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        商業(yè)活動策劃書模板(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2023-03-12 22:33:18

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        第一篇:商業(yè)策劃書模板

        一. 公司概況

        魚批網(wǎng)是一個立足于福州、輻射全國,并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺,網(wǎng)站擁有權(quán)威、海量的水產(chǎn)品交易信息,全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品,能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團體、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè)、快捷、安全”的服務(wù)理念,真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。

        和傳統(tǒng)的“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”不同,魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做,將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布,讓客戶無論身處何地,都可以借助各種無線電終端設(shè)備(如手機),隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,進行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜!

        為了保證交易質(zhì)量,魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,而且完全免除了物流方面的后顧之憂:魚批網(wǎng)與福州當?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系, “專業(yè),快捷,高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi),把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

        同時,為了減少客戶的資金風險,魚批網(wǎng)支持第三方交易,即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中,網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后,第一時間內(nèi)保證發(fā)貨,而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。

        目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地,并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,通過在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔保的交易方式,力求在第一時間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。

        二、經(jīng)營范圍

        魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,同時也是一個代購代銷的平臺。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。

        三、產(chǎn)品介紹

        魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,能夠最大限度滿足商家的需求,目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。

        四、市場背景分析與發(fā)展機遇

        1、平臺背景與優(yōu)勢分析

        近年來,隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,社會發(fā)展的不斷加快,傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例,可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國則已高達1/3以上,而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。在美國,美國在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。

        據(jù)《NetGuide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》,20xx年C2C電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣,增長率為62.5%。 面對如此巨大的市場前景,除開資金雄厚的大型公司,許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式,建立個人購物網(wǎng)站,推廣獨立品牌, 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見,未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。

        目前,許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面,史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,把握了先機,占據(jù)了優(yōu)勢,是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,短短兩個月的運營,就已經(jīng)有數(shù)十個訂單,完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺,可以完成更多的訂單,魚批網(wǎng)不做零售,操作的都是大單,每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品,活鮮例外)。

        2、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析

        提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等,特別是魚肉,容易咀嚼、消化和吸收,是老人、兒童非常喜歡的食物。

        由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱,經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元,出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū),20xx年進口額為326億美元,出口額為340億美元,其中日本在20xx年后,以145億美元的進口額,超過美國的141億美元,重新成為水產(chǎn)品進口第一大國。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿(mào)易額,仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國,進口額也達到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,中國有有13億人民,你完全想象得到這個市場有多大,有多廣,而針對目前這樣一個信息時代,魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,有效抓住了最有利的因素,在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。

        五、公司戰(zhàn)略與實施方案

        水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質(zhì),這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結(jié)底,這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

        目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代,在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向,我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,立足于魚批網(wǎng)的長遠發(fā)展,對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強,做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。

        六、管理團隊

        魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下:

        1、采購部。有專業(yè)的采購人員,對每天福州的到貨情況了如指掌,能嚴格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。

        2、市場部。每天都在分析客戶的需求,每時每刻都在把握市場的脈搏。

        3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗,能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。

        4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,為客服部安排嚴格、專業(yè)、高標準的統(tǒng)一培訓。

        5、技術(shù)部。負責網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計。

        七、風險與對策

        優(yōu)勢:魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,目前在這一新市場競爭小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,魚批網(wǎng)做到了,這是一個很吸引人的亮點,在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶。

        劣勢:由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購,魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款,在等待資金回籠的過程中,會失去一些客戶。

        機會:魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面,就可日益壯大,收益更多。

        解決方案:融資。

        八、融資方式

        1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,利潤各得一半?;蛘甙幢壤顿Y和回報。無需做庫存,現(xiàn)買現(xiàn)賣,貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),風險也由魚批網(wǎng)承擔,每一單的周期平均在一個星期。也就是說,一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間,利潤也在3000-15000之間。

        2、進貨。從國外進貨,利潤相對較高,但風險也較大,要做庫存,還要賭一個月后的行情。各投一半資金,由魚批網(wǎng)負責銷貨,風險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候,一個柜就能賺十幾萬。

        九、融資的好處

        1、用現(xiàn)金去采購,完全可以拿到比別人更低的單價,供貨商最喜歡做的,便是現(xiàn)金生意。也就是說,用現(xiàn)金去拿貨,將有更大的利潤空間。

        2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,有資金融入的話,就會大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來,將會搶占大量的市場份額。以后比較樂觀的前景是:不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨,供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源。

        3、資金夠雄厚時,可以做庫存,可以炒行情,可以開市場檔口,可以搞加工廠,甚至可以發(fā)展捕撈船隊,我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,越做越強!

        4、這是互利雙贏的合作。可以短期合作,也可以長遠合作。

        第二篇:商業(yè)策劃方案

        一、項目名稱

        中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則,歡迎上帝回家)

        二、經(jīng)營理念

        是家、客人是朋友

        三、創(chuàng)業(yè)目標與商業(yè)模式

        由于市場需求與更新,滿足大部分顧客要求所結(jié)合的一家中西結(jié)合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費,滿足顧客的需求。

        四、茶餐廳經(jīng)營

        中式正餐、西餐牛扒小食,其中設(shè)立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等,全天化經(jīng)營。店內(nèi)設(shè)制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設(shè)立大包、中包、豪包,可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

        五、啟動資金

        粗步估算啟動資金為50-60萬元。場地為沿江路酒吧街,斜對面玫瑰城工期,上下兩格局300O-360O。

        六、營銷模式

        將啟動酒吧街全民營銷,凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為xx帶客進餐消費的同時,xx將反饋提成,提成月結(jié),共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際,營銷人員主動出擊,與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、KTV、發(fā)廊進行合作,與期負責人商談提點、提成,優(yōu)惠政策、簽訂合作合同。

        七、顧客群體及行業(yè)現(xiàn)狀

        由于餐飲與娛樂場所的帶動,商業(yè)街一帶以中等消費群體為主,各夜店經(jīng)營狀態(tài)良好,消費群體充足。行業(yè)標兵有xx、xx等,都為連鎖餐飲。帝宮優(yōu)勢在于:品美豐富,適合大眾群體,可滿足客人的不同需求。xx帶領(lǐng)新潮流,打破餐飲服務(wù)的優(yōu)先品牌。

        八、宣傳模式

        是一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力,在同一時間,與xx紅十字會進行合作,設(shè)立愛心公益基金,每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助,并借助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳,成為第一個愛心公益餐廳。

        九、餐飲店設(shè)計

        店內(nèi)以鏡面效果為主,黑色大理石、金色鏡片、白色墻體,黑、白、金三種色彩,不失典雅、奢,臨街采用透明鋼化玻璃,用植物裝飾竹簾,即簡單又不失檔次,給人感覺綠色、健康。

        十、直營餐營運作計劃

        現(xiàn)如今人工工資增加,早餐、吧臺、糕蛋、燒烤四類,選擇外人承包抽點模式,如蛋糕10元1份,成本2.5元,盈利7.5元,店內(nèi)抽成2.5元,即節(jié)約人工成本,又降低管理制度。承包方需簽定合作合同,以及人工、水、電成本自負。

        十一、主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

        主要以飲食、酒水為中心。大廳優(yōu)雅的歌曲播放:夏季夜間8:00-10:30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有KTV點歌系統(tǒng),在享受美食的同時也可以娛樂,讓客人花一份錢兩種享受。由于xx本地麻將成為大眾的娛樂方式,包廂都設(shè)有麻將桌。在設(shè)立低消后可供客人娛樂消遣。VIP成員將不受低消限制。

        十二、企業(yè)文化

        服務(wù)第一,愛店如家。

        第三篇:商業(yè)活動策劃書模板范本

        一、背景

        ***手機在徐州市場已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中***手機在徐州市場中,一直沒有沒有進入市場的領(lǐng)先位置。***手機品牌在徐州市場的認知度還不是很高。學生是目前手機市場中的重要消費群體之一。在0新生入學之際,面向4000多名新生,和近萬名大二大三學生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費群體。

        二、活動目的

        推廣***達手機品牌,培養(yǎng)消費群體

        三、主題

        萬千娛樂,一步到達----***移動電話

        四、時間

        20**年九月六日---九月七日

        五、**學院東大門

        六、活動流程

        1、所需物料:

        物料名稱

        數(shù)量

        到位時間

        負責人

        帳篷

        2、活動共需四人

        指揮:**(活動安排及問卷調(diào)查)

        副指揮:***(現(xiàn)場介紹品牌和機器功能)

        工作人員:兩人(發(fā)海報)

        3、9月6日和7日

        8點----8點30搭帳篷、裝展臺、擺機模等

        8點30----12點30現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

        12點30---1點輪換吃飯

        1點-----6點現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

        問卷調(diào)查間歇進行

        七、預算

        橫幅制作費50元

        噴繪制作費50元

        城管費50元含橫幅懸掛

        復印費10元

        合計160元

        第四篇:商業(yè)策劃方案

        、招商項目研

        重點是與招商項目有關(guān)要素的調(diào)查分析(調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究、市場專項調(diào)查相似)。

        二、招商項目定位

        包括項目經(jīng)營內(nèi)容(產(chǎn)業(yè))定位、招商規(guī)模定位、服務(wù)對象(消費者)定位、市場地位定位、招商對象(投資人)定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營主體定位、預期收益定位、核心競爭力定位等。

        三、招商策略確定

        重點是針對不同招商對象、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略,并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

        四、傳播策略

        任何一次招商活動都離不開傳播。恰當?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X、有效)是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分,且二者組合互動應(yīng)用。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述。

        五、招商預算

        1、招商成本

        由兩部分組成:一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額;二是運用社會資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動、政府公權(quán)力扶持、智力后援等,這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài),但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài),或者是單純的貨幣成本所不能動用的資源,如人脈關(guān)系、智力后援、政府公權(quán)力,并非單純支付貨幣就能動員利用。

        2、招商成果

        由兩部分組成:一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累(需經(jīng)評估才能確定其價值量);二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模,即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力(年經(jīng)營總額、總生產(chǎn)量、輻射市場輻度)。

        六、項目愿景

        是招商人講述給招商對象的未來收益(包括經(jīng)營收益和增值收益)、形象(可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素)、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟的、物質(zhì)的,也是文化的、精神的,對于招商對象來說,它既是歷史的積淀,未來的圖畫,同時也是現(xiàn)實的真面目。

        七、招商進程

        依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標確定,表達為進程計劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖(橫道表)。

        八、危機處理預案

        招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免,因此,策劃方案中的危機處理預案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預測狀態(tài)的方案。預案重點是對危機產(chǎn)生的負面影響進行化解和轉(zhuǎn)化。

        第五篇:商業(yè)策劃書模板

        一、商業(yè)計劃書概要

        (經(jīng)營思路:中等規(guī)模的服裝加工廠DD大型的服裝生產(chǎn)基地DD創(chuàng)牌DD連鎖店經(jīng)營DD國際時裝品牌。)

        二、發(fā)展目標:

        1、建立一個生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務(wù)窗口。

        2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。

        3、創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設(shè)計,這方面的市場很大。

        4、在海外上市,擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。

        三、現(xiàn)時擁有的資源:

        1、人力資源:隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。

        2、客戶資源:

        四、啟動資金

        五、資金投放步驟:

        1、置廠

        2、接業(yè)務(wù)單

        3、磨合

        4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

        六、投資收益:

        1、資金投放階段:

        開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。

        2、資金回收階段

        正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。

        3、擴大經(jīng)營階段

        4、成熟發(fā)展階段

        5、創(chuàng)牌階段

        目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

        七、投資風險:

        八、風險補救

        九、服裝品牌商業(yè)計劃書附件

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1385576.html

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