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第一篇:工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
一、本課題的研究目的和意義
(一)目的
1、招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中比較重要的信息,其編制的好壞,決定著招投標(biāo)活動(dòng)的成敗和招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施。
2、招標(biāo)文件是指招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作而告知和要求的書(shū)面材料。招標(biāo)是一種預(yù)約采購(gòu),因此招標(biāo)文件就是一種要約,招標(biāo)文件就是要把采購(gòu)的各種要求、全部的條件,以約定的形式在標(biāo)書(shū)中確定。所以,招標(biāo)文件的作用在于,闡明采購(gòu)標(biāo)的性質(zhì),通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)將依據(jù)的規(guī)則和程序,告知訂立合同的條件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù),也是采購(gòu)人與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。
3、招標(biāo)文件在整個(gè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。如果說(shuō),政府采購(gòu)目錄和標(biāo)準(zhǔn)是政府采購(gòu)工作的基礎(chǔ)性文體,那么,招標(biāo)文件則是政府采購(gòu)工作的關(guān)鍵性文體。因此,招標(biāo)采購(gòu)單位應(yīng)十分重視編制招標(biāo)文件的工作,并本著公平、公正的原則,是招標(biāo)文件嚴(yán)密、周到、細(xì)致、易解、規(guī)范。
(二)意義
1、編制好的招標(biāo)文件,有利于控制工程投資。國(guó)際國(guó)內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明,經(jīng)過(guò)工程招投標(biāo)的工程,最終造價(jià)可節(jié)省約8%。這些費(fèi)用的節(jié)省主要來(lái)自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。
2、能夠減少交易費(fèi)用,節(jié)省人力、物力、財(cái)力,從而使工程造價(jià)有所降低。
3、有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平。施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)的更加公開(kāi)、公平、公正,對(duì)施工單位是沖擊又是一種激勵(lì).可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理.提高生產(chǎn)效率,保證工程質(zhì)量。
4、有利于形成由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格體制,使工程造價(jià)更加趨于合理。更有利于供求雙方更好地相互選擇,使工程造價(jià)更加符合價(jià)值基礎(chǔ)。利于規(guī)范價(jià)格行為,使公開(kāi)、公平、公正的原則得以貫徹并預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪。
二、本課題的主要研究?jī)?nèi)容(提綱)
第一章 招 標(biāo) 公 告
第二章 投標(biāo)人須知
第三章 評(píng)標(biāo)辦法
第四章 合同條款及格式
第五章 工程量清單
第六章 圖 紙
第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
第八章 投標(biāo)文件格式
附:
投標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)一覽表
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)廉潔自律承諾書(shū)
《發(fā)包人指定品牌材料品種一覽表》
《發(fā)包人暫定價(jià)材料設(shè)備一覽表》
門(mén)窗技術(shù)規(guī)范及要求
三、文獻(xiàn)綜述(國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展)
(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及其發(fā)展
1、 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
隨著《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施,建設(shè)市場(chǎng)已形成政府依法監(jiān)督,招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法定程序進(jìn)行交易活動(dòng),各中介組織提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)行格局,我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度也日益成熟。
市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)交易等規(guī)則趨于規(guī)范和完善。企業(yè)資質(zhì)和人員資格管理逐步完善,工程項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理;市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通過(guò)不斷的實(shí)施更加具體和細(xì)化。建設(shè)工程交易中心為保障招標(biāo)程序規(guī)范合法、保證招標(biāo)全過(guò)程公開(kāi)、公平和公正,確保進(jìn)場(chǎng)交易各方主體的合法權(quán)益得到保護(hù)做了大量工作,并在實(shí)施中不斷改進(jìn)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中不可缺少的重要力量,隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展和招標(biāo)制度的完善,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上得到很大發(fā)展,同時(shí)也將推動(dòng)我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國(guó)際慣例接軌。
我國(guó)的招標(biāo)文件編制嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號(hào)令)的規(guī)定和省、直轄市人民政府頒布的招標(biāo)投標(biāo)條例、辦法。招標(biāo)方案應(yīng)對(duì)招標(biāo)工作主要階段的時(shí)間安排、施工合同主要條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、工程量清單編制與投標(biāo)限價(jià)等主要問(wèn)題提出明確、全面的意見(jiàn)?,F(xiàn)階段施工招標(biāo)的招標(biāo)
文件編寫(xiě)中普遍存在著不足,即未對(duì)“合同主要條款”、“技術(shù)條款”作明白無(wú)誤的說(shuō)明,工程量清單中的項(xiàng)目特征描述欠具體、準(zhǔn)確。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)十分重視招標(biāo)文件形式上的正確完整、合法合規(guī),但對(duì)招標(biāo)文件是施工合同的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足,未直接編制工程量清單,無(wú)法對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)提出具體要求。不少招標(biāo)文件“合同主要條款”中的協(xié)議書(shū)、合同通用條款、合同專(zhuān)用條款全是空白!其實(shí),招標(biāo)文件不僅決定發(fā)包人在招標(biāo)活動(dòng)中能否選擇一個(gè)優(yōu)秀的承包人,而且關(guān)系到工程施工能否順利實(shí)施。
2、我國(guó)招投標(biāo)的發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)是一種區(qū)別于“一對(duì)一”直接交易的采購(gòu)方式。招標(biāo)在我國(guó)的發(fā)展大致可劃分為三個(gè)階段。
(1)招標(biāo)投標(biāo)制度的初步建立。
上世紀(jì)八十年代,我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)歷了試行――推廣――興起的過(guò)程,招標(biāo)投標(biāo)主要側(cè)重于宣傳和實(shí)踐的嘗試,可以說(shuō)還只是在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)的一種探索。當(dāng)時(shí),招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在各地相繼成立,有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的法規(guī)建設(shè)也開(kāi)始起步。1984年,國(guó)務(wù)院頒布了相關(guān)的暫行規(guī)定,提出了改變以往以行政手段分配建設(shè)任務(wù)的做法,試行招標(biāo)投標(biāo)方法,并大力推行工程招標(biāo)承包制。與此同時(shí),原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部也印發(fā)了建筑安裝工程施工和設(shè)計(jì)的投標(biāo)試行辦法。根據(jù)這些規(guī)定的精神,各地先后制定和推出了適合本地區(qū)特點(diǎn)的招標(biāo)管理辦法,開(kāi)始了對(duì)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)管理和操作程序的探索。
那時(shí)的招標(biāo)方式基本上是以議標(biāo)為主。在納入招標(biāo)管理的項(xiàng)目中,采用議標(biāo)方式發(fā)包的約占90%,且工程交易活動(dòng)比較分散,沒(méi)有固定場(chǎng)所。這種招標(biāo)方式其實(shí)是有悖招標(biāo)投標(biāo)宗旨的,它不能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)越性,并且在某種程度上還流于形式,招標(biāo)的公正性更得不到有效監(jiān)督,故工程大多還是私下交易、暗箱操作,與公開(kāi)、公平、公正的原則背道而馳。
(2)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范發(fā)展。
上世紀(jì)九十年代初期到中后期,全國(guó)各地普遍加強(qiáng)了招標(biāo)投標(biāo)的管理和規(guī)范招投標(biāo)程序的工作,也陸續(xù)出臺(tái)了一系列法規(guī)和規(guī)章,招標(biāo)方式開(kāi)始由議標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到以邀請(qǐng)招標(biāo)為主??梢哉f(shuō),這是我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展史上的重要階段。在此期間,招標(biāo)投標(biāo)的方式得到了推廣并為大家所接受,全國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)管理體系也基本形成,這為進(jìn)一步健全完善我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在:
①全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、地級(jí)以上城市和大部分縣級(jí)市都相繼成立了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),工程招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)職管理人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,并初步形成了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的水平也在不斷提高。
②招標(biāo)投標(biāo)法制建設(shè)步入正規(guī),從1992年建設(shè)部發(fā)布第23號(hào)文,到1998年我們正式施行《建筑法》,從只有部分省市頒布了《建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》等文件,到各省、市都制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的地方性法規(guī),這為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為,加快招投標(biāo)制度的建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。特別是有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序管理細(xì)則的相繼出臺(tái),為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正原則下的順利開(kāi)展提供了有力保障。
③自1995年起,全國(guó)各地相繼設(shè)立了建設(shè)工程交易中心,它把管理和服務(wù)兩項(xiàng)職能有效地結(jié)合起來(lái),初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭、有關(guān)職能部門(mén)相互協(xié)作、體現(xiàn)“一站式”管理和“一條龍”服務(wù)特色的建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理新模式,為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展和不斷完善開(kāi)辟了新的道路。建設(shè)工程交易中心的建立,使工程交易活動(dòng)由無(wú)形轉(zhuǎn)為有形,由隱蔽轉(zhuǎn)為公開(kāi),實(shí)現(xiàn)了信息的公開(kāi)化和招標(biāo)程序的規(guī)范化,有效地遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一度存在且比較嚴(yán)重的腐敗行為,為在全國(guó)范圍內(nèi)推行并貫徹落實(shí)公開(kāi)招標(biāo)制度創(chuàng)造了有利條件。
(3)招標(biāo)制度不斷完善。
隨著建設(shè)工程交易中心的有序運(yùn)行和健康發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)開(kāi)始在全國(guó)各地推行。根據(jù)我國(guó)投資主體的特點(diǎn),《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定我國(guó)的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo),這是個(gè)重大的轉(zhuǎn)變,它標(biāo)志著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展步入了一個(gè)全新的歷史階段,這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細(xì)化,規(guī)范了招標(biāo)程序;必須招標(biāo)和必須公開(kāi)招標(biāo)的范圍得到了明確,招標(biāo)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸;工程招標(biāo)已從比較單一的土建、安裝延伸到了道橋、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。
②在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的工作,加大了對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為查處的力度,這為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范提供了有力保障。
③工程質(zhì)量和優(yōu)良品率呈逐年上升態(tài)勢(shì),同時(shí)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這表明,從事建設(shè)工程的各個(gè)企業(yè)已適應(yīng)并融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并正沿著注重質(zhì)量和信譽(yù)、突出科學(xué)管理的道路在探索前進(jìn)。
④招標(biāo)投標(biāo)管理全面納入了建設(shè)市場(chǎng)的管理體系,管理的手段和水平也得到了全面提高,逐步形成了建設(shè)市場(chǎng)管理的“五結(jié)合”:一是專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督管理與計(jì)算機(jī)的輔助管理相結(jié)合;二是建筑現(xiàn)場(chǎng)管理與交易市場(chǎng)管理相結(jié)合;三是工程評(píng)優(yōu)治劣與評(píng)標(biāo)定標(biāo)相結(jié)合;四是管理與服務(wù)相結(jié)合;五是規(guī)范市場(chǎng)與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。
⑤公開(kāi)招標(biāo)的全面實(shí)施,為節(jié)約國(guó)有資金、保障國(guó)有資金的有效使用以及從源頭上防止腐敗起到了積極的作用。針對(duì)建設(shè)工程市場(chǎng)還存在的政企不分、行政干預(yù)過(guò)多、部門(mén)和地方保護(hù)、市場(chǎng)和招標(biāo)操作程序不夠統(tǒng)一規(guī)范、市場(chǎng)主體的守法意識(shí)較差、不當(dāng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、中介組織不健全等現(xiàn)象,《招標(biāo)投標(biāo)法》以法律手段來(lái)推行招標(biāo)投標(biāo)制度,有效地起到了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公共利益、提高公共采購(gòu)效益和質(zhì)量的積極作用。它的頒布,是我國(guó)工程招標(biāo)投標(biāo)管理逐步走上法制化軌道的重要里程碑,必將對(duì)目前乃至今后的建設(shè)市場(chǎng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,并推動(dòng)了招標(biāo)投標(biāo)制度向深度和廣度發(fā)展。
隨著公開(kāi)招標(biāo)的推行和《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施,我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)必將形成一個(gè)政府依法監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法律程序進(jìn)行交易活動(dòng)、各中介組織提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)行新格局。而且隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度的日益完善和健全,建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行程序也將趨于規(guī)范且具激勵(lì)作用。市場(chǎng)規(guī)則是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)后由政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制定或沿襲下來(lái)的,其內(nèi)容應(yīng)包括:
①市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則:市場(chǎng)的進(jìn)入需遵循一定的規(guī)則并具備相應(yīng)的條件。對(duì)不具備條件而采取掛靠、出借證書(shū)、制造假證書(shū)等欺詐行為混跡市場(chǎng)的企業(yè),一經(jīng)查實(shí)應(yīng)立即清退,以逐步完善資質(zhì)和資格管理,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)態(tài)管理。
②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則:這是保障各個(gè)市場(chǎng)主體在平等條件下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的行為準(zhǔn)則。為保證平等競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn),政府必須相應(yīng)制定保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。應(yīng)該指出,現(xiàn)已頒布實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及與之配套的法規(guī)和規(guī)章,都在不同層面上制定了保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的條款,并輔以具體的實(shí)施細(xì)則,具較強(qiáng)的可操作性。
③市場(chǎng)交易規(guī)則:強(qiáng)調(diào)交易必須公開(kāi)(涉及保密和特殊要求的工程除外);交易必須公平;交易必須公正。
(4)電子招投標(biāo)更加興盛
網(wǎng)上招投標(biāo)指利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo),即招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽約等程序都在網(wǎng)上進(jìn)行。這有利于解決信息發(fā)布不充分、招投標(biāo)成本過(guò)高、地方保護(hù)主義等存在的問(wèn)題。具體來(lái)講,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)有以下幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義:
①信息發(fā)布高效和廣泛。網(wǎng)絡(luò)在信息發(fā)布、傳遞方面的高效性和廣泛性,可以為招標(biāo)人建立一個(gè)與投標(biāo)商、制造商聯(lián)系的有效渠道。而投標(biāo)商也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)到自己需要的招標(biāo)信息,而不用擔(dān)心錯(cuò)過(guò)重要信息而失去投標(biāo)機(jī)會(huì)。
②降低招投標(biāo)成本。普通招投標(biāo)采用傳統(tǒng)的會(huì)議、電話(huà)、傳真等方式,而網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)利用高速且低廉的互聯(lián)網(wǎng),極大降低了通訊及交通成本,并提高了通訊效率。過(guò)去常見(jiàn)的招標(biāo)大會(huì)、開(kāi)標(biāo)大會(huì)可改在網(wǎng)絡(luò)上舉行或者改為其他形式,這都有利于降低成本。
③克服“地方保護(hù)主義”等人為障礙。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)過(guò)程中,招投標(biāo)雙方都以網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字形象出現(xiàn),不會(huì)發(fā)生實(shí)際的人與人的“接觸”,可以從根本上解決“地方保護(hù)主義”、“賄標(biāo)”等不良行為。
④提高政府管理效率。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)中,實(shí)現(xiàn)了政府對(duì)招投標(biāo)管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化,政府可利用嚴(yán)密的系統(tǒng)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,這有利于政府加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理效率。
目前,某些企業(yè)已經(jīng)邁出了網(wǎng)上招投標(biāo)的步伐,但大多還停留在利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招投標(biāo)信息的初級(jí)層面上。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,如果沒(méi)有有效的約束機(jī)制,網(wǎng)上招投標(biāo)也存在許多隱患甚至出現(xiàn)惡意欺詐的情況,所以需要一整套嚴(yán)密的管理體系來(lái)保證網(wǎng)上招投標(biāo)的安全??梢灶A(yù)見(jiàn),由于網(wǎng)上招投標(biāo)所具有的眾多優(yōu)勢(shì),這些問(wèn)題將會(huì)逐漸得到解決,網(wǎng)上招投標(biāo)的興盛必將到來(lái)。
由此可見(jiàn),招投標(biāo)是建筑市場(chǎng)活動(dòng)中不可缺少的重要重要組成部分,隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展和招投標(biāo)制度的不斷完善,必將推動(dòng)我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國(guó)際慣例接軌。
(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有100 多年的實(shí)踐,其招標(biāo)投標(biāo)法律體系已經(jīng)相當(dāng)成熟,市場(chǎng)比較規(guī)范,監(jiān)管和服務(wù)機(jī)構(gòu)已相當(dāng)健全。形成了以美國(guó)、法語(yǔ)地區(qū)、英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招標(biāo)投標(biāo)模式。評(píng)標(biāo)方法有兩類(lèi):一是最低價(jià)格原則;二是最佳價(jià)值原則。
國(guó)際上招標(biāo)管理通常實(shí)行“供應(yīng)商評(píng)審制度”,由國(guó)家或組織制定了一系列選擇供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供者的標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)、職業(yè)資格、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)能力、技術(shù)知識(shí)和能力等方面的評(píng)定,編制了“合格供應(yīng)商和承包商永久名單”。招標(biāo)時(shí),只有合格供應(yīng)商才能入圍,因此,采用的評(píng)標(biāo)方法相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是核定投標(biāo)價(jià)格。國(guó)際工程、貨物評(píng)標(biāo)慣例:評(píng)標(biāo)由專(zhuān)家組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行,采用將非價(jià)格因素折算成報(bào)價(jià)的最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法,不采用打分法評(píng)標(biāo),不接受報(bào)價(jià)低于某一標(biāo)準(zhǔn)(或低于成本)投標(biāo)就無(wú)效的做法,競(jìng)爭(zhēng)以?xún)r(jià)格為主,世行、亞行、聯(lián)合國(guó)以最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo),甚至最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),WTO 以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。
國(guó)際評(píng)標(biāo)通常不設(shè)價(jià)格標(biāo)底,若設(shè)價(jià)格標(biāo)底也僅用于衡量合同的風(fēng)險(xiǎn),但不會(huì)因投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于標(biāo)底而拒絕授標(biāo),只是要求中標(biāo)人加大履約擔(dān)保金來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格標(biāo)底由第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)制定。
招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際貿(mào)易中比較常見(jiàn)的一種貿(mào)易方式,廣泛運(yùn)用于大宗物資采購(gòu)業(yè)務(wù)和國(guó)際承包工程中。近幾十年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴(lài)關(guān)系不斷加強(qiáng),這種貿(mào)易方式被廣泛采用,在國(guó)際貿(mào)易中的比例也迅速上升。如今,招標(biāo)投標(biāo)已成為各國(guó)政府采購(gòu)的主要手段及國(guó)際金融組織監(jiān)督貸款實(shí)施的有效方法;更成為一種國(guó)際貿(mào)易慣例,尤其是在各種貿(mào)易壁壘存在的情況下,招標(biāo)投標(biāo)以其公開(kāi)、公平、公正成為國(guó)際貿(mào)易的通行準(zhǔn)則,在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的國(guó)際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)主要是通過(guò)新聞媒體進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)信息,對(duì)此項(xiàng)目有興趣的投資人可以自主的參與到投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。在投標(biāo)與招標(biāo)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)國(guó)際工程招標(biāo)的國(guó)際慣例與評(píng)標(biāo)規(guī)則,采用公平公開(kāi)的方式進(jìn)行。現(xiàn)將圍繞建筑行業(yè)國(guó)際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)的一系列規(guī)則做具體的分析和研究。
從18 世紀(jì)英國(guó)以招投標(biāo)形式進(jìn)行政府采購(gòu)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)100 多年的實(shí)踐,招標(biāo)投標(biāo)因其具有維序(維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序)價(jià)值、控權(quán)(控制公共采購(gòu)中的自由裁量權(quán))價(jià)值和經(jīng)濟(jì)(降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益)價(jià)值,作為一種先進(jìn)、科學(xué)的市場(chǎng)交易方式,在世界范圍得到廣泛推廣,成為國(guó)際上普遍采用的一種交易手段。發(fā)達(dá)國(guó)家已對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)制定了一系列的法律,依靠國(guó)家權(quán)力強(qiáng)制推行,從制度上解決招標(biāo)投標(biāo)的管理問(wèn)題。如美國(guó)的《聯(lián)邦政府采購(gòu)法》,法國(guó)的《政府采購(gòu)合同條例》,韓國(guó)的《國(guó)家合同法》及配套的《特定調(diào)動(dòng)時(shí)以國(guó)家為當(dāng)事者的合同法施行令特別規(guī)定》、《施行規(guī)則》,等等。但隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及招投標(biāo)實(shí)踐的變化發(fā)展,現(xiàn)有的法律必將逐漸呈現(xiàn)出不足與局限,這也意味著國(guó)際組織及各國(guó)的招投標(biāo)法律將會(huì)得到進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。
目前國(guó)際上通行的做法是工程量清單計(jì)價(jià),如英聯(lián)邦等許多國(guó)家、地區(qū)和世界銀行等國(guó)際金融組織均采用這種模式。招投標(biāo)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,有利于增進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)來(lái)往,有利于促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)承包工程。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià),對(duì)避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的結(jié)算支付都會(huì)起到重要的作用。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)外建筑行業(yè)和招投標(biāo)制度的不斷改進(jìn)、完善,工程量清單計(jì)價(jià)越來(lái)越顯示出它的科學(xué)性、合理性和適用性。同時(shí)由于工程量清單和工程量清單計(jì)價(jià)是招投標(biāo)組的重要組成部分,因此招投標(biāo)制度就將會(huì)在國(guó)內(nèi)外不斷完善和被廣泛推廣使用。
四、 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
本課題任務(wù)是由學(xué)生按照給定的具體工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件,編制一份完整的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題:
1、招標(biāo)方式
2、評(píng)標(biāo)方法
3、招標(biāo)控制價(jià)
4、編制工程量清單
本此課題的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容為工程量清單編制部分,即按照現(xiàn)行預(yù)算定額為依據(jù),按照統(tǒng)一的計(jì)量單位,統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分,統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的原則進(jìn)行工程量計(jì)算,從而制定出一個(gè)滿(mǎn)足工程實(shí)體在人工、材料、機(jī)械方面消耗量的清單,以作為投標(biāo)單位確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于不同的工程,資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、投標(biāo)須知等文字性文件都有范本,編制招投標(biāo)文件時(shí)只需根據(jù)具體項(xiàng)目作適當(dāng)修改與調(diào)整即可,但是不同項(xiàng)目的工程項(xiàng)目類(lèi)別和工程量是不一樣的,需要單獨(dú)計(jì)算。而工程量的計(jì)算是一個(gè)龐大而繁瑣的工作任務(wù),因此需要投入大量的時(shí)間和精力,并且對(duì)預(yù)算人員的細(xì)心度與計(jì)算能力有很高要求,是衡量招標(biāo)文件質(zhì)量、影響工程造價(jià)的關(guān)鍵所在,因此在進(jìn)行招標(biāo)文件編制時(shí),應(yīng)將工程量清單的編制作為重點(diǎn)研究對(duì)象。
五、 研究思路和方法
首先查看相關(guān)參考文獻(xiàn)資料,熟悉招標(biāo)文件編制方法與步驟。在編制時(shí),全面詳盡了解本工程概況及工程特點(diǎn),著重圖紙與工程量清單的關(guān)系,充分考慮認(rèn)真編寫(xiě)工程量清單、合同條款、投標(biāo)書(shū),以確保招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性,從而全面控制工期和投資。
六、 本課題的進(jìn)度安排
2月20日~3月19日 收集相關(guān)資料,外文資料翻譯,撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告
3月20日~4月5日 熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料,計(jì)算工程量
4月6日~4月19日 工程量清單編制
4月20日~5月10日 編制建設(shè)工程施工合同專(zhuān)用條款,工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)要求,工期要求,人力資源安排(人數(shù)、專(zhuān)業(yè)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求,材料采購(gòu)(規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求,機(jī)械設(shè)備(規(guī)格、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)要求等文件編制,工程量清單報(bào)價(jià)單編制。
5月11日~5月27日 工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分編制,工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)文件核心部分英語(yǔ)翻譯。
5月28日~6月15日 畢業(yè)設(shè)計(jì)排版、全面檢查、定稿裝訂、論文評(píng)閱、論文答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定。
七、參考文獻(xiàn)
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[10] 馬紹聰.適應(yīng)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的投標(biāo)技巧 [J].山西建筑,2006
[11] 劉平均.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] ,2007
第二篇:投標(biāo)開(kāi)題報(bào)告
華北科技學(xué)院
論文題目: 華北科技學(xué)院5號(hào)職工公寓投標(biāo)文件的編制
學(xué)生姓名::牛輝 學(xué)號(hào):院(部):建筑工程學(xué)院
*:工程管理(工房)(本科)班級(jí):工房b121班
指導(dǎo)教師:
2016 年04月01日
一、選題依據(jù)(簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、說(shuō)明選題目的、意義、列出主要參考文獻(xiàn)):
1、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1。1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念,它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng),按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求,在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。所謂的投標(biāo)文件,是指建筑公司在通過(guò)了工程項(xiàng)目的資格預(yù)審以后,對(duì)自己在本項(xiàng)目中準(zhǔn)備投入的人力,物力,財(cái)力等方面的情況進(jìn)行描述,還有對(duì)自己對(duì)本項(xiàng)目的施工,工程量清單,工程造價(jià),工程的保*條例進(jìn)行說(shuō)明的文件。這是指具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力的投標(biāo)人,按照招標(biāo)文件的要求編制的文件。在投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)*要求和條件作出響應(yīng),這里所指的實(shí)質(zhì)*要求和條件,一般是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格、招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范方面的要求和條件,合同的主要條款(包括一般條款和特殊條款)。投標(biāo)文件需要在這些方面作出回答,或稱(chēng)響應(yīng),響應(yīng)的方式是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件進(jìn)行填報(bào),不得遺漏或回避招標(biāo)文件中的問(wèn)題。招標(biāo)投標(biāo)法還對(duì)投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收、保存的程序作出規(guī)定,有明確的規(guī)則。對(duì)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改、撤回也有具體規(guī)定,明確了投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù),這些都是適應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)需要而確立的共同規(guī)則。
投標(biāo)文件不僅是評(píng)標(biāo)的主要依據(jù),更是事關(guān)投標(biāo)人能否中標(biāo)額關(guān)鍵要件??墒乾F(xiàn)實(shí)中仍有不少供應(yīng)商未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),他們把大量的精力和時(shí)間仍用在托熟人,找關(guān)系,向采購(gòu)單位[*"或[*",尋求庇護(hù)上,卻很少注重按規(guī)定要求精心制作投標(biāo)文件,以致于制作的投標(biāo)文件在評(píng)標(biāo)中被列為[不合格品"或[廢品",而喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)。綜合很多文獻(xiàn)資料,在制作投標(biāo)文件的過(guò)程中,
務(wù)必要掌握以下要求:一、內(nèi)容要求。概括地講,內(nèi)容要求就是投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)要求和條件做出響應(yīng)。具體的講就是要做到:合法合規(guī)、真實(shí)可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正確、*作認(rèn)真。具體說(shuō)下*作認(rèn)真就是要求投標(biāo)文件在具體制作過(guò)程中要精心、細(xì)致*作。就是在實(shí)務(wù)中要克服倆種現(xiàn)象:第一是克服[我行我素"的現(xiàn)象。由于有些投標(biāo)人有在開(kāi)標(biāo)之前的*作基礎(chǔ),對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目志在必得,就自作聰明,擅自改變采購(gòu)需求,夸大或降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)招標(biāo)文件的要求不作實(shí)質(zhì)*響應(yīng),結(jié)果是廢紙一堆、一無(wú)所獲。第二是克服[偷工減料"現(xiàn)象。一些投標(biāo)人對(duì)制作投標(biāo)文件不負(fù)責(zé)任,隨心所欲,自以為久經(jīng)[標(biāo)場(chǎng)",制作投標(biāo)文件輕車(chē)熟路,采取復(fù)制、套搬。三、時(shí)間要求。盡管在時(shí)間要求上的內(nèi)容不多,但無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們,在編制投標(biāo)文件的過(guò)程中,不少供應(yīng)商缺乏時(shí)間觀(guān)念,對(duì)時(shí)間不作要求,不是前松后緊,最后象救火那樣趕制,以致于使投標(biāo)文件粗制濫造、質(zhì)量低下,就是因時(shí)間出叉,使投標(biāo)文件成為過(guò)期的廢品,因此,很有必要在這里單列一段對(duì)時(shí)間要求加以強(qiáng)調(diào)。牢固確立[三個(gè)時(shí)間"不得違反。一是投標(biāo)截止時(shí)間不得違反。二是投標(biāo)保*金交款時(shí)間不得違反。三是招標(biāo)文件要求的采購(gòu)項(xiàng)目完成時(shí)間不得違反。這個(gè)時(shí)間又叫投標(biāo)有效期,是指招標(biāo)人為了保*項(xiàng)目能正常簽約、履約而確定的一個(gè)時(shí)間限制。另外,具體制作應(yīng)有時(shí)間約束,關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留足時(shí)間。 招投標(biāo)制度使施工企業(yè)站在了同一個(gè)基準(zhǔn)線(xiàn)上參與公平競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)自身的實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)管理能力等條件是競(jìng)爭(zhēng)成功與否的主要因素。而在招投標(biāo)階段,企業(yè)的綜合實(shí)力恰恰是通過(guò)投標(biāo)文件來(lái)體現(xiàn),評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家、評(píng)委往往通過(guò)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件來(lái)了解各家施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)信譽(yù)等。編制好投標(biāo)文件其意義非凡。首先,這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的實(shí)
力問(wèn)題。若是諾大的一個(gè)企業(yè)居然編不出一份合格出*的投標(biāo)文件,貽笑大方的同時(shí)不免讓人對(duì)你企業(yè)實(shí)力深感懷疑。其次,這是展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)形象的問(wèn)題。正如上面提到的那樣,在招投標(biāo)階段,企業(yè)的綜合實(shí)力恰恰是通過(guò)投標(biāo)文件來(lái)體現(xiàn),評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家、評(píng)委往往通過(guò)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件來(lái)了解各家施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)信譽(yù)等。最后,也是我覺(jué)得最重要的一點(diǎn),企業(yè)存在的意義在于利益,不合格的投標(biāo)文件丟掉的也許不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目,也可能是這一地區(qū)的業(yè)務(wù),甚至是一段時(shí)間里企業(yè)的業(yè)務(wù)水平都要深受影響,而這中間隱藏的利益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存的根本。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)積極對(duì)外開(kāi)放招投標(biāo),鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)參與**投標(biāo)。未來(lái)招投標(biāo)的發(fā)展出現(xiàn)以下幾種趨勢(shì):
1)、招投標(biāo)法律更加完善
2)、強(qiáng)制招投標(biāo)轉(zhuǎn)為主動(dòng)招投標(biāo)
3)、網(wǎng)上招標(biāo)更加興盛
1。2國(guó)外研究現(xiàn)狀
招投標(biāo)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有100多年的實(shí)踐,其招標(biāo)投標(biāo)法律體系已經(jīng)相當(dāng)成熟。市場(chǎng)比較規(guī)范,監(jiān)管和服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)健全。形成了以美國(guó)、法語(yǔ)地區(qū),英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招投標(biāo)模式。評(píng)標(biāo)方法有兩類(lèi):一是最低價(jià)格原則;二是最佳價(jià)值原則。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有等。
*工程、貨物評(píng)標(biāo)慣例:評(píng)標(biāo)由專(zhuān)家組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行,采用將非價(jià)格因素折算成報(bào)價(jià)的最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法,不采用打分法評(píng)標(biāo),不接受報(bào)價(jià)低于某一標(biāo)準(zhǔn)(或低于成本)投標(biāo)就無(wú)效的做法,競(jìng)爭(zhēng)以?xún)r(jià)格為主,世行、亞
行、聯(lián)合國(guó)以最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo),甚至以最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),wto以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。 *評(píng)標(biāo)通常不設(shè)價(jià)格標(biāo)底,若設(shè)價(jià)格標(biāo)底也僅用于衡量合同的風(fēng)險(xiǎn),但不會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)人報(bào)價(jià)低于標(biāo)底而拒絕授標(biāo),只是要求中標(biāo)人加大履約擔(dān)保金來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格標(biāo)底由第三方*機(jī)構(gòu)制定。
2、選題目的與意義 本次的畢業(yè)設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件的編制,通過(guò)該次畢業(yè)設(shè)計(jì),結(jié)合本科階段的基礎(chǔ)和*知識(shí)的學(xué)習(xí),還有通過(guò)前面的實(shí)習(xí),可以使我們將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,用以解決實(shí)際問(wèn)題,一方面可以使理論知識(shí)加以鞏固,另外在實(shí)踐中通過(guò)探索可以學(xué)到新的知識(shí)。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的制作,還可以培養(yǎng)我們收集、整理文獻(xiàn)資料的能力,提升*思考和創(chuàng)新能力;編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件,對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律規(guī)定有所了解;掌握資格預(yù)審文件、商務(wù)標(biāo)部分及技術(shù)標(biāo)部分的編制過(guò)程;熟悉一個(gè)招投標(biāo)文件編制的具體*作流程,了解流程中各環(huán)節(jié)存在的作用及意義。切身體驗(yàn)?zāi)壳罢型稑?biāo)在市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問(wèn)題,提高對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
編制標(biāo)書(shū),是施工企業(yè)參加投標(biāo)、獲得工程的必備過(guò)程,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),畢業(yè)后,大多數(shù)人將進(jìn)入施工單位,因此編制投標(biāo)書(shū)是我們必須掌握的技術(shù)。這次畢業(yè)設(shè)計(jì)是我們今后在工作中編制投標(biāo)書(shū)的一次預(yù)演練,可以讓我們掌握該業(yè)務(wù)的基本程序和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)今后的工作大有裨益。
3、主要參考文獻(xiàn):
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二、主要設(shè)計(jì)內(nèi)容、工作流程
(一)、主要內(nèi)容:
(1)、投標(biāo)函
一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
一、投 標(biāo) 函
二、投標(biāo)函附錄
三、授權(quán)委托書(shū)
四、投標(biāo)保*金
五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
(5。1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表
(5。2)主要人員簡(jiǎn)歷表
附1:項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表
附2:主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷表
六、資格審查資料
(6。1)投標(biāo)人基本情況表
(6。2)近年財(cái)務(wù)狀況表
(6。3)近年完成的類(lèi)似項(xiàng)目情況表
(6。4)正在施工的和新承接的項(xiàng)目情況表
(6。5)近年發(fā)生的訴訟和仲裁情況表
(6。6)*件復(fù)印件
(6。7)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表
(6。8)企業(yè)通過(guò)安全認(rèn)*情況、企業(yè)信用情況附有關(guān)*文件復(fù)印件
(6。9)企業(yè)及擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)工程近3年獲獎(jiǎng)情況
(6。10)企業(yè)及擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不良行為記錄發(fā)生情況
七、法定代表人*明
八、承諾書(shū)
九、其他
(2)商務(wù)標(biāo)
工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則:工程量清單計(jì)價(jià)法
一、投標(biāo)書(shū)
二、投標(biāo)銀行保函
三、授權(quán)委托書(shū)
四、承諾書(shū)
五、工程量清單報(bào)價(jià)表
1、投標(biāo)總價(jià)
2、編制說(shuō)明
3、單項(xiàng)工程匯總表(單位工程匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表)
(3)技術(shù)標(biāo)
一、施工方案與技術(shù)措施
二、質(zhì)量管理體系與措施
三、安全管理體系與措施
四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施
五、工程進(jìn)度計(jì)劃與保*措施(包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
六、資源配備計(jì)劃
七、主要項(xiàng)目管理人員
八、施工設(shè)備
九、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備
(二)、目的要求、主要技術(shù)指標(biāo):
(1)投標(biāo)函:按招標(biāo)文件撰寫(xiě)(2)施工組織設(shè)計(jì)文件;(3)標(biāo)書(shū):商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編寫(xiě)
(三)、應(yīng)完成的主要任務(wù):
一、商務(wù)標(biāo)編制(投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū))
1、工程預(yù)算書(shū)封面
2、編制說(shuō)明(使用*2012預(yù)算定額)
3、工程造價(jià)計(jì)算表
(以下幾項(xiàng)應(yīng)包括土建、裝飾、安裝和電器等預(yù)算)
4、工程計(jì)價(jià)表
5、工料匯總表和三材匯總表
6、補(bǔ)充單位估價(jià)表
7、材料價(jià)差調(diào)整表
二、技術(shù)標(biāo)編制
1、企業(yè)狀況介紹
2、施工組織設(shè)計(jì)
(四)、工作流程
1、編制工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)
(1)施工方案
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃
(3)主要技術(shù)組織措施
(4)施工平面布置圖
2、編制工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)步驟
(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)---選擇報(bào)價(jià)形式
(2)技術(shù)規(guī)范的編寫(xiě)
(3)編制投標(biāo)文件
3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度安排:
1。 2015年12月31日-2016年02月26日:選定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目(方向);
2。 2016年02月29日-2016年03月27日:畢業(yè)實(shí)習(xí),確定題目并搜集設(shè)計(jì)所需資料;
3。 2016年03月28日-2016年04月01日:編制完成開(kāi)題報(bào)告
4。 2016年04月04日-2016年05月06日:撰寫(xiě)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿;
6。 2016年05月09日-2016年05月27日:修訂畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿,完成終稿;
7。 2016年05月30日-2016年06月04日:打印裝訂畢業(yè)設(shè)計(jì),交老師評(píng)閱;
8。 2016年06月06日-2016年06月18日:老師評(píng)閱畢業(yè)設(shè)計(jì),學(xué)生準(zhǔn)備答辯;
9。 2016年06月20日-2016年06月24日:完成畢業(yè)答辯
第三篇:工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
(一)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系,通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長(zhǎng)駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
(二)監(jiān)督方法和手段
作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀(guān)感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2.召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。
3.編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式,但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的'盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:
1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。
2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。
4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn),它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
1.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人,以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。
綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。