千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目員工工作調(diào)查報(bào)告(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目員工工作調(diào)查報(bào)告(推薦5篇)》。
第一篇：項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告
一、縣運(yùn)輸公司情況報(bào)告：
據(jù)縣運(yùn)輸公司經(jīng)理介紹：
1、運(yùn)輸公司占地5畝多，土地性質(zhì)為集體用地，土地手續(xù)齊全。
2、汽車(chē)站為公司經(jīng)營(yíng)，在崗人員30多人，退休30多人，社會(huì)無(wú)業(yè)不在崗30多人。
3、院內(nèi)建筑均為80年代建設(shè)：
（1）辦公樓：兩層18間，一層都為商鋪對(duì)外出租，二層辦公，為公司資產(chǎn)。
（2）旅館：四層共40間，一層為商鋪，二三四層為旅館。原為運(yùn)輸公司開(kāi)發(fā)，周缺資金轉(zhuǎn)賣(mài)給縣物資局，物資局因外債糾紛經(jīng)法院執(zhí)行賣(mài)給一私人姓喬。
（3）家屬樓：西邊7間為5層，東邊3間為6層，早已售給公司員工，住戶(hù)20多戶(hù)。一層商鋪10間對(duì)外出租。
4、因占地少公司也有搬遷計(jì)劃，縣規(guī)劃局50畝地建新站，因缺資金尚無(wú)建站。
5、鄭州一開(kāi)發(fā)商，近期已報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，將南大街與東大街東南角整體開(kāi)發(fā)。
二、縣糧食局情況報(bào)告：
1、據(jù)糧食局局長(zhǎng)介紹，局直屬面粉廠(chǎng)占地約11畝，一直沒(méi)辦過(guò)任何土地手續(xù)，與相鄰老百姓經(jīng)常因地界發(fā)生吵鬧。
2、代存糧2.3萬(wàn)戶(hù)，賬面存糧600多萬(wàn)公斤，價(jià)值20xx多萬(wàn),因多年經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)際虧損100多萬(wàn)元。
3、如搬遷，約需搬遷費(fèi)1000多萬(wàn)元，不含其它遺留問(wèn)題。
4、原在冊(cè)100多人，改革后現(xiàn)在崗30多人，如該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，元在冊(cè)人員要找說(shuō)法。
5、80年代臨街建家屬樓四層，單層一樓門(mén)面房17間已買(mǎi)私人。
三、土地部門(mén)情況報(bào)告：
據(jù)土地局主管副局長(zhǎng)介紹，該項(xiàng)目所占均為行政劃撥用地。若開(kāi)發(fā)需申請(qǐng)改變土地性質(zhì)。
有兩種途徑辦理土地相關(guān)手續(xù)：
一是掛牌交易，這是正路，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)供銷(xiāo)社主任講，該項(xiàng)目地價(jià)約在100萬(wàn)元一畝左右，但必須與現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)敲定后，掛牌交易是個(gè)形式。
二是由縣委政府會(huì)議研究決定辦法，以會(huì)議紀(jì)要形式辦理土地相關(guān)手續(xù)，一般情況，縣領(lǐng)導(dǎo)不愿擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
四、規(guī)劃部門(mén)情況報(bào)告：
據(jù)規(guī)劃科科長(zhǎng)介紹，原城市規(guī)劃，該項(xiàng)目為商住混合用地，其中建筑用地1.51公頃。容積率為1.5，密度為35%，綠地為15%，限高15米，社會(huì)停車(chē)場(chǎng)用地0.44公頃。
今年計(jì)劃調(diào)整規(guī)劃，省發(fā)改委對(duì)城區(qū)規(guī)劃新要求建設(shè)特色商業(yè)區(qū)，我縣主要考慮走城區(qū)規(guī)劃做調(diào)整。在之前一湖南投資商討論規(guī)劃方案時(shí)，提出東大街臨街不超過(guò)三層，有防明清古代建筑要求。高層建筑頂部設(shè)計(jì)不能與之反差太大，新規(guī)劃現(xiàn)正在研討規(guī)劃進(jìn)行中。
第二篇：企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告
餐飲企業(yè)是用工需求量大的勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)體制是人力資源管理的重要方式，關(guān)系到餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，經(jīng)營(yíng)者首先要解決的就是鼓勵(lì)和激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，當(dāng)員工預(yù)期自己可以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)被激勵(lì)起來(lái)是努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，餐飲企業(yè)激勵(lì)員工，不但可以更好的吸引員工，留住人才，并根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的需求差異化，多樣化地實(shí)施激勵(lì)策略，接收有效的評(píng)價(jià)和反饋。
一、激勵(lì)體制存在的問(wèn)題
1、餐飲企業(yè)員工離職率較高，大多數(shù)員工沒(méi)有企業(yè)歸屬感，并沒(méi)有長(zhǎng)期在一家餐飲企業(yè)久做的打算，企業(yè)與員工之間也沒(méi)有感情交流，只是一味地通過(guò)物資利益對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并沒(méi)有精神激勵(lì)；
2、在大多餐飲企業(yè)管理中都存在著員工關(guān)系過(guò)于緊張的問(wèn)題，在員工培訓(xùn)上不愿過(guò)多投入，或者只注重新人培訓(xùn)，忽略了老員工，導(dǎo)致員工工作積極性和創(chuàng)造性受到壓抑，最嚴(yán)重的導(dǎo)致員工與管理層沖突不斷，也抑制了餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性；
3、我國(guó)大多數(shù)餐飲企業(yè)的決策和管理都是獨(dú)權(quán)制，不理睬員工積極、合理的建議，這嚴(yán)重挫傷了員工參與企業(yè)管理的積極性；
4、餐飲企業(yè)員工文化素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于物資激勵(lì)更加關(guān)心，對(duì)于自己的存在價(jià)值是用得到的薪酬來(lái)衡量，當(dāng)員工對(duì)于薪酬不滿(mǎn)足的時(shí)候，就會(huì)采取辭職、降低責(zé)任心等方式消極應(yīng)對(duì)；
二、激勵(lì)的解決辦法
1、為了讓員工有安全感和歸屬感，提高員工滿(mǎn)意度，增加基本薪酬和保險(xiǎn)福利待遇的構(gòu)成比例，縮小績(jī)效薪酬的比例，在制定激勵(lì)體制的時(shí)候，要明確、統(tǒng)一和規(guī)范績(jī)效考核指標(biāo)，包括顧客滿(mǎn)意度和勞動(dòng)時(shí)間，為了留住人才，降低員工流失率，餐飲企業(yè)可以采用員工持股等長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度；
2、餐飲企業(yè)管理者應(yīng)為員工統(tǒng)一制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為考核目標(biāo)，經(jīng)常贊譽(yù)和鼓勵(lì)員工，灌輸正確的價(jià)值觀(guān)，多與員工進(jìn)行交談，讓員工找到自己的興趣所在，進(jìn)行輪崗的方式，讓員工嘗試新的崗位，找到工作樂(lè)趣，提高工作積極性和滿(mǎn)意度；
3、重視員工培訓(xùn)，不僅要重視企業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)，也要強(qiáng)調(diào)人際交往的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)，給予員工基本的尊重，讓員工實(shí)現(xiàn)自我，產(chǎn)生心理滿(mǎn)足感；
4、餐飲企業(yè)管理者應(yīng)建立公平、公正和公開(kāi)的選人機(jī)制，提供內(nèi)外人員平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)其職業(yè)生涯有所規(guī)劃；
以上是做的餐飲企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的資訊，如果您想了解更多餐飲企業(yè)的相關(guān)資訊請(qǐng)登錄進(jìn)行查看和咨詢(xún)。
第三篇：?jiǎn)T工調(diào)查報(bào)告
一、調(diào)查分析的目的.：
為了了解公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，掌握員工心理動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)工作,提高員工滿(mǎn)意度,營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑一個(gè)大型的溝通互動(dòng)平臺(tái).
二、調(diào)查時(shí)間
20xx年11月18日—11月20日
三、調(diào)查范圍：
公司全體員工
四、調(diào)查方式:
向全體員工下發(fā)了《企業(yè)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》以不記名的方式進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查.
五、總體調(diào)查情況：
本次調(diào)查共發(fā)出《企業(yè)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》300份，共收回253份。有效答卷為253份。在本次調(diào)查中，對(duì)公司的整體評(píng)價(jià)感到很滿(mǎn)意的約為37人,占被調(diào)查人數(shù)的14.62％,比較滿(mǎn)意和滿(mǎn)意的約為180人,占被調(diào)查人數(shù)的71.35%％，對(duì)公司整體評(píng)價(jià)不滿(mǎn)意和非常不滿(mǎn)意的約為35人,占被調(diào)查人數(shù)的14.11％.數(shù)據(jù)所得，絕大部分員工都比較滿(mǎn)意公司的各項(xiàng)工作，員工滿(mǎn)意度達(dá)85.89％,達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)（企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度達(dá)85%以上），但仍有部分工作需要改善和提高，具體詳見(jiàn)調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。
六、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析:
（一）工作回報(bào)滿(mǎn)意度
調(diào)查顯示,近19.78％的員工對(duì)工作回報(bào)不滿(mǎn)意（其中極不滿(mǎn)意率為6.9％),滿(mǎn)意率為80.21％，為調(diào)查的五大項(xiàng)內(nèi)容中滿(mǎn)意度最低，說(shuō)明員工普遍對(duì)于工作回報(bào)不太滿(mǎn)意。
工作回報(bào)滿(mǎn)意度不高，大多數(shù)員工認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的工資福利在逐步增加，但公司提供的假期及休假安排時(shí)間太少，加班加點(diǎn)多，長(zhǎng)期上班員工身心疲憊，無(wú)法照顧家人，嚴(yán)重影響家庭和睦，勞動(dòng)時(shí)間和報(bào)酬、付出和回報(bào)不能成正比。因此，市場(chǎng)部要與主機(jī)廠(chǎng)多溝通、多分析、多渠道的進(jìn)行信息收集，加大計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確保計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)、快速、有效,保證生產(chǎn)系統(tǒng)有目標(biāo)性的趕產(chǎn)，從而合理安排一線(xiàn)員工休息時(shí)間，這樣才能留住員工，充分發(fā)揮他們的作用，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門(mén)在薪資福利方面對(duì)員工加大宣貫力度，讓員工清楚產(chǎn)量、質(zhì)量及工資之間存在何種關(guān)系，使員工清楚計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么,引導(dǎo)員工正確看待公司制度的公平性、公正性。
（二)員工對(duì)工作本身的滿(mǎn)意度
調(diào)查顯示,13.15％的員工對(duì)工作本身不滿(mǎn)意(其中極不滿(mǎn)意率為5.74％)，滿(mǎn)意率為86.84%。
從調(diào)查結(jié)果分析，多數(shù)員工對(duì)自己的工作能力充滿(mǎn)自信，認(rèn)為自己擁有足夠的能力，能夠在本質(zhì)崗位上完成工作任務(wù)。尤其是“工作過(guò)程中，我不需要做本職工作要求以外的事情和我目前的崗位所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力是對(duì)等的"滿(mǎn)意度分別高達(dá)97.23%和98％，反映出員工知悉本崗位職責(zé)與自身享有的權(quán)利，能更好的立足本職崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，是公司工作崗位設(shè)計(jì)較合理的環(huán)節(jié)所在,是員工在工作中能獲得成就感的關(guān)鍵因素，是員工能為完成生產(chǎn)任務(wù)而竭盡所能的主要原因。應(yīng)予以保持。
（三）員工對(duì)工作群體和工作環(huán)境的滿(mǎn)意度
調(diào)查顯示，近13.31%的員工對(duì)工作群體和工作環(huán)境不滿(mǎn)意（尤其“公司食堂提供的飯菜”一項(xiàng)不滿(mǎn)意率占調(diào)查總?cè)藬?shù)的36.76％），滿(mǎn)意率為86.68％。
從調(diào)查結(jié)果顯示來(lái)看，“我很認(rèn)可其他同事的工作方式，他們也認(rèn)可我，合作愉快”滿(mǎn)意率占調(diào)查總?cè)藬?shù)的96.83％,說(shuō)明員工在工作期間相互配合默契,工作中精神飽滿(mǎn)，士氣高昂。
但調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中可以看出各項(xiàng)滿(mǎn)意率不均衡,主要體現(xiàn)在近4成員工認(rèn)為“食堂餐盤(pán)、飯菜不衛(wèi)生，味道差”,超過(guò)5成員工對(duì)食堂餐飲保障表示一般。私下訪(fǎng)查了解到：一是經(jīng)常有人在飯菜里發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子(微信群多次發(fā)圖片）、頭發(fā)、清洗球之類(lèi)物質(zhì);二是湯碗殘留洗潔精泡沫甚至菜葉等;三是菜品單一，有些菜油水少；四是食堂工作人員經(jīng)常在操作間吸煙。這些問(wèn)題是食堂急需改善的關(guān)鍵所在，望集團(tuán)辦加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督管理,確保員工能吃上干凈衛(wèi)生的飯菜，從而降低員工對(duì)公司的抱怨。
（四）員工對(duì)管理關(guān)系的滿(mǎn)意度
調(diào)查顯示，近13.55%的員工對(duì)管理關(guān)系不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率為86.44%。
統(tǒng)計(jì)顯示，此類(lèi)各項(xiàng)滿(mǎn)意率較均衡，表明大部分員工滿(mǎn)意公司領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，贊同公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理思路.各級(jí)管理人員應(yīng)以此為鍥機(jī)，在今后的工作中，要改變死板教條、死拉硬套，做到具體事情具體看待，特別是某些管理人員要停止獨(dú)斷專(zhuān)行的個(gè)人意識(shí)，充分發(fā)揮集體的力量，在民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮制度的良好作用。在管理方面應(yīng)注重攻心為上，這是千百年來(lái)不變的道理,各級(jí)管理人員要主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，主動(dòng)與員工溝通，開(kāi)展交流談心,說(shuō)話(huà)要和氣、公正、平等,在工作和個(gè)人生活方面要切實(shí)為員工解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題,消除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們安心工作，盡心工作，是減少人員流失強(qiáng)有力的手段。
(五）員工對(duì)企業(yè)本身的滿(mǎn)意度
在本年度調(diào)查中，此項(xiàng)滿(mǎn)意率高達(dá)89％，滿(mǎn)意度高居首位,不滿(mǎn)意率僅占11%。
調(diào)查顯示，員工在企業(yè)能夠得到應(yīng)有的尊重,對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)期盼，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向充滿(mǎn)信心。
但，極少數(shù)人認(rèn)為“企業(yè)發(fā)展是離不開(kāi)能人賢士，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的生存之道，公司在用人方面應(yīng)不拘人格，不要只憑關(guān)系取之用之”，由此可見(jiàn)，公司在選人用人方面依然存在些許弊端，針對(duì)此種情況，公司應(yīng)給員工提供同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和平臺(tái),明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)原則公平公正，所選人員需經(jīng)過(guò)考評(píng)合格,優(yōu)勝劣汰，真正做到競(jìng)聘上崗。
總之，通過(guò)這次員工滿(mǎn)意度調(diào)查及分析，我們所看到的正奧比克希的發(fā)展前景是光明的，發(fā)展方向是正確的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全、完善企業(yè)文化體系，強(qiáng)化制度管理,促進(jìn)員工間的合作意識(shí)及互相配合、溝通,引導(dǎo)全體員工向共同的目標(biāo)努力發(fā)展.拉近員工對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任感、依托感,從而建造更具有凝聚力的企業(yè)。
第四篇：?jiǎn)T工情況調(diào)查報(bào)告
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式、生產(chǎn)方式以及企業(yè)員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣闊，市場(chǎng)變化日益加快，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)和能力要求賦予了更新的含義和內(nèi)容。企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)，做為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。本人對(duì)阿克塞縣xxx公司的員工培訓(xùn)情況進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)出問(wèn)卷13份，回收問(wèn)卷13份，其中有效問(wèn)卷13份（管理人員問(wèn)卷2份，員工11份），現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷和談話(huà)結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。
一、調(diào)查的目的及公司的現(xiàn)狀
1、調(diào)查的目的：通過(guò)調(diào)查了解該企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)際情況；
2、xxx公司的現(xiàn)狀：xxx公司是我縣唯一的一家醫(yī)藥公司。現(xiàn)有管理人員2名，負(fù)責(zé)日常的管理工作；會(huì)計(jì)1名，負(fù)責(zé)賬目明細(xì)；駐店藥師8名，負(fù)責(zé)藥品的零售、登記、養(yǎng)護(hù)、催銷(xiāo)等基礎(chǔ)性工作；庫(kù)房保管員1名負(fù)責(zé)藥品的批發(fā)、進(jìn)出庫(kù)登記、驗(yàn)貨、記錄、養(yǎng)護(hù)等工作；送貨員1名，負(fù)責(zé)藥品的出庫(kù)清點(diǎn)和送貨等工作。該公司有醫(yī)藥零售門(mén)市部三家，主要零售中西藥品。
二、調(diào)查結(jié)果及分析
通過(guò)問(wèn)卷和個(gè)別談話(huà)，整理出調(diào)查結(jié)果和培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了分析。
（一）調(diào)查結(jié)果
該公司的培訓(xùn)方式有：
一是以會(huì)議的形式展開(kāi)培訓(xùn)，一般是公司的經(jīng)理為培訓(xùn)人，企業(yè)員工為被培訓(xùn)人，每月培訓(xùn)1次，每人都做學(xué)習(xí)筆記；
二是根據(jù)酒泉食品藥品監(jiān)督管理局或甘肅省食品藥品監(jiān)督管理局的通知要求，及時(shí)參加聽(tīng)課培訓(xùn)，做好筆記，寫(xiě)心得體會(huì)。
（二）、存在的問(wèn)題
1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不理想，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓(xùn)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的.提高。
5、培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式，沒(méi)有采用互動(dòng)練習(xí)等靈活的培訓(xùn)方式，應(yīng)在業(yè)務(wù)工作方面加大培訓(xùn)力度，舉辦業(yè)務(wù)比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的勞動(dòng)熟練程度。
（三）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)
1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)，表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。
3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒(méi)有變化，20％保持觀(guān)望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。
（四）員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
三、今后的對(duì)策與建議
根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：
1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于互相之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿(mǎn)意的效果。另外，企業(yè)還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí)和能力的寶貴機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
總之，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
第五篇：項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告
開(kāi)展土地整理是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，有效增加耕地面積的一項(xiàng)重要舉措?？h國(guó)土資源局積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目實(shí)施，土地開(kāi)發(fā)整理工作取得良好成效。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后土地開(kāi)發(fā)整理工作提供借鑒，4月5月至4月10日，本人帶領(lǐng)規(guī)劃科和土地整理中心工作人員，深入xx鎮(zhèn)，采取座談會(huì)等方式對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、項(xiàng)目基本情況
xx縣xx鎮(zhèn)土地(基本農(nóng)田)整理項(xiàng)目是我縣十萬(wàn)畝基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)中的第一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，總建設(shè)規(guī)模為1982公頃，總投資3048萬(wàn)元，該項(xiàng)目涉及xx鎮(zhèn)16個(gè)村民委員會(huì)。項(xiàng)目于xx年1月經(jīng)省國(guó)土資源廳批準(zhǔn)入庫(kù)，xx年10月資金全部到位。項(xiàng)目于xx年11月6日開(kāi)工，計(jì)劃xx年4月30日完工。項(xiàng)目主要是對(duì)“田、水、路、林、村”進(jìn)行綜合整治，增加有效耕地面積，提高土地質(zhì)量和利用效率，改善生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)環(huán)境。目前，已進(jìn)入了收尾驗(yàn)收階段。
二、項(xiàng)目實(shí)施基本情況
(一)迅速成立班子，明確職責(zé)
為保護(hù)項(xiàng)目的順利實(shí)施，縣人民政府成立了xx縣xx鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理領(lǐng)導(dǎo)小組(陸政辦發(fā)[xx]141號(hào))，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦主任、縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)、xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由國(guó)土、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、水務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目指揮部在縣國(guó)土資源局，國(guó)土資源局局長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，國(guó)土資源局副局長(zhǎng)和xx鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部主要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。形成了國(guó)土牽頭，有關(guān)部門(mén)密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，打總體戰(zhàn)的管理體制和良好局面。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，省國(guó)土資源廳、曲靖市國(guó)土資源局的領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)極為關(guān)注和重視，對(duì)工程建設(shè)傾注了大量心血，不辭辛勞經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)親自檢查過(guò)問(wèn)，實(shí)地了解一線(xiàn)情況，聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決各種困難。項(xiàng)目區(qū)黨委、政府和廣大群眾也給予了密切配合和積極支持。
(二)強(qiáng)化資金監(jiān)管
土地開(kāi)發(fā)整理工程的實(shí)施與資金的投入息息相關(guān)，資金是項(xiàng)目建設(shè)的保障。為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范資金管理，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理、單獨(dú)核算，并訂立了詳細(xì)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范方案和措施，配置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)專(zhuān)職會(huì)計(jì)、出納人員，資金的支付和申請(qǐng)實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按工程進(jìn)度撥款。上述措施，使項(xiàng)目資金得到安全、高效運(yùn)行，確保每一分錢(qián)都用到了刀刃上。
(三)陽(yáng)光操作，嚴(yán)格招投標(biāo)
資金下達(dá)后，縣國(guó)土資源局做為項(xiàng)目法人，制定了招投標(biāo)方案該項(xiàng)目共劃分為7個(gè)標(biāo)段，工程委托云南國(guó)合建設(shè)招標(biāo)咨詢(xún)有限公司公開(kāi)招投標(biāo)，為使招投標(biāo)工作公開(kāi)公平，采用編制工程預(yù)算控制價(jià)，無(wú)標(biāo)底開(kāi)標(biāo)確定施工企業(yè)。招標(biāo)前，縣人民政府專(zhuān)門(mén)成立了xx縣xx鎮(zhèn)土地(基本農(nóng)田)整理項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)，在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中還邀請(qǐng)了縣紀(jì)委、監(jiān)察、檢察、工商等部門(mén)的同志參加，招投標(biāo)工作運(yùn)作比較規(guī)范，公正公平。
(四)搞好宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員和組織群眾參與
土地整理建設(shè)離不開(kāi)廣大干部群眾的共同參與，因此，宣傳發(fā)動(dòng)工作顯得十分重要。通過(guò)會(huì)議、廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料等形式，大力宣傳土地整理工作的重要性和必要性，在項(xiàng)目區(qū)召開(kāi)了土地整理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)。制作公告牌、召開(kāi)項(xiàng)目區(qū)群眾會(huì)進(jìn)行公告。并將施工進(jìn)度表、施工監(jiān)理制度、指揮部小組工作制度等上墻公示。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成
一是嚴(yán)格工程監(jiān)理。
在完成招投標(biāo)工作的同時(shí)，項(xiàng)目工程監(jiān)理委托xx縣建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理。配備有固定、持證的監(jiān)理人員10名常住項(xiàng)目區(qū)指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)七個(gè)標(biāo)段工程項(xiàng)目的“三控制，一協(xié)調(diào)”。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作按《國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)范》實(shí)施，施工進(jìn)度表、施工監(jiān)理制度、指揮部小組工作制度等上墻公示。同時(shí)當(dāng)?shù)卮褰M干部積極配合工程質(zhì)量的監(jiān)督。
二是主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
要求施工隊(duì)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，將工程范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度、完成時(shí)限、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)際安排的施工人數(shù)等進(jìn)行掛牌公示，接受鄉(xiāng)村組干部、群眾代表和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
三是堅(jiān)持巡視辦公，及時(shí)解決問(wèn)題。
項(xiàng)目指揮部工作人員、監(jiān)理人員、施工單位堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡視辦公，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。使工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金得到了有效控制，合同約定得到了有效履行，各方面的工作關(guān)系得到了有效協(xié)調(diào)。
三、項(xiàng)目實(shí)施成效
實(shí)踐證明，土地開(kāi)發(fā)整理是一項(xiàng)深受老百姓歡迎、讓廣大農(nóng)村群眾真正受益的大好事、大實(shí)事，也是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的民心工程、德政工程，其效應(yīng)和作用是顯而易見(jiàn)的，不僅取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且取得了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。主要表現(xiàn)在：
一是有力改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。
項(xiàng)目修建田間道路29797米，生產(chǎn)道849米，農(nóng)溝58424米，農(nóng)渠2986米，斗溝14343米，田埂828米，閘門(mén)300道，涵管1500米，新建(改建)泵站13座。機(jī)耕路、排灌渠密度明顯增強(qiáng)，道路通達(dá)度和質(zhì)量快速提高，防洪防澇抗旱能力進(jìn)一步提升，極大地改善了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活環(huán)境，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，而且為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是有效增加了農(nóng)民收入。
項(xiàng)目區(qū)原有耕地均為基本農(nóng)田，原有耕地形狀極不規(guī)則，水利和道路設(shè)施部分不配套，總體數(shù)量少，田間排水不暢，長(zhǎng)期受水患威脅，土壤保水、保肥能力低，田間道路不暢通，耕作條件差。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)完善灌溉、排水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，建立農(nóng)田正常的排灌功能，使項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田園化、水利化水平，提高耕地質(zhì)量，促進(jìn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，農(nóng)作物產(chǎn)量低而不穩(wěn)的現(xiàn)狀將得到根本改變，農(nóng)作物產(chǎn)量將有較大幅度的提高，提高人民群眾生活水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。新增的耕地可以增加人均耕地面積，增加土地供養(yǎng)人數(shù)，緩解了人多地少的矛盾，項(xiàng)目實(shí)施后人均耕地將由原來(lái)的0.21公頃增加到0.22公頃，人均耕地增加0.01公頃。項(xiàng)目實(shí)施前，人均純收入為2175元/年，項(xiàng)目實(shí)施后，凈收益增加489.19萬(wàn)元/年，人均純收入增加596.57元/年，人均收入將達(dá)到2771.57元/年。
四、取得經(jīng)驗(yàn)
在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜、工程質(zhì)量要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，最終按時(shí)、按質(zhì)完成了任務(wù)，為積極探索，全面推進(jìn)并加快我縣土地開(kāi)發(fā)整理步伐，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源的可持續(xù)利用闖出了一條新路子，面向未來(lái)邁出了可喜的一步。這些成績(jī)的取得，充分說(shuō)明項(xiàng)目符合民意、順應(yīng)民心，是深得人民群眾擁護(hù)的、名符其實(shí)的“民心工程”。來(lái)源于：
第一，爭(zhēng)取各方支持是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵。
各級(jí)黨委、政府的支持對(duì)促進(jìn)這項(xiàng)工作至關(guān)重要。xx土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目受到了省、市、縣、鎮(zhèn)各級(jí)黨委政府的高度重視和支持，我縣及時(shí)成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)涉及水利、農(nóng)業(yè)等部門(mén)，我局十分重視與這些部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取這些部門(mén)的支持和配合，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)項(xiàng)目建設(shè)也經(jīng)歷了從將信將疑到充分理解，從猶豫不決到積極參與的過(guò)程。事實(shí)證明，取得農(nóng)民的支持和理解，既要靠做耐心細(xì)致的思想工作，更要用實(shí)際行動(dòng)讓農(nóng)民感受到政府是真心實(shí)意為自己辦實(shí)事、辦好事。
第二，因地制宜是項(xiàng)目建設(shè)必須遵循的基本原則。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜，及時(shí)調(diào)整了部分規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
第三，抓好財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要保證。
在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行資金專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用、擠占專(zhuān)項(xiàng)資金，從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，在施工中，精打細(xì)算，想方設(shè)法降低成本，保證項(xiàng)目不突破預(yù)算;按工程進(jìn)度及時(shí)撥付款項(xiàng)，并加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)督。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，增加了工作的透明度，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)全程參與項(xiàng)目的實(shí)施，有效地防止了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
第四，維護(hù)農(nóng)民利益是項(xiàng)目實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
土地開(kāi)發(fā)整理是一項(xiàng)利國(guó)利民的事業(yè)。在馬軍堡項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終把維護(hù)農(nóng)民利益放在首位。比如在施工放線(xiàn)時(shí)，首先征求農(nóng)民意見(jiàn)本著方便生產(chǎn)的原則確定出水口，一般一家一個(gè)，地塊較小的幾家合用一個(gè)，在平整土地時(shí)根據(jù)農(nóng)民意愿，一部分選擇了“大平小不平”，最大程度地保護(hù)農(nóng)民利益。
第五，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)是項(xiàng)目實(shí)施中統(tǒng)籌考慮的重要內(nèi)容。
土地開(kāi)發(fā)整理與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)密切相關(guān)。xx整理項(xiàng)目在實(shí)施中注意與當(dāng)?shù)氐拇彐?zhèn)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，通過(guò)對(duì)田、水、路、林、村的綜合整治，不僅增加了耕地面積，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，還美化了村容村貌，改善了農(nóng)村生活環(huán)境，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量。
五、下一步完善措施
(一)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，統(tǒng)一工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
土地開(kāi)發(fā)整理工作是一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)，除技術(shù)骨干以外的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解和需要掌握的知識(shí)還不夠，在業(yè)余時(shí)間又很難靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，雖然在工作中能做到態(tài)度端正，虛心請(qǐng)教，但難免有所欠缺。下步我局將開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，確實(shí)提高工作能力，增強(qiáng)工作積極性。
(二)加大宣傳。
在項(xiàng)目得到群眾認(rèn)可的情況下，仍然要把土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的宣傳作為首要工作，充分提高基層干部的思想法制意識(shí)、大局意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，使一線(xiàn)工作干部充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目利益和目的，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。
(三)招聘當(dāng)?shù)孛窆ぁ?/p>
在項(xiàng)目施工村組有條件的盡可能招用項(xiàng)目所在地有技術(shù)的民工，讓農(nóng)民群眾在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)就得到收益，同時(shí)也有利于項(xiàng)目工程的管理。
對(duì)2個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目的應(yīng)用調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)稅收控管問(wèn)題調(diào)查――關(guān)于新體制下區(qū)項(xiàng)目建設(shè)及其稅收管理情況報(bào)告銀行鐵路項(xiàng)目調(diào)研分析推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展調(diào)研講話(huà)-調(diào)研報(bào)告搞好項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于發(fā)展電腦城項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告“武漢青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”項(xiàng)目分析報(bào)告書(shū)擴(kuò)內(nèi)保增建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督工作調(diào)研報(bào)告
