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        畢業(yè)設(shè)計開題報告(大全)

        發(fā)布時間:2022-07-11 23:04:19

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        第一篇:畢業(yè)設(shè)計開題報告的范文精選

        隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,internet/intranet應(yīng)用在全球范圍內(nèi)日益普及,當(dāng)今社會正快速向信息化社會前進,信息系統(tǒng)的作用也越來越大。

        各級政府、大公司和大企業(yè)憑著雄厚的資金和人才優(yōu)勢,開始了以自動化為重要內(nèi)容的"辦公室革命",也稱為"管理革命",其目標(biāo)是借助先進的信息處理技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高辦公效率和質(zhì)量,將管理與辦公活動納入到自動化/現(xiàn)代化的軌道中.辦公自動化(簡稱oa)是20世紀(jì)70年代中期在發(fā)達國家迅速發(fā)展起來的一門綜合性技術(shù).加快了信息化的步伐,建立了高質(zhì)量、高效率的辦公自動化信息系統(tǒng),從而提高了效率,增強了競爭力。

        與此同時,越來越多的中小企業(yè)為了適應(yīng)信息革命的要求,提高自身的競爭力,正打算或正在建立符合企業(yè)特色的辦公自動化信息系統(tǒng)。但是,這些中小企業(yè)由于自身信息化基礎(chǔ)比較薄弱,計算機軟、硬件配置較差,而且員工的素質(zhì)也參差不齊,同時,其經(jīng)濟實力并不雄厚,不可能像政府或大公司、大企業(yè)那樣進行大量投資建設(shè)信息系統(tǒng)。

        因此,解決中小企業(yè)辦公自動化、規(guī)范化的問題,以此提高工作效率,增強企業(yè)競爭力,開發(fā)這個系統(tǒng)是可行的。

        第二篇:開題報告

        一、論文題目:中國上市公司效績評價體系的探討

        二、課題研究的意義

        我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用,截止2001年底,我國上市公司已達到1174家,總股本超過5050億,其中國家股和國有法人股328億,市價總值高達5.55萬億元,約占國民生產(chǎn)總值的48%,約有股民6800萬人,約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計,截止2001年底,我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元,實現(xiàn)利潤1519億元,分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%,國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè),在國有資產(chǎn)質(zhì)量上,上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū),同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善,上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展,而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認,在我國上市公司發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了一些問題:一是上市公司整體業(yè)績下滑,競爭力下降,據(jù)資料反映,2001年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元,比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%,較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,據(jù)了解,2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)重失真,虛增業(yè)績,大肆“圈錢”,極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行,一些機構(gòu)操縱股價,牟取高利,嚴(yán)重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題,就需要在市場經(jīng)濟條件下,更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能,加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制,全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標(biāo),有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。

        目前,國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度,并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度,所以本文的研究是有實際意義的。

        三.本文研究的內(nèi)容

        本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。

        第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義,這六個方面是:

        (一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管

        (二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機制。

        (三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。

        (四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。

        (五)有利于增強上市公司的形象意識。

        (六)有助于投資者的理性投資。

        第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;

        (一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行,為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

        (二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好,更適合效績評價工作的開展。

        (三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。

        通過上述兩個部分的分析論證,說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。

        第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是:

        (一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。

        (二)重點研究效績評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)體系是效績評價的核心,初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系,結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征,設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。

        (三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。

        (四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。

        (五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。

        第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司2001年度效績進行評價。

        四、本文研究的結(jié)果。

        通過本文的研究,一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。

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        開題報告(16-20篇)

        第三篇:開題報告

        一、論文題目

        國際工程的項目管理研究

        二、選題意義的研究

        隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多,特別是我國加入WTO以后,國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈,世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

        與此同時,隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善,國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究,找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷,在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上,最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此,有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下,首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述,然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析,對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進行了研究,最后以JXJG國際工程項目為案例,對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述,并針對其國際管理中的經(jīng)驗,提出了可借鑒的方面。

        (1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險,選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系,建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

        (2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系,增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力,進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

        (3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足,有針對性選擇項目、組建高素質(zhì)項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用,掌握國外項目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險,從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

        三、課題的基本內(nèi)容

        本論文第一部分為前言,論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

        第二部分為概念論述,對國際工程項目以及管理的特點進行了分析,并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。

        第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明,然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析,認為國際工程項目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財務(wù)管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

        第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式,認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學(xué)術(shù)活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構(gòu)不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術(shù)非常落后等問題,并針對這些問題提出一種新型模式,對于這種模式的實施進行了分析。

        第五部分為國際工程項目的風(fēng)險管理與防范,首先對國際工程項目的風(fēng)險管理特點進行了簡單的說明,然后對國際工程項目的風(fēng)險因素進行了歸類,最后分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對的方法、風(fēng)險應(yīng)對計劃編寫、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

        第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析,以JXJG國際工程項目作為案例,對其項目現(xiàn)狀進行了介紹,然后構(gòu)建了工程項目管理體系與改進措施,對其組織架構(gòu)、項目質(zhì)量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善,最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。

        第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結(jié),得出結(jié)論,提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題,提出論文的后繼研究方向。

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        第四篇:開題報告

        一、選題意義和背景

        計算機的普及和經(jīng)濟的日益全球化,簡單的會計電算化在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中顯得有點遜色了,所以正確運用ERP全方位的控制企業(yè),使得企業(yè)的可利用資源合理高效的運用起來是很有必要的,論文開題報告模板。目前在我國大部分企業(yè)對ERP并不陌生,并且有很多企業(yè)在運用它,然而效果卻有些不盡人意。其中有些問題是可以避免和解決的,只有正確認識這些問題并去解決它,才會收到實施ERP真正的效果。由于去年的經(jīng)濟危機,對我國的中小企業(yè)沖擊很大,由此我想到我國中小企業(yè)必須要改變思路,摒棄舊的思想,大膽的改革創(chuàng)新,正確合理的運用ERP,找到自己企業(yè)適合的ERP。

        ERP作為一種先進的管理信息系統(tǒng),是中小企業(yè)實現(xiàn)信息化,提高管理信息能力,增強核心競爭力的有力武器,雖然在實施過程中會有很多問題,但是企業(yè)人員共同的努力,肯定會開創(chuàng)出適合我們自己的ERP。我國中小企業(yè)實施ERP的成功率會越來越高,必將帶來中小企業(yè)信息化的飛速發(fā)展。通過寫這篇文章,讓我自己對ERP也有了更深刻的了解,希望通過這篇文章能對我國的中小企業(yè)的發(fā)展帶來一些幫助,同時我相信我國的中小企業(yè)能夠在這次全球金融危機中更好的把握和運用ERP,讓我國的企業(yè)在浴火中重生,在未來能更好的發(fā)展。

        二、參考文獻資料

        1、郭海佳。ERP在中小企業(yè)應(yīng)用的問題和對策研究[J]。非公經(jīng)濟,2007年第9期

        2、周玉請。ERP理論方法與實踐[M]。北京電子工業(yè)出版社,2006年第一版

        三、主要內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

        本文準(zhǔn)備從我國中小企業(yè)實施ERP必要性入手分析我國企業(yè)與ERP的關(guān)系,從而引出當(dāng)前我國中小企業(yè)在實施ERP存在的一些大眾問題,根據(jù)這些問題提出解決思路,建議如何正確實施ERP,開題報告《論文開題報告模板》。

        希望能通過寫這篇文章能夠讓自己對ERP有更深刻的認識,同時也希望能給我國中小企業(yè)的信息管理方面帶來一些幫助。

        四、論文大綱

        1、ERP的概述

        (1)ERP的概念

        (2)我國中小企業(yè)實施ERP的必要性

        2、我國中小企業(yè)實施ERP存在的問題

        3、解決思路

        (1)總體思路

        (2)如何正確實施ERP

        五、研究方法

        初步打算采用因果論證和理論論證,并采用實證和規(guī)范分析對文章進行構(gòu)思,在資源和效益追求最優(yōu)化的理論基礎(chǔ)上展開論述。

        六、總體安排與進度

        本論文將利用14周的時間完成。具體安排如下:

        1、第一周、第二周確定論文題目,并完成開題報告,與老師進行交流。

        2、第三周―第七周根據(jù)題目和開題報告搜集相關(guān)資料。

        3、第八周完成初稿,并交于老師批閱,聽取老師的意見,進行修改。

        4、第九周二稿完成,并交于老師批閱,在老師的指導(dǎo)下進行完善。

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        第五篇:開題報告

        一、國外研究現(xiàn)狀

        在物流發(fā)展的同時,西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系,但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行的,分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng),論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少,但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù),因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個階段,而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段,還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解,但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙,現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。

        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

        我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等,為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善,企業(yè)改革日益深化,為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ),物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。

        然而對于物流成本控制而言,我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段,即對物流活動的重要性認知的階段,只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低,了解和解決問題的層次也不深),物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門,物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關(guān)理論和實務(wù)探討非常薄弱,對物流成本的計算沒有明確規(guī)定,對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的。

        三、選題背景與意義

        隨著人們物流管理意識的增強,降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式,最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身,而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化,在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低??梢哉f,整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

        同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來,經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強,企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高,其傳統(tǒng)的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實需求,縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期,全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本,才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下,企業(yè)往往過于強調(diào)通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?,通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而獲得預(yù)期的利潤。但是,隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈,單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法,己經(jīng)被證明是行不通的,通過改進產(chǎn)品的設(shè)計和控制生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此,人們意識到,為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力,必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。

        通過多年的研究,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值,并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對企業(yè)物流的研究,同時,實務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面,各國政府為搞活本國的經(jīng)濟,通過“大流通促進大生產(chǎn)”,希望對本國基礎(chǔ)建設(shè)的投資來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展,也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累,物流學(xué)界對企業(yè)物流成本管理的認識,形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算,往往都是和企業(yè)其它成本一同核算,沒有單獨設(shè)立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等,導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)重失真。

        對于恩希愛這個外資企業(yè),雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開,但對于中國這個陌生市場,要打開這個市場就必須降低成本,提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售,輕流通,導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。目前,我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%,而物流費用達到了40%。在當(dāng)今激烈的市場競爭下,物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用,誰就降低了成本,誰就會在競爭中取勝。

        從分析物流成本入手,進行物流成本管理,改善企業(yè)物流,具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎(chǔ),但在我國現(xiàn)行的會計制度下,難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本,而且按照傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜淼奈锪鞒杀?,也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的積極性,更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù),影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性,從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。

        因此,開展企業(yè)物流成本計算研究,確定其成本構(gòu)成,可以有效地降低企業(yè)成本,提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

        四、研究目的與內(nèi)容

        傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標(biāo)準(zhǔn)從總成本中抽取,或只是部分的記錄、核算物流成本,無法準(zhǔn)確的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,對我國企業(yè)物流成本的構(gòu)成進行深入剖析,并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后,試圖在不改變現(xiàn)行財務(wù)制度的條件下,為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法,以便激勵企業(yè)進行物流成本核算,實施物流成本管理,從而提升自身的競爭力。

        本文主要從以下幾個方面對其進行研究:

        (1)物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀;

        (2)企業(yè)物流成本分類及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍;

        (3)物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較;

        (4)用會計和統(tǒng)計相結(jié)合的方法對恩希愛有限公司的物流成本分析。

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        第六篇:畢業(yè)設(shè)計開題報告的范文精選

        一、 選題的目的和意義:

        3G(3rd-generation)第三代移動通信技術(shù)是指支持高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆涓C移動通訊技術(shù)

        3G服務(wù)能夠同時傳送聲音及數(shù)據(jù)信息其代表特征是提供高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

        國際電信聯(lián)盟(ITU)在20xx年5月確定WCDMA、CDMA20xx和TD-SCDMA三大主流無線接口標(biāo)準(zhǔn)

        對以上三大3G標(biāo)準(zhǔn)進行分析比較,將有利于我國對3G通信技術(shù)的優(yōu)化選擇,將更利于3G移動通信技術(shù)在我國更好、更快地發(fā)展,更好地為廣大移動通信用戶服務(wù)

        二、 國內(nèi)外研究綜述:

        目前3G規(guī)范是由國際電信聯(lián)盟(ITU)所制定的IMT-20xx規(guī)范的最終發(fā)展結(jié)果后因各個地區(qū)的地域、政治背景及經(jīng)濟水平不同故產(chǎn)生了WCDMA、CDMA20xx和TD-SCDMA三大標(biāo)準(zhǔn)。本文首先將對3G通信的發(fā)展給以簡單介紹然后通過主流3G標(biāo)準(zhǔn)的概括、分析、比較找到各自的技術(shù)優(yōu)勢及發(fā)展前景。

        三、 畢業(yè)設(shè)計(論文)所用的主要技術(shù)與方法:

        通過已學(xué)知識和文獻查找用分析和綜合的方法對幾種典型的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行研究分析

        四、 主要參考文獻與資料獲得情況:

        [1] 鄧永紅.3G技術(shù)綜述[J]. 湖南邵陽電視臺.《中國學(xué)術(shù)期刊》

        [2] 陳巖3G網(wǎng)絡(luò)不同制式的比較與運營分析[J].

        [3] 楊明洪. MPEG容錯編碼在3G移動多媒體終端的應(yīng)用[J]. 重慶郵電學(xué)院移動通信工程研究中心. .

        [4] 蔡衛(wèi)紅. 全球3G三大主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較分析[J]. 長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院. 湖南長沙 長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 第3卷第4期

        [5] 曹磊. 面向3G通信的流媒體關(guān)鍵技術(shù)研究[J].《計算機科學(xué)》

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/ktbg/650731.html

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