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        《管理的未來(lái)》讀后感(范文三篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-09 22:24:08

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        第一篇:讀《未來(lái)》有感

        如今,科學(xué)已經(jīng)完全的融入了我們的生活,使我們得到了許多方便??扇急脖蝗藗儼l(fā)現(xiàn),并且發(fā)掘,科學(xué)家認(rèn)為它將是21世紀(jì)的“未來(lái)無(wú)害新能源”。從1400萬(wàn)年前到如今,我們?nèi)祟愐呀?jīng)消耗了地球的大量的能源,現(xiàn)在的人們正面臨著能源短缺的危機(jī)問(wèn)題。

        不知道有沒(méi)有新的能源可以代替日漸枯竭的現(xiàn)有的能源呢?近幾年科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)的可以燃燒的冰終于算是我們將來(lái)的大救星了。因?yàn)榭扇急碾s質(zhì)少,又沒(méi)有污染,燃燒后不會(huì)產(chǎn)生有害物質(zhì),尤其是生成的二氧化硫要比燃燒原油或煤低兩個(gè)數(shù)量級(jí)呢?

        現(xiàn)在是不是覺(jué)得它既環(huán)保又衛(wèi)生呢?不僅如此,它還是近三十年發(fā)現(xiàn)的眾多特征均不同于常規(guī)油氣的新型清潔能源。另外還有科學(xué)家指出,凡是以往用天然氣生產(chǎn)的化肥、化纖等物品,都完全可以用“可燃冰”來(lái)制造。由此可見(jiàn),繼石油之后的“可燃冰”有希望可以成為人類的又一根支柱能源。

        “可燃冰”,“可燃冰”一聽(tīng)就知道是可以燃燒的冰,但是有句俗話不是說(shuō)水火不相容嗎,冰火兩重天的嗎?可燃冰的發(fā)現(xiàn)徹底的擊破了這種謊言。

        雖然現(xiàn)在世界上的可燃冰很多,但結(jié)成可燃冰并不是件容易的事,它必須要充足的水份和天然氣,而且環(huán)境溫度還要接近0℃時(shí),再須要30個(gè)大氣壓才可以結(jié)成。

        先了解一下我們地球上的天然氣的儲(chǔ)量,大約在1800噸到4000億噸左右。全世界可采的天然氣的儲(chǔ)量才只有70多億立方米。有一種看法是,目前全世界可采的天然氣總儲(chǔ)量高達(dá)281立方米,最多才只能滿足我們?nèi)祟?70年的需求。而煤炭呢,目前已證實(shí)的儲(chǔ)量大約為14000億噸左右,按目前全世界每年耗煤量計(jì)算,可用500年。

        還有一種估計(jì)為,全世界煤儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)量是10萬(wàn)億噸,但可供采掘的只約7000億噸,以每年人們的開(kāi)采量34億噸計(jì)算,只能維持200年多年左右。如果人類能好好利用這些無(wú)害的新能源,結(jié)果肯定超出我們的想象,我們的未來(lái)也會(huì)更加美好。

        第二篇:《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》讀后感

        看這本書(shū)的時(shí)候,本是出于偶然,以往我個(gè)人對(duì)韓國(guó)印象就只有三星手機(jī),現(xiàn)代汽車(chē),還有端午節(jié)申遺,整容大國(guó),腦殘韓劇和慰安婦。對(duì)棒子國(guó)一向了解不深,也并無(wú)特別好感。但是翻過(guò)幾頁(yè)此書(shū)之后,我決定要將這本書(shū)看完。一個(gè)出身貧苦,靠自己做生意賺學(xué)費(fèi)的少年何以成為了韓國(guó)的總統(tǒng)?

        俗話說(shuō),人窮志短。貧窮給人帶來(lái)的不僅是生活上的困窘,還有思維上的定勢(shì),往往只關(guān)注解決當(dāng)前的溫飽和生活改善的問(wèn)題,同時(shí)由于沒(méi)機(jī)會(huì)接受到良好的教育,個(gè)人素質(zhì),心態(tài)都存在劣勢(shì)。加之沒(méi)有任何背景,李明博能成為韓國(guó)總統(tǒng),足見(jiàn)此人絕非泛泛之輩。

        令我驚訝的是,李雖然從小貧窮,但家教卻不一般,她母親從小鼓勵(lì)他去給鄰居家?guī)兔Γ词棺约撼圆伙栵?,也要求他不能在鄰居家里喝一口水。正如李所說(shuō),“在時(shí)刻擔(dān)心溫飽的日子里,媽媽把我培養(yǎng)成了一個(gè)心靈富足的人?!崩顝男W(xué)開(kāi)始就做生意,一直做到大學(xué)。在現(xiàn)在許多同齡人還在搖籃之中,他已經(jīng)閱歷豐富。

        進(jìn)入大學(xué),寡言少語(yǔ),性格怯懦的李從競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席,再到組織反抗軍事政府,都透露出他足夠的拼勁!畢業(yè)后從現(xiàn)代建設(shè)的小職員,到大公司的社長(zhǎng)。不管是泰國(guó)工人鬧事事件,曼谷項(xiàng)目虧損事件,越南推土機(jī)事件,李盡職盡責(zé),把公司的事當(dāng)做自己的事來(lái)看。同時(shí)堅(jiān)守原則,不畏強(qiáng)權(quán)。

        現(xiàn)代建設(shè)會(huì)長(zhǎng)期間,從搶灘伊拉克,結(jié)識(shí)巴格達(dá)市長(zhǎng)解決重重困難。到馬來(lái)西亞水壩項(xiàng)目,檳榔大橋項(xiàng)目,結(jié)識(shí)馬哈蒂爾。再到菲律賓項(xiàng)目的鬧劇,到蘇聯(lián),面見(jiàn)戈?duì)柊蛦谭?。李忙忙碌碌,現(xiàn)代建設(shè)從中小企業(yè)一躍為韓國(guó)的大集團(tuán)。在于現(xiàn)代會(huì)長(zhǎng)分道揚(yáng)鑣之后,李開(kāi)始從政,到成為首爾市長(zhǎng)。

        復(fù)原清溪川,公共交通改革,汽車(chē)自律日制度,首爾廣場(chǎng),首爾林,重塑城市夜景,發(fā)展首爾的文化產(chǎn)業(yè)。李創(chuàng)建世界一流城市的理想讓我多次震撼!雖然名人自傳幾乎沒(méi)有不自吹自擂的。但李的經(jīng)歷著實(shí)讓人敬佩,也給人啟發(fā)!書(shū)中闡述的管理理論和案例,值得以后再細(xì)細(xì)閱讀。

        在我們不了解的地方,有一群人充滿理想,勤奮實(shí)干,憂國(guó)憂民!無(wú)論在眾人向往的美利堅(jiān),還是在大家仇視的日本;無(wú)論是在發(fā)達(dá)的歐洲,還是在落后的非洲小國(guó);都有這么一群人在努力的改變著他們周?chē)沫h(huán)境,雖然素不相識(shí),但他們值得我們?nèi)プ鹁矗?/p>

        第三篇:《墨菲定律》讀后感

        聽(tīng)到這本書(shū)的書(shū)名,我覺(jué)得大多數(shù)人可能都會(huì)有點(diǎn)陌生,我先來(lái)介紹一下何為墨菲定律。

        墨菲定律就是曾經(jīng)愛(ài)德華?墨菲說(shuō)的一句話:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定會(huì)有人去做出這種選擇,而這個(gè)人往往會(huì)是你。

        想必許多人在生活中會(huì)有許多問(wèn)題:為什么事情總于我們的意愿背道而馳?為什么總是會(huì)有這么多事與愿違的情況呢?為什么生活中會(huì)有這些令人哭笑不得、啼笑皆非的事情呢?這些事情的發(fā)生都是源于墨菲定律,而《墨菲定律》這本書(shū)從職場(chǎng)、社交、談判、決策管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)富、投資、友誼、愛(ài)情、消費(fèi)、健康、教育、生活等多個(gè)方面詼諧幽默地揭示了墨菲定律,并且能夠幫助我們?nèi)ケ荛_(kāi)生活中見(jiàn)怪不怪的無(wú)形陷井,從而更高效地學(xué)習(xí)與生活。

        這本書(shū)中的每篇文章都是一個(gè)事例加上解決方法論證每篇文章的觀點(diǎn),讓人在讀一本學(xué)術(shù)類的書(shū)的同時(shí)又不感到枯燥,反而感到生動(dòng)有趣。

        在這本書(shū)中,讓我印象最為深刻的一篇文章講的是馬斯洛需求層次理論,也被稱為基本需求層次理論。該理論將需求分為五種,從低到高分別為:生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬上的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為,人是一種有夢(mèng)想的動(dòng)物,只有干稱職,感興趣的工作才能達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求。但是,人們往往為了達(dá)到夢(mèng)想而去每天疲于奔命,最后卻是迷失了自我,忘記了初心。這是為什么呢?這是因?yàn)槲覀円呀?jīng)被眼前的生活所困住,如果想要追求夢(mèng)想,就意味著失去現(xiàn)有安逸的生活,而最后一旦失敗便是一無(wú)所有,而人們就是害怕失敗,他們已經(jīng)忘記了以前一無(wú)所有時(shí)的生活。

        這本書(shū)中蘊(yùn)含著的一些人生哲理,看起來(lái)雜亂無(wú)章,但就是這些組合在了一起,成就了墨菲定律。

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