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第一篇：美甲店大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

隨著時(shí)尚文化的普及和人們審美觀念的提升，美甲行業(yè)逐漸興起。大學(xué)生群體具有較高的消費(fèi)能力和時(shí)尚意識(shí)，因此大學(xué)生美甲市場(chǎng)潛力巨大。本項(xiàng)目旨在為大學(xué)生提供專業(yè)、時(shí)尚的美甲服務(wù)，滿足大學(xué)生對(duì)美甲的需求。

二、市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)需求：大學(xué)生對(duì)美甲的需求日益增長(zhǎng)，追求時(shí)尚、個(gè)性化的美甲風(fēng)格。

2.競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)上美甲店眾多，但大部分以價(jià)格低廉和簡(jiǎn)單款式為主，缺乏個(gè)性化服務(wù)。

3.市場(chǎng)定位：本項(xiàng)目定位為高品質(zhì)、個(gè)性化的大學(xué)生美甲店，以滿足大學(xué)生對(duì)時(shí)尚、個(gè)性化的.需求。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1.項(xiàng)目目標(biāo)：打造一家專注于大學(xué)生美甲的高品質(zhì)美甲店，提供專業(yè)、時(shí)尚、個(gè)性化的'美甲服務(wù)。

2.服務(wù)內(nèi)容：

美甲設(shè)計(jì)：提供多樣化的美甲設(shè)計(jì)風(fēng)格選擇，滿足大學(xué)生的個(gè)性化需求。

美甲技術(shù)：聘請(qǐng)專業(yè)美甲師團(tuán)隊(duì)，提供高品質(zhì)的美甲技術(shù)服務(wù)。

產(chǎn)品選材：選擇優(yōu)質(zhì)的.美甲產(chǎn)品，確保服務(wù)質(zhì)量和安全性。

環(huán)境舒適：打造舒適、時(shí)尚的`美甲店環(huán)境，提供良好的服務(wù)體驗(yàn)。

四、市場(chǎng)推廣

1.宣傳渠道：通過校園宣傳、社交媒體、線上平臺(tái)等多種渠道進(jìn)行宣傳。

2.促銷活動(dòng)：定期舉辦特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，吸引大學(xué)生顧客，增加市場(chǎng)份額。

3.會(huì)員制度：建立會(huì)員制度，提供積分、優(yōu)惠券等福利，增加顧客忠誠(chéng)度。

五、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

1.人員組織：組建專業(yè)的美甲師團(tuán)隊(duì)，確保技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2.供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保美甲產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。

3.客戶關(guān)系管理：建立客戶檔案，定期進(jìn)行回訪和客戶關(guān)懷，提升顧客滿意度。

4.財(cái)務(wù)管理：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

六、投資與回報(bào)

1.投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)、人員工資等。

2.收入來源：主要來源于美甲服務(wù)收費(fèi)，以及美甲產(chǎn)品的銷售。

3.盈利預(yù)期：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，合理預(yù)估盈利能力，確保項(xiàng)目的`可持續(xù)發(fā)展。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需制定有效的市場(chǎng)推廣策略。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：美甲技術(shù)要求高，需聘請(qǐng)專業(yè)美甲師團(tuán)隊(duì)，確保服務(wù)質(zhì)量。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈不穩(wěn)定會(huì)影響美甲產(chǎn)品的供應(yīng)，需建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理制度。

八、項(xiàng)目計(jì)劃

1.籌備階段：確定項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.準(zhǔn)備階段：尋找合適的場(chǎng)地、采購(gòu)設(shè)備、招聘美甲師團(tuán)隊(duì)。

3.運(yùn)營(yíng)階段：開展市場(chǎng)推廣、提供美甲服務(wù)、進(jìn)行客戶關(guān)系管理。

4.盈利階段：根據(jù)市場(chǎng)反饋和運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)盈利。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

一、前言

在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，書籍受到人們的喜愛，在這個(gè)時(shí)代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，實(shí)體書店的數(shù)量也在不斷減少，但因?yàn)閷?shí)體書店的減少，我也從中看到了商機(jī)，但諸多的實(shí)體書店倒閉的經(jīng)歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經(jīng)不行了，所以我打算開的是一個(gè)新式復(fù)合型書店。

二、店鋪介紹

我們的店鋪名是“半日浮生”，這個(gè)名字取自“偷的浮生半日閑”，在現(xiàn)代的社會(huì)，無論是上班的工作人員還是學(xué)生，每日都因各種各樣的事情而忙碌，所以我認(rèn)為人們需要書店來平息自己的浮躁的內(nèi)心。

書店的地點(diǎn)是在學(xué)校內(nèi)，類型主要以集消費(fèi)，享受，收藏愛好，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復(fù)合型書店。

三、SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

1.價(jià)格便宜。首先因?yàn)閷W(xué)校支持同學(xué)創(chuàng)業(yè)，免去水電的費(fèi)用，這使我們書店的成本比較低。還有我們一次進(jìn)貨多，在價(jià)格上比較便宜。還有二手書籍的價(jià)格也很便宜。

2.沒有店面租金成本。這個(gè)主要需要感謝學(xué)校的政策。

3.產(chǎn)品種類多樣化。在書店中我們會(huì)出售一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品。

4.銷售方式多樣化。我們將加入網(wǎng)上售書，做到集實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)為一體

的書店。

（二）劣勢(shì)

1. 管理經(jīng)驗(yàn)少。管理者都是學(xué)生，從未管理過店面，所以我們?nèi)狈σ恍┕芾淼慕?jīng)驗(yàn)。

2. 缺乏人氣。因?yàn)閷W(xué)校只有圖書館和校外有一個(gè)書報(bào)亭，所以同學(xué)們對(duì)我的書店不是很熟，所以我的書店缺乏足夠的人氣。

3.地理位置差。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”，就李嘉誠(chéng)的“地段論”來說，這不是一個(gè)很好的地理選擇。

（三）機(jī)會(huì)

1. 舊書市場(chǎng)對(duì)學(xué)校的師生來說相對(duì)空白，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場(chǎng)必成為讀書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

2.許多學(xué)生的休閑觀念發(fā)生改變，他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò)，戀愛，不在滿足于吃穿，他們更講究精神層次的滿足和個(gè)人能力的提升，這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安靜的讀書場(chǎng)所中。

3. 在學(xué)校附近沒有一個(gè)正式的書店。學(xué)校的圖書館它只是一個(gè)提供閱讀和查閱資料的地方，不是一個(gè)以營(yíng)利為目的地產(chǎn)業(yè)，而校外的報(bào)亭更是沒有書籍，所以無法和我們書店競(jìng)爭(zhēng)。

4. 學(xué)校有將近兩萬的師生，他們大多數(shù)有著中國(guó)人共有的“書店情結(jié)”，所以說顧客群體可以保證。

（四）威脅

1. 網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊?，F(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子商務(wù)無處不在，

網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張是傳統(tǒng)實(shí)體書店銷售下滑的致命因素。網(wǎng)絡(luò)書店以圖書種類眾多，快捷的購(gòu)買方式，更加便宜的價(jià)格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實(shí)體書店的生存空間。

2.閱讀方式改變。近年來隨著數(shù)字化的發(fā)展，讀者的閱讀方式在明顯的改變。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀，再到移動(dòng)閱讀，這些改變無疑不是在給實(shí)體書店的生存增加了難度。

四、發(fā)展戰(zhàn)略

前期

前期因?yàn)闀陝倓傞_始，管理者沒有經(jīng)驗(yàn)，書店沒有人氣，顧客對(duì)書店不了解。所以我們打算用1到1.5月的時(shí)間來積累書店的人氣和管理者對(duì)管理書店的經(jīng)驗(yàn)。而我們主要以書籍的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，種類齊全，店面的裝潢設(shè)計(jì)和一系列的宣傳活動(dòng)來吸引顧客。

中期

因?yàn)榍捌跁暌呀?jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營(yíng)，所以我們?cè)谥衅跁?huì)繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢(shì)，并且把書店的風(fēng)格向文化交流享受的方向發(fā)展。我們將會(huì)舉行一些文化交流會(huì)，學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)報(bào)告，聽名人講座等活動(dòng)來發(fā)展我們的書店，同時(shí)我們會(huì)在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和閱讀時(shí)文化享受產(chǎn)品，這也將是我們書店主要運(yùn)行的方案。

后期

在后期，我們將會(huì)繼續(xù)以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風(fēng)格，同時(shí)創(chuàng)立一個(gè)讀者愛好協(xié)會(huì)（注：如果時(shí)機(jī)成熟，我們?cè)谥衅跁r(shí)候就會(huì)成立），以保持協(xié)會(huì)內(nèi)部成員愛好的同時(shí)，讓協(xié)會(huì)內(nèi)成員帶動(dòng)吸引。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、市場(chǎng)需求分析

1.發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

當(dāng)今，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的愈演愈烈，越來越多的大學(xué)生加入網(wǎng)購(gòu)陣營(yíng)，校園快遞也飛速發(fā)展起來，相關(guān)的快遞代理點(diǎn)或加盟店為校園內(nèi)師生收發(fā)快遞提供了極大便利。但目前許多快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在著許多問題，無秩序競(jìng)爭(zhēng)、低質(zhì)的快遞服務(wù)等問題仍不能讓師生滿意。

2.行業(yè)分析

快速發(fā)展的生活節(jié)奏，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物更是學(xué)生黨的日常必須，以致促使大學(xué)園區(qū)快遞的行業(yè)出現(xiàn)許多的問題。武職大學(xué)及快遞點(diǎn)有三處，東區(qū)菜鳥驛站，鼎力網(wǎng)吧，西區(qū)菜鳥驛站。每個(gè)快遞點(diǎn)都相隔較遠(yuǎn)，有些學(xué)生們離部分快遞點(diǎn)比較遠(yuǎn)，比如說，住在西區(qū)的學(xué)生要去東區(qū)拿快遞，至少要來回要花費(fèi)半個(gè)鐘左右，同樣的，在西區(qū)的學(xué)生要去網(wǎng)吧拿圓通快遞，也要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。另外，拿快遞的時(shí)間比較有限，許多學(xué)生都會(huì)遇到錯(cuò)過取快遞的問題，加上網(wǎng)購(gòu)等快遞商不固定，同學(xué)們拿取快遞很麻煩，尤其在下雨天或者天氣狀況極其差的情況下，快遞成為了學(xué)生.日常生活中有待解決的問題。

二、商業(yè)模式介紹

1.項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)

根據(jù)之前的環(huán)境分析和項(xiàng)目調(diào)研，我們充分了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即校園網(wǎng)點(diǎn)的送貨服務(wù)，以及對(duì)武職大學(xué)平時(shí)購(gòu)物之后取件的了解，制定了總體戰(zhàn)略。校園代拿快遞經(jīng)營(yíng)的主要范圍是校園內(nèi)所有的快遞網(wǎng)點(diǎn),以及校門口的'代拿。所以根據(jù)這兩點(diǎn)，我們的快遞代拿人員的設(shè)置就要考慮時(shí)間和區(qū)域兩個(gè)問題。

(1)人員區(qū)域劃分

校園快遞網(wǎng)點(diǎn)比較分散，都不是靠近宿舍區(qū)，那么我們的人員招募必須要落實(shí)到各個(gè)宿舍區(qū)，同時(shí)男女生都要招收,這樣便于自由進(jìn)出宿舍。在各個(gè)宿舍區(qū)分配人員，這樣便于第一時(shí)間將快遞送到學(xué)生住處。

(2)人員時(shí)間分配

由于我們平時(shí)有課程安排，所以我們需要他們把要取的件提前告訴我們，這樣我們?cè)诮拥娇蛻粲唵魏?，第一時(shí)間確定哪個(gè)區(qū)域，哪個(gè)代拿人員有時(shí)間送件，確保及時(shí)送件。

(3)送件價(jià)格定位

根據(jù)送件的路程遠(yuǎn)近，物件的重量進(jìn)行定價(jià)。

(4)確立支付方式

在完成送件之后，客戶可以在線支付，也可以詵擇貨到付款

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在整個(gè)策劃方案的執(zhí)行過程中，不能避免由于風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的執(zhí)行難題而導(dǎo)致策劃的運(yùn)行困難，因此，針對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行了備選方案的設(shè)計(jì)，以保證及時(shí)解決執(zhí)行過程中相應(yīng)的難題。策劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下:

快遞服務(wù)操作流程不熟悉的風(fēng)險(xiǎn)，由于代拿快遞沒有從事物流工作方面的人員，因此對(duì)物流服務(wù)的操作流程不熟悉，因此，可能會(huì)在快遞的流程方面出現(xiàn)紕漏，發(fā)生貨損、丟件的情況

四、結(jié)束語

校園代拿秩序是其必須規(guī)范的?？爝f制度提高快遞服務(wù)質(zhì)量是必要的，甚至有必要提出新的校園快遞模式。對(duì)于校園代拿發(fā)展我們還需要不斷的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)來管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程是我們快遞代拿不斷發(fā)展的保障，未來的校園，快遞需要沿著綜合化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向.發(fā)展，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模、擴(kuò)展服務(wù)種類，為最終快遞代拿整合優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。