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第一篇：企業(yè)品牌文化建設實施方案

企業(yè)文化建設是企業(yè)加強品牌建設、樹立良好社會形象的重要途徑，也是增強企業(yè)員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設工作在意識形態(tài)領域的作用發(fā)揮還不夠，缺乏有效流程，制度執(zhí)行力欠佳，個別同志存在只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)文化建設工作不重視、不關(guān)心、不參與等問題。為進一步加強企業(yè)文化建設工作，加強正面輿論引導，增強企業(yè)發(fā)展動力，結(jié)合公司實際，制定方案如下：

指導思想

堅持企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，始終服務于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以人為本，注重員工整體素質(zhì)的提升，提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內(nèi)涵，助力企業(yè)塑造過硬品牌，提高企業(yè)的軟實力。

企業(yè)文化建設目標

1.體現(xiàn)公司發(fā)展理念和價值觀;

2.引領提升企業(yè)宣傳軟實力;

3.營造樂觀向上的公司氛圍;

4.培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

5.增強員工歸屬感和使命感。

組織領導及保證措施

(一)提高認識。公司屬于工程服務業(yè)，加強企業(yè)文化建設“軟實力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業(yè)文化建設，對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權(quán)屬公司各部門要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的正面引導和激勵作用。一方面通過宣傳引導，使大家在規(guī)范管理、提高效益和效率、優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，激發(fā)員工正能量，讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價值觀，從而形成共同的價值取向;一方面通過公司品牌、聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及各方的信賴與認可，贏得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢。

(二)切實加強組織領導。各權(quán)屬公司領導干部要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者，要把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。

(三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。在黨支部的帶領下，正確處理企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。

企業(yè)文化建設具體內(nèi)容

(一)推廣實施企業(yè)形象識別CIS系統(tǒng)建設

通過以明確的經(jīng)營理念、細致的行為準則和獨特的視覺形象，構(gòu)筑具備鮮明個性、便于識別的視覺形象，便于受眾識別、認同企業(yè)形象。形成匯海集團企業(yè)文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發(fā)展理念，“德高志遠、心誠業(yè)精”的經(jīng)營理念，“突出主業(yè)，服務多元”的發(fā)展方針，“立足現(xiàn)實補短板，長遠規(guī)劃創(chuàng)條件”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“縱向延伸服務鏈條，橫向拓展服務區(qū)域”的經(jīng)營策略，“全國知名，省內(nèi)領先”的發(fā)展目標，將企業(yè)打造成能夠提供全過程工程咨詢服務的大型集團公司。

再如，編印員工手冊、公司簡介;統(tǒng)一公司著裝;統(tǒng)一公司、項目一線形象牌和辦公環(huán)境形象標準;規(guī)范職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務規(guī)范等。總之將企業(yè)理念、企業(yè)行為通過規(guī)范的專業(yè)語言和有序的視覺形象表現(xiàn)出來，充分傳達出企業(yè)間的差異性，形成特點鮮明、內(nèi)涵獨特的企業(yè)形象，使視覺形象具有前瞻性和更為深遠的立足點，來進一步促進企業(yè)形象的宣傳與提高經(jīng)濟效益。

(二)品牌活動創(chuàng)建

公司承辦兩期水發(fā)集團“淮海監(jiān)理杯攝影比賽”，圍繞“優(yōu)秀企業(yè)三個問題”、“心懷責任勇?lián)敗⒛窬哿Υ侔l(fā)展”展開企業(yè)發(fā)展大討論活動等，一系列活動的開展，就是為深入根植水發(fā)精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良”境界!

(三)建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的發(fā)展理念和價值觀，從而達到員工及各界對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司架構(gòu)、簡介、發(fā)展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風采等。

(四)員工關(guān)系建設

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工真正實現(xiàn)愉快工作。

(五)豐富文化活動

為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活，定期組織員工到社區(qū)參加“雙報到”活動、進社區(qū)志愿活動，豐富員工精神生活;提供一個交流溝通的平臺，各公司可定期舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等，豐富員工業(yè)余生活。

(六)開展獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，并進行表彰。主要獎項有：優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、優(yōu)秀經(jīng)營工作者、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀論文評選、特別貢獻獎、優(yōu)秀信息員等。

(七)加強對外宣傳

成立公司企業(yè)文化建設辦公室，負責公司企業(yè)文化的推廣，引導員工加強企業(yè)宣傳。

1.善于捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在，要在時效性、關(guān)鍵點下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價值的線索;宣傳員要在稿件質(zhì)量和時效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點，主動挖掘和提煉宣傳亮點，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動公司宣傳工作水平得到不斷提升。

2.加強信息報送。宣傳重點要圍繞黨群建設、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計、項目動態(tài)、安全生產(chǎn)、人物典型事跡、創(chuàng)新管理模式等開展，通過梳理，列出計劃，搜集素材，提前做好準備，在各個版塊發(fā)力，提高發(fā)稿數(shù)量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號角。

3.公司要再完善“宣傳工作先進單位”“宣傳先進工作者”獎，對于宣傳工作突出的先進單位、個人給予物質(zhì)和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數(shù)量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司信息的參與度及長期宣傳轉(zhuǎn)發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚企業(yè)文化為主題，加強凝聚力，增強向心力，帶來感染力，推動企業(yè)文化建設向前發(fā)展等作為參評標準。對于宣傳工作不關(guān)心、不支持、不參與的，作為年終考核評先樹優(yōu)參考內(nèi)容。

(八)開展員工合理化建議

常態(tài)化活動，加強意見、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力, 及時了解和掌握員工的心聲，不斷調(diào)整發(fā)展中存在的問題，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)文化建設不僅只爭朝夕，也是一個長期培育的過程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進企業(yè)文化建設再上新臺階。

第二篇：企業(yè)文化建設實施方案

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港(集團)自動化水平的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設持續(xù)快速增長的需要，是實現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動力

在過去九年的經(jīng)營實踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設實現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著與時俱進的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎上，融入當代先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發(fā)展前進的路上給予精神動力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外。服務于港口經(jīng)濟工作，促進生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務。

一、責任和擔當

良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無論個人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個公司就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用，點和線的有機結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術(shù)員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現(xiàn)場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設備的正常運轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。

二、關(guān)愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關(guān)愛和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。

二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進。政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強。

三是技能上培養(yǎng)。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關(guān)證書等措施都體現(xiàn)了公司對員工技能的培養(yǎng);組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業(yè)務和科技知識，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。

“堅持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、真誠服務、勇立潮頭精神，此為繼承。同時，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要條件。

隨著國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)港口運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價值觀等不會以因為企業(yè)領導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調(diào)責任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，革新設備和工藝，以降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實際證明了它們的強大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚棄。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進。

三結(jié)語

責任、擔當、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結(jié)、關(guān)愛、和諧的集體;而班組、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點，注重積累，同時不斷創(chuàng)新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進步。

第三篇：深化我院企業(yè)文化建設實施方案

深化我院企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。我院建隊近40年來，逐步形成了具有“271”特色的企業(yè)文化基礎。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)院黨委的工作部署，從今年5月開始，啟動我院深化實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本實施方案。

一、充分認識深化我院企業(yè)文化建設的重大意義和必要性

1、是提升管理水平，打造企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠見的企業(yè)家。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體職工的頭腦，統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合我院實際、具有本企業(yè)特色的文化體系，著力解決管理和經(jīng)營活動中存在的突出問題，以文化的力量提升全院的管理水平，不斷增強我院的綜合競爭實力，是我們當前必須作出的選擇。

2、是加快我院地礦經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，我院經(jīng)濟建設和各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績快速增長，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對地勘單位深化體制機制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合我院實際的、個性鮮明的文化管理模式，為地礦經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的文化支撐。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略高度推進企業(yè)文化建設，是我院牢牢抓住發(fā)展機遇，保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭的迫切需要。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的重要任務。切實推進我院企業(yè)文化建設，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧地勘相適應、與我院改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。近年來，隨著創(chuàng)建活動的深入開展，我院的企業(yè)文化建設取得了一些有益的探索，但距建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進文化，使企業(yè)文化體系與管理體系有機融合，顯示并發(fā)揮出企業(yè)文化的強大生命力，仍有較大差距。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是靠短期舉措就能一蹴而就的，必須循序漸進，著眼于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設和長期營造，立足于企業(yè)領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體職工持之以恒的學習和培養(yǎng)。

二、深化我院企業(yè)文化建設總體思路和基本原則

1、總體思路：全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升全院管理水平和職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，牢固樹立與總院發(fā)展相適應、并隨著總院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的核心價值觀；努力營造“風正氣順、人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核勘總院團隊?？傮w規(guī)劃，抓好起步，長抓不懈，全面推進。力爭用兩年左右時間，全面構(gòu)建具有我院特征、地域特點、核勘特色，愿景同向、價值同心、制度同構(gòu)、行為同軌的“271”企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感和一流競爭力的核地質(zhì)隊伍，使企業(yè)文化成為總院持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則： 第

一、堅持服從和服務于發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞我院的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進我院地礦經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。 第

二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設高素質(zhì)的職工隊伍、激活職工潛能、激勵和凝聚職工為共同目標奮斗作為中心任務。 第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)范。各級領導干部在企業(yè)文化建設中要先學一步，學深一些，帶頭思考、帶頭實踐，為職工作出表率。第

四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從我院長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務求實效；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第

五、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理總院與院屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。第

六、堅持尊重群眾、全員參與的原則。全院職工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者，他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。要積極挖掘全體職工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的

意見和建議，先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位職工認同企業(yè)宗旨的文化。因此，必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每一位職工的心目中，形成共識，變成共同信仰。

三、深化我院企業(yè)文化建設總體目標和重點工作

1、總體目標：緊緊圍繞“地質(zhì)立院、工程強院、科技興院、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化職工對以“和諧地勘”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造我院形象，進一步提升品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。努力把院屬各企業(yè)建設成為實力雄厚、管理一流、服務社會、優(yōu)勢獨特，和諧發(fā)展，具有較強競爭力的企業(yè)群體。

2、重點工作： 第

一、注重實踐，構(gòu)建有地勘特色的企業(yè)文化。建設“和諧地勘”是全院職工的使命與愿景，是與實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。在深化我院企業(yè)文化建設實踐中，應圍繞總院企業(yè)文化建設的總體目標，通過靈活多樣的方式方法，灌輸文化理念，提高干部職工對我院文化的認知認同；同時還要緊密實際，總結(jié)提煉具有核地質(zhì)行業(yè)性質(zhì)和我院特點的企業(yè)文化理念，并圍繞中心、融于管理，引導干部職工實踐先進的企業(yè)文化。還要結(jié)合職工崗位職責，通過潛移默化的規(guī)范養(yǎng)成，采取有效措施進行灌輸和引導。

第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度、流程和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育職工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。要建立完善制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中。積極探索創(chuàng)建活動新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評機制，推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。

第三，豐富內(nèi)涵，加強學習型組織建設。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的有效載體和重要突破口。要大力倡導全員學習、終身學習的理念，“做到學習工作化，工作學習化”。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，把學習與工作有機融合起來，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。

第四、文化育人，培育高素質(zhì)的職工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。先進模范是企業(yè)精神的人格化，也是企業(yè)的寶貴財富。我院在長期的實踐中不僅涌現(xiàn)出一大批先進模范，而且造就了一大批科技人才和經(jīng)營管理者，培育了一支善打硬仗能打勝仗、勇于奉獻的“四有”職工隊伍，為我院的改革發(fā)展提供了人才保證。要全面貫徹以人為本、以文化人的思想，進一步樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的職工隊伍。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。推進企業(yè)文化建設，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

三、實施步驟

我院企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用兩年左右時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：工作啟動階段（2009年5月至2009年7月）。

主要任務以明確目標、理清思路為主，著重建立企業(yè)文化建設領導機制、工作機制和責任機制，加強資料收集和對企業(yè)文化理論的學習，通過調(diào)研座談會、理念征集等形式，分析和摸清我院企業(yè)文化現(xiàn)狀，普及企業(yè)文化基本知識，做好充分的前期準備工作。主要工作是：

1、制定下發(fā)《深化我院企業(yè)文化建設實施方案》；

2、編寫下發(fā)企業(yè)文化建設宣傳提綱；

3、培訓企業(yè)文化建設骨干。

第二階段是整合提煉階段（2009年8月至2009年12月）。

根據(jù)我院實際，提煉企業(yè)價值體系和文化理念。主要工作是：

1、完成我院企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。即在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念等方面征集、研討企業(yè)文化理念體系。企業(yè)理念包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全、質(zhì)量理念等。

2、在全體職工中廣泛征集企業(yè)理念、企業(yè)精神，并分層面開展企業(yè)文化研討，廣泛征求廣大干部職工意見。

3、對外咨詢借力，完成《核

勘總院企業(yè)文化手冊》的編研印制。

4、院屬企業(yè)根據(jù)行業(yè)要求制訂和完善《企業(yè)道德規(guī)范》、《職工道德守則》。

5、舉辦首屆公民道德論壇。

第三階段：逐步深化階段（2010年1月至2010年9月）。

主要工作是：

1、繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設；

2、匯編我院企業(yè)文化經(jīng)典案例。

3、采用有效形式、利用多種渠道對我院企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介，使企業(yè)文化的成果最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和動力。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)理念相配套的各種制度。

5、培育、樹立企業(yè)文化建設先進典型。

6、組織培訓、舉辦有關(guān)活動。即結(jié)合企業(yè)實際，采取各種形式和方法，推進企業(yè)文化建設體系的普及和實施。通過企業(yè)理念知識競賽答題，弘揚企業(yè)精神主題演講會、報告會，以及“我為和諧企業(yè)做貢獻”征文等活動，推進企業(yè)理念識別的實踐。同時結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位活動，深入學習職工行為規(guī)范和職工禮儀規(guī)范、開展“271人形象”討論等活動，推進企業(yè)職工行為識別的實踐。

第四階段：總結(jié)提高階段（2010年10月至2010年12月）。

主要工作是：

1、基本完成我院企業(yè)文化理念體系建設。

2、對企業(yè)文化建設情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。

3、召開企業(yè)文化建設研討會，進行經(jīng)驗交流。

4、組織企業(yè)文化建設成果展示。

5、進一步修訂和完善實施方案，建立企業(yè)文化建設的長效機制。

四、組織領導與保證措施

1、提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導廣大職工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是學習實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的需要，是全面提高職工素質(zhì)的有效途徑；加強企業(yè)文化建設，有利于促進制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)職工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為發(fā)展提供最具活力的人力資源。

2、切實加強組織領導。總院成立深化企業(yè)文化建設領導小組，各單位要成立相應的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。要切實加強對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設工作納入單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標之中。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。企業(yè)文化建設決非是階段性、臨時性、突擊性的工作，要避免雷聲大雨點小，搞短期行為，堅持重在建設，常抓不懈。

4、精心組織，狠抓落實。企業(yè)文化建設的成效如何不僅要靠領導力，更要靠執(zhí)行力。各級領導干部要率先垂范，努力學習有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，努力成為企業(yè)文化建設的積極推動者和有效的管理者。要組織引導廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設工作落到實處。通過請進來走出去，加強企業(yè)文化知識的培訓。不僅要加大職工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業(yè)文化建設提供必要的物質(zhì)保障。要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，努力營造濃厚的文化氛圍，確保企業(yè)文化建設的生機和活力。

附：總院企業(yè)文化建設領導小組名單

組長：包榮喜

副組長：王會明

成員：魏忠林張育文陳軍鄧偉王行勇

第四篇：企業(yè)品牌文化建設實施方案

為推進機關(guān)文化建設，造就一支高素質(zhì)的文化執(zhí)法隊伍，提高依法行政水平,現(xiàn)就創(chuàng)建機關(guān)文化品牌制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府和文化執(zhí)法中心工作，以增強機關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為目標，以創(chuàng)建機關(guān)文化品牌為契機，全面提升團隊綜合素質(zhì)，努力建設一流的執(zhí)法隊伍，創(chuàng)造一流的執(zhí)法業(yè)績，樹立一流的執(zhí)法形象，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展不斷做出新貢獻。

二、基本原則

（一）堅持服務服從于工作的原則。機關(guān)文化建設要緊緊圍繞我局承擔的文化綜合執(zhí)法工作職責進行。通過文化建設，形成機關(guān)品牌，推動文化執(zhí)法工作科學有效開展。

（二）堅持以人為本的原則。機關(guān)文化建設應著眼于全面提高隊伍素質(zhì)，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在本職崗位上不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

（三）堅持全員參與的原則。機關(guān)文化品牌是全局干部職工價值觀念和行為準則的重要體現(xiàn)。全體干部職工要樹立“人人是品牌建設主人、人人是機關(guān)形象代表”的理念，積極參與機關(guān)文化品牌建設。

（四）堅持與黨建和學習型組織建立相結(jié)合的原則。機關(guān)文化品牌建設要與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、深化島城先鋒品牌創(chuàng)建、推進學習型黨組織建設等活動有機結(jié)合，使其相互融合、相互促進、相得益彰。

（五）堅持常抓不懈的原則。機關(guān)文化建設是一項長期任務，機關(guān)文化品牌的形成必須依靠機關(guān)干部職工在工作中不斷的探索和實踐，并不斷豐富完善，確保機關(guān)品牌建設取得實效。

三、實施步驟

機關(guān)文化建設是一項系統(tǒng)工程，按照不斷完善、逐步提高、總體部署、重點推進、分步實施的原則，我局機關(guān)文化品牌建設將分為三個階段進行。

（一）發(fā)動準備階段

召開全局人員會議，進行廣泛動員和部署，統(tǒng)一思想，強化創(chuàng)建機關(guān)文化品牌的意識，進一步提高廣大干部職工對創(chuàng)建機關(guān)文化品牌重要性和必要性的認識。營造人人關(guān)注品牌建設、人人參與品牌建設的良好氛圍。同時緊密結(jié)合工作實際，組織干部職工圍繞“為什么要創(chuàng)建機關(guān)品牌、怎樣打造機關(guān)品牌”開展大討論，充分調(diào)動廣大干部職工自覺參與品牌創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)打造品牌、推動機關(guān)文化建設奠定良好基礎。

完成時間：11月5日前

（二）品牌創(chuàng)立階段

1.品牌征集

在廣泛動員的基礎上，發(fā)動機關(guān)每一個處室隊，每一位工作人員結(jié)合我局主要工作職能，按照易懂、易記、易識別的原則，構(gòu)思具有特色的品牌名稱及品牌內(nèi)涵。每個處室隊至少提報一套品牌名稱和相關(guān)的品牌釋義。同時廣泛征求專家學者對我局創(chuàng)建機關(guān)品牌的意見建議，找準品牌建設定位。

完成時間：11月19日前

2.品牌提煉

對征集的品牌進行反復論證及篩選評定，評出備選品牌；將備選品牌下發(fā)各處室隊，再征求處室隊干部職工的意見，并進行綜合評議，將評議結(jié)果反饋局機關(guān)品牌建設辦公室，從備選品牌中選出最能反映文化執(zhí)法工作精髓及發(fā)展趨勢的品牌作為我局創(chuàng)建的機關(guān)品牌成果，提交局機關(guān)品牌建設領導小組研究審定。

完成時間：11月26日前

（三）品牌傳播階段

品牌確定后要利用各種途徑和方式做好宣傳推介，以發(fā)揮其在機關(guān)建設、推動工作等方面的作用。

1.網(wǎng)站宣傳。利用我局的門戶網(wǎng)站設立機關(guān)文化窗口，由專人負責，對機關(guān)品牌、相關(guān)理念及機關(guān)文化建設等系列內(nèi)容進行發(fā)布。

2.辦公區(qū)域宣傳。通過設計制作機關(guān)文化走廊，處室隊懸掛品牌掛板，個人桌前擺放品牌標識等途徑宣傳機關(guān)品牌及相關(guān)文化理念。

3.印發(fā)相關(guān)宣傳資料。編制局機關(guān)文化手冊，內(nèi)容涵蓋整套品牌體系，發(fā)至全局工作人員及服務對象。

4.會議宣傳。依托全市文化執(zhí)法工作會議、相關(guān)研討會和交流會等平臺，做好機關(guān)品牌的宣傳推介。

5.媒體宣傳。充分利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡等媒體，加大宣傳力度。

6.電話宣傳。與網(wǎng)通公司接洽，將我局辦公電話鈴聲做成品牌對外宣傳平臺。

7.辦公用品宣傳。制作帶有品牌標識的信封、信紙、工作桌牌等。

8.機關(guān)工作人員電腦工作平面宣傳。對每臺電腦設計開機后首先顯示品牌頁面，使機關(guān)人員時刻牢記機關(guān)品牌，用實際工作行動自覺踐行機關(guān)品牌。

四、組織領導

為確保機關(guān)文化品牌創(chuàng)建工作順利進行，成立機關(guān)品牌建設領導小組，領導小組下設辦公室。局黨組書記任組長，局領導任副組長，局機關(guān)各處室隊負責人為成員。辦公室設在機關(guān)黨總支，負責品牌建設日常工作。

第五篇：企業(yè)品牌文化建設實施方案

根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強企業(yè)安全文化建設，邀請外部安全文化建設咨詢專業(yè)機構(gòu)合作，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實施方案。

安全文化建設通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設強調(diào)制度建設，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。認真開展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。

一、指導思想

有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預防為主的方針上來。實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原則

安全文化建設以及安全文化建設咨詢要堅持以下原則：

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新，引導安全行為，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

堅持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設的基本要求。對企業(yè)安全文化建設的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價值理念、行為規(guī)范和對外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。

堅持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：

（1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實現(xiàn)零的突破。

（2）創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。

（3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領跑者。

因此，企業(yè)安全文化建設要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)安全文化建設才會有生命力。

三、組織領導

1、成立部門安全文化建設咨詢項目甲方領導小組：

2、主要負責部門安全文化建設咨詢組織實施工作，各分部做好配合與發(fā)動工作。

四、工作措施

1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的`重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發(fā)展。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

6、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素，安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。