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第一篇：五.研究步驟

1. 對該公司物流管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 分析現(xiàn)狀 3. 找出問題 4. 解決問題 5. 提出其未來的發(fā)展趨勢

第二篇：二.我國企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)物資流轉(zhuǎn)過程，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，也是物流作為企業(yè)第三利潤挖掘的重點。在連鎖行業(yè)中，運輸配送過程，等待的物流的時間占到 90%以上。歐美國家的物流成本只占成本的10%，而我國高達(dá)40%，1994 年起，中國的連鎖超市年平均增長在70%左右，連鎖超市銷售額占社會消費品總額的比重已經(jīng)達(dá)到25%以上。2005 年物美集團(tuán)銷售額已經(jīng)到達(dá)190 億美元，而同年沃爾瑪?shù)娜蜾N售額達(dá)到3124 億美元。可見，我國的連鎖超市與與發(fā)達(dá)國家相比還是有一定的差距。物流配送時連鎖企業(yè)的基礎(chǔ)，而今我國的連鎖企業(yè)配送模式的不匹配成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

第三篇：四.研究方法及手段

從連鎖超市的實際問題出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)配送物流的物流管理模式，結(jié)合理論聯(lián)系實際、，對該公司的物流運作模式進(jìn)行分析與改進(jìn)。

第四篇：三.本課題的研究內(nèi)容

應(yīng)用理論知識分析物流配送的出現(xiàn)及其發(fā)展歷程。社區(qū)型連鎖超市以價格低數(shù)量多分布廣的優(yōu)勢迅速在城市鄉(xiāng)村的角落發(fā)展壯大。在大中型超市的擠壓下只能走薄利多銷的路線，每天的出貨進(jìn)貨量都十分巨大，所以運輸配送就占據(jù)了大量的成本。通過分析結(jié)合超市本身，規(guī)劃企業(yè)的運輸配送。根據(jù)具體情況選擇優(yōu)化方案，使得資源得到最優(yōu)配置。利用科學(xué)合理的運輸配送方法解決超市連鎖目前的問題，總結(jié)得出結(jié)論。對超市的運輸配送問題做出解決方案和具體措施。

第五篇：六.參考文獻(xiàn)

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