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第一篇：品牌活動策劃方案

品牌活動策劃方案

【篇1：品牌活動策劃案】

知魚口才社品牌活動策劃案

一、活動名稱：我的口才我做主

二、活動主題：以口才為主題一系列比賽與展示

活動主辦方：知魚口才社

活動舉辦地：e-207

活動參與者：知魚口才社全體會員

活動內容：包含了關于口才的一系列的特色活動，有即興演講、模擬主持、智問巧答、唇槍舌戰(zhàn)等。

活動目的：為了豐富同學們課余與生活，突出知魚口才社的品 牌形象，讓廣大學生感受到口才帶來的魅力與快樂，突出表現現代大學生的青春活力與非凡能力，吸引全院學生關注口才、了解口才，進而提升廣大學生對口才的喜愛和興趣，使口才成為學生們鍛煉自我提升自我的一種手段進而更多的去學習。讓廣大學生體會到口才不一樣的魅力和重要性。

三、此活動選手選拔分為海選、預賽、決賽。海選提供報名表，填

寫報名表后進行甄選，海選主要分為自我介紹、才藝展示、智問巧答三個內容。選手晉級后參加預賽，包括即興演講、模擬主持。決賽內容涵蓋所有活動內容。

1、活動安排：（一）、前期宣傳形式包括海報、宣傳單和社員

宣傳；活動進入決賽階段是進行兩次彩排時間定為決賽前三天和前一天；會場布置包括舞臺、燈光、觀眾席。舞臺

上要求幻燈片到位能播放流暢，舞臺幕布制作符合活動的宣傳語、主題和裝飾物，燈光要明亮符合現場氣氛；活動主持人可邀請經濟系主持人團隊成員；邀請人員包括學校領導、社團負責人、學生代表等，邀請函有外聯部負責；

(二)、活動現場安排：活動流程介紹：自我風采展示（閃亮登場）:包括自我介紹、才藝大比拼兩個小節(jié)。自我介紹要求突出自我個性特點，自我介紹語言簡練優(yōu)美,需突出參賽者個人特色，最好有獨特語言用詞的創(chuàng)新；才藝大比拼，要求參賽者展示自己的特長或才藝，展示內容不限用獨特創(chuàng)意最好，才藝展示中能突出口才這一特點的優(yōu)先。（自我介紹幻燈片有選手自己制作，但須有規(guī)定的個人照片、自我簡單介紹和參賽宣言，幻燈片制作要求清晰明了） 2、規(guī)定詩詞朗誦(小試牛刀)：有主辦方提供詩詞散文，參賽

選手抽取提供的詩詞散文并根據自己的理解進行用感情的朗誦，要求參賽者普通話標準，朗讀是有感情的，能夠將詩歌散文的內涵根據自己的理解朗讀出來。

3、模擬主持：要求有主辦方提供主持的不同場景不同內容，

在規(guī)定時間內完成主持，場景內容可以是晚會、體育、娛樂、法制、兒童、人物訪談、現場采訪等。要求參賽者又較強的應變能力，熟悉各種場所需要的主持方式，能將這些場景的主持通過自己的理解快速反應完成主持。

4、即興演講：演講可以分為兩個內容，一是有主辦方提供幾

個詞語，參賽者根據這些詞語聯系成故事，要求用時不能超過3分鐘；而有主辦方提供話題，可以包含歷史、時事、或者使我們大學生關注的一些熱點話題，參賽者根據這些話題抒發(fā)自己的見解，該環(huán)節(jié)考驗參賽者的知識積累、反映速度、和語言表達的能力，口才要求很高。

5、智問巧答（你來問我來答）：這要求評委的配合，評委根

據選手之前的表現提出一些問題，請選手回答，問題要求難度層次節(jié)節(jié)遞進，評委根據選手回答評分，此環(huán)節(jié)對選手要求又較強的思辯能力和答辯能力，選手回答新穎，巧妙的避開評委問的尖銳問題用機智巧秒的語言完成回答。

6、唇槍舌戰(zhàn)：該環(huán)節(jié)即即興辯論，由選手隨機分為兩小組抽

取辯題，展開辯論。

活動人事安排：

【篇2：品牌推廣活動策劃書】

t-shirt plans

一份傳單看過就會丟掉，一件t恤卻能穿一整個季度 讓每一個穿我們t恤的人都成為我們的廣告海報 i 目的:

增強廣告的持續(xù)時間，產生更加深入持久的廣告效應，讓投入廣告的每一分錢都能發(fā)揮出超越自身價值的效果。 ii 目標受眾：全部南昌市普通市民

iii活動名稱：源豐廣告廣告?zhèn)鞑テ放仆茝V文藝演出

iv 主題： 記住我們的名字-免費看文藝演出，免費抽得大獎 v 活動內容：

1.1 主題宣傳1.2 魔術表演1.3 中間抽獎環(huán)節(jié) 1.4 歌曲舞蹈表演等 1.5 中間抽獎環(huán)節(jié) 1.6 第二、四、五步循環(huán) 1.7 主題宣傳 1.8 結束 vi 活動地點：

八一廣場、勝利路步行街等人流密集點，可以定點活動也可以多點同時開始。

vii 人員安排：

此項活動必須持續(xù)持久的保持下去才能收到設計的效果 注：不含演出人員，共19人 viii 活動時間：

每個周的周六，

此項活動必須持續(xù)持久的保持下去才能收到設計的效果

上午：10:00-12:30 下午：14:00-16:30 ix 注意事項：

1必須保證現場秩序和人員安全

2 必須制定應急方案，突發(fā)事件必須向公司立即匯報 3 獎品分發(fā)批次要合理

4 獎品設置要合理，必須讓每個參加抽獎者都能抽到

獎品，但獎品上必須要印有公司名稱?。。。? 5 上午和下午各一場 x 資金預算： 不含演出費用，共計10900元

此項活動必須持續(xù)持久的保持下去才能收到設計的效果 t恤與簡單傳單相的信息時效比較

1.一張傳單約含500個字左右，以1kb計。在受眾手中停留2

分鐘,成本為0.08元。另外，假定：1），接到傳單的人不會把傳單傳給別人；2），接到傳單的人有70%會看。

2.一件t恤可以印約10個字，以0.02kb計。假定接受傳單的

人有8件t恤，一個月中有8天可以全天穿t恤（10個小時每天），22天可以每天3個小時穿t恤，一年有4個月能穿t恤的熱天，一天中接觸的人家人，同事，朋友，路人，不同的人2人，相同的人6人（家人，朋友，同事各2人）。 (以t-shirt plans 的成本折算500件 加運作費用12900元[演出費2000元計]) t恤成本為38.4元。 計算單位信息單位時間單個人的成本： 傳單：

0.08元╱（70%）╳{1kb╳（1人╳2分鐘）}=0.057 元，每kb每人每分鐘； t恤：

38.4元╱{0.02kb ╳(6人╳（80+66) ╳60 ╳4╱8)）=0.07

3元，每kb每人每分鐘； 傳單的成本是隨著傳單被接收并瀏覽而變化的，接收率越低成本就越高，當接收率低于54.8%時，成本就會達到0.073與t恤的成本相等。事實上，絕大多數的人接到傳單的就會隨手扔掉，所以傳單被瀏覽的機率應該達不到50%的。

而從信息上來講，越少的信息越容易被記住，在這個方面t恤的方式無疑是具有極大的優(yōu)勢的。

從結果來看，t恤的成本略高于傳單的成本，但傳單的方式成本實際是不確定，是浮動變化的，并且絕大多數時候是會高于t恤這種方式的。

優(yōu)缺點比較： 傳單：

優(yōu)點，運作簡單，流程短，見效快，信息量大，成本相對低廉。 缺點，影響力小，持續(xù)性差，成本浪費嚴重。 t恤方式： 缺點：

一次性投資大，見效緩慢，受季節(jié)性因素影響，運作過程復雜，實際操作難度遠遠于傳單方式。

優(yōu)點，影響廣泛，深入人心，持續(xù)性強，廣告的持續(xù)時間可以達到數月之久。

總而言之，傳單的方式簡單易行，適合低投入的小型廣告；t恤的方式投資較大，但效果是持久深入人心的，適合做大型廣告塑造品牌形象。（注：可以采用多家公司聯合宣傳來分攤成本和風險）

此項活動必須持續(xù)持久的保持下去才能收到設計的效果

【篇3：最全品牌推廣全年策劃方案】

品牌推廣全年策劃方案

一、品牌整斷

需解決的目前現狀：知名度低、美譽度低 品牌營銷計劃 營銷途徑：

業(yè)務員登門拜訪 雜志、報紙宣傳

網絡、電子平臺、論壇推廣 電話、短信推廣 送禮活動 展銷會

二、品牌定位：湖南**技術創(chuàng)新型企業(yè)，讓您產品十年不落后

三、知名度提高具體實施方案： 1.團隊

市場部（因工作任務量大，要求擴大團隊，增加人員，需5月份到位）

2.搜集全國各地各紙廠信息，5月份開始進行。

信息內容：公司地址、關鍵人物聯系方式、郵箱、qq…… 途 徑：網絡、造紙協會……

名 額：預計2000個名額，關鍵人物朋友群體5000個名額 3.針對2中的信息來源，電話、短信拜訪，6月份開始進行。 建議：可以與中國電信合作，將公司內部座機、手機鈴聲設置為公司宣傳鈴聲

4.網絡郵件、qq、論壇攻擊（免費）（長期進行）

4.1做到在7000掌握了郵箱、qq信息的人群中，做到至少每人發(fā)一封郵件、進行一次以上的qq問候。 4.2 網上各個紙業(yè)論壇發(fā)布公司信息

5.送禮活動 送禮時間：端午節(jié)（2010-6-16）、七夕情人節(jié)（2010-8-16）、中秋節(jié)（2010-9-22） 人群：2000關鍵人物

禮品：成本低、適用性強、具有**特色的禮品（根據實際情況選擇性的贈送，爭取做到每人收到我公司贈送的禮物一份） 附加公司宣傳資料一份

6.產品在線發(fā)布、推廣方案（長期進行） 6.1.產品線上營銷顧問、客服 6.2.產品推廣網站設計 6.2.1公司企業(yè)網站推廣 6.2.2電子商務平臺推廣

阿里巴巴 中國紙網 中國造紙網 中國制漿造紙網 中國紙業(yè)商務網 6.3.產品推廣活動在線播放 6.4.造紙網、造紙論壇信息發(fā)布 6.5.搜索引擎、關鍵字搜索

百度、yahoo、google…… 預算費用：40000 rmb 7.公司logo設計（6月份） 預算金額：2000 rmb

樣本制作（6-7月份） 數量：2000

預算金額：30000 rmb

雜志制作（7月份） 數量：2000

預算金額：2000*2=4000 rmb 合計：36000 rmb

8.展銷會（10月份） 展位，展臺，展板規(guī)范 產品說明牌 宣傳資料文件 預算費用40000 rmb

附錄品牌發(fā)帖推廣是一種網絡推廣的全新方式，他們整合網站上的各種資源，進行總結性的，帶有廣告性質的發(fā)帖，品牌發(fā)貼推廣經常采用的方式軟文方式

進行推廣，就像電影一樣植入廣告（比如某主角用某某品牌的手機）軟文方式也一樣道理，在文中出現該品牌的名稱，文章內容中陳述與某品牌有所互動，從而達到很好的宣傳效果，覆蓋率很高，覆蓋全國論壇，能與電視廣告，電影植入廣告相與并論，并且是超級便宜。比較好的現在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊伍，能在短時間內聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機構，具體可以去搜索引擎搜索下該機構。 9.聚會（10月份）

人群：造紙行業(yè)中較強企業(yè)代表 人數：預算安排40人參加

費用：40人*1000 rmb=40000 rmb

預算資金：

以上方案僅供參考，具體如何實施望領導指導！

第二篇：創(chuàng)業(yè)策劃

項目單位：

法人代表：

聯系地址：

郵政編碼：

聯 系 人：

職 務：

聯系電話：

傳 真：

電子郵箱：

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸 。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：

1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章 項目概要

摘要是機電一體化減速機項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)

第三章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、機電一體化減速機項目產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、機電一體化減速機項目產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

四、機電一體化減速機項目的客戶定位、形象定位等

五、機電一體化減速機項目SWOT分析

第四章 機電一體化減速機項目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術環(huán)境

第五章 機電一體化減速機產品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、區(qū)域市場分布

四、影響機電一體化減速機產品市場需求的主要因素

五、機電一體化減速機產品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

六、機電一體化減速機產品市場趨勢預測和市場機會

第六章 機電一體化減速機市場競爭分析

一、機電一體化減速機行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率

等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、機電一體化減速機行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的'制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1.機電一體化減速機產品定價依據和價格結構

2.影響機電一體化減速機產品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據

第八章 經濟評價

一、投資與經營預測

1.機電一體化減速機項目總投資估算

2.經營預測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)

二、機電一體化減速機項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結構

3.資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四、機電一體化減速機項目財務評價

1.財務評價報表

1)財務現金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.機電一體化減速機項目盈利能力分析

1)項目財務內部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務凈現值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.機電一體化減速機項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產負債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產投資借款償還期

五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

八、吸納投資后股權結構

九、股權成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 風險及規(guī)避

一、資源(原材料/供應商)風險

二、機電一體化減速機市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、機電一體化減速機行業(yè)競爭風險

七、政策風險

八、財務風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十、破產風險

第十一章 管理

一、公司組織結構

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權分配和認股計劃

第十二章 機電一體化減速機項目主辦單位財務分析

一、財務分析說明

二、財務指標分析(機電一體化減速機項目主辦單位近3年的財務狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表