千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)標(biāo)語口號》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)標(biāo)語口號》。
第一篇：企業(yè)標(biāo)語口號
1、責(zé)任―責(zé)任心就是競爭力，責(zé)任感就是凝聚力。
2、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。
3、共贏―企業(yè)和員工共贏才是真正意義上的共贏。
4、明―虛心明理，實(shí)心卻欲。
5、我們的人才觀―遵守規(guī)則，認(rèn)可公司理念。
6、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
7、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。
8、修身重德，事業(yè)生根。
9、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
10、團(tuán)隊(duì)―企業(yè)必須建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)制勝。
11、不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。
12、重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。
13、心事宜誠，才華宜蘊(yùn)。
14、立―實(shí)地著腳，虛處立身。
15、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
16、我們的使命―為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造發(fā)揮舞臺。
17、寬―心常圓滿，天下寬平。
18、我們的策略是：以質(zhì)量取勝。
19、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
20、我們的質(zhì)量方針―不斷改進(jìn)，追求完美。
21、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識、迎接挑戰(zhàn)。
22、我們的目標(biāo)―創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)。
23、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
24、事無三思總有敗，人能百忍自無憂。
25、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
26、誠―心事宜誠，才華意蘊(yùn)。
27、靜中真境，淡中本然。
28、超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
29、礪―金需磨礪，矢不輕發(fā)。
30、騰飛始于無止境的追求。
第二篇：管理型QCC改善案例精
提高員工內(nèi)部溝通效率和效果 (管理型QCC 改善案例
QCC 圈名：快樂號 成立時間：2005年7月 1. QCC 圈隊(duì)概況（見表3-153）。 表3-153
2. 圈隊(duì)介紹及分工。
（1）輔導(dǎo)員：S （人力資源總監(jiān)）。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、支持和協(xié)助團(tuán)隊(duì)的活動開展，為活動的開展提供指導(dǎo)意見和資源安排。
（2）圈長：W （總經(jīng)理助理）。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對對策實(shí)施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
（3）圈員：G 、D 、U 、N 、L 、X （相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施改善 措施。 3. 選題理由。
2005年上半年，經(jīng)總經(jīng)理會議安排工作任務(wù)達(dá)50項(xiàng)，所有工作均需兩個或兩個以上部門共同完成，在無客觀原因下，及時完成率為70%（效率），工作有效率為85%（效果），工作未能達(dá)到規(guī)定的效率和效果，經(jīng)初步分析，原因在于部門與部門工作之間的溝通存在問題，為此我們組建了快樂號QCC 品管圈，讓大家全心投入，快樂地工作，加強(qiáng)溝通與交流，提高效率與效果。 4. 活動主題及目標(biāo)。
活動主題：提高員工內(nèi)部溝通效率和效果。
活動目標(biāo)：將工作及時完成率從70%提高到90%，工作有效率從85%提高到95%。
工作及時完成率和有效率在活動前及活動目標(biāo)值對比如下（見圖3-126）：
圖3-126 5. 活動計劃及實(shí)際進(jìn)度表（見表3-154）。 表3-154
表示計劃完成時間 6. 現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)收集整理。
（1）工作及時完成率（效率）和工作有效率（效果）統(tǒng)計。
對從2005年1～6月總經(jīng)理會議安排工作的完成情況和有效性統(tǒng)計，統(tǒng)計情況如下（見表3-155）： 表3-155
從上表3-155看出，2005年1~6月平均及時完成率為70.9%，平均有效率為85%，每月工作及時完成率差距較大，有效率差別不大。
每月工作及時完成率和有效率用柱狀圖對比如下（見圖3-127 完成率
有效率
2003年1月 2月 3月 4月 5月 6月 圖3-127 7. 原因分析和確認(rèn)。
全體圈組成員開會討論，利用頭腦風(fēng)暴法對可能存在的問題原因進(jìn)行分析和討論，用因果圖表示如下（見圖3-128）：
經(jīng)圈組全體成員投票表決，確定下列主要原因： （1） 部門主管組織和領(lǐng)導(dǎo)能力差。 （2） 員工責(zé)任心差。 （3） 工作計劃不好。 （4） 工作過程無檢查和監(jiān)督。 （5） 會議效果差。
（6） 沒有進(jìn)行工作溝通和匯報。 （7） 內(nèi)部電腦網(wǎng)不通暢。 8. 對策擬定及實(shí)施。
（1）針對上述主要原因，擬定如下對策（見表3-156）： 表3-156
① 11月8~9日由總經(jīng)理助理組織對公司副主任以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后考核，合格率為80%，培訓(xùn)效果并不是很好，同時決定在12月份再進(jìn)行一次類似培訓(xùn)。
② 11月10~12日人力資源部組織分五批對公司全體員工進(jìn)行增強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心培訓(xùn)，考核合格率為90%，具體效果有待在以后工作驗(yàn)證。
③ 總經(jīng)辦制定《工作計劃及總結(jié)報告管理規(guī)定》，經(jīng)總經(jīng)理助理審批后，于11月15日發(fā)布實(shí)施；11月13日對現(xiàn)有工作計劃（正執(zhí)行或?qū)⒁獔?zhí)行）的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)5個部門共提出6個問題，責(zé)令部門負(fù)責(zé)人限期整改。
④ 總經(jīng)辦制定《會議管理制度》，經(jīng)總經(jīng)理助理審批后，于11月15日發(fā)布實(shí)施。
⑤ 總經(jīng)辦制定《工作匯報制度》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于11月25日發(fā)布實(shí)施。
⑥ 行政部申請購買8臺電腦及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)配件，對公司局域部進(jìn)行升級，11月1日已正式投入使用。 9. 效果確認(rèn)。 （1）有形成果。
經(jīng)過2005年為期半年的改善活動后，對從2006年1~3月總經(jīng)理會議安排工作的完成情況和有效性統(tǒng)計，統(tǒng)計表情況如下（見表3-157）： 表3-157
活動前后工作及時完成率對比如下（見圖3-129）：
及時完成率 活動前 目標(biāo) 活動后 圖3-129 活動前后工作有效率對比如下（見圖3-130）：
有效率
活動前 目標(biāo) 活動后 圖3-130 （2）無形成果。
具體無形成果獲得如下（見圖3-131）：
活動前 活動后 1～5 表示從差至優(yōu) 10. 標(biāo)準(zhǔn)化。
（1） 編制并實(shí)施《工作計劃及總結(jié)報告管理規(guī)定》（附件一）。 （2） 編制并實(shí)施《會議管理制度》（附件二）。 （3） 編制并實(shí)施《工作匯報制度》（附件三）。 附件一 工作計劃及總結(jié)報告管理規(guī)定 1．目的。
規(guī)范工作計劃及總結(jié)報告的編寫、審批、實(shí)施、確保工作計劃實(shí)施的有效性。 2．適用范圍。
適用于公司所有工作計劃及其總結(jié)報告的管理。 3．管理規(guī)定。 （1）工作計劃和總結(jié)報告的分類。
① 按計劃和總結(jié)報告的類別分：個人工作計劃和總結(jié)報告；部門工作計劃和總結(jié)報告；公司工作計劃和總結(jié)報告。
② 按計劃和總結(jié)報告的時間分：日工作計劃和總結(jié)報告；周工作計劃和總結(jié)報告；月工作計劃和總結(jié)報告；年工作計劃和總結(jié)報告。 （2）工作計劃和總結(jié)報告的內(nèi)容。 工作計劃的內(nèi)容。
① 常規(guī)性工作和臨時新增加工作計劃內(nèi)容。 ② 預(yù)計完成指標(biāo)/結(jié)果/程度。 ③ 預(yù)計花費(fèi)時間、完成日期。 ④ 所需費(fèi)用、設(shè)備和工具。 ⑤ 執(zhí)行人或責(zé)任人。
⑥ 是否需要他人（或部門）協(xié)助。 ⑦ 公司/部門工作的建議。 工作總結(jié)報告的內(nèi)容。
① 已完成工作內(nèi)容及過程記錄。 ② 完成指標(biāo)、結(jié)果、程度。
③ 花費(fèi)時間。 ④ 工作過失及影響。 ⑤ 制定計劃的不足之處。 ⑥ 工作心得。 ⑦ 對公司、部門工作的建議。
（3）工作計劃和總結(jié)報告的提報時間。 工作計劃提報時間。
① 每天下午5：00提報次日的工作計劃。 ② 每周五提報下周的工作計劃。 ③ 每月29日提報下月的工作計劃。 ④ 每年12月提報下年的工作計劃。 工作總結(jié)報告提報時間。
① 每天下午5：00前提報當(dāng)日的工作總結(jié)報告。 ② 每周一提報上周的工作總結(jié)報告。 ③ 每月2日提報上月的工作總結(jié)報告。 ④ 每年1月提報上的工作總結(jié)報告。 （4）工作計劃及總結(jié)報告的審批。
① 個人工作計劃及總結(jié)報告由直接上級審批。 ② 部門工作計劃及總結(jié)報告由主管副總經(jīng)理審批。 ③ 公司工作計劃及總結(jié)報告由總經(jīng)理審批。 （5）工作計劃實(shí)施的檢查和監(jiān)督。
工作計劃在實(shí)施過程中，執(zhí)行人或責(zé)任人應(yīng)對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，及時改進(jìn)或報告相關(guān)人員。
對月度和工作計劃的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查，不定期檢查由執(zhí)行人直接上級負(fù)責(zé)或指定人負(fù)責(zé)。
檢查人對檢查和監(jiān)督情況及結(jié)果進(jìn)行記錄，作為工作計劃實(shí)施的考核依據(jù)。 （6）工作計劃及總結(jié)報告的填寫規(guī)定。
部門、姓名、日期、職務(wù)等項(xiàng)應(yīng)填寫清楚準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)。
各類報告中“指標(biāo)/結(jié)果/程度”應(yīng)描述細(xì)致，對完成工作的結(jié)果/程度要具體描述，不能寫“完成”了事。
各類報告要填寫詳細(xì)、認(rèn)真、內(nèi)容表達(dá)清楚。
因各種原因不能及時報報工作計劃和報告，應(yīng)填寫《工作計劃及總結(jié)報告未交/遲交情況說明》報上級主管，說明原因，并在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)交。
（7）工作計劃和總結(jié)報告管理要求。
工作計劃落實(shí)堅持層層確保、層層落實(shí)責(zé)任原則，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。
跨月份才能完成的重點(diǎn)工作，各部門應(yīng)將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到月份、周、日、并將責(zé)任落實(shí)到入。
工作計劃堅持檢查與反饋原則，直接上級定期對所屬員工工作計劃提出建議和要求，定期對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析。
各工作計劃目標(biāo)制定以數(shù)據(jù)量化為標(biāo)準(zhǔn)，采用時限性語言和定性化語言描述，以便衡量，不得采用模糊語言描述目標(biāo)計劃。對未能按時完成的計劃項(xiàng)目，應(yīng)重新
制定計劃，包括未完成的原因，提出完成計劃的具體辦法和措施，完成計劃的責(zé)任人以及預(yù)計完成時間，所需的資源支持和配合。
（8） 工作計劃和總結(jié)報告的考核。 考核要求。
① 工作計劃和完成情況納入年、月度考核體系。
② 單列考核的重點(diǎn)工作，如重大的經(jīng)營調(diào)查報告、項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目合作 及投資、公司臨時下達(dá)的重要工作等。
③ 各部門應(yīng)將工作計劃任務(wù)落實(shí)到月、周、日及責(zé)任人。 工作總結(jié)報告提交考核項(xiàng)目。 ① 是否按時按量提交報告。 ② 報告缺寫份數(shù)。 ③ 重寫次數(shù)。 ④ 報告合格率。 獎懲規(guī)定。
按時完成工作計劃及提交工作報告，月度、重點(diǎn)工作計劃與結(jié)果業(yè)績突出，作為晉升、加薪等獎勵的重要依據(jù)。
工作計劃制定不完整，工作不負(fù)責(zé)任及工作計劃不達(dá)標(biāo)者，公司將給予相應(yīng)的降薪、降職等處分，工作總結(jié)報告被上級審核不合格，需補(bǔ)交而未能及時補(bǔ)交者將按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
附件二
會議管理制度 1．總則。
為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本管理制度。
公司會議管理制度本著精簡、高效、務(wù)實(shí)、節(jié)約的原則運(yùn)行。 2．會議種類。
公司設(shè)立四級例會制度。 （1）公司例會。 （2）部門日常工作會議。 （3）全體員工會議。 （4）其他會議。
每周一上午9：30召開公司例會，會議由總經(jīng)理主持，參加人為公司助理、部門負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理外出由總經(jīng)理助理主持會議。
公司例會就上周工作作出總結(jié)，就下周工作作出安排；貫徹落實(shí)決議、決定；就有關(guān)問題做出協(xié)調(diào)安排；傳達(dá)董事會精神。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議記錄，整理《會議紀(jì)要》，需要相關(guān)人員和公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)《會議紀(jì)要》不經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。
日常工作會議由各部門根據(jù)需要安排，但不得與公司例會沖突，會議內(nèi)容上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
公司員工大會每年不少于一次，具體內(nèi)容由公司例會安排制定，行政部負(fù)責(zé)組織。
上級領(lǐng)導(dǎo)或外單位在我公司召開的會議或業(yè)務(wù)會一周內(nèi)由行政協(xié)同有關(guān)部門受理安排，做好工作。
3．公司會議分為常設(shè)會議、定期會議和臨時不定期會議?？舍槍Σ煌瑫h制定細(xì)則管理。
4．會議管理制度。
公司行政部統(tǒng)一管理會議制度，所有會議須在行政部審批或登記備案。 行政部應(yīng)有計劃中提出全年會議工作計劃和費(fèi)用預(yù)算以及壓縮會議開支的指標(biāo)，在上級批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
公司嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時性會議，對此類會議須按一會一報原則審批。 會務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦的會議，行政部應(yīng)予協(xié)助。 公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對會議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，并確保合理經(jīng)費(fèi)及時到位。除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、立卷、存檔。
會議程序。會前準(zhǔn)備。
對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。 對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議策劃報告，經(jīng)審批后執(zhí)行，該策劃報告包括：
① 會議名稱。 ② 會議主旨和目標(biāo)。 ③ 會議時間和地點(diǎn)。 ④ 會議議程和會議主持人。
⑤ 出席人員（名單）。 ⑥ 會議財務(wù)（支出收入）預(yù)算。 ⑦ 現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展。
⑧ （可能）存在的問題、解決方案及要求。
通過口頭或書面形式提出會議申請?？陬^僅適用于例會召開的確認(rèn)。 會議通知。根據(jù)會議要項(xiàng)擬訂會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須 發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。
會議承辦人及時準(zhǔn)備會議場所、會議文件或資料。
必要時要進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點(diǎn)發(fā)言對象須確保其發(fā)言。 在會議進(jìn)行中要做好記錄。記錄方式主要是速記筆錄，必要時可錄音、錄像、妥善保存記錄材料。
會議注意事項(xiàng)。
會議前做好有關(guān)準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決定決議草案，落實(shí)會場，安排好座位、獎品、紀(jì)念品、通知與會者。
參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得使用手機(jī)、呼機(jī)。 保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
會議發(fā)盡量簡潔，有條理、有重點(diǎn)。
會議不得無故缺席、遲到。每次遲到罰款50元，每次無故缺席罰款100元。 附件三 工作匯報制度
1．目的。
為了及時掌握、了解各分公司、各部門的工作情況，促使各項(xiàng)工作快速、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向發(fā)展，特制定工作匯報制度。
2．工作匯報制度的內(nèi)容。
各分公司、各部門要將本分公司、本部門的主要工作、重要經(jīng)營動態(tài)、重要黨政工事件、重大突發(fā)性事件、重大災(zāi)情和疫情等，按要求匯報到公司各分
管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)歸口管理部門。 3．請示匯報的方法。 （1） 書面匯報。 （2） 口頭匯報。 （3） 電話匯報。 （4） 逐級匯報。 （5） 對口專項(xiàng)匯報。 注： ① 在非緊急、重大情況下一般可采取書面或請示的形式進(jìn)行匯報。 ② 緊急或非重大情況下可采取口頭匯報。 4．工作會報的形式。 種類工作匯報形式包括：匯報制度、半年匯報制度、月度匯報制度、專 項(xiàng)匯報制度、逐級匯報制度。 （1）匯報制度。 各分公司、各部門每年要制定各項(xiàng)工作計劃，撰寫工作總結(jié)、工作述職 報告， 并按期上報公司相關(guān)歸口管理部門。 計劃應(yīng)對一年內(nèi)本分公司的 全面工作，提出具體要求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的措施、方法、細(xì)則。工作 總結(jié)應(yīng)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法對一年的工作進(jìn)行客觀的分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找出存在問題， 提出解決辦法。 工作述職報告的撰寫要著眼于公司或本部門、 分公司的發(fā)展，可以從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的角度行文，也可以從研究探討角度行文， 材料觀點(diǎn)必須切合本分公司工作實(shí)際。 計劃、 工作總結(jié)和工作述職 報告的字?jǐn)?shù)均要達(dá) 1500 字以上。 （2）半年匯報制度。
對于需要以半進(jìn)行工作匯報的工作， 各分公司、 各部門要以專項(xiàng)工作材 料或報告的形式向公司匯報。 （3）月度匯報制度。 對于需要以月度進(jìn)行工作匯報的工作， 各分公司、 各部門每月要以專項(xiàng)工作 材料、報告、計劃的形式向公司匯
報，月度工作匯報應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確、及時、以 保證正常工作的及時進(jìn)行，匯報形式可采取文件、報表、報告、計劃、請示 等形式進(jìn)行匯報。 （4）專項(xiàng)匯報制度。 各分公司、 各部門要將公司分配的專項(xiàng)工作或本分公司一段時間內(nèi)重點(diǎn)工作 進(jìn)展情況和本分公司所組織開展的大型活動向公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門作 專項(xiàng)匯報，必要時提交書面材料。 （5）逐級匯報制度。 非重大安全事故或緊急情況下，發(fā)生事故或出現(xiàn)異常情況時，各分公司、各 部門依照本分公司不同職級逐級上報， 并根據(jù)本分公司等級職能管轄范圍情 況進(jìn)行處理， 無法處理時可向上一級組織或部門匯報， 嚴(yán)禁越級上報或越級 上訪。對于發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量事故或人身傷亡事故，以及影響 生產(chǎn)安全的非傷亡事故（事件） ，實(shí)行及時匯報制度。一時難于弄清事實(shí)， 應(yīng)先匯報，后跟蹤調(diào)查，并隨時匯報進(jìn)展情況。 5．工作匯報的有關(guān)要求。 各部門、分公司負(fù)責(zé)人至少一個月要向該分公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報工作一 次。 嚴(yán)格實(shí)行逐級匯報制度，特殊情況下，可以越級匯報。 對于各分公司、各部門需提請公司決策的重大問題，要提前做好準(zhǔn)備，原則 上要提出兩個以上方案，并給公司留有充分的決策時間。屬重大問題，在進(jìn)
展過程中要及時匯報各階段的情況和出現(xiàn)的問題， 請示報告的形式可以書面 也可以口頭。 工作匯報遵循以下原則：日常工作定期請示匯報，重點(diǎn)工作及時請示匯報， 突發(fā)性工作立即請示匯報。 重大問題的請示匯報必須及時， 不充許先做后報， 做了不報。 請示匯報必須堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報、漏報和 夸大動態(tài)。 加強(qiáng)對重大問題的督促檢查， 由歸口管理部門做好督促查辦工作， 發(fā)現(xiàn)問題 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。
第三篇：銷售團(tuán)隊(duì)口號
1. 專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
2. 磨礪意志，奮發(fā)沖刺，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
3. 效益源自創(chuàng)新
4. 講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益
5. 敢于競爭、善于競爭、贏得競爭
6. 用一流的待遇留住一流的人才
7. 熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識、迎接挑戰(zhàn)
8. “高、真、無、優(yōu)”諧音為“高枕無憂”：即工作高效、服務(wù)真誠、無私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
9. 挑戰(zhàn)自我，永不放棄
10. 用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展
第四篇：精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號
精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號
我們的品質(zhì)是客戶成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。
員工十六勉勵
做事勤一點(diǎn)，脾氣少一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，語言輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，互助多一點(diǎn)，關(guān)愛多一點(diǎn)，理解多一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，舉止穩(wěn)一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，謙虛多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)。
員工十六忌諱
做事懶，脾氣大，行動慢，嘴巴臭，腦筋笨，理由多，語言重，效率低，互助少，關(guān)愛無，理解少，工作粗，舉止浮，微笑少，謙虛少，貢獻(xiàn)小。
學(xué)會，理解后，一輩子享有人們尊重。
有計劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。
有條理：輕重緩急，有條不紊。
有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。
有禮貌：文明用語、禮貌待人。
敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤，勇于承擔(dān)。
守信用：說到做到、信守承諾。
負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。
愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。
沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。 你思考、我動腦產(chǎn)量提升難不倒。 以一流品質(zhì)獲取市場信任； 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；
以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；
以卓越管理樹立企業(yè)品牌。
反省與啟思
保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；
全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會
爭取每一個客戶不容易,失去每一個客戶很簡單
市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命
提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度
市場是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手
服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)
只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶
良好的銷售是打開市場的金鑰匙
有一分耕耘,就有一分收獲
營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己
適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場
實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)
強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神
顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意
客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時交付,嚴(yán)守承諾 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)
產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)
以精立業(yè)，以質(zhì)取勝
顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意
急用戶所急，想用戶所想
追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華
抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜
?市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
?今日的質(zhì)量，明日的市場。
未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
?品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。 ?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。 ?增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
?能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
?制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
?用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
?樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
?質(zhì)量是企業(yè)的生命。
?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
?立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
?百盡竿頭，更進(jìn)一步。
?今天的付出，明天的回報。
?筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
?跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
?春種一粒粟、秋收萬顆籽。
?走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
?質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。 ?效益來源于服務(wù)社會的回報。 ?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。 ?市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
?顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
?效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
?創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
?質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。
?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
?信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
?日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
?保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
?產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
?堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
?以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
?改善既改革，改革先革心。
?企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅持。
?善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
?商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
?品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。
?制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
?塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
?質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下↓
?貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
?卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
?老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
?產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
?產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
?質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。
?產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
?杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
?品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。
?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。 ?人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。 ?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。 ?質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
?產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
?努力推行QCC，工作不會苦兮兮。
?品質(zhì)有缺陷，寸步難行。
?產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
?設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
?人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
?品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
?改善提高，永無止境。
?以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
?推行品管，始于教育，終于教育。
?質(zhì)量—價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
?同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
?質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。
?五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。 ?質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險。 ?質(zhì)量做得好，錯漏自然少。 ?人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
?品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
?實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
?質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
?勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
?整潔有序是品質(zhì)的保證。
?如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
?該說說到，說到做到，做到有效。
?要求要明確，執(zhí)行要堅決。
?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。
?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。?重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
?堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。
?顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
?精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。
?質(zhì)量—最好的推銷員。
?一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
?精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
?賣真品、標(biāo)真價、送真情。 ?同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。 ?你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。 ?不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
?全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
?質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。
?質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
?急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
?要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。
?只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
?無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
?居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
?時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
?成功者找方法，失敗者找籍口。
?整理有心做長度，處處整齊好管理。
?沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。?管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
?有效推行品管，必須全員參與。
?確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
辦公室經(jīng)典口號：
1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗；
2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；
3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；
4、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；
5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；
6、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神；
7、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；
8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；
9、有一分耕耘，就有一分收獲；
10、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；
車間經(jīng)典口號：
11、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單；
12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；
13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；
14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；
15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；
16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯；
17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；
18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；
19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效；
20、不接受不良品，不制造不良品；
21、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的；
22、以科技為動力，以質(zhì)量求生存；
23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；
24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；
25、我們的承諾：不做不良品；
26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑；
28、找方法才能成功，找借口只會失??；
29、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作；
30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??；
2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；
3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；
4、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；
5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；
6、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神；
7、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；
8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；
9、有一分耕耘，就有一分收獲；
10、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號：
11、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單；
12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；
13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；
14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；
15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；
16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯；
17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；
18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；
19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效；
20、不接受不良品，不制造不良品；
21、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的；
22、以科技為動力，以質(zhì)量求生存；
23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；
24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；
25、我們的承諾：不做不良品；
26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑；
28、找方法才能成功，找借口只會失敗；
29、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作；
30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
本文引自：精益管理視野()原文參考：
第五篇：團(tuán)隊(duì)口號
1.壽險天下，敞開胸懷、展業(yè)之勢洶涌澎湃
2.別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
3.夫婦一條心，泥土變黃金。
4.人之所以能，是相信能。
5.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
6.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。
7.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
8.環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
9.兩粒種子，一片森林。
10.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
