亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        制定實施方案(范文二篇)

        發(fā)布時間:2022-08-01 23:36:41

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:實施方案
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《制定實施方案(范文二篇)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《制定實施方案(范文二篇)》。

        第一篇:實施方案

        為有效應對突發(fā)暴雨、洪澇、山洪等自然災害,確保人民群眾生命安全,最大限度減少災害損失,特制訂本預案。

        1、基本情況

        描述本村實際情況,包括自然地理、社會經(jīng)濟、河流水系、防洪排澇工程及歷史洪澇災害等情況。

        根據(jù)當?shù)貙嶋H摸底排查確定本村易發(fā)災害點及重點防御對象,包括可能發(fā)生險情的水庫塘壩、山洪地質(zhì)災害隱患點、低洼內(nèi)澇區(qū)、危舊房屋、水庫下游及河道沿岸等,并繪制村易發(fā)災害點分布圖。

        2、組織指揮

        2.1建立村級防汛指揮體系

        村防汛指揮機構(gòu)由村支書任指揮,村委會主任任副指揮,村委員、村學校校長、村重要企業(yè)負責人、各水庫塘壩安全員等任成員,并明確職責分工。

        各成員分片包干,做好村相關(guān)學校、危舊房屋、水庫、河道、塘壩、洼地、山洪溝等防洪安全重點區(qū)域的監(jiān)督巡查工作,并按職責分工配合組織指揮好本村監(jiān)測預警、搶險救災和轉(zhuǎn)移安置等工作。

        2.2健全村組戶三級聯(lián)動機制

        根據(jù)地形條件、居民分布、受洪澇威脅程度不同等因素,統(tǒng)籌劃分防汛責任區(qū),每區(qū)明確安全責任人,負責區(qū)域內(nèi)預警傳達、信息通訊、災情應急處置和人員轉(zhuǎn)移等工作。

        對村易發(fā)災害點重點住戶情況進行統(tǒng)計(見附表3),并根據(jù)其所在防汛責任區(qū)分別落實安全責任人。

        3、監(jiān)測預警

        3.1監(jiān)測信息

        當?shù)亟涤?、水情、洪澇災情及與村相關(guān)水庫、河道、塘壩等工程安全情況等。

        落實專人分別負責監(jiān)測相關(guān)信息,及時向村防汛指揮機構(gòu)報告相關(guān)情況。

        3.2預警依據(jù)

        預警依據(jù)上級防汛指揮機構(gòu)預警及通知要求、當?shù)靥鞖忸A警預報和村監(jiān)測的雨情、水情、工情等信息。

        根據(jù)上述信息結(jié)合當?shù)貙嶋H,分析確定汛情的威脅程度,并明確一般汛情預警、較大汛情預警、重大汛情預警的相應指標及安全轉(zhuǎn)移避險的前提條件。

        3.3預警發(fā)布

        村防汛指揮機構(gòu)根據(jù)預警依據(jù)信息,及時發(fā)布相應預警信號或轉(zhuǎn)移避險命令,并及時向上級防汛指揮機構(gòu)報告當?shù)叵嚓P(guān)情況。

        確定預警信號及轉(zhuǎn)移避險命令發(fā)布的程序和方式,并明確電源、通訊中斷等緊急情況下預警信號發(fā)布的保障措施,確保預警信號及轉(zhuǎn)移避險命令及時通知到戶到人。

        4、應急響應

        當村防汛指揮機構(gòu)發(fā)布預警信號后,村防汛指揮機構(gòu)各成員、各防汛安全責任人、信息監(jiān)測人員、防汛搶險隊伍等要根據(jù)不同預警信號立即采取相應應急響應活動,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

        4.1一般汛情應急響應

        1、相關(guān)責任人到崗到位,加強值班值守和雨情、水情、工情監(jiān)測,及時向村防汛指揮機構(gòu)報告情況。村防汛指揮機構(gòu)及時向上級防汛指揮機構(gòu)和村各相關(guān)安全責任人通報情況。

        2、各安全責任人密切關(guān)注所負責區(qū)域內(nèi)危舊房屋、洼地、山溝匯水、水庫大壩、河道堤防等情況,落實好各項搶險措施。

        3、防汛搶險隊伍做好準備。

        4.2較大汛情應急響應

        1、村防汛指揮機構(gòu)召開汛情分析會,部署防御工作,及時向上級防汛指揮機構(gòu)報告情況。相關(guān)責任人立即到崗到位,加強值班值守,加密雨情、水情、工情監(jiān)測,及時向村防汛指揮機構(gòu)報告情況。

        2、各安全責任人要隨時掌握雨水情變化,密切關(guān)注所負責區(qū)域內(nèi)危舊房屋、洼地、山溝匯水、水庫大壩、河道堤防等情況,落實好各項搶險措施,及時通知相關(guān)人員做好必要的轉(zhuǎn)移準備。

        3、防汛搶險隊伍整裝待命,隨時準備參加搶險救災。

        4.3重大汛情應急響應

        1、村防汛指揮機構(gòu)召開緊急抗洪工作會議,全村動員部署搶險救災工作,及時向上級防汛指揮機構(gòu)報告有關(guān)情況。相關(guān)責任人立即到崗到位,加強值班值守,加密雨情、水情、工情的監(jiān)測,強化現(xiàn)場報汛制度,及時向村防汛指揮機構(gòu)報告情況。

        2、各安全責任人要隨時掌握雨水情變化,密切關(guān)注所負責區(qū)域內(nèi)危舊房屋、洼地、山溝匯水、水庫大壩、河道堤防等情況,落實好各項搶險措施,及時通知相關(guān)人員做好轉(zhuǎn)移準備,特別對易發(fā)災害點重點住戶及老弱病殘孕等行動不便的人員加強聯(lián)系。

        3、防汛搶險隊伍加強巡查值守,參加搶險救災。

        4、各安全責任人必要時可先組織受山洪、房屋坍塌、內(nèi)澇積水威脅的居民按照轉(zhuǎn)移避險方案優(yōu)先轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域,后向村防汛指揮機構(gòu)匯報。

        5、人員轉(zhuǎn)移安置

        根據(jù)預警信息及災情發(fā)展趨勢,如達到安全轉(zhuǎn)移避險前提條件,即依照預案實施緊急撤離。

        5.1確定需要轉(zhuǎn)移的人員

        確定危險區(qū)范圍及居民等分布情況,并根據(jù)當?shù)厍闆r分類確定山洪、內(nèi)澇積水、危舊房屋、水庫垮壩、河道決口等威脅需轉(zhuǎn)移人口。

        5.2轉(zhuǎn)移安置原則

        轉(zhuǎn)移安置應遵循先人員后財產(chǎn),先老弱病殘人員后一般人員以及集體、有組織轉(zhuǎn)移為主的原則。

        5.3轉(zhuǎn)移地點、路線

        轉(zhuǎn)移地點、路線確定以就近、安全和便于轉(zhuǎn)移為原則。確定避險安置點各村、組每年必須經(jīng)常檢查轉(zhuǎn)移路線、安置地點是否出現(xiàn)異常,如有異常應及時修補或改變線路。并填寫群眾轉(zhuǎn)移安置計劃表(見附表4),繪制人員轉(zhuǎn)移安置路線(附圖2)。

        5.4轉(zhuǎn)移準備

        各村、組每年汛前制作明白卡,將轉(zhuǎn)移路線、時機、安置地點、轉(zhuǎn)移安置責任人等有關(guān)信息發(fā)放到危險區(qū)住戶,并制作標識牌,標明安全區(qū)、危險區(qū)、轉(zhuǎn)移路線、安置地點等。

        5.5轉(zhuǎn)移過程中應急事件處置

        當交通或通訊中斷時,危險區(qū)內(nèi)村、組應在村、組負責人的統(tǒng)一組織下,按照預先制定的轉(zhuǎn)移路線、地點轉(zhuǎn)移。當村、組突然遇到險情且無法和轄區(qū)負責人聯(lián)系時,應按已發(fā)放的轉(zhuǎn)移安置明白卡所填寫的內(nèi)容、要求采取自救措施,自行向安全地點轉(zhuǎn)移。

        5.6轉(zhuǎn)移安置措施

        轉(zhuǎn)移工作采取村、組干部層層包干負責的辦法實施,明確轉(zhuǎn)移安置紀律,統(tǒng)一指揮、安全第一。

        6、保障措施

        6.1防汛搶險物資

        包括物資儲備、管理和補充等。

        6.2防汛搶險隊伍

        包括隊伍的組織、管理等。

        6.3防汛應急預案的宣傳、培訓和演練

        6.4交通、通訊、電力及醫(yī)療等保障

        第二篇:實施方案

        崗值量化是能級管理的一項重要基礎性工作,是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬,進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學量化崗值,形成“分工明確、設置合理、權(quán)責清晰、崗能匹配”的崗值量化體系,合理匹配崗、能、績、酬,確保能級管理工作有效開展,根據(jù)《XXX國家稅務局稅務人員能級管理暫行辦法》,結(jié)合《XXX國家稅務局“三定”方案》、《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,制定能級管理崗值量化實施方案如下:

        一、崗值量化的九項指標:

        (一)崗位所需基礎素質(zhì)(10分)

        A、初中水平或相當于初中水平。能從事簡單工作,不要求較高的文化水平(2分);

        B、高中水平或相當于高中水平。能掌握一定的基礎知識,具備開展日常事務性工作的能力(4分);

        C、中專水平或相當于中專水平。除具備一定的基礎知識外,還在一些專業(yè)領域有所涉獵,掌握一定的專業(yè)知識(6分);

        D、大專水平或相當于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識,理解、分析等能力較強;具有能準確理解財稅政策、分析稅源和進行復雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力,有較高的寫作水平(8分);

        E、本科水平或相當于本科水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力(10分)。

        (二)崗位所需工作經(jīng)驗(10分)

        A、基本不需要相關(guān)工作經(jīng)驗,只需要在已有文化水平和專業(yè)技術(shù)的基礎上,經(jīng)過簡單培訓就能順利開展工作(2.5分);

        B、至少需要半年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(5分);

        C、至少需要兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗才能勝任崗位工作(7.5分);

        D、至少滿足該崗位的任職工作經(jīng)驗要求(10分)。

        (三)崗位工作量(10分)

        A、工作量較小,作業(yè)時間約為正常工作時間的30%(2.5分);

        B、工作量一般,作業(yè)時間約為正常工作時間的50%(5分);

        C、工作量較大,作業(yè)時間約為正常工作時間的70%(7.5分);

        D、工作量很大,作業(yè)時間約為正常工作時間的90%(10分)。

        (四)崗位復雜性(15分)

        A、比較簡單:遵從定義清楚的標準行事,直接在工作中應用已理解的規(guī)則和程序,根據(jù)常規(guī)方法分析不復雜的數(shù)據(jù)(6分);

        B、一般:經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題,根據(jù)確定的條件或政策標準,獨立做出一些小的決策;經(jīng)常分析標準信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)(9分);

        C、比較復雜:根據(jù)上級指導或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策,經(jīng)常進行研究分析問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(12分);

        D、復雜:獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù),對操作程序等許多方面做出決定(15分)。

        (五)崗位工作環(huán)境(5分)(從危險性、危害性、工具設施考慮)

        A、工作環(huán)境很好,較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位(1分);

        B、工作環(huán)境較好,經(jīng)常使用計算機或在完成職責過程中需要接觸鈔票的崗位(3分);

        C、工作環(huán)境一般,在完成職責過程中絕大部分工作時間里接觸對身體有潛在傷害的設備或物質(zhì)的崗位,如汽車、電腦、鈔票等(5分)。

        (六)崗位承擔責任(15分)

        A、只對自己的工作負責(5分);

        B、對其他人員有業(yè)務指導、監(jiān)督的責任(10分);

        C、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導、考核的責任(15分)。

        (七)崗位工作規(guī)律性(10分)

        A、工作有規(guī)律,偶爾加班、出差(5分);

        B、工作不規(guī)律,經(jīng)常加班、出差(10分)。

        (八)崗位吸引力(10分)

        A、崗位極具吸引力(2.5分);

        B、崗位吸引力正常(5分);

        C、崗位吸引力較低(7.5分);

        D、崗位吸引力極低(10分)。

        (九)崗位重要性(15分)

        A、工作重要性相對較低,不會對全局產(chǎn)生影響(6分);

        B、工作重要性一般,正常情況下工作結(jié)果不會產(chǎn)生影響(9分);

        C、工作比較重要,工作結(jié)果直接對全局產(chǎn)生一些影響(12分);

        D、工作非常重要,工作結(jié)果直接對全局產(chǎn)生重大影響(15分)。

        二、崗值量化的方法、步驟

        (一)開展崗位分析,合理設置崗位。

        本著規(guī)范管理、適度負荷、有效幅度、權(quán)責相稱的原則,通過崗位分析、崗位設置、崗位評價等一系列工作,把所有崗位進行合理分工和有效整合,形成一個分工明確、設置合理、權(quán)責清晰的崗責體系。

        (二)進行崗位評價,確定崗位職責。

        結(jié)合實際工作,根據(jù)《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》,結(jié)合工作權(quán)責、工作內(nèi)容、工作特點等方面,編制本崗位工作職責、工作權(quán)限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書,對所有崗位進行崗位職責劃分和工作內(nèi)容描述,進一步明確各崗位工作標準及工作能力要求,理順各崗位職責,便于業(yè)績考核。

        (三)實行分層測評,確定崗級體系。

        依據(jù)各崗位的工作職責和目標要求,對照崗值量化的九項指標,采取分層測評、問卷調(diào)查、民主評議的方式,對所有崗位確定崗位系數(shù),建立崗級體系,便于能崗匹配。具體步驟為:第一步,印發(fā)《崗位評價調(diào)查表》,將所有崗位分別賦予九項指標不同的分值,由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分;第二步,由能級管理辦公室收齊調(diào)查表后,按局黨組占30%,中層干部占30%,一般干部占40%的比例進行崗位分值計算,并經(jīng)能級管理委員會和能級管理領導小組審定后,以問卷調(diào)查的形式將各崗初評分數(shù)印發(fā)給全體干部,進行民主評議,并簽署評議意見;第三步,能級管理辦公室收集群眾評議意見后,提交能級管理委員會和能級管理領導小組再次審定,對群眾意見集中的崗位分值進行微調(diào),并予以公示。無異議后,由能級管理辦公室根據(jù)最終評定分值計算崗位系數(shù),按照“按能定崗、能崗匹配”的原則,確定崗位級別,形成嚴密合理的崗級體系。

        崗位分值計算公式:崗位分值=黨組平均測評分×30%+中層干部平均測評分×30%+其他干部平均測評分×40%

        崗位系數(shù)計算公式為:

        崗位系數(shù)=1+(崗位分值-最低崗位分值)/最低崗位分值

        三、工作要求

        (一)深入認識崗值量化對能級管理的重要意義,切實組織好、落實好、學習好、宣傳好崗值量化實施方案,全面準確地把握崗值量化的評定標準。

        (二)堅持以客觀公正的立場對待崗值量化,積極慎重地進行崗值量化的評定,切實地反映出各崗位工作的本來面目。

        (三)認真做好思想政治工作。各單位應加強對崗值量化工作的組織領導,抓好干部的思想教育,促進崗值量化工作的順利進行。

        20XX年1月18日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/770187.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔相關(guān)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。