千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《萬科營銷中心開放活動方案(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《萬科營銷中心開放活動方案(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：營銷中心開放慶典活動方案

“XXX”營銷中心落成儀式策劃方案

一、活動目的

1、告知社會公眾XXX營銷中心開放；

2、提升XXXX公司的社會知名度和公眾形象；

3、展示XXXX的建設(shè)實力。

二、活動主題：

1、活動主題：

2、活動主標題：熱烈慶祝XXX營銷中心開放

3、整個活動應(yīng)用紅、黃、綠等彩虹色作為活動主色調(diào)，塑造公司良好的社會形象。

三、沿途及周邊布置

1、項目所在地沿途：布置“XXXX盛大開放”廣告牌。簡潔明了，風格一致，形成氣勢。

2、項目大門

在營銷中心大門兩側(cè)各懸掛氣球條幅一條，內(nèi)容為：

熱烈慶祝XXX營銷中心開放！

努力建設(shè)生態(tài)宜居魅力城市！

3、大門西側(cè)布置嘉賓停車場，用于領(lǐng)導、主要嘉賓停車，其余人員車輛沿聞一多大道停放。嘉賓停車場用彩條合圍，根據(jù)邀請嘉賓按照一人一車的數(shù)量確定停車場大小。停車區(qū)內(nèi)設(shè)專人引導停車。

四、會場布置

1、嘉賓簽到處：設(shè)置在嘉賓停車場至會場之間。

需準備用品：簽字筆，題詞本

2、休息區(qū)：營銷中心內(nèi)設(shè)置休息區(qū),供領(lǐng)導、貴賓休息。

3、主席臺設(shè)置：

主席臺設(shè)在營銷中心門前，尺寸另定，面向南方。主席臺上鋪紅色地毯，

一條架空彩虹位于主席臺前面正上方，橫跨整個主席臺，標題為：“XXXX”營銷中心盛大開放”，彩虹門下方設(shè)置兩個獅子。

主席臺左側(cè)設(shè)置主持人臺，供主要領(lǐng)導、嘉賓及主持人講話、主持儀式使用；講臺采用水晶講臺，上面擺放插花；

主席臺旁配置兩套專業(yè)演出音響（一套備用），含1支無線麥克和4支有線麥克； 升空小氣球（1000只）；

皇家禮炮：主席臺前兩側(cè)設(shè)16門；主席臺前兩側(cè)各8門。

嘉賓區(qū)：主席臺前方5米處往后依次排放四排坐椅，每排20把，并預備20把備用。 方陣區(qū)：主席臺下設(shè)四個方隊（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位），每個方隊設(shè)6排每排6把椅子，加上椅套，并四個方隊共預備20把備用。

預備工作：主席臺上搭設(shè)風雨、遮陽棚。

五、相關(guān)部門、單位的邀請

1、政府相關(guān)職能部門；

2、合作單位、項目相關(guān)單位、浠水知名企業(yè)；

3、媒體宣傳單位：。

相關(guān)部門、單位、人員的邀請需要做專題會議研究決定。

六、活動用品

七、人員安排

1、引導人員：臨時圍墻大門安排接待人員2名，主要負責檢查來賓身份，及時通知嘉賓停車場；其他人員停車在聞一多大道兩側(cè)。停車場引導人員，根據(jù)來賓車輛，指導來賓停車位置，進入會場；

2、禮儀小姐：主要領(lǐng)導、嘉賓下車后，根據(jù)負責迎接工作領(lǐng)導的指示，為來賓佩戴胸花，引導領(lǐng)導到休息區(qū)休息，引導來賓至來賓區(qū)就坐。剪裁捧花慶典議程開始后，禮儀小姐負責引導領(lǐng)導剪裁。議程結(jié)束后，負責引導領(lǐng)導、來賓至停車場上車。

3、音響、禮炮、煙花負責人員：根據(jù)設(shè)備租賃情況由設(shè)備公司提供，公司項目負責人做好銜接工作。

4、安全保衛(wèi)人員：請縣公安局派出民警協(xié)助治安秩序維護。臨時圍墻大門口兩名，會場兩名。

5、公司主要領(lǐng)導：迎賓時在縣主要領(lǐng)導、貴賓下車時迎接，并陪同至休息區(qū)休息。議程結(jié)束后，送縣主要領(lǐng)導和貴賓離場。

八、活動程序

活動時間：上午8：28-10：00

1、迎賓接待：

8：00會務(wù)人員、廣告公司及其相關(guān)人員（禮儀小姐、鑼鼓隊等）到位；迎賓開始，嘉賓到達現(xiàn)場，工作人員接待嘉賓，禮儀小姐為嘉賓佩戴胸花，協(xié)助嘉賓簽到；向來賓發(fā)放紀念品。播放DVD和背景音樂；

8：20領(lǐng)導、貴賓簽到，貴賓領(lǐng)導到達現(xiàn)場，工作人員接待，禮儀小姐為貴賓領(lǐng)導佩戴胸花，并引導領(lǐng)導在貴賓休息區(qū)休息。

2、慶典程序：

8：20領(lǐng)導至主席臺就位，嘉賓到慶典現(xiàn)場嘉賓區(qū)就坐，各方陣就位； 8：28 慶典開始；

1) 主持人宣布典禮開始；鳴放禮炮16響，奏樂，施工機械鳴笛；燃放祝賀單位禮花。 2) 主持人介紹參加典禮主要領(lǐng)導及貴賓； 3) 公司領(lǐng)導致歡迎詞； 4) 公司領(lǐng)導介紹項目建設(shè)情況； 5) 政府領(lǐng)導發(fā)言； 6) 主持人致歡迎辭；

7) 剪裁開始，由政府領(lǐng)導、嘉賓、公司領(lǐng)導，人員待定。 8) 參觀營銷中心、領(lǐng)導嘉賓題字、合影留念； 9) 開放典禮儀式結(jié)束；領(lǐng)導車輛先行，其他車輛稍候。 10) 中午設(shè)午餐，招待來賓。

十一、應(yīng)急措施

1、醫(yī)療救護

——現(xiàn)場安排一名醫(yī)護人員，負責臨時醫(yī)療救護。

2、通信保障預案

——現(xiàn)場設(shè)短距離無線對講機系統(tǒng)一套，四部對講機；

3、惡劣天氣預案

——現(xiàn)場預備雨傘300把；（數(shù)量待定）

——準備防雨棚（提前2天咨詢氣象臺做好防護措施），若有可能下雨提前一晚上搭起；

4、設(shè)1輛小車作為專車，保證隨時出發(fā)。

第二篇：項目營銷推廣方案

項目營銷推廣方案

一、項目概況

1、項目基本概況

本案位于宿州市宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，緊鄰宿州市高鐵站（與高鐵站前廣場僅一路之隔），項目南鄰縱東路，北臨支八路，東臨橫中二路，西臨新四路。項目占地面積25910m2，總建筑面積約92346m2，由一棟酒店和五層商業(yè)構(gòu)成。

2、交通狀況

宿州地處安徽北部，交通便利，京滬線、龍海線以及京滬、鄭徐、京武客運專線穿境而過，并設(shè)立宿州高鐵站。宿馬經(jīng)濟區(qū)距離觀音機場僅有50公里。規(guī)劃中宿阜高速從園區(qū)直達機場。該區(qū)域同時擁有泗許高速出入口、宿淮鐵路客貨運站（在建）、寧徐城鐵站、新汴河碼頭、徐州備用機場等重要交通樞紐設(shè)施?？瓦\方面，宿州最大的客運站也將落戶經(jīng)濟區(qū)。水運方面，皖北地區(qū)罕見的五級航運碼頭就坐落在園區(qū)東部

宿州市宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)區(qū)內(nèi)9條主干路網(wǎng)已建成通車，其中連接老城區(qū)市中心的洪河路計劃在今年8月底完工，路寬100米，雙向八車道，距離市中心僅21.6公里。

項目周邊交通狀況良好，道路暢通，且項目南側(cè)即為宿州市高鐵站，進出宿州較為方便。

3、周邊配套

宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園由宿州市和馬鞍山市共同投資開發(fā)的重點區(qū)域。目前在建項目28個，投資總額80多億元。津達建材項目已順利投產(chǎn)；吉美紙業(yè)、瑞年健康產(chǎn)業(yè)園、鴻豐生物科技、快客站、農(nóng)業(yè)大觀園等項目正在進行基礎(chǔ)建設(shè)；深圳光電產(chǎn)業(yè)園、德仁星級酒店、和盛廣場、污水處理廠、高鐵新城供水工程等項目正在加速推進。

二、產(chǎn)品分析（SWOT分析）

①規(guī)劃大機遇――宿州市為淮海經(jīng)濟區(qū)重要城市之一

宿州市是安徽的北大門，位于黃淮平原南端，處在淮海經(jīng)濟區(qū)腹地，是貫通華東、華南、華中、華北地區(qū)的重要交通樞紐?，F(xiàn)有京滬鐵路、隴海鐵路，連霍高速、合徐高速、四條國道和九條省道，交通十分便捷。

宿州地近沿海，背倚中原，是貫通華東、華南、華中、華北地區(qū)的重要交通樞紐?，F(xiàn)有京滬鐵路、隴海鐵路，連霍高速、合徐高速、四條國道和九條省道，交通十分便捷。京滬高鐵、宿淮鐵路、鄭徐客運專線、泗許高速、徐明高速、濟祁高速、新汴河航道等諸多水陸交通干線已開工建設(shè)或即將開工建設(shè)，我市綜合交通優(yōu)勢將進一步提升。作為淮海經(jīng)濟區(qū)重要城市之一，宿州市優(yōu)越的地理區(qū)位、交通優(yōu)勢和近年來經(jīng)濟及城市化的快速發(fā)展，必將帶來旺盛的購買力和強大的消費力。

②規(guī)劃小機遇

宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園由宿州市和馬鞍山市共同投資開發(fā)的重點區(qū)域，分布于宿州市高鐵站兩側(cè)。規(guī)劃面積為50平方公里，其中：2030年前建成區(qū)面積達30平方公里。目前，園區(qū)正在強力實施“一心一軸一帶六園戰(zhàn)略（站前核心商貿(mào)區(qū)、洪河路兩側(cè)發(fā)展軸、新汴河旅游居住帶、機械制造產(chǎn)業(yè)園、商貿(mào)物流園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、木材家居產(chǎn)業(yè)園），強力推進“三化同步”、宿州東部新城歷史進程，將園區(qū)打造成“思想解放先導區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)要素富集區(qū)、幸福生活新城區(qū)”。而本案正處于宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的核心位置，高鐵站廣場的北側(cè)。

③項目交通優(yōu)勢：

洪河路與宿馬大道分別為連接宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園和宿州市區(qū)的主要干道，京滬高鐵、鄭徐高鐵、客京武高鐵穿鏡而過，并分別設(shè)立宿州高鐵站，宿州最大的客運站也落戶園區(qū)。項目道路交通四通八達，客運、貨運較為便捷。

④區(qū)位優(yōu)勢：宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園以宿州市高鐵站為中心并分布在左右，而項目位于高鐵站北側(cè)，也就是宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的商貿(mào)核心區(qū)域，京滬高速鐵路宿州東站設(shè)計近期年客運量511萬人，遠期704萬。京滬高鐵全線設(shè)24個?？空?，宿州東站為第13個站，鐵路線上距北京767KM。通過高鐵進出宿州市的人群和未來項目周邊的開發(fā)必將給項目帶來人氣和源源不斷的財氣。

⑦商業(yè)規(guī)劃優(yōu)勢：

①區(qū)位現(xiàn)狀劣勢：項目位于宿州市宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，該區(qū)域雖然得到市政府的重視，且招商引資力度加強，但距離宿州市區(qū)較遠約 公里，周邊屬于待開發(fā)區(qū)域。

②配套劣勢：項目周邊配套較差，只有南側(cè)為高鐵站和站前廣場，其他均為其

他項目圈地待開發(fā)。目前人氣不足，尚不能形成商業(yè)氛圍。

①宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園為宿州市與馬鞍山市合作共建，為宿州市東擴發(fā)展的重點區(qū)

域，區(qū)域內(nèi)規(guī)劃行政、金融、信息、教育、住宅、商業(yè)等：有利于提升項目區(qū)位價值和未來項目升值潛力。

①競爭樓盤：。

項目區(qū)域目前暫無競爭樓盤，但宿州市區(qū)內(nèi)近幾年進入多個大型商業(yè)市場，涵

蓋的業(yè)態(tài)及經(jīng)營品種眾多，面向客戶群均為宿州本市為主，一定程度上分流了項目周邊的投資型和自營型客戶群，影響了本項目的業(yè)態(tài)定位并且加大了項目的推廣及招商難度。

3、項目核心價值提煉與升華

宿州市---淮海經(jīng)濟區(qū)重要城市之一

宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園--宿州市、馬鞍山市重點規(guī)劃扶持發(fā)展區(qū)域

---宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園核心商貿(mào)區(qū)，升值潛力無限

高鐵站、客運站、公交站；洪河路、宿馬大道；四通八達發(fā)交通網(wǎng)絡(luò)體系全覆蓋，交通便利，物流運輸便捷。

業(yè)態(tài)全，功能齊，滿足購物、餐飲、休閑、娛樂一站式消費需求。

-全臨街商鋪，復合型內(nèi)外街體系，充分擴展匯聚人流的功能。

單鋪面積，投資門檻低，降低投資風險。

宿馬園區(qū)項目，政府政策支持，通過公關(guān)活動設(shè)置，傳播政府的影響力。

統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣等，三年免租， 年返利等政策吸引經(jīng)營和投資戶。開發(fā)商自持物業(yè)永續(xù)經(jīng)營，有利于建立負責任的開發(fā)商形象。

4、項目綜合分析

①目前項目可提煉的優(yōu)勢較少，加上項目規(guī)劃戶型、層高、內(nèi)部道路流線、配套等暫未體現(xiàn)，在規(guī)劃中注重戶型面積，內(nèi)部道路流線、配套等的設(shè)計，并在推廣中得以應(yīng)用。

②在上述優(yōu)勢較少的前提下，可通過項目內(nèi)部挖掘附加優(yōu)勢，便于進行強勢的營銷推廣和招商，如：引進星級酒店、連鎖超市、品牌店加盟等，以增加項目的附加值。

③弱化本項目體量較小的特點，重點進行項目業(yè)態(tài)規(guī)劃的塑造，打造宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心商貿(mào)區(qū)購物、娛樂、休閑、餐飲、商務(wù)的一站式生活天地。 ④軟件方面可以從項目的招商政策及后期的運營管理方面加以推廣。統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一推廣，塑造項目招商及運營方面的優(yōu)勢。

⑤通過對以上優(yōu)勢進行梳理，在后期營銷推廣中加大對項目的區(qū)位優(yōu)勢及項目未來的保值、升值潛力的引導，本項目位于高鐵站附近，宿馬產(chǎn)業(yè)園核心商貿(mào)區(qū)域，與在市區(qū)的商業(yè)項目相比，本項目具有園區(qū)內(nèi)的絕對區(qū)位優(yōu)勢。

三、項目形象定位

基于對產(chǎn)業(yè)園區(qū)及項目內(nèi)部基本情況的了解，本案要想樹立高的市場形象，且在宿馬產(chǎn)業(yè)園內(nèi)樹立 國際廣場的品牌的市場高度，本案應(yīng)塑造宿馬產(chǎn)業(yè)園核心商貿(mào)區(qū) “一站式生活廣場”的物業(yè)形象，滿足人們購物、娛樂、休閑、餐飲、商務(wù)等一站式生活需求。因為一站式生活廣場能夠使商業(yè)價值和財富價值得以放大，是區(qū)域內(nèi)城市生活的標志，未來地產(chǎn)的主導。所以本項目定位為：宿馬產(chǎn)業(yè)園商貿(mào)核

心區(qū)一站式生活廣場。

四、項目客戶群分析

1、客戶共性分析

①商鋪是產(chǎn)生財富的載體，客戶購買商鋪最基本的目的是為了追求財富利益。 商鋪區(qū)別于住宅有以下特點：商業(yè)可以出租、轉(zhuǎn)售、經(jīng)營、融資，而客戶可以從中得到租金、銷售收益、經(jīng)營收益和融資收益。

②一般而言，普通投資者財富等級越低，越關(guān)注投資的安全性和投資收益的穩(wěn)定性；財富等級越高，越關(guān)注投資的增值性?；诒卷椖康目蛻羧焊鼮殛P(guān)注投資門檻、安全性和穩(wěn)定性。

③客戶最終是根據(jù)經(jīng)營前景來判斷投資回報，其最直觀地判斷因素則是租金或是轉(zhuǎn)售價格預期。

④客戶共性與產(chǎn)品價值的關(guān)系

2、宿州市場客戶群分析

宿州市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展近幾年較為迅猛，早期商業(yè)零售和批發(fā)區(qū)域都為歷史原因自主形成的市場已逐漸被淘汰和被新市場所重組代替，如：白馬商城、義烏商貿(mào)城、

皇冠家居、意邦國際、中豪、卓耕等，但宿州市區(qū)內(nèi)多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)在熱炒之后價格較高，增加了置業(yè)的投資門檻；而相比較，本項目的區(qū)位條件和戶型結(jié)構(gòu)，具有投資門檻低、風險小的特點，具有一定的優(yōu)勢吸引眾多客戶投資。

通過對宿州市現(xiàn)有的市場和潛在的客戶群進行分析，結(jié)合本項目區(qū)位特點，客戶群定位總結(jié)如下：

①宿馬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)及周邊投資型客戶，由于園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，村名被征地拆遷所得補償，具有充足的資金，此為潛在客戶群體，加上其部分客戶群知道園區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展，經(jīng)過項目區(qū)位優(yōu)勢進行引導，吸引此部分客戶群投資購買本項目商鋪。

②宿州東部縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)常出入市區(qū)洽談業(yè)務(wù)或做生意的具有投資眼光的客戶群，因本項目的區(qū)位條件不比市區(qū)，加上項目戶型較小，總價低，投資門檻低，所以，此部分為投資購買或者經(jīng)營本項目商鋪的潛在客戶群作。

③宿州市區(qū)企事業(yè)單位的具有投資意識的客戶群。

④宿州市區(qū)東部城區(qū)做生意的客戶群，可引導投資或招商。

⑤由于項目緊鄰宿州市高鐵站，為進出宿州的交通樞紐，在外市工作或做生意的的宿州本地人具有一定的經(jīng)濟實力，可通過在項目周邊的包裝，吸引此部分客戶群前來投資。

3、投資客和自營客分析

投資客只是將購買的物業(yè)作為一種投資，買下后由公司統(tǒng)一進行招商，從中獲得租金收益和物業(yè)的升值。針對投資客重點突出宣傳園區(qū)的規(guī)劃發(fā)展及項目的區(qū)域優(yōu)勢、項目的.業(yè)態(tài)優(yōu)勢及運營方面的優(yōu)勢。針對投資客的商鋪投放區(qū)域和投放量待定（最好選擇在二層以上，因為總價低，升值空間大，更適合他們）。

自營戶：屬于自賣自營型，宣傳上應(yīng)突出項目的后期經(jīng)營管理，物業(yè)方面的惡優(yōu)勢，突出項目的業(yè)態(tài)，使客戶對項目如后盈利能力和市場前景充滿信心。

五、宣傳策略

1、項目形象建設(shè)：根據(jù)對項目優(yōu)勢的分析和提煉，階段性推出應(yīng)以區(qū)域優(yōu)勢為主導將項目高調(diào)推廣出去來打造項目位于宿馬產(chǎn)業(yè)園的市場標桿的主題形象。

****國際廣場

宿馬產(chǎn)業(yè)園絕版核心商圈 高鐵站前一站式生活廣場

絕版旺鋪 升值無限

2、廣告語提煉（以下可選擇在單頁、圍墻等進行推廣）

地段支點：

宿馬產(chǎn)業(yè)園商貿(mào)核心地段 成就明天財富

位置隱喻財富 地段決定價值

區(qū)位支點：高鐵站前商業(yè) 聚攏八方人氣

商鋪經(jīng)營講究的是人流物流

運營支點：統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣

格局支點：全臨街鉆石小金鋪，復合型內(nèi)外街體系，助您財富源源不斷。 品牌支點：

交通支點：立體式交通貫通，人流、物流、錢流匯聚

配套支點：星級酒店、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)等高級配套，全新業(yè)態(tài) 成就財富夢

總價支點：20-30m2燙金旺鋪，低首付、低門檻、高回報，輕松首付 投資首選 政策支點：信心保證，政府保駕護航

3、媒體渠道

渠道建設(shè)：現(xiàn)場氛圍營造

項目內(nèi)及市區(qū)營銷中心內(nèi)外包裝及氛圍營造

工地圍墻包裝，主道路路口指示牌搭建

三維動畫

宣傳折頁設(shè)計制作（體現(xiàn)宿州區(qū)位、項目區(qū)位、項目優(yōu)勢、招商政策等）

紙杯、手提袋、名片等VI設(shè)計制作

媒體通道：

根據(jù)宿州市媒體構(gòu)成和其他項目宣傳推廣媒體效果監(jiān)測分析，最好的是戶外媒體，在重點區(qū)域發(fā)布，視覺沖擊力和時效性強，效果明顯；其次是單頁發(fā)送和網(wǎng)站宣傳，次兩種方式費用較低，但可以較為全面的宣傳項目的各種優(yōu)勢。建議以此為主，其他為輔。

①根據(jù)本項目的區(qū)位條件和客戶群的特殊性，建議在通往宿馬產(chǎn)業(yè)園入口處設(shè)置戶外廣告位，便于輻射市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市人群。

②宿州市通往宿馬產(chǎn)業(yè)園的洪河路及宿馬大道的燈桿和公交站臺設(shè)置燈桿導旗和站臺宣傳畫面，起到宣傳和引導作用。

③宿州市區(qū)內(nèi)人流量較大的主要干道戶外媒體

④宿州市城東區(qū)域主要干道的戶外媒體

企事業(yè)單位的職工。

②通往縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大巴，可選擇通往重點縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳，③高鐵站拉客的面包車（車身或者后面的玻璃）。

產(chǎn)網(wǎng)、搜房網(wǎng)，可選擇宿房網(wǎng)，價格便宜，點擊量較高。

達率高。

活動選擇：

內(nèi)部預定活動（金箔卡發(fā)售）、開盤活動組織。

組織周邊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市區(qū)考察團或或舉辦對接會。

根據(jù)項目宣傳需要和報社、電視臺及其他單位在站前廣場舉辦相關(guān)

活動，提升項目的知名度。

2、 營銷宣傳階段及媒體組合

由于本案為宿馬產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第一個推廣的商業(yè)項目，該區(qū)域被宿州市民認知較低，周邊配套落后，項目的宣傳推廣采取先以區(qū)位+產(chǎn)品推廣為基礎(chǔ)，使得消費者認識區(qū)位項目推廣采取先產(chǎn)品的區(qū)域形象，后賣點原則，讓宿州市民知道本項目的區(qū)位、概況、業(yè)態(tài)等，使得項目在宿馬園區(qū)及宿州市樹立一個形象，然后讓宿州市民逐步認可項目的賣點和價值。

產(chǎn)品推廣方式：產(chǎn)品形象包裝推廣和產(chǎn)品賣點包裝推廣

第一階段：前期預熱期（2015年3月―2015年5月）

預熱期的目標是使得項目區(qū)位及整體形象得以廣泛推廣，從而讓投資者與經(jīng)營者知道本項目的區(qū)位、規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃等，使其擁有對項目的第一認知，為銷售部客戶蓄水做準備。

一、宣傳推廣工作

1、宣傳手段選擇

在這一階段，主要是形象的建立。形象建立的目標是大眾。所以，選擇的推廣渠道首先是也是大眾的。 針對本項目的客戶人群，選擇高性價比的媒體進行宣傳。

2、選擇渠道

◆戶外廣告牌、洪河路及宿馬大道燈桿旗

◆公交車（宿州至高鐵公交、宿州至先及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交、高鐵站面包車）

◆報紙

報紙覆蓋率高，實效性強，效果明顯。而宿州市主流報紙為拂曉報和皖北晨刊，這兩份報紙為黨政機關(guān)和企事業(yè)單位，此部分客戶群體作為投資性客戶，可利用此媒體對其宣傳，報紙宣傳也有利于塑造公司及項目的形象。

◆工地現(xiàn)場

A、項目周邊設(shè)置指示牌。

B、項目圍墻設(shè)置圍墻廣告。

3、主題形式及內(nèi)容：項目區(qū)位 + 產(chǎn)品形象

◆宣傳形式：軟文 + 硬廣告

◆ 宣傳內(nèi)容（見宣傳廣告語）：

軟文：利用軟文在報紙上分階段的對宿馬產(chǎn)業(yè)園及項目區(qū)位、優(yōu)勢進行詳細的宣傳推廣，讓客戶群對項目有一個逐步的認識，知道項目的投資價值和升值潛力。

二、營銷工作

1、銷售部的組建

①市區(qū)銷售部的選擇，并根據(jù)設(shè)計方案開始裝潢

②項目銷售部的建設(shè)

③銷售人員的招聘、面試、培訓

④銷售員服裝的定制

⑤辦公用品的購置

⑥各類接待及銷售表格的制定

2、項目銷售道具的制作：

①沙盤落實制作單位并開始制作；

②三維動畫落實制作單位開始設(shè)計；

③折頁文案撰寫并設(shè)計制作；

④置業(yè)計劃書、手提袋、紙杯、名片、胸牌等設(shè)計

3、市場調(diào)查工作的開展

第二階段：蓄水期（2015年6月――2015年8月）

此階段為銷售部進入正常的客戶接待階段，宣傳的目的是讓市民知道項目的優(yōu)勢和存在的升值潛力，激發(fā)投資欲望，為銷售部客戶蓄水奠定基礎(chǔ)。

蓄水期的目標是將產(chǎn)品的形象再一次得到推廣，并且逐漸進入產(chǎn)品的賣點推廣階段。使得投資者、經(jīng)營者對于產(chǎn)品產(chǎn)生第二次認知并達到認可的程度，選擇合適的時機開展第一次內(nèi)部認購，使得產(chǎn)品的很大一部分在開盤前得到去化。

一、宣傳推廣工作

1、媒體廣告投放

◆戶外媒體根據(jù)情況進行增加，原有畫面可進行更換。

◆ 報紙

◆公交車

◆網(wǎng)站宣傳（新增）：建議采用宿州房地產(chǎn)網(wǎng)。

◆制作單頁散發(fā)（新增）--散發(fā)區(qū)域為宿州市區(qū)、重點縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)

2、主題形式及內(nèi)容

主題形式采取硬廣的形式進行宣傳。

內(nèi)容：產(chǎn)品賣點――產(chǎn)品核心價值推廣進行切入。

3、舉辦各種類型活動（內(nèi)部認購會、產(chǎn)品推介會、組織考察團考察項目）

二、營銷工作

1、銷售員的培訓和銷講工作的開展（銷售道具到位）

2、銷售部客戶接待工作的開展

3、客戶統(tǒng)計和分析

4、市場調(diào)查工作的開展

5、項目戶型圖紙等工程方面資料的搜集

（三）第三階段：開盤強銷期（2015年8月―開盤）

階段特征：進一步推出產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。

經(jīng)過前期的宣傳蓄水，項目的銷售情況則逐漸明朗。此時的營銷重點是針對產(chǎn)品，進一步進行項目的賣點闡述，力求將產(chǎn)品在短時期內(nèi)進行實現(xiàn)市場去化。該階段為產(chǎn)品的重點推廣階段。并且經(jīng)過前期的市場反映，可以更有效的整合營銷手段，達到產(chǎn)品的營銷推廣的預期目標。

一、宣傳推廣工作

1、媒體廣告投放（根據(jù)項目宣傳推廣方案對戶外媒體更換宣傳內(nèi)容）

◆戶外媒體

◆ 報紙

◆公交車

◆網(wǎng)站

◆單頁

◆舉辦系列活動（項目開盤活動）

2、推廣主題及內(nèi)容：產(chǎn)品賣點――產(chǎn)品核心價值推廣

投資前景推廣---品牌進入對項目后期經(jīng)營保障及項目低

投資高回報方面的宣傳。

A項目擁有良好的招商情況

在本項目擁有眾多商家意向入駐的前提下，必然使得眾多的投資者不再觀望而進行投資購買 。

B通過項目宣傳和銷售去化，使得項目擁有良好的市場反映

C項目擁有良好的投資回報

通過銷售和招商人員對投資者與經(jīng)營者的投資回報分析，立足于目前宿州市場的實際數(shù)據(jù)，為投資者與經(jīng)營者算一筆帳，幫他們計算出投資本項目所擁有巨大的投資前景。

推廣內(nèi)容：（根據(jù)公司營銷及招商方案確定收益與回報方案，針對此進行宣傳和推廣，吸引投資者，讓其產(chǎn)生購買欲望）

二、營銷工作

1、銷售員培訓

2、預售許可證辦理資料的搜集和辦理

3、開盤所需資料的整理（面積表、價格表、銷控表等）

(四)第四階段：持續(xù)銷售期（時間為：開盤后 ）

階段特征：經(jīng)過了強銷期，本項目的所有賣點幾乎已經(jīng)全部在前期進行了宣傳推廣，剩余的房源可能是價格過高或位置較差的鋪位。

廣告內(nèi)容：產(chǎn)品賣點――產(chǎn)品核心價值推廣

項目經(jīng)營的真正差異――尋找市場空缺，真正形成差異化經(jīng)營

宣傳媒體：在以上媒體不變的情況下，工作的重點是策劃一些活動，使得有些冷卻的市場熱度再次高漲，從而促進產(chǎn)品的銷售。

此階段的銷售工作是商鋪的持續(xù)銷售，并與招商部進行協(xié)作。銷售及招商合同的簽訂，以及后期按揭等工作的正常開展。

五、宣傳推廣費用預算（初步預測）

1、銷售道具的制作及費用：

①三維動畫：制作時間為3分鐘分鐘，其中濃縮剪切為20秒、30秒、45秒、1分鐘時長，便于電視臺播放。300-350元/秒（大城市價格稍高） 總價按6萬元計算。

②沙盤制作：2個沙盤，每個約7個平方米，單價按2500-3000元/m2，總價按

4.2萬元計算。

③招商手冊、手提袋、紙杯、名片等系列銷售用品的設(shè)計制作：總價按5萬元計算。

2、銷售部辦公用具及用品的購買（接待桌椅、電視、沙發(fā)、茶幾、銷售員服裝等）總價按10萬元計算。

3、銷售部租賃及裝潢：按50萬元計算

4、項目圍墻包裝：圍墻按3萬元計算

5、宣傳媒體

①戶外大牌：計劃投入4個戶外廣告位，按15萬元/個，總價約60萬元/年。 ②公交媒體：通往市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃投放8輛公交車體，待市場成熟后陸續(xù)減少，總價約15萬元

③報紙宣傳：拂曉報和皖北晨刊按年打包，總價按20萬元/年。

⑤DM單頁：計劃3萬份/月，總價按5萬元/年

⑥網(wǎng)站宣傳：宿州房地產(chǎn)網(wǎng)，總價為5萬元/年

⑦短信傳播：節(jié)假日，項目重要活動日（項目開工、開盤、春節(jié)、國慶等）。總價按2萬元/年。

⑧舉辦活動（包括參加宿州房交會、開工典禮、產(chǎn)品推介或商業(yè)論壇等）：按30萬元計算。

以上合計宣傳推廣總費用預測約：215萬元

注：1、費用不包括異地招商、宣傳活動產(chǎn)生的費用。

2、以上廣告牌，公交、電視、報紙打包、網(wǎng)站為一年的費用。

3、以上費用不含不可預見費用。

房地產(chǎn)項目營銷推廣方案2016-12-24 8:17 | #2樓

一、區(qū)域分析

本項目位于北門橋附近、緊挨護城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項目附近

●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進修學校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部

●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等

●行政配套：鄰水、建筑設(shè)計院

●景觀資源：濱河景觀帶

二、SWOT分析

優(yōu)勢-S

1、項目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利；

2、政府花費2億元巨資改善河道綠化，為項目提供良好的居住環(huán)境；

3、項目周邊休閑餐飲娛樂購物齊聚，生活便捷；

4、項目屬于老城區(qū)唯一高檔品質(zhì)樓盤，附近無大型競爭樓盤，對本區(qū)域客戶容易引導；

劣勢-W

1、項目體量小，品牌持續(xù)效益較短，不具市場影響力；

2、與城北新區(qū)相比，市政設(shè)施落后，區(qū)域形象較差；

3、地塊前方有建筑阻擋，影響項目整體形象。

機會-O

1、老城區(qū)多為磚木結(jié)構(gòu)建筑，正在進行舊城改造，產(chǎn)生大量的購房需求；

2、目前城南片區(qū)、子丘片區(qū)樓盤銷售已接近尾聲，在售項目不多，市場競爭力較?。?/p>

3、上甲御城、澤達未來國際將鄰水房價提升過4000元/平米，為項目營造利潤空間；

4、項目戶型全采用可變空間設(shè)計，擁有市場競爭力；

5、項目靠近兩所學校，具有一定的投資價值。

威脅-T

1、未來城北新區(qū)放量大，入市時間不明確；

2、舊城改造項目與本案體量相當，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

項目價值點挖掘

景觀環(huán)境 產(chǎn)品

三、戶型分析

■戶型配比分析

項目房源共計392套，其中一室變二室戶型占比達到75%，屬于主力戶型，二室變?nèi)覒粜驼急?5%。而上甲御城、澤達未來國際三房比例較大，本案與其形成差異化競爭。 ■戶型價值分析

本項目樓層布局采用3梯12戶，共計8個戶型。A/C/G戶型相近，B/F戶型相近， D/ H戶型相近，E戶型最小，故選擇4個戶型點評：

四、賣點分析

成熟生活區(qū)，五重價值體

1、價值一：中心所享

國雅金橋半島位于鄰水老城核心商圈區(qū)域內(nèi)，占位新老城區(qū)交匯絕版黃金地段，北臨人民路北段，南接老城繁華商業(yè)中心，西望護城河，東連北門橋。2路公交車途經(jīng)本案，出租車隨處可見，核心區(qū)域暢享城市捷運生活。

2、價值二：便捷所享

國雅金橋半島坐擁在醫(yī)院、政府、學校、餐飲、娛樂休閑等完善的城市配套中，除了5分鐘信步即達老城繁華商圈外，更是與古鄰大道成熟地段一街之隔。宴會賓客、超市購物、休閑逛街、茶樓娛樂，無須等待即可享受城市便捷生活。

3、價值三：教育所享

國雅金橋半島坐落老牌文教區(qū)內(nèi)，文化氣息濃厚。鄰水二中隔河相望，鼎屏小學步行不到5分鐘，幼兒園等讓孩子教育從小抓起。國雅金橋半島秉承教育理念打造人文居住環(huán)境，談笑間鴻儒境界天然自成，享受得天獨厚的文化浸潤。

4、價值四：景觀所享

鄰水政府斥2億元巨資打造護城河景觀帶，兩岸綠柳成蔭，鳥兒常鳴。在感受都市繁華的同時，同樣享受濱河風情的浪漫和悠閑愜意的詩意生活。

5、價值五：空間所享

60-100m2鉆石小戶，戶戶可變，打造魔幻空間，有效使功能空間得到最大發(fā)揮。室內(nèi)布局隨心所欲、靈活多變，在高壓房價下有效縮減購房開支，戶型的可變性和實用性既能保證空間拓展居住需求，又能體驗實惠，一舉多得。國雅金橋半島中心可變小戶理應(yīng)贏得購房者的青睞。

五、目標客戶群體分析

來源：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城人員、普通打工者、教育工作者、個體經(jīng)營戶及老城拆遷換房等等。

年齡：28-50歲

職業(yè)：工薪階層

收入：家庭年收入5-15萬

置業(yè)原因：首次置業(yè)、改善性需求為主 價格承受能力：總價30-40萬元 客戶特征描述：

習慣老城生活環(huán)境，注重生活便捷和交通便利。 文化層次一般。

享受生活，注重休閑，喝茶、打牌、聚會是他們喜愛的活動。 重視并花費時間來輔助子女成長，重視子女教育。 房價承受力一般，看重戶型設(shè)計實用性。

第二部分、營銷推廣思路

一、總體營銷戰(zhàn)略 1、品牌的延伸

產(chǎn)品可以很快被淘汰，但品牌是可以恒久生存的；通常人們所說的品牌資產(chǎn)，是指一系列因某個品牌而存在的價值的思維過程（如下圖所示），品牌樹狀圖是分析品牌時的思考架構(gòu)，透過架構(gòu)可以分解出每個品牌在營銷上的影響力，品牌忠誠是營銷人員最想要的，可是要建立品牌忠誠卻非三五個月的事，品牌知名度可以用廣告迅速建立，但是要使其對銷售產(chǎn)生貢獻，還必須在建立知名度的同時，達成客戶對品牌的忠誠。本項目的品牌傳播，將通過知名度建立提升至美譽度宣傳，而以達到較高比例的品牌忠誠度為最終目標。

品牌是最無形的最有效的價值體現(xiàn)，正如“重慶有龍湖、金科、協(xié)信”之說，無論是開發(fā)商品牌概念，還是產(chǎn)品設(shè)計理念，品牌的價值已經(jīng)蔓延到開發(fā)項目的全過程。品牌的效應(yīng)已經(jīng)貫穿消費者心理，擁有一部分忠誠品牌“粉絲”，其感召力，其口碑已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為無形的資產(chǎn)。這就是所謂的品牌資產(chǎn)。

本項目的推廣必須首先建立品牌，品牌高于一切。項目前期品牌形象直接影響產(chǎn)品后期銷售。二者相輔相成，通過廣泛的市場宣傳，使開發(fā)公司樹立品牌形象和項目樹立起樓盤形象。 2、適時出擊

本項目緊挨老城舊城改造區(qū)，大量的拆遷提供需求保障，同時區(qū)域樓盤較少，二房產(chǎn)品稀缺為本案提供廣泛的客戶空間。項目根據(jù)工程進度、傳統(tǒng)節(jié)日、廣告促銷等方面節(jié)點蓄積有效客戶，在適當時機開放房源，以滿足市場需求。

二、階段性營銷措施 總體分為四個階段 第一階段：形象導入期 第二階段：開盤強銷期 第三階段：持續(xù)熱銷期 第四階段：尾盤緩銷期 詳解：

★第一階段：形象導入期

★推盤理由：售房中心面市、老城區(qū)唯一高檔品質(zhì)社區(qū) ★主題宣傳： 1、案名

國雅金橋半島

2、項目定位：

城市核心多變小戶濱河風情社區(qū)

闡釋：從區(qū)域地段、戶型特色、景觀資源三方面描述本項目產(chǎn)品特點?！俺鞘泻诵摹贝眄椖克趨^(qū)域配套完善，無需等待即可享受便捷生活；“多變小戶”代表項目戶型特點，全有可變空間，產(chǎn)品附加值高；“濱河風情”代表項目依靠濱河景觀帶，享受悠閑愜意的詩意生活。 3、宣傳主題廣告語

可變小戶第一季

中心之盤，便捷生活無需等待。

★第二階段：開盤強銷期

★推盤理由：放號蓄積客戶需要開盤消化 ★主題宣傳：

可變小戶第二季

文化之盤，讓孩子教育贏在起跑線上。

★第三階段：持續(xù)熱銷期

★推盤理由：樓盤認知加強，挖掘潛在客戶 ★主題宣傳：

可變小戶第三季

浪漫之盤，享受濱河風情休閑生活。

★第四階段：尾盤緩銷期

★推盤理由：樓盤品牌確立，根據(jù)市場自然銷售。

★主題宣傳：

可變小戶第四季

尊貴人生，金橋半島開啟都市生活新篇章！

三、宣傳渠道建議

●業(yè)務(wù)員發(fā)單:

目標客戶群的共同特征是文化水平較高，購置物業(yè)謹慎、區(qū)位、項目反復對比，應(yīng)為其提供多方面的比較依據(jù)，在媒體接觸上，當?shù)氐拇蟊娒襟w（戶外、電視、報紙）對其都有一定的影響，而業(yè)務(wù)員一對一派單是直接抵達消費者最有效的途徑。

●電視廣告：電視是到達率最高，動態(tài)直觀形象最好的媒介載體，但是它的制作及的發(fā)布費用比較高、時間短、傳播信息少等不利因素，不適合房地產(chǎn)廣告全幅面?zhèn)鞑?。因此我們只把其作為輔助形象宣傳的媒體，在項目的亮相階段極為重要。

●看房車包裝：看樓專車屬樓盤自有媒體，一定要精心設(shè)計，充分運用起流動廣告的宣傳作用。

●外展場：

在節(jié)假日或者周末，選擇人流旺盛的廣場，搭建桁架和噴繪廣告。能有效使售房部與外界有效聯(lián)系起來。銷售人員可以現(xiàn)場根據(jù)沙盤解說，也可以引導客戶到現(xiàn)場刺激購房欲望。使消費者在不耽誤休閑、購物的時間，同樣可以了解項目最新動態(tài)。

四、宣傳廣告表現(xiàn) 廣告表現(xiàn)另行提供。

2011年4月20日

國雅金橋半島項目專案組

第三篇：房產(chǎn)營銷中心開放活動策劃

游信房產(chǎn)營銷中心開放營銷策劃案

——活動概況——

活動主題：魅力游信

新穎海派

蓄勢勃發(fā)

盛大開放

（備選） 新式海派

璀璨綻放 活動時間：2015年11月21日 活動地點：游仙區(qū)

活動目的：通過本次活動熱情的接待，穩(wěn)定、安全及周密的全程把控，給予游信房產(chǎn)良好的開發(fā)商形象，給予現(xiàn)場嘉賓良好的信心。透過此次活動推動漁人碼頭的推廣；

利用營銷中心的開放活動造勢契機，全面提升品牌形象，吸納人氣，增強客戶溝通，提高客戶認同感，讓公眾耳目一新，擴大項目影響力，促成客戶積累；

通過此次活動。拉近游信房產(chǎn)與購房者的感情，滿足購房者的信息需求、打造一個有效的推廣售樓平臺；

——活動亮點—— 我們對這次活動的認識：

通過系列活動強化中恒國際房產(chǎn)的概念，引導客戶對高端房產(chǎn)的需求。 提高中恒國際品牌知名度、美譽度、贊譽度。 發(fā)覺目標客戶與潛在客戶，為后期開盤銷售積累資源。 亮點一：

腰鼓隊巡游：腰鼓是一種歷史悠久、特色鮮明的民間鼓舞，其集體群打的整體性和隊伍變化的規(guī)模性，表現(xiàn)出陽剛、矯健的氣勢，深受廣大人民群眾喜愛。 亮點二：

青花鼓舞：青花鼓舞根據(jù)原有鼓舞改編而來，舞蹈者根據(jù)陶瓷鼓樂改編，整天整體舞美效果，讓這個舞美充滿古韻特色，同樣青花瓷的裝飾讓整個舞臺更具特色，原有的鼓樂也同樣極具舞臺演出效果。加上青花瓷的獨特沒，舞蹈演員的演藝風姿，讓整個舞臺充滿洋溢氛圍。 亮點三：

水晶球啟動、揭幕：領(lǐng)導在舞臺上進行水晶球啟動儀式，工作人員將營銷中心的幕揭下，以示漁人碼頭開門納客，迎接大家的到來，同時也祝福漁人碼頭獲得良好的市場效果，并伴隨彩煙，更顯壯觀。 亮點四：

冷餐品鑒：活動當天，營銷中心內(nèi)將放置飲品冷餐。在寒冬里，讓客戶感受到游信房產(chǎn)的熱情。

——活動流程——

方案一： 活動流程 上午

腰鼓隊巡游

揭幕活動開始前30分鐘巡游 腰鼓隊在營銷中心外巡游，為上午的活動吸引人氣。 宣傳片播放

活動開始前播放

在營銷中心內(nèi)，進行企業(yè)宣傳片播放，增加客戶對企業(yè)的認知度。 樓盤推介

銷售顧問和意向客戶交流并講解樓盤信息。

第一輪微信集贊領(lǐng)取獎品

揭幕活動開始前15分鐘

在營銷中心門口設(shè)置微信集贊獎品領(lǐng)取處，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份。 活動開始： 開場舞——青花鼓舞 10分鐘

青花瓷鼓舞根據(jù)原有鼓舞改編而來，舞蹈者根據(jù)陶瓷鼓樂改編，整天整體舞美效果，讓這個舞美充滿古韻特色，同樣青花瓷的裝飾讓整個舞臺更具特色，原有的鼓樂也同樣極具舞臺演出效果。加上青花瓷的獨特沒，舞蹈演員的演藝風姿，讓整個舞臺充滿洋溢氛圍。 主持人項目介紹 5分鐘

主持人對項目進行簡明介紹，加深客戶對企業(yè)的印象。 領(lǐng)導致辭 10 分鐘

企業(yè)領(lǐng)導對營銷中心亮相致辭 啟動儀式

10分鐘

在主持人的口令下，領(lǐng)導在舞臺上進行水晶球啟動儀式，工作人員將營銷中心門口的幕揭下，以示漁人碼頭開門納客，迎接大家的到來，同時也祝福漁人碼頭獲得良好的市場效果，并伴隨彩煙，更顯壯觀。 歌曲串燒5分鐘

邀請本土歌手進行歌曲串燒表演，點燃現(xiàn)場氣氛。 現(xiàn)場第二輪微信集贊領(lǐng)取獎品15分鐘

主持人宣布第二輪集贊開始，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份，繼續(xù)為營銷中心吸引、聚集人氣。 熱情爵士5分鐘

現(xiàn)場進行熱辣爵士舞表演，使客戶在寒冷的冬天，感受到游信房產(chǎn)的熱情。 小型魔術(shù)表演

10分鐘

邀請一位魔術(shù)師在現(xiàn)場進行小型魔術(shù)表演與觀眾進行互動，使現(xiàn)場氣氛熱鬧非凡。 歌曲串燒 10分鐘 邀請本土歌手進行歌曲串燒表演，點燃現(xiàn)場氣氛。 上午場演繹活動結(jié)束 （時長 80分鐘）

主持人宣布上午場演繹活動結(jié)束，并告知客戶下午可繼續(xù)微信集贊領(lǐng)禮品并抽取大獎。 下午 冷餐品鑒

下午客戶可在營銷中心內(nèi)進行冷餐品鑒。 樓盤推介

銷售顧問和意向客戶交流并講解樓盤信息。 第三輪微信集贊領(lǐng)取獎品 15分鐘

主持人宣布第二輪集贊開始，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份，繼續(xù)為營銷中心吸引、聚集人氣。

微信紅包抽取終極大獎15分鐘

主持人宣布開始微信紅包抽取大獎，使營銷中心，氣氛達到高潮。

方案二： 活動流程 上午

腰鼓隊巡游

揭幕活動開始前30分鐘巡游

腰鼓隊在營銷中心外巡游，為上午的活動吸引人氣。 活動簽到

揭幕活動開始前

節(jié)目開始之前，客戶可進行簽到，在簽到墻上簽到留念。 宣傳片播放

活動開始前播放

在營銷中心內(nèi)，進行企業(yè)宣傳片播放，增加客戶對企業(yè)的認知度。 樓盤推介

銷售顧問和意向客戶交流并講解樓盤信息。 第一輪微信集贊領(lǐng)取獎品

活動開始前15分鐘

在營銷中心門口設(shè)置微信集贊獎品領(lǐng)取處，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份。 活動開始：

開場舞——青花鼓舞 10分鐘

青花瓷鼓舞根據(jù)原有鼓舞改編而來，舞蹈者根據(jù)陶瓷鼓樂改編，整天整體舞美效果，讓這個舞美充滿古韻特色，同樣青花瓷的裝飾讓整個舞臺更具特色，原有的鼓樂也同樣極具舞臺演出效果。加上青花瓷的獨特沒，舞蹈演員的演藝風姿，讓整個舞臺充滿洋溢氛圍。 主持人項目介紹5分鐘

主持人對項目進行簡明介紹，加深客戶對企業(yè)的印象。 領(lǐng)導致辭10分鐘

企業(yè)領(lǐng)導對營銷中心亮相致辭 揭幕儀式 10分鐘

在主持人的口令下，領(lǐng)導在舞臺上進行水晶球啟動儀式，工作人員將營銷中心門口的幕揭下，以示漁人碼頭開門納客，迎接大家的到來，同時也祝福漁人碼頭獲得良好的市場效果，并伴隨彩虹機及彩煙，更顯壯觀。。 明星模仿秀15分鐘

邀請明星模仿者，進行歌曲演唱，模仿秀將給人們帶來更多歡樂。 現(xiàn)場第二輪微信集贊領(lǐng)取獎品

15分鐘 主持人宣布第二輪集贊開始，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份，繼續(xù)為營銷中心吸引、聚集人氣。 外籍爵士樂10分鐘

邀請外籍爵士樂隊，現(xiàn)場進行爵士樂表演。 歌曲串燒 10分鐘

邀請本土歌手進行歌曲串燒表演，點燃現(xiàn)場氣氛。 熱情爵士5分鐘

現(xiàn)場進行熱辣爵士舞表演，使客戶在寒冷的冬天，感受到游信房產(chǎn)的熱情。 上午場演繹活動結(jié)束（時長90分鐘）

主持人宣布上午場演繹活動結(jié)束，并告知客戶下午可繼續(xù)微信集贊領(lǐng)禮品并抽取大獎。 下午 冷餐品鑒

下午客戶可在營銷中心內(nèi)進行冷餐品鑒。 樓盤推介

銷售顧問和意向客戶交流并講解樓盤信息。 小丑雜技 150分鐘

小丑在營銷中心內(nèi)，進行小型雜技表演，為營銷中心聚集人氣。 第三輪微信集贊領(lǐng)取獎品15分鐘

主持人宣布第二輪集贊開始，客戶集滿50個贊即可領(lǐng)取精美禮品一份，繼續(xù)為營銷中心吸引、聚集人氣。

微信紅包抽取終極大獎15分鐘

主持人宣布開始微信紅包抽取大獎，使營銷中心，氣氛達到高潮。

——現(xiàn)場包裝布置——

方案一

空飄宣傳 數(shù)量：8個

空飄裝飾掛于營銷中心外場，烘托氣氛，吸引路人駐足關(guān)注。 紅地毯 鋪設(shè)面積：舞臺

營銷中心入場采用紅地毯，盡顯尊貴迎賓禮儀。 司儀臺及鮮花板件： 數(shù)量：各1個

用于舞臺上主持人及領(lǐng)導講話 電子彩煙： 數(shù)量：6箱

用于現(xiàn)場儀式氣氛。 冷餐區(qū)：

現(xiàn)場提供冷餐，供客戶品嘗。 外場座椅：

宴會椅：28個（預計2排） 塑料椅：66個（預計3排）

用于領(lǐng)導及現(xiàn)場客戶就座，觀看節(jié)目。

方案二

空飄宣傳 數(shù)量：10個

空飄裝飾掛于營銷中心外場，烘托氣氛，吸引路人駐足關(guān)注。 紅地毯

鋪設(shè)面積：場外區(qū)域

營銷中心入場采用紅地毯，盡顯尊貴迎賓禮儀。 簽到墻及鮮花擺件：

數(shù)量：簽到墻1個、鮮花擺件2個

簽到處用桁架搭建3*6米的簽到墻，便于客戶簽名留念。旁邊放置2米簽到桌，并鋪放臺布放置鮮花擺件，使簡潔美觀，便于客戶登記信息。2名禮儀在旁引導客戶進入行銷中心內(nèi)。 營銷中心入場采用紅地毯，盡顯尊貴迎賓禮儀。 司儀臺及鮮花擺件： 數(shù)量：各1個

用于舞臺上主持人及領(lǐng)導講話 彩虹機： 數(shù)量2個 用于舞臺氣氛 電子彩煙： 數(shù)量：6箱

用于現(xiàn)場儀式氣氛。 現(xiàn)場條幅

現(xiàn)場營銷中心上懸掛條幅祝詞。 冷餐區(qū)：

現(xiàn)場提供冷餐，供客戶品嘗。

功能區(qū)域

為讓本次開業(yè)典禮達到科學分工、合理布局、高效執(zhí)行的目的，保證本次活動順利進行及圓滿成功，在執(zhí)行過程當中我們將把整個會場分為幾個功能區(qū)域，具體如下： 舞臺區(qū)域： 地點：外場廣場

功能：開業(yè)典禮主要進行場地及節(jié)目演繹場地； 配備：音響設(shè)備，舞臺效果設(shè)備、舞臺裝飾設(shè)備等 領(lǐng)導、客戶觀禮區(qū)： 地點：舞臺正前方；

功能：到場領(lǐng)導、客戶觀看節(jié)目；

配備：宴會椅、塑料椅、地毯、禮儀保安、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)人員。 現(xiàn)場總控臺： 地點：舞臺一側(cè)

功能：監(jiān)控現(xiàn)場情況、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作、音控指揮； 配備：桌椅、水、音響設(shè)備、對講機及其他通訊設(shè)備 儀式氣氛區(qū)：

地點：彩虹機：舞臺兩側(cè)；彩煙：舞臺后圍擋后方； 功能：增強現(xiàn)場儀式氣氛； 配備：彩虹機兩臺、彩煙2臺 現(xiàn)場接待、禮品發(fā)放區(qū)： 地點：營銷中心門口

功能：簽到、客戶接待、禮品發(fā)放；

配備：簽到用具、桌椅、臺布、禮儀小姐、工作人員。 演員更衣休息區(qū)： 地點：舞臺背后

功能：用于演藝人員更衣休息，及演出準備； 配備：帳篷遮擋、桌椅等。

——緊急預案——

1.遇雨：及時采用活動備用預案：后勤服務(wù)組準備足量雨傘。活動前檢查并做好現(xiàn)場有關(guān)用電的保護措施，防止漏電事件發(fā)生。

2.受傷：后勤服務(wù)組在營銷中心準備醫(yī)療箱，對客戶，工作人員、演藝人員等保證緊急醫(yī)療，對意外受傷事故進行處理或聯(lián)絡(luò)。

3.物資設(shè)備發(fā)生故障:主持人準備串詞相觀眾解釋，工作人員維持現(xiàn)場秩序，技術(shù)人員及時維修。

4.現(xiàn)場觀眾擁擠：主持人及時疏導，保安加強秩序維護，管理人員協(xié)助維持秩序，防止踩踏事件發(fā)生。

5、獎品不足：活動開始前提前清點，提前發(fā)現(xiàn)，延遲發(fā)獎時間，及時補充獎品。

——活動預算——

方案一：8萬 包含主持人費用，節(jié)目演出費用，舞臺搭設(shè)費用，營銷中心包裝費用，工作人員配備費用。 方案二：14萬

包含主持人費用，節(jié)目演出費用，舞臺搭設(shè)費用，LED設(shè)備費用，營銷中心包裝費用，工作人員配備費用。 詳情見附件。

第四篇：萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】

本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓網(wǎng)提供

【資料簡介】

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全】該資料是目前國內(nèi)最全最新的萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全資料，特別是2010到2013年的資料，共3000多個文件。

該資料大小為13.4G，采用DVD光盤保存。

該資料涵蓋萬科地產(chǎn)企業(yè)管理制度、員工管理手冊、員工培訓資料、萬科項目案例市場調(diào)查研究報告、營銷策略、策劃方案、廣告推廣、目標客戶分析、競爭對手研究報告等內(nèi)容。

實地案例分析，覆蓋全國萬科地產(chǎn)項目：廣州、南京、武漢等。

文件格式多樣，易編輯、復制、修改，資料文件均為Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。

一份移動學習資料寶庫，同時實現(xiàn)個人學習和企業(yè)培訓！

萬科地產(chǎn)是目前國內(nèi)最成功、最大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，特別是住宅開發(fā)龍頭企業(yè)，其項目遍布全國各大中城市，其開發(fā)模式被人爭相模仿。

本資料包括萬科地產(chǎn)各類重要內(nèi)部管理制度和流程，以及數(shù)百項目的營銷策劃方案和競爭對手的研究報告，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的參考資料，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板和高層管理人士必買資料。

【部分資料目錄】

因網(wǎng)頁頁面大小關(guān)系，以下僅顯示部分資料目錄，更多資料詳細目錄，請點擊查看【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】資料詳細目錄

萬科集團公司全套企業(yè)管理流程及項目可行性報告_655頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)項目施工招標合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf 萬科工程管理培訓_236p_工程質(zhì)量管理_工程進度管理_工程成本管理.ppt 萬科工程管理施工招標合同_518頁_工程管理f.pdf 萬科集團設(shè)計類管理流程466頁_466p_管理制度標準.pdf 萬科房地產(chǎn)經(jīng)營與管理培訓_455頁_課程_教程_講義.doc 深圳地產(chǎn)教父－博思堂為萬科專項培訓教材-257PPT.ppt 萬科集團成本控制管理流程_243p_管理規(guī)范要求.pdf 萬科工程項目管理體系介紹_223PPT.pdf 向萬科學習完整版_168頁_案例借鑒.doc 萬科物業(yè)_品質(zhì)管理顧問書_154頁.doc 萬科地產(chǎn)_人力資源管理制度手冊_233頁.doc 萬科_房地產(chǎn)項目工程管理手冊_299頁_管理規(guī)范_管理程序_例會制度.doc 萬科執(zhí)行力企業(yè)員工手冊管理制度_103p_管理制度_績效管理.pdf 萬科戰(zhàn)略規(guī)劃美國房地產(chǎn)公司標桿研究_209P_方案設(shè)計_實施體系_發(fā)展歷程.pdf 萬科集團_南京萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品批評手冊_148頁_設(shè)計施工參考_工程管理_2012年.pdf 萬科房地產(chǎn)住宅項目整體設(shè)計培訓資料_126頁_2011年.ppt 萬科pom管理流程培訓_139p_胡冬梅_課程_教程.ppt 萬科房地產(chǎn)項目發(fā)展解密與經(jīng)驗借鑒_125頁_睿達顧問.ppt 萬科總部地產(chǎn)策劃培訓_120p_史蒂芬_課程_教程.ppt 《向萬科學習》-完整版-168DOC.doc 萬科_中海_金地_龍湖_綠城_萬達等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告_140頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營與管理_108p_管理規(guī)范.ppt 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析_84p_專題研究報告.ppt 中原_萬科大盤營銷培訓_50p_課程_教程.pdf 讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石.doc 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 上海萬科工程管理全套資料 萬科集團管理模式分析研究.doc 萬科集團管理流程_營銷策劃管理流程_71頁.pdf 萬科集團組織管控體系方案_46p_管控模式.ppt 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓-49PPT.ppt 萬科集團營銷策劃中心培訓會議_49P_唐勝濤_價格策略_推廣渠道_銷售管理.ppt 萬科集團_下屬公司制度流程及表格_93個文件.rar 萬科集團_新加坡和香港商業(yè)考察報告_27p_2011年_市場調(diào)查研究.pdf 萬科銷售接待流程G3類客戶價值模型1.0版.xls 萬科銷售接待（G3類客戶）能力模型1.0版.xls 萬科防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)培訓_30p_2012年_課程_教程.ppt 萬科營銷出品基本動作規(guī)范指引培訓_76P.pdf 萬科職業(yè)經(jīng)理制度.pdf 萬科的職業(yè)經(jīng)理制度及本質(zhì)分析.doc 萬科的評論.doc 萬科禮儀禮節(jié)手冊.doc 萬科物業(yè)保潔培訓方案培訓_23p_課程_教程.ppt 萬科物業(yè)入住工作指引規(guī)程_10頁_適用范圍_管理方法_前期準備_相關(guān)文件.doc 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司顧問項目培訓體系指導手冊_82頁_培訓課程.doc 萬科物業(yè)服務(wù)小故事_22頁.ppt 萬科物業(yè)服務(wù)工作手冊_52頁_工作指導書.doc 萬科物業(yè)禮儀禮節(jié)手冊21頁_行為規(guī)范.doc 萬科物業(yè)管理實操案例（共37篇）.doc 萬科物業(yè)管理某項目執(zhí)行細案.doc 萬科物業(yè)詳細介紹_走進萬科物業(yè)_92PPT.ppt 萬科現(xiàn)場銷售策略技巧.doc 萬科新項目發(fā)展管理制度.doc 萬科施工合同.doc 萬科施工圖設(shè)計指導書_51p_施工圖集.pdf 萬科施工招標合同示范.doc 萬科施工監(jiān)理招標示范文件.doc 萬科招商設(shè)計支持盈利模式的思考報告_22p_專題研究.pdf 萬科房地產(chǎn)項目招標辦法及合同_57頁_施工合同.doc 萬科房地產(chǎn)項目施工招標合同文件_518頁.pdf 萬科房地產(chǎn)項目銷售后續(xù)業(yè)務(wù)培訓_45p_培訓課程.ppt 萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運行程序設(shè)計_2頁_運行模式.doc 萬科房地產(chǎn)公司報批報建作業(yè)指導書辦理流程.rar 萬科房地產(chǎn)售樓人員培訓教程.doc 萬科房地產(chǎn)城建安項目目標成本報告.xls 萬科房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理_85P_客戶分析.ppt 萬科房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導_13頁_成本計算.doc 萬科房地產(chǎn)成本工程師崗位操作手冊_89頁_2010年.pdf 萬科房地產(chǎn)極小住宅項目建筑規(guī)劃設(shè)計研究報告_9頁_2011年.doc 萬科房地產(chǎn)的客戶關(guān)系之道_26頁.pdf 萬科房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)品牌建設(shè)研究_43p_品牌策略.ppt 萬科房地產(chǎn)銷售操盤策略_76頁_2012年_案場流程.doc 萬科開發(fā)城市居民住宅的經(jīng)驗教訓及其總結(jié)_34頁_2010.doc 萬科工程管理策劃方案_49頁_管理制度.doc 萬科平衡計分卡(BSC)咨詢培訓資料.ppt 萬科如何做大.files 萬科如何做高量高價營銷策略方法_218P_2010年_中原.pdf 萬科學習發(fā)展體系精要培訓_51頁_2012年_課程_教程.pdf 萬科工程管理_精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標準_39P.pdf 萬科工程管理_防水工程案例分析研究報告_56頁.ppt 萬科工程管理全套資料60個 萬科多項目資金滾動經(jīng)營計劃表.xls 萬科地產(chǎn)社會責任報告_24PPT_2010年.pdf 萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓_100p_2011年_課程_教程_講義.ppt 萬科城價值體系(產(chǎn)品篇1).ppt 萬科城價值體系(總體篇).ppt 萬科城價值體系(更新版).ppt 萬科城商業(yè)街對社區(qū)商業(yè)開發(fā)的啟示_28PPT.ppt 萬科地產(chǎn)成本核算指導.doc 萬科地產(chǎn)正對對手公司的研究報告.doc 萬科地產(chǎn)_營銷總監(jiān)集中培訓手冊-31doc.doc 萬科地產(chǎn)_項目前期發(fā)展解密與經(jīng)驗借鑒培訓_48PPT_睿達.ppt 萬科地產(chǎn)_項目營銷類合同合集_19個文件.rar 萬科地產(chǎn)信息管理規(guī)范制度表格全套_12頁_管理規(guī)范.doc 萬科地產(chǎn)公司管理制度手冊_70p_管理指導書.pdf 萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品建議的邏輯與方法_37P_2009.pdf 萬科商業(yè)模式解析_從新鴻基到帕爾迪_99PPT_世聯(lián).ppt 萬科公司職員手冊.doc 萬科公司項目付款及費用報銷審批流程表.xls 萬科企業(yè)形象篇廣告文案.rar 萬科企業(yè)戰(zhàn)略.doc 萬科企業(yè)股份有限公司2008年半年度報告-103頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司2009年半年度報告_124頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司半年度報告_103p_工作計劃_人力調(diào)整_財務(wù)分析.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司年度報告_124P_基本情況_持股情況_管理人員_財務(wù)報告.pdf 萬科城項目戶型樓書.rar 萬科_銷售接待流程各個環(huán)節(jié)的不同客戶的KANO模型圖_20P.ppt 萬科_銷售服務(wù)客戶訪談研究報告_45PPT.ppt 萬科_銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項目改進方案_33PPT.ppt 《王石與萬科20年的風雨歷程》王石著.doc 《萬科公司職員手冊及萬科星園傳播策略》.rar 《萬科地產(chǎn)20年》

萬科新項目發(fā)展管理制度.doc

23頁

龍湖價值與萬科產(chǎn)品分析報告_119P_上韜地產(chǎn).pdf 龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)產(chǎn)品分析報告_50P_2009年.ppt 西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計_13頁_科學化決策_專業(yè)化營銷_設(shè)計個性化.doc 蘇州萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案.pdf 蘇州萬科金色家園項目客戶調(diào)研報告-67PPT.ppt 蘇州萬科項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準.ppt 深圳萬科金域藍灣房地產(chǎn)項目總結(jié)報告(深圳中原).ppt 深圳萬科公園里項目介紹招商手冊_15頁.ppt 海南萬科森林公園Ⅱ期營銷策略思考_82p_生態(tài)度假_銷售推廣策劃.pptx 沈陽房地產(chǎn)項目萬科工程管理部管理流程報告_285頁.pdf 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度_123頁_管理規(guī)范制度.pdf 武漢萬科項目考察報告_104P_精英公寓_泰式風情_細節(jié)之美_售樓處.ppt 武漢萬科項目考察報告萬科_武漢萬科項目考察報告_104p_市場調(diào)查分析_工作匯報.ppt 武漢萬科建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識培訓_30P_曹輝_設(shè)計管理部_基本名詞概念_規(guī)劃實例.ppt 武漢萬科城市花園一期物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 開放日、開盤流程及細則（南京萬科）.doc 天津萬科朗潤園項目定位及營銷思考報告_72P_易居_住宅_產(chǎn)品設(shè)計_功能定位.ppt 南京萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案－12DOC 北京萬科銷售部星園項目手冊-44DOC 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項目手冊.doc 全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁.doc 全面解析萬科-萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu).doc 全面解析萬科_萬科地產(chǎn)研究_40頁_研究分析.doc 全面解析萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)_10頁_分析方法_演繹推理_空間序列_區(qū)域結(jié)構(gòu).doc 關(guān)于“知識管理”的探索和思考-萬科集團.ppt 寫給萬科業(yè)主的一封信.doc 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項目手冊.doc 北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書.DOC 北京萬科城市花園銷售企劃書-44DOC 東莞萬科項目操作標準化流程指引_65p_2012年2月_操作手冊.ppt 世聯(lián)_惠州_萬科金域華庭_營銷分享_18PPT.ppt 世聯(lián)_惠州萬科金域華庭低成本迅速累客經(jīng)驗總結(jié)分享_29P.pdf 世聯(lián)_浙江溫州萬科白龍山項目定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計報告_168頁_2010年.ppt 上海萬科工程部標準工作程序文件.doc 萬科青年置業(yè)計劃_青年群體住宅行為模式專題研究_149PPT.ppt 萬科青年置業(yè)計劃解決方案及輕松置業(yè)實施細則_9頁_居住模式_系統(tǒng)解決方案_生活運動.doc 萬科_成都紅星路項目產(chǎn)品建議書_45PPT.ppt 萬科_成都項目工程管理指導書_31頁.doc 萬科_房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度_25頁_制度規(guī)范.doc 萬科_北京萬科恒大地產(chǎn)快速開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告_41頁_研究方法_模式研究_指標分析_管理體系.ppt 萬科_偉業(yè)_武漢萬科駿景商業(yè)定位報告_103PPT_2009年.ppt 萬科_上海成山路地產(chǎn)項目營銷策略報告_165P_博思堂_推廣策略_品牌策略_媒體渠道_LOGO.ppt 萬科_上海房地產(chǎn)項目安全文明管理簡約規(guī)范_31頁.pdf 風火廣告-蘇州萬科項目廣告提案-122頁.rar 黑弧-萬科金色家園廣告推廣策劃.ppt 青島萬科城售樓處總包建設(shè)工程合同_56頁.doc 青島萬科城開盤指南手冊_80p_開盤指導書.ppt 青銅騎士_成都萬科大城北項目傳播白皮書_99p_古典主義_廣告推廣策略.ppt 重慶金萬科地產(chǎn)精裝修專題研究報告_43頁_市場分析.doc 長春萬科柏翠園2012年客戶滿意度提升計劃_21p_2012年_調(diào)查結(jié)果.ppt 美格行_萬科城商業(yè)銷售執(zhí)行策劃案_58p_媒體組合_炒作_活動策略.ppt

第五篇：策劃書案例

廣東白云學院第二屆英語演講比賽方案（策劃書）

一、活動背景：

本次英語演講比賽主要是為豐富同學課余生活，活躍校園氣氛，激發(fā)我校大學生學習英語的熱情，提高學生的英語口語水平，促進大學英語實踐教學環(huán)節(jié)改革，在校內(nèi)形成良好的英語分為。并為廣東白云學院參加廣東省大學生英語演講比賽和“CCTV杯”全國英語演講大賽選拔人才，儲備人才。

二、活動介紹：

1、活動主題：接軌

2、活動內(nèi)容：英語演講

3、活動主辦方：學院學生工作處

活動承辦方：藝術(shù)建筑學院學生會

活動協(xié)辦方：外國語學院、xxxxxxx、xx

4、活動對象：我院20

10、20

11、2013級全日制在校大學生（曾經(jīng)參加過廣東省英語演講賽和全國大學生英語辯論賽的選手不能參加本次比賽）

5、活動時間：初賽4月12日 -5月20日

決賽6月1日（19:00-21:00）

6、決賽地點：西區(qū)小禮堂

7、活動評委：我院英文老師、外教及學生處老師擔任評委、嘉賓。

三、活動進度安排

1、2013年4月——5月，初賽。

初賽由各二級學院自行組織，選拔出2位選手組成代表該學院的團隊參加決賽。各二級學院將選拔出的2位選手名單務(wù)必在5月20日之前報藝術(shù)建筑學院團委秘書王xx老師處（思齊208，電話：123456789），過時不報名單者視為棄權(quán)。

2、2013年5月下旬，選手培訓。選手培訓由大賽成辦法安排。

3、2013年6月1日，決賽。

四、決賽當晚流程：（具體事項如有改動將另行通知）

1.主