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學(xué)有所思 學(xué)有所用——參加第八期品牌宣傳

培訓(xùn)班有感

加入陽(yáng)光近一年的時(shí)光了，我懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，10月22日至24日參加了為期三天的陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)第八期品牌宣傳培訓(xùn)班。我非常珍惜這者這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上課時(shí)，聽的認(rèn)真，記的仔細(xì)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，課題新穎，在其他分公司伙伴的經(jīng)驗(yàn)分享和課上的交流互動(dòng)中，深受啟發(fā)，培訓(xùn)日程的緊湊性和培訓(xùn)課程的全面性可以看得出集團(tuán)及總部品宣老師們的用心。這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為我打開了一扇窗，讓我在一次次的感悟豁然開朗。

一、思想上有了新認(rèn)識(shí) 壽險(xiǎn)寧夏分公司作為新籌機(jī)構(gòu)，品牌宣傳是陽(yáng)光人壽在開拓寧夏市場(chǎng)中的重要環(huán)節(jié)，作為一名加入宣傳工作隊(duì)伍的新人，由于涉入時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，在入司近一年的時(shí)間里，我猶如盲人摸象，總是在遇到問題解決問題中被動(dòng)的工作，沒有主動(dòng)的承擔(dān)起品宣崗的工作職責(zé)。因此，作為新人對(duì)宣傳工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)有著迫切的需求。 此次培訓(xùn)是在陽(yáng)光城，宏偉精致的歐式建筑和完善人性化的硬件設(shè)施，讓我油然而生作為陽(yáng)光人的自豪和榮耀感。培訓(xùn)是在舒適寬敞的階梯教室中以晨會(huì)的形式開始，在齊唱司歌及朗誦經(jīng)營(yíng)訓(xùn)誡之后，由總裁室戰(zhàn)略總監(jiān)董迎秋老師為大家講述“陽(yáng)光新十年戰(zhàn)略及陽(yáng)光品牌定位”，讓我們清楚地知曉陽(yáng)光在未來(lái)十年的定位及奮斗目標(biāo)。在觀看《夢(mèng)想與輝煌》的視頻中，深切的體會(huì)到陽(yáng)光從零到一的發(fā)展歷程。聆聽聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)amy chen的講座中，深刻得體回到市場(chǎng)營(yíng)銷是需要從細(xì)致入微的細(xì)節(jié)打動(dòng)客戶，獲取客

戶的認(rèn)同感。

和在“攝影圖片的后期處理”、“ppt設(shè)計(jì)新理念與實(shí)戰(zhàn)”的學(xué)習(xí)過程中，驚奇的發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有如此簡(jiǎn)單的處理方法，學(xué)員們都一致認(rèn)為課時(shí)安排太短，需要老師解疑答惑的問題太多。肖燕憐老師講的“企業(yè)宣傳與新聞選題”和鄧志軒老師講的“宣傳報(bào)道寫作與務(wù)實(shí)”，使我學(xué)到了許多新聞宣傳及新聞寫作的知識(shí)，受益匪淺，收獲頗多。記得剛接手宣傳工作的時(shí)候，我很茫然，單純的以為只要把所發(fā)生的的事情敘述出來(lái)，表述清楚就夠了。通過這次培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到，一條新聞不僅文字要優(yōu)美先能打動(dòng)自己才能打動(dòng)讀者，更在于發(fā)現(xiàn)它、報(bào)道它；在于發(fā)現(xiàn)它背后別人所不能看到的價(jià)值；在于抓住它的特點(diǎn)、新點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，這次培訓(xùn)對(duì)我的啟迪和指導(dǎo)是長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的。

二、互動(dòng)交流，視野有新拓展

這次培訓(xùn)大家在學(xué)習(xí)過程中積極交流。在學(xué)員交流發(fā)言上，他們站在不同的角度，充分闡述自己的看法，有的委婉謙虛，有的一針見血，有的獨(dú)樹一幟，有的質(zhì)疑問難，引起大家無(wú)限的思考，留給我深刻的記憶和回味。每一位學(xué)員的發(fā)言都使我比原來(lái)看得遠(yuǎn)了，使我的理論水平有了新的加強(qiáng)，將更好地指導(dǎo)我以后工作。對(duì)我以后的工作是一種極大的幫助，對(duì)我更是一種激勵(lì)與鼓舞，可以說(shuō)這次培訓(xùn)使我補(bǔ)了元?dú)狻⑻砹遂`氣。

三、自我反思，工作上有了新目標(biāo)

這次培訓(xùn)不僅提高了自己的寫作技巧，更激發(fā)了寫好宣傳報(bào)道的信心和決心。向書本請(qǐng)教，聽老師專業(yè)的講座，學(xué)習(xí)同伴的長(zhǎng)處，這些都為自己的宣傳工作水平的提高作好準(zhǔn)備?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，雖然掌握了有關(guān)寫作的部分知識(shí)，但要寫出好作品，關(guān)鍵還需要靠自己以后在實(shí)際工作中的努力。

培訓(xùn)不是結(jié)束，而是一個(gè)嶄新的開始，在今后的工作中我將以更堅(jiān)定的信心、更寬闊的視野、更務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好宣傳工作，不斷提高自己各項(xiàng)工作的能力。培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我的幫助卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，這次培訓(xùn)不僅是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一次深層交流、思想提升，富有針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)；不僅是對(duì)自己知識(shí)的擴(kuò)充、宣傳理念的提高，更是對(duì)自己觀念的一次更新。篇二：參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5月15日，我有幸參加了公司舉辦的宣傳報(bào)道員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在開班儀式上，公司黨委副書記xxx從各個(gè)方面講述了新聞宣傳報(bào)道的重要性，并對(duì)我們這些參加學(xué)習(xí)的通訊報(bào)道員寄予了很高的期望，告訴我們要熱愛這項(xiàng)工作，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、工作指導(dǎo)思想和重大舉措，從反映基層員工生活、工作方面著手，在提高員工隊(duì)伍建設(shè)、員工整體素質(zhì)等方面起一定的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮新聞宣傳報(bào)道的喉舌作用。他的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話讓我們很受鼓舞，使我深刻了解到新聞報(bào)道的重要性及其在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用。

一天的培訓(xùn)時(shí)間雖然不算長(zhǎng)，但是作為在基層員工能有這樣一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓我感到非常珍惜。在學(xué)習(xí)中，我更深層面了解了新聞宣傳在企業(yè)所起的重要作用——它是企業(yè)的喉舌。俗話說(shuō)：“酒香不怕巷子深”。但在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，大到國(guó)家間的宣傳小到生活中的油鹽醬醋，“包裝”的重要性大家都深有體會(huì)，再香再醇的美酒，你不借力去宣傳，那也是無(wú)人問津的，所以宣傳對(duì)企業(yè)也同樣有著至關(guān)重要的作用。從大的方面講，公司的形象、公司的企業(yè)文化、公司在社會(huì)上的影響力都可以通過我們一支小小的筆，一篇短短的文章把它宣傳出去，達(dá)到打造公司品牌的目的，擴(kuò)大公司在社會(huì)各個(gè)層面的知名度;從小的方面講，新聞宣傳的是發(fā)生在我們自己身邊的事，大家喜聞樂見容易接受，可以極大的鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。作為基層信息員，只有以公司發(fā)展為己任，深刻了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作指導(dǎo)思路，結(jié)合基層實(shí)際，才能為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到積極的宣傳作用。

通過學(xué)習(xí)，我開闊了思路，同時(shí)也解開了工作中存在的不少不惑之解。

特別是夏老師的講課使我有很深的觸動(dòng)和感悟。她的一句話至今仍在我耳邊縈繞：只要用心，其實(shí)沒什么難的。是啊!無(wú)論我們做什么事情，都要有心去看，去感受，那這事就不難了，作為基層信息員更是如此。要把自己緊緊融入到公司的各項(xiàng)工作中去，要通過自己的筆把身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的反映廣大員工熱愛生活、熱愛企業(yè)、熱愛我們共同家園的人和事，把基層發(fā)生的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出的一些好人、好事、好風(fēng)氣等等通過我們的宣傳信息反映出來(lái)，給大家以啟迪。

一天緊張而有序的學(xué)習(xí)，使我受益非淺。能從另一個(gè)角度盡觀自己的不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步。我將在以后的工作中，多寫勤練，多到現(xiàn)場(chǎng)去看、去觀察，努力把身邊發(fā)生的事寫好寫出來(lái)，我相信，就這樣在循序漸進(jìn)、日積月累的過程中，自己在寫作方面會(huì)有所提高。同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。

關(guān)于輕工第二期品牌培育管理體系培訓(xùn)研討會(huì)的總結(jié) 本次會(huì)議主要分為四個(gè)部分：

1、王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹；

2、周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

3、孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

4、企業(yè)（海爾、羅西尼）介紹品牌培育相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

以下分別針對(duì)四部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：

王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹

一、關(guān)于開展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選表彰活動(dòng)的 安排意見

1、介紹輕工品牌培育管理體系推進(jìn)委員會(huì)的成員 主任委員：步正發(fā)

副主任委員：錢桂敬、王世成

委員：查長(zhǎng)全、于學(xué)軍、朱念琳、吳秋林、才大穎等。

2、開展品牌培育管理體系建設(shè)的主要任務(wù)

在行業(yè)內(nèi)組織開展相關(guān)文件的宣傳和培訓(xùn)；推進(jìn)開展品牌培育管理體系建設(shè)和評(píng)價(jià)；組織實(shí)施輕工企業(yè)品牌培育表彰活動(dòng)；在行業(yè)內(nèi)組織開展輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)和輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品的表彰活動(dòng)。

3、推薦表彰的企業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)具備的條件

先進(jìn)企業(yè)的條件： a、積極參加工信部、省市、中輕聯(lián)組織的《實(shí)施指南》和《評(píng)價(jià)指南》的培訓(xùn)或企業(yè)按兩個(gè)指南自行組織的培訓(xùn)；

b、初步建立品牌培育管理體系，并有效運(yùn)行； c、依據(jù)評(píng)價(jià)指南開展過企業(yè)自我評(píng)價(jià)或外部評(píng)價(jià)，記錄完整； d、組織開展每?jī)赡暌淮蔚淖吭娇?jī)效、qc小組等先進(jìn)質(zhì)量管理方法推進(jìn)工作，積極參加中輕聯(lián)及中質(zhì)協(xié)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

4、優(yōu)勢(shì)品牌具備的條件

a、擁有首次注冊(cè)在中國(guó)的注冊(cè)商標(biāo)； b、建立質(zhì)量保證體系和品牌培育管理體系并有效運(yùn)行； c、品牌知名度高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有一定影響力； d、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先； e、企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力領(lǐng)先； f、掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)； g、誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)，有良好的社會(huì)責(zé)任感； h、重視環(huán)保工作，符合各項(xiàng)環(huán)保要求； i、參加國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)承諾活動(dòng)。

5、相關(guān)工作程序

a、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)本行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品品牌培育和表彰的推薦工作； b、行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案并在行業(yè)內(nèi)公式，后保推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布； c、企業(yè)填表申請(qǐng)，行業(yè)協(xié)會(huì)受理企業(yè)的申請(qǐng)； d、推進(jìn)委員會(huì)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品公示和審定； e、品牌培育及表彰活動(dòng)在中輕聯(lián)合會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位中進(jìn)行。

6、表彰形式

a、先進(jìn)企業(yè)授予“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。 b、優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，中輕聯(lián)頒發(fā)證書或獎(jiǎng)牌，有效期三年。

二、2013年輕工品牌培育活動(dòng)計(jì)劃

1、2013年3月，召開會(huì)議，落實(shí)安排意見，動(dòng)員協(xié)會(huì)在成熟行業(yè)、產(chǎn)品內(nèi)開展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選試點(diǎn)工作。

2、2013年4月，試點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案，公示后報(bào)推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布。

3、2013年5月，對(duì)未參加兩個(gè)指南培訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

4、2013年6月，組織開展企業(yè)申報(bào)材料，協(xié)會(huì)評(píng)審，并提出推薦意見，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)。

5、2013年7月，推進(jìn)委員會(huì)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行公示、審定。

6、2013年8月，對(duì)評(píng)選出的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行表彰。

7、2013年10月，總結(jié)工作，為下一年工作做好準(zhǔn)備。

以上時(shí)間僅供參考，實(shí)際時(shí)間可能會(huì)延拖。

周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、把握機(jī)會(huì)，突破壁障

1、符合國(guó)家政府的政策規(guī)定

2、將企業(yè)帶到創(chuàng)造更高價(jià)值的軌跡上

3、微笑曲線的實(shí)現(xiàn)

二、品牌、品牌培育與管理體系

1、每個(gè)企業(yè)都有品牌 a、品牌的定義

為組織帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)。其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱、名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，或者它們的組合。在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。

b、對(duì)品牌定義的概括：承諾、競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)。

2、每個(gè)企業(yè)都在培育品牌 a、品牌培育的定義

組織為提升品牌價(jià)值而開展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部活動(dòng)。

3、每個(gè)企業(yè)都需要品牌培育管理體系 a、什么是品牌培育管理體系

確定品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，系統(tǒng)地管理品牌培育相關(guān)的職能和活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)品牌培育能力，提高品牌價(jià)值的管理方法。 b、建立品牌培育管理體系的價(jià)值——提升品牌培育能力

使品牌培育成為戰(zhàn)略性行為；確定各相關(guān)職能部門的品牌培育職責(zé)；明確品牌培育方針和目標(biāo)；高效率地開展品牌培育活動(dòng)；科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育的能力和績(jī)效；實(shí)現(xiàn)品牌培育的持續(xù)改進(jìn)。

三、企業(yè)如何培育品牌

1、建立品牌培育的戰(zhàn)略方向（最高層領(lǐng)導(dǎo)策劃）

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（尤其注重存在的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

3、品牌的傳播工作——有助于顧客發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全部活動(dòng)

4、實(shí)現(xiàn)和提升價(jià)值——有助于將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的全部活動(dòng)

不僅提升自身價(jià)值，還能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

5、實(shí)施指南及評(píng)價(jià)指南是企業(yè)如何培育品牌的指導(dǎo)性文件

四、工作步驟

1、建立完善品牌培育管理體系

2、體系運(yùn)行及評(píng)價(jià)

3、對(duì)案例總結(jié)并推廣

4、品牌培育試點(diǎn)的任務(wù)

主要包括組織落實(shí)、現(xiàn)狀調(diào)研、策劃并改進(jìn)、文件的編制、文件的發(fā)布、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)提升幾個(gè)方面。

其中，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后進(jìn)行策劃改進(jìn)是重點(diǎn)。

五、《實(shí)施指南》的理解及運(yùn)用

（一）品牌培育管理體系

1、管理體系總的要求

建立品牌培育管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率。

2、管理職責(zé)

為建立并保持品牌培育管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率，最高管理者應(yīng)當(dāng)： 進(jìn)行品牌培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不斷監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關(guān)的環(huán)境；平衡地滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望；持續(xù)保持相關(guān)方的參與，并讓其了解組織的品牌培育活動(dòng)和計(jì)劃； 創(chuàng)造適于品牌培育的工作環(huán)境；預(yù)測(cè)未來(lái)的品牌培育資源需求；識(shí)別品牌培育過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施；建立品牌培育程序，確保其對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)；定期評(píng)價(jià)品牌培育過程，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

3、組織的環(huán)境

組織應(yīng)監(jiān)視不斷變化的環(huán)境，識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理與品牌培育相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，及時(shí)做出變革和創(chuàng)新的決策，以保證品牌培育管理體系適應(yīng)環(huán)境變化。

4、相關(guān)方的需求和期望

組織應(yīng)通過識(shí)別和滿足相關(guān)方的需求和期望，提升品牌培育能力和績(jī)效。各相關(guān)方的需求和期望是不同的、不斷變化的，組織應(yīng)通過多種方式，協(xié)調(diào)和滿足相關(guān)方的需求和期望。

（二）品牌戰(zhàn)略和方針（最高層領(lǐng)導(dǎo)決策）

1、總則

最高管理者應(yīng)建立品牌戰(zhàn)略，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略和方針的制定

最高管理者應(yīng)確保品牌戰(zhàn)略和方針與其總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)持續(xù)監(jiān)視組織的環(huán)境，確定是否需要評(píng)審和更新其品牌戰(zhàn)略和方針。 應(yīng)建立制定和評(píng)審組織戰(zhàn)略和方針的程序。

3、戰(zhàn)略和方針的部署 a、總則

為實(shí)施品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持以下過程： a) 把品牌戰(zhàn)略和方針在組織各層次上轉(zhuǎn)化為可度量的目標(biāo)； b) 設(shè)定每個(gè)目標(biāo)完成的時(shí)間表并規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限； c) 評(píng)價(jià)品牌戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施； d) 提供部署必要活動(dòng)所需的資源； e) 執(zhí)行為達(dá)到目標(biāo)所需的活動(dòng)。 b、過程和實(shí)踐

為確保過程和實(shí)踐的有效性和效率，組織應(yīng)執(zhí)行以下活動(dòng)： a) 預(yù)測(cè)相關(guān)方對(duì)品牌的不同需求和期望所引起的潛在沖突； b) 了解當(dāng)前績(jī)效，分析以往問題的根本原因，避免類似問題重復(fù)發(fā)生； c) 評(píng)審品牌培育相關(guān)過程，并在必要時(shí)進(jìn)行更新； d) 提供所有必需的資源；

e) 監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)審和報(bào)告。 c、部署

為部署品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)當(dāng)識(shí)別品牌培育相關(guān)過程的順序和相互作用。 a) 明確組織結(jié)構(gòu)、體系和過程之間的關(guān)系； b) 識(shí)別過程相互作用中存在的潛在問題； c) 確定改進(jìn)的優(yōu)先次序；

d) 為在組織各個(gè)層級(jí)上建立、調(diào)整和展開目標(biāo)提供框架。

4、戰(zhàn)略和方針的溝通

組織應(yīng)就品牌戰(zhàn)略和方針進(jìn)行溝通。溝通過程應(yīng)當(dāng)包括反饋機(jī)制和周期性的評(píng)審，并與組織主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化相結(jié)合。

孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢(shì)

對(duì)產(chǎn)品性能的良好感知；更高的忠誠(chéng)度；受到更少的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷活動(dòng)的影響；更大的邊際收益；顧客對(duì)漲價(jià)缺乏彈性；顧客對(duì)降價(jià)富有彈性；更多的商業(yè)合作和支持；增強(qiáng)營(yíng)銷溝通的有效性；有特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)；具有品牌延伸的機(jī)會(huì)。

二、品牌培育的誤區(qū)及面臨的挑戰(zhàn)

誤區(qū)：缺乏對(duì)品牌的戰(zhàn)略管理意識(shí)；品牌內(nèi)涵不明確；重視產(chǎn)品不重視品牌；以廣告宣傳替代品牌塑造；缺乏長(zhǎng)期一致、全面統(tǒng)一的品牌培育過程；尚且沒有形成全員共建的品牌意識(shí)。

挑戰(zhàn)：精明的消費(fèi)者；成熟的市場(chǎng)；更加復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)；差異化的困難；分散的媒介；傳統(tǒng)媒體有效性的削弱；產(chǎn)品導(dǎo)入和支持的成本不斷增加；短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向盛行。

三、企業(yè)導(dǎo)入品牌培育管理體系的過程

做出建立品牌培育管理體系的決策；成立組織機(jī)構(gòu)并設(shè)置職責(zé)；制定并發(fā)布工作計(jì)劃；組織內(nèi)部培訓(xùn)；開展現(xiàn)狀調(diào)研；制定（完善）品牌培育戰(zhàn)略，明確品牌培育方針；確定和分解品牌培育目標(biāo)；策劃和確定過程，重點(diǎn)策劃關(guān)鍵過程；編制管理體系文件；正式發(fā)布體系文件；運(yùn)行體系并開展監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)；評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。

四、品牌培育過程的策劃和確定

1、品牌培育過程對(duì)于某個(gè)企業(yè)而言是特定的

2、企業(yè)應(yīng)(轉(zhuǎn)載于:品牌宣傳培訓(xùn)心得體會(huì))通過“過程方法”對(duì)過程進(jìn)行管理

系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。

3、品牌培育過程策劃應(yīng)確定的內(nèi)容 a、目標(biāo)、活動(dòng)及程序、人員或部門、所需文件和資源的需求； b、過程之間的關(guān)系，明確相關(guān)職能部門的接口； c、過程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量等活動(dòng)及其接收準(zhǔn)則； d、證實(shí)品牌培育過程及其結(jié)果滿足要求所需的記錄。

4、在品牌培育過程的策劃和確定中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 a) 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境； b) 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)； c) 利益相關(guān)方的需求和期望； d) 需要達(dá)到的品牌目標(biāo)；

e) 法律法規(guī)中有關(guān)品牌培育的要求； f) 潛在的財(cái)務(wù)和其他風(fēng)險(xiǎn)； g) 過程的輸入和輸出；

h) 品牌培育過程和其他業(yè)務(wù)過程的相互作用； i) 資源的獲取與利用；

j) 要求或者需要的品牌培育記錄； k) 監(jiān)視品牌培育績(jī)效的測(cè)量和分析； l) 針對(duì)缺陷和風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和預(yù)防措施； m) 品牌培育的提升或創(chuàng)新活動(dòng)。

5、過程的職責(zé)和授權(quán)

組織應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌培育的每個(gè)過程任命負(fù)責(zé)人，并給予建立、保持、控制和改進(jìn)過程的職責(zé)和權(quán)限。

組織應(yīng)當(dāng)確保過程負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限在組織內(nèi)被認(rèn)可，并保證其有足夠的能力履行被賦予的職責(zé)。

6、品牌培育的關(guān)鍵過程

關(guān)鍵過程可以是以下過程：（1）品牌定位（2）品牌設(shè)計(jì)（3）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)

（4）品牌傳播（5）品牌更新和延伸（6）信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理（7）品牌保護(hù)（8）品牌文化塑造。

五、品牌定位

在明晰自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位。

1、在品牌定位過程中，應(yīng)確保的內(nèi)容 a) 符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策； b) 具有滿足目標(biāo)顧客群體需求的能力和潛力； c) 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的前瞻性； d) 確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品牌之間的關(guān)系,明確品牌體系的改進(jìn)需求； e) 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)以及品牌培育的其他過程提供指導(dǎo)。

2、品牌定位的過程

通過市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，確定滿足目標(biāo)顧客需求并明確區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌整體形象。應(yīng)根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行品牌定位的更新，以引導(dǎo)目標(biāo)顧客新的需求。

3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4、與競(jìng)爭(zhēng)品牌的異同點(diǎn)分析

差異點(diǎn)：消費(fèi)者與品牌相關(guān)聯(lián)的屬性和利益，消費(fèi)者對(duì)這些屬性和利益具有積極、正面的評(píng)價(jià)，并相信競(jìng)爭(zhēng)者品牌無(wú)法達(dá)到相同的程度。

相似點(diǎn)：指那些不為品牌所獨(dú)有而實(shí)際上可能與其他品牌共享的屬性和利益。

5、品牌定位需要回答的主要問題 a 公司的目標(biāo)顧客是否明確？ b 公司的品牌承諾是否明確？ c 品牌定位是否獨(dú)特、沖擊力強(qiáng)、簡(jiǎn)短、可信、持續(xù)、易于執(zhí)行？

6、構(gòu)建核心品牌形象篇四：參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

到我們這些業(yè)余作者想要寫好一篇稿件除了要有興趣外，平時(shí)在寫作中要注意從它的重要性、接近性、趣味性、新鮮性等4個(gè)方面來(lái)判斷新聞價(jià)值。第二堂課是由吳老師給我們講解新聞結(jié)構(gòu)，吳老師講解了新聞寫作是由5個(gè)部分組成的，他將這5部分內(nèi)容拆分細(xì)細(xì)的講給我們聽，如標(biāo)題的制作規(guī)范、導(dǎo)語(yǔ)的類型、主體的作用及寫作要求、新聞背景和結(jié)尾方法等等。授課時(shí)，四位老師還通過自身的寫作經(jīng)歷來(lái)告訴大家，寫作其實(shí)不難，關(guān)鍵平常要有一顆愛觀察的心。

通過學(xué)習(xí)，我開闊了思路，同時(shí)也解開了工作中存在的不少不惑之解。特別是夏老師的講課使我有很深的觸動(dòng)和感悟。她的一句話至今仍在我耳邊縈繞：只要用心，其實(shí)沒什么難的。是啊!無(wú)論我們做什么事情，都要有心去看，去感受，那這事就不難了，作為基層信息員更是如此。要把自己緊緊融入到公司的各項(xiàng)工作中去，要通過自己的筆把身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的反映廣大員工熱愛生活、熱愛企業(yè)、熱愛我們共同家園的人和事，把基層發(fā)生的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出

的一些好人、好事、好風(fēng)氣等等通過我們的宣傳信息反映出來(lái)，給大家以啟迪。 一天緊張而有序的學(xué)習(xí)，使我受益非淺。能從另一個(gè)角度盡觀自己的不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步。我將在以后的工作中，多寫勤練，多到現(xiàn)場(chǎng)去看、去觀察，努力把身邊發(fā)生的事寫好寫出來(lái)，我相信，就這樣在循序漸進(jìn)、日積月累的過程中，自己在寫作方面會(huì)有所提高。同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。