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        創(chuàng)業(yè)方案策劃書(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2022-10-08 22:56:35

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        第一篇:創(chuàng)業(yè)活動策劃書

        一、活動目的:

        為積極鼓勵和支持在校大學生以及社會有志之士發(fā)現(xiàn)自我和靈活創(chuàng)業(yè),克服創(chuàng)業(yè)迷茫,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能與主動精神,我公司于山西工商學院舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍活動。它將為廣大具有創(chuàng)業(yè)夢想的有志青年提供一個與創(chuàng)業(yè)指導專家、有創(chuàng)業(yè)激情的老師、以及與有想法的伙伴進行交流的優(yōu)秀平臺。

        二、活動主題:

        "龍誠眾創(chuàng)-創(chuàng)業(yè)新概念論壇"

        三、活動時間:

        05月11 日 16:30

        四、活動地點:

        博言堂

        五、舉辦方:

        主辦:山西工商學院就業(yè)指導中心

        承辦:太原龍誠眾創(chuàng)空間有限公司

        六、應邀嘉賓

        趙秀峰:碩士國際職業(yè)師(高級)、國家注冊(二級)心理咨詢師、中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員、國家心理咨詢師、培訓講師、榮格心理咨詢有限公司高級心理咨詢師、青少年心靈成長導師、高級講師。培訓風格簡單實用,易于領(lǐng)悟、掌握和實際操作。授課過程中全身心投入,鼓勵學員參與,同時運用多種培訓方法,使培訓生動活潑,輕松愉快。

        七、活動內(nèi)容:

        16:20-------16:30 開場準備,人員入場

        16:40-------17:00 公司創(chuàng)業(yè)項目介紹(10分鐘)

        北格校區(qū)工商學生創(chuàng)業(yè)O2O項目路演(10分鐘)

        17:10-------18:10 創(chuàng)業(yè)思維與心理---導師講授

        八、課程內(nèi)容:

        1、創(chuàng)業(yè)思維的六字真言:韌、悟、誠、簡、忍、夢

        2、創(chuàng)業(yè)心理及企業(yè)選擇

        3、創(chuàng)業(yè)金子塔及創(chuàng)業(yè)者應具備的三要素

        4、產(chǎn)生企業(yè)構(gòu)思的途徑及思路

        18:10------18:30 "路演女神--工商站"頒獎典禮以及獲獎學生發(fā)言提供最新和免費范文模板參考 (十分鐘)

        工商學院子空間學生運營主席發(fā)言(五分鐘)

        結(jié)束語,學生退場

        第二篇:創(chuàng)業(yè)項目策劃書

        一、方案概要

        本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在火炬職院內(nèi)開設(shè)一家 水果店的方案。其主要業(yè)務是銷售日常新鮮水果, 水果店的方案。其主要業(yè)務是銷售日常新鮮水果, 目標市場是在校大學生, 目標市場是在校大學生,以所得差價為其主要利 潤來源。本店首先采取同學合資的經(jīng)營方式。 潤來源。本店首先采取同學合資的經(jīng)營方式。但 是有自己的品牌商標,價值理念。 是有自己的品牌商標,價值理念。在資金等條件 成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式。 成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式??傮w 戰(zhàn)略目標是: 立足學校,樹立品牌,步步為營, 戰(zhàn)略目標是:“立足學校,樹立品牌,步步為營, 擴大聲譽,走向成功” 擴大聲譽,走向成功”。

        二、市場分析

        1、可行性分析

        水果,這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?水果,這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?,?大眾消費的一個重要組成部分。 大眾消費的一個重要組成部分。隨著我們學校的不斷 發(fā)展,使我們學校的在校生也成了一定的規(guī)模,據(jù)說 發(fā)展,使我們學校的在校生也成了一定的規(guī)模, 大概有6000多人。如此大的校園必然帶來巨大的水果 多人。 大概有 多人 需求, 需求,經(jīng)我的調(diào)查很多同學在家都有經(jīng)常吃水果的習 他們在校也很有這方面的欲望,只不過, 慣,他們在校也很有這方面的欲望,只不過,要出外 面買,覺得太麻煩了。 面買,覺得太麻煩了。再說現(xiàn)在人們也越來越注重身 體的健康了,經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng) 經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng),特別 體的健康了 經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng) 特別 是女孩子有些人可以把它當飯吃。水果店, 是女孩子有些人可以把它當飯吃。水果店,進入門坎 很小的投入就可以開業(yè),所以從理論上講, 低,很小的投入就可以開業(yè),所以從理論上講,開設(shè) 水果店的基本條件已經(jīng)具備 。

        2、產(chǎn)品分析

        水果,這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?水果,這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?是大眾消費的一個重要組成部分。 是大眾消費的一個重要組成部分。

        3、競爭分析

        目前校內(nèi)水果的市場基本上為空白, 目前校內(nèi)水果的市場基本上為空白,雖然有一個 小店里有一些水果賣但不成規(guī)模,沒有發(fā)展愿望, 小店里有一些水果賣但不成規(guī)模,沒有發(fā)展愿望, 根本不具備競爭力。 根本不具備競爭力。

        4、宏觀環(huán)境分析

        校內(nèi)水果店的開設(shè),會大大方便同學們的 水果購買以及一些工作繁忙的老師的水果消費。 又根據(jù)調(diào)查,在食品消費結(jié)構(gòu)中,隨著主食消 費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在 逐步上升。這種趨勢可從水果占整個城鄉(xiāng)集市 貿(mào)易比重變化以及水果消費支出占居民食品消 費比重變化得到證明。水果,這種大眾消費品 已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M的一個 重要組成部分。宏觀環(huán)境有利于校內(nèi)水果店的開設(shè)。

        三、工大校內(nèi)開水果店 SWOT分析

        優(yōu)勢Strengths

        由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生,所以接近大學, 由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生,所以接近大學, 清 楚的了解大學生的需求心理, 楚的了解大學生的需求心理,容易找到大學 生的心 理訴求點。這是最重要的優(yōu)勢; 理訴求點。這是最重要的優(yōu)勢; 離宿舍近,購買方便快捷 離宿舍近 購買方便快捷 需求市場龐大 有學校的店鋪優(yōu)惠, 有學校的店鋪優(yōu)惠,所以成本上也有一定的優(yōu)勢 可提供送貨上門服務 有學校和同學的支持 優(yōu)質(zhì)的客戶服務 擁有自我特色的水果經(jīng)營理念

        優(yōu)勢

        本店特色

        水果花,是目前最具創(chuàng)意的一種水果禮品。是融 合花卉設(shè)計靈感,用新鮮水果作為原產(chǎn)料,搭配 各種主題形式的底座進行有序的插制,塑造出令 人賞心悅目的各種主題花卉形狀的“水果花”。 ? 水果花除了令人驚喜的外觀,好的水果花是采用 世界最優(yōu)產(chǎn)地的頂級鮮果,給人留下最難忘的鮮 果體驗,并且任何一款水果花都可以搭配巧克力, 巧克力的香濃美味與鮮果的完美結(jié)合會給人一種 全新的感受。新鮮美味,健康時尚,是體現(xiàn)品味 或向?qū)Ψ絺鬟_心意的不二之選

        劣勢Weaknesses

        大學生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足; 大學生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足 創(chuàng)業(yè)資金短缺; 創(chuàng)業(yè)資金短缺 發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占; 發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占 校內(nèi)已有兩家水果店

        機會Opportunities

        校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及, 校園內(nèi)專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及,仍是 一個空白市場,這是最大最有利的機會; 一個空白市場,這是最大最有利的機會; 由于開水果店的成本小,硬件要求低, 由于開水果店的成本小,硬件要求低,進入市 場難度小, 場難度小,所以這也給了我們一個很大的嘗試機 會。

        威脅Threats

        競爭激烈,如果營利狀況良好,就很容易被效仿, 競爭激烈,如果營利狀況良好,就很容易被效仿, 而且此水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè), 而且此水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),受資金條件的 制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場, 制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,所以很可能被 后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場, 后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,這是最大 最嚴重的威脅。

        3、對策分析

        考慮到容易被模仿的威脅, 考慮到容易被模仿的威脅,我會去找一些投資 商或合作人合作, 商或合作人合作,讓資金更充沛 ,為發(fā)展具 有特色的小店提供基礎(chǔ),有特色的小店提供基礎(chǔ),而且我們還會引進一 些做水果的新技術(shù),做出自己的特色, 些做水果的新技術(shù),做出自己的特色,自己的風格。

        四、市場營銷策略

        目標市場: 目標市場:在校大學生、在校教師,周圍的酒店; 價格:采取滲透定價策略,以低價吸引顧客,迅速占 價格 領(lǐng)市場; 產(chǎn)品定位: 產(chǎn)品定位:大眾型,經(jīng)濟型,便捷型的服務 。

        銷售:水果的推廣:配合健康日,和一些學校的協(xié)會銷售會合作一起聯(lián)合,展開一些校內(nèi)的健康宣傳和咨詢。 推廣水果對健康的知識 。經(jīng)常廣告: 廣告:開始即樹立整合營銷傳播觀念,品牌觀念。 通過品牌傳播,讓品牌具備一種大學生認可的,追 求的精神。自由奔放,個性灑脫,健康自信就是水 果店要提倡的一種精神 提出一個口號: 提出一個口號:健康百分百,人生才精彩。

        設(shè)計一個標志:果園

        塑造一個品牌: 塑造一個品牌:“果園168” 形成一種精神: 形成一種精神:我們追求自由奔放,個性灑脫, 我們健康陽光,快樂瀟灑;我們飛,一起飛,自 由地飛,我們追求一種自由灑脫、健康相隨的生活。

        第三篇:創(chuàng)業(yè)計劃書

        社區(qū)是社區(qū)管理的一種新理念,是新形勢下社會管理創(chuàng)新的一種新模式。著云臺團隊總結(jié)認為:社區(qū)是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的集成應用,為社區(qū)居民提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、化生活環(huán)境,從而形成基于信息化、智能化社會管理與服務的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。我眼中的社區(qū):

        簡單的說就是利用信息化技術(shù)想社區(qū)居民提供便民利民的服務。

        第一步,網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)

        一個社區(qū)和一個城市基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是這個地區(qū)信息化程度高地的標準,俗話說要致富先修路,一個高快帶高效率的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)是滿足開發(fā)商,物管以及業(yè)務信息化需求的綜合解決放按的必要基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)高速的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)字化社區(qū)、智能社區(qū)發(fā)展的必要條件。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和我國新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,未來社區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)將無處不在,定將有更高的寬帶,必將加強社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。通過完善的社區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)社區(qū)機電設(shè)備和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的自動化智能化,可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化智能化監(jiān)控。

        第二步,信息收集是前提

        1、小區(qū)的基本壞境設(shè)施信息

        2、業(yè)主信息包括老人健康生活信息、成年人婚姻就業(yè)信息、未成年人上學、小孩撫養(yǎng)生活信息等。

        3、小區(qū)車輛的信息

        4、周邊環(huán)境的信息

        5、周邊市場信息

        6、人群的消費水平

        第三步,信息管理系統(tǒng)是樞紐

        第四步,建設(shè)社區(qū)平臺

        第四步,尋找平臺供應商、服務商

        第五步,應用:

        一、集成化的樓宇管理平臺系統(tǒng)

        集成的智能化管理系統(tǒng),是指在物業(yè)樓宇管理中,運用現(xiàn)代計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)和相關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)對物業(yè)及物業(yè)設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)環(huán)境、物業(yè)消防、安防等的自動監(jiān)控和集中管理,實現(xiàn)對業(yè)主信息、報修、收費、綜合服務等的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理,以完善業(yè)主的生活、工作環(huán)境和條件,以便充分發(fā)揮智能物業(yè)的價值的物業(yè)信息管理平臺。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,當前智能樓宇涉及到的細分子系統(tǒng)已達到20多個,包括樓宇自控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、機房漏水檢測系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)基本上都是單獨建設(shè),采取相對獨立的技術(shù)路線、系統(tǒng)設(shè)備和控制軟件,造成了軟硬件之間,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,運行與管理之間的相互分割,形成一個個“信息孤島”,難以適應客戶綜合監(jiān)控與集中管理的要求。為了提高智能化樓宇的管理工作的質(zhì)量和效率,減少對工作人員的依賴,并實時掌握辦公大樓的環(huán)境與設(shè)備的運行情況,從辦公大樓智能監(jiān)控管理和大樓安全的角度出發(fā),擁有一套智能樓宇集成平臺軟件是十分重要和相當必要的。

        本集成平臺采用標準化的設(shè)計和成熟的軟、硬件產(chǎn)品,采用開放的、通用的技術(shù)標準,并且留有升級接口及必要的冗余,為系統(tǒng)的集成和擴展提供了技術(shù)可行性。

        智能樓宇集成平臺中需要和各種監(jiān)控硬件設(shè)備進行通信,滿足廣泛的用戶要求,適應用戶的多種設(shè)備選擇,支持市場上主流設(shè)備的通訊接口,充分考慮了智能樓宇的管理模式、操作者的人員組成和實際操作技能,所有軟硬件操作盡量做到簡單明了,人機界面友好,易于學習掌握,便于維護。

        二、物業(yè)管理

        1、建筑設(shè)備的管理,小區(qū)的排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、公共照明、電梯系統(tǒng)、監(jiān)控中心等通過控制網(wǎng)絡(luò)與分布在被控制設(shè)備附近的現(xiàn)場控制器進行通信,現(xiàn)場的工作人員可以通關(guān)現(xiàn)實面板和控制面板進行控制和操作。

        2、緊急求助和家居安防,用傳感技術(shù),公寓內(nèi)的煤氣、門磁、紅外線和緊急按鈕等多種傳感報警信號,通過室內(nèi)的主機傳送到管理中心的報警接收的主機上面。

        3、停車場的管理,包括車輛管理、停車場的交通規(guī)劃、人行誘導、出入使用只能卡模式

        4、遠程抄表計量

        5、智能監(jiān)控系列

        6、社區(qū)只能卡一卡通,以小區(qū)現(xiàn)有連通所有家庭寬度網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),從小區(qū)的停車場、門禁系統(tǒng)為載體,建設(shè)統(tǒng)一的運營服務中心結(jié)合數(shù)字化社區(qū)呼叫中心協(xié)調(diào)后臺運營支持部門、前臺服務和給協(xié)作商家向業(yè)主提供綜合的、一攬子的服務。包括社區(qū)的物業(yè)服務、自營的增值服務,這區(qū)內(nèi)周邊加盟商業(yè)提供的商業(yè)服務等

        三、家居:智能家居是指利用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、綜合布線技術(shù),將與家居生活有關(guān)的名種子系統(tǒng),有機地結(jié)合在一起,通過統(tǒng)籌管理,讓家居生活更加舒適、安全、有效。

        1、家居安防系統(tǒng)(報警及聯(lián)動功能、緊急求助功能、報警管理現(xiàn)實功能)

        2、遠程監(jiān)控系統(tǒng),業(yè)主可以利用3G手機或互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地的瀏覽監(jiān)控視頻

        3、智能家電,通過家庭終端控制或只能遙控對家用電器進行控制,可控制家庭網(wǎng)絡(luò)中的所有設(shè)備,保護白熾燈、日光燈、電動窗簾、普通電器等等。

        4、可視對講系統(tǒng),業(yè)主或訪客可以通過門口機呼叫小區(qū)中心的任意一臺室內(nèi)主機與戶內(nèi)業(yè)主進行可視對講。

        5、方便快捷的家居生活,平臺購物、點餐、訂購食材預約家政衛(wèi)生打掃,隨時點播電視電影節(jié)目,觀看時勢新聞,了解周邊的娛樂信息等等。

        數(shù)字社區(qū)電子網(wǎng)站:

        6、數(shù)字社區(qū)電子服務

        第六步,尋找企業(yè)聯(lián)盟

        目前的社區(qū)的發(fā)展還處于初級階段,大量結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)社區(qū)的應用還處于方案或運行階段,需求的發(fā)覺還不充分,社區(qū)的發(fā)展很不平衡,社區(qū)產(chǎn)品與技術(shù)尚不成熟,社區(qū)建設(shè)標準與規(guī)范性缺乏,部分系統(tǒng)的兼容性、互換性、開放性差,將給未來的系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享帶去很大的困難。萬科集團的副總裁就說過:這個事情需要投入,每家公司自己做不經(jīng)濟。所以要吸納金融機構(gòu)的參與,尋求企業(yè)聯(lián)盟,打造區(qū)域性的住宅小區(qū)集群,以足夠大的管理規(guī)模和用戶數(shù)量,形成對服務供應商的吸引力,降低運營成本。

        第四篇:創(chuàng)業(yè)項目策劃書

        (一)創(chuàng)業(yè)項目計劃書市場趨勢(可行性分析總結(jié))

        市場可行性-----有關(guān)部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明:節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大,有80%左右的消費者希望購買到綠色產(chǎn)品,中國有13億人,3、4億戶家庭形成了強大的能耗拉力,但同時構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內(nèi),我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

        產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好,品種齊全,健康、節(jié)能、環(huán)保、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等,無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看,產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。

        經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持,實現(xiàn)經(jīng)濟可行性。

        盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),市場發(fā)展趨勢作為保障,加上總部關(guān)于經(jīng)營管理的培訓,盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。

        (二)創(chuàng)業(yè)項目計劃書競爭對手及自身優(yōu)勢的維持

        我們的競爭對手不多,在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家,主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司,就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務態(tài)度贏得顧客。

        (三)創(chuàng)業(yè)項目計劃書營銷策略

        1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變

        我們要從消費者自身出發(fā),定位產(chǎn)品的功能、用途、需求,說消費者聽得懂、愛聽的話,讓消費者明明白白,樂意購買。

        2、持續(xù)生動化的教育

        產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在,再好的東西也要生動的讓消費者感受到,如何生動化教育,敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。

        3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案

        我們的目標不僅僅在于銷售產(chǎn)品,事實證明,只有通過給消費者提供個性化、系統(tǒng)化的解決方案,才能大大提升銷量,而這個過程往往實際上是可以標準化、流程化的,并不會給我們帶來多少成本。

        4、建立社會影響力

        做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會影響力,這樣才能打消潛在顧客的疑慮,放心購買。當然建立社會影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢?,缺少互動和生動性,我們會通過事件營銷、政府公關(guān)、新聞報道、軟文宣傳等手段,建立廣泛的社會公信力和美譽度。

        5、塑造品牌

        現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭,更多是品牌的競爭,塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場,塑造一個具有責任感,關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象,將會為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。

        6、跟蹤服務,建立口碑

        對購買或使用我們產(chǎn)品的消費者,公司會持續(xù)跟蹤和服務,指導他們?nèi)绾握_操作,如何使用更加節(jié)能環(huán)保,強化和激勵他們的行為,并接受客觀評價和改良建議,可能消費者使用感受和使用心得,才是產(chǎn)品真正的賣點,也是打消其他潛在消費者購買疑慮的重要手段,建立良好的口碑,是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式。

        第五篇:創(chuàng)業(yè)計劃書

        大學生創(chuàng)業(yè)是發(fā)展創(chuàng)新型社會對我們的要求。我們大學生正在接受良好的教育,學習各種創(chuàng)業(yè)知識,為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè),還給予我們許多的優(yōu)惠,所以我們的創(chuàng)業(yè)機會很大。根據(jù)對安徽科技學院各類店鋪和商品的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)學校內(nèi)部經(jīng)營精品店的目前沒有一家,所以我們決定開一家精品店。

        一、產(chǎn)業(yè)背景和概述分析

        在精品店內(nèi)所有的商品都實行明碼標價,以便顧客能充分了解該商品的有關(guān)信息,我們的經(jīng)營范圍具有人性化設(shè)計、特色經(jīng)營、簡單時尚的特點,具體包括如下:皮包、掛件、手鏈、項鏈、民族娃娃、扎染布包、發(fā)夾、手機飾品、梳子、鏡子。我們開店主要以鍛煉為目的,通過不斷提升自己,達到自己的目標。并且我們擁有優(yōu)質(zhì)的服務,優(yōu)美的產(chǎn)品,優(yōu)惠的價格。本店奉行以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣為宗旨。

        二、市場預測

        (1)市場需求分析

        目前,針對我們學校內(nèi)的各類店鋪的經(jīng)營范圍和校內(nèi)共計1萬多師生的情況,考慮到平時過年過節(jié)、生日派對等都離不開要送禮,特別是一些女孩子喜歡的精美禮物,人們越來越追求時尚,而我們學校內(nèi)部還沒有一家提供這方面的店鋪,只有離學校有一段距離的步行街有這樣的店鋪,所以在學校內(nèi)開一家具有特色的精品店,經(jīng)營各地特色的產(chǎn)品肯定有市場。

        (2)目標群體分析

        1、在校的學生:學生是一個廣大的消費群體,追求時尚,花錢也比較多。

        2、在工廠打工的一族:女孩子也比較喜歡一些裝飾品或生活所需的物品。

        3、情侶:他們需要比較特殊的禮物,有的需要實在的,有的需要驚喜點的。

        (3)競爭對手的分析

        暫時學校內(nèi)部還沒有一家精品店,這給我們經(jīng)營精品店提供了絕好的市場機會,只要我們能抓住這些市場機會,改善經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們自己的特色,那么我們是極有可能成功的。

        三、營銷策略

        店鋪布局定位于古典與現(xiàn)代之間,既要保證商品的貨架式擺放,一目了然,又要給人一種美感,覺得很實惠。店內(nèi)的貨物可以分三類擺設(shè):

        ①、特產(chǎn)區(qū)(具有民族特色之類)。

        ②、情侶區(qū)(具有時尚實惠之類)。

        ③、銷售類(優(yōu)惠特別推薦之類)。

        銷售模式可以采取積分卡和會員卡等形式。特別值得一提的是本店會根據(jù)顧客的要求,貨架上沒有的商品,打印幾本產(chǎn)品目錄,由顧客選購訂貨并在一定的時間內(nèi)送貨到顧客的手上。

        此外店鋪開幕之時,可以引發(fā)大量的廣告,大力宣傳本精品店的產(chǎn)品,突出產(chǎn)品特色,也可以利用校內(nèi)的產(chǎn)品進行宣傳。服務以“微笑服務“為目標,為顧客提供周到的服務,同時根據(jù)產(chǎn)品的生命周期我們也可以采取不同的措施。在投入期,就要建立知名度,推出產(chǎn)品;在成長期,就要擴大市場份額,創(chuàng)造特色產(chǎn)品;在成熟期,就要固定市場地位,維持市場份額,并不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這樣才能讓我們的產(chǎn)品在市場上始終占有一定的位子。

        四、成本預算

        我們店的首批啟動資金大約的5000元左右,具體安排如下:

        1、在校內(nèi)租一個店鋪400元每月。

        2、購買貨架及裝修費用1000元。

        3、雇兩名兼職大學生共計600元每月。

        4、購買音響等音樂設(shè)備共計400元。

        5、首批貨款1000元。

        6、剩下的1000多就用來做日常開資等。

        五、管理團隊

        本店將雇傭店長1名、銷售員1名。對于店長應該能夠很好的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,具有出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金等方面的能力。且能與供應商搞好關(guān)系、誠實細心、口頭表達能力和應變能力較強,有明銳的觀察力和責任心。作為銷售員應該性格活潑開朗,能言善辯,在與顧客交談的過程中能很快抓住顧客的需求,做到服務周到,正真實踐“顧客就是上帝“的理念。

        總之,對于精品店的創(chuàng)業(yè)計劃,根據(jù)SWOT分析法:

        S:位于校園內(nèi)部,地理位置比較優(yōu)越,接近廣大學生群體,方便學生購買,而且店內(nèi)的產(chǎn)品有各式特色,迎合了各類學生的心理需求且價格便宜。

        W:精品店內(nèi)的產(chǎn)品僅限于精品,產(chǎn)品種類不齊全,同時也有較多的競爭者,行業(yè)競爭較為激烈。

        O:目前國家為大學生創(chuàng)業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策而且我校也極力鼓勵學生創(chuàng)業(yè),且精品店這個行業(yè)的市場前景也較為廣泛。

        T:距離校外的步行街擁有好幾家這樣的同類店鋪,對其構(gòu)成一定的威脅。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/961568.html

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