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第一篇：華為工作法心得體會(huì)

我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰(shuí)知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。

華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)?！?/p>

目標(biāo)就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。

對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。

跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地——華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。

妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。

華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。

華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

第二篇：讀華為原著心得體會(huì)

讀華為原著心得體會(huì)

——華為干部管理的十大特色

這篇文章深度詮釋了，華為是怎樣對(duì)干部進(jìn)行選、育、用、留的，作為中層管理干部，我們逐條對(duì)應(yīng)，逐條理解和深思。

華為將企業(yè)的員工分成了三類(lèi)：普通勞動(dòng)者、一般奮斗者、有效奮斗者。那么作為管理干部既是被評(píng)價(jià)人，也是評(píng)價(jià)人；對(duì)于識(shí)別奮斗者和績(jī)效評(píng)定工作，我有一些心得與大家分享：

三類(lèi)人三種待遇。我們不能拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，如果機(jī)械的按照條款把奮斗者給否定了，這種打擊是錯(cuò)的。因?yàn)槲募臈l款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，我們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說(shuō)話，當(dāng)然那些缺點(diǎn)是不屬于原則性問(wèn)題的情況下。公司的績(jī)效評(píng)定一定是在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下，基于政策和制度，我們管理干部應(yīng)實(shí)事求是、非僵化的執(zhí)行、落實(shí)和操作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過(guò)這樣的過(guò)程，不斷優(yōu)化我們的政策。

事實(shí)上在我們的組織里，有很多員工就是在吃大鍋飯。那么在未來(lái)，我們的激勵(lì)政策中，我們?nèi)绾巫尲?lì)政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不愿意奮斗的人身上。不愿意奮斗的人，你給他激勵(lì)的越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)組織的惰性的影響就更大，績(jī)效激勵(lì)給了不愿意的奮斗者等于支持了惰怠。因此，在整個(gè)人力資源政策中，如何把奮斗者和不奮斗者很好的識(shí)別出來(lái)，是我們需要解決的一個(gè)課題。

第三篇：《華為工作法》讀后感副本

《華為工作法》讀后感

這本書(shū)立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過(guò)程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過(guò)相關(guān)理論的解讀與分析來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。

我們想學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲得有意義、有價(jià)值的東西，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過(guò)程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因此這些是華為運(yùn)作模式的精華。而企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否取得更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴(lài)于工作方法和態(tài)度。

一、科學(xué)合理的華為工作原則

成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學(xué)的工作原則、方法，這些好的原則、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰姡且驗(yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則。這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路，這樣就確保了華為人在面對(duì)繁忙的工作時(shí)，總是能夠合理、有序、高效的完成任務(wù)。

任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念，大到人生計(jì)劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。

先做容易做的事，并非是一種逃避，畢竟工作的目的是為了解決 所有問(wèn)題，無(wú)論先后，這些問(wèn)題都要逐一解決，不能有任何遺漏。不過(guò)先易后難、由簡(jiǎn)入繁的做法，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進(jìn)程，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會(huì)越來(lái)越大，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。此外，先從容易的工作開(kāi)始，與工作能力的大小無(wú)關(guān)，而是關(guān)乎一種策略，因?yàn)檫@樣做更能夠兼顧工作過(guò)程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個(gè)基本要求，先從簡(jiǎn)單容易的開(kāi)始做，最終的目的就是為了追求穩(wěn)定，保證工作能夠繼續(xù)下去。

二、態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要

能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來(lái)說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。在華為人看來(lái)，“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒(méi)有堅(jiān)持到底的

耐力，成功往往只是空談。

在華為工作的官網(wǎng)上，留著這樣一段文字：“我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴(lài)。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中未充實(shí)提高自己而作的努力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)”。

正因?yàn)槿A為公司足夠重視和尊重奮斗者，正因?yàn)槿A為公司獨(dú)特的企業(yè)文化，才導(dǎo)致華為人保持了非常出眾的奮斗意識(shí)和艱苦奮斗的精神，而這種精神反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了華為人的成長(zhǎng)，所以，無(wú)論是對(duì)哪個(gè)員工來(lái)說(shuō)，想要做出成績(jī)，想要獲得足夠的認(rèn)可和回報(bào)，想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過(guò)艱苦奮斗的精神和意志來(lái)贏得企業(yè)的尊重，贏得別人的信任和關(guān)注。

三、更快樂(lè)的工作

在華為公司，管理者重視每個(gè)員工的價(jià)值和能力，也尊重每個(gè)員工的勞動(dòng)成果和貢獻(xiàn)，員工自己也能夠自我尊重、自我認(rèn)可。很多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭，不管自己做什么工作，不管自己的級(jí)別是高是低，不管自己的工作重不重要，他們都因自己能夠在華為工作感到驕傲，都對(duì)自己所勝任的工作感到驕傲。

任正非曾經(jīng)和那些在華為公司掃地的阿姨們聊過(guò)天，她們都顯得 很自信，笑著表示“如果沒(méi)有自己的勞動(dòng)，那么員工們恐怕就找不到 一個(gè)干凈的地方上班了。這些掃地阿姨身上散發(fā)出來(lái)的氣質(zhì)和成就感甚至感染了任正非，他后來(lái)在內(nèi)部會(huì)議上，重點(diǎn)提到了成就感的問(wèn)

題，覺(jué)得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，就是享受自己做出的業(yè)績(jī) 和成就，就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來(lái)看待。他建議 所有的員工都要向這些阿姨們學(xué)習(xí)，都要認(rèn)真做好自己的工作并認(rèn)可 自己工作的價(jià)值。

對(duì)于任何入來(lái)說(shuō)，工作中都需要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心，但是不要盲目攀比．攀比并不是真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而是一種畸形心理，喜歡攀比的入往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認(rèn)知，因此會(huì)在工作中感到壓抑和痛苦。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦，也沒(méi)有真正去享受工作。對(duì)于那些準(zhǔn)備以享受的心態(tài)來(lái)工作的人來(lái)說(shuō)，首先，對(duì)自己的工作要建立一定的滿足感和成就感，無(wú)論自己做什么，只要自己的力量發(fā)揮到最大水平，就應(yīng)該對(duì)自己的工作感到無(wú)怨無(wú)悔。其次，要無(wú)差別地對(duì)待自己的每一份工作，哪怕只是一件小事，哪怕自己的工作并不那么重要，都要全力以赴，因?yàn)榘研∈伦龊米鼍?，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成?jī)。

另外，不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事，因?yàn)槁殘?chǎng)上的一切榮譽(yù)都要靠自己的努力去爭(zhēng)取，都要靠實(shí)力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。自己的實(shí)力只有那么多，或者只適合干這份工作，那么就沒(méi)有什么必要嫉妒別人。與其在羨慕中嫉妒和失落，倒不如實(shí)實(shí)在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己，這樣成功的機(jī)會(huì)反而會(huì)更大一些。

第四篇：華為工作法心得體會(huì)

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

(一)、首先談下目標(biāo)管理

華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

(二)、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

(三)華為用人原則

不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。