千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目員工工作調(diào)查報告(范文五篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目員工工作調(diào)查報告(范文五篇)》。
第一篇:項目盡職調(diào)查報告
第一部分 盡職調(diào)查報告引言
國電光伏有限公司委派法務(wù)與資產(chǎn)管理部李小明與胡哲、電站金融產(chǎn)品中心孫成城,江蘇蘇美達(dá)能源環(huán)境科技有限公司委派周洛、李婧婧共計五人成立盡職調(diào)查工作小組,于20xx年8月21日至20xx年8月25日期間對寧夏達(dá)力斯太陽能發(fā)電有限公司就寧夏達(dá)力斯賀蘭山頭關(guān)20MWp一期、30MWp二期、30MWp三期光伏電站項目開展盡職調(diào)查。在盡職調(diào)查中,工作組查閱了達(dá)力斯太陽能提供的文件和資料(見附件1《盡職調(diào)查清單》),與相關(guān)人員進(jìn)行了訪談,查閱了國家有關(guān)法律法規(guī)及寧夏回族自治區(qū)地方條例及規(guī)章,并對達(dá)力斯太陽能有關(guān)信息向獨立第三方求證,達(dá)力斯太陽能同時亦出具承諾書(見附件2《公司項目合作承諾書》),承諾其提供的資料信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。
本盡職調(diào)查報告所涉及之事實、數(shù)據(jù)及法律問題是截至20xx年8月25日,不保證在本盡職調(diào)查報告之后某些情況會發(fā)生變化。 為實現(xiàn)本盡職調(diào)查的目的,工作組假定達(dá)力斯太陽能提供的所有信息,文件等資料為真實,在此基礎(chǔ)上,工作組特作出如下報告: 本盡職調(diào)查報告及附件中,除非有特指,下列詞語具有以下含義: 詞語 定義
工作組 盡職調(diào)查工作組
一、二期項目寧夏達(dá)力斯賀蘭山頭關(guān)20MWp一期、
30MWP二期、
三期項目 30MWp三期光伏電站項目
達(dá)力斯太陽能寧夏達(dá)力斯太陽能發(fā)電有限公司 達(dá)力斯發(fā)電 寧夏達(dá)力斯發(fā)電有限公司
光泰實業(yè)
神鵬發(fā)電
神鵬投資
光泰典當(dāng)
市工商局
開發(fā)區(qū)工商局
永寧工商局
寧夏發(fā)改委 寧夏光泰實業(yè)有限公司 寧夏神鵬新能源發(fā)電有限公司 北京神鵬國際新能源投資有限公司 銀川市光泰典當(dāng)有限責(zé)任公司 銀川市工商行政管理局 銀川市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工商行政管理局 銀川市永寧縣工商行政管理局 寧夏回族自治區(qū)發(fā)展改革委員會
第二部分 盡職調(diào)查報告正文
第一章 達(dá)力斯太陽能
第一節(jié) 公司主體
一、 主體資格
工作組通過永寧工商局查詢達(dá)力斯太陽能從成立至今的公司內(nèi)部檔案,作出如下報告:
二、股東情況
三、變更情況。
1、變更公司名稱:變更為寧夏達(dá)力斯太陽能發(fā)電有限公司;
2、變更經(jīng)營范圍:增加光伏投資建設(shè)咨詢服務(wù),生物能開發(fā)、利用;可再生能源研究、開發(fā),技術(shù)咨詢服務(wù)。
第二節(jié) 光伏項目前期相關(guān)文件
工作組對達(dá)力斯太陽能提供的光伏項目前期相關(guān)文件進(jìn)行審查,作出如下報告:
一、一、二期項目
(一)、一、二期項目已具備的文件:
1、同意開展前期工作的函
一期:寧發(fā)改能源【20xx】495號
二期:寧發(fā)改能源【20xx】534號
2、項目可行性研究報告
3、項目建設(shè)用地預(yù)審意見
一期:寧國土資預(yù)審字【20xx】42號
二期:寧國土資預(yù)審字【20xx】41號
4、環(huán)評批復(fù)函
一期:寧環(huán)表【20xx】132號
二期:寧環(huán)表【20xx】133號
5、水土保持方案批復(fù)函
一期:寧水審發(fā)【20xx】251
二期:寧水審發(fā)【20xx】252
6、建設(shè)項目用地不壓覆礦產(chǎn)資源備案證明
一期:寧國土資(壓覆礦)字【20xx】71號
二期:寧國土資(壓覆礦)字【20xx】70號
7、地質(zhì)災(zāi)害危害性評估報告
8、接入系統(tǒng)一、二次設(shè)計報告
9、接入系統(tǒng)一、二次設(shè)計報告審查意見
一期:寧電發(fā)展發(fā)【20xx】589號(集體) 寧電經(jīng)研發(fā)【20xx】177號(單發(fā))
二期:寧電發(fā)展發(fā)【20xx】589號(集體) 寧電經(jīng)研發(fā)【20xx】171號(單發(fā))
10、接入系統(tǒng)一、二次設(shè)計報告審批意見
一期:寧電函【20xx】335號
二期:寧電函【20xx】339號
11、貸款承諾函(包括一、二、三期總計80MW)信銀銀函【20xx】6號
(二)、一、二期項目所缺資料
1、安全預(yù)評價報告本案的函(正在做)
2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書
3、國有土地劃撥決定書
4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證需待項目備案后落實
5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證
6、土地使用證
7、能評批復(fù)(預(yù)計9月中旬完成)
8、項目備案。
第二篇:項目盡職調(diào)查報告
一、公司基本情況方面的資料
1、公司概要(公司簡介、公司章程、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件或掃描件)
2、企業(yè)資質(zhì)和榮譽(請附相關(guān)證書復(fù)印件)
3、公司歷史沿革
4、公司對外投資情況(請附上有關(guān)的股東會決議等文件)
5、其他關(guān)聯(lián)公司情況
6、公司重要產(chǎn)權(quán)情況
6.1商標(biāo)情況(請附商標(biāo)證書復(fù)印件)
6.2土地、房產(chǎn)情況(請附土地使用權(quán)證、租房協(xié)議等復(fù)印件)
6.3無形資產(chǎn)評估報告(如有請附上)
7、公司組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制
8、公司及其子公司的股東名稱、投資金額、股權(quán)比例以及歷年資本的變動情況
9、公司員工情況
9.1法定代表人簡歷(請附資格證明書及身份證復(fù)印件)
9.2公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管財務(wù)人員及本次融資業(yè)務(wù)具體經(jīng)辦人員的簡歷
二、關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和市場情況方面的資料
1、主要產(chǎn)品分析(銷售收入、銷售量、單位售價、單位成本、毛利率的變化趨勢)
2、營銷策略、廣告方案、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和銷售優(yōu)勢區(qū)域
3、產(chǎn)品獲獎證書、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定書情況(請附相關(guān)證書復(fù)印件)
4、主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程
5、前10大客戶的年度銷售額、所占銷售總額的比例、回款情況
6、主要原材料供應(yīng)商的情況(請附供應(yīng)合同或者協(xié)議復(fù)印件)
7、外銷(出口)的渠道、主要市場和趨勢(請附合同或協(xié)議復(fù)印件)
8、公司重大的合同或協(xié)議(請附上復(fù)印件)
三、生產(chǎn)及質(zhì)量管理
1、主要的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量狀況、先進(jìn)程度、產(chǎn)能負(fù)荷度
2、未來的主要技術(shù)改造和設(shè)備投資規(guī)劃
3、生產(chǎn)計劃的制定、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理獲得的認(rèn)證、質(zhì)量管理的體系、涉及的領(lǐng)域、質(zhì)量人員的技術(shù)素質(zhì)及關(guān)鍵檢測設(shè)備的數(shù)量、先進(jìn)程度
4、產(chǎn)品因質(zhì)量問題退回及折讓的歷史與現(xiàn)狀
四、技術(shù)及研發(fā)
1、技術(shù)研發(fā)人員的數(shù)量及專業(yè)素質(zhì)
2、近3年新品每年研發(fā)的品種數(shù)量、新品的銷售數(shù)量、銷售收入以及占總銷售收入的比重
3、企業(yè)產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品的技術(shù)性能比較
4、研發(fā)的技術(shù)設(shè)備配備情況
5、研發(fā)資金的投入金額
6、研發(fā)的方式(技術(shù)合作、技術(shù)交流、自主研發(fā))
7、專有技術(shù)與專利技術(shù)
8、當(dāng)前和以后三年的技術(shù)開發(fā)及研發(fā)項目一覽表,并分析其先進(jìn)性及效益
五、行業(yè)和市場情況的資料
1、行業(yè)概況
2、行業(yè)技術(shù)水平及競爭情況
3、行業(yè)管理體制
4、行業(yè)市場狀況
5、行業(yè)市場前景
六、財務(wù)會計信息情況方面的資料
1、主要會計政策
1.1存貨計價方式
1.2固定資產(chǎn)折舊政策
1.3稅務(wù)政策
1.4收入確認(rèn)方式
1.5壞帳準(zhǔn)備金提取方式
1.6企業(yè)內(nèi)部資金管理方式
1.7結(jié)算方式
1.7.1請介紹企業(yè)與上游客戶(供應(yīng)商)的結(jié)算方式與結(jié)算期
1.7.2請介紹企業(yè)與下游客戶(顧客)的結(jié)算方式與結(jié)算期
2、近三年的經(jīng)審計的財務(wù)報告或加蓋公章的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
3、如無法提供審計報告或財務(wù)報表請認(rèn)真填寫下列表格(見附件)
七、同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易情況方面的資料
1、同業(yè)競爭情況
2、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其重大交易
八、公司現(xiàn)存訴訟、仲裁事項情況方面的資料
1、公司目前在中國境內(nèi)外是否涉及/可能涉及刑事訴訟、民事訴訟(包括破產(chǎn)程序)、仲裁或其他任何司法程序、行政程序,并請?zhí)峁┫嚓P(guān)情況說明及有關(guān)證明文件。
2、目前即將引起上款所述程序的任何事件(如履行合同過程中的違約事件、違反法律的情況、合同雙方發(fā)生的爭議、客戶投訴等)的詳細(xì)情況及證明文件。
3、目前尚未執(zhí)行完畢的仲裁機(jī)構(gòu)、司法機(jī)構(gòu)及行政機(jī)構(gòu)的裁決、判決及決定。
4、涉及公司員工、且尚未處理完畢的工傷、意外、交通事故的情況。
九、環(huán)保方面的情況資料
1、公司所獲得的關(guān)于環(huán)保事宜的證書、許可及批準(zhǔn)文件、以及公司為獲得前述文件向有關(guān)部門提交的申請材料。
2、公司作出的任何環(huán)境報告副本。
3、政府環(huán)境管理機(jī)構(gòu)發(fā)出的關(guān)于公司環(huán)保事宜的全部通知、決定及評估報告副本。
4、環(huán)保訴訟/糾紛情況說明及證明文件。
十、公司相關(guān)政府扶持項目情況
1、公司申請政府資金的項目情況
2、公司申請政府資金獲批的申請報告或可研報告等
十一、本輪融資情況方面的資料
1、融資計劃(包括但不限于)1.1融資金額1.2稀釋股權(quán)的比例
2、最近三年公司盈利預(yù)測
3、本輪融資及上市時間安排方面的資料
十二、附件:(如無法提供審計報告或財務(wù)報表請認(rèn)真填寫下列附件)
近三年簡要資產(chǎn)負(fù)債表匯總表
單位:萬元
第三篇:員工情況調(diào)查報告
一、引言
隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇,高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力,這就使得培訓(xùn)工作在人力資源管理中的重要性進(jìn)一步提升。而教育培訓(xùn)則是提升員工能力,獲取高素質(zhì)人力資源,增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)動廣大員工工作積極性,穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓(xùn)又是一種投資、一種聯(lián)系個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展,個人職業(yè)生涯的重要因素之一,教育培訓(xùn)作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才的競爭也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭,企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學(xué)得更快,重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升,只有通過培訓(xùn)員工不斷增加員工文化知識和工作技能,員工才能適應(yīng)社會的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。
二、調(diào)查對象、目的以及調(diào)查方法
企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性是顯而益見的,然而企業(yè)的員工培訓(xùn)狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業(yè)的員工培訓(xùn)情況,以及對企業(yè)的培訓(xùn)方式做出進(jìn)一步的思考,我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓(xùn)工作、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進(jìn)行了一系列調(diào)查。
三、調(diào)查基本情況
我所在企業(yè)是一家民營企業(yè),民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低,存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營,而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊,沒有明確的核心競爭力,缺乏健康的企業(yè)文化等問題。
雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展,企業(yè)也逐漸意識到人才的`重要并由此認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,但是,在如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),怎么樣才能使培訓(xùn)更加科學(xué)合理、更加具有時效性,這是目前仍難以解決的難題。其難題表現(xiàn)如下:
(一)培訓(xùn)投入不夠
民營企業(yè)決策者,其實性質(zhì)就是資本家,除了最大化的榨取剩余價值,要讓他拿出他們的資金來投入給員工進(jìn)行成長培訓(xùn),顯然他們是不太理解和愿意的。因此,企業(yè)的真正培訓(xùn)一直難于執(zhí)行。在調(diào)查中,90%的員工覺得公司根本沒什么培訓(xùn),100%的員工不知道有培訓(xùn)制度。
(二)培訓(xùn)體系不健全,模式單調(diào)僵硬
由于決策者的不重視,自然會導(dǎo)致培訓(xùn)體系的不完善。同時,在極不情愿下的培訓(xùn)投入,也使得企業(yè)培訓(xùn)變得極度“應(yīng)付式”。培訓(xùn)模式不外乎經(jīng)常給員工上些大課講座或開大會、或外派活動一天一周等等,而其內(nèi)容不外乎“感恩”、“回報”、“學(xué)會做事”、“學(xué)會做人”等等之流,想盡辦法對員工進(jìn)行奴役教育,這種培訓(xùn)方式不但單調(diào)僵硬,更顯得呆板刻薄。至于對培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)方式的探討、培訓(xùn)制度的建立等,調(diào)查中發(fā)現(xiàn),完全不做。
(三)培訓(xùn)實踐效果差
培訓(xùn)實踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓(xùn),即企業(yè)所實施的培訓(xùn)對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進(jìn)效果而言。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)?!坝谩笔侵概嘤?xùn)后,可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力,就該做到“人盡其才,物盡其用”,而不是培訓(xùn)后,原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,仿佛培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。通過調(diào)查顯示,培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化方面,僅產(chǎn)生10%-20%的轉(zhuǎn)化率,即80%-90%的培訓(xùn)資源被浪費了;在培訓(xùn)評估方面,據(jù)說從來不做,也就是說,企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓(xùn)到底“發(fā)生了什么”。
(四)培訓(xùn)員工是福利
“培訓(xùn)是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌,而我所在的公司,從上到下,幾乎人人都是這么認(rèn)為的。我認(rèn)為:這句話是一種誤導(dǎo),它的負(fù)面作用遠(yuǎn)大于正面影響。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要;既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發(fā)點來給培訓(xùn)定調(diào)的話,培訓(xùn)后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。
四、解決企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的困境的對策和建議
(一)提高企業(yè)管理者的認(rèn)識和企業(yè)發(fā)展觀,從而加大企業(yè)培訓(xùn)的投入。
只有讓企業(yè)管理者認(rèn)識到人才的重要性,以及人才才是企業(yè)最大最根本的財富,企業(yè)管理者才能意識到人才培養(yǎng)的重要性,同時才會重視企業(yè)員工的培訓(xùn),因此才會加大對內(nèi)部培訓(xùn)投入。
(二)完善健全企業(yè)培訓(xùn)體系,開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓(xùn)項目
1、制訂并完善培訓(xùn)管理制度
根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工;明確培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu);建立企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)管理平臺;規(guī)范培訓(xùn)工作的管理;為培訓(xùn)工作的開展提供相應(yīng)的管理依據(jù)。
2、建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊
成立培訓(xùn)管理小組,開展對各管理團(tuán)隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn),加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團(tuán)隊的培訓(xùn)管理意識和水平。通過建立團(tuán)隊間的管理機(jī)制,培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊。
3、組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊
制訂《內(nèi)部講師團(tuán)隊管理辦法》選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓(xùn)師;確定各部門新員工帶領(lǐng)人,并明確帶領(lǐng)人職能和獎懲措施。
4、完善培訓(xùn)課程體系
重點開發(fā)一線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。
5、做好培訓(xùn)項目的策劃和宣傳工作
任何一個培訓(xùn)項目的開展,將通過精心的培訓(xùn)項目策劃和宣傳工作,營造良好的培訓(xùn)氛圍,提高培訓(xùn)的有效性。針對不同的培訓(xùn)課程采取最適合的方式方法,如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標(biāo)桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓(xùn)練等,精心策劃培訓(xùn)的時間、地點和培訓(xùn)過程的安排以及培訓(xùn)后的考核評估和改進(jìn)工作,同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與,以提升培訓(xùn)效果。
6、做好培訓(xùn)效果評估改進(jìn)工作
為保證培訓(xùn)工作的效果,將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓(xùn)效果評估結(jié)果,及時改進(jìn)教材內(nèi)容,講師與授課方式,培訓(xùn)組織、培訓(xùn)跟進(jìn)等方面的工作,以改善培訓(xùn)效果;從而使培訓(xùn)體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。
第四篇:企業(yè)員工情況的調(diào)查報告
一、背景:
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場影響而時有變化,生產(chǎn)部對一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排;其調(diào)整過程本身或調(diào)整的方式方法,給崗位操作員工的工作心態(tài),帶來了一定的波動?,F(xiàn)就個別員工提出離職一事為起點,分別對生產(chǎn)現(xiàn)場員工(班長一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名)進(jìn)行了面談;從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動因素。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場員工思想心態(tài):
1、工作量不足,工作安排難以周全,少數(shù)員工思想波動。
業(yè)務(wù)訂單不足,導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足,少量的工件怎樣分派?安排誰干活?誰休假(帶薪?不帶薪?5月份車間仍個別員工安排休假)等問題上安排難度增大,崗位員工擔(dān)心自己分不到活,心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素;對上月(5月份)生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工,讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工,由所屬部門單方面提出辭退名單,人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定;但其中有2D3人通過不同途徑了解一點勞動保障內(nèi)容,進(jìn)行了爭辯;經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋,才得以處理完畢。員工離職,無辭退理由或理由不充分,對現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時不多,員工普遍表示理解,在任務(wù)不足的情況下,車間僅有任務(wù)的分派,其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要;在上面提到的5月份工作安排,其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大,由現(xiàn)場管理人員把握分派;無公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會有所打亂,形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職,引出的話題:
1、近期鉗工班員工**提出離職一事,顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性;學(xué)徒是否有補助?補助多少?是否有參照依據(jù)?經(jīng)了解:沒有?。ㄟ@應(yīng)該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后,制定出的有針對性的規(guī)范化文件);現(xiàn)行情況是:對于學(xué)徒(以此為例)崗位定性,由生產(chǎn)車間管理人員決定,就xxx而言,其入職第一個月車間給予補助金200元,第二個月補助金100元,無通知,無說明,導(dǎo)致員工心理不平衡。
2、公司針對現(xiàn)有的不同崗位不同補助標(biāo)準(zhǔn),由生產(chǎn)車間隨性確定,其可塑性很大;其執(zhí)行、實施者本人的素質(zhì)與個人喜好,必會融入實際工作中;對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。
五、員工是公司的財富:
1、針對員工提出離職的問題,管理人員應(yīng)該合理解釋,盡量挽留,分析出員工提出離職的真實原因,以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制;若以粗暴的態(tài)度和語言對待,其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì),同時,也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復(fù):你在這里騙錢呀,做二個月就想走,一個月后再說。這樣的管理人員如此處理此事,必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前,生產(chǎn)一線現(xiàn)場基本由二部分員工組成:一是年齡大一些的員工,工作兢兢業(yè)業(yè),操作熟練,服從安排,心態(tài)平穩(wěn);另一種是入職不久,屬波動型青春期年齡,思想激進(jìn),特別自擁超越感。公司營造怎樣工作氛圍?建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化?怎樣通過這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?
六、我個人認(rèn)為(建議):
其一,公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員相關(guān)的規(guī)范、制度和操作流程,做到有規(guī)可依,公平公正地綜合處理;遇到問題,對事不對人;盡量避免個人處理問題的隨意性。
其二,建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制。通過不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導(dǎo)的:在每次每周生產(chǎn)例會中,穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容。從平常的一點一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三,盡快建立健全人力資源運行體系,完善員工競聘機(jī)制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程,約定在職崗位員工工作努力或不努力,都有制約機(jī)制和激勵機(jī)制相對應(yīng);讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣,在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)(高級技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等);當(dāng)然,一些制度的建立并推行、實施,必然會觸及原來一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格,這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識,可以通過在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念,從原來街道作坊的經(jīng)營管理模式,向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變。
第五篇:員工情況調(diào)查報告
一、調(diào)查過程
(一)調(diào)查目的與意義
1.調(diào)查目的
本次報告旨在通過對xx汽車科技(上海)有限公司員工流失狀況的全面調(diào)查,診斷公司潛在的問題,找出員工流失的主要原因,評價公司現(xiàn)有政策對員工的影響,促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流,做到人盡其才,才盡其用,達(dá)到公司與員工雙贏。
2.調(diào)查意義
員工流失對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義。員工流失過于頻繁,對于公司和社會都具有不利影響。對于公司來說,過高的員工流失同時意味著企業(yè)人才的流失, 解決公司人員流失的問題,減少對新員工的培訓(xùn)費用投入,公司持續(xù)上升穩(wěn)定發(fā)展。
(二)調(diào)查對象概況
1.調(diào)查對象全稱
xx汽車科技(上海)有限公司
2.調(diào)查對象地址
xx區(qū)xx工業(yè)園區(qū)春東路xx號8幢1樓
3.調(diào)查證明人
姓名:曹xx
聯(lián)系電話:18721670012
與調(diào)查主題關(guān)系:部門主管
(三)調(diào)查時間
20xx年9月23號-20xx年10月24號
(四)調(diào)查方式
訪談法
訪談對象為: 李方,職務(wù):品保工程師;徐麗蘭,職務(wù):采購員;周小華,職務(wù):生產(chǎn)領(lǐng)班;訪談對象的選擇原則是:來自不同部門有著不同的工作經(jīng)歷,反映出來的問題點不同,具有代表性。
(五)小組成員及分工
1.學(xué)號:108050770,姓名:石 靜,負(fù)責(zé)工作:資料收集;
2.學(xué)號:108050771,姓名:楊曉君,負(fù)責(zé)工作:資料整理;
3.學(xué)號:108050772,姓名:楊濤,負(fù)責(zé)工作:訪問記錄。
二、調(diào)查對象現(xiàn)狀
(一)公司概況
xx汽車科技股份有限公司于20xx年9月成立,早期引進(jìn)歐美各國高亮度晶片為主(如Philips Lumileds,Osram Toyoda Gosei),其應(yīng)用于醫(yī)療、航空、汽車等用途。有鑒于地球能源日漸匱乏,即節(jié)能減排的需求提升本公司于2002年開始投入LED汽車照明及室內(nèi)外等應(yīng)用。并于20xx年成立上海汽車,專門供應(yīng)全球各大車廠汽車照明用之光學(xué)模組。20xx年成立照明事業(yè)部,提供全球各大照明公司光學(xué)配件。
目前上海xx共有員工211人,從年齡分40歲以上員工有15人,30-40歲以上員工有50人,20-30歲以上的'員工有166人。從學(xué)歷分本科及本科以上的員工71人,大專、中專及高中學(xué)歷的員工83人,初中學(xué)歷的員工57人。原本擁有年輕和高學(xué)歷的xx公司正一步一步邁向輝煌的明天,但人員的流失卻給公司的前景帶來了無形的危機(jī)。
(二)xx汽車科技(上海)有限公司人員流失現(xiàn)狀
1、采購部員工流失情況
采購部人員共4名,其中經(jīng)理1名,采購員3名。今年2-10月份,招聘人數(shù)6名,離職人數(shù)4名,離職率高達(dá)66.6%,相當(dāng)于每隔1.5月就有一名新員工報道學(xué)習(xí),每2.5月就有一名員工離職。如此高的流動率,以至于采購部員工士氣低落,工作質(zhì)量下降,工作效率降低。
2、制造部員工流失情況
制造部是人員流失的第一大部門,其中制造課人數(shù)157人,生技課6人,倉管課5人。今年2-10月份,招聘總員工104人,離職員工78人,員工離職率75%。新進(jìn)人員平均每月10.4個,員工離職平均每月7.8個?,F(xiàn)在制造50%左右都是今年新進(jìn)員工,對工作中的很多事情不太懂,有的重要崗位還需要老員工帶著。工作質(zhì)量相比去年下降了5%,工作效率是以前的70%,經(jīng)常出現(xiàn)加班的情況,有時候雙休都要加班。
3、品保部員工流失情況
品保相比制造和采購流失比率低一些,品保人數(shù)18人,其中辦公室9人,巡線9人。該部門流失的大部分是巡線的員工,今年2月-10月新進(jìn)員工13人,離職員工8人員工離職率為61.5%。品保的工作是負(fù)責(zé)質(zhì)量,所以新來的員工都要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),培訓(xùn)時間為一周。培訓(xùn)期間,有人員離職,造成產(chǎn)線的巡線人員不足,暫時抽派辦公室人員支援產(chǎn)線。
三、調(diào)查的簡要結(jié)論
一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價值觀。整個公司高層必須有一種意識,即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。通過調(diào)查總結(jié)該公司在人員管理上有如下幾點問題:
第一,公司對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)的機(jī)制。如新員工聘用后對其工作區(qū)域安置不當(dāng),員工期望與現(xiàn)實的差異較大,對工作容易產(chǎn)生不滿。
第二,培訓(xùn)體制不合理。公司給員工提供的培訓(xùn)少,對新員工只重入職培訓(xùn),忽視在職的提高培訓(xùn),培訓(xùn)也流于形式。
第三,公司員工的整體工作氛圍較差,常年不搞一次文體活動,難于產(chǎn)生工作的熱情和投入。
第四,公司領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較差,管理思想和工作方法簡單落后,與員工缺乏思想上、心理上的溝通與交流。
公司的發(fā)展要靠全體員工的共同努力,員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響,因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點制定措施,穩(wěn)定人才,留住人才,用好人才。具體來說,公司要從以下幾個方面做好工作:
第一,做到以事就人,人盡其才。人力資源管理是以人為中心,將人看作最重要的資源,尤其是中小企業(yè)的人才,其管理模式為“以事就人”,人為主,事為輔,人盡其才,才盡其用,做好崗位職責(zé)界定和分工工作,對員工的素質(zhì)要有全面的把握,使企業(yè)的發(fā)展與個人能力同步提高,企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。
第二,建立科學(xué)的激勵機(jī)制。科學(xué)有效的激勵機(jī)制是撬動企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿,激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識和活力。第三,建立完善的培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面,一方面企業(yè)通過對人才的培訓(xùn)實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。
第三,營造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊精神,鼓勵員工之間的開放與合作意識。要通過開展各種團(tuán)隊活動,如各種有益的競賽、參觀考察、聯(lián)誼會、集體郊游等,加強信息交流增強組織凝聚力,使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍,增強他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動意識。只有充分尊重關(guān)心員工,體察并滿足其需求,營造發(fā)揮其才能的成長環(huán)境,才能為企業(yè)留住人才和發(fā)揮人才的作用,并在激烈的市場競爭中取勝。