè)備、裝置是否一并識別不能一概而論“合并同類項”；如同一區(qū)域的車床（機(jī)加工設(shè)備）、不同區(qū)域不同型號的壓力容器，應(yīng)考慮不同的位置、類型、危險程度等。 ②危險源辨識

辯識時應(yīng)考慮：

兩種活動：常規(guī)活動和非常規(guī)活動； 三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來； 三種狀態(tài)：正常、異常、緊急：

七種職業(yè)健康安全危害：機(jī)械、電氣、化學(xué)、輻射、熱能、生物、人機(jī)工程；

七種環(huán)境因素：大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。

注意事項：

a.企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門、班組、崗位人員進(jìn)行危險源辨識、分析。 b.針對作業(yè)活動/設(shè)備設(shè)施類清單，采用合理的辨識方法對每個作業(yè)活動及作業(yè)步驟進(jìn)行危險源辨識、分析。

c.通過調(diào)查和工程分析等方法識別各職業(yè)病危害風(fēng)險點(diǎn)存在的粉塵、化學(xué)物、高溫、噪聲、電離輻射等職業(yè)病危害因素及其來源、接觸方式及接觸時間、可能導(dǎo)致的職業(yè)病和健康損害等。 （3）評價

工藝、技術(shù)、安全、設(shè)備、生產(chǎn)等專門小組采用適合本公司的方法（包括直接判定法、風(fēng)險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）、風(fēng)險程度分析法（MES）、工作危害分析法（JHA）、危險指數(shù)方法（RR）、職業(yè)病危害分級法等）進(jìn)行評價。具體評價方法會進(jìn)行培訓(xùn)。

風(fēng)險一般劃分為1級、2級、3級、4級。分別用紅橙黃藍(lán)四個顏色表示。劃分后輸出評價記錄。

注意事項：

a.風(fēng)險評價準(zhǔn)則應(yīng)符合法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)實際。 b.參與評價人員應(yīng)熟知企業(yè)評價準(zhǔn)則，合理評價，評價級別正確。

c.重大風(fēng)險的確定依據(jù)細(xì)則、實施指南進(jìn)行判定。

d.按照DB37/T2973-2017中5.5.1進(jìn)行作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險分級。 （4）管控

由操作工與設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、安全人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)人員現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、個體防護(hù)、行政管理、應(yīng)急處置五個方面討論采取預(yù)防措施，通過“單保險”或者“多保險”的方式控制危險源。

針對辨識出的危險源，提出風(fēng)險控制措施，經(jīng)過企業(yè)相關(guān)程序評審確定，控制措施應(yīng)與實際相符，具有可操作性并得到有效落實。

應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對亍操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活勱應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管控。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落實具體措施。輸出管控措施清單，清單需經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。

企業(yè)應(yīng)建立安全風(fēng)險公告制度，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，并強(qiáng)化危險源監(jiān)測和預(yù)警。通過培訓(xùn)方式告知各崗位人員及相關(guān)方，使其掌握規(guī)避風(fēng)險的措施并落實到位。 （5）排查

依據(jù)確定的各類風(fēng)險的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，編制包含全部應(yīng)該排查的項目清單。隱患排查項目清單包括生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單。

實施隱患排查前，應(yīng)制定排查計劃，明確排查項目、排查時間、排查目的、排查要求、排查范圍、組織級別及排查人員等。生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查或基礎(chǔ)管理類隱患排查可同時進(jìn)行。輸出隱患排查清單。

注意事項：

a.應(yīng)按照排查計劃，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，由各組織級別分別按要求組織隱患排查，并及時、準(zhǔn)確填寫相關(guān)排查記錄。

b.隱患排查類型、周期、實施主體應(yīng)符合通則、細(xì)則等地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。

c.查出的不能立即整改或危害較高的隱患應(yīng)記錄詳實，如條件允講應(yīng)保留影像資料。 （6）整改

將排查輸出的問題點(diǎn)（隱患），由整改責(zé)任部門或者責(zé)任人按照要求進(jìn)行整改，使其達(dá)到風(fēng)險可接受程度。

隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括崗位糾正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。應(yīng)保證整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。

隱患存在單位在規(guī)定的期限內(nèi)將治理完成情況反饋至隱患整改通知下發(fā)部門驗收，未能及時整改完成的應(yīng)說明原因與整改通知制發(fā)部門協(xié)同解決。

按照“誰排查誰驗收”的原則，隱患排查組織部門應(yīng)當(dāng)對隱患整改效果組織驗收并出具驗收意見，并建立隱患排查治理臺賬。重大事故隱患治理工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織對治理情況進(jìn)行復(fù)查評估，并將治理結(jié)果向當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。對整改過程記錄進(jìn)行存檔。 （7）評審

每年至少對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)性評審。將辨識、評價、預(yù)防措施制定、排查、治理情況以及公司相關(guān)制度、方案、規(guī)定、組織架構(gòu)等進(jìn)行適宜性、充分性以及有效性評價。

評審前，可根據(jù)不同危險源或風(fēng)險點(diǎn)制定效果評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。評審后可根據(jù)管理需求進(jìn)行更為合理的資源分配，使危險源得到更有效的控制，使責(zé)任人將管控措施更加有效的落地。

另外，企業(yè)應(yīng)適時、及時針對工藝、設(shè)備、人員等重大變更開展危險源辨識、風(fēng)險評價，更新風(fēng)險信息與風(fēng)險管控措施，編制、更新風(fēng)險管控清單。保存評審及更新記錄。 （8）溝通

將評審輸出的結(jié)果用有效方式（郵件，通知單，告知卡，宣傳欄等）傳達(dá)到相關(guān)人員處。

由高層或者主要負(fù)責(zé)人召集專項會議或者通過公司管理評審會方式。管理小組，推行小組，現(xiàn)場標(biāo)桿班組長均可參加 并以述職報告模式進(jìn)行總結(jié)與交流。

“雙重預(yù)防體系”相關(guān)任何溝通應(yīng)有記錄（會議/活動/培訓(xùn)記錄、郵件記錄等）。重大風(fēng)險信息更新后對人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)有培訓(xùn)記錄。 （9）歸檔

四、實施建議

在“雙重預(yù)防機(jī)系”中，風(fēng)險管控是基礎(chǔ)，而在風(fēng)險管控中，風(fēng)險識別又是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，但無論風(fēng)險識別做的再到位，風(fēng)險評估做的再客觀，如果沒有對評估出的風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，那么之前所做的一切都毫無價值。所以，風(fēng)險管控工作，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估很重要，但風(fēng)險控制才是關(guān)鍵，也是重心所在！

雙重預(yù)防體系工作企業(yè)基本都能做，也都在做，但做到什么程度是個問題。如果僅限于淺嘗輒止，應(yīng)付差事，導(dǎo)致事故隱患雖在排查，但排查不徹底、不全面；或者對排查出來的事故隱患，尤其是重大事故隱患治理不深入、不到位，最終都會讓“雙重預(yù)防機(jī)系”功虧一簣。所以雙重預(yù)防體系要求我們：隱患排查治理，重在執(zhí)行到位，終在徹底消除！

第四篇：安全雙重預(yù)防體系體系建設(shè)方案

風(fēng)險分級管控及隱患排查治理體系

2017年審核計劃

*****石化科技有限公司

二0一七年九月

前

言

為貫徹落實省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級政府關(guān)于建立完善企業(yè)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的具體要求，我公司成立了以總經(jīng)理為組長的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全部牽頭各車間主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員配合，對企業(yè)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等進(jìn)行辨識，確定了安全風(fēng)險點(diǎn)的存在狀態(tài)，通過歷時近兩月的時間，逐個對公司平面布置、安全管理、各生產(chǎn)車間、維修、消防和后勤（辦公室、財務(wù)、供應(yīng)、銷售、食堂）進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施和作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)再查找，并對查找出的風(fēng)險點(diǎn)逐個進(jìn)行了危險因素再次進(jìn)行辨識、分析、評價、匯總，并驗證已采取的風(fēng)險管控措施的有效性，根據(jù)各風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險級別重新審核制定了風(fēng)險分級管控措施，明確了管控負(fù)責(zé)人，制定了隱患排查治理體系，根據(jù)各風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險等級特點(diǎn)，明確了檢查的等級、頻次和責(zé)任人。

隨著國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新及公司進(jìn)一步發(fā)展新的技術(shù)創(chuàng)新，公司將依據(jù)本辦法程序?qū)ο嚓P(guān)的風(fēng)險點(diǎn)重新進(jìn)行辨識、分析，不斷完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理體系。

*****石化科技有限公司

**【2017】字第09-002號

關(guān)于成立“風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系審核”

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知

公司各部門：

為貫徹落實省市縣安委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合***安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)公司研究決定成立關(guān)于兩體系評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長：*** 副組長：*** 成 員：******

公司成立兩個體系審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部，****同志兼任辦公室主任。

二、工作職責(zé)：

（一）風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系審核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1．審定公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)方案制定；

2．確定公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)總體目標(biāo)、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管控策略、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理解決方案；

3

3．了解和掌握公司面臨的各項風(fēng)險及風(fēng)險分級管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；

4．負(fù)責(zé)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理其他事項。

（二）辦公室工作職責(zé)

1．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作； 2．研究提出公司決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險識別、評估標(biāo)準(zhǔn)； 3．研究提出公司風(fēng)險分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實施和對該風(fēng)險的日常監(jiān)控；

4．負(fù)責(zé)對風(fēng)險分級管理有效性評估，研究提出風(fēng)險分級管控的改進(jìn)方案；

5．負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)； 6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各車間、部門開展全面風(fēng)險管控和隱患排查治理工作；

7．分析識別公司主要風(fēng)險，負(fù)責(zé)組織內(nèi)控制度的建立、完善、執(zhí)行、評估工作。

*****石化科技有限公司

2017年9月

主題詞： 兩個體系審核、通知

報：

總經(jīng)理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

4

******石化科技有限公司

**【2017】字第09-003號 關(guān)于下發(fā)“****石化科技有限公司風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩

個體系審核實施方案”的通知

公司各部門：

為貫徹落實省市縣安委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合***安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)將“兩個體系審核實施方案”下發(fā)給你們，望各部門積極落實文件精神。兩個體系審核工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，在全公司各部門建立風(fēng)險分級管控體系的基礎(chǔ)上，本再次全面排查、辨識、評估安全風(fēng)險，落實風(fēng)險管控責(zé)任，驗證現(xiàn)有控制措施的有效性，嚴(yán)格控制重大安全風(fēng)險，對風(fēng)險點(diǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化管控；進(jìn)一步建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理。提升公司安全生產(chǎn)工作水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要任務(wù)和工作步驟

（一）全面動員部署（9月1日-9月10日）

各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“兩個體系”建設(shè)的重大意義、目的和工作內(nèi)容，通過召開會議、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)等多種形式，向員工

5

宣講“兩個體系”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。廣大職工立即行動起來，積極主動學(xué)習(xí)同行業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，按照魯政辦字〔2017〕36號文件和東安發(fā){2017}4號文件要求，排查風(fēng)險點(diǎn)、落實管控措施，排查消除隱患，防范各類事故發(fā)生。

（二）完善標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書（9月11日-9月20日） 下一步，我公司將聯(lián)系上級部門，咨詢中介機(jī)構(gòu)和相關(guān)專家，系統(tǒng)總結(jié)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的經(jīng)驗做法，制定出企業(yè)“兩個體系”審核指導(dǎo)性的工作流程、實施指南、配套管理制度和運(yùn)行案例等文件，在此基礎(chǔ)上，整理形成可借鑒、可推廣、可套用的風(fēng)險分級管控與隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)，便于依照進(jìn)行“兩個體系”審核工作。

（三）開展兩個體系建設(shè)培訓(xùn)（9月21日-10月10日） 按照分類指導(dǎo)、由點(diǎn)帶面的原則，面向各部門人員和安全管理人員，組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓(xùn)。編制培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，抓好師資隊伍，采取現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、上門授課、咨詢答疑等多種形式，開展“兩個體系”建設(shè)工作流程、實施指南、配套管理制度和運(yùn)行案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，同步進(jìn)行信息平臺工作方法、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織個部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及職工骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過深入、廣泛的培訓(xùn)，使員工知道“做什么、怎么做”，使各部門負(fù)責(zé)人知道“管什么、怎么管”。

（四）全面督促推進(jìn)（10月10日-10月31日）

各主管領(lǐng)導(dǎo)通過示范帶動、分片包干推進(jìn)、網(wǎng)格化實名制、 檢

6

查督導(dǎo)等方式，認(rèn)真組織本部門進(jìn)行“兩個體系”建設(shè)與審核工作。要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參照同類型標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗做法，積極做好“兩個體系”建設(shè)實施工作。在“兩個體系”建設(shè)方面有困難的，可通過購買服務(wù)方式，委托相關(guān)專家和安全專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助實施。要以監(jiān)督推動工作落實，將安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理作為監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)開展針對性檢查，建立完善臺賬，掌握公司“兩個體系”建設(shè)進(jìn)度，對未落實相關(guān)要求的，發(fā)現(xiàn)一起，監(jiān)督整改到位一起，確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

（五）總結(jié)評審階段（11月1日-11月15日）

根據(jù)前階段和工作，收集各車間部門的風(fēng)險辨識管控與隱患排查治理的清單和相關(guān)臺帳，更新風(fēng)險信息與風(fēng)險管控措施，編制、更新風(fēng)險管控清單，持續(xù)改進(jìn)，安全部負(fù)責(zé)對“兩個體系”建設(shè)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)性評審總結(jié)工作，形成評審報告。

三、保障措施和相關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識。建立完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是省、市、縣政府確定的解決“認(rèn)不清”、“想不到”問題，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大決策，是從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項重點(diǎn)工作，各部門和全體員工要充分認(rèn)識“兩個體系”建設(shè)的重要性和緊迫性，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要安排專門工作力量具體督促協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任分工，明確時間進(jìn)度，建立情況交流、考核通報和跟蹤督

7

辦制度，精準(zhǔn)發(fā)力，推動落實。要將“兩個體系”建設(shè)與當(dāng)前全鎮(zhèn)集中開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動緊密結(jié)合起來，將“兩個體系”建設(shè)情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行督促檢查。

（三）配合聯(lián)動。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)體系建設(shè)工作。各單位組織動員職工參與和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。

（四）專家指導(dǎo)。“兩個體系”建設(shè)是一項創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立專家咨詢機(jī)制，邀請高層次、高水平專家和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與“兩個體系”頂層設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實效性。

（五）嚴(yán)格考核。公司安委會辦公室將組織制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以各部門“兩個體系”建設(shè)工作任務(wù)完成情況和公司“兩個體系”實際運(yùn)行情況為重點(diǎn)，對各部門組織檢查督導(dǎo)，對工作被動應(yīng)付、體系建設(shè)落后的部門給予通報批評，并在評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組中“一票否決”。對懶辦怠辦，工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響全公司整體工作推進(jìn)的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

****石化科技有限公司

2017 年9月

主題詞：兩個體系審核、通知

報：

總經(jīng)理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

8

第五篇：雙體系建設(shè)推進(jìn)實施方案

禹城益佳機(jī)械有限公司

雙體系建設(shè)實施方案

一、目的

為建立健全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進(jìn)，全面提升公司安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)《2018年全省安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》魯安辦發(fā)〔2018〕29號和市政府安委會辦公室《2018年全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作實施方案》（禹安辦發(fā)﹝2018﹞19號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》（DB37/T 2974-2017）、《工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則》（DB37/T 3011-2017）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司風(fēng)險分級管控及隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組決定在前期開展“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范公司各級各部門人員風(fēng)險辨識過程，制定公司2018年度雙體系建設(shè)實施方案。

三、組織管理

公司風(fēng)險分級管控及隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：董濤 副組長：焦建國

成

員：郭延彬、李寶國、程憲坤、苑疆、王成、王新、門山、張樹慧、陳安、于安波、楊金國、王興國

四、工作步驟及任務(wù)

（一）第一階段：2018年6月22日—6月30日（風(fēng)險分析）

1、安全辦組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》（DB37/T2974-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風(fēng)險公司評價準(zhǔn)則，合理制定事故事件發(fā)生的可能性（L）、暴露于危險環(huán)境的頻繁成都（E）、事故產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性（S）的判定標(biāo)準(zhǔn)。

2、各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人組織制定本部門雙體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)培訓(xùn)教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓(xùn)教育活動，使從業(yè)人員了解風(fēng)險辨識的程序和方法。

3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進(jìn)人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致排查崗位存在的風(fēng)險點(diǎn)和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析。

4、風(fēng)險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風(fēng)險點(diǎn)防控措施，風(fēng)險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施；同時風(fēng)險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營運(yùn)行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。

5、采用作業(yè)條件危險性分析評價法（LEC），針對辨識的危險源潛在的風(fēng)險進(jìn)行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責(zé)任人、管控責(zé)任單位。

6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風(fēng)險防控措施責(zé)任單位和責(zé)任人。

（二）2018年7月1日—7月20日（匯總審批）

1、部門主要負(fù)責(zé)人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進(jìn)指導(dǎo)手冊，報公司風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組審查評定。

2、安全辦公室匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導(dǎo)手冊，報公司安委會進(jìn)行評定審核，審核完畢后由主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布。

（三）2018年7月21日--2018年8月21日（推進(jìn)落實）

1、公司雙體系指導(dǎo)手冊經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用班前班后會等各種形式的學(xué)習(xí)活動，有效的開展部門及個人風(fēng)險管控措施的落實。

2、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風(fēng)險分析,制定風(fēng)險管控措施，落實風(fēng)險管控措施的責(zé)任人。

3、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組和部門風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需及時對部門和個人落實風(fēng)險防控職責(zé)的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風(fēng)險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風(fēng)險管控職責(zé)。

4、加強(qiáng)對特殊作業(yè)活動的風(fēng)險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進(jìn)行風(fēng)險分析，制定檢維修過程安全風(fēng)險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。

（四）2018年8月21日（持續(xù)推進(jìn)落實）

1、公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進(jìn)工作，定期組織崗位人員進(jìn)行風(fēng)險管控知識的培訓(xùn)教育。

2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強(qiáng)對崗位人員風(fēng)險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照雙體系考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎懲，加強(qiáng)對事故源頭的嚴(yán)格管控。

3、綜合辦公室、生產(chǎn)部、安全辦公室定期對各部門風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責(zé)。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進(jìn)行更新和修訂。

5、綜合辦公室、安全辦公室在每年全員安全培訓(xùn)教育過程中，把雙體系建設(shè)推進(jìn)的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；各生產(chǎn)部門需采用合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，對本部門崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓崗位人員深刻了解風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的重要性。

四、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”活動擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。

2、落實責(zé)任。“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。各部室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。

4、嚴(yán)格追究。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標(biāo)落實不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識開展“隱患排查治理和風(fēng)險分級管控”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴(yán)格落實措施，及時曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標(biāo)的工作上來。

禹城益佳機(jī)械有限公司

2018年6月22日

第六篇：雙預(yù)防兩個體系建設(shè)實施方案

雙預(yù)防兩個體系建設(shè)實施方案

2020年4月19日

1

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理

兩個體系建設(shè)實施方案

為深入貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》（安委辦〔 〕11號）要求和 1月10日南通市安委會辦公室“關(guān)于印發(fā)《深入推進(jìn)全市企業(yè)安全風(fēng)險辨識管控工作方案》的通知”文件精神，促進(jìn)我公司“危險（有害）因素辨識管控工作”全面深入地開展，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。 一、任務(wù)目標(biāo)

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到 年底，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

2

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

組長：XXX； 副組長：XXX ；成員：XXXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，XXX任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。

2、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》（安委辦〔 〕11號）。

3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

4、《省安委會辦公室關(guān)于印發(fā)江蘇省防范遏制重特大構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制實施辦法的通知》（蘇安辦〔 〕103號）。

5、《江蘇省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（蘇安監(jiān)〔 〕60號）。

6、《市安委會辦公室關(guān)于印發(fā)南通市防范遏制較大事故杜絕重特大事故構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制實施方案的通知》（通安委辦〔 〕147號）

7、關(guān)于印發(fā)《深入推進(jìn)全市企業(yè)安全風(fēng)險辨識管控工作方案》的通知”（南通市安委會 1月10日） 8、我公司《隱患排查治理管理辦法》（ ）

四、工作計劃

3

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

1、宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點(diǎn)（3月1日—3月31日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認(rèn)真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險。

2、確定風(fēng)險等級（4月1日—4月30日）。對排查出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（機(jī)械傷害、泄漏、火災(zāi)、爆炸等危險因素和高溫、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為1級、2、3、4級，依次降低。

3、明確管控措施（4月1日—4月30日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4、風(fēng)險公告警示（5月1日—5月31日）。公布本單位的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工

4

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處理措施告知周邊企業(yè)。

5、排查消除隱患（4月15日—6月30日）。針對各個風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6、深化體系建設(shè)（ ，公司全面推進(jìn)、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責(zé)分工

1、XXX負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)

5

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2、XXXX負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

3、XXXX負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

4、XXXX負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；

6

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

5、XXXX負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

6、XXXX負(fù)責(zé)組織電氣系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實施工作；每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

7、財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項費(fèi)用，監(jiān)督落實費(fèi)用的閉環(huán)管理。

8、XXXX是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)車間風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職

7

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1、做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2、強(qiáng)化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動各 單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向總經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，車間和倉儲中心要成立以負(fù)責(zé)人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)工作。各單位認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重

8

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

3月1日

2020年4月19日

9