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第一篇：營銷方案策劃書
呈：酒店領(lǐng)導(dǎo)
致：各部(室) 由：市場營銷部
時間：XX年xx月xx日
事由：關(guān)于端午節(jié)促銷活動方案 (農(nóng)歷五月初五)是中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，為促進酒店經(jīng)營收入的提升，酒店擬以端午節(jié)為契機推出華天棕促銷活動，具體內(nèi)容如下：
一、活動目的：通過活動的推出，營造酒店濃郁的節(jié)日氛圍，給市民帶來節(jié)日的特別問
候，同時為酒店餐飲創(chuàng)造營收的新亮點。
二、活動主題：華天粽 端午情
三、活動時間：XX年XX月XX日-XX月XX日
四、促銷措施：
二)銷售政策
一次性購買金額達(dá)5000元以上，享受9.5折優(yōu)惠，贈送標(biāo)準(zhǔn)客房一間;
一次性購買金額達(dá)10000元以上，享受9折優(yōu)惠，贈送豪華客房一間;
一次性購買金額達(dá)20000元以上，享受8.5折優(yōu)惠，贈送標(biāo)準(zhǔn)套房一間。
三)酒店內(nèi)部人員折扣權(quán)限：
餐飲部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理享有最低八五折的折扣權(quán)限，如要求更低的折扣，
需向酒店總經(jīng)理請示批準(zhǔn)方可(備注：低于〈不含〉八折以下銷售計任務(wù)，但
不享受提成獎勵)。
五、任務(wù)分配：
粽子總?cè)蝿?wù)：20萬元(目標(biāo)任務(wù)30萬元) 餐飲部銷售：4萬元 營銷部銷售：4萬元
其它各部門共計12萬元，具體任務(wù)安排主要是綜合各部門人員編制的百分比在所剩任務(wù)中所占的百分比計算，部門計時工和前后臺部門的工作性質(zhì)和對客聯(lián)絡(luò)關(guān)系密切情況，以及20xx年粽子銷售任務(wù)實際完成情況調(diào)整安排，具體分配如下：
(備注：粽子的統(tǒng)計由財務(wù)部和相關(guān)部門聯(lián)合進行，互相監(jiān)督，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。)
六、獎懲方案：
為了激勵酒店全體員工積極參與粽子銷售工作，努力完成今年粽子銷售任務(wù)，酒店特制訂以下粽子銷售獎懲方案： 一)獎勵：
任何部門、班組、個人銷售粽子在部門任務(wù)完成的情況下，基本任務(wù)部分按4%提成獎勵，超額任務(wù)部分按6%提成獎勵(備注：供應(yīng)商和工程商等對抵消費結(jié)算的減半獎勵)。 二)懲罰：
未完成任務(wù)的部門，按未完成任務(wù)的比例，扣除部門經(jīng)理當(dāng)月工資。 七、宣傳及現(xiàn)場布置：
1.酒店正門口懸掛大堂宣傳橫幅(內(nèi)容另報); 2.酒店一樓大堂設(shè)產(chǎn)品展示臺(方案附后);
3.店內(nèi)POP促銷廣告、電視開機廣告和電梯廣告等; 4.設(shè)計和印刷粽子宣傳冊、粽子票券。 八、費用預(yù)算：(共計2388元)
市場營銷部
第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板
篇一:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板
1(業(yè)務(wù)要點
整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述
2(產(chǎn)品/服務(wù)
公司將為消費者提供什么;本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢;消費者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。 2。1描述2。2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2。3消費者可得的好處
3(市場分析
有多少潛在用戶;其增長率是多少;計劃占有該市場的多大份額;如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進潛在市場。
3。1規(guī)模 3。2區(qū)域 3。3發(fā)展方向 3。4消費者情況 3。5市場細(xì)分 3。6營銷策略3。7市場開發(fā)戰(zhàn)略
4(競爭分析
競爭對手是誰;比競爭對手強/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))
4。1現(xiàn)有競爭4。2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4。3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4。4競爭優(yōu)shi4。5進入壁壘
5(創(chuàng)業(yè)計劃的實施
創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施;實施戰(zhàn)略是什么。
5。1實施戰(zhàn)略5。2戰(zhàn)略聯(lián)盟5。3創(chuàng)業(yè)周期(初期、發(fā)展期、成熟期)和預(yù)算
6(團隊管理
團隊主要成員組成;他們擁有何種經(jīng)驗，業(yè)績和技能;創(chuàng)始人和主要成員的介紹
7(資金需求
需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃;如何向外部投資者估值自己;預(yù)計[資金消耗率"(或每月支出)是多少。
7。1需求量7。2估值和理由7。3資金用途
8(財務(wù)分析
財務(wù)規(guī)劃8。1預(yù)計收益和支出8。2現(xiàn)金流動
9。盈利模式
如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。
9。1資源配zhi9。2信息控制9。3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9。4績效管理
第一步:創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備工作
(一) 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機會:a瞄準(zhǔn)清晰的市場需求 b瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群 2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 5 管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗、不足。
(二) 可造部分:產(chǎn)品命名
命名時應(yīng)考慮的因素:直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。
(三) 注意事項:
1 以顧客為中心
2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。
3完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的*作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險的估計。
4完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括:市場和戰(zhàn)略、*作、財務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步:創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作
書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁，創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題:
1 明確顧客群
把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。
2 說明誰會購買產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力
使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小?
4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進入市場的障礙;劃出競爭空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對手。
5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢?
?確立競爭優(yōu)勢
?誰是當(dāng)前的直接競爭者?
?從別的角度的解決方案?
?注意當(dāng)前自己存在的缺陷
6 保護優(yōu)勢
考慮到風(fēng)險;申請專利/*專利保護;樹立一個品牌形象;行動，行動，再行動，占據(jù)市場。
7 建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。
8實現(xiàn)承諾
爭取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。
9量化
?自上至下:目標(biāo)市場的容量; 自上至下:與顧客交談
?對于顧客而言:經(jīng)濟價值;
?運營成本:價值鏈
?創(chuàng)造價值的過程:開發(fā);市場營銷。
第三步:循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃
第一階段:創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化
第二階段:客戶調(diào)查
與幾個本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(本文來自:hnboxu 博 旭范文 網(wǎng):創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板)是你將選作自己銷售渠道的客戶，保*獲取足夠量的信息:包括潛
在客戶數(shù)量，他們愿意付的價錢，產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的經(jīng)濟價值。還應(yīng)當(dāng)收集定*信息:如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙，產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。
第三階段:文檔制作
1 市場目標(biāo)和戰(zhàn)略
要建立在所進行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機會，把握機會，細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場預(yù)測，調(diào)查數(shù)據(jù)。
2 *作
針對新公司的運作，準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢?
3 財務(wù)
交上一份對公司的完整財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。保*考慮周到。
五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品書寫規(guī)范
(一)(論文應(yīng)使用a4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmx 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。
(二)論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個字以內(nèi)。
篇二:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書
首屆海峽兩岸(福州)大學(xué)生
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計劃書要求
創(chuàng)業(yè)計劃書要求有紙質(zhì)版和電子版兩種。請各參賽團隊于2013年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計劃書文本(一式五份)和原件送至或特快專遞寄至組委會辦公室，同時將創(chuàng)業(yè)計劃書電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計劃書制作統(tǒng)一使用a4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式(見下頁)。其中正文文檔格式要求為:a4幅面， 主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文宋體小四號字，行距為單倍行距，頁邊距上2cm，下2cm，左3cm，右3cm，頁碼位于頁面底端居中，頁眉宋體小五號字，頁眉內(nèi)容為完整的項目名稱(左對齊)。參賽項目涉及的專利*書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)*、項目榮譽*書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計劃書附件中。
創(chuàng)業(yè)計劃書
報名審核編號:
參賽項目名稱: 半潛式海洋石油平臺恒鉆壓模擬控制系統(tǒng)
項目所屬領(lǐng)域:機械工程團隊負(fù)責(zé)人:陳士朋 聯(lián)系電話:
(畢業(yè))院校:東北石油大學(xué)
2013年 3 月 7 日
創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書
(參考模板)
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板
(一)封頁:采用大賽統(tǒng)一封面樣式。
目錄
摘要主要內(nèi)容包括:公司簡單描述;公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo));公司股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹;市場概況和營銷策略;核心團隊情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式);財務(wù)分析及預(yù)測等。
(二)文本
第一章 項目簡介
一、項目的歷史背景及現(xiàn)況介紹
近年來，隨著世界范圍內(nèi)油氣資源消耗的遞增和陸地原油開采速度的加快，海洋領(lǐng)域內(nèi)的油氣勘探開發(fā)已成為新的焦點。未來的15，20年，將是我國海洋鉆井市場實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。由于我國對油氣資源的巨大需求，國內(nèi)主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計劃。在未來5年里*海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開發(fā)，海洋工程裝備投資是其中的主要部分，需要新建各種固定和移動式生產(chǎn)鉆井平臺70多座，其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺。
基于我國深海石油開發(fā)開采裝備的歷史背景，東北石油大學(xué)[機電創(chuàng)新小組"通過充分的市場調(diào)研，獲悉我國中石油、中海油、中石化三大石油集團公司即將開始海洋深水油氣勘探開發(fā)裝備的研究工作，計劃在[十二五"期間研制我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3000m深水半潛式鉆井平臺。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)"作品提供了非常好的平
臺，我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團公司相對接，將創(chuàng)新作品轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。
二、研究的內(nèi)容、意義和立項背景
浮式鉆井平臺在海上作業(yè)時處于漂浮狀態(tài)，可近似認(rèn)為在波浪的不規(guī)則運動中將產(chǎn)生圍繞其原始平衡位臵的進退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個自由度的運動。深海鉆井平臺即為浮
式鉆井平臺，在海上會受到風(fēng)、浪、流的作用，產(chǎn)生上下升沉運動，導(dǎo)致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化，嚴(yán)重影響了鉆進效率，也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺需要設(shè)臵升沉補償裝臵，用以減小平臺升沉運動對鉆壓的影響。鉆柱升沉補償裝臵作為浮式平臺鉆井系統(tǒng)的一個關(guān)鍵設(shè)備，其主要作用是阻隔浮式平臺在波浪作用下的升沉運動對鉆柱的影響，減小鉆柱和防噴器之間的磨損，獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過程中，它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設(shè)定的一個位臵范圍內(nèi)，根據(jù)海洋平臺的升沉運動狀態(tài)補償鉆柱的運動，使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。
目前，鉆柱升沉補償裝臵通常采用液壓驅(qū)動方式，主要有被動式、主動式、被動+主動式等3種形。主要組成部分有:升沉補償裝臵本體、液壓站、供氣裝臵、儲氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設(shè)備臺數(shù)多重量大、單臺體積大、占地面積大、維修工作量大、補償滯后、響應(yīng)速度慢等缺點。這將影響鉆井速度、鉆井質(zhì)量和鉆頭壽命。而被動補償是利用蓄能器來吸收能量，補
償裝臵龐大，補償滯后;半主動補償蓄能器的體積減小，補償滯后也相應(yīng)減小。而主動補償利用外部能量來驅(qū)動補償裝臵，補償精度高，響應(yīng)速度快，*能穩(wěn)定。目前對鉆井質(zhì)量和效率要求越來越高，因此，建立響應(yīng)速度快、精度高的升沉補償裝臵，進一步研究主動式升沉補償是非常重要的。
機電創(chuàng)新小組研究的[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系
篇三:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書推薦格式
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大致格式(供參考，可根據(jù)實際調(diào)整):
一、項目簡介;
二、項目詳細(xì)內(nèi)容
1、項目意義與必要*;
2、項目技術(shù)基礎(chǔ);
3、項目主要目標(biāo)與創(chuàng)新任務(wù);
4、項目階段考核指標(biāo);
5、項目投資預(yù)算與資金來源;
6、項目主要參加人員情況;
三、附件
第三篇：營銷方案
終端小區(qū)產(chǎn)品推廣活動是現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)家居產(chǎn)品促銷行之有效、立竿見影的手段之一，同樣也是需要長期不間斷的一項工作。為有效在終端客戶群體推廣我司家居產(chǎn)品，拉動家居產(chǎn)品一定的銷量，特擬定此指導(dǎo)方案 一、準(zhǔn)備工作 1、小區(qū)甄別和選擇
老小區(qū)的推廣：老小區(qū)修建時間較長，入住率較高。平板燈、吸頂燈、廚衛(wèi)燈、節(jié)能燈產(chǎn)品是大面積替換性產(chǎn)品，可作為重點主推。
新小區(qū)推廣：是我們主要的進攻目標(biāo)，也是我們業(yè)務(wù)見效的區(qū)域。由于樓盤新建，業(yè)主都面臨裝修，如能達(dá)成成交的話基本是成套購買。
2、物料預(yù)備：
A、做好準(zhǔn)確定位：根據(jù)前期調(diào)查的情況，制定出適合小區(qū)宣傳的產(chǎn)品線（參考競爭品牌）制定出活動套餐，特價，贈品、整理自己的庫存，根據(jù)活動方案備足貨源，贈品。
做好專賣店的終端形象工作，還要保持店內(nèi)同小區(qū)內(nèi)宣傳口徑，價格政策贈品一致。 B、做好物業(yè)部門工作，有利于減少費用，選擇好好的宣傳位置，便于小區(qū)的出入方便。 C、準(zhǔn)備好宣傳人員、物料等：
D、做好人員前期培訓(xùn)工作（使每個人了解小區(qū)的情況，我們準(zhǔn)備如何去做去拜訪，我們的目標(biāo)是什么，我們的活動方案是什么，工作中注意的問題有哪些，要求我們必須做到的）小區(qū)宣傳的工作規(guī)章制度，細(xì)分每個人的工作目標(biāo)任務(wù)（讓每個人根據(jù)各自目標(biāo)做工作計劃）。 二、宣傳方式
三、費用項目
四、活動總結(jié)：
A。做好小區(qū)促銷人員每日工作情況控制：匯報每天客戶拜訪情況，競品情況，溝通拜訪客戶中遇到的問 題（討論及時解決）
B。不定時的到小區(qū)檢查人員工作情況。通過其他宣傳人員及其他品牌銷售人員了解人員情況。
C．分析小區(qū)推廣的費銷比、產(chǎn)品機型占比等。
第四篇：營銷方案策劃書
一、 市場分析
xxx市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣，是全國著名的旅游城市，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人，其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū)，著名上市公司耀華玻璃就在xxx市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對集中，所有市級政府機關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。
皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)xxx市90％以上的市場份額，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例，日平均門診量可以達(dá)到XX人次以上。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速，****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后，友好醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城。民營醫(yī)院都為專科醫(yī)院，?？浦饕婕皨D科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室。同時在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主，但同樣可以享受醫(yī)保項目。
民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告，媒體以電視、報刊、戶外為主，因為幾家醫(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集，已達(dá)到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木，甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任，對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在xxx這個相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸，加之廣告上無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位除了計劃經(jīng)濟、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實踐積累是密不可分的。
民營醫(yī)院的患者90％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識，以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源。
二、 醫(yī)院現(xiàn)狀
****醫(yī)院交通相對便利，距xxx火車站和長途汽車站僅1．5公里，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過，全市各區(qū)縣患者到達(dá)醫(yī)院最長路程時間在40分鐘以內(nèi)，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部，使我院整體規(guī)模又上了一個較高的臺階?，F(xiàn)我院日平均門診量在50人次左右，月廣告費用在20萬左右，平均人均廣告成本134元，公攤醫(yī)院營運費用平均人均成本200元左右（預(yù)估值）。醫(yī)院經(jīng)營最好時期為XX年7、8月份，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑。
業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩，根據(jù)我的觀察得出以下幾點關(guān)鍵問題：
1．沒有整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃
我院是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機行事，說變就變了。所謂?？漆t(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思考，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來，所以即使維持下來，也難以做大。
2．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量
依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高，無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅持下來是心有余而力不足。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少，很少是真正的學(xué)科帶頭人，致使醫(yī)療糾紛頻增，給醫(yī)院聲譽帶來極大的負(fù)面影響。
3．管理滯后，運營效率較低
我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯不足，主要表現(xiàn)在：a．組織結(jié)構(gòu)過于簡化，責(zé)權(quán)不明，一人多職；b．業(yè)務(wù)流程較亂，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面；c．醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者；d．人、財、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高。
4．營銷手段有限，過分依賴廣告
廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的，但當(dāng)前的問題是：a．醫(yī)院經(jīng)營嚴(yán)重依賴廣告的作用，而忽視多種營銷手段的綜合運用；b．價格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的主要手段；c．單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃，內(nèi)容單一、投入盲目。
通過幾日來的觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限，功利心過強，忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感，也就不會對工作中產(chǎn)生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作，普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營狀況的每日具下，無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情。
如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院，就好像是個體商戶和企業(yè)，無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當(dāng)擴大經(jīng)營賺取更大利潤的時候整個企業(yè)就會舉步維艱?？v觀中國民營企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案，家族企業(yè)家長式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。
三、 數(shù)字診斷
以上數(shù)據(jù)并沒有得到院方的明確答復(fù)，在市場競爭日益加劇的今天，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充分體現(xiàn)出其重要的地位。我們?nèi)ベI衣服的時候都會記下自己身體的尺寸，這些數(shù)字可以使我們在最短的時間里挑選到適合自己的服裝。在醫(yī)院體檢也是需要通過檢測得到身體各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過分析得知我們是否健康。同樣數(shù)字化分析報告在企業(yè)管理中也是起到了了解市場、分析對手、檢測自身的作用?，F(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè)，就不可能制定出切實可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場。
在了解信息調(diào)查的重要性后，我還要強調(diào)一點就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析，要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題，哪里是我們需要及時修正的問題，哪次廣告或者活動在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果，這些數(shù)據(jù)都會告訴我們。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲，說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析人員。
另外在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計了，根本就沒有進行過細(xì)致的調(diào)查。經(jīng)營市場不是看出來的，是調(diào)查出來的，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?，這個功課是不可缺少的。
四、 醫(yī)院管理思想
因我院近段時間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象，患者少、經(jīng)濟效益就下降，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上，通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。
醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長負(fù)責(zé)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療行政。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系。
企業(yè)化內(nèi)部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計及責(zé)任中心，訂立年度目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)有獎賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo)。同時運用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計算單項服務(wù)的成本，并計算出合理的利潤作為營運的參考。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績效管理、科責(zé)任經(jīng)營制等。
建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。
1． 醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處，專人負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利。
2． 因勢力導(dǎo)地滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意。
3． 注重病人的感受，推行微笑服務(wù)和全程導(dǎo)診服務(wù)?！耙灶櫩蜑閷?dǎo)向”的經(jīng)營理念。注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費方面實行住院病人一日清單制，明碼標(biāo)價。
4． 建立患者客服部門，定期回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品。
第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案
一、培訓(xùn)對象
廣東省普通高校本、?？圃谛４髮W(xué)生。
二、培訓(xùn)目的
培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景。對一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和技術(shù)扶持，助其走上成功創(chuàng)業(yè)的道路。
三、師資力量
聘請國內(nèi)外知名公司的高級管理人員，以及對創(chuàng)業(yè)有資深研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人士、職業(yè)講師、資深培訓(xùn)師、成功的創(chuàng)業(yè)者。
四、教學(xué)方式
通過體驗式、實踐式、互動式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實踐。
●案例教學(xué)：通過真實案例的講解與分析，啟發(fā)學(xué)員思考，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力。
●實踐教學(xué)：通過角色扮演、創(chuàng)業(yè)實踐等情景訓(xùn)練，讓學(xué)員獲得更真實的創(chuàng)業(yè)體驗。
●互動教學(xué)：通過小組討論、互相點評等方式，提高學(xué)員積極性與主動性，更加具有創(chuàng)造性地參與教學(xué)環(huán)節(jié)。
五、課程設(shè)置
創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容主要包括五門課程：戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、資源整合、銷售技巧和創(chuàng)業(yè)實踐，同時還設(shè)有課程總結(jié)、課程體驗、座談和參觀等活動，總計40小時。
1、課程名稱
2、課程內(nèi)容
3、學(xué)時
4、體驗課程
學(xué)員可以免費試聽，體驗案例教學(xué)、互動教學(xué)等教學(xué)方式，了解課程內(nèi)容和授課形式。
5、戰(zhàn)略定位
學(xué)習(xí)如何通過調(diào)查分析找到市場需求，如何選定客戶，如何通過選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿足客戶需求。
6、商業(yè)模式
根據(jù)選定的客戶、產(chǎn)品或服務(wù)，學(xué)習(xí)如何建立可以持續(xù)運營的商業(yè)模式和盈利模式。
7、資源整合
學(xué)習(xí)如何通過溝通與合作的方式整合內(nèi)部與外部的資源，增強企業(yè)競爭能力，提高效率，降低成本。
8、銷售技巧
學(xué)習(xí)廣告、營銷等知識和技能，讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶關(guān)注并認(rèn)可，讓企業(yè)獲得較強的銷售能力。
9、實戰(zhàn)演練
通過情景模擬、案例分析、團隊PK等方式讓學(xué)員在應(yīng)用中更好地掌握知識技能。
10、活動
通過講座、座談等活動，讓成功的創(chuàng)業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗，學(xué)員可以體驗更多的真實經(jīng)歷。
11、參觀
參觀考察企業(yè)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)企業(yè)運作流程，感受企業(yè)真實氛圍。
第六篇：挑戰(zhàn)杯營銷策劃書
4.1營銷目標(biāo)
（1）促使 你“煮”我“輔””飯店的服務(wù)進一步提高。
（2）完善你“煮”我“輔”飯店在本地的服務(wù)渠道，增加服務(wù)群體
（3）打造一個可以復(fù)制的樣板市場，為你“煮”我“輔”的擴張奠定基礎(chǔ)。
（4）為合作者探索出一個真正可以雙向受益的模式。
（5）為公司和代理商的發(fā)展蓄集資源，引導(dǎo)消費者積極到你“煮”我“輔”來消費
（6）向社會充分展示你“煮”我“輔”的品牌形象和企業(yè)形象。
4.1.2第一階段：導(dǎo)入期 2012年——2013年
這一階段的主要目標(biāo)為：實現(xiàn)市場認(rèn)知、提高你“煮”我“輔 的知名度。
每年的夏季為你“煮”我“輔的淡季，而此時我們可以通過運用差異化媒體策略和組合媒體策略等策略，宣傳你“煮”我“輔，提高其知名度，讓消費者首先認(rèn)識并了解你“煮”我“輔，使你“煮”我“輔在消費者心中留下痕跡，從而為后期旺季的銷售奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.1.2第二階段 ：熱銷期 2013年——2015年
這一階段的主要目標(biāo)為：進一步提升消費者的認(rèn)知，使你“煮”我“輔深入人心，從而使產(chǎn)品達(dá)到市場熱銷和占位。
這一階段通過大幅、密集的廣告宣傳使消費者認(rèn)知得到全面的提升，以強大的廣告和營銷活動的吸引力和感染力全面提升你“煮”我
“輔”的認(rèn)知度和美譽度，以迎接你“煮”我“輔旺季的銷售，同時有效組織一定時期一定規(guī)模的展銷促銷活動，充分利用產(chǎn)品所營造的現(xiàn)場視覺氛圍，引爆銷售高峰，利用教師節(jié)、國慶節(jié)等有利時機增大宣傳力度，進行促銷活動，刺激目標(biāo)消費者實現(xiàn)你“煮”我“輔的消費思想；通過產(chǎn)品獨特的內(nèi)在氛圍進行介紹和炒作，構(gòu)筑品牌形象，引領(lǐng)消費心理，提升品牌價值。
4.2營銷對象
大學(xué)生，熱戀中的情侶，忙碌的白領(lǐng)一族，普通群體。
4.2.1廣告對象
根據(jù)你“煮”我“輔的定位和公司的宗旨，以及市場調(diào)查和消費者分析結(jié)果我們可以確定：由于我們是低中高檔服務(wù)，目標(biāo)消費者很廣泛，或者消費者比較認(rèn)同產(chǎn)品的定位及企業(yè)的宗旨，因此我們的廣告對象確定為：自由消費水平顧客。
4.2.2廣告對象的特征分析
中高消費水平的顧客的共同特點就是工作節(jié)奏快，對于產(chǎn)品質(zhì)量和品牌比較鐘情，對于價格不是特別關(guān)注，他們消費的主要目的就是用于感受你“煮”我“輔的氛圍，享受其中的快樂。
4.3營銷定位
氛圍定位：氛圍定位就是在營銷中突出、渲染出一種具有個性的、獨特的你“煮”我‘輔“氛，其目的是使公眾自然而然地為其所吸引，從而樹立起企業(yè)在公眾中的形象。
活動定位：是使?fàn)I銷的內(nèi)容不僅顯示商品本身的特點，更重要更關(guān)鍵的是展示一種文氛圍，標(biāo)示一種期盼，表征一種精神，奉送一片溫馨，提供一種滿足。
目標(biāo)定位：要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
4.4營銷訴求點
4.4.1第一階段廣告訴求
根據(jù)你“煮”我“輔定位的自身的特點、優(yōu)勢，第一階段（2012年——2013年）的訴求點暫定為如下：傳承百年精華，共享天倫之樂。
4.4.2第二階段廣告訴求
通過第一階段的鋪墊，第二階段（2013年——2015年）的訴求點要在第一階段的基礎(chǔ)上更加深化。
4.5營銷地區(qū)
由于此次廣告策劃主要是為了提高你“煮”我“輔的知名度以及開拓四川地區(qū)市場，因此廣告的地區(qū)定為四川各州市及周邊縣城。
4.6營銷時間
由于你“煮”我“輔是一種服務(wù)，為此它的銷售期會很長，我們根據(jù)消費者需求變化分階段制定營銷方案，大致時間段根據(jù)營銷的策略等將營銷需要劃分為：
第一階段：導(dǎo)入期 2012年——2013年
第二階段：熱銷期 20132年——2015年
4.7 廣告策略
4.7.1 差異化廣告策略
差異化廣告策略是在一定時期內(nèi)，針對細(xì)分的目標(biāo)市場，運用不同的媒體，作不同內(nèi)容的廣告。在本策劃中主要體現(xiàn)在：在第一
階段的廣告中根據(jù)消費者對你“煮”我“輔的 情感因素和消費因素，做出相應(yīng)的訴求和主題，以突出你“煮”我“輔的文內(nèi)涵和內(nèi)在質(zhì)量給消費者帶來情感的效用；在第二階段的廣告中突出你“煮”我“輔所能帶來的心理和社會需求，這樣就更能突出你“煮”我“輔的特點及優(yōu)勢，滿足消費者的需要，給于其深刻印象，為擴大市場做好準(zhǔn)備。
4.7．2媒體組合策略
采用電視這個主要媒介，依據(jù)不同的對象，我們將采取不同的媒體組合，對消費者廣為宣傳，制造聲勢，塑造你“煮”我“輔的獨特形象。第一階段采用四川衛(wèi)視、四川公共頻道、四川經(jīng)濟頻道這三個媒體組合的方式對你“煮”我“輔進行廣泛宣傳，最大限度的讓消費者接觸到你“煮”我“輔的信息，進而產(chǎn)生消費的欲望；
第二階段采四川衛(wèi)視、四川公共頻道、四川經(jīng)濟頻道三者相結(jié)合的媒體策略，主要針對目標(biāo)消費者進行廣告宣傳，以突出你“煮”我“輔的文化內(nèi)涵和品質(zhì)上的優(yōu)越，與目標(biāo)消費者的消費需求相吻合，進而打開銷路。
4.7.3 系列廣告策略
系列廣告策略是在一定時期內(nèi)，分階段、有計劃、有目的連續(xù)發(fā)布既有統(tǒng)一性又有變化性的一組廣告。系列廣告具有很強的視覺和心理沖擊力，能夠以很強的視覺和心理作用打動消費者。我們主要將該策略應(yīng)用到電視廣告中：第一階段主要詳細(xì)介紹產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和文化內(nèi)涵，讓消費者了解產(chǎn)品；第二階段在介紹產(chǎn)品的同時加大宣傳企業(yè)的文化理念，讓消費者感覺到你“煮”我“輔是我們大眾人的消費品牌，而產(chǎn)生的自豪感，使消費者對產(chǎn)品更加信任和肯定，起到較高的宣傳效果。
4．7 .4 集中廣告策略
集中廣告策略是把廣告宣傳的力量集中在一細(xì)分的市場中的一個或幾個目標(biāo)市場。此次廣告主要集中在黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、社
會名流這些目標(biāo)消費者之中。尤其在第二階段，你“煮”我“輔處于銷售旺季，這些目標(biāo)顧客更加青睞于你“煮”我“輔，我們主要在電視媒體，投入全部精力做好廣告宣傳，提高本產(chǎn)品的知名度及美譽度，吸引目標(biāo)消費者前來消費。
4．7.5借機廣告策略
借機廣告策略是一種借用有利時機和局勢來宣傳商品的策略。我們要使廣告與促銷活動相互協(xié)調(diào)和配合，以達(dá)到吸引消費者的目光的目的，如國慶節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等。在這些有利的時間里，我們可以針對目標(biāo)顧客在過節(jié)喜歡與朋友、同事、家人聚餐心理采取一定的優(yōu)惠措施并大力宣傳，以增加你“煮”我“輔的誘惑力，從而贏得更大的知名度，然后針對有意向的客戶進行要害引導(dǎo)和有效的規(guī)勸。
4.8網(wǎng)絡(luò)策略
4.8.1 網(wǎng)站宣傳策略
借助互聯(lián)網(wǎng)的全球性讓這個現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的“你煮我輔”有更好的發(fā)展前景。和一些品牌網(wǎng)站做聯(lián)誼。
4.8.2網(wǎng)路大賽策略
現(xiàn)代服務(wù)這個行業(yè)是當(dāng)今社會最具潛力的行業(yè)，它與新能源和物聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)?？梢灾谱饕恍┚W(wǎng)絡(luò)大賽鄭家他的宣傳力度。
4.8.3網(wǎng)絡(luò)水兵宣傳策略
現(xiàn)在很多網(wǎng)站和公司都有自己的水兵，我認(rèn)為水兵是一個不錯的選擇，這方面的宣傳效果也不錯，需要的費用也很少，作為一個新型廠業(yè)，大多數(shù)人都認(rèn)為這是一個不錯的選擇。
4.9其他策略
4.9.1校園宣傳策略
學(xué)校是一個人口密集的地方，同樣學(xué)生也是我門重要的客戶來源。利用校園宣傳策略，我們可以把學(xué)生會，社團，班級，部門，好
友間的聚會了這塊拿下來。你想想，一群出門在外的學(xué)生，有一個可以一起做飯一起玩耍的地方，這是一個不錯的選擇。在這里大家和以相互認(rèn)識，更多的交流和溝通
4.9.2區(qū)域宣傳策略
根據(jù)不同的地方，不同的公司和部分，我們可以加大力度宣傳，吸引其到此外游。
4.9.3活動策略
不定期的傳出一些活動，吸引顧客。增加回頭客。
4.10費用預(yù)算
營銷費用
