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第一篇：篇二“橙推廣”APP引導(dǎo)頁設(shè)計(jì)欣賞

引導(dǎo)頁除了有一些產(chǎn)品功能的介紹外，更多是想傳達(dá)產(chǎn)品的態(tài)度，讓用戶更明白這個產(chǎn)品的情懷，并考慮與整個產(chǎn)品風(fēng)格、公司形象相一致。這一類的引導(dǎo)頁如果做的不夠吸引人，用戶只會不耐煩地想快速劃過。而制作精良、有趣的引導(dǎo)頁，用戶會駐足觀賞。

引導(dǎo)頁在視覺風(fēng)格與氛圍的營造上要與該產(chǎn)品、公司形象相一致，這樣在用戶還未使用具體產(chǎn)品前就給產(chǎn)品定下一個對應(yīng)的基調(diào)。根據(jù)不同的產(chǎn)品特性決定了引導(dǎo)頁是走輕松娛樂、小清新，還是規(guī)整、趣味性的風(fēng)格，在最終的表現(xiàn)形式上也就會有完全不同的展現(xiàn)，是插圖、界面、動畫還是其他。

問題解決類通過描述在實(shí)際生活中會遇到的問題，直擊痛點(diǎn)，通過最后的解決方案讓用戶產(chǎn)生情感上的聯(lián)系，讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生好感，增加產(chǎn)品粘度。

精準(zhǔn)貼切的文案也十分重要，將專業(yè)的術(shù)語轉(zhuǎn)換成用戶聽得懂的語言。尤其對于通過照片來表現(xiàn)主題的引導(dǎo)頁設(shè)計(jì)，文案與照片的吻合度，直接影響到情感傳達(dá)的效果。

總結(jié)

想做好引導(dǎo)頁的設(shè)計(jì)，在理解用戶對引導(dǎo)頁需求的基礎(chǔ)上，懷揣熱愛產(chǎn)品的情懷，依靠精致的布局，巧妙的構(gòu)思，貼切的氛圍渲染，再加一點(diǎn)點(diǎn)特色。當(dāng)然光講是枯燥的，還是需要設(shè)計(jì)師在具體的設(shè)計(jì)中不斷實(shí)踐，總結(jié)出新的觀點(diǎn)與方法，探索出別具一格的引導(dǎo)頁設(shè)計(jì)。

第二篇：篇一APP引導(dǎo)頁-實(shí)戰(zhàn)案例

引導(dǎo)頁是用戶在首次安裝并打開應(yīng)用后，呈現(xiàn)給用戶的說明書。目的是希望用戶能在最短的時間內(nèi)，了解這個應(yīng)用的主要功能、操作方式并迅速上手，開始體 驗(yàn)之旅。既然是說明書那難免不受待見，因?yàn)槲覀兊挠脩艨偸前翄?，他們不喜歡被教育、被說明，他們喜歡一口氣劃過引導(dǎo)頁，直接上手，但是在碰到問題、遇到挫折的時候又會各種別扭。所以這就需要設(shè)計(jì)師非常用心的去處理引導(dǎo)頁的設(shè)計(jì)。

豐富多彩、風(fēng)格迥異的引導(dǎo)頁設(shè)計(jì)

有些引導(dǎo)頁則沉穩(wěn)大氣，適合資訊類的應(yīng)用，給人以可信賴感。例如搜狐新聞客戶端的引導(dǎo)頁設(shè)計(jì)，摒除了所有多余的設(shè)計(jì)，用干凈的界面及有力的文字體現(xiàn)了整個應(yīng)用真實(shí)可信的媒體平臺的定位。

第三篇：校園app商業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

1、移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛趨勢帶動手機(jī)APP快速發(fā)展

作為繼大型機(jī)、小型機(jī)、個人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)之后的第五個技術(shù)發(fā)展周期， 移動互聯(lián)網(wǎng)新時代已經(jīng)降臨， 并且以迅猛姿勢快速發(fā)展。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)（i Research）核心數(shù)據(jù)庫發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截止到2014 年第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到 億元，同比增長%，而 APP作為智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序正迅速蔓延全球。 2013年，中國 45%的智能手機(jī)用戶需要每天使用 APP 1 小時以上， 21%使用APP2小時以上， 還有 7%的 APP重度使用者，每天使用 APP5小時以上。43%的白領(lǐng)每天會使用 APP1小時以上， 42%的高管每天會使用 APP1小時以上，公務(wù)員使用 APP也很頻繁， 46%的公務(wù)員每天使用 APP1小時以上。這些數(shù)據(jù)意味著 APP開發(fā)市場潛力有多么巨大，企業(yè)運(yùn)用 APP與 9 億用戶互動，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場巨大。

2、良好宏觀政策為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供穩(wěn)定外部環(huán)境

2013 年 8 月 14 日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》，將培育移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生” 的重要手段， 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)競爭格局的重構(gòu)，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會移動互聯(lián)網(wǎng)工作委員會副主席、工信部電信研究院總工程師余曉輝表示，中國預(yù)計(jì)在 2015 年將實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透，在 2020 年實(shí)現(xiàn)全面普及。不斷出臺關(guān)于鼓勵移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策也表明了國家對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視力度， 并將給予鼓勵性政策幫助其發(fā)展，也表明了校園 APP具有穩(wěn)定的市場發(fā)展環(huán)境。

二、項(xiàng)目行業(yè)分析

較于其他行業(yè)而言，校園 APP所在的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有行業(yè)特殊性。它既具有互聯(lián)網(wǎng)信息資源的廣度，能直接將信息傳送給用戶群體；又具有 APP的便捷性，可以不受時間和空間的限制，隨時隨地接收信息，并且快速傳播；移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性還體現(xiàn)在 APP能與線下資源的整合力度更強(qiáng)，更貼近用戶群體生活需求，用戶對產(chǎn)品的 使用黏性更強(qiáng)。

1、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶低齡化趨勢

據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研報告顯示， 2013 年 18-24 歲的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民占比超過半數(shù)，達(dá)到 %；25-30 歲的網(wǎng)民占比為 %，居于第二位；40 歲以上的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民占比僅為 %，占比最小。從 2013年和 2012 年調(diào)研數(shù)據(jù)的對比來看， 24 歲及以下的用戶群體占比有較大幅度的上升，而 25 歲及以上的用戶占比則呈現(xiàn)階梯型的下降， 顯示出了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體明顯的低齡化趨勢。

2、以大學(xué)生為主體的年輕用戶成為移動互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)主力

當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的低齡化特征明顯，而在未來三到五年，年輕用戶作為移動互聯(lián)網(wǎng)主體用戶的特征將得到延續(xù)。這體現(xiàn)在，一方面，手機(jī)尤其是新型智能手機(jī)在年輕人中的普及率要高于其他年齡段的人群，這形成了年輕一族實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的良好基礎(chǔ)；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)便捷、互動以及新型應(yīng)用體驗(yàn)的特點(diǎn)，對樂于接受新鮮事物的年輕人將產(chǎn)生持續(xù)吸引。24 歲以下的群體以在校大學(xué)生為主，而大學(xué)生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強(qiáng)。根據(jù)馬斯洛需求理論，人們在滿足了最基本的生理與安全需要后，會轉(zhuǎn)而去追求更高一級的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。 現(xiàn)代大學(xué)生趕上市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與信息量爆炸的年代，隨著學(xué)歷的提高，不會僅僅滿足于手機(jī)只有通話與發(fā)短信的功能，而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具，了解時事的工具，建立社交網(wǎng)絡(luò)的工具，便利生活的工具，游戲娛樂的工具。于是針對大學(xué)生群體的校園 APP也孕育而生了。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

校園 APP實(shí)際上就是為高校大學(xué)生量身制作的一款手機(jī)應(yīng)用，通過智能手機(jī)終端來服務(wù)于學(xué)生在校求職、交友、生活等多方面的綜合信息服務(wù)平臺。

校園資訊：對高校校園內(nèi)外信息進(jìn)行篩選整合，再通過校園 APP快 速高效傳播給高校學(xué)生的。包括：院新聞、社團(tuán)動態(tài)、講座通知等。

二手市場：二手物品轉(zhuǎn)讓包括： 二手書， 二手衣物， 二手電子產(chǎn)品， 二手自行車等。

兼職招聘：為大學(xué)生搭建的一個與社會接軌，提升社會實(shí)踐能力的 平臺，為在校大學(xué)生提供最新的兼職信息，并且工資安 全有保障，免除了黑中介的困擾。

失物招領(lǐng)：是專為物品不慎遺失卻無處尋找和撿到他人物品卻不 能及時還給失主的學(xué)生設(shè)計(jì)的模塊。

四、項(xiàng)目發(fā)展路線

1、校園 APP是依托第三方平臺（ IOS 平臺，安卓平臺），針對在校大學(xué)生，對消費(fèi)者進(jìn)行了細(xì)分，同時校園 APP上發(fā)布的所有內(nèi)容，都是結(jié)合畢業(yè)或即將畢業(yè)的同學(xué)們的經(jīng)驗(yàn)，由專門的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認(rèn)之后再發(fā)布的，商家不能自主發(fā)布信息，所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn)，是特意為大學(xué)生生活搭建的綜合信息服務(wù)平臺。

2、校園 APP變革了學(xué)校傳統(tǒng)紙質(zhì)公文教學(xué)辦公模式，學(xué)校內(nèi)外部的收發(fā)文、入黨申請、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。協(xié)同辦公室?guī)熒挥迷倌弥鞣N文件、申請到處跑來跑去中，因?yàn)檫@些都可以在隨網(wǎng)上、手機(jī)上進(jìn)行，大大的減少了辦公成本，極大的提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)教育信息化。

五、項(xiàng)目的商業(yè)模式

Morris 在 2005 年整理和分析了大量商業(yè)模式的相關(guān)研究后，對商業(yè)模式概念的界定分為三大類：經(jīng)濟(jì)類、運(yùn)作類和戰(zhàn)略類，并存在從經(jīng)濟(jì)層經(jīng)由運(yùn)營層面，再向戰(zhàn)略層面的演進(jìn)。校園 APP項(xiàng)目的研發(fā)和推廣將運(yùn)用到這三大模式。 1.經(jīng)濟(jì)類商業(yè)模式

該模式以單純出售模式為基礎(chǔ)，通過預(yù)購版塊實(shí)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品的訂購賺取差價或者傭金。核心商業(yè)模式該模式以廣告模式為主導(dǎo)，通過在校園 APP各欄目版塊主界面上進(jìn)行學(xué)校周邊商家廣告信息的推送，對商家收取一定的廣告費(fèi)用。 2、運(yùn)營類商業(yè)模式

校園 APP實(shí)行“區(qū)域個性化管理”運(yùn)營模式，將每個高校校園作為一個相對獨(dú)立的運(yùn)營市場，建立各自的校園運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 3、戰(zhàn)略類商業(yè)模式

在此模式中我們強(qiáng)調(diào)公司的市場定位。組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用以前所取得的資源進(jìn)行整合，創(chuàng)造的新的收入來源 。（比如：數(shù)據(jù)報告）

六、項(xiàng)目的 SWOT分析

優(yōu)勢：

1、產(chǎn)品優(yōu)勢。專門為某高校在校大學(xué)生搭建的信息服務(wù)平臺，使學(xué)生又歸屬感，產(chǎn)品被接受程度高，有利于快速打響品牌知名度，易于尋找商家加盟與投資。

2、市場潛力大，發(fā)展空間廣闊。智能手機(jī)用戶的急速增長，消費(fèi)群體的年輕化都為校園 APP提供了廣闊的發(fā)展空間

3、創(chuàng)新動力強(qiáng)。由于軟件存在不斷的更新和升級的需要，前后有銜接關(guān)系，在競爭激烈的市場中，誰先找到機(jī)會，誰就有可能為企業(yè)贏得發(fā)展和生存的空間劣勢：

1、對于新產(chǎn)品，受眾從認(rèn)識到接受可能需要一定的時間，投資回收期較長。 2、用戶對手機(jī)廣告普遍比較反感，對于 APP植入廣告將是機(jī)遇和風(fēng)險并存的挑戰(zhàn)。 3、目前進(jìn)入手機(jī)軟件市場，由于同質(zhì)化產(chǎn)品過多，要開發(fā)出十分有競爭力的產(chǎn)品并且 把產(chǎn)品品牌化， 開發(fā)成本普遍較高并且推廣困難。

4、缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)。目前，我國軟件產(chǎn)業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈體系的中低端，核心 機(jī)會：

1、手機(jī)應(yīng)用軟件出路在于真正提供符合用戶需求的生活化服務(wù)

2、國家重視程度加大。有了國家的保障，軟件企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不再是“無米 威脅： 之炊”并且在融資、外部競爭環(huán)境上有所好轉(zhuǎn)。 技術(shù)的缺乏使得開發(fā)技術(shù)跟不上日益變化的消費(fèi)需求。（備：有解決方案） 1、競爭壓力大。由于我國軟件企業(yè)大部分服務(wù)為低端客戶，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻低， 面臨激烈的競爭紛紛大打價格戰(zhàn)。

2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位。軟件屬于無形資產(chǎn)，但軟件的盜版成本很低，因此軟件行業(yè) 侵權(quán)行為很猖獗。

七、發(fā)展規(guī)劃

短期

校內(nèi)：針對石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院的注冊用戶舉行相關(guān)交流活動；攜手校電視臺，校廣播等傳統(tǒng)校園媒體和學(xué)生會、社聯(lián)等學(xué)生組織，塑造校園 APP的形象。

校外：根據(jù)校園用戶使用情況對校園 APP功能進(jìn)行調(diào)整，從而更好地為各高校校園用戶服務(wù)；聯(lián)合他校媒體開展相關(guān)校園活動，樹立校園 APP品牌形象 中期

校內(nèi)：形成忠實(shí)粉絲群體，并通過校園 APP鐵粉進(jìn)行宣傳；增加校內(nèi)員工，構(gòu)建成熟的運(yùn)營體系。

校外：開發(fā)周邊高校向全市高校推進(jìn)；加強(qiáng)對外校管理人員自主經(jīng)營的控制力度，保證團(tuán)隊(duì)對各大高校運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的有效管理 。 長期

校內(nèi)：增加與注冊用戶的互動，從用戶身上挖掘校園 APP新的用戶體驗(yàn)；

校外：充分利用校園 APP，加強(qiáng)各高校之間的聯(lián)系；使各高校用戶之間產(chǎn)生千絲萬縷的關(guān)系，擴(kuò)展新的贏利點(diǎn)。

八、風(fēng)險分析

1.技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

APP主要的技術(shù)風(fēng)主要在兩個方面一是軟件的管理，二是APP開發(fā)技術(shù)風(fēng)險。軟件的開發(fā)是工程技術(shù)與個人創(chuàng)作的有機(jī)結(jié)合。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理性是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。 面對技術(shù)難關(guān)我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)自己的技術(shù)必要時聘請外部專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

軟件管理將影響軟件的因素APP軟件是否能夠在工期的要求下完成軟件的工期常常是 制約軟件質(zhì)量的主要因素。軟件的開發(fā)不同于其他的工程在大同的工程階段需要的人員不同需要配合的方面也不同所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。

APP軟件需求的調(diào)研是否深入透徹。軟件的用戶需求是確保軟件正確反映用戶對軟件使用的重要文檔。校園APP我們更應(yīng)該關(guān)注商戶、學(xué)生們的用戶需求，滿足他們正常的用 戶需求的同時激發(fā)他們的潛在需求。大大提高他們對于軟件的滿意程度。采取什么樣的調(diào)研方式是當(dāng)前軟件開發(fā)所要面 臨的問題。

2.市場風(fēng)險及應(yīng)對措施

隨著智能手機(jī)普及大大促進(jìn)了APP的開發(fā)和出現(xiàn)APP正在逐漸改變?nèi)藗兘邮芎瓦M(jìn)入這個行業(yè)的方式，越來越多的人習(xí)慣了用手機(jī)APP度過空閑時間在手機(jī)上完成精神上的填補(bǔ)。所以在我們?nèi)粘Ｉ畹念I(lǐng)域中還有很大的空間，APP的市場還有很大的潛力。仍存有很大潛力的同時也帶來著很大的風(fēng)險，這種低成本高回報的模式讓相關(guān)的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，會大大降低產(chǎn)品的競爭力。而且APP也缺乏不可替代性，大部分APP還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應(yīng)用，基于手機(jī)開發(fā)出來的外延產(chǎn)品單純的成為了“移動”的互聯(lián)網(wǎng)。這會導(dǎo)致推廣渠道和應(yīng)用廣泛度的局限性。缺乏有效的盈利模式，暫時的APP盈利模式并不具備長期占有市場并且長期獲利的能力，這對于投資方而言是最不愿意面對的結(jié)果。同時APP應(yīng)用體驗(yàn)的下降和用戶需求標(biāo)準(zhǔn)的提升。當(dāng)越來越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在APP的使用過程中，當(dāng)免費(fèi)試用的范圍越發(fā)縮小，面對的卻是經(jīng)歷了更多的APP應(yīng)用，面對應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)苛刻的用戶群時，用戶滿意度的下降似乎也成為了當(dāng)前我們團(tuán)隊(duì)所要面對的風(fēng)險。面對如此大的市場風(fēng)險，開發(fā)出一款適合大眾，服務(wù)大眾、貼近大眾的APP至關(guān)重要，去占領(lǐng)必要的市場份額。