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第一篇：公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理
1、核實(shí)公司名稱(chēng)；
2、租賃辦公地點(diǎn)（國(guó)貿(mào)CBD，價(jià)格為8元/小時(shí)/O）；
3、編寫(xiě)公司章程；
4、刻私章；
5、銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶(hù)；
6、辦理驗(yàn)資報(bào)告；
7、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
二、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備
1、刻公章、財(cái)務(wù)章；
2、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；
3、銀行開(kāi)立基本戶(hù)；
4、辦理稅務(wù)登記；
5、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。
項(xiàng)目資金
1、資金評(píng)估
該項(xiàng)目資金投入總額為：5000萬(wàn)元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）
2、資金來(lái)源
按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投，投資比例為：
3、資金投放
前期資金的主要投放事項(xiàng)為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃（國(guó)貿(mào)CBD地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢、辦公設(shè)備及物品采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)費(fèi)，以及公司注冊(cè)和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團(tuán)隊(duì)組建
前期主要分為兩個(gè)主要部門(mén)：行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。
一、綜合事業(yè)部門(mén)（至少6人）：
人力資源部：
1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；
2、HR專(zhuān)員1-2名，普遍工資為4000-5000元；
財(cái)務(wù)部：
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1-2名，普遍工資為4000-6000元；
2、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）。
策劃部：
1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；
2、設(shè)計(jì)師1名，普遍工資5000-10000元；
3、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專(zhuān)員1名，負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作，普遍工資4000-6000元。
二、業(yè)務(wù)部門(mén)（至少20人）
1、項(xiàng)目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
3、風(fēng)控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
（以上各事業(yè)部可根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整）
4、業(yè)務(wù)專(zhuān)員至少10人，主要為電銷(xiāo)人員，可根據(jù)公司實(shí)際情況做調(diào)整，普遍薪資為無(wú)責(zé)底薪3000-3500。
前期關(guān)鍵要素
前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上：
1、資金支出審批；
2、初期崗位編制及薪酬福利制度；
3、合同簽署；
4、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)要素等。
5、投資周期及盈利計(jì)劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計(jì)劃如下。
風(fēng)險(xiǎn)管控
我們將采取以下措施有效地對(duì)公司進(jìn)行管控：
1、建立完善內(nèi)控機(jī)制
主要包括：業(yè)務(wù)“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條，防風(fēng)控險(xiǎn)。
2、規(guī)范信息披露機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監(jiān)管方與被監(jiān)管方信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的監(jiān)管缺失。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制
分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)作用，建立專(zhuān)屬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。
4、事前事中風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管控
根據(jù)我公司的獨(dú)有特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管控并進(jìn)行相應(yīng)重點(diǎn)把控。
第二篇：企業(yè)策劃書(shū)模板
第一章前言一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：首先我擬與當(dāng)?shù)氐腵其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
第二章公司描述
一、公司名稱(chēng)擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨：讓客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到的傳播效果。
四、公司目標(biāo)：讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念：通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)――為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。――成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。――與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)――努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。――為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。――代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。――為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
第三章市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比2008年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標(biāo)市場(chǎng)
1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；
2、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮：
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗螅?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第三篇：企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(一)
一、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)
1、綠*商業(yè)集團(tuán)公司是以退役*人為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是全國(guó)*農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。
2、集團(tuán)公司宗旨:光大兵商文化，開(kāi)發(fā)退役*人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團(tuán)公司目標(biāo):成為全國(guó)著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役*人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
二、集團(tuán)公司組成:
1、總體結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部設(shè)在*，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施。
集團(tuán)設(shè)有項(xiàng)目投資公司，相對(duì)自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問(wèn)題。
集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團(tuán)下設(shè)省級(jí)子公司和外貿(mào)子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理。
集團(tuán)采用會(huì)員制經(jīng)銷(xiāo)體制。會(huì)員分為消費(fèi)型會(huì)員、生產(chǎn)型會(huì)員、服務(wù)型會(huì)員。消費(fèi)型會(huì)員為購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)；生產(chǎn)型會(huì)員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶(hù)；服務(wù)型會(huì)員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶(hù)。會(huì)員入會(huì)自愿，退會(huì)自由。
集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)行扁平式直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式，減少營(yíng)銷(xiāo)層次。
2、公司產(chǎn)品
收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，為公司會(huì)員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。
收集、整合、集成公司會(huì)員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會(huì)員專(zhuān)向配送消費(fèi)。
3、經(jīng)營(yíng)程序
科研示范基地試驗(yàn)示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對(duì)會(huì)員進(jìn)行宣傳推廣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會(huì)員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立農(nóng)技服務(wù)4s店，為生產(chǎn)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線(xiàn)。
科研示范基地根據(jù)會(huì)員的特定需求，選配公司會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專(zhuān)用食品)，由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會(huì)員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立營(yíng)養(yǎng)套餐專(zhuān)賣(mài)店，為消費(fèi)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線(xiàn)。
集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會(huì)員，形成健康、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會(huì)員與會(huì)員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保*從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營(yíng)養(yǎng)。集團(tuán)公司將會(huì)員組織成為農(nóng)業(yè)合作社*質(zhì)的群體，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持久保持會(huì)員的利益。
4、產(chǎn)權(quán)及利益分配
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對(duì)*經(jīng)營(yíng)，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會(huì)員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益。
集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會(huì)員通過(guò)提*品和服務(wù)，取得合理贏利。消費(fèi)型會(huì)員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會(huì)員管理實(shí)行會(huì)員積分，每一會(huì)員根據(jù)消費(fèi)、生產(chǎn)、服務(wù)行為，累積積分。集團(tuán)公司以年為時(shí)限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會(huì)員積分值進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
三、市場(chǎng)分析
1、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時(shí)機(jī)。
**中全會(huì)確定了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī)。國(guó)家*了多項(xiàng)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國(guó)全民關(guān)注的焦點(diǎn)。
三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人們認(rèn)識(shí)到糧食和食品安全是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過(guò)程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)。
3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大*。
新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的人才大*。退役*人群體是最佳人選。
4、退役*人群體是全社會(huì)稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有著絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，只要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場(chǎng)。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了退役*人再創(chuàng)輝煌的志愿。
四、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1、會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)模式。
會(huì)員制適合退役*人群體具有集體感的特征，可營(yíng)造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會(huì)員不排斥社會(huì)上的其他群體，比如大學(xué)生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會(huì)員制章程，都?xì)g迎加盟。
2、會(huì)員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役*人企業(yè)和個(gè)人成為生產(chǎn)型會(huì)員。
以地域劃分，有計(jì)劃地發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立健全農(nóng)村4s服務(wù)體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，為消費(fèi)型會(huì)員提供配送服務(wù)。
3、會(huì)員管理
信息管理:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓(xùn)管理:建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式。
誠(chéng)信管理:從人力資源源頭入手。會(huì)員采取退役*人入會(huì)優(yōu)惠政策，出示退役*人*件。建立統(tǒng)一人力資源庫(kù)，通過(guò)*機(jī)構(gòu)核實(shí)退役*人身份。
文化管理:主導(dǎo)兵商文化，樹(shù)立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標(biāo)識(shí)。建立*人經(jīng)商報(bào)國(guó)的意識(shí)理念。
4、營(yíng)銷(xiāo)手段
利用退役*人群體資源優(yōu)勢(shì)，采取關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略，重點(diǎn)將部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役*人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會(huì)員。將退役*人以及現(xiàn)役*人作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，發(fā)展成為消費(fèi)型會(huì)員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點(diǎn)針對(duì)退役*人群體進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳主題:兵商文化制度建設(shè)，退役*人創(chuàng)業(yè)；退役*人支援三農(nóng)建設(shè)，促進(jìn)三農(nóng)市場(chǎng)健康發(fā)展；普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)；食品健康知識(shí)。
宣傳形式:退伍戰(zhàn)士教育；干部轉(zhuǎn)業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役*人形勢(shì)教育；廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。
五、實(shí)施計(jì)劃
1、實(shí)施原則
1)產(chǎn)權(quán)明晰。集團(tuán)總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關(guān)系，嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。
2)效益優(yōu)先。簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益。
3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷(xiāo)售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)查，建立起了贏利模式。
4)部署銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為重。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是建立起來(lái)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為中心。
2、建立集團(tuán)總部
注冊(cè)*綠*商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(暫定名)。注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)元，可以評(píng)估資產(chǎn)入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)*有實(shí)力的*旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在*，應(yīng)具有全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)力。
4、籌建項(xiàng)目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如*、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級(jí)子公司。
開(kāi)始籌建項(xiàng)目投資公司和外貿(mào)子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開(kāi)始前期工作，條件成熟注冊(cè)公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開(kāi)展為前提，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和前期投資強(qiáng)度。
5、建立會(huì)員制度
確定集團(tuán)公司會(huì)員章程。
由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心建立集團(tuán)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，實(shí)施會(huì)員入會(huì)、退會(huì)手續(xù)，提供網(wǎng)絡(luò)會(huì)員服務(wù)。
6、產(chǎn)品準(zhǔn)備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機(jī)肥)、農(nóng)*(生物農(nóng)*為主)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。
針對(duì)不同地區(qū)的作物品種，請(qǐng)權(quán)威種植專(zhuān)家提供種子用肥用*配餐方案；集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)直接采購(gòu)相應(yīng)產(chǎn)品，在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)；組織農(nóng)業(yè)專(zhuān)家與服務(wù)型會(huì)員向種植戶(hù)提供服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類(lèi)，提供全營(yíng)養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
根據(jù)會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營(yíng)養(yǎng)套餐，長(zhǎng)期配送給消費(fèi)型會(huì)員。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)
以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳。宣傳主題:
開(kāi)展退役*人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)退役*人和其他社會(huì)群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會(huì)員。
以食品健康安全為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會(huì)員(*人)吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費(fèi)型會(huì)員。
8、效益估算
據(jù)估計(jì)，農(nóng)戶(hù)種植平均用肥100元/畝，全國(guó)每個(gè)縣平均有近50萬(wàn)畝耕地。兩個(gè)縣的用肥銷(xiāo)售產(chǎn)值可達(dá)1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷(xiāo)售，利潤(rùn)較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)就在于銷(xiāo)售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會(huì)員，建立起全國(guó)*的農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
集團(tuán)公司僅肥料一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年計(jì)劃銷(xiāo)售100萬(wàn)畝用肥，銷(xiāo)售額為1億元，按10%的利潤(rùn)率，可獲1000萬(wàn)元的利潤(rùn)。
9、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)
在促銷(xiāo)的同時(shí)，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施集團(tuán)信息、物流、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè)。
不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式，制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)把人力資源關(guān)，慎重選擇生產(chǎn)型會(huì)員。
健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營(yíng)造兵商文化氛圍。
六、結(jié)束語(yǔ)
1、集團(tuán)公司是退役*人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，是*人生涯在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺(tái)。集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)發(fā)退役*人群體這一稀缺人才資源。
2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè)，建立城鄉(xiāng)合作社會(huì)員客戶(hù)體系，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
3、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)探討兵商制度文化建設(shè)，為退役*人從*人轉(zhuǎn)化為商人開(kāi)拓實(shí)踐途徑，充分發(fā)揮退役*人群體的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才，為*隊(duì)退役制度改革探索道路和方法。
企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(二)
一、計(jì)劃要點(diǎn):
(一)單位名稱(chēng)、地址、郵編、電話(huà)、傳真。
(二)主要人員的名稱(chēng)、地址、電話(huà)、背景資料。
(三)單位的主要業(yè)務(wù)。
(四)研究和開(kāi)發(fā)情況。
(五)市場(chǎng)情況。
(六)發(fā)展戰(zhàn)略。
(七)資金需求及使用計(jì)劃。
(八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表)
二、計(jì)劃詳述:
(一)單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間、主要?dú)v史事件等。
(二)單位業(yè)務(wù)的詳述:
1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特*及市場(chǎng)情況等。
2、單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。
3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格、質(zhì)量、耐用*、可信*、技術(shù)*、特*等。
(三)市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品的潛在購(gòu)買(mǎi)者。
2、市場(chǎng)中的用戶(hù)數(shù)量。
3、年購(gòu)買(mǎi)力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額。
4、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的周期*分析:
(1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。
(2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)*。
5、市場(chǎng)目標(biāo)。主要分析對(duì)潛在用戶(hù)的了解情況。
(1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特*能影響客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策。
(2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品(服務(wù))的比較。
(3)分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度。
6、市場(chǎng)外的影響因素:
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。
(2)社會(huì)環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷(xiāo)售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(1)已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
(2)分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因。
2、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位。
(1)這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因。
(2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響。
3、每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。
(五)單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
(1)單位的*質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人獨(dú)資)。
(2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
(3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門(mén)的職能。
2、當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。
3、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等。
4、介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、律師、銀行，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況。
(六)財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動(dòng)表、利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
2、單位的融資計(jì)劃。
(1)融資方案，包括方式、時(shí)機(jī)、條件、資金數(shù)量等。
(2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
(3)資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào)。
(4)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，包括:原材料、人工、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)及管理費(fèi)用和其他成本(如開(kāi)辦費(fèi)用等)。
(5)未來(lái)的盈利預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表。
(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況。
(7)資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票；向其他單位出售等。
(七)風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定*分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策*風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
(八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度。
(九)其它。列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問(wèn)題。
第四篇：企業(yè)策劃書(shū)模板
我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?p>一、優(yōu)勢(shì)分析（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率、邳州交通頻率；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（2）人才資源儲(chǔ)備豐富，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。
（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體。電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，其社會(huì)影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)和一定數(shù)量的新客戶(hù)。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標(biāo)定位
立足邳州，面向全國(guó)，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)，綜合現(xiàn)有的電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
四、組織架構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問(wèn)題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強(qiáng)與廣告客戶(hù)及社會(huì)各界的面對(duì)面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。
第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
為了增強(qiáng)我院青年學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)技能，豐富我院校園文化，我院校團(tuán)委擬辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，通過(guò)大賽這一平臺(tái)，使同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心，提身自身的綜合素質(zhì)。
一、大賽時(shí)間：
xx年xx月DDxx年xx月
二、大賽主題：
激情點(diǎn)燃?jí)粝?，?chuàng)業(yè)照亮人生
三、參賽對(duì)象：
xx學(xué)院全體學(xué)生
四、主辦單位：
xx學(xué)院校團(tuán)委
承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
策劃協(xié)辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)、社會(huì)之窗協(xié)會(huì)、讀書(shū)協(xié)會(huì)
贊助單位：xxx、大學(xué)生精英論壇
五、大賽流程
（一）宣傳、報(bào)名階段（xx年xx月xx日Dxx月xx日）
1、宣傳發(fā)動(dòng)：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、設(shè)報(bào)名點(diǎn)。給學(xué)部通知各班級(jí)學(xué)生、社團(tuán)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加。
2、參賽流程：
（1）組隊(duì)：以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名，可自由組隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)最少4人，最多不超過(guò)7人，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫(xiě)大賽“團(tuán)隊(duì)報(bào)名表”（見(jiàn)附件1）報(bào)名參加。每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)指導(dǎo)老師一名。
（2）選擇項(xiàng)目：選擇具有市場(chǎng)前景的服務(wù)或產(chǎn)品，所提出的服務(wù)或產(chǎn)品為參賽者的新發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念或服務(wù)?？梢耘c校內(nèi)外的有關(guān)科研、專(zhuān)利機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭(zhēng)取授權(quán)。鼓勵(lì)學(xué)生自己的專(zhuān)利或創(chuàng)意。
（3）調(diào)研：就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入研究。
（4）成文：在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)。同時(shí)創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃走入市場(chǎng)。完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)分析，附錄等。
（5）為了使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)更具可行性，除專(zhuān)利性項(xiàng)目外，啟動(dòng)基金控制30萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)上交紙質(zhì)版和電子版。
4、聯(lián)系方式：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)電話(huà)：xxxx（姓名：xx），電話(huà)：xxxx（姓名：xx）
5、報(bào)名截止時(shí)間：xx年xx月xx日
（二）開(kāi)幕式
時(shí)間：（待定）
地點(diǎn)：（待定）
（三）培訓(xùn)
時(shí)間：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：（待定）
內(nèi)容：怎樣寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)、應(yīng)注意哪些事項(xiàng)等
培訓(xùn)師：（待定）
（四）交初稿時(shí)間：xx年xx月中旬
（五）交作品時(shí)間：xx年xx月上旬
（六）初賽：xx年xx月中旬
（七）決賽：xx年xx月
六、評(píng)比規(guī)則
1、初賽、（決賽）答辯賽兩個(gè)階段來(lái)篩選。初賽由團(tuán)委組織，對(duì)作品進(jìn)行篩選；決賽中，學(xué)院將組織專(zhuān)家對(duì)初賽作品進(jìn)行評(píng)比，篩選出15―20個(gè)作品參加最后的答辯賽。（此15―20份作品可由參賽隊(duì)帶回進(jìn)行完善，并由評(píng)委進(jìn)行公開(kāi)的細(xì)節(jié)性的指導(dǎo)，以便參加答辯賽）；答辯賽為公開(kāi)答辯，選手將對(duì)其作品進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，并接受專(zhuān)家、企業(yè)人士的提問(wèn)。
2、體現(xiàn)公平，公正，公開(kāi)的原則，將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授以及相關(guān)企業(yè)人士對(duì)決賽作品進(jìn)行審核，并邀請(qǐng)學(xué)校及各系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席終審答辯賽。（詳見(jiàn)附件2、附件3、附件4）
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（根據(jù)參賽隊(duì)數(shù)量而有所調(diào)整）
1、一等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書(shū)
二等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書(shū)
三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書(shū)
2、優(yōu)秀指導(dǎo)老師2名獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書(shū)
中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)xx學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支委員會(huì)
xx年xx月xx日
