千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《便利店項目策劃書》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《便利店項目策劃書》。

第一篇：便利店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目概述

1、項目名稱：xx便利店

2、項目背景：隨著生活節(jié)奏的加快，消費者對便利、快捷的購物需求日益增長。便利店以其獨特的經(jīng)營模式和豐富的商品種類，滿足了這一市場需求。本項目旨在打造一家具有品牌特色、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的便利店，為消費者提供便捷、舒適的購物體驗。

二、市場分析

1、目標(biāo)市場：以周邊居民、上班族、學(xué)生等為主要消費群體，滿足其日常購物需求。

2、競爭狀況：分析周邊便利店、超市等競爭對手的經(jīng)營狀況，制定差異化競爭策略。

3、市場規(guī)模：預(yù)測未來便利店市場的發(fā)展趨勢，評估項目的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、經(jīng)營策略

1、商品策略：精選優(yōu)質(zhì)、實用的商品，包括食品、飲料、日用品等，確保商品品質(zhì)和價格具有競爭力。

2、營銷策略：通過線上線下相結(jié)合的方式，進行品牌推廣和促銷活動，吸引更多消費者。

3、服務(wù)策略：提供快捷、周到的服務(wù)，如送貨上門、預(yù)定服務(wù)等，提升客戶滿意度。

四、店面選址與裝修

1、選址原則：選擇人流量大、交通便利的地段，確保店鋪的曝光率和客流量。

2、裝修設(shè)計：以簡潔、明亮、舒適為主，營造輕松愉快的購物環(huán)境。

五、人員配置與管理

1、人員配置：根據(jù)店鋪規(guī)模，合理配置收銀員、理貨員等崗位，確保店鋪正常運營。

2、人員培訓(xùn)：定期對員工進行業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

3、績效管理：建立科學(xué)的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。

六、財務(wù)預(yù)測與投資回報

1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設(shè)備購置、商品采購等。

2、運營成本：包括員工工資、水電費、商品進貨成本等。

3、預(yù)期收入：根據(jù)客流量和商品銷售情況，預(yù)測店鋪的營業(yè)收入。

4、投資回報：分析投資回收期、利潤率等財務(wù)指標(biāo)，評估項目的盈利能力和風(fēng)險。

七、風(fēng)險與應(yīng)對措施

1、市場風(fēng)險：關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，應(yīng)對市場變化。

2、競爭風(fēng)險：加強品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力。

3、運營風(fēng)險：建立完善的管理制度，加強員工培訓(xùn)，確保店鋪穩(wěn)定運營。

第二篇：便利店創(chuàng)業(yè)策劃書

一、企業(yè)概況

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營方式既具有超市的經(jīng)營特點，又有雜貨鋪的經(jīng)營成本價格及便利優(yōu)勢，一定會贏得消費者的青睞，因而會得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經(jīng)營。便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。在國內(nèi)便利店的經(jīng)營是大有一番作為的。

1、便利店主要經(jīng)營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業(yè)務(wù)代辦等商品。根據(jù)消費者的需求隨時購進新的貨品。

2、企業(yè)類型：零售

3、組織形式：個體工商戶

4、企業(yè)理念：

為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者提供適合的商品

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過創(chuàng)業(yè)設(shè)計書的培訓(xùn)。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科，所學(xué)專業(yè)為《政治思想教育》。

三、市場評估

1、目標(biāo)顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站（距車站約12米），主要消費者為周圍的居民、過路人群（來往于三中車站的乘客）及中學(xué)生（青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米）。而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。

2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：在千家匯便利店周圍200M的范圍內(nèi)只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達到40%不成問題。

3、市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場占有率會受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機，從經(jīng)營過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗并以誠實守信、真誠服務(wù)、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會越來越受消費者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。

4、競爭對手的主要優(yōu)勢：裝修較好，店面較大。

5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏?？土髁枯^少。

6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內(nèi)光線不太亮。針對于此，我店將在盈利時及時的進行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環(huán)境。

第三篇：便利店策劃方案

時間：20xx年2月14日

地點：xx便利店

參加人數(shù)：店內(nèi)所有員工

一、活動目的

1、提高便利店的知名度，擴大品牌效應(yīng)

2、通過活動拉動便利店的銷售量，增加效益

3、建立便利店的品牌忠誠度

二、活動主題

愛情至上浪漫無罪

三、活動安排

1、活動形式

比賽贏獎品，愛心墻抽獎以及其他促銷活動。

2、活動人員安排及職責(zé)

1)活動總負(fù)責(zé)：xx店長

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2)策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

主要工作：活動策劃與安排、現(xiàn)場資訊采集;

3)人員分工、布場及撤場安排：xx

主要工作：人員的調(diào)配，布場、撤場時的相關(guān)事宜安排;

4)物品準(zhǔn)備：xx

主要工作：負(fù)責(zé)抽獎，發(fā)放獎品。

5)現(xiàn)場照相、錄像：xx

主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制

四、便利店布置

1、便利店內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)

A.用帶有“情人節(jié)快樂”字樣的粉色彩帶、氣球布置店內(nèi)

B.在店內(nèi)一角擺上“愛心墻”

C.將巧克力的禮包、新鮮的玫瑰花等情人節(jié)暢銷產(chǎn)品擺在店內(nèi)最顯眼的.位置，供顧客選購

2、店外

門口拉上橫幅“祝大家情人節(jié)快樂!今天參與活動，各種大禮等著您來拿”

五、活動內(nèi)容

A.情侶比賽活動

1.愛我就把我抱回家

參與活動的情侶，由男生將女生抱起并且堅持住。時間能夠持續(xù)3分鐘、2分鐘、1分鐘以上的，可以分別獲得不同的禮品。

2.姻緣一線牽

抽獎箱內(nèi)放進店內(nèi)的商品，并用紅色繩子拴住，繩子另一端放在抽獎箱外。參與活動的情侶共同選取一根繩子，進行抽獎。

3.我的心思你不用猜

邀請5對以上情侶參與活動。主持人由店內(nèi)員工擔(dān)當(dāng)。主持人會出幾個問題，然后讓男

女情侶回答，比如說，主持人問，你女友喜歡吃什么東西，然后男人在題板上寫出自己的答案，同時女方也要去寫自己喜歡的東西。一致答案的數(shù)量最多的情侶，獲得大獎。

4.愛心墻

情人節(jié)當(dāng)天，無論單身還是情侶都可以用便利貼記錄自己的心情，或者寫下祝福的話并留下聯(lián)系方式，貼在愛心墻上。當(dāng)天晚上由店長抽取5張作為幸運顧客，送取禮品或購物券。

5.促銷活動

A.買巧克力禮包送一朵玫瑰花

B.購物滿100送玫瑰花一朵，滿200送巧克力

C.團購：3對以上情侶團購打8.8折

最后活動總結(jié)。

第四篇：便利店創(chuàng)業(yè)策劃書

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場，便利店工作計劃。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7―8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100―150萬元；

2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；

3、各項管理費用同步下降10%；

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù)；

5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7―8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15―20個省級城市的銷售代理商；

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；

4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3―5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)；

5、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵，進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

一個好的獎勵分配方案，可以提高員工的積極性，讓所有員工都能主動工作，能達到事半功倍的效果！但是做下來的確很難的！要考慮員工的收益，還有考慮投資人的回報！幾乎是把自己擺在了兩難的境地！

首先很多員工無論給他們多少都是不滿意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投資人要拿出自己的利潤來，那更加是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的時間來思考如何能達成，然后用一個月來實施，簡直了！來自多方面的壓力，真的很難挺過去！這個時候需要的是很強的承受能力和集權(quán)管理的優(yōu)勢，既然不能滿足所有的人的要求，那就只能采取集權(quán)的方式，靠強有力的執(zhí)行力和長期積累下來的威信，讓所有的人妥協(xié)！

一個月的時間，終于把各個環(huán)節(jié)都落實了，太不容易了！好在事情發(fā)展的都在掌控之內(nèi)，并沒有預(yù)想的那么壞！這件事做下來，對自己是一個很大的提升，對公司也是一個很大的進步，對所有留下的人更是一個發(fā)展與進步的機會！想要做點事真的很難！尤其是想要按自己的想法來做！但是只要有信心，有恒心，把事情想明白，用心想好各個環(huán)節(jié)，想好會出現(xiàn)什么問題，如何解決可能出現(xiàn)的問題世上就沒有做不成的事！

第五篇：便利店創(chuàng)業(yè)策劃書

一、本月共管理門店28家，完成出貨62.63萬，完成任務(wù)的92%。

收取管理費24家，7683，7623政策減免，7192退出結(jié)算時扣除，7503平時配合較差，出貨幾乎為零，拒交費用，建議勸退，并停止管理。本月工作可謂乏善可陳，各項數(shù)據(jù)都沒什么質(zhì)量可言，感覺有點力不從心，有自身能力的問題，也有客觀環(huán)境的因素。店數(shù)徒增， 巡店質(zhì)量的下滑直接體現(xiàn)在了各項出貨

數(shù)據(jù)上，相信這樣的感覺應(yīng)該是在同事身上普遍存在，到店后感覺時間急迫，巡店內(nèi)容空洞，有點疲于奔命。

二、本月也有值得肯定的幾點工作：

1．將7465海霞店的出貨從2000元提升到了11384元，出貨過萬。幫門店解決了之前幾個月的歷史差異，和門店的關(guān)系趨于和諧，門店配合度明顯提高。

2．按照月初設(shè)定的目標(biāo)計劃，給門店制定促銷方案，灌輸公司的政策，將7623的出貨從9857元，突破到14081元。

3．對之前朱文波的門店，宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和注意事項，采取了一次對福田線路的當(dāng)面點貨，發(fā)現(xiàn)了送貨人員在送貨途中的不檢點行為。遞交了一份報告給黃總， 有效的解決了該區(qū)域之前幾個月差異頻發(fā)的問題，歷史差異也得以處理。

4． 新接手的門店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法，局面有改良的跡象。

三、本月工作也有很多問題是顯而易見：

1．出貨及各項數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加，8月基本在一個過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中，很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。

2．指導(dǎo)員各自平時的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒有在一個統(tǒng)一的概念下，很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種，被動的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會解決，也不敢說“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計較的，多半是因為一開始沒有給他一個明確的答復(fù)：行或者----不行。

3． 很多合同到期門店，沒有及時注意及通知到門店，導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向，給后面的維權(quán)制造了被動。

4． “深圳通”傭金及相關(guān)費用的返還周期太長，“南方都市報”銷售狀況不佳，給門店造成積壓，讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑，甚至不便。

四、9月計劃要完成的工作：

1．門店的交接工作（處理好要交接的7623方便面過期問題），讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。

2．7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。

3．加強巡店內(nèi)容，督促門店報貨，提升單店各項數(shù)據(jù)。

4．7503停貨后的跟進，及時掌握門店的想法，若門店還是拒交費用，并不主動報貨，建議勸退。

5．7015續(xù)約工作的落實，計劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署，第二周完成續(xù)約，否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善，和出貨的監(jiān)督。

6．7700店開業(yè)的隨時準(zhǔn)備。

7．月餅的分貨與陳列，后續(xù)的收退與銷售工作。

8．利用中秋與國慶長假，提高門店的出貨。

9．完成出貨任務(wù)，提高重點和新品數(shù)據(jù)，過個愉快的假日！