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第一篇：采購市場調(diào)研報告
物流專業(yè)20xx
11組關(guān)于采購市場調(diào)研
的報告
系別：管理系
班級：物流1103班
1
屆第
小組名稱：X帝國小組成員：
楊號、陳建美、楊礎(chǔ)⒒迫厥奔洌20xx年4月29日
目錄
一、調(diào)研目的 …………………………………………………2
二、調(diào)查方法 …………………………………………………2
三、調(diào)查情況 …………………………………………………3
四、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8
五、局限性…………………………………………………9
六、意見和建議 …………………………………………………9
七、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10
2
八、實訓(xùn)計劃表(附件)…………………………………………12
九、采購計劃表(附件)…………………………………………13
十、采購預(yù)算表(附件)…………………………………………16
市場調(diào)研報告
一、調(diào)研目的
本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況，根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機房采購性價比最好的電腦及其設(shè)備。
二、調(diào)查方法
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(1)調(diào)研設(shè)計：我們使用的是描述性調(diào)研，描述性調(diào)研是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態(tài)描述。
(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。
(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網(wǎng)上市場調(diào)研，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合。
(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況，到電腦市場選擇挑信譽較好，消費市場大，性價比較好的電腦廠家做調(diào)查。
(4)實地工作：我們小組全部出動，每個人的任務(wù)都很明確。 (5)分析方法：定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性。
理論分析方法：就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進行分析判斷。調(diào)查具有很大的局限性，我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進行了一些合理的分析。
三、調(diào)查情況
1、調(diào)查數(shù)據(jù)：此次調(diào)查我們小組團體行動到興和科技數(shù)碼城進行了調(diào)查。分別對華碩電腦、戴爾電腦、三星電腦3家賣家進行了調(diào)
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查。
2、調(diào)查結(jié)果 (1)計算機
綜上所述，經(jīng)過比較三種計算機的主要參數(shù)以及售后等，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦，選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般，性價比較好的就可以了，所以我們可以選擇購進華碩K5130-A02C電腦組建機房。
(2)服務(wù)器
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第二篇：采購的市場調(diào)研報告
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進行了門店及市場走訪與調(diào)研。其中包括集團內(nèi)門店及物流采購等。這些網(wǎng)點在集團內(nèi)具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內(nèi)各門店類型。因此，上述調(diào)研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經(jīng)營狀況。（說明調(diào)研背景和對象，并進行必要性認定）
一、調(diào)研目的
1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調(diào)研方法
（一）調(diào)研設(shè)計
此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比，得到真實、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查。
（二）資料收集的方法
1、對采購的走訪和調(diào)研。
2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。
3、通過渠道查找資料進行補充。
（三）抽樣方式
通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
本次調(diào)查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1―9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計（見附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明。
（一）占比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%
（二）單價橫比與20xx年10月1日――10月15日數(shù)據(jù)為基準?？v比區(qū)間為20xx年1月――9月。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。
四、結(jié)論
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：
1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。
2、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25x35）、中袋（30x40）、大袋（35x45）三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。
3、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預(yù)計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況，見表如下：
五、建議
以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統(tǒng)一采購，物流統(tǒng)一配送，在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應(yīng)的管理流程制度。
統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。
3、用的省
在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導(dǎo)工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導(dǎo)購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。
a）制作低碳環(huán)保標語，提高顧客環(huán)保意識；
b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c）要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當(dāng)作垃圾袋使用。
第三篇：采購的市場調(diào)研報告
一、狠抓制度建設(shè)與制度落實。
進一步完善以《政府采購法》為核心的制度體系建設(shè)，強化各項制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度。一是進一步完善制度建設(shè)，對照《政府采購法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強政府采購管理工作的意見》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購各項制度，規(guī)范以公開招標為主體的各項政府采購操作流程。二是進一步強化相關(guān)制度的貫徹落實和執(zhí)行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實市委、市政府《關(guān)于違反招投標廉政監(jiān)管制度的問責(zé)辦法》、《政府采購工作權(quán)力節(jié)點監(jiān)控管理辦法》等，重點加強對政府采購的操作流程、供應(yīng)商的誠信監(jiān)管、采購合同履約驗收等方面制度和規(guī)定落實情況的監(jiān)督考核。
二、鞏固和擴大政府采購范圍與規(guī)模。
進一步加強財政資金采購項目監(jiān)督、檢查，采取切實有效的措施，擴大政府采購的規(guī)模和范圍。
一是加強采購政策宣傳和培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)站、報紙、座談會等平臺和載體，開展多形式的宣傳活動，提高各方當(dāng)事人對政府采購政策重要性的認識，營造有利于政府采購政策落實的良好氛圍。
二是強化政府采購執(zhí)行力度。與會計局、預(yù)算科、國庫集中支付中心加強協(xié)調(diào)和合作。積極推進將財政性資金采購項目全部納入政府采購管理范圍中來，配合采購辦開展財政性資金政府采購專項檢查，全面掌握財政性資金政府采購工作狀況。查找和分析制度建設(shè)和采購執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進財政性資金政府采購活動規(guī)范有序進行。
三是繼續(xù)做好空調(diào)、汽車協(xié)議供貨工作。進一步完善定點采購和協(xié)議供貨的相關(guān)配套措施，繼續(xù)做好鎮(zhèn)區(qū)財政性資金政府采購項目的拓展和落實工作，在不斷擴大政府采購范圍的基礎(chǔ)上，優(yōu)化品目結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效益。
三、突出發(fā)揮政府采購的政策功能作用。
將發(fā)揮政府采購宏觀調(diào)控和政策導(dǎo)向作用擺上突出的位置，力促經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導(dǎo)工作，對被列入自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保清單的產(chǎn)品，在滿足采購需求的前提下，積極推進首購、訂購制度，促進自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的市場推廣應(yīng)用。
四、強化政府采購標準化建設(shè)。
進一步完善政府采購文本標準化、格式統(tǒng)一化、程序規(guī)范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標規(guī)則、采購合同、驗收報告等內(nèi)容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進一步規(guī)范采購流程。二是評分方法標準化。進一步優(yōu)化技術(shù)評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術(shù)指標進行細化，規(guī)范評分細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動公平、公正。
五、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
一是進一步改進工作作風(fēng)。堅持勤政務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強和政府采購當(dāng)事人的聯(lián)系和溝通，認真聽取采購人合理的意見和建議及時溝通與探討，克服和避免采購人傾向性需求。積極開展調(diào)查研究，提高解決實際工作中問題的辦法和措施。
二是進一步改進工作方法。強化愛崗敬業(yè)教育，樹立良好的職業(yè)操守。堅持每周一例會制度，交流工作和解決突出問題，完善政府采購辦和中心聯(lián)席會議制度，認真接受監(jiān)察、財政、審計等部門的監(jiān)管，拓寬采購人信息反饋的渠道。
三是進一步提高工作效率。簡化辦事程序，提高采購效率，從采購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開標評標活動、供應(yīng)商履約和服務(wù)等方面，建立政府采購事項制，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時限，落實相關(guān)責(zé)任，努力確保政府采購效率的提升。
六、加強政府采購隊伍建設(shè)。
重點做好政府采購人員素質(zhì)教育，努力塑造一支德才兼?zhèn)?、廉潔高效的政府采購專業(yè)隊伍。
一是不斷組織中心內(nèi)部人員認真學(xué)習(xí)《政府采購法》以及財政部關(guān)于政府采購的相關(guān)法律、規(guī)章和省市政府關(guān)于政府采購相配套的文件精神，學(xué)習(xí)并遵從職業(yè)操守。
二是組織學(xué)習(xí)政府采購業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)習(xí)與政府采購相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和技能。
三是組織學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，以及上級的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長鳴，正確處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，做到潔身自好，結(jié)交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實際行為推動政府采購健康和諧發(fā)展。
第四篇：采購的市場調(diào)研報告
一、前言
應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！
二、采購調(diào)研計劃
1、xx月xx日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。
2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。
3、xx月xx日外出調(diào)研。
4、xx月號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。
三、調(diào)研方案
1、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。
2、調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。
3、調(diào)研時間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點開始到下午四點結(jié)束。
四、調(diào)查問卷
1、請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問哪一種賣的最好？
3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？
4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？
5、請問你們對商品進行三包嗎？
五、采購預(yù)算
學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個排球。
六、總結(jié)
經(jīng)研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。
第五篇：采購的市場調(diào)研報告
一、前言
應(yīng)“黃河杯
二、采購調(diào)研計劃
1、十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。
2、十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。
3、十月三十日外出調(diào)研。
4、十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。
三、調(diào)研方案
1、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。
2、調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。
3、調(diào)研時間：十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結(jié)束。
四、調(diào)查問卷
1、請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問哪一種賣的最好？
3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？
4、請問你們對商品進行三包嗎？
五、采購預(yù)算
學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。
六、總結(jié)
經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。
第六篇：采購的市場調(diào)研報告
大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過對設(shè)備的市場需求、設(shè)備選型、盈利能力、環(huán)境影響等，從社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會效益進行預(yù)測，從而為決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法，具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助于減少或避免投資失誤，而且有助于購置的順利實施和推進。
（一）投資必要性
醫(yī)療市場的需求是醫(yī)療設(shè)備購置的前提，首先要做好市場研究，了解設(shè)備適應(yīng)的病種在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)病率、病人來源情況、本地區(qū)同類設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備利用程度。前瞻性地考慮設(shè)備是否與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，是否有益于填補區(qū)域空白，重點學(xué)科建設(shè)，新業(yè)務(wù)增長等。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫(yī)療設(shè)備的配置須在滿足臨床需要的同時，滿足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)的需求，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng)新價值的平衡點，實現(xiàn)臨床與科研共贏?？蛇x用定量指標：裝機后本區(qū)域每百萬人口裝機數(shù)、醫(yī)院的醫(yī)療收入占本地區(qū)醫(yī)療收入的比率、本院擬購設(shè)備適應(yīng)病種的專家數(shù)量、床位數(shù)量、病床使用率等。
（二）技術(shù)可行性
近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)革新也隨之加快。醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)先進性是延長設(shè)備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應(yīng)的良好途徑是設(shè)備正常使用的保證，這些均應(yīng)列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進性，還應(yīng)充分考慮技術(shù)革新的速度。選用指標：預(yù)購置設(shè)備所能達到的性能指標與醫(yī)療上要求達到的性能指標的一致性。
（三）財務(wù)可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由于政府制定了統(tǒng)一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設(shè)備工作量的有條件、有根據(jù)的科學(xué)預(yù)測）的基礎(chǔ)上進行財務(wù)可行性分析，所采用的指標分為靜態(tài)指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態(tài)指標（凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法）。由于動態(tài)指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態(tài)指標更具說服力。
動態(tài)評價方法中的凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法是財務(wù)可行性分析普遍采用的方法，所不同的是，凈現(xiàn)值法是把科學(xué)預(yù)測設(shè)備購置后的收益，通過基準貼現(xiàn)率計算為現(xiàn)值，根據(jù)凈現(xiàn)值的正負來決定是否購置；而內(nèi)含報酬率法是計算出資金流入現(xiàn)值總量與流出現(xiàn)值總量相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率與基準貼現(xiàn)率進行比較，以此判斷方案優(yōu)劣，并通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應(yīng)用中，內(nèi)含報酬率法比凈現(xiàn)值法更佳。若采用的各評價指標均符合預(yù)期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應(yīng)放棄購置。當(dāng)主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應(yīng)以內(nèi)含報酬率等主要指標結(jié)論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在一定風(fēng)險；反之，應(yīng)放棄。
（四）組織可行性
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫(yī)院的總體布局、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風(fēng)、降溫、有無排污和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓(xùn)，包括：診斷醫(yī)師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設(shè)備的維修和保養(yǎng)是保證儀器正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，醫(yī)院應(yīng)加強自己工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，解決絕大多數(shù)的機器故障問題，降低費用、節(jié)約資金。
（五）社會可行性
購置大型醫(yī)療設(shè)備除了會帶來直接經(jīng)濟效益外，還會產(chǎn)生一系列外部效果，即社會效益。體現(xiàn)在：
（1）購置的設(shè)備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區(qū)患者帶來就醫(yī)便利。量化指標：患者因本地?zé)o同類設(shè)備而赴外地就診需花費的開支/當(dāng)?shù)厝司芍涫杖離100%。
（2）購置的設(shè)備能明顯提高醫(yī)院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關(guān)科室收入增加。通過對設(shè)備檢測速度分析，預(yù)測出在單位時間內(nèi)新設(shè)備的病人接待量。量化指標：預(yù)計年使用人次數(shù)x預(yù)計使用者住院比例x平均住院收費額。
（3）購置的設(shè)備能提高醫(yī)院的科研、教學(xué)水平與效率?？刹捎脩?yīng)用成果、新技術(shù)、科研論文數(shù)等指標加以衡量。
