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第一篇：篇一《穿布鞋的馬云》讀后感
在公司領導的指導下，學習閱讀了《穿布鞋的馬云》這本書，感悟頗深覺得很有收獲。
《穿布鞋的馬云》這本書給我的第一印象是“真實”，沒有像諸葛亮一樣呼風喚雨的神化和名人說什么都對的熱捧，而是從一個平凡的英語老師角度出發(fā)，
把馬云這一路上創(chuàng)業(yè)坎坷、歡笑都真實的記錄下來。作者在書中毫無回避地評述和記錄了馬云過去的創(chuàng)業(yè)細節(jié)和一系列重大決策的“失誤”，同時還竭力復原創(chuàng)業(yè)者更多的觀念、事實與場景，讓一個真實的馬云進入人們的視野之中。在其他相關書籍中，確實很少能表述主角的“失誤”，成功固然可喜，但是創(chuàng)業(yè)教父的“失誤”才是真正無價的經(jīng)驗，才是能給讀者帶來震撼和學習的`寶貴財富。
在讀完《穿布鞋的馬云》后，讓我感悟很深，自己總結后有四點：第一：年輕人要敢于創(chuàng)業(yè)，要用于承擔相應的責任；身邊有很多朋友在做微商和網(wǎng)店，雖然談不上大創(chuàng)業(yè)，但也是一個良好的開端和嘗試，我們不是“富二代”，但我們可以做“創(chuàng)二代”。年輕人創(chuàng)業(yè)，不單指自己進行個體單干，實際上在企業(yè)工作也是在為自己創(chuàng)業(yè)，為自己將來的成就在打拼。其中最重要的品質(zhì)就是要敢于嘗試，敢于不計較后果，不過多思前想后，敢于想到什么就立刻去實踐，哪怕有時候要承擔一定的風險，也要勇敢邁出這一步。如果說邁出這步能夠取得成功，那么如果你不敢邁出來，那你就永遠也嘗試不到成功；相反，即使這種嘗試最后以失敗告終，也沒什么可怕的，大不了重頭再來。第二：量變引發(fā)質(zhì)變，在這物欲橫流的社會，我們都想著一夜成名、一夜暴富的美夢，卻很少靜下心來慢慢累積自己。腳踏實地才能成功，在公司，領導總是教導我們：年輕人，工作要沉下心來，現(xiàn)在仔細想確實如此，沒有前期經(jīng)驗、人脈、能力這些量的積累，哪來的最后成功這個質(zhì)的升華。
成功不能急于求成，馬云的阿里巴巴運籌五年，融資兩次后，才最終實現(xiàn)贏利。這個事情使我不那么焦躁。連阿里巴巴這樣的公司要實現(xiàn)盈利都需要一段發(fā)展時間，更何況我們。這個觀點很大程度上也指明了我們現(xiàn)在要走的路。這個時候的耐心和堅持，是一種品格。
第三：錯誤要敢于面對，馬云不是圣人，他也會犯常人所犯的錯誤，在阿里巴巴過度膨脹而導致決策失誤中，馬云并沒有回避這個錯誤，而是斬釘截鐵的面對并采取一系列果斷措施保住了企業(yè)。這種精神實在可貴也值得我們年輕人學習，在工作中我們應該敢于承認錯誤，勇于擔當責任，在承擔責任中成長，才能成為公司真正需要的全面人才。
第四：居安思危，阿里巴巴企業(yè)一個重要的至今影響中國電商的項目-淘寶網(wǎng)是如何成立的呢？當時在阿里巴巴已經(jīng)成為中國最大的電商平臺后，馬云并沒有自喜成功，而是用長遠的目光看到了未來電商的發(fā)展趨勢“C2C”，并樹立的自己未來的戰(zhàn)略威脅對象“EBAY”。最終，居安思危的馬云打敗了EBAY，確定了淘寶網(wǎng)主宰未來10年的C2C電商平臺。
試想，如果當年馬云在擁有阿里巴巴的成功后沒有在繼續(xù)去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他絕對成不了中國首富。在工作中，我們更應該學習馬云居安思危的精神，不要想著每月拿拿工資就日子就混過去了，公司在進步，你也需要進步，如果只是原地踏步，必定會被公司和社會所淘汰。
最后，作者只能對我們產(chǎn)生啟迪和指引作用，更多的還是要我們多去學習，多去歷練，不要花太多時間去玩，有時候你花一點點功夫去學習，可能會有意想不到的收獲，馬云尚且如此，我們平常人更應具備上面創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)，靈活運用到學習、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句廣告語：“夢想是一定要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”
第二篇：這就是馬云讀后感
他，其貌不揚；他，是“三尺巨人”；他，被稱為“瘋子”，“騙子”“狂人”；他，是商業(yè)界的“巨人”，他，敢于為了自己的夢想而努力，而奮斗；他！永不言棄！
他就是馬云。對，是那個瘋狂的馬云；對是那個高考考了三次，數(shù)學兩次幾乎收獲“鴨蛋”的馬云；對，是那個執(zhí)著于“讓天下沒有難做的生意”的馬云。
他， 是中國的傳奇！是一個從草雞變鳳凰的風云人物！
《馬云傳》講述了一個草根英雄的傳奇戰(zhàn)記。使馬云這個立體的成功人士展現(xiàn)在我們面前。從這本書里，我看到了馬云的艱辛，看到了他的執(zhí)著，他的堅強，他的成功。
馬云的一次次經(jīng)歷，這每一次在人生中遇到的挫折與磨難，都被馬云當做了穩(wěn)重的墊腳石，也就是這些“墊腳石”，幫助馬云登上成功的殿堂。是啊，對于那些有理想，有抱負，有著堅強意志的人，是一次次的磨練，是一次次的成長。所以，馬云秉著一顆永不放棄的心，自豪地擁抱勝利的藍天。
這本書里，最令我受益匪淺的是馬云的一句話：“競爭者是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮”。在競爭時，最重要的是選擇好的對手，然后向競爭對手學習。是的，記得原來，與人競爭時，只是一昧地追求打敗對手，可如今，我明白了，競爭不僅是一個提高自己的水平，戰(zhàn)勝對手的過程，更是一個強大自己，收集經(jīng)驗，汲取教訓的一個過程。還有一點，競爭過后，要勝而不驕，給予對手是足夠的尊重。只有尊重別人，別人才會尊重你。有的人“打敗”了別人，就洋洋得意，沒有料到下一次進攻，自己會被“打”得抱頭鼠竄“一敗涂地”。
我們要把別人的眼睛作為鏡子，來更好地認識自己。在我們的成長過程中，我們需要他人善意的提醒，以便意識到自己的弱點、盲點和誤區(qū)，激勵我們更加嚴格要求自己，敞開心扉，虛心學習，大膽嘗試，不斷超越，增強自身實力，做一個有尊嚴，有價值的人。我有個親戚，他現(xiàn)在還在找工作，可已經(jīng)50歲了，不是沒有一個公司不要他，是他經(jīng)常半途而廢，總是不知滿足，總是認為自己是“能人”，這些公司都太差了，亦或是他又半途而廢，這個太累，那個工資太低……但，我相信，我們在他人善意的提醒下，更好地完善自我，成為一個優(yōu)秀的人。同時，我們還要學習馬云的寬容。生活中，我們要懂得寬容，要有一種豁達、開朗的生活態(tài)度。還要學習別人的優(yōu)點，勇于用幽默來解決生活中的尷尬。
馬云，這個風云人物真的使我懂得許多。讓我從《馬云傳》中得到了一些激勵，一些感悟和一些靈感。我相信！我將開創(chuàng)出屬于自己的成功人生！
第三篇：這就是馬云讀后感
5月2日這天在書店泡了大半天吧，其實當天本沒有看書的打算，只是躁動的靈魂無處安放去商場瞎逛無意進了書店。音樂很適合當時的心情，安靜看書的女孩也很漂亮所以就決定找一本書來看。本想找一本文學小說看，但一想自己現(xiàn)在的生活狀態(tài)消遣類的書還是以后再看吧。歷史社科類好像也不能解決我現(xiàn)在的迷茫。問了店員人物傳記類在哪，就想看看能不能從偉人的成長歷程中找到些什么啟發(fā)。店員問我要哪類的人物，歷史，政治軍事，商業(yè)。果斷選商業(yè)。把我?guī)У揭粋€書架旁，上面全是商業(yè)傳奇的書，恰好開了封的就只有這一本，隨手拿起。習慣先看序，看完序我就知道這本書我想看了，遂走進咖啡廳沒有靠窗的位置了，隨便找個位置坐下開始品讀起馬云的傳奇人生。
篇章開始就是說馬云從小就是個不讓人省心的壞孩子，在成人的世界里沒有好的評價。想起自己，一直是那種安安份份的，嚴格要求自己做個好孩子，好學生，從來不與當時的壞孩子為伍，也不追求當時流行的非主流又時尚的東西，直到高中畢業(yè)都如此。后面才發(fā)現(xiàn)這樣子的我真的錯失了很多朋友，那些調(diào)皮搗蛋的孩子往往不默守成規(guī)往往擁有率性的人生。突然想到“人之初，性本善”，對呀，當時我們，他們都是孩子，打架，偷偷抽煙，紋身，長頭發(fā)什么的，但又是誰因為這些給他們標上了壞孩子的標簽呢？為人師者不就是包容，體諒，勸善嗎，為人師者為父母者為何也認同這些標簽呢？感覺到悲哀。大學的我開始懂這些道理，學會了接納和包容很多人和事。但一些我不認可的行為還是不會去干，交朋友也還是得要看三觀的?，F(xiàn)在畢業(yè)后更加率性，不想再理保守的發(fā)型，還想刻紋身。瞬間感覺比初中的同學落后了10年的感覺。
不安現(xiàn)狀應該是成功必備的品質(zhì)之一吧。我是2018年大學畢業(yè)的，到現(xiàn)在還是在原先實習的那家公司，一直想做出改變，但是我感覺我變成了那種很難主動做出選擇的人了。大學里面最好的兩個朋友，一個是汽車服務專業(yè)，畢業(yè)后也是從事專業(yè)對口工作，實習的時候看他經(jīng)常發(fā)朋友圈應該是比較滿意開心。很突然的一天他打電話來說，辭職了，明天就走，離開無錫回廣州了。我很驚訝，問為什么。原來是這樣的，實習的時候是公司總部負責實習生的工資，轉正后把他們分配到各門店去，由各門店給他們發(fā)工資，門店發(fā)的工資比總部發(fā)的少，轉正后不漲工資還少工資。那肯定不能忍。后面他到了廣州，先后換了3份工作了，汽車評估，人壽保險，太平洋保險；2019年還沒和他通過電話，也不知道現(xiàn)在怎么樣了?；斓帽容^慘，但很能折騰，我在想我要不要也這樣一次，幫助我改變這種不敢折騰的狀態(tài)。另外一位朋友，畢業(yè)后在深圳餓了么干了半年，做線下推廣的。2018過年那段時間他發(fā)了他那個片區(qū)的業(yè)績排名給我們看，好家伙，有兩個月是排第一名。他在學校就是比較能折騰的一位，我們?nèi)髮W里搞了一個創(chuàng)業(yè)項目，也一直都是他主導的。2019年他辭職了，主管挽留了很久，他回到我們大學附近，和他的舍友開了一個門店，把他從餓了么學到的東西用上專門做外賣，也算是自主創(chuàng)業(yè)了。我此刻很迷茫，從畢業(yè)到現(xiàn)在還是在那家公司，設計畫圖，預算，現(xiàn)場管理全部都走了個遍，暖通行業(yè)。現(xiàn)在基本就是現(xiàn)場管理的路線了。這個行業(yè)沒有什么規(guī)律的休息時間，也基本沒有周六周日節(jié)假日的說法，前段時間很流行的996，我心想996我感覺真的是一件幸福的事，我們遠超出了996，但收入又遠比不上真正996的那些人。我開始思索起行業(yè)的問題，大學里面到大4其實還沒完全想明白“能源與動力工程”這個專業(yè)是干嘛的，這其實一開始就沒規(guī)劃好的，也怨不得人了。工程行業(yè)很辛苦，但收入真的不可觀，這個行業(yè)需要大量的實踐經(jīng)驗，就是俗話說的越老越吃香。但我感覺我不想熬那么久，我很難接受其他行業(yè)的同學大家都是一起畢業(yè)的，起薪因為行業(yè)的區(qū)別差那么多。而我每個月怎么干，都是拿那么多，不喜歡這種沒有彈性的工資制度。最近在考慮換個公司或者換個行業(yè)的事情，如果干這個行業(yè)，這個公司肯定是要走的，但現(xiàn)在還不能走雖然待遇不好，但是愿意給機會給平臺，公司已經(jīng)給我獨立操作了2個項目，這在其他公司是很難得到的鍛煉機會；但是干這個行業(yè)的話，按照職業(yè)規(guī)劃一步都不錯的走下去，想到行業(yè)里面的前輩，他們的年齡在IT，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中等水平的早就有那個年薪了。
我想成功，我知道要沉淀，但我也不想太晚才能過上我想要的生活。今年24歲，本命年不知道還算不算年輕，年輕人一切都還來得及。如果我想轉行，該怎么轉。馬云先生的一路也很坎坷，但他很堅定地走了過來，他創(chuàng)業(yè)也是接觸了之前不了解的行業(yè)，但他目標明確所有能夠排除萬難到達彼岸。我也想尋一條明路，借船出海到達我想要的彼岸。
第四篇：這就是馬云讀后感
《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認為這只是一個平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，連續(xù)失敗了三次，當時他也只是一個創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會有人寫書，甚至寫短文來評價他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。
而且作者也是非常真實地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對一些事情的批判和贊揚有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當成一個普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認認真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會一直不犯錯，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個商業(yè)傳奇，更多的是因為他鍥而不舍的決心、當機立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標以及長期規(guī)劃。
第一點是鍥而不舍的決心。這第一點就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學任教后被領導要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個海博翻譯社，但這個翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強維持這個翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國擔任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對創(chuàng)立中國黃頁。但是因為資金不足又被杭州電信收購了。因為杭州電信占了這個公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請出任下設的中國國際電子商務中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對公司沒有控制權和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進行了，而馬云這大學畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會一直在中國國際電子商務部中心信息部總經(jīng)理這個職位上干下去了，畢竟馬云在擔任這個職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成?？赡軗Q做大部分人已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的?？墒邱R云他的人生目標并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅持下去，熬過去，光明就會到來?？梢婑R云一旦認準自己的目標，就不會為其他事情所動搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。
第二點是當機立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關于中國的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白。這個消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國之后，他立刻創(chuàng)辦了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個立刻出手的信心了，因為互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗，也沒有人能告訴你中國民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個東西？更沒有人告訴你，這個東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤？以上的種種問題都成了其他人面對這個選擇時猶豫的原因。可是馬云并沒有猶豫，即使他在回國當晚邀請24個朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時，有23個人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對商機的敏銳嗅覺，但是光對商機敏感是沒有用的，因為如果你不果斷出手，抓住商機的話，商機就會與你失之交臂。事實證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場不久之后，杭州電信這個大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當時再猶豫一兩個月，讓杭州電信這種大公司搶先占領互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機，那馬云就完全沒有可能再進軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個莽夫的話，那他面對23個朋友的反對，他的頭腦肯定也會冷靜下來的，而事實上，他并沒因為這23個朋友的反對就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對失敗的風險以及朋友的反對，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。
第三點是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機沒用，你還要果斷地抓住商機，但是抓住這份商機以后如果運營不當，你還是會創(chuàng)業(yè)失敗。第四點是擁有明確目標以及長期規(guī)劃，因為光是有異于常人的運營方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標喪失動力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時候，當時已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時想再創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢，不停在各個地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。
與此同時，他擁有明確的目標和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個產(chǎn)品，來了解這個產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個短期目標，因為當三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時候，大部分的中小企業(yè)可能都會把阿里巴巴作為唯一的進出口生意的手段，他們的公司就失去了目標，因為他們什么也不需要做，自然就會有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運營，阿里巴巴就一直只能做一個當中間商賺差價的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時候就已經(jīng)有了自己明確的長期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務公司，這家公司的目標有三個：第一，這個公司要能生存80年，第二，要建設一家為中國中小企業(yè)服務的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標從B2B業(yè)務拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計算的領域。另外光有長遠的規(guī)劃，而不知道怎么去實行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長遠的目光，恰好可以實行他的長遠的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因為它是世界知名的投資銀行，另一方面是因因為高盛表現(xiàn)出了對阿里巴巴的長遠信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標企業(yè)，我們有自己的取舍，對那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務模式。
而除此之外，馬云一個人也不可能獨自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個優(yōu)秀的團隊。雖然剛開始做B2B模式的時候，他的18個人的團隊可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因為馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點以及馬云的個人魅力，讓蔡崇信拋棄了當時的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個月領500塊錢的月薪。
在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點，在阿里巴巴融資階段時每次投資者問完馬云問題，馬云會反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標，堅守他的決心。因為當時阿里巴巴初始資金只有馬云的團隊集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當時的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個有前景但是資金不夠的小公司肯定又會再次重蹈中國黃頁的失敗。
第五篇：穿布鞋的馬云讀后感-讀后感
穿布鞋的馬云讀后感-讀后感
品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編整理的穿布鞋的馬云讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認為這只是一個平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，連續(xù)失敗了三次，當時他也只是一個創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會有人寫書，甚至寫短文來評價他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。
而且作者也是非常真實地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對一些事情的批判和贊揚有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當成一個普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認認真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會一直不犯錯，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個商業(yè)傳奇，更多的是因為他鍥而不舍的決心、當機立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標以及長期規(guī)劃。
第一點是鍥而不舍的決心。這第一點就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學任教后被領導要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個海博翻譯社，但這個翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強維持這個翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國擔任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對創(chuàng)立中國黃頁。但是因為資金不足又被杭州電信收購了。因為杭州電信占了這個公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請出任下設的中國國際電子商務中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對公司沒有控制權和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進行了，而馬云這大學畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會一直在中國國際電子商務部中心信息部總經(jīng)理這個職位上干下去了，畢竟馬云在擔任這個職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成?？赡軗Q做大部分人已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的?？墒邱R云他的人生目標并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅持下去，熬過去，光明就會到來?？梢婑R云一旦認準自己的目標，就不會為其他事情所動搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。
第二點是當機立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關于中國的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白。這個消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國之后，他立刻創(chuàng)辦了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個立刻出手的信心了，因為互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗，也沒有人能告訴你中國民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個東西？更沒有人告訴你，這個東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤？以上的種種問題都成了其他人面對這個選擇時猶豫的原因?？墒邱R云并沒有猶豫，即使他在回國當晚邀請24個朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時，有23個人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對商機的敏銳嗅覺，但是光對商機敏感是沒有用的，因為如果你不果斷出手，抓住商機的話，商機就會與你失之交臂。事實證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場不久之后，杭州電信這個大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當時再猶豫一兩個月，讓杭州電信這種大公司搶先占領互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機，那馬云就完全沒有可能再進軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個莽夫的話，那他面對23個朋友的反對，他的頭腦肯定也會冷靜下來的，而事實上，他并沒因為這23個朋友的反對就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對失敗的風險以及朋友的反對，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。
第三點是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機沒用，你還要果斷地抓住商機，但是抓住這份商機以后如果運營不當，你還是會創(chuàng)業(yè)失敗。第四點是擁有明確目標以及長期規(guī)劃，因為光是有異于常人的運營方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標喪失動力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時候，當時已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時想再創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢，不停在各個地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。
與此同時，他擁有明確的目標和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個產(chǎn)品，來了解這個產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個短期目標，因為當三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時候，大部分的中小企業(yè)可能都會把阿里巴巴作為唯一的進出口生意的手段，他們的公司就失去了目標，因為他們什么也不需要做，自然就會有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運營，阿里巴巴就一直只能做一個當中間商賺差價的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時候就已經(jīng)有了自己明確的長期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務公司，這家公司的目標有三個：第一，這個公司要能生存80年，第二，要建設一家為中國中小企業(yè)服務的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標從B2B業(yè)務拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計算的領域。另外光有長遠的規(guī)劃，而不知道怎么去實行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長遠的'目光，恰好可以實行他的長遠的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因為它是世界知名的投資銀行，另一方面是因因為高盛表現(xiàn)出了對阿里巴巴的長遠信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標企業(yè)，我們有自己的取舍，對那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務模式。
而除此之外，馬云一個人也不可能獨自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個優(yōu)秀的團隊。雖然剛開始做B2B模式的時候，他的18個人的團隊可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因為馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點以及馬云的個人魅力，讓蔡崇信拋棄了當時的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個月領500塊錢的月薪。
在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點，在阿里巴巴融資階段時每次投資者問完馬云問題，馬云會反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標，堅守他的決心。因為當時阿里巴巴初始資金只有馬云的團隊集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當時的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個有前景但是資金不夠的小公司肯定又會再次重蹈中國黃頁的失敗。
