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第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板

篇一:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1(業(yè)務(wù)要點(diǎn)

整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述

2(產(chǎn)品/服務(wù)

公司將為消費(fèi)者提供什么;本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢(shì);消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。 2。1描述2。2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2。3消費(fèi)者可得的好處

3(市場(chǎng)分析

有多少潛在用戶(hù);其增長(zhǎng)率是多少;計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額;如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)。

3。1規(guī)模 3。2區(qū)域 3。3發(fā)展方向 3。4消費(fèi)者情況 3。5市場(chǎng)細(xì)分 3。6營(yíng)銷(xiāo)策略3。7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

4(競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))

4。1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)4。2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4。3情況(優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅)分析4。4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)shi4。5進(jìn)入壁壘

5(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施;實(shí)施戰(zhàn)略是什么。

5。1實(shí)施戰(zhàn)略5。2戰(zhàn)略聯(lián)盟5。3創(chuàng)業(yè)周期(初期、發(fā)展期、成熟期)和預(yù)算

6(團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)主要成員組成;他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)和技能;創(chuàng)始人和主要成員的介紹

7(資金需求

需要多少資金來(lái)實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;如何向外部投資者估值自己;預(yù)計(jì)[資金消耗率"(或每月支出)是多少。

7。1需求量7。2估值和理由7。3資金用途

8(財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)規(guī)劃8。1預(yù)計(jì)收益和支出8。2現(xiàn)金流動(dòng)

9。盈利模式

如何使盈利模式差異化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9。1資源配zhi9。2信息控制9。3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9。4績(jī)效管理

第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

(一) 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):a瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求 b瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群 2策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 5 管理隊(duì)伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。

(二) 可造部分:產(chǎn)品命名

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀，創(chuàng)新用語(yǔ)，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說(shuō)服力，吸引顧客的注意力。

(三) 注意事項(xiàng):

1 以顧客為中心

2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念，清晰，簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當(dāng)。

3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的*作方案和一份簡(jiǎn)短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。

4完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場(chǎng)和戰(zhàn)略、*作、財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息和展示。

第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作

書(shū)寫(xiě)一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁(yè)，創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:

1 明確顧客群

把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。

2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn);銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。

3 展示的潛力

使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小?

4 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙;劃出競(jìng)爭(zhēng)空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪些優(yōu)勢(shì)?

?確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)者?

?從別的角度的解決方案?

?注意當(dāng)前自己存在的缺陷

6 保護(hù)優(yōu)勢(shì)

考慮到風(fēng)險(xiǎn);申請(qǐng)專(zhuān)利/*專(zhuān)利保護(hù);樹(shù)立一個(gè)品牌形象;行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。

7 建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問(wèn)。

8實(shí)現(xiàn)承諾

爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持;描述銷(xiāo)售渠道;使用類(lèi)比和舉例的方法。

9量化

?自上至下:目標(biāo)市場(chǎng)的容量; 自上至下:與顧客交談

?對(duì)于顧客而言:經(jīng)濟(jì)價(jià)值;

?運(yùn)營(yíng)成本:價(jià)值鏈

?創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程:開(kāi)發(fā);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化

第二階段:客戶(hù)調(diào)查

與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶(hù)建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)(本文來(lái)自:hnboxu 博 旭范文 網(wǎng):創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板)是你將選作自己銷(xiāo)售渠道的客戶(hù)，保*獲取足夠量的信息:包括潛

在客戶(hù)數(shù)量，他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢(qián)，產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定*信息:如對(duì)購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕購(gòu)買(mǎi)障礙，產(chǎn)品如何能在用戶(hù)的生活中起作用。

第三階段:文檔制作

1 市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略

要建立在所進(jìn)行客戶(hù)的調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)查數(shù)據(jù)。

2 *作

針對(duì)新公司的運(yùn)作，準(zhǔn)備一份3到5頁(yè)的文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)?

3 財(cái)務(wù)

交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。保*考慮周到。

五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書(shū)寫(xiě)規(guī)范

(一)(論文應(yīng)使用a4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmx 210mm，每頁(yè)33行，頁(yè)碼在版心下邊線(xiàn)之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁(yè)碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排，正文后頁(yè)碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。

(二)論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個(gè)字以?xún)?nèi)。

篇二:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書(shū)

首屆海峽兩岸(福州)大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求有紙質(zhì)版和電子版兩種。請(qǐng)各參賽團(tuán)隊(duì)于2013年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)文本(一式五份)和原件送至或特快專(zhuān)遞寄至組委會(huì)辦公室，同時(shí)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)制作統(tǒng)一使用a4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式(見(jiàn)下頁(yè))。其中正文文檔格式要求為:a4幅面， 主標(biāo)題用小二號(hào)楷體，小標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文宋體小四號(hào)字，行距為單倍行距，頁(yè)邊距上2cm，下2cm，左3cm，右3cm，頁(yè)碼位于頁(yè)面底端居中，頁(yè)眉宋體小五號(hào)字，頁(yè)眉內(nèi)容為完整的項(xiàng)目名稱(chēng)(左對(duì)齊)。參賽項(xiàng)目涉及的專(zhuān)利*書(shū)、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)*、項(xiàng)目榮譽(yù)*書(shū)等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)附件中。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

報(bào)名審核編號(hào):

參賽項(xiàng)目名稱(chēng): 半潛式海洋石油平臺(tái)恒鉆壓模擬控制系統(tǒng)

項(xiàng)目所屬領(lǐng)域:機(jī)械工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:陳士朋 聯(lián)系電話(huà):

(畢業(yè))院校:東北石油大學(xué)

2013年 3 月 7 日

創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

(參考模板)

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的參考模板

(一)封頁(yè):采用大賽統(tǒng)一封面樣式。

目錄

摘要主要內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)單描述;公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo));公司股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹;市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略;核心團(tuán)隊(duì)情況;公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明;融資方案(資金籌措及投資方式);財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等。

(二)文本

第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目的歷史背景及現(xiàn)況介紹

近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)油氣資源消耗的遞增和陸地原油開(kāi)采速度的加快，海洋領(lǐng)域內(nèi)的油氣勘探開(kāi)發(fā)已成為新的焦點(diǎn)。未來(lái)的15，20年，將是我國(guó)海洋鉆井市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。由于我國(guó)對(duì)油氣資源的巨大需求，國(guó)內(nèi)主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計(jì)劃。在未來(lái)5年里*海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開(kāi)發(fā)，海洋工程裝備投資是其中的主要部分，需要新建各種固定和移動(dòng)式生產(chǎn)鉆井平臺(tái)70多座，其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺(tái)。

基于我國(guó)深海石油開(kāi)發(fā)開(kāi)采裝備的歷史背景，東北石油大學(xué)[機(jī)電創(chuàng)新小組"通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，獲悉我國(guó)中石油、中海油、中石化三大石油集團(tuán)公司即將開(kāi)始海洋深水油氣勘探開(kāi)發(fā)裝備的研究工作，計(jì)劃在[十二五"期間研制我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3000m深水半潛式鉆井平臺(tái)。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)"作品提供了非常好的平

臺(tái)，我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團(tuán)公司相對(duì)接，將創(chuàng)新作品轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。

二、研究的內(nèi)容、意義和立項(xiàng)背景

浮式鉆井平臺(tái)在海上作業(yè)時(shí)處于漂浮狀態(tài)，可近似認(rèn)為在波浪的不規(guī)則運(yùn)動(dòng)中將產(chǎn)生圍繞其原始平衡位臵的進(jìn)退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個(gè)自由度的運(yùn)動(dòng)。深海鉆井平臺(tái)即為浮

式鉆井平臺(tái)，在海上會(huì)受到風(fēng)、浪、流的作用，產(chǎn)生上下升沉運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化，嚴(yán)重影響了鉆進(jìn)效率，也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺(tái)需要設(shè)臵升沉補(bǔ)償裝臵，用以減小平臺(tái)升沉運(yùn)動(dòng)對(duì)鉆壓的影響。鉆柱升沉補(bǔ)償裝臵作為浮式平臺(tái)鉆井系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備，其主要作用是阻隔浮式平臺(tái)在波浪作用下的升沉運(yùn)動(dòng)對(duì)鉆柱的影響，減小鉆柱和防噴器之間的磨損，獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過(guò)程中，它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設(shè)定的一個(gè)位臵范圍內(nèi)，根據(jù)海洋平臺(tái)的升沉運(yùn)動(dòng)狀態(tài)補(bǔ)償鉆柱的運(yùn)動(dòng)，使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。

目前，鉆柱升沉補(bǔ)償裝臵通常采用液壓驅(qū)動(dòng)方式，主要有被動(dòng)式、主動(dòng)式、被動(dòng)+主動(dòng)式等3種形。主要組成部分有:升沉補(bǔ)償裝臵本體、液壓站、供氣裝臵、儲(chǔ)氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設(shè)備臺(tái)數(shù)多重量大、單臺(tái)體積大、占地面積大、維修工作量大、補(bǔ)償滯后、響應(yīng)速度慢等缺點(diǎn)。這將影響鉆井速度、鉆井質(zhì)量和鉆頭壽命。而被動(dòng)補(bǔ)償是利用蓄能器來(lái)吸收能量，補(bǔ)

償裝臵龐大，補(bǔ)償滯后;半主動(dòng)補(bǔ)償蓄能器的體積減小，補(bǔ)償滯后也相應(yīng)減小。而主動(dòng)補(bǔ)償利用外部能量來(lái)驅(qū)動(dòng)補(bǔ)償裝臵，補(bǔ)償精度高，響應(yīng)速度快，*能穩(wěn)定。目前對(duì)鉆井質(zhì)量和效率要求越來(lái)越高，因此，建立響應(yīng)速度快、精度高的升沉補(bǔ)償裝臵，進(jìn)一步研究主動(dòng)式升沉補(bǔ)償是非常重要的。

機(jī)電創(chuàng)新小組研究的[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系

篇三:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)推薦格式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大致格式(供參考，可根據(jù)實(shí)際調(diào)整):

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介;

二、項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

1、項(xiàng)目意義與必要*;

2、項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ);

3、項(xiàng)目主要目標(biāo)與創(chuàng)新任務(wù);

4、項(xiàng)目階段考核指標(biāo);

5、項(xiàng)目投資預(yù)算與資金來(lái)源;

6、項(xiàng)目主要參加人員情況;

三、附件

第二篇：大學(xué)生校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景

“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。”

截止xx年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億，較xx年底增加7330萬(wàn)人;我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.03億，依然是拉動(dòng)中國(guó)總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要?jiǎng)恿?最引人注目的是，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)年增長(zhǎng)48.6%，是用戶(hù)增長(zhǎng)最快的應(yīng)用, 預(yù)示著更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步入電子商務(wù)時(shí)代。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的生活方式已經(jīng)滿(mǎn)足不了大眾的日常需要。遺憾的是，各大高校內(nèi)電子商務(wù)尚未形成一股學(xué)習(xí)風(fēng)氣，多數(shù)人對(duì)電子商務(wù)一知半解，把網(wǎng)上購(gòu)物等同于電子商務(wù)，是電子商務(wù)的全部。這是一個(gè)普遍的知識(shí)誤區(qū)。

要么與時(shí)俱進(jìn)，要么無(wú)所適從!

團(tuán)購(gòu)，一個(gè)xx年才興起的電子商務(wù)模式，被稱(chēng)之為“c2b”。通過(guò)聚集起數(shù)以百千計(jì)的團(tuán)友，運(yùn)用最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)原理——“量大價(jià)優(yōu)”加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。作為一種新的生活方式，團(tuán)購(gòu)給我們帶來(lái)的爆炸力已經(jīng)逐漸顯示出來(lái)了。

發(fā)揮電子商務(wù)協(xié)會(huì)特色，打響電子商務(wù)協(xié)會(huì)品牌

作為廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)電子商務(wù)愛(ài)好者與學(xué)習(xí)者自發(fā)組成社團(tuán)——電子商務(wù)協(xié)會(huì)身上肩負(fù)著探索校園電子商務(wù)活動(dòng)形式，營(yíng)造校園學(xué)習(xí)電子商務(wù)氛圍的使命。經(jīng)過(guò)電子商務(wù)協(xié)會(huì)全體成員長(zhǎng)時(shí)間的討論、論證，得出“團(tuán)購(gòu)”這一新興的電子商務(wù)模式具體可操作性，代表了電子商務(wù)性質(zhì)，有利于推廣電子商務(wù)知識(shí)的結(jié)論。

在這樣的背景下，組織一場(chǎng)符合時(shí)代潮流，彰顯大學(xué)生新時(shí)代積極向上風(fēng)貌的活動(dòng)勢(shì)在必行了。

二、大賽目的

三、大賽特色

四、參賽對(duì)象：

廣東輕工職業(yè)技術(shù)南海校區(qū)全體師生

第三篇：大學(xué)生校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)

活動(dòng)目的:

1廣交朋友,提高交際能力

2 豐富大學(xué)生的課余生活.

3提高同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神,提高社交能力.

4提高設(shè)計(jì)學(xué)院宣傳部在大院的活力形象

活動(dòng)內(nèi)容:根據(jù)qq游戲中的“夠級(jí)”，“斗地主”由此聯(lián)想。

1 同學(xué)們可以自己安排組成隊(duì)伍參加比賽，進(jìn)行組隊(duì)組的比賽。

2 也可以自己個(gè)人參加比賽，進(jìn)行個(gè)人比賽。

活動(dòng)對(duì)象：全體在校大學(xué)生。

比賽項(xiàng)目：

1 夠級(jí)

2 ?；?/p>

比賽規(guī)則：

1參加?；蕝^(qū)的參賽者就不能參加夠級(jí)區(qū)的比賽，二者只能選擇一區(qū)。

2 具體的比賽規(guī)則與qq游戲上的為準(zhǔn)則，不分具體地區(qū)打法。二者都為大小畫(huà)最大，最后出3。

3 活動(dòng)結(jié)束后分別從兩區(qū)選出的1 2 3 名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)

具體內(nèi)容：

夠級(jí)：

1 參賽夠級(jí)的同學(xué)，以3人組參賽，可以自己組隊(duì)，也可一個(gè)人參賽，活動(dòng)方進(jìn)行分配。

2比賽共進(jìn)行3場(chǎng)，輸方必須向贏方“進(jìn)貢”，3場(chǎng)比賽結(jié)束后，根據(jù)三局兩勝制，贏方晉級(jí)，進(jìn)行夠級(jí)區(qū)的比賽。

保皇：

1參加?；蕝^(qū)的同學(xué)，可以組隊(duì)，也可以個(gè)人參加比賽，比賽規(guī)則有活動(dòng)方定。

2 比賽共進(jìn)行3場(chǎng)，每一場(chǎng)比賽結(jié)束后輸方必須向贏方“進(jìn)貢”.

3場(chǎng)比賽后根據(jù)三局兩勝制贏方晉級(jí)，進(jìn)行保皇區(qū)的復(fù)賽。

具體分工：

1外聯(lián)部贊助一部分經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)撲克牌，學(xué)生會(huì)征集另一部分同學(xué)手中已有的撲克牌。

2紀(jì)檢部安排現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3 宣傳部進(jìn)行前期宣傳。