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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
第一章
領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
1、那么篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢？主要有以下5點： （1）具備使命感；
（2）明確地描述目標并且實現(xiàn)目標； （3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；
（4）必須獲取集團所有人的信任和尊敬； （5）抱有關(guān)愛之心；
2、要率領(lǐng)團隊前進，開始只要強烈的愿望也無妨。但是我認為，同時大義名分也會成為必不可少的要素。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把大眾的力量聚集起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。
3、就是說，企業(yè)的存在的目的并不是為了實現(xiàn)經(jīng)營者個人的愿望或者欲望，而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活，我從內(nèi)心深處理解了這一點。
4、這樣我就把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸?！弊鰹榫┐傻慕?jīng)營理念。同時，僅僅這一條，還不能體現(xiàn)企業(yè)作為社會公器的功能，因此我還加上了“為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這一條。
5、篷馬車隊隊長也是這樣，他們的愿望不僅僅是自己個人獲取財富，而是要將自己團隊的每一個人都平安地送達西部的新天地。他們一定是抱著無論如何都要實現(xiàn)大家共同幸福這一強烈的使命感，而率領(lǐng)隊伍奮進的。
6、讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。
7、“明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須具備的資質(zhì)。
8、在設(shè)定目標時，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要找出一個在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高數(shù)字，把它設(shè)為目標，然后把這個目標分解，讓團隊全體成員把它當(dāng)成自己的目標，大家共同擁有這個目標。
9、領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，而且是非實現(xiàn)不可。再進一步，該怎么做才能實現(xiàn)目標，領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo)。
10、目標一旦確定，這個數(shù)字意味著什么，實現(xiàn)這一目標意義在哪里，用什么方法實現(xiàn)目標，都必須徹底地向部下交代清楚。
11、領(lǐng)導(dǎo)者自己對事業(yè)的思考，自己有關(guān)達成目標的想法，都要滿腔熱情地向部下述說，傾注心血，諄諄相告，知道職場的每一位成員都激情燃燒，這一個作業(yè)過程，我稱之為“能量轉(zhuǎn)移”。
12、在職場李最辛苦的就是這個職場的領(lǐng)導(dǎo)者。如果每位部下都親眼目睹他努力工作的狀態(tài)，那么部下們一定會追隨這位領(lǐng)導(dǎo)者。朝著目標達成的方向，懷著堅強的意志，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出獻身的工作精神，勇于“自我犧牲”，那么不管出于何種嚴峻的環(huán)境之下，整個團隊都能團結(jié)一致，朝著目標大步邁進。
13、正如韋爾奇說的，只有變革，只有不斷地，反復(fù)地進行創(chuàng)造性的活動，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
14、在事業(yè)的根底下，起了關(guān)鍵作用的思維方式，那就是“能力要用將來時”！
15、領(lǐng)導(dǎo)者要獲得所有人的信任和尊敬： （1）領(lǐng)導(dǎo)者必須公正。 （2）領(lǐng)導(dǎo)者要具備勇氣。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛。
（4）領(lǐng)導(dǎo)者要有樂觀自信的態(tài)度。
16、領(lǐng)導(dǎo)者要對各種事情做出判斷，而這種判斷又將決定集團的命運。因此，夾雜私心的利己主義者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者最不稱職。將自己的利益放在首位的領(lǐng)導(dǎo)者行為，不僅會極大地降低現(xiàn)場的士氣，而且會讓整個組織道德墮落。越是地位高的人越會看重自己，這是普遍得情形。然而，領(lǐng)導(dǎo)者越偉大越應(yīng)該率先做出自我犧牲。不能把自己的事情擱一邊，沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，我認為這樣的人沒有資格充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。
17、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏勇氣，不敢正視嚴峻的現(xiàn)實，妥協(xié)退讓等，都是不可容忍的。領(lǐng)導(dǎo)者膽小怕事，優(yōu)柔寡斷的樣子，部下一眼就能看穿?？吹阶约旱纳纤灸歉辈粻帤獾拿婵?，“原來我們的領(lǐng)導(dǎo)是個沒有出息的家伙”，在頃刻之間領(lǐng)導(dǎo)者就會喪失來自團隊的信任和尊敬。
18、特別是有能力，有業(yè)績，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我更希望他們將謙虛這項資質(zhì)學(xué)到手。
19、傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者可能取得一時的成功，但是他的成功絕不可能長期持續(xù)。這一點從世界各國的歷史中可以看得一清二楚。曾經(jīng)多少英雄豪杰爭相崛起，而一旦成功，他們就忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，因而從頂峰墜落。
20、我期望在座的各位，你們即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對周圍人的關(guān)愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能打造永續(xù)成長發(fā)展的團隊。
21、充滿夢想和希望，保持樂觀自信的態(tài)度，在團隊內(nèi)部營造開朗的氣氛，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要的工作。
22、內(nèi)心期望部下和其家庭都能過上幸福的生活，期望自己周圍所有人都能生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍的人的協(xié)助，甚至獲得天助，事業(yè)一定能順利進展。
23、我堅信，一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。只有具備這一條，領(lǐng)導(dǎo)者才能領(lǐng)導(dǎo)集團走上永久的幸福之路。
24、集團的領(lǐng)導(dǎo)者歸根結(jié)底要在心中懷有大愛、深愛、在此基礎(chǔ)上采取行動。經(jīng)營企業(yè)絕不能依靠強權(quán)，不能讓部下恐懼畏縮。
25、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備使命感，具備堅強的意志和信念，具備真正的勇氣，對集團進行嚴格的指導(dǎo)，統(tǒng)帥集團向前奮進。但在另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者又不能自以為是，要經(jīng)常聽取集團成員的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對于自己而是對于集團而言，什么是最好的方法。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。真正要管理好一個組織，只強調(diào)發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，或者只強調(diào)尊重部下意見，都是片面的，是不可行的。
26、真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。我認為，將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人。
第二章
領(lǐng)導(dǎo)者的人格
1、領(lǐng)導(dǎo)者要反復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的哲學(xué)，使之成為自己的血肉，這樣才能提高并維持自己的人格。
2、要時時回顧自己的言行，日日反省自我，這一條也很重要。學(xué)過的正確的為人之道，在行動上有沒有違反，要嚴肅自問，天天反省。這樣做就能維持自己高尚的人格。
3、我認為，為了提高和維持人格，有兩條準則十分重要：第一條是要反反復(fù)復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的哲學(xué)；第二條就是要天天自我反省。這兩條必不可少。
4、人不管學(xué)什么，只有反復(fù)才能掌握。這樣，在需要做出重大的經(jīng)營判斷的時候，自己掌握的哲學(xué)才會自然而然地出來發(fā)揮作用。
5、“不能撒謊”，“不許騙人”，“不可貪心”！這些在幼兒園的道理，人們?yōu)槭裁床荒茏袷兀恳驗檫@樣的教育沒有反反復(fù)復(fù)地進行。
6、很多哲理，做為知識大家都知道，但是它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入了人格，那么，當(dāng)部下想做不正當(dāng)?shù)氖虑闀r，領(lǐng)導(dǎo)者用“那么做可不行”一句話就能制止他們。但是如果真理沒有滲入人格心智，所以人們就做不到。
7、那么，所謂“善用”，“惡用“的區(qū)別在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。
第三章
領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)
1、第一項就是：領(lǐng)導(dǎo)者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明。
2、要明確究竟為什么要興辦這項事業(yè)，它的目的意義在哪里。而且這個目的意義要讓人感覺到大義名分：“原來自己是在為了這么崇高的目的而工作的”，否則就不能凝聚和發(fā)揮部下的合力。
3、第二項：領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)立具體的目標，并制訂實現(xiàn)這一目標的計劃。
4、第三項：領(lǐng)導(dǎo)者心中要懷有強烈而持久的愿望。
5、領(lǐng)導(dǎo)者心中必須懷有強烈而持久的愿望，應(yīng)該以這種強烈的愿望去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標。
6、領(lǐng)導(dǎo)者抱有的強烈的愿望要利用一切機會向部下傳遞。只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準，才能凝聚全員的力量，菜能把愿望變成現(xiàn)實。
7、第四項：領(lǐng)導(dǎo)者要付出不亞于任何人的努力。領(lǐng)導(dǎo)者必須比誰都更認真，更拼命地工作，讓部下看了感動而效仿。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。
8、第五項：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅強的意志。
9、第六項：領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有高尚的人格。
10、所謂的“高尚的人格”不只是指已經(jīng)具備了優(yōu)秀的哲學(xué)思想，而是我前面講過，不可以騙人，不能撒謊，不可貪婪，必須正直等等這些單純的做人的道理。
11、第七項：領(lǐng)導(dǎo)者無論遭遇什么困難，都絕不放棄。
12、第八項：領(lǐng)導(dǎo)者要懷著“愛情”與部下交往。
13、所謂“愛情”，就是關(guān)愛，同情，體諒，就是利他之心。
14、第九項：領(lǐng)導(dǎo)者必須努力調(diào)動部下的積極性。
15、第十項：領(lǐng)導(dǎo)者必須富有創(chuàng)造性，不斷地從事創(chuàng)造性的工作。
第四章
企業(yè)統(tǒng)治的要訣
一、企業(yè)經(jīng)營的要訣：
1、第一：做為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你。
2、第二：要給員工講述工作的意義。
3、第三：要揭示企業(yè)的愿景和使命。
4、第四：不斷地向員工述說企業(yè)的哲學(xué)。
5、第五：努力提升自己和員工的心性。
二、要訣講解;
1、員工是一名也好，兩名也好，從錄用的那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了”，而且平時也要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。
2、從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這樣一種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部和諧人際關(guān)系的第一步。
3、首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經(jīng)營者把員工當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴這樣一種姿態(tài)。只要這樣做，就能夠點燃員工的熱情。
4、各位經(jīng)營者，你們給員工發(fā)工資，發(fā)獎金，但是你們必須超越與員工的這種金錢上的關(guān)系。無論何種情況，員工都會甘心情愿追隨你們，必須在企業(yè)里建立起這種關(guān)系。否則，公司絕不可能順利地發(fā)展。心心相通的關(guān)系，具備“一體感”，想法一致的公司，致力于構(gòu)建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步。
5、要獲得員工的愛戴，該怎么做比較好呢？很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只有這樣做，員工就會愛戴你。所謂讓員工愛戴，換句話說，就是讓員工迷戀你，因你的魅力而傾倒。
6、所謂自我犧牲，首先是經(jīng)營者在工作中必須比所有的員工更努力，更拼命。同時，下班以后，錢少點沒有關(guān)系，主動自掏腰包來犒勞員工，體現(xiàn)出對部下的關(guān)愛和體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心。這是前提。
7、企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景，遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望，那么，強大的意志力量就能發(fā)揮出來，組織就會產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進，超越一切障礙。
8、所謂“大義”，就必須是脫離“私”，追求“公”的行為。
9、確立具備大義名分的企業(yè)的目的和使命，對于推進事業(yè)而言非常重要。
10、員工不努力時，可以這樣說：“我批評大家，目的不是為了追求利潤，但是為了實現(xiàn)這項事業(yè)的大義名分，利潤是必要的，必須促進這項事業(yè)的成長發(fā)展。正因為如此，我才不能容忍業(yè)績低下，我才會進行嚴厲的批評?！边@樣一講，員工的心態(tài)，員工的積極性就會完全不同。
11、今后，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家必須明確事業(yè)的目的和意義。這個目的不能是滿足經(jīng)營者個人一己私利的目的，而是要揭示讓任何人都產(chǎn)生共鳴的，具備大義名分的目的和意義。這樣才能鼓舞員工，也鼓舞經(jīng)營者自己。
12、如果能夠擺脫私心，為對方，為周圍的人著想，那么，就像“真，善，美”這三個詞匯所表示的，在人靈魂深處的美麗的人性就會顯現(xiàn)，力量就會自然地涌出。
13、如果經(jīng)營者不斷嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，率先垂范，努力實踐哲學(xué)，每天反省，持續(xù)提升人格。那么，看到經(jīng)營者這樣的認真態(tài)度，員工們也就會自覺地去實踐哲學(xué)。
14、無論是小企業(yè)要成長為大企業(yè)，還是已經(jīng)成長的大企業(yè)要維持繁榮并繼續(xù)發(fā)展，或是業(yè)績低迷的企業(yè)要想謀求重生，無論在哪種情況下，激發(fā)和提高員工的積極性，主動性方面，都是共同的，是最基本的企業(yè)統(tǒng)治的要訣。
第二篇：《影響力》讀后感
《影響力》被某位我不曾聽說過的著名營銷專家推薦為從事營銷、銷售工作的人必讀的五本書之首，讀完之后，確實有一種茅塞頓開、醍醐灌頂?shù)母杏X。原先，很多時候我們不是被別人算計了，而是被自己的思維局限或者是來自社會的強大影響力操作而做出了違背內(nèi)心真實想法的決定。
一向?qū)π睦韺W(xué)和社會學(xué)感興趣，這本書用一種簡單平實的語言和生動又有說明力的故事或者實驗向我們證明了這些被我們所忽略的或者壓根兒沒意識到的原理在生活中有著多么巨大的影響力。
順從原理―――機械反應(yīng)與固定思維模式：當(dāng)我們請別人幫忙時，如果能夠講出一個理由，那我們得到別人幫忙的可能性就更大。
比較原理―――經(jīng)?？磭I吐劇的人總是覺得生活中的人長得都難看。當(dāng)你買下一大件昂貴的東西時，總覺得原本比較貴的配件顯得不那么貴了，有時候沖動消費就是這樣產(chǎn)生的。
互惠―――給別人一點好處，別人也會幫你。社會中的人大多在仁義道德、正人君子的束縛中會不知不覺的做些自己原本不想做的事?；セ菔且话央p刃劍，被好心的人用了是福祉，被心黑的人利用則會讓很多人成為冤大頭。我向來屬于被人騙了還不覺察的那種人，只有用吃虧是福這種阿q精神來平衡自己了。這個原理能夠很好的運用于買東西跟人砍價的狀況，尤其是金五星那種漫天亂要價的地方。先使勁兒砍，再適當(dāng)讓步，買東西的人必須算但是賣東西的，但至少不會損失太多。
承諾和一致原理―――一旦我們做出了某個決定，或選取了某種立場，就會應(yīng)對來自個人和外部的壓力迫使我們的言行與它持續(xù)一致。和社會認同原理一樣，我們常常會由此做一些違背自己意愿的事情。這個原理讓我最為之一驚，回想過去和此刻的一些選取，我明白了命運的推手其實是自己不理性的大腦和有限的閱歷和知識。高中老師曾說就應(yīng)改命運為運命，但多少人又有如此的潛力和資源呢一旦我們在內(nèi)心不堅定的狀況下選取了某種東西，就會構(gòu)成一套自我的支持系統(tǒng)，每個人都免不了有社會稱許性，于是總是執(zhí)著的要自己相信，我的選取是對的，哪怕我自己也不確定。真正可怕的可能不是外部的壓力，而是來自自我內(nèi)心的支持系統(tǒng)，自己欺騙自己的人是最無可救藥的。看完這一章之后，我開始懷疑自己的很多選取和想法了，不明白這是一種收獲還是一種干擾，總之，認清內(nèi)心的想法是最重要的。
社會認同原理的兩個前提：不確定性和相似性。對自己的不自信或是對狀況的不了解總是讓我們盲從那些和自己有著相似稟賦、處境或經(jīng)歷的人。其實，大多數(shù)人也是都處在一種沒有安全感的狀態(tài)之中，隨著社會發(fā)展速度越來越快，五花八門的信息和誘惑充斥著我們的雙眼。而這些信息抑或是選取在我們的內(nèi)心里不停的盤旋，從一開始，也許我們所聞所見就讓一切變得混亂而不夠明朗，所以除非我們在龐雜的信息中持續(xù)一顆純粹的心或是清醒而足夠理性的頭腦，否則我們的決定要么是社會認同效應(yīng)的產(chǎn)物，要么就是一個荒謬的決定。但是沒辦法，有時候，聽不見自己的心聲時，最好的選取就是盲從。只是，期望在我們某一刻猛然意識到自己的錯誤時，我們還有足夠的時間和機會去挽回。
作者在最后闡述避免受社會認同影響的兩種方法：環(huán)顧左右之后，別急著往前沖，向前看；抬頭跑。這讓我想起了不明白出自誰的一句話：在埋頭苦干的同時，別忘了抬頭看看方向是否是正確的，既要仰望星空，也要腳踏實地。我相信很多時候，從眾是人們所避免不了的狀況，但偶爾，在決定自己命運的選取面前，必須要找到一條適合自己的路。
第三篇：《影響力》讀后感
對于很多人來說，都有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的追求和抱負。而能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在團隊中樹立威信，能夠凝聚周圍的人，帶領(lǐng)團隊出色的的完成任務(wù)，并不是一件容易的事兒。這需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是虛無飄渺的，它是各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規(guī)劃力、行動力、讀人力、交際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，正是它們涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面。其實，不僅在工作中，在生活和學(xué)習(xí)中擁有這些能力，也可以使人更具人格魅力，更能從容的面對人生中的挫折，享受人生中的樂趣。譚小芳女士的《帶隊伍》這本書正是論述了如何提升、修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而譚小芳女士本人也是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者和演講家。自己讀完《帶隊伍》這本書，確實體會到了一些東西。
一、讓員工從內(nèi)心尊重你
那么如何才能贏得員工的尊重呢作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威，用專長征服員工，對員工信任，要以身作則。我收獲最多的是讓我明白在工作中如何做到以人為本、以員工為本的方法。在具體的企業(yè)文化管理中，要認識到規(guī)章制度的推行需要對其運行狀況進行跟蹤，要不斷地發(fā)現(xiàn)一線工作的新情況新問題，不斷地修正過于死板和規(guī)定脫離實際的細節(jié)，還要及時解決在生產(chǎn)過程中員工提出的合理工作要求，并及時努力去解決。對于積極工作的員工，對其優(yōu)異的表現(xiàn)要有贊賞和獎勵，讓工作突出的員工及時得到肯定，讓其感受到努力工作后的認可和優(yōu)越感，并推動其帶動周圍的職工效仿優(yōu)秀的行為。學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不加吝嗇的對別人的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對于他人的缺點，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對別人的成全，更是對自己的成全。如此，必定會贏得員工的信任和尊重。
二、態(tài)度決定高度
書中提到“領(lǐng)導(dǎo)者將積極地態(tài)度視為珍寶，為每個積極地行為負責(zé)。這些積極地態(tài)度決定了他們的成功”，這句話我感觸頗深。態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境遇，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的'態(tài)度來改變自己的劣勢；在處理事情時，要懷著同情心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。我想到了一位老前輩，他用詼諧、幽默的語言講述了自己的簡歷。他剛進單位時只有初中文化，通過自身的奮斗和努力拿到了本科文憑，最終在自己的事業(yè)道路上取得了不小的成績。當(dāng)時，他送給我們年輕人一句話讓我記憶猶新，那就是“創(chuàng)造等待”，這正是他年輕時積極進取，對自己負責(zé)，刻苦努力的真實寫照。在漫長而又短暫的人生中，所有人都免不了面對進取和頹廢抉擇，向前邁一步就會有成功的希望，如果忍不住誘惑，那將走向頹廢，而一個人的將來也只在一念之間，兩種命運只在一步之遙。
三、千里之行，始于規(guī)劃，成于執(zhí)行
任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實實地付諸實踐。而對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有針對性的去確定發(fā)展目標，并客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀條件，權(quán)衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對于遠大的目標，要根據(jù)現(xiàn)實進行分割，并制定出相應(yīng)實施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊人，要為人先，以身作則，為團隊起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，使整個團隊表現(xiàn)出強大的行動力和和生產(chǎn)力。
當(dāng)然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一朝一夕的事兒，而是一個漫長的系統(tǒng)的修煉過程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長存”，平時更要有針對性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動力等這些領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度。自己通過讀這本書，確實了解到了很多關(guān)于管理帶隊方面的理論方法和工具，相信這對自己是一個很大的提升。
