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第一篇：房地產(chǎn)項目策劃方案
一、項目建設(shè)說明
空氣家苑小區(qū)，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區(qū)的籌建是為空氣集團(tuán)河池科技園的配套設(shè)施，為園區(qū)入駐企業(yè)及百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供了利于企業(yè)建設(shè)開發(fā)，方便企業(yè)員工生活，改善生活條件及美化開發(fā)區(qū)環(huán)境的項目。
二、項目選擇地理位置概況
該小區(qū)位于百旺開發(fā)區(qū)內(nèi)，在南新路與新建路交匯處的東南側(cè)，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢平坦、周圍環(huán)境優(yōu)雅。距市中心20xx多米。
三、項目建設(shè)市場的需求情況及開發(fā)策略定位
1、市場需求狀況
(1)、百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已進(jìn)入駐許多企業(yè)，如鋼構(gòu)廠，橡膠制品廠等，目前沒有建設(shè)一定規(guī)模的、給企業(yè)提供方便條件的小區(qū)。
(2)、東江鎮(zhèn)內(nèi)沒有封閉式小區(qū)。住宅建筑規(guī)劃不太集中、建筑風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)一般。
(3)、鎮(zhèn)內(nèi)較好地段新建房價，目前已達(dá)到2400元/O。
2、開發(fā)策略定位
(1)、小區(qū)規(guī)模、規(guī)劃占地5萬平方米以內(nèi)，規(guī)劃建筑面積10萬平方米以內(nèi)。
(2)、建筑類型：門市、住宅、車庫比例適宜，戶型面積適合市場需求。
(3)、建筑風(fēng)格、綠化、景觀具有特色。
(4)、較好的施工質(zhì)量。
(5)、科學(xué)的物業(yè)管理。
四、項目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
1、建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃占地：41506平方米，建筑面積：85407平方米(其中住宅建筑面積：58485平方米，商業(yè)門市：17683.98平方米，物業(yè)及車庫：9013平方米)，住宅戶型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積：19.8平方米，總套數(shù)約：400。
2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
(1)、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。
(2)、整個小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計合理，美觀實用(尤其沿街樓面)，建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對比度。
(3)、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計有特色，觀賞性強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場地及設(shè)施。
五、環(huán)境影響、風(fēng)險分析及防范措施
1、環(huán)境影響
符合國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。
2、風(fēng)險分析
(1)、小區(qū)規(guī)劃規(guī)模較大，超過當(dāng)?shù)氐囊?，造成開發(fā)房屋積壓。
(2)、工地建設(shè)風(fēng)險，工程建設(shè)及工期是本項目的主要工程建設(shè)風(fēng)險，建設(shè)中招投標(biāo)的實施成功與否將直接關(guān)系到工程造價和質(zhì)量，工程如果延期將影響項目的資金回收。
(3)、戶型設(shè)計與市場需求不對接，造成房屋積壓。
(4)、周邊企業(yè)入駐數(shù)量不足，需求量不大。
3、防范措施
(1)、充分進(jìn)行市場調(diào)查(戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價格需求等)。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。
(2)、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計，使設(shè)計先進(jìn)、符合市場需求。
(3)、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。
(4)、加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)的招商引資及周邊企業(yè)的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。
六、建設(shè)成本、銷售、稅金、利潤估算
1、建設(shè)成本估算：
(1)、住宅按900元/O(磚混)：58485×900元/O=52636500元。
(2)、商業(yè)建筑1200元/O(框架)：17683.98×1200元/O=21220776元。
(3)、車庫、物業(yè)等1100元/O：車庫7922.88O，物業(yè)450O(其它640O)，計：9013×1100元/O=9914300元。
(4)、土地成本：270元/O×41568.8O=11223576元 ，
單位建筑面積地成本：132.5元/O。
(5)、前期費(fèi)：規(guī)劃設(shè)計費(fèi)：3元/O(含外網(wǎng)豎向)，
審圖費(fèi)：2元/O，防雷檢測費(fèi)：1元/O，
測繪費(fèi)：2.72元/O，質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：1元/O，
環(huán)保相關(guān)費(fèi)、環(huán)保評估費(fèi)、項目立項報告費(fèi)：0.6元/O，
公司費(fèi)用(工資、招待費(fèi)等，計180萬元)21.29元/O，
廣告費(fèi)：100萬元，即11.82元/O;
其它費(fèi)(暫設(shè)、圍擋、臨時道路、水、電等)：65元/O。
土地契稅(5%)：56萬元，即6.62元/O，
消防管理費(fèi)：2元/O ，設(shè)計費(fèi)：8元/O，
勘察費(fèi)：1元/O，監(jiān)理費(fèi)：6元/O
質(zhì)檢費(fèi)：2元/O，
總計：134.5元/O。
(6)、小區(qū)配套費(fèi)：
①小區(qū)道路(含照明)，30元/O。②小區(qū)綠化景觀，15元/O。③小區(qū)外網(wǎng)：給水10元/O、排水10元/O、雨水10元/O、消防20元/O。④小區(qū)供熱一次費(fèi)：40元/O。小區(qū)供電：90元/O。(含有線電視、電話、網(wǎng)線、監(jiān)控)。消防：40元/O。人防：35元/O。
上述計300元/O(建筑面積)。
(7)、住宅成本計：900+132.5+134.5+300=1467元/O，
總費(fèi)：1467×58485=85797495元。
商業(yè)成本計：1200+132.5+134.5+300=1767元/O，
總費(fèi)：1767×17683.98=31247592元。
車庫成本計：1100+132.5+134.5+300=1667元/O，
總費(fèi)：1667×9013=15024671元。
總計：132069758元，計6.65%貸款利息，
總計：140852397元。
2、銷售估算：
(1)、住宅：按2300元/O×58485O=134515500元;
(2)、商業(yè)：按3800元/O×17683.98O=67199124元;
(3)、車庫：按2700元/O×9013O=24335100元;
(4)、總計：226049724元。
3、利潤估算：
(1)、銷售利潤：226049724-13920xx24=86848200元。
(2)、稅金：暫按下三項計：
①營業(yè)稅：5%
5%×226049724=11302486元。
②所得稅：25%
25%×86848200=21712050元。
③城建、教育附加稅8%：
8%×11302486=904198元。
(3)、稅后利潤：
86848200-11302486-21712050-904198=52929466元。
七、項目資金運(yùn)作
1、項目初期投資
(1)、土地費(fèi)：270元/O×41=1122.3萬元
(2)、前期立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、審圖、消防審查、公司費(fèi)用、廣告費(fèi)等計：420萬。 合計：1542.3萬元。
2、項目的融資
(1)、對工業(yè)園區(qū)已建廠房1-2#，6-11#租賃、出售。
(2)、對工業(yè)園區(qū)規(guī)劃廠區(qū)進(jìn)行租賃、出售。
(3)、尋找共同開發(fā)的合作伙伴，對方出資，我方出地，負(fù)責(zé)立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、歸檔等全方位服務(wù)，達(dá)到利益雙贏。
(4)、房屋銷售過程融資。
(5)、銀行抵押貸款。
八、項目實施原則及建設(shè)周期
1、項目實施原則
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項工作。
(2)、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，做到設(shè)計合理，技術(shù)先進(jìn)。
(3)、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質(zhì)量，按時完工，交付使用。
2、建設(shè)周期
(1)、20xx年3月20日-3月25日， 地質(zhì)勘察。
(2)、20xx年2月1日-4月1日 規(guī)劃、設(shè)計及施工圖設(shè)計階段。
(3)、20xx年4月1日-4月15日 審圖、圖紙交底。
(4)、20xx年4月15-10月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。
九、銷售策劃
1、銷售宣傳的重點(diǎn)區(qū)域：金城江區(qū)
2、及時開展銷售宣傳，準(zhǔn)備工作(20xx年1月1日-3月1日)，3月1日開始正式銷售宣傳。
3、銷售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖(景觀、園林)沙盤，各種戶型沙盤展示(20xx年2月20日做完)。
4、多方位廣告宣傳
(1)、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶型圖、銷售價格及相關(guān)說明。
(2)、通過媒體(報紙、廣播、電視)，銷售宣傳冊，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。
5、與百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、金城江區(qū)協(xié)商，由金城江開往東江鎮(zhèn)、空氣家苑小區(qū)的相關(guān)公交車，在小區(qū)門前設(shè)站。
十、項目立項結(jié)論
通過以上論述，該小區(qū)建成后，能夠達(dá)到對工業(yè)園區(qū)的企業(yè)有利生產(chǎn)，方便生活。能夠起到促進(jìn)中小企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，拉動百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)及金城江區(qū)經(jīng)濟(jì)作用。
本項目在周邊企業(yè)入駐具有一定數(shù)量，且有相應(yīng)配套設(shè)施，戶型平面布局合理，戶型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強(qiáng)的景觀園林，優(yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好銷售市場，其項目是可行的。
第二篇：房地產(chǎn)工作計劃范文
20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù)實、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：
在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在20xx年初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有*****號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有****號樓，其中*#、*#小高層電梯房。 全年完成項目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2，其中驗收合格***m2，合格率達(dá)到100%，在建工程***m2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計***套，實現(xiàn)銷售***萬元，銷售面積***平方米 ，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但
在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約***萬元，共計***萬元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城――城中之城”。
三、公司管理
為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。
四、存在問題：
對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2，需加強(qiáng)員工隊伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識；3，加大對售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工
程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。
第三篇：房地產(chǎn)項目策劃方案
一：房地房地產(chǎn)策劃師證書產(chǎn)名目房地產(chǎn)策劃師要求 策劃所包涵內(nèi)容：
一)房地產(chǎn)市場拜訪
項目特性闡發(fā)、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和房地產(chǎn)策劃書范文設(shè)備、功能設(shè)置裝備擺設(shè)、物業(yè)經(jīng)管、生長商背
景、結(jié)論和建議
二)房地產(chǎn)目標(biāo)用戶闡發(fā)
經(jīng)濟(jì)后臺：經(jīng)濟(jì)氣力 /房地產(chǎn)策劃師要求行業(yè)特性 /公司、家庭
野蠻后臺：踐諾體式格局、媒體抉擇、創(chuàng)意、表達(dá)體式格局、
三)房地產(chǎn)價格定位
實際價錢 /成交價格 /租金價錢 /價格戰(zhàn)略
四)入市機(jī)會、入市姿勢
五)廣房地產(chǎn)策劃師證書告戰(zhàn)略
告白的階段性區(qū)分、階段性的房地產(chǎn)策劃師要求廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意浮現(xiàn)、廣告成果監(jiān)控
六)房地產(chǎn)序文戰(zhàn)略
序文抉擇 /軟性新聞主題 /序文組合 /投放頻次 /費(fèi)用預(yù)算
七)房地產(chǎn)踐諾用度
事發(fā)地房地產(chǎn)策劃師要求包裝(營銷中間、樹范單元、圍板等)印刷品(銷售文件、售樓書等)序文投放
二：房地產(chǎn)發(fā)賣房地產(chǎn)策劃師證書 策劃所包涵內(nèi)容：
一)銷售事發(fā)地籌辦
二)銷售代表培訓(xùn)
三)銷售事發(fā)地經(jīng)管
四)房號銷控管理
四)銷售階段總結(jié)
五)銷售廣告評價
六)用戶跟進(jìn)服務(wù)房地產(chǎn)策劃書范文
七)階段性營銷打算調(diào)劑
第三節(jié)：房地產(chǎn)發(fā)賣 籌謀的內(nèi)容信息及步房地產(chǎn)策劃書范文驟
一：項目鉆研：即項目銷售市場及銷售狀況的鉆研，詳細(xì)分析名目的銷售狀態(tài)、購買人群、接收價
位、購買出處等。
二：市場調(diào)研：對所有單干敵手的具體了解，所謂 心腹知彼、百戰(zhàn)不殆
三：房地產(chǎn)名目 利害勢分析：針對名目的銷售狀況做詳盡的客觀闡發(fā)，并找出支持理由。
第四篇：房地產(chǎn)項目策劃方案
一： 房地產(chǎn)項目 策劃所包涵內(nèi)容：
一)房地產(chǎn)市場調(diào)查
項目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背 景、結(jié)論和建議
二)房地產(chǎn)目標(biāo)客戶分析
經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實力 / 行業(yè)特征 / 公司、家庭
文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、
三)房地產(chǎn)價格定位
理論價格 / 成交價格 / 租金價格 / 價格策略
四)入市時機(jī)、入市姿態(tài)
五)廣告策略
廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控
六)房地產(chǎn)媒介策略
媒介選擇 / 軟性新聞主題 / 媒介組合 / 投放頻率 / 費(fèi)用估算
七)房地產(chǎn)推廣費(fèi)用
現(xiàn)場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等)印刷品(銷售文件、售樓書等)媒介投放 二： 房地產(chǎn)銷售 策劃所包涵內(nèi)容：
一)銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備
二)銷售代表培訓(xùn)
三)銷售現(xiàn)場管理
四)房號銷控管理
四)銷售階段總結(jié)
五)銷售廣告評估
六)客戶跟進(jìn)服務(wù)
七)階段性營銷方案調(diào)整
第三節(jié)： 房地產(chǎn)銷售 策劃的內(nèi)容及步驟
一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價
位、購買理由等。
二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂 知己知彼、百戰(zhàn)不殆
三： 房地產(chǎn)項目 優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四： 房地產(chǎn)項目 再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。
五： 房地產(chǎn)項目 銷售思路：
一)銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。
二)主題思想的統(tǒng)一性。廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng) 一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的
三)操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷， 兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六： 房地產(chǎn)項目 銷售策略：
一)項目入市時機(jī)選擇
理想的入市時機(jī)：所說的入市時機(jī)并不是指時間概念上的時機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進(jìn)入市場，賣樓花還是賣現(xiàn)樓;建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣;按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙、倉促上馬;搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。
一般應(yīng)具備： 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)一個項目理想的入市姿態(tài)。>
1 開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求;
2 已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人;
3 知道你價格適合的目標(biāo)客戶;
4 已經(jīng)找出 項目定位 和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn);
5 已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題; 6 已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式;
7 已制定出具競爭力的入市價格策略;
8 制定合理的銷控表;
9 精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案
10 組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓(xùn)計劃;
11 盡力完善現(xiàn)場氛圍;
12 競爭對手還在慢條斯理地等待旺市;
13 其他外部條件也很合適。
二) 房地產(chǎn)項目 廣告宣傳計劃
當(dāng)我確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的 必要步驟。而一個可操作的完整廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，
廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部 分。推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的降低客戶成本，一切為了銷售!
三)銷售部署 房地產(chǎn)銷售 階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致 預(yù)熱期、開盤期、強(qiáng)銷期、保溫期;防范銷售階段性問題 如工期、質(zhì)量、配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析 資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。
第四節(jié)： 銷售策劃 原則
一：創(chuàng)新原則
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的 房地產(chǎn)銷售 理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對房產(chǎn)的注意，這為我探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二：資源整合原則
整合營銷是營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)定營銷目標(biāo)的一種新型的市場化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式
房地產(chǎn) 營銷策劃 一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營銷手段、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質(zhì)上是一個從了解時市場、熟知市場到推廣市
場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn) 營銷策劃 從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。
房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分、客戶細(xì)分、功能細(xì)分愈趨深入，人本主義思想開始體現(xiàn)。重視綠化、增加智能化設(shè)施、集中供熱和供飲用水、建設(shè)底層架空、錯層、大采光凸出窗臺、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報警系統(tǒng)、架設(shè)空中走廊、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營造知識家園......可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的
銷售策劃 不能脫離社會現(xiàn)實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會遇到種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節(jié)：檢驗 銷售策劃 成果
隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對 銷售策劃 進(jìn)行都會產(chǎn)生影響，有可能 銷售策劃初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實狀況，那就必須對策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對于消費(fèi)心理和競爭態(tài)勢的準(zhǔn)確把握，同時對于消費(fèi)需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn)。
因此， 銷售策劃 定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的 銷售策劃 指數(shù)評估體系，盡量使項目保持健康的銷售
第五篇：房地產(chǎn)策劃案范文
一、活動時間
20xx年 月 日上午9：30
二、活動地點(diǎn)
湘桂?盛世名城售樓部門前
三、活動目的
1.宣布新的限時優(yōu)惠政策，促成客戶認(rèn)購簽約;促進(jìn)湘桂?盛世名城2期的銷售.
2.渲染氣氛，集聚人氣，制造火暴熱銷場面，堅定客戶信心;
3.借機(jī)與目標(biāo)消費(fèi)群及大眾進(jìn)行公關(guān)交流;
4.促進(jìn)公眾口碑傳播，提升湘桂?盛世名城2期項目知名度，美譽(yù)度;
5.提升湘桂形象。
四、活動主題：
1. 湘桂?盛世名城2期盛大開盤!
2. 湘桂?盛世名城2期 超值戶型全新登場
3. 湘桂?盛世名城2期 顯赫豪宅 搶購中!
4. 湘桂?盛世名城2期 擁有幸福與榮耀!
五、活動主要內(nèi)容
(一)、主持人介紹到位嘉賓和開盤議程
(二)、嘉賓講話 ;
(三)、開盤剪彩儀式;
(四)、文藝欣賞(樂隊現(xiàn)場演奏、風(fēng)情勁舞演出);
(六)、抽獎活動
(七)、簽約/認(rèn)購活動。
六、開盤現(xiàn)場布置
詳見效果圖和平面圖
七、活動前準(zhǔn)備
1.提前 7天發(fā)布開盤活動信息。
2.確定開盤活動所需邀請的機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員以及新聞媒體界人士。
3.設(shè)計印刷請柬，并在活動日前兩天送達(dá)被邀人士，并達(dá)成承諾。
4.確定各方分工。
5.進(jìn)行活動現(xiàn)場包裝(活動執(zhí)行公司)。
6.撰寫主持人串詞、嘉賓發(fā)言稿(推廣公司)。
7.合同文書、宣傳資料準(zhǔn)備(湘桂公司)。
8.確定活動禮儀小姐、攝影攝像人員、發(fā)放禮品人員等(活動執(zhí)行
公司)。保安、工作人員(湘桂公司).
9.相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)電話單。
10.開盤活動簽到臺準(zhǔn)備，禮品準(zhǔn)備(湘桂公司)。
11.選房流程、銷控區(qū)等開盤展板準(zhǔn)備(湘桂公司
七、活動流程
9：00，場地布置(舞臺搭建、背景板安裝完成、地毯、拱門、彩球、帳篷、沙灘椅等布置到位);
剪彩工具、禮花準(zhǔn)備到位(剪彩工具13套，氣動禮花炮12門);
9：10，活動負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人員、工作人員、置業(yè)顧問;
9：30，禮儀小姐、主持人到場;
9：30，嘉賓席、來賓席、嘉賓桌椅、簽到臺、音響設(shè)備及一切應(yīng)用物品準(zhǔn)備就緒;
9：30 舞獅隊到位(如有);
9：35～9：59音控師放背景音樂，攝像、攝影師到位;樂隊暖場，迎賓曲奏響;舞獅團(tuán)舞獅
10：00～10：02，主持人對本次活動作簡介，并宣布開盤活動開始; 10：02～10：07，有請湘桂公司領(lǐng)導(dǎo)講話;
10：07～10：12，有請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話;
10：12～10：17，嘉賓講話
10：17～10：18，請剪彩嘉賓逐一登臺(共12人);
10：18，剪彩儀式正式開始，禮花齊發(fā)、鑼鼓喧天;
10：19～10：20，主持人宣布剪彩儀式結(jié)束，文藝表演活動開始; 10：20～10：25，勁舞開場 ;
10：25～10：28，主持人對開盤選房政策進(jìn)行介紹，叫號.
l 對已經(jīng)認(rèn)購的客戶,事先抽取排序號碼卡,并在休息區(qū)等待,
欣賞節(jié)目,品嘗糕點(diǎn).工作人員陸續(xù)分批(10人一批)叫號,客人進(jìn)入售樓部簽約區(qū).
l 對潛在的購房客戶,售樓人員可以針對性進(jìn)行介紹,促成認(rèn)
購或當(dāng)場簽約.
10：28～10：33，;互動環(huán)節(jié)
10：33～10：45，歌手表演;
45～10：50，進(jìn)行抽獎活動開始第一輪
在認(rèn)購/簽約的客戶中,憑排序號碼卡副懷榻.
10：50～10：55，主持人再次對活動優(yōu)惠政策進(jìn)行介紹;
10：55～11：30，豪華時尚秀
11：30～12：00，進(jìn)行抽獎活動開始第二輪。
12：
00：勁舞表演 開盤儀式結(jié)束。
(當(dāng)天具體流程，各方協(xié)商后制定)
八、活動道具、物料準(zhǔn)備清單及費(fèi)用預(yù)算,參見清單
第六篇：房地產(chǎn)策劃案范文
精準(zhǔn)推廣規(guī)劃：
1)樓盤客群細(xì)分;
2)精準(zhǔn)短信營銷平臺;
3)精準(zhǔn)郵件營銷平臺;
4)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行;
5)目標(biāo)客戶dm營銷設(shè)計與執(zhí)行。
房產(chǎn)代理專項規(guī)劃：
1)數(shù)據(jù)庫建立;
2)數(shù)據(jù)庫推廣平臺建立(短信、郵件平臺)
3)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行。
商業(yè)地產(chǎn)集客規(guī)劃：
1)商圈分析;
2)地產(chǎn)主題設(shè)計;
3)招商方案與執(zhí)行;
4)集客策略。
中高端房產(chǎn)項目推廣規(guī)劃：
1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案;
2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析;
3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設(shè)計與推廣執(zhí)行;
4)項目推介會執(zhí)行規(guī)劃。
