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        企業(yè)項目策劃書模板

        發(fā)布時間:2023-01-04 20:51:45

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        • 文檔分類:策劃書
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)項目策劃書模板》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)項目策劃書模板》。

        第一篇:商業(yè)策劃書模板范文

        一、 前言

        作為青春的代言人,大學(xué)生總洋溢著年輕的活力,充滿著熱情與激情。對新奇有趣的大型活動必定會踴躍參與,全程投入。特別是元旦晚會這種學(xué)部的集體大型活動。必定是為貴店宣傳的最佳時間,也讓贊助商達(dá)到想要的最好的效果。況且本次活動是江漢大學(xué)文理學(xué)院最具特色的招牌活動之一,也是本學(xué)年的重頭戲,因此得到系團(tuán)委、學(xué)生會各部門及組織的高度重視,并給予大力支持和配合。屆時,必將能讓活動的參與者感到耳目一新、心奮不已,讓贊助商盡情享受投資少匯報稿的樂趣。我們學(xué)生會外聯(lián)部也會為此奮斗到底!

        二、市場分析

        1. 同電視、報刊傳媒相比,在學(xué)校有良好的性價比。

        學(xué)校是個人口特別集中的地方,商家可用最少的資 金做到最好的宣傳。

        2. 學(xué)校是個人口和消費地域集中的地方。針對性強,

        品牌容易深入人心。如果條件允許的話,商家還可以同我們建立一個長期友好合作的關(guān)系。

        3. 高校廉價的宣傳―在以往的校園活動中,我們積累

        了不少的宣傳經(jīng)驗。在學(xué)校有強大的宣傳網(wǎng),可以再短時間內(nèi)打得很好的宣傳效果,而且有足夠的人力資源為貴店完成宣傳活動!

        三:活動介紹

        1. 活動目的:

        大學(xué)是一個學(xué)習(xí)和生活的地方。同學(xué)們除了學(xué)習(xí),同時也要享受生活。在學(xué)習(xí)之余,我們應(yīng)該用精彩的生活來充實我們的生活增進(jìn)同學(xué)們之間的感情交流,使同學(xué)們更好的學(xué)習(xí),更好的融入大學(xué)這個環(huán)境當(dāng)中。我們特組織了生物與環(huán)境工程學(xué)部歷屆保留節(jié)目――元旦晚會!

        2. 組織機構(gòu):

        ①活動主辦單位:生物與環(huán)境工程學(xué)部

        ②活動承辦單位:生物與環(huán)境工程學(xué)部學(xué)生會、分團(tuán)委。

        3. 活動時間:12月下旬

        4. 活動地點:江漢大學(xué)文理學(xué)院

        5. 活動對象:生物與環(huán)境工程學(xué)部全體學(xué)生

        四.宣傳計劃

        A計劃(200元)

        1、橫幅宣傳 根據(jù)貴店的要求,我們在我院主干道彎道處為貴店拉一條長為10m,寬為0.7m的橫幅,橫幅時間為一周為貴店進(jìn)行宣傳,橫幅內(nèi)容為:“預(yù)祝生物與環(huán)境工程學(xué)部元旦晚會圓滿成功”。

        2、宣傳單宣傳 針對貴店的具體情況,我們覺得為貴店在我院學(xué)生公寓內(nèi)為貴店發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳(每個寢室發(fā)放傳單兩張),500張宣傳單為最合適的選擇!

        B計劃(500元)

        1、 橫幅宣傳 根據(jù)貴店的要求,我們在我院主干道彎道處為貴店拉一條長為10m,寬為0.7m的橫幅,橫幅時間為一周為貴店進(jìn)行宣傳,橫幅內(nèi)容為:“預(yù)祝生物與環(huán)境工程學(xué)部元旦晚會圓滿成功”。

        2、 宣傳單宣傳 針對貴店的具體情況,我們覺得為貴店在我院學(xué)生公寓內(nèi)為貴店發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳(每個寢室發(fā)放傳單三張),1000張宣傳單為最合適的選擇!

        3、展臺宣傳 針對貴店的要求,我們?yōu)橘F店申請在學(xué)院主干道彎道處擺為期一天的展臺進(jìn)行宣傳,站臺所擺放的地方為我院人口最密集的地方,人流量很大且集中,貴店在此處可以有很好的宣傳效果,貴店可在展臺處對有意向到貴店的同學(xué)進(jìn)行咨詢和報名,展臺具體擺放時間為:11:00―15:00。

        4、展板宣傳 針對貴店的具體情況,我們?yōu)橘F店在我院主干道彎道處為貴店掛由貴店所提供的巨幅照片或噴繪三天為貴店進(jìn)行宣傳,展板所掛之處是我院人口十分密集的地方,人流量大且集中,我們?yōu)橘F店提供掛照片或噴繪所需要的展板,展板長為2.4m,寬為1.2m,噴繪所掛。

        C計劃(1200元)

        1、展臺宣傳 針對貴店的要求,我們?yōu)橘F店申請在學(xué)院主干道彎道處擺為期三天的展臺進(jìn)行宣傳,站臺所擺放的地方為我院人口最密集的地方,人流量很大且集中,貴店在此處可以有很好的宣傳效

        果,貴店可在展臺處對有意向到貴店的同學(xué)進(jìn)行咨詢和報名,展臺具體擺放時間為:11:00―15:00。我們?yōu)橘F店提供展臺和四角篷,展臺面積為9平方米,在展臺處貴店可適當(dāng)?shù)挠靡粝溥M(jìn)行宣傳,但要以不能影響我院學(xué)生學(xué)習(xí)為主。

        2、展板宣傳 針對貴店的具體情況,我們?yōu)橘F店在我院主干道彎道處為貴店掛由貴店所提供的巨幅照片或噴繪一周為貴店進(jìn)行宣傳,展板所掛之處是我院人口十分密集的地方,人流量大且集中,我們?yōu)橘F店提供掛照片或噴繪所需要的展板,展板長為2.4m,寬為

        1.2m,噴繪所掛。

        3、宣傳單宣傳 針對貴店的具體情況,我們覺得為貴店在我院學(xué)生公寓內(nèi)為貴店發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳(每個寢室發(fā)放傳單三張),5000張宣傳單為最合適的選擇!另外,因為本次元旦晚會是我們生物與環(huán)境工程學(xué)部在江漢大學(xué)的現(xiàn)代藝術(shù)學(xué)院舉辦,規(guī)模很大,在整個學(xué)院也具有十分大的宣傳力度,到時到場參加的同學(xué)肯定會有很多,宣傳單同時也是本次元旦晚會的入場券,一定可以達(dá)到很好的宣傳效果!

        4、橫幅宣傳 根據(jù)貴店的要求,我們在我院主干道彎道處為貴店拉一條長為10m,寬為0.7m的橫幅,橫幅時間為一周為貴店進(jìn)行宣傳,橫幅內(nèi)容為:“預(yù)祝生物與環(huán)境工程學(xué)部元旦晚會圓滿成功”。

        第二篇:項目策劃書模板

        一、項目的簡要介紹

        二、項目的內(nèi)容

        1、立項依據(jù):

        根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

        2、項目意義:

        就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。

        3、項目的內(nèi)容及目標(biāo):

        就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

        4、項目可行性分析:

        ⑴對項目進(jìn)行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

        ⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

        5、需求預(yù)測及分析

        ⑴市場定位及市場分析

        ⑵用戶分析

        ⑶市場環(huán)境及前景

        6、完成項目采用的方法。

        就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

        三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

        1、項目發(fā)起方的背景:

        就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

        2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財務(wù)報表:

        ⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

        ⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

        3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

        四、市場和銷售安排

        1、市場的基本情況:

        ⑴該產(chǎn)品的主要用途

        ⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

        2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預(yù)計市場份額:

        ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

        ⑵單位銷售價格、主要銷售對象

        ⑶預(yù)計計劃份額

        3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:

        ⑴客戶情況

        就客戶的情況進(jìn)行說明。

        ⑵銷售渠道

        介紹銷售渠道的安排情況。

        4、目前市場競爭情況:

        ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

        列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

        ⑵計劃新上的類似項目,替代產(chǎn)品的情況

        列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

        5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:

        6、影響產(chǎn)品市場的主要因素:

        就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

        五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

        1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:

        2、與其他公司合作的安排:

        3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

        ⑴人員培訓(xùn)

        就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

        ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

        就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

        4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況:

        就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

        5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):

        6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量:

        7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

        8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

        9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

        六、投資預(yù)算、中小企業(yè)融資計劃和效益分析

        1、項目投資和資金安排:

        2、項目的資金結(jié)構(gòu):

        就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

        3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

        4、項目的財務(wù)預(yù)測:

        就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進(jìn)行預(yù)測。

        5、影響效益的主要因素。

        七、政府支持、管理和審批

        1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

        2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

        3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻(xiàn):

        4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

        八、項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表

        1、進(jìn)行項目分解:

        就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

        2、里程碑事件:

        列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

        3、時間安排:

        就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。

        4、經(jīng)費安排:

        就項目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。

        5、人員安排:

        在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

        第三篇:項目策劃書模板

        前言

        通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強的項目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。

        我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

        如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,以饗貴司慧眼。

        眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

        目錄

        一、市場背景

        二、項目分析

        三、項目定位

        四、客源定位

        五、產(chǎn)品建議

        六、推案策略

        七、廣告策略

        八、銷售執(zhí)行

        九、公司簡介

        十、合作模式

        一、市場背景

        濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:

        (一)九九年之前,被動銷售的暴利階段:

        客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選擇范圍小,客戶購買存在一定盲目性。

        開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán),開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。

        項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

        銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

        (二)XX年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

        客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性,此時散戶消費逐漸成為市場主力。

        開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸接受,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,大量實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進(jìn)而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

        項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認(rèn)可,高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

        銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

        在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:

        1、客戶需求的變化

        能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

        對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力,對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

        能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

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