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第一篇：app商業(yè)計劃書
第一部分：摘要
一、平板電腦項目背景
二、平板電腦項目簡介
三、平板電腦項目競爭優(yōu)勢
四、平板電腦融資與財務說明
第二部分：平板電腦市場分析
一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、目標市場分析
三、競爭對手分析
四、市場分析小結
第三部分：公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構
三、管理團隊介紹
第四部分：產品介紹
一、產品介紹
二、產品的新穎性/先進性/獨特性
三、產品的競爭優(yōu)勢
第五部分：研究與開發(fā)
一、已有的技術成果及技術水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規(guī)劃
第六部分 產品制造
一、生產方式
二、生產設備
三、成本控制
第七部分 市場營銷
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、營銷戰(zhàn)略
三、市場推廣方式
第八部分 融資說明
一、資金需求及使用規(guī)劃
(一)項目總投資
(二)固定資產投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)
(三)流動資金
二、資金籌集方式
三、投資者權利
四、資金退出方式
第九部分 財務分析與預測
一、基本財務數(shù)據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現(xiàn)金流量表
3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
二、風險控制措施
第二篇：app商業(yè)計劃書
一、基本情況
1、企業(yè)名：飄香奶茶店
2、行業(yè)類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營范圍：工程學院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處
4、經營地點：__大學附近區(qū)域
面積：占地大概100平方米
選擇該地點的理由：因為學院里沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、成員組成：操作工一名，服務員兩名
二、立項概述
我是一名大學生，專業(yè)是市場營銷，從小對經營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了，憑著自己對經營的愛好和向往，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閑娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查
奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
奶茶，發(fā)展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：
1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。
2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專業(yè)管理。
4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。
四、對其它奶茶店的調查
1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。
第三篇：app產品策劃書
app產品策劃書范文
【篇1：大學app創(chuàng)業(yè)策劃書】
揚遠科技
股份有限公司
學 院：理學院
班 級：信息13-1班
小組成員：王鐿嬴彭曉易白傲雪
禹 晴張旭魯王滿良
寫作分工
第一部分 執(zhí)行概要ceo： 王鐿嬴 第二部分 產品和服務 ceo： 王鐿嬴
第三部分 環(huán)境分析環(huán)境部部長： 彭曉易 第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
第八部分
第九部分
第十部分
市場分析營銷組合企業(yè)發(fā)展企業(yè)競爭企業(yè)經營與管理財務狀況風險分析市場部部長：營銷部部長：發(fā)改部部長：發(fā)改部部長：管理部部長：財務部部長：管理部部長：張旭魯彭曉易 白傲雪 王滿良 王滿良 張旭魯 禹晴
----1
1.3 管理團隊-1
1.5 目標市場----2 第二部分：產品和服務-2
2.2 產品概述-3
2.4 市場競爭力---4
3.1 微觀環(huán)境分析---5
4.1市場定位 --5
4.2.1 市場前期--6
4.2.2 市場穩(wěn)定--6
4.3總結 ---6 第五部分 營銷組合-6 5.2 市場細分和目標市場選擇-7
5.3.1 產品策略--7
5.3.2 渠道策略--8
5.3.3 價格策略--8
5.3.4 促銷策略--8
第六部分 企業(yè)發(fā)展-9
6.2 我們的優(yōu)劣勢---10
7.1 競爭描述-11
7.3 主要競爭對手情況----11
7.4 產品競爭---12
7.6 swot分析--14 第九部分 財務狀況---16
9.2 投資使用計劃及進度 16
9.2.1 資金投向 16
9.2.2 項目建設進度 17
9.3 融資方式---17
9.6 投資收益與風險分析 17
9.7 工資福利---20 第十部分 風險分析----24 10.2應對措施---25 第一部分 執(zhí)行概要 1.1 公司介紹
填報志愿app是一個由遼寧科技大學理學院六名學生發(fā)起設立的，以第三方平臺（ios平臺、安卓平臺）為依托，以遼寧省高考考生為主要客源的創(chuàng)業(yè)公司。公司性質為有限責任公司，坐落于遼寧省鞍山市高新區(qū)千山中路。1.2 產品及服務 填報志愿app是一個依托第三方平臺（ios平臺、安卓平臺），針對考生，聚合所要填報院校及其大學周邊衣食住行等信息，分類集中發(fā)布，方便考生讀大學過程中學習生活的應用軟件。1.3 管理團隊
團隊領導層由六位責任心強且有熱情的在讀大學生組成，具有彼此互補的愛好與特長，聰明好學塌實肯干，均具有服務經營經驗，結合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行本項目的創(chuàng)業(yè)計劃；團隊具有卓越的創(chuàng)新能力和市場營銷能力，六位核心領導關系緊密，感情深厚。同時，在一些核心環(huán)節(jié)，我們將通過關系請教顧問、聘請專業(yè)人士和外包咨詢公司等方式來增強力量。1.4 商業(yè)戰(zhàn)略
前期：大量宣傳，采用低價滲透策略，逐步建立銷售網絡，讓消費者盡快了解并接受該款app的性能。
中期：鞏固現(xiàn)有市場，擴大客源市場，完善和健全銷售網絡，進一步開發(fā)、完善符合高考學生心中理想的報考院校具體信息。
后期：利用本公司多年來樹立的品牌形象及完善的銷售渠道，開發(fā)衍生產品。1.5 目標市場
遼寧高考考生是主要目標市場，隨著公司逐步發(fā)展和成熟，再選擇進入其他行業(yè)，拓展填報志愿app的業(yè)務范圍。
【篇2：app創(chuàng)業(yè)計劃書】
**軟件開發(fā)有限責任公司
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書
目錄
一、執(zhí)行總結
三、app市場分析
四、競爭分析
五、營銷策略
八、財務
九、風險及應對策略
第一章 執(zhí)行總結
在移動互聯(lián)網高速發(fā)展時期，app軟件開發(fā)已然是時代發(fā)展的必然趨勢，眾企業(yè)紛紛睜開慧眼將目光聚焦在app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的必然。由于智能時代帶來對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環(huán)境下已經越來越顯現(xiàn)出一種疲軟的狀態(tài)。實體店在網絡時代已經極大的不能夠滿足消費者的需求。因此，app公司前景也愈加可觀！
隨著智能手機的普及，帶來新興產品app客戶端的問世，app應用一經面世，越來越多的企業(yè)及個人便意識到app營銷價值的重要性！
我公司一致認為，作為新入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，應該“廣撒網，重點捕撈”。即著重從門戶商店入手，先讓客戶掙到更多的利潤，從而占有此類市場的份額。
我們都知道，國內的實體店多且繁雜。并且絕大多數(shù)的實體店都是千篇1律，不具有特別區(qū)分于其他實體店的特性，企業(yè)要想脫穎而出，必然要把網絡這一關鍵環(huán)境因素考慮在企業(yè)經營當中，而app正是順應這種大的宏觀環(huán)境，為企業(yè)量身定做的拓展方案。必將占有未來市場！1.1 公司描述 1.1.1公司簡介
賽賽軟件有限公司，創(chuàng)建于2014年，成立以來，我們公司時刻關注著軟
件市場的需求，把開發(fā)適合安陽中小企業(yè)的行業(yè)軟件為目的，滿足不同企業(yè)的需求。賽賽軟件有限公司是一家專門從事企業(yè)軟件的設計、開發(fā)和銷售的企業(yè)。公司擁有完整的團隊、先進的開發(fā)技術、領先的設計理念及高效的管理模式。意在為用戶提供高效易用、設計精美、安全、易擴展的優(yōu)質產品。公司團隊，由一批志同道合、富有行業(yè)經驗的成員組成；團隊中，從軟件開發(fā)項目的需求調研、分析、設計，到架構設計、編碼開發(fā)、測試，到對用戶的安裝、培訓和正式使用的實施，都有相關的專業(yè)人員來完成。專業(yè)、高效的團隊，能保障用戶的目標在規(guī)定時間內，低成本、安全、優(yōu)質的實現(xiàn)。
技術優(yōu)勢：可根據客戶需求及客戶自身情況，提供不同介入程度的支撐服務，幫助客戶達成目標、實現(xiàn)最終共贏價值。
服務承諾:誠實守信 恪守承諾，承諾給客戶的東西，一定會做到，而且做到最好，立身客戶，為客戶提供最適合最優(yōu)質的服務，及時反饋，保障運行，軟件交付后，客戶反饋問題之后，我們會快速反應，立即組織人力解決，維護客戶權益。1.1.2公司組織結構
【篇3：app方案模板】
xx公司(局)xx平臺（信息系統(tǒng)）建設 解
決
方
案
重慶青沃科技有限公司 2015年06月
目錄
第1章
第2章 2.1 2.2 2.3
第3章
3.1 關于本方案...4 概述..4 項目背景.4 建設目標.4 建設原則.4 需求描述及分析........4 概述......4 3.1.1 需求分析目標和任務（可選）.......4
3.1.2 需求分析組織方式 5 3.2 需求描述.5 3.2.1 業(yè)務需求...5 3.2.2 接口需求...5 3.2.3 性能需求...5 3.2.4 安全需求...5 3.2.5 其它需求...5 3.3 需求分析.6 3.3.1 系統(tǒng)涉眾分析........6 3.3.2 功能需求分析........6
3.3.3 對技術架構的要求 6
第4章 4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 總體設計.......6 總體設計目標...6 總體設計原則...6 總體邏輯架構設計........6 網絡系統(tǒng)設計...6 硬件系統(tǒng)設計...7 4.5.1 服務器.......7 4.5.2 網絡設備...7 4.5.3 存儲系統(tǒng)...7 4.6平臺選擇.7 4.7 標準規(guī)范設計（可選）7
第5章
5.1 詳細設計.......8 技術架構設計...8 5.1.1 設計思路...8 5.1.2 設計原則...8 5.1.3 架構決策...8 5.1.4 技術架構...8 5.2 功能設計.8 5.3 安全設計.9 5.4 用戶界面設計(可選)......9 5.4.1 界面設計原則......10 5.4.2 易用性設計 10 5.4.3 界面原型設計......10
第6章 項目實施方案 10
6.1 項目實施策略與運行管理機制 10
6.1.1 項目實施策略......10 6.1.2 項目運行管理機制.10
6.2 項目實施和管理 10 6.2.1 項目組織結構......10 6.2.2 項目管理.10 6.2.3 項目計劃.10 6.2.4 項目組人員配置..10
6.2.5 項目測試方案......11
6.2.6 軟件開發(fā)過程（可選）....1
1第7章
第8章
第9章
第10章
第11章 技術支持和服務......11 項目預算.....11 公司簡介.....11 附錄一 xxx平臺簡介........12 附錄二 xxx技術，標準及規(guī)范簡介 12 第1章 關于本方案
通訊培訓（communication training）是一個可以通過app展示雄厚的師資力量,讓用戶認識到企業(yè)的專業(yè)性,從而打消用戶的疑慮,放心選擇企業(yè)進行教育培訓在此app上可以為用戶提供詳細的企業(yè)的相關教學項目介紹,讓用戶可以根據自身情況加以選擇,可以提供企業(yè)所有的過往成功案例,讓用戶正確認識參加教育培訓的正確性,免除后顧之憂,同時對企業(yè)的實力有所了解。
第2章 概述 2.1 項目背景
[介紹本項目的背景，一般來自于招標方的技術文件，也可以在互聯(lián)網上搜索相關背景做介紹，便于方案閱讀者了解項目的背景知識，便于理解方案的后面章節(jié)。] 2.2 建設目標
[一般來自于客戶招標文件，明確系統(tǒng)建設的目標。] 2.3 建設原則
[這里描述系統(tǒng)的建設原則，一般比較統(tǒng)一，以“xx性”等系統(tǒng)屬性為中心進行描述。]
第3章 需求描述及分析 3.1 概述
3.1.1 需求分析目標和任務（可選）
[這里描述通過需求分析要達到的目標，從大的方面描述需求分析的任務。]
3.1.2 需求分析組織方式 [需求分析包含兩部分，首先是需求描述，包括業(yè)務需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它補充需求。其次是需求分析，包括對系統(tǒng)涉眾的分析，列舉所有與系統(tǒng)有關的角色，清楚的說明他們是如何看待和使用本系統(tǒng)的。接著以系統(tǒng)用例圖的形式描述系統(tǒng)的總體功能需求。最后，描述本系統(tǒng)對技術架構的需求，用于指導后面的架構設計。] 3.2 需求描述
[注：如果方案包含多個應用和子系統(tǒng)，可按應用或子系統(tǒng)分別描述需求。]
3.2.1 業(yè)務需求
[這里用文字和流程圖描述業(yè)務需求，目錄可自行組織。] 3.2.2 接口需求
[這里描述所有和系統(tǒng)有聯(lián)系的接口方面的需求。] 3.2.3 性能需求
[這里描述系統(tǒng)的性能需求。] 3.2.4 安全需求
[這里描述系統(tǒng)的安全方面的需求。] 3.2.5 其它需求
[這里可以描述其它無法歸類的客戶需求。]
第四篇：互聯(lián)網項目計劃書
1.1APP的設計
當今的高校都存在很多餐廳，菜品的種類也很豐富，這讓很多大學生糾結吃什么去哪吃，怎樣吃才更實惠更健康。為解決大學生餐飲的這一難題，現(xiàn)本團隊運用互聯(lián)網+的思想，聯(lián)合微信，支付寶等平臺，計劃自主研發(fā)一款支付+健康一體化的校園餐飲APP，與餐廳商家合作，鼓勵商家將自己的菜品發(fā)布到APP，學生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進行訂餐。通過搜索內容，分析學生的飲食狀況，推測學生的健康指標，每天定期為他推薦健康菜品。吃出健康，吃出美麗。做到為學生謀實惠，為商家謀利益。
前期：
學生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進行訂餐。
中期：
通過搜索內容和學生訂餐信息，分析學生的飲食狀況，推測學生的健康指標，每天定期為他推薦健康菜品。
后期：
與學校體測數(shù)據和其他健康軟件對接，實現(xiàn)對學生健康的提示和比較有針對性的健康菜品。
1.2APP所提供的服務
產品簡介：
學生可以在此E美APP上，通過關鍵字搜索，通過價格、受歡迎程度、距離、銷量等排序，讓學生找到適合自己的菜品。學生完成在線支付后，商家對菜品進行派送，學生足不出戶吃到想吃的菜品。購買菜品后，學生也可對菜品進行評論，推薦，將菜品的信息轉發(fā)至朋友圈，讓更多的學生去購買這個菜品。商家通過學生的評論，及時菜品做出相應的改變，制作出更加適合大學生口味的菜品。我們通過搜索關鍵字進行數(shù)據分析，深度解剖學生的需求，為以后接入更多商家提供依據。
產品功能：
（1）健康提示功能
E美APP與學校體測數(shù)據相結合，我們也會和健康軟件（如跑步軟件）進行對接，進行數(shù)據共享，對學生的數(shù)據進行分析，來作為評測學生健康狀況的依據。并對學生搜索的關鍵字進行統(tǒng)計，分析學生的飲食。通過qq提醒功能，及時時告訴學生自己的身體狀況。
（2）食客推薦和健康菜品推薦功能
學生購買菜品后，可以將這個菜品進行推薦，每周我們會將所有菜進行篩選，將學生推薦最多的菜品放到主頁上，供廣大學生參考。我們還可以對每一個學生購買過的菜品進行分析，分析和顯示用戶的健康狀況，每天為他推薦幾款適合自己的健康狀況的菜品。
（3）學生查詢和支付菜品功能
包含各類專業(yè)文獻、外語學習資料、高等教育、各類資格考試、文學作品欣賞、幼兒教育、小學教育、行業(yè)資料、應用寫作文書、32互聯(lián)網+項目計劃書等內容。
第五篇：app商業(yè)計劃書
第一章：摘要
如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。
宗旨及商業(yè)模式
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。
最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[某某某某]年銷售收入達到[某]元，稅前利潤為[某] 元，[某某某某 +1]年銷售收入為[某] 元，稅前利潤為[某] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：
1)為新產品打開市場;
2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;
3)增設零售網點或其他銷售措施;
4)為新產品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產品]。
本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：
簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機遇(某某某某年預計市場總收入可達到某某某元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，某某某某+n年可增至某某某元，200某年可增至某某某元)。
現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為某某某元的貸款或投資]，用于下列目的：
說清楚，你為什么需要這筆資金?
為了建設發(fā)展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。
增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。
為了增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業(yè)務，等等。
由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。
在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。
增強科研開發(fā)強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。
我們的產品和服務：
用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什么?為什么你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇?
[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]
我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。
我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。
目前，我們的[產品/服務名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產品/服務名稱]繼續(xù)擴大我們的生產線，發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]：
在[產品生產過程中，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。
我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]
市場定位(目標市場)：
我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產品，請界定你的市場導向]。根據市場資源，根據[資料來源]的調查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[某]萬元;根據[資料來源]的推測顯示，該市場到[200某]年將發(fā)展到[某]萬元。
在這里，你要說明，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標準是什么?他們是否持續(xù)購買你的產品或服務?你是如何引導顧客你的產品或服務的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣?為什么看中你的產品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?
競爭：
我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產品[進入市場的速度快，形成了名牌產品，生產成本低，等等]。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經驗，有[具體年數(shù)]年的市場經驗，有[具體年數(shù)] 年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓練科目]的經驗。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經驗，有[具體年數(shù)]年的市場經驗，有[具體年數(shù)] 年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓練科目]的經驗。
……
資金需求：
我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內償還這筆貸款或投資。
資金籌措方法：
關于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。
銷售匯總：
請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例。
財務歷史數(shù)據：
財務預計：
資產負債匯總表：
在[n]年內我們將償還資金，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分配，等等]?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。我們希望能在[某年某月]實現(xiàn)這一計劃。
第六篇：app商業(yè)計劃書
1摘要內容
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;
(2)企業(yè)主要產品的內容;
(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2產品介紹
作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?
(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?
(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3人員組織
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4市場預測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
5營銷策略
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6制造計劃
商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
(1)商業(yè)計劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
8商業(yè)構架
說明
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
執(zhí)行總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)
總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
