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第一篇：這就是馬云讀后感

5月2日這天在書店泡了大半天吧，其實(shí)當(dāng)天本沒有看書的打算，只是躁動(dòng)的靈魂無處安放去商場(chǎng)瞎逛無意進(jìn)了書店。音樂很適合當(dāng)時(shí)的心情，安靜看書的女孩也很漂亮所以就決定找一本書來看。本想找一本文學(xué)小說看，但一想自己現(xiàn)在的生活狀態(tài)消遣類的書還是以后再看吧。歷史社科類好像也不能解決我現(xiàn)在的迷茫。問了店員人物傳記類在哪，就想看看能不能從偉人的成長(zhǎng)歷程中找到些什么啟發(fā)。店員問我要哪類的人物，歷史，政治軍事，商業(yè)。果斷選商業(yè)。把我?guī)У揭粋€(gè)書架旁，上面全是商業(yè)傳奇的書，恰好開了封的就只有這一本，隨手拿起。習(xí)慣先看序，看完序我就知道這本書我想看了，遂走進(jìn)咖啡廳沒有靠窗的位置了，隨便找個(gè)位置坐下開始品讀起馬云的傳奇人生。

篇章開始就是說馬云從小就是個(gè)不讓人省心的壞孩子，在成人的世界里沒有好的評(píng)價(jià)。想起自己，一直是那種安安份份的，嚴(yán)格要求自己做個(gè)好孩子，好學(xué)生，從來不與當(dāng)時(shí)的壞孩子為伍，也不追求當(dāng)時(shí)流行的非主流又時(shí)尚的東西，直到高中畢業(yè)都如此。后面才發(fā)現(xiàn)這樣子的我真的錯(cuò)失了很多朋友，那些調(diào)皮搗蛋的孩子往往不默守成規(guī)往往擁有率性的人生。突然想到“人之初，性本善”，對(duì)呀，當(dāng)時(shí)我們，他們都是孩子，打架，偷偷抽煙，紋身，長(zhǎng)頭發(fā)什么的，但又是誰因?yàn)檫@些給他們標(biāo)上了壞孩子的標(biāo)簽?zāi)?？為人師者不就是包容，體諒，勸善嗎，為人師者為父母者為何也認(rèn)同這些標(biāo)簽?zāi)?？感覺到悲哀。大學(xué)的我開始懂這些道理，學(xué)會(huì)了接納和包容很多人和事。但一些我不認(rèn)可的行為還是不會(huì)去干，交朋友也還是得要看三觀的。現(xiàn)在畢業(yè)后更加率性，不想再理保守的發(fā)型，還想刻紋身。瞬間感覺比初中的同學(xué)落后了10年的感覺。

不安現(xiàn)狀應(yīng)該是成功必備的品質(zhì)之一吧。我是2018年大學(xué)畢業(yè)的，到現(xiàn)在還是在原先實(shí)習(xí)的那家公司，一直想做出改變，但是我感覺我變成了那種很難主動(dòng)做出選擇的人了。大學(xué)里面最好的兩個(gè)朋友，一個(gè)是汽車服務(wù)專業(yè)，畢業(yè)后也是從事專業(yè)對(duì)口工作，實(shí)習(xí)的時(shí)候看他經(jīng)常發(fā)朋友圈應(yīng)該是比較滿意開心。很突然的一天他打電話來說，辭職了，明天就走，離開無錫回廣州了。我很驚訝，問為什么。原來是這樣的，實(shí)習(xí)的時(shí)候是公司總部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的工資，轉(zhuǎn)正后把他們分配到各門店去，由各門店給他們發(fā)工資，門店發(fā)的工資比總部發(fā)的少，轉(zhuǎn)正后不漲工資還少工資。那肯定不能忍。后面他到了廣州，先后換了3份工作了，汽車評(píng)估，人壽保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)；2019年還沒和他通過電話，也不知道現(xiàn)在怎么樣了?；斓帽容^慘，但很能折騰，我在想我要不要也這樣一次，幫助我改變這種不敢折騰的狀態(tài)。另外一位朋友，畢業(yè)后在深圳餓了么干了半年，做線下推廣的。2018過年那段時(shí)間他發(fā)了他那個(gè)片區(qū)的業(yè)績(jī)排名給我們看，好家伙，有兩個(gè)月是排第一名。他在學(xué)校就是比較能折騰的一位，我們?nèi)髮W(xué)里搞了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也一直都是他主導(dǎo)的。2019年他辭職了，主管挽留了很久，他回到我們大學(xué)附近，和他的舍友開了一個(gè)門店，把他從餓了么學(xué)到的東西用上專門做外賣，也算是自主創(chuàng)業(yè)了。我此刻很迷茫，從畢業(yè)到現(xiàn)在還是在那家公司，設(shè)計(jì)畫圖，預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)管理全部都走了個(gè)遍，暖通行業(yè)。現(xiàn)在基本就是現(xiàn)場(chǎng)管理的路線了。這個(gè)行業(yè)沒有什么規(guī)律的休息時(shí)間，也基本沒有周六周日節(jié)假日的說法，前段時(shí)間很流行的996，我心想996我感覺真的是一件幸福的事，我們遠(yuǎn)超出了996，但收入又遠(yuǎn)比不上真正996的那些人。我開始思索起行業(yè)的問題，大學(xué)里面到大4其實(shí)還沒完全想明白“能源與動(dòng)力工程”這個(gè)專業(yè)是干嘛的，這其實(shí)一開始就沒規(guī)劃好的，也怨不得人了。工程行業(yè)很辛苦，但收入真的不可觀，這個(gè)行業(yè)需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就是俗話說的越老越吃香。但我感覺我不想熬那么久，我很難接受其他行業(yè)的同學(xué)大家都是一起畢業(yè)的，起薪因?yàn)樾袠I(yè)的區(qū)別差那么多。而我每個(gè)月怎么干，都是拿那么多，不喜歡這種沒有彈性的工資制度。最近在考慮換個(gè)公司或者換個(gè)行業(yè)的事情，如果干這個(gè)行業(yè)，這個(gè)公司肯定是要走的，但現(xiàn)在還不能走雖然待遇不好，但是愿意給機(jī)會(huì)給平臺(tái)，公司已經(jīng)給我獨(dú)立操作了2個(gè)項(xiàng)目，這在其他公司是很難得到的鍛煉機(jī)會(huì)；但是干這個(gè)行業(yè)的話，按照職業(yè)規(guī)劃一步都不錯(cuò)的走下去，想到行業(yè)里面的前輩，他們的年齡在IT，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中等水平的早就有那個(gè)年薪了。

我想成功，我知道要沉淀，但我也不想太晚才能過上我想要的生活。今年24歲，本命年不知道還算不算年輕，年輕人一切都還來得及。如果我想轉(zhuǎn)行，該怎么轉(zhuǎn)。馬云先生的一路也很坎坷，但他很堅(jiān)定地走了過來，他創(chuàng)業(yè)也是接觸了之前不了解的行業(yè)，但他目標(biāo)明確所有能夠排除萬難到達(dá)彼岸。我也想尋一條明路，借船出海到達(dá)我想要的彼岸。

第二篇：這就是馬云讀后感

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)閱讀了《穿布鞋的馬云》這本書，感悟頗深覺得很有收獲。

《穿布鞋的馬云》這本書給我的第一印象是“真實(shí)”，沒有像諸葛亮一樣呼風(fēng)喚雨的神化和名人說什么都對(duì)的熱捧，而是從一個(gè)平凡的英語老師角度出發(fā)，

把馬云這一路上創(chuàng)業(yè)坎坷、歡笑都真實(shí)的記錄下來。作者在書中毫無回避地評(píng)述和記錄了馬云過去的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)和一系列重大決策的“失誤”，同時(shí)還竭力復(fù)原創(chuàng)業(yè)者更多的觀念、事實(shí)與場(chǎng)景，讓一個(gè)真實(shí)的馬云進(jìn)入人們的視野之中。在其他相關(guān)書籍中，確實(shí)很少能表述主角的“失誤”，成功固然可喜，但是創(chuàng)業(yè)教父的“失誤”才是真正無價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，才是能給讀者帶來震撼和學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。

在讀完《穿布鞋的馬云》后，讓我感悟很深，自己總結(jié)后有四點(diǎn)：第一：年輕人要敢于創(chuàng)業(yè)，要用于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；身邊有很多朋友在做微商和網(wǎng)店，雖然談不上大創(chuàng)業(yè)，但也是一個(gè)良好的開端和嘗試，我們不是“富二代”，但我們可以做“創(chuàng)二代”。年輕人創(chuàng)業(yè)，不單指自己進(jìn)行個(gè)體單干，實(shí)際上在企業(yè)工作也是在為自己創(chuàng)業(yè)，為自己將來的成就在打拼。其中最重要的品質(zhì)就是要敢于嘗試，敢于不計(jì)較后果，不過多思前想后，敢于想到什么就立刻去實(shí)踐，哪怕有時(shí)候要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也要勇敢邁出這一步。如果說邁出這步能夠取得成功，那么如果你不敢邁出來，那你就永遠(yuǎn)也嘗試不到成功；相反，即使這種嘗試最后以失敗告終，也沒什么可怕的，大不了重頭再來。第二：量變引發(fā)質(zhì)變，在這物欲橫流的社會(huì)，我們都想著一夜成名、一夜暴富的美夢(mèng)，卻很少靜下心來慢慢累積自己。腳踏實(shí)地才能成功，在公司，領(lǐng)導(dǎo)總是教導(dǎo)我們：年輕人，工作要沉下心來，現(xiàn)在仔細(xì)想確實(shí)如此，沒有前期經(jīng)驗(yàn)、人脈、能力這些量的積累，哪來的最后成功這個(gè)質(zhì)的升華。

成功不能急于求成，馬云的阿里巴巴運(yùn)籌五年，融資兩次后，才最終實(shí)現(xiàn)贏利。這個(gè)事情使我不那么焦躁。連阿里巴巴這樣的公司要實(shí)現(xiàn)盈利都需要一段發(fā)展時(shí)間，更何況我們。這個(gè)觀點(diǎn)很大程度上也指明了我們現(xiàn)在要走的路。這個(gè)時(shí)候的耐心和堅(jiān)持，是一種品格。

第三：錯(cuò)誤要敢于面對(duì)，馬云不是圣人，他也會(huì)犯常人所犯的錯(cuò)誤，在阿里巴巴過度膨脹而導(dǎo)致決策失誤中，馬云并沒有回避這個(gè)錯(cuò)誤，而是斬釘截鐵的面對(duì)并采取一系列果斷措施保住了企業(yè)。這種精神實(shí)在可貴也值得我們年輕人學(xué)習(xí)，在工作中我們應(yīng)該敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在承擔(dān)責(zé)任中成長(zhǎng)，才能成為公司真正需要的全面人才。

第四：居安思危，阿里巴巴企業(yè)一個(gè)重要的至今影響中國(guó)電商的項(xiàng)目-淘寶網(wǎng)是如何成立的呢？當(dāng)時(shí)在阿里巴巴已經(jīng)成為中國(guó)最大的電商平臺(tái)后，馬云并沒有自喜成功，而是用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看到了未來電商的發(fā)展趨勢(shì)“C2C”，并樹立的自己未來的戰(zhàn)略威脅對(duì)象“EBAY”。最終，居安思危的馬云打敗了EBAY，確定了淘寶網(wǎng)主宰未來10年的C2C電商平臺(tái)。

試想，如果當(dāng)年馬云在擁有阿里巴巴的成功后沒有在繼續(xù)去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他絕對(duì)成不了中國(guó)首富。在工作中，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)馬云居安思危的精神，不要想著每月拿拿工資就日子就混過去了，公司在進(jìn)步，你也需要進(jìn)步，如果只是原地踏步，必定會(huì)被公司和社會(huì)所淘汰。

最后，作者只能對(duì)我們產(chǎn)生啟迪和指引作用，更多的還是要我們多去學(xué)習(xí)，多去歷練，不要花太多時(shí)間去玩，有時(shí)候你花一點(diǎn)點(diǎn)功夫去學(xué)習(xí)，可能會(huì)有意想不到的收獲，馬云尚且如此，我們平常人更應(yīng)具備上面創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)，靈活運(yùn)用到學(xué)習(xí)、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句廣告語：“夢(mèng)想是一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

第三篇：穿布鞋的馬云讀后感-讀后感

穿布鞋的馬云讀后感-讀后感

品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？下面是小編整理的穿布鞋的馬云讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認(rèn)為這只是一個(gè)平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，連續(xù)失敗了三次，當(dāng)時(shí)他也只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會(huì)有人寫書，甚至寫短文來評(píng)價(jià)他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。

而且作者也是非常真實(shí)地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對(duì)一些事情的批判和贊揚(yáng)有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當(dāng)成一個(gè)普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認(rèn)認(rèn)真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個(gè)想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會(huì)一直不犯錯(cuò)，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個(gè)商業(yè)傳奇，更多的是因?yàn)樗浂簧岬臎Q心、當(dāng)機(jī)立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標(biāo)以及長(zhǎng)期規(guī)劃。

第一點(diǎn)是鍥而不舍的決心。這第一點(diǎn)就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學(xué)任教后被領(lǐng)導(dǎo)要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個(gè)海博翻譯社，但這個(gè)翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強(qiáng)維持這個(gè)翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國(guó)擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機(jī)緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對(duì)創(chuàng)立中國(guó)黃頁。但是因?yàn)橘Y金不足又被杭州電信收購了。因?yàn)楹贾蓦娦耪剂诉@個(gè)公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權(quán)，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)出任下設(shè)的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復(fù)了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對(duì)公司沒有控制權(quán)和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學(xué)畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時(shí)候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進(jìn)行了，而馬云這大學(xué)畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點(diǎn)小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會(huì)一直在中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)部中心信息部總經(jīng)理這個(gè)職位上干下去了，畢竟馬云在擔(dān)任這個(gè)職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成?？赡軗Q做大部分人已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個(gè)總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的?？墒邱R云他的人生目標(biāo)并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當(dāng)初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場(chǎng)需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅(jiān)持下去，熬過去，光明就會(huì)到來。可見馬云一旦認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就不會(huì)為其他事情所動(dòng)搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。

第二點(diǎn)是當(dāng)機(jī)立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國(guó)接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關(guān)于中國(guó)的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上還是一片空白。這個(gè)消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個(gè)行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國(guó)之后，他立刻創(chuàng)辦了中國(guó)第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個(gè)立刻出手的信心了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，也沒有人能告訴你中國(guó)民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西？更沒有人告訴你，這個(gè)東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤(rùn)？以上的種種問題都成了其他人面對(duì)這個(gè)選擇時(shí)猶豫的原因?？墒邱R云并沒有猶豫，即使他在回國(guó)當(dāng)晚邀請(qǐng)24個(gè)朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，有23個(gè)人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動(dòng)搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國(guó)的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對(duì)商機(jī)的敏銳嗅覺，但是光對(duì)商機(jī)敏感是沒有用的，因?yàn)槿绻悴还麛喑鍪?，抓住商機(jī)的話，商機(jī)就會(huì)與你失之交臂。事實(shí)證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)不久之后，杭州電信這個(gè)大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當(dāng)時(shí)再猶豫一兩個(gè)月，讓杭州電信這種大公司搶先占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機(jī)，那馬云就完全沒有可能再進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個(gè)隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個(gè)莽夫的話，那他面對(duì)23個(gè)朋友的反對(duì)，他的頭腦肯定也會(huì)冷靜下來的，而事實(shí)上，他并沒因?yàn)檫@23個(gè)朋友的反對(duì)就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對(duì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及朋友的反對(duì)，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。

第三點(diǎn)是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機(jī)沒用，你還要果斷地抓住商機(jī)，但是抓住這份商機(jī)以后如果運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，你還是會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。第四點(diǎn)是擁有明確目標(biāo)以及長(zhǎng)期規(guī)劃，因?yàn)楣馐怯挟愑诔Ｈ说倪\(yùn)營(yíng)方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標(biāo)喪失動(dòng)力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時(shí)想再創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會(huì)遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個(gè)新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個(gè)模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢(shì)，不停在各個(gè)地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。

與此同時(shí)，他擁有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進(jìn)出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個(gè)產(chǎn)品，來了解這個(gè)產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個(gè)短期目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時(shí)候，大部分的中小企業(yè)可能都會(huì)把阿里巴巴作為唯一的進(jìn)出口生意的手段，他們的公司就失去了目標(biāo)，因?yàn)樗麄兪裁匆膊恍枰?，自然就?huì)有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，阿里巴巴就一直只能做一個(gè)當(dāng)中間商賺差價(jià)的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候就已經(jīng)有了自己明確的長(zhǎng)期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，這家公司的目標(biāo)有三個(gè)：第一，這個(gè)公司要能生存80年，第二，要建設(shè)一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標(biāo)從B2B業(yè)務(wù)拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計(jì)算的領(lǐng)域。另外光有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而不知道怎么去實(shí)行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長(zhǎng)遠(yuǎn)的'目光，恰好可以實(shí)行他的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時(shí)候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因?yàn)樗鞘澜缰耐顿Y銀行，另一方面是因因?yàn)楦呤⒈憩F(xiàn)出了對(duì)阿里巴巴的長(zhǎng)遠(yuǎn)信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標(biāo)企業(yè)，我們有自己的取舍，對(duì)那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務(wù)模式。

而除此之外，馬云一個(gè)人也不可能獨(dú)自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然剛開始做B2B模式的時(shí)候，他的18個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因?yàn)轳R云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點(diǎn)以及馬云的個(gè)人魅力，讓蔡崇信拋棄了當(dāng)時(shí)的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個(gè)月領(lǐng)500塊錢的月薪。

在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點(diǎn)，在阿里巴巴融資階段時(shí)每次投資者問完馬云問題，馬云會(huì)反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標(biāo)，堅(jiān)守他的決心。因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里巴巴初始資金只有馬云的團(tuán)隊(duì)集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當(dāng)時(shí)的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長(zhǎng)期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長(zhǎng)久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個(gè)有前景但是資金不夠的小公司肯定又會(huì)再次重蹈中國(guó)黃頁的失敗。