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        優(yōu)秀商業(yè)策劃書(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-28 10:33:25

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        第一篇:優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

        一、企業(yè)概況

        主要經(jīng)營(yíng)范圍:

        我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤(rùn)發(fā)附近開一間以咖啡為主,甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館,目前喝咖啡是一種流行,是一種文化??Х葟d也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受,所以我們小組打算在大潤(rùn)發(fā)附近開一家咖啡館,館內(nèi)提供各種咖啡,面包,糕點(diǎn),還提供書籍供消費(fèi)者閱讀。

        企業(yè)類型:生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

        □零售□其他

        □批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

        二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

        以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

        20xx年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員,熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理

        教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)

        20xx―20xx在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

        黃亮、李燕均初中畢業(yè)

        三、市場(chǎng)評(píng)估

        目標(biāo)顧客描述:

        目標(biāo)客戶有:

        1、普通學(xué)生或者情侶,大潤(rùn)發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn),方便學(xué)生前來消費(fèi)。

        2、附近居民和上班族大潤(rùn)發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多,我們店環(huán)境優(yōu)雅,設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力。

        市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

        隨著人民生活水平的提高,人民會(huì)越來越懂得享受生活,所以市場(chǎng)潛能是巨大的,利潤(rùn)也是可觀的。

        在大潤(rùn)發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū),但是目前只有萬達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館,市場(chǎng)占有率為50%。

        市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

        隨著生活水平的提高,人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì),喝咖啡是一種自我心情放松的方式,也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場(chǎng)所,目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),家庭組合,學(xué)生群體,收入穩(wěn)定的工薪族。

        SWOT分析

        優(yōu)勢(shì)

        1、附近類似消費(fèi)場(chǎng)所甚少。

        劣勢(shì)

        1、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少。

        機(jī)會(huì)

        1、靠近大學(xué)城,會(huì)帶來更多的客流量。

        2、隨著消費(fèi)水平的提高,越來越多的人。

        威脅

        1、越來越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        2、大潤(rùn)發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的娛樂項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來更多的挑戰(zhàn)。

        四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

        3、地點(diǎn)

        (2)選擇該地址的主要原因:

        改地址有大型超市,交通便利靠近居民區(qū),客流量較大。

        (3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)

        將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商。

        (4)選擇該銷售方式的原因:

        咖啡是一次性消費(fèi)品。

        五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

        企業(yè)將登記注冊(cè)成:

        個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

        擬議的企業(yè)名稱:xxxx

        企業(yè)的員工:xxx

        職務(wù)月薪:

        業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

        第二篇:商業(yè)策劃書

        商業(yè)策劃書

        前言

        第一部分 項(xiàng)目概述

        ? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        ? 發(fā)展目標(biāo)描述

        ? 目標(biāo)市場(chǎng)的描述及預(yù)測(cè) ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)分析 ? 團(tuán)隊(duì)概述

        ? 提供的利益

        第二部分 產(chǎn)業(yè)背景及市場(chǎng)狀況 ? 產(chǎn)業(yè)背景

        ? 市場(chǎng)狀況

        客戶

        市場(chǎng)容量及市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)

        ? 本公司產(chǎn)品與市場(chǎng)的切合度

        第三部分 公司戰(zhàn)略

        ? 市場(chǎng)戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略

        計(jì)劃

        ? 制造戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略

        計(jì)劃

        ? 研發(fā)戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略

        計(jì)劃

        第四部分融資需求及財(cái)務(wù)分析 ? 融資需求

        ? 資金投入及回收 第五部分管理團(tuán)隊(duì) 第六部分風(fēng)險(xiǎn)分析 第七部分項(xiàng)目進(jìn)度 第八部分其它

        第三篇:商業(yè)項(xiàng)目策劃書

        一、概述

        公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式,不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念,而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng),就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式,既包括做事的方向――流程結(jié)構(gòu)是否合理,員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事,而且還包括做事的方法――流程活動(dòng)是否合理,員工做事的方法是否有充分高的效率,并且還包括做事的態(tài)度――流程責(zé)任是否明確,員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。

        公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容:

        流程結(jié)構(gòu)管理,讓每一個(gè)員工都只做正確的事,使所做的每一件事都能為公司帶來價(jià)值增值,實(shí)現(xiàn)充分大的效益;

        流程活動(dòng)管理,讓每一個(gè)員工都只正確地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析,都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

        流程組織管理,讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事,使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí),避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

        二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

        1、單位、部門和崗位角色之間不配合,各行其是,組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

        2、崗位職責(zé)定得過死,都明哲保身,不求有功,但求無過,該相互提供援助之手的,都充耳不聞,視而不見;

        3、崗位工作目標(biāo)模糊,都為了工作而工作,為了履行職責(zé)而履行職責(zé),員工有工作努力,卻沒有公司效益的改善和提高;

        4、技術(shù)與管理分家,有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,沒有技術(shù)管理,脫離市場(chǎng)需要,為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù),公司技術(shù)先進(jìn),但發(fā)展落后;

        5、有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證,沒有體系貫徹的保證,ISO9000認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說詞的作用,產(chǎn)品質(zhì)量低,并且不穩(wěn)定;

        6、對(duì)員工的管理,重責(zé)任追究的秋后算賬,輕過程控制的即時(shí)協(xié)調(diào),造成損失最終仍得主要由公司背著;

        7、缺少必要的營(yíng)銷整合,營(yíng)銷策略彼此不協(xié)調(diào),營(yíng)銷渠道相互擠壓,營(yíng)銷費(fèi)用率不低,但市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不大,甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);

        8、忽視客戶關(guān)系管理,客戶進(jìn)門是親家,出門就成了冤家,開拓一個(gè)新市場(chǎng),丟了一片舊市場(chǎng);

        9、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng),只是謀求知名度,對(duì)美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注,市場(chǎng)開拓過分依賴于廣告,有大額的廣告投入,沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升;

        10、官本位意識(shí)嚴(yán)重,等級(jí)觀念盛行,管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令,管理人員與被管理者之間對(duì)立,矛盾重重。

        三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

        1、開展教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

        2、淡化等級(jí)控制觀念,用業(yè)務(wù)流程管理取代等級(jí)控制管理,以強(qiáng)化過程控制,強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動(dòng)的效率和效益管理;

        3、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程,并繪制流程圖;

        4、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

        5、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

        6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。

        四、項(xiàng)目有形成果

        1.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖;

        2.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的說明文件;

        3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

        4.公司業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

        5.流程接口銜接管理規(guī)范。

        五、項(xiàng)目實(shí)施程序

        1、組織教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

        2、討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路,改變等級(jí)控制管理的僵化思想;

        3、對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析,按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖;

        4、對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失;

        5、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

        6、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

        7、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

        8、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事;

        9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),并繪制流程圖;

        10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

        六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

        1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

        2、甲方須配備x個(gè)工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

        3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

        4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

        5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

        七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

        1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)

        咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

        2、咨詢費(fèi)支付辦法。

        咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按5:5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1026832.html

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