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第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

一、方案概要

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在火炬職院內(nèi)開設(shè)一家 水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常新鮮水果， 水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常新鮮水果， 目標(biāo)市場是在校大學(xué)生， 目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以所得差價(jià)為其主要利 潤來源。本店首先采取同學(xué)合資的經(jīng)營方式。 潤來源。本店首先采取同學(xué)合資的經(jīng)營方式。但 是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。 是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。在資金等條件 成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式。 成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式。總體 戰(zhàn)略目標(biāo)是： 立足學(xué)校，樹立品牌，步步為營， 戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足學(xué)校，樹立品牌，步步為營， 擴(kuò)大聲譽(yù)，走向成功” 擴(kuò)大聲譽(yù)，走向成功”。

二、市場分析

1、可行性分析

水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，?大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。 大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。隨著我們學(xué)校的不斷 發(fā)展，使我們學(xué)校的在校生也成了一定的規(guī)模，據(jù)說 發(fā)展，使我們學(xué)校的在校生也成了一定的規(guī)模， 大概有6000多人。如此大的校園必然帶來巨大的水果 多人。 大概有 多人 需求， 需求，經(jīng)我的調(diào)查很多同學(xué)在家都有經(jīng)常吃水果的習(xí) 他們?cè)谛Ｒ埠苡羞@方面的欲望，只不過， 慣，他們?cè)谛Ｒ埠苡羞@方面的欲望，只不過，要出外 面買，覺得太麻煩了。 面買，覺得太麻煩了。再說現(xiàn)在人們也越來越注重身 體的健康了，經(jīng)常也會(huì)買一些水果來補(bǔ)充一下營養(yǎng) 經(jīng)常也會(huì)買一些水果來補(bǔ)充一下營養(yǎng)，特別 體的健康了 經(jīng)常也會(huì)買一些水果來補(bǔ)充一下營養(yǎng) 特別 是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃。水果店， 是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃。水果店，進(jìn)入門坎 很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講， 低，很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講，開設(shè) 水果店的基本條件已經(jīng)具備 。

2、產(chǎn)品分析

水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。 是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。

3、競爭分析

目前校內(nèi)水果的市場基本上為空白， 目前校內(nèi)水果的市場基本上為空白，雖然有一個(gè) 小店里有一些水果賣但不成規(guī)模，沒有發(fā)展愿望， 小店里有一些水果賣但不成規(guī)模，沒有發(fā)展愿望， 根本不具備競爭力。 根本不具備競爭力。

4、宏觀環(huán)境分析

校內(nèi)水果店的開設(shè)，會(huì)大大方便同學(xué)們的 水果購買以及一些工作繁忙的老師的水果消費(fèi)。 又根據(jù)調(diào)查，在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，隨著主食消 費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在 逐步上升。這種趨勢可從水果占整個(gè)城鄉(xiāng)集市 貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消 費(fèi)比重變化得到證明。水果，這種大眾消費(fèi)品 已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M(fèi)的一個(gè) 重要組成部分。宏觀環(huán)境有利于校內(nèi)水果店的開設(shè)。

三、工大校內(nèi)開水果店 SWOT分析

優(yōu)勢Strengths

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)， 由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)， 清 楚的了解大學(xué)生的需求心理， 楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué) 生的心 理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢; 理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢; 離宿舍近，購買方便快捷 離宿舍近 購買方便快捷 需求市場龐大 有學(xué)校的店鋪優(yōu)惠， 有學(xué)校的店鋪優(yōu)惠，所以成本上也有一定的優(yōu)勢 可提供送貨上門服務(wù) 有學(xué)校和同學(xué)的支持 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 擁有自我特色的水果經(jīng)營理念

優(yōu)勢

本店特色

水果花，是目前最具創(chuàng)意的一種水果禮品。是融 合花卉設(shè)計(jì)靈感，用新鮮水果作為原產(chǎn)料，搭配 各種主題形式的底座進(jìn)行有序的插制，塑造出令 人賞心悅目的各種主題花卉形狀的“水果花”。 ？ 水果花除了令人驚喜的外觀，好的水果花是采用 世界最優(yōu)產(chǎn)地的頂級(jí)鮮果，給人留下最難忘的鮮 果體驗(yàn)，并且任何一款水果花都可以搭配巧克力， 巧克力的香濃美味與鮮果的完美結(jié)合會(huì)給人一種 全新的感受。新鮮美味，健康時(shí)尚，是體現(xiàn)品味 或向?qū)Ψ絺鬟_(dá)心意的不二之選

劣勢Weaknesses

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足; 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足 創(chuàng)業(yè)資金短缺; 創(chuàng)業(yè)資金短缺 發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占; 發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占 校內(nèi)已有兩家水果店

機(jī)會(huì)Opportunities

校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及， 校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及，仍是 一個(gè)空白市場，這是最大最有利的機(jī)會(huì); 一個(gè)空白市場，這是最大最有利的機(jī)會(huì); 由于開水果店的成本小，硬件要求低， 由于開水果店的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市 場難度小， 場難度小，所以這也給了我們一個(gè)很大的嘗試機(jī) 會(huì)。

威脅Threats

競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿， 競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿， 而且此水果店是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)， 而且此水果店是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的 制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場， 制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被 后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場， 后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大 最嚴(yán)重的威脅。

3、對(duì)策分析

考慮到容易被模仿的威脅， 考慮到容易被模仿的威脅，我會(huì)去找一些投資 商或合作人合作， 商或合作人合作，讓資金更充沛 ，為發(fā)展具 有特色的小店提供基礎(chǔ)，有特色的小店提供基礎(chǔ)，而且我們還會(huì)引進(jìn)一 些做水果的新技術(shù)，做出自己的特色， 些做水果的新技術(shù)，做出自己的特色，自己的風(fēng)格。

四、市場營銷策略

目標(biāo)市場： 目標(biāo)市場：在校大學(xué)生、在校教師，周圍的酒店; 價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占 價(jià)格 領(lǐng)市場; 產(chǎn)品定位： 產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型，便捷型的服務(wù) 。

銷售：水果的推廣：配合健康日，和一些學(xué)校的協(xié)會(huì)銷售會(huì)合作一起聯(lián)合，展開一些校內(nèi)的健康宣傳和咨詢。 推廣水果對(duì)健康的知識(shí) 。經(jīng)常廣告： 廣告：開始即樹立整合營銷傳播觀念，品牌觀念。 通過品牌傳播，讓品牌具備一種大學(xué)生認(rèn)可的，追 求的精神。自由奔放，個(gè)性灑脫，健康自信就是水 果店要提倡的一種精神 提出一個(gè)口號(hào)： 提出一個(gè)口號(hào)：健康百分百，人生才精彩。

設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志：果園

塑造一個(gè)品牌： 塑造一個(gè)品牌：“果園168” 形成一種精神： 形成一種精神：我們追求自由奔放，個(gè)性灑脫， 我們健康陽光，快樂瀟灑;我們飛，一起飛，自 由地飛，我們追求一種自由灑脫、健康相隨的生活。

第二篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于xx商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

二、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

三、xx網(wǎng)簡介

xx網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由xx集團(tuán)于20xx年x月x日投資創(chuàng)辦。xx網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越xx（個(gè)人對(duì)個(gè)人）、xx（商家對(duì)個(gè)人）兩大部分。

截至20xx年一季度，xx網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超x萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；20xx年一季度，xx網(wǎng)交易額突破188億；20xx年全年成交額突破433億。

根據(jù)20xx年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，xx網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，xx市場占據(jù)80%以上市場份額。

xx網(wǎng)倡導(dǎo)誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅(jiān)持“寶可不淘，信不能棄?！保▁x）

在為xx會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的同時(shí)，xx網(wǎng)也全心營造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在xx網(wǎng)進(jìn)行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

目前，xx網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選。20xx年x月，xx網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會(huì)創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助更多的網(wǎng)民在xx上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至20xx年，xx已經(jīng)為社會(huì)提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四、市場前景

有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場潛力巨大。

統(tǒng)計(jì)顯示，中國13億人口，16―35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物（僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格）便有超過450億元的市場，按全國2000個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場份額。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人。據(jù)了解，xx網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會(huì)越來越好。

五、經(jīng)營模式

1、代理商。

2、網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力。

3、網(wǎng)店代銷可以降低投資成本。

4、網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力。

5、網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間。

6、網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒有訂貨限制。

7、網(wǎng)店代銷可以免費(fèi)提供的精美商品圖片，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。

第三篇：生態(tài)旅游項(xiàng)目策劃書

第一章 項(xiàng)目概況

第一節(jié) 項(xiàng)目簡介

一、項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是一個(gè)集生態(tài)餐廳、觀光旅游、溫泉洗浴、溫室大棚、文化戲水長廊、加工物流等于一體的綜合性開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目選址依湖傍水，風(fēng)景如畫，毗鄰京城，生態(tài)保持好、開發(fā)成本低、發(fā)展?jié)摿Υ?，是開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游的極佳場所。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，國家大力支持和鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

《國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》中指出“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化;推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)?！?/p>

《農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》中指出“大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)業(yè)功能。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加快區(qū)域特色現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后農(nóng)業(yè)工作的中心任務(wù)?！?/p>

河北省是我國的農(nóng)業(yè)大省，近年來也高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型建設(shè)。

《河北省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五“規(guī)劃》中都對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范及觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了政策支持規(guī)劃。

因此，本項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，擬投資70億元在河北省建設(shè)一個(gè)占地29233畝集綠色有機(jī)種植養(yǎng)殖、科技示范、農(nóng)業(yè)休閑旅游等于一體的高效型、生態(tài)型、循環(huán)低碳型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，引領(lǐng)安平縣乃至河北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三、建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目根據(jù)園區(qū)功能定位、建設(shè)任務(wù)和思路要求，結(jié)合地塊現(xiàn)狀，對(duì)園區(qū)進(jìn)行合理布局，園區(qū)空間布局為“一心、一帶、三區(qū)”。

主要建設(shè)內(nèi)容為:

“一心”為核心示范區(qū)，占地面積11700畝;

“一帶”為濱水休閑帶，占地面積208畝;

“三區(qū)”為設(shè)施蔬菜栽培區(qū)、生態(tài)畜牧養(yǎng)殖區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工物流區(qū)，設(shè)施蔬菜栽培區(qū)占地面積13668畝，生態(tài)畜牧養(yǎng)殖區(qū)占地面積3157畝，農(nóng)產(chǎn)品加工物流區(qū)占地面積500畝。

第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

第三節(jié) 目標(biāo)市場與競爭優(yōu)勢

項(xiàng)目發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、觀光農(nóng)業(yè)的主要目標(biāo)市場為衡水、石家莊、保定等大中城市及周邊城鎮(zhèn)的居民，為廣大工薪階層歡度雙休日、節(jié)假日提供觀光、休閑、娛樂、度假的好去處，滿足城市居民回歸自然、觀光游覽、休閑體驗(yàn)等日益增長的強(qiáng)勁需求。

項(xiàng)目采取公司+農(nóng)戶模式發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，提供果疏魚禽等綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，主要目標(biāo)市場為北京、天津、衡水、石家莊、保定等大中城市對(duì)健康、環(huán)保、純天然等綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有較強(qiáng)需求的中高端收入居民和旅游消費(fèi)人群的特色餐飲市場。

本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園依湖傍水，風(fēng)光秀麗，森林覆蓋率高，生態(tài)保持好，有天然氧吧之稱，是衡水周邊難得的風(fēng)水寶地，具有資源稀缺性。

項(xiàng)目地處衡水市安平縣，毗鄰省城石家莊市、衡水市與保定市，地理位置獨(dú)特、區(qū)位優(yōu)勢極佳，交通非常便捷，開發(fā)成本低，所在商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢喜人，市民消費(fèi)力增長強(qiáng)勁，擁有龐大的消費(fèi)人群和樂觀的市場前景。

項(xiàng)目公司作為股份制的民營企業(yè)，具有機(jī)制靈活、管理規(guī)范、競爭力較強(qiáng)的體制優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的成本控制能力、敏捷的市場反應(yīng)能力和快速響應(yīng)的決策機(jī)制。

法人股東實(shí)力較為雄厚、優(yōu)勢互補(bǔ)明顯，結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟具備政策支持、科技協(xié)作與招商運(yùn)作的三重優(yōu)勢，管理人員行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)營管理能力較為出色。

項(xiàng)目采取分期投資和滾動(dòng)開發(fā)，前期啟動(dòng)資金較小，建設(shè)周期較短，能迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，獲得農(nóng)業(yè)收入和旅游收入雙重效益。

第四節(jié) 項(xiàng)目定位與規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)園將依托石家莊、衡水、保定以及特大型城市北京和天津都市圈龐大的消費(fèi)人群對(duì)鄉(xiāng)村旅游、休閑度假、綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品日益增長的需求，充分利用項(xiàng)目獨(dú)特的地理位置、極佳的區(qū)位優(yōu)勢、得天獨(dú)厚的生態(tài)資源，采取公司+農(nóng)戶、分期投資和滾動(dòng)開發(fā)模式，以先進(jìn)的開發(fā)理念、優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃、多功能多層次的產(chǎn)品體系，將生態(tài)、觀光、休閑、娛樂、教育有機(jī)的結(jié)合在一起，打造一個(gè)集旅游度假、農(nóng)業(yè)觀光、休閑娛樂、特色餐飲、鄉(xiāng)土購物等于一體的旅游勝地，成為市民特別是中小學(xué)生農(nóng)業(yè)認(rèn)知教育和觀光體驗(yàn)場所，居民休閑娛樂場所，喜慶和社交場所，鄉(xiāng)、村和企業(yè)會(huì)議活動(dòng)場所，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園自產(chǎn)有機(jī)蔬菜、瓜果、魚肉和其他特產(chǎn)現(xiàn)場交易場所。

項(xiàng)目按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，有序運(yùn)營，滾動(dòng)發(fā)展”的指導(dǎo)原則，分四期進(jìn)行建設(shè):

2014年-2015年:以土地整理，完善田、溝、渠、路、林、塘等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，完成各功能區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式初步形成。

2016年-2017年:產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，逐漸形成有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品引領(lǐng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品為主體、無公害農(nóng)產(chǎn)品為補(bǔ)充的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量格局，品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化高端產(chǎn)業(yè)園初步建成。

2017年-2018年:產(chǎn)業(yè)園通過有序引進(jìn)優(yōu)質(zhì)畜牧品種，形成種養(yǎng)結(jié)合，立體生態(tài)農(nóng)業(yè)初具規(guī)模。

2018年-2019年:通過前期運(yùn)作及生態(tài)農(nóng)業(yè)資源基礎(chǔ)，休閑農(nóng)業(yè)蓬勃展開，以農(nóng)為本、以旅促農(nóng)，通過有序引進(jìn)科研院所及第三產(chǎn)業(yè)，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園最終建設(shè)完成，力爭5年內(nèi)發(fā)展成為河北省內(nèi)綠色農(nóng)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)商、供應(yīng)商，

第五節(jié) 項(xiàng)目融資、回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)園占地29233畝，項(xiàng)目總投資約70億元，其中股東自籌資金投入42億元，占總投資的60%，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年凈利潤可達(dá)19.27億元，投資回收期約6.92年(不含建設(shè)期)，內(nèi)部收益率irr約為17.04%。

本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等，通過風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)論認(rèn)為，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本公司來說均屬可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

本公司高層管理者在從事企業(yè)經(jīng)營管理中一直具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并會(huì)在經(jīng)營中制定應(yīng)對(duì)措施。

第二章 市場環(huán)境與競爭分析

第一節(jié) 市場環(huán)境分析

一、投資環(huán)境分析

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

三、政策環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

1、有機(jī)食品市場分析

近年來全球有機(jī)食品消費(fèi)量目前正以每年20%-30%的速度遞增，歐美、日本等地的有機(jī)食品銷售量在所有食品中的比例為30%。

我國有機(jī)食品銷售僅占食品銷售總額的0.3%，與發(fā)達(dá)國家有機(jī)食品國內(nèi)消費(fèi)總額30%相比，相差達(dá)100倍。

而我國近年來有機(jī)食品的消費(fèi)市場也迅速增長，2011年底，國家認(rèn)監(jiān)委公布數(shù)據(jù)，國內(nèi)有機(jī)食品的消費(fèi)量達(dá)800億人民幣。

隨著我國人民生活水平的提高，食物安全問題和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人們迫切需要安全、優(yōu)質(zhì)、高營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。

2003年以后我國有機(jī)食品國內(nèi)銷售額每年增幅達(dá)30%，標(biāo)志著我國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場進(jìn)入成長期。

我國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品有著巨大的國際和國內(nèi)市場發(fā)展空間，據(jù)預(yù)測，“十二五”期間，我國有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度將保持在10%以上。

預(yù)計(jì)2015年我國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品將達(dá)到248億元~594億元的市場規(guī)模，出口規(guī)模將達(dá)到10億美元~37億美元。

由此可見，今后長時(shí)期之內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品都將處于嚴(yán)重供不應(yīng)求的狀態(tài)。

2、旅游市場分析

旅游業(yè)作為我國一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，在三十年的發(fā)展中，始終以在國內(nèi)超前于gdp增速，在國際上超前于世界旅游業(yè)總體增長速度的態(tài)勢發(fā)展，成為我國發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。

改革開放后我國旅游業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)旅游總收入從1978年的23億元增長到2013年的26276億元，增長了1140多倍。

“十一五”期間，我國旅游業(yè)先后迎來了2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2009年建國60周年、2010年上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等盛事，同時(shí)也遭遇了汶川特大地震、國際金融危機(jī)、甲型流感等眾多不利因素的沖擊。

我國旅游業(yè)抓住了發(fā)展機(jī)遇，表現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)能力和宏觀調(diào)控能力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多方面取得了重要突破。

2013年以來，雖然受到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、禽流感疫情、四川“廬山”地震等一系列不利因素的影響，我國旅游行業(yè)遭受到了自2008年以來最大的創(chuàng)傷。

但是，可喜的是，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2013年我國旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)中有升。

國內(nèi)旅游人次32.6億人次，國內(nèi)旅游總收入26276億元，同比分別增長10.25%和15.72%;入境游客1.29億人次，同比下降2.27%，外匯收入517億美元，同比增長3.34%。

我國旅游市場保持高速增長趨勢。

圖表 1:2008-2013年中國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增長速度

數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局

圖表2:2008-2013年中國國內(nèi)旅游總收入及同比增長速度

數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局

圖表3:2008-2013年我國入境游客人數(shù)及同比增長速度

數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局

圖表4:2008-2013年我國國際旅游外匯收入及同比增長速度

數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局

第二節(jié) 目標(biāo)市場需求分析

產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富，可適應(yīng)多個(gè)顧客群，但公司管理層根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和市場調(diào)研結(jié)果決定市場仍應(yīng)分層次，重點(diǎn)鎖定綠色食品、大眾休閑度假旅游、青少年素質(zhì)教育、公務(wù)商務(wù)會(huì)議和其他配套服務(wù)五個(gè)目標(biāo)市場。

一、綠色農(nóng)產(chǎn)品和特色餐飲市場需求

二、假日休閑市場需求

三、教育經(jīng)濟(jì)市場需求

四、會(huì)議經(jīng)濟(jì)市場需求

五、其他配套服務(wù)市場需求

第三章 項(xiàng)目swot分析及市場定位

swot分別是英文strength(強(qiáng)項(xiàng))、weakness(弱項(xiàng))、opportunity(機(jī)會(huì))、threat(威脅)的縮寫。

swot分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的方法。

利用這種方法可以找出對(duì)項(xiàng)目自身有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自身不利的、應(yīng)該規(guī)避的因素。

這對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的辦法，并確定未來的發(fā)展方向具有非常強(qiáng)的針對(duì)性，從而有利于投資者和管理者在項(xiàng)目的發(fā)展上做出比較正確的決策和規(guī)劃。

根據(jù)前文對(duì)項(xiàng)目所面臨的宏觀投資環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、政府的政策扶持、所在城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展情況、市場需求狀況以及行業(yè)競爭狀況等諸多情況的分析，運(yùn)用swot模型，對(duì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目本身的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從而為項(xiàng)目尋找合適的市場定位和發(fā)展策略奠定基礎(chǔ)。

第一節(jié) 項(xiàng)目的swot分析

一、項(xiàng)目的優(yōu)勢(s)

二、項(xiàng)目的劣勢(w)

三、項(xiàng)目的機(jī)會(huì)(o)

四、項(xiàng)目的威脅(t)

五、綜合分析

第二節(jié) 項(xiàng)目的市場定位

一、目標(biāo)市場定位

二、產(chǎn)品與服務(wù)定位

三、發(fā)展定位

第四章 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及經(jīng)營管理

第一節(jié) 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展愿景

二、戰(zhàn)略措施

第二節(jié) 運(yùn)作計(jì)劃

一、總體規(guī)劃

二、近期計(jì)劃

第三節(jié) 組織架構(gòu)

一、組織架構(gòu)

二、機(jī)構(gòu)職責(zé)

三、勞動(dòng)定員

第四節(jié) 經(jīng)營管理

本項(xiàng)目建成后將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作和經(jīng)營管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建設(shè)科學(xué)、完善的內(nèi)部法人治理機(jī)制，公司總經(jīng)理制定企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

公司內(nèi)部制定了嚴(yán)格的科學(xué)的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，規(guī)范一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)營管理做到科學(xué)嚴(yán)密，規(guī)范有序。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要定崗、定員、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行全員經(jīng)營效益目標(biāo)制，使員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立效益工資分配制度和激勵(lì)機(jī)制。

以高素質(zhì)的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、服務(wù)人員，高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)一致的機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)格與高水平的生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保高效生產(chǎn)經(jīng)營。

一、工程管理措施

二、生產(chǎn)管理措施

三、財(cái)務(wù)管理措施

四、營銷管理措施

第五章 項(xiàng)目建設(shè)安排與市場營銷規(guī)劃

根據(jù)前文對(duì)項(xiàng)目市場環(huán)境、市場競爭的分析和項(xiàng)目所確定的市場定位以及項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目到位的資金情況和公司的近期發(fā)展計(jì)劃，本章主要是制定項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案，并介紹項(xiàng)目的市場營銷和推廣計(jì)劃，深入地分析市場細(xì)分策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷渠道策略以及促銷模式。

第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)安排

一、核心示范區(qū)

核心示范區(qū)占地面積11700畝。

該區(qū)跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，建成集科技研發(fā)、技術(shù)推廣、生產(chǎn)示范、旅游觀光為一體的高新技術(shù)示范區(qū)。

綜合展示各種類型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園相關(guān)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的栽植方式、種植新技術(shù)、新品種等。

二、設(shè)施蔬菜栽培區(qū)

三、生態(tài)畜牧養(yǎng)殖區(qū)

四、農(nóng)產(chǎn)品加工物流區(qū)

五、濱水休閑觀光帶

六、其他配套技術(shù)工程

七、項(xiàng)目技術(shù)方案

第二節(jié) 市場營銷規(guī)劃

一、營銷總目標(biāo)

二、營銷指導(dǎo)戰(zhàn)略

三、營銷策略

四、促銷模式

第六章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算

擬定該項(xiàng)目建設(shè)期為5年，固定資產(chǎn)投資按項(xiàng)目進(jìn)度用款計(jì)劃投入使用，流動(dòng)資金按生產(chǎn)需要投入使用。

本項(xiàng)目啟動(dòng)資金為10.00億元，伴隨項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)增及收入增加，未來將繼續(xù)追加投資，五年總投資達(dá)到70.00億元。

擬定該項(xiàng)目分五年建設(shè)，本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資按項(xiàng)目進(jìn)度用款計(jì)劃投入使用，流動(dòng)資金按運(yùn)營需要投入使用。

第二節(jié) 股本結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 資金籌措方案及資本退出

第七章 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

一、收入

本項(xiàng)目銷售收入主要來源于果蔬、畜產(chǎn)品、中草藥、花卉苗木銷售收入及觀光旅游收入等，2015年到2019年成熟運(yùn)營年銷售收入逐年增加，2020年以后收入逐漸穩(wěn)定，2020年年收入達(dá)到294858萬元。

二、總成本費(fèi)用

三、項(xiàng)目年效益預(yù)測及投資回報(bào)指標(biāo)

四、項(xiàng)目對(duì)gdp、產(chǎn)值和稅收的經(jīng)濟(jì)效益

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、市場風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施

二、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施

四、農(nóng)業(yè)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施

第八章 結(jié)論