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        施工項目策劃書范文(范文6篇)

        發(fā)布時間:2022-12-27 20:34:46

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        第一篇:項目實施計劃書

        1 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述

        重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要從工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進行,進行周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。

        1.1 編制說明

        重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法,以及主要生產資源要素的優(yōu)化配Z和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則,按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件,也是工程技術資料的組成部分,旨在保障本工程保質保量、安全施工,達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。

        1.1.1 編制依據

        1) 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書

        2) 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖

        3) 智能建筑設計標準GB/T 50314-20004.

        4) 計算機機房設計規(guī)范GB 50174-935.

        5) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB 50198-946.

        6) 建筑設計防火規(guī)范GB J16-878.

        7) 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T 16-929.

        8) 電氣裝Z工程施工及驗收規(guī)范GBJ 232-8210.

        9) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS 72:9711.

        10) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS899712.

        11) 防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術條件GB 12663-9016.

        12) 安全防范工程程序與要求GA/T75-9417.

        13) 入侵探測器通用技術條件GB 10408.1-8918.

        14) 防雷及接地安裝工藝標準322-199819.

        15) 金屬線槽配線安裝工藝標準313-199820.

        16) 鋼管敷設工藝標準305-199821.

        17) 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199622.

        18) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS 89:9723. 中國工程建筑標準化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》

        1.1.2 備注說明

        本計劃因限于各種可能潛在因素的影響,在考慮安排選擇施工方案與方法,施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施等方面盡量完善,使其成為本工程施工中必須的指導性文件。

        2 施工組織和管理概述

        2.1 工程施工項目范圍

        關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的,其施工項目范圍包括:

        1) 綜合布線系統(tǒng)

        2) 主機房系統(tǒng)

        3)門禁系統(tǒng)

        4)電子公告查詢系統(tǒng)

        5)有線電視系統(tǒng)

        6)多媒體培訓教室

        2.2 施工組織和管理辦法

        若我公司承接了重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程,我公司將把此工程列為本司的重點工程,我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經理,實現(xiàn)項目經理責任制。同時在公司內部選擇具有良好理論知識和豐富施工經驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理,具體管理本項目的施工工作。

        我們公司一向重視施工質量,強調質量是立足市場的根本,對本項目我們將一如既往地重視施工質量管理,全部施工任務由我司經驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成,力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質量目標。

        2.3 項目管理流程設計

        重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案,采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段,三大分項來進行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段,項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段,國際化標的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。

        網址:http://puma08.com/yyws/chs/1158662.html

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