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第一篇：工程管理社會實(shí)踐報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的
20XX年1月15日至20XX年4月30日，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進(jìn)行為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項(xiàng)目一期工程豪頓國際項(xiàng)目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強(qiáng)化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強(qiáng)對實(shí)際工程的感性認(rèn)識，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次實(shí)習(xí)，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、靜壓預(yù)制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時(shí)，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查；采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí)，樁進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查；
⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查；
⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn)；
⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊。
2、模板工程
對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；
⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位改正；
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。
5、承臺施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計(jì)要求。
7、旁站
本工程項(xiàng)目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單；檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計(jì)劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊；檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí)，及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。
三、總結(jié)
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來了，過了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時(shí)，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
第二篇：項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn) 分 享
只是把對以前實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)地方寫出來，作為經(jīng)驗(yàn)分享，也作為一種還沒有忘卻的記憶。
一、軟件實(shí)施概述
對于一個(gè)管理軟件產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)的是替代部分人工管理，為管理工作提供輔助。也就是說，軟件的實(shí)施要幫助用戶解決一些問題，提高管理水平，強(qiáng)化工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工作成本，等等，最終是要給客戶帶來直接或者間接的效益，也是客戶購買產(chǎn)品原因。 軟件的成功離不開實(shí)施。什么才是成功的實(shí)施呢？認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來，用戶的成功也是軟件公司的成功。所謂：幫助用戶成功，也是幫助自己成功。
管理軟件要能真正使用起來，其實(shí)也不象想象中那么容易。對于實(shí)施不成功的情況，雖然一時(shí)沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但我們都相信這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
一個(gè)軟件產(chǎn)品的生命周期，我們指的是包括從市場銷售，規(guī)劃，分析設(shè)計(jì)開發(fā)、定制及驗(yàn)證等，實(shí)施和驗(yàn)收，使用和維護(hù)的廣義的過程。從公司運(yùn)作至少包括：市場經(jīng)營主線，技術(shù)研發(fā)主線和產(chǎn)品服務(wù)主線。軟件實(shí)施可以說是產(chǎn)品服務(wù)主線的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。
一般認(rèn)為，軟件實(shí)施包含安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運(yùn)行支持等，也可以包含更多的服務(wù)內(nèi)容，實(shí)施的目標(biāo)和進(jìn)程一般是和研發(fā)進(jìn)度及客戶協(xié)商后才能確定，實(shí)施過程也應(yīng)得到公司團(tuán)隊(duì)支持及客戶方的有效支持。
二、關(guān)于合格實(shí)施的人員
軟件實(shí)施，其實(shí)并不是一件很容易的事，也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，很需要“明知山有虎，偏望虎山行”的信心和勇氣。帶著一種僥幸心理而去，然后灰溜溜返回，即使沒有成功，只要寫出一個(gè)報(bào)告即可交差。對遇到的問題努力思考并在現(xiàn)場直接解決問題是最最理想不過的了。
對一個(gè)合格的技服人員有這樣的要求，即：
? 熟悉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能進(jìn)行問題診斷；
? 工作認(rèn)真細(xì)致，能吃苦耐勞
? 具有項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)先級別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識；
? 熟悉公司的軟件產(chǎn)品的方方面面；
? 能理解用戶業(yè)務(wù)和需求；
? 具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，有一定的“情商”；（你的一言一行實(shí)際代表你的公司） ? 最好也具有軍人素質(zhì)：服從命令和最快有效執(zhí)行；
在以上各項(xiàng)能力中，要理解客戶業(yè)務(wù)是最難的。俗話說，隔行如隔山也。軟件行業(yè)的業(yè)務(wù)其實(shí)是相對簡單的，所以很多IT人員缺少其它行業(yè)的認(rèn)知和感覺。然而，在另一方面，實(shí)施人員接觸客戶的機(jī)會也最多，而且可以接觸到客戶各個(gè)層次的人員，因此，對于一名合格的實(shí)施人員來說，應(yīng)該有很多機(jī)會學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)工作流程，通過不斷地積累，來取得夠多的客戶業(yè)務(wù)知識。然后，如果能把客戶實(shí)際工作業(yè)務(wù)和產(chǎn)品功能融合起來，便能展開成功的實(shí)施。
三、問題和對策
實(shí)施過程中會遇到各種問題。不同的軟件，不同的軟件公司，可能遇到的問題也不同。但是，問題即使很多，也需要一個(gè)一個(gè)去解決。一個(gè)軟件如能在客戶真實(shí)環(huán)境下運(yùn)行，實(shí)是
對軟件性能最大的考驗(yàn)。下面例舉一些最普遍問題：
1）最初的問題
對一個(gè)軟件來說，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，當(dāng)然這所作也是為了能夠打動客戶盡快簽定合同。然后，軟件公司派遣實(shí)施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時(shí)是產(chǎn)品最脆弱的時(shí)候。實(shí)施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，這時(shí)，問題如此之多，一時(shí)令人焦頭爛額。
2）安裝失敗
安裝時(shí)可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，例如，有些用戶分網(wǎng)段設(shè)置IP，導(dǎo)致不同部門間無法正常訪問，與此類似的，有時(shí)用戶登陸還受專門的網(wǎng)管程序控制。如果是服務(wù)器/客戶機(jī)程序，客戶端安裝也會遇到各種問題，例如，客戶的服務(wù)器已經(jīng)很亂，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突等等各種各樣煩人事情，在我們實(shí)施中基本上都碰到過。
為避免安裝的問題，首先實(shí)施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。
3）數(shù)據(jù)混亂
客戶原有數(shù)據(jù)無法遷移，幾乎每個(gè)軟件都有人事數(shù)據(jù)，而客戶常常會有多套套已經(jīng)使用程序，例如養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、OA、收費(fèi)系統(tǒng)程序等，對客戶而言，可能要重復(fù)錄入和維護(hù)多個(gè)系統(tǒng)，由此產(chǎn)生的抱怨是可以理解的。
這樣的問題其實(shí)就是常說的信息孤島問題，屬于企業(yè)應(yīng)用集成的問題，我在曾經(jīng)看過信息高峰論壇電視節(jié)目中了解“這種信息資源華孤立整合問題，不但企業(yè)存在乃至政府系統(tǒng)都是一樣”。也許以后IT業(yè)更會朝著信息化資源整合方向發(fā)展。一種可行的對策是，記錄客戶的要求，然后讓程序員有償?shù)靥峁?dǎo)數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)遷移程序。例如：路政系統(tǒng)中路產(chǎn)數(shù)據(jù)就可以充分利用客戶提供電子表導(dǎo)入到系統(tǒng)中，即省事省時(shí)又高效。
還有一種現(xiàn)象就是N次實(shí)施，用戶開始使用產(chǎn)品時(shí)遺留大量不規(guī)范數(shù)據(jù)，導(dǎo)致系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)BUG，既影響用戶使用又影響客戶對系統(tǒng)質(zhì)量質(zhì)疑，帶來本不應(yīng)該有用戶情緒抱怨。例如：早期營運(yùn)網(wǎng)，稍微有不規(guī)范數(shù)據(jù)過來就導(dǎo)致頁面錯(cuò)誤。
4）速度緩慢、系統(tǒng)出錯(cuò)
在客戶網(wǎng)絡(luò)繁忙或服務(wù)性能不好的真實(shí)環(huán)境下，有時(shí)軟件運(yùn)行的速度實(shí)在令人尷尬，有時(shí)用戶登陸就要花費(fèi)很長時(shí)間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出頁面無效之類的低層錯(cuò)誤。例如在上傳文件時(shí)，雖然沒有蹦出錯(cuò)誤提示，實(shí)際上卻是沒有成功，而記錄卻已經(jīng)寫好。
對于這樣的問題，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋其網(wǎng)絡(luò)沒有足夠優(yōu)化是導(dǎo)致軟件運(yùn)行速度緩慢的一個(gè)主要原因；同時(shí)，也應(yīng)該清楚知道軟件產(chǎn)品是本身具有的問題，例如我們系統(tǒng)中及時(shí)視頻、早期營運(yùn)網(wǎng)經(jīng)常莫明的不能訪問。
用戶在看到這樣的產(chǎn)品之前，已經(jīng)寄托了很大的希望，而遇到實(shí)際使用的時(shí)候，則會發(fā)現(xiàn)并不是自己真正想要的。人總是希望越大，失落也越大。對生活中的期望也是如此，對軟件效用的期望也是如此。
這時(shí)，需要讓用戶理解的是任何一個(gè)產(chǎn)品開始都會存在同樣多的問題，只要通力我們合作，才能逐步完成產(chǎn)品，讓用戶自己同樣具有責(zé)任感和成就感。
5）高層問題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有耐心來看軟件的具體功能的，但他需要聽到或看到很概括的展示，對實(shí)施人員來說，要能夠回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問題，要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，應(yīng)該在軟件功能上為之能夠提供管理決策支持。不需要面俱到，只要有一兩個(gè)效果讓他眼睛一亮就已經(jīng)成功了。
要做到?jīng)Q策支持，一般是要在很多用戶使用的考驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對于這樣的問題，首先實(shí)施人員要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領(lǐng)導(dǎo)來說無非是要加強(qiáng)管理，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。
要知道能夠得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對于提高項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力度關(guān)鍵一點(diǎn)，讓低層員工為軟件說好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己公司人的判斷。另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
6）冷漠的用戶
從一開始部分用戶就可能不配合。在演示會，啟動會或者培訓(xùn)會議上，前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。
原因：使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個(gè)人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作被嚴(yán)格管理起來是令他們所不能習(xí)慣愿意的。而且每個(gè)人在本質(zhì)上都是有些惰性的，實(shí)施會給他們帶來很多額外工作及麻煩的事情，及給企業(yè)帶來一些混亂秩序，用戶肯定不愿意給自己找事情，一旦出現(xiàn)問題自己還要遭到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。
因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個(gè)軟件無法使用。
在這種情況下，實(shí)施人員只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個(gè)功能能幫他做什么，起到什么效果，那個(gè)功能又能幫他解決什么問題，這類交流溝通工作來說服他們。一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)制他們使用，可見上面說的能讓領(lǐng)導(dǎo)重視是多么重要事情。
我依然記得我們產(chǎn)品原形出來到處演示的時(shí)候及實(shí)施想辦法開始推動，諸如此類現(xiàn)象都存在。
7）其他部門問題
對企業(yè)來說，一個(gè)業(yè)務(wù)存在多個(gè)部門之間協(xié)作完成。同樣實(shí)施時(shí)用戶環(huán)境也存在多部門配合。其他部門會表現(xiàn)由于事不關(guān)己，又沒有好處，何必要管，出了問題還要自己負(fù)責(zé)。表現(xiàn)得幫助企業(yè)省錢，他們會有很多理由，比如會帶來公司混亂、影響收費(fèi)系統(tǒng)之類理由，使軟件先在某一個(gè)較小的范圍內(nèi)試運(yùn)行，而不覆蓋公司的全部范圍。這樣做的結(jié)果，會使軟件是否值得使用，有沒有意義變得很模糊。當(dāng)然我們實(shí)施時(shí)候最多需要是企業(yè)信息部門配合。
另外，信息部門對硬件的喜愛一般會超過軟件，因此他們常會借機(jī)申請服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)硬件升級，這是他們很容易想到的好處，等到升級完成，軟件是否要上，則變成一個(gè)新的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)不同意升級，那么軟件實(shí)施就被無限延期。類如此類事情，我們在實(shí)施時(shí)候同樣碰到過，也不便于指出具體事情，之作個(gè)見解。
如果出現(xiàn)問題肯定會把責(zé)任推給軟件公司，并且暗示其它部門配合不夠，來為自己開脫。 如果我們能和信息主管有些真正的溝通，就可能盡量避免矛盾與轉(zhuǎn)化矛盾。反之，還沒有接觸直接用戶，出師未捷，身先死，就已無法進(jìn)展下面工作。
其它的問題還有很多。當(dāng)遇到這樣那樣的問題時(shí)，應(yīng)該保持冷靜清醒，對癥下藥，將問題一個(gè)接一個(gè)地解決。
四、實(shí)施的原則
下面一些做事情原則，或許可以為大家提供一點(diǎn)參考：
1）全面規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益優(yōu)先。
即使是同類型企業(yè)，其管理也存在很大的差異，天下并沒有一模一樣的企業(yè)。前幾天小丘發(fā)給我2個(gè)管理培訓(xùn)錄音資料，里面就提到：何為企業(yè)競爭力？你的可戶對你認(rèn)可，你的企業(yè)別人不能夠模仿。保證因素：有效執(zhí)行度。可見沒有一樣企業(yè)才是你獨(dú)一無二生存直道，呵呵當(dāng)然這是閑扯了。
要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。只有在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃。分步實(shí)施的價(jià)值在于合理分配資源和人力物力。在規(guī)劃分步實(shí)施的時(shí)候，為每一步驟設(shè)置一個(gè)可行達(dá)到的里程碑，這樣不但能夠認(rèn)識淺意識存在問題，還可以把問題分解，并且取得更多的成就感，前一步的成功，奠基后面成功，一步一步成功。
記得去10月開始讓我們做實(shí)施的時(shí)候，公司要什么實(shí)施規(guī)劃之類的東西，呵呵，我當(dāng)時(shí)暈呼，首先公司整體規(guī)劃方案偏離太多：記得是6月實(shí)施，7~8月完善，10月驗(yàn)收；其次產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃也知道，沒有產(chǎn)品拿什么去實(shí)施？只有先試試河水深淺才知道是跑過去還是游過去。
重點(diǎn)突破也是軟件實(shí)施的要旨之一。每個(gè)企業(yè)要急需解決的問題是不同的，如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點(diǎn)開展實(shí)施，那么軟件實(shí)施成功的可能性就會大增。
在去年開始實(shí)施時(shí)候，這一個(gè)教授的一個(gè)不和規(guī)范了，那個(gè)客戶單位的一個(gè)不實(shí)用了等等一些問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)處于停滯狀態(tài)。說白了還是客戶怕過河水，因?yàn)椴恢篮铀抢洌渴巧?？是急？怕帶來很多麻煩、問題，當(dāng)然不可否認(rèn)自己產(chǎn)品也存在問題。在這情況下唯一要做的是找到一個(gè)突破口，盡快讓實(shí)施推進(jìn)動起來，在分析思考中，選擇了一個(gè)即能減少實(shí)施成本，又能順利展開工作，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到心中預(yù)期效果單位XXXX。要知道每一次實(shí)施成本有多大嗎？每次出去實(shí)施最少600元（車費(fèi)+油費(fèi)+員工工資+其他費(fèi)用）左右，多的就不說了??！如果出去一次不容易啊，所以要把可能做到事情都做到。在公司團(tuán)隊(duì)不屑努力下，2個(gè)來月時(shí)間讓2個(gè)單位及其它單位、領(lǐng)導(dǎo)看到希望看到效果，順其自然地其它單位也逐漸動了起來。
通過軟件實(shí)施，使用戶順利地使用軟件，由此產(chǎn)生效益，并體現(xiàn)軟件的價(jià)值，則是軟件實(shí)施所追求的目標(biāo)。
2）工作管理：計(jì)劃、記錄、討論和小結(jié)
實(shí)施人員應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計(jì)劃，過程中記錄，事后總結(jié)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事先應(yīng)進(jìn)行精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備，多方了解對方公司，作好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實(shí)施中最可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)好實(shí)施的優(yōu)先級別等等。在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)同志的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶公司內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。
在另一方面，對自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌。對于培訓(xùn)，建議要非常傻瓜化，并且仔細(xì)考慮好對方的易接受程度，要用最通俗的語言，來讓80%人理解并接受。在工作過程中應(yīng)做好工作記錄，對遇到的問題及時(shí)填寫問題報(bào)告，和客戶交換的文件、計(jì)劃、會議紀(jì)要等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。如果是一個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該有很好的分工合作，在不同的時(shí)候還可對人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在必要的時(shí)候，還可在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行短暫的會議，適當(dāng)?shù)卣归_討論，相互鼓勵(lì)以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
另外，如果有了整個(gè)工作過程的記錄，在實(shí)施完成后進(jìn)行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進(jìn)和避免，等等。更重要的是為下一次實(shí)施目標(biāo)做鋪墊準(zhǔn)備。
3）軟件就是服務(wù)
現(xiàn)在已經(jīng)比較流行這樣的說法：軟件就是服務(wù)，服務(wù)就是軟件。其實(shí)，服務(wù)是廣義的，不同的服務(wù)有不同的效果。
從大的來說，同客戶是長期合作的關(guān)系。只要還在同一個(gè)行業(yè)，就是抬頭不見低頭見的，不能打一槍換一個(gè)地方。在實(shí)施過程中，提供服務(wù)的地方太多，一時(shí)也無法說清楚。
4）用戶關(guān)系管理
用戶滿意了，軟件實(shí)施的成功也就指日可待。因此實(shí)施的目標(biāo)之一是要讓用戶滿意。分析不同的重點(diǎn)用戶，不同層次用戶等等。
另外，如果能搞定對方客戶某個(gè)關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，和對方成為朋友，讓對方對軟件有肯定的評價(jià)，這將對于順利展開工作是最有效手段。
實(shí)施時(shí)候可以拜訪客戶的領(lǐng)導(dǎo)，借此機(jī)會簡要匯報(bào)，聽取意見，適當(dāng)反映一下遇到的困難及工作進(jìn)展情況等，換來的也許是領(lǐng)導(dǎo)的果斷支持，這樣便于得到客戶方很好支持。
必要的時(shí)候，還可以組織公司負(fù)責(zé)人公司和客戶負(fù)責(zé)人員定期或非定期開會交換意見，對某些問題進(jìn)行拍板。
例如：我們曾經(jīng)有部分需求來不確定（自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面）而又被問題卡住難以推進(jìn)時(shí)候，就需要合適人（總經(jīng)理）來做溝通確定，因?yàn)檫@樣便于有效處理，而且反映了公司積極認(rèn)真態(tài)度和對客戶高層尊敬。
在如：曾經(jīng)在做實(shí)施過的與江西客戶、廣東客戶之間建立一種良好友誼，每逢年過節(jié)時(shí)候總是會相互問候一下，并閑聊一會。
5）對待問題和產(chǎn)品
如何看待你自己的軟件產(chǎn)品？也許有很多人說這個(gè)產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產(chǎn)品。如果連你都覺得產(chǎn)品不好，用戶自然就會覺得產(chǎn)品非常不好。
如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進(jìn)行分類，然后考慮各種解決的策略，如有些問題可以放在下一版本再改進(jìn)，當(dāng)然，有些是需要公司領(lǐng)導(dǎo)來定奪的。
合理的降低客戶的需求，不能一味的降低客戶需求，應(yīng)該和用戶達(dá)成一致的理解。任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。合理的降低客戶需求，應(yīng)該是在解決了百分之八十以上的基礎(chǔ)上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎(chǔ)上，對于客戶的一些特殊需求不預(yù)滿足或解決。在實(shí)施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個(gè)軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實(shí)施也就不費(fèi)力了，也就不需要講求那么多的實(shí)施方法了。
例如：Word，80%的用戶只用了Word不到20%的功能。
例如：我們路政系統(tǒng)，首先應(yīng)做好巡查、賠補(bǔ)償案件及統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，而對于用戶自己基本不用，也不了解處罰案件就可以放底優(yōu)先級。
6）利用一切可利用的資源
為了實(shí)施的成功，應(yīng)該爭取盡可能多的資源?？蛻糁灰敢馍袭a(chǎn)品，他們也愿意提供幫助資源。另一方面，軟件公司始終是堅(jiān)強(qiáng)后盾，比如選擇最合適人員來幫助自己達(dá)到目標(biāo)。在遇到阻力的時(shí)候，可以向軟件公司提出問題，以尋求支持。
7）讓一部分人先用起來
借用鄧小平曾經(jīng)說的一句話：讓一部分人先富起來，我們加以模仿。改為：讓一部分人
先用起來，由點(diǎn)到線，由線到面。如果我們說自己的軟件好，客戶不一定相信，而如果一個(gè)客戶說軟件好，其它客戶就會當(dāng)真。這一部分人就成為重點(diǎn)用戶了，對重點(diǎn)用戶進(jìn)行重點(diǎn)幫助，將是最有成效的。
8）三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)
這話是ERP實(shí)施的著名的原則，其意主要是保護(hù)好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實(shí)施的初始化的重要原則。在初試化的時(shí)候，即可以為用戶設(shè)計(jì)好初始化數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
9）數(shù)據(jù)采集
在實(shí)施之前，對數(shù)據(jù)采集點(diǎn)要規(guī)劃好。管理和數(shù)據(jù)分析，要建立在盡可能完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)只看查詢、分析的結(jié)果，而這些數(shù)據(jù)要各相關(guān)部分進(jìn)行錄入。這些要輸入的部門和人員，就是所謂的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。例如系統(tǒng)人員用戶管理，用戶雖然已經(jīng)培訓(xùn)過，但進(jìn)展很慢，偶爾幫助客戶錄入，即快又顯示你對他們工作負(fù)責(zé)和誠意。你說這樣客戶還好意思抱怨，不配合你工作嗎？
10）幫助支持客戶
用戶經(jīng)過培訓(xùn)后會了一些基本操作，但真正用的時(shí)候，肯定還會遇到問題。我們可以幫助他做一些事情，例如軟件其他功能不怎么會用或是其他一些舉手之勞的支持幫助。由此，展示了我們的服務(wù)是高質(zhì)量的真誠的。
另外，重要意義也在于推動軟件的正式運(yùn)轉(zhuǎn)。很多用戶將會不習(xí)慣改用軟件來處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。我們可以通過交流溝通，也可以先把問題列出來，一個(gè)一個(gè)解決。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進(jìn)行改進(jìn)。在和對方交涉的時(shí)候容易顯示誠意。有時(shí)用戶還不忘增加一些需求，這是他們的機(jī)會，也是我們?nèi)〉抿?yàn)收談判的時(shí)候。
第三篇：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)
靖江市無公害蛋用草雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)
在市農(nóng)業(yè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司的無公害蛋用草雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。到目前為止，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容已經(jīng)完成?，F(xiàn)總結(jié)如下: 一． 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo).自項(xiàng)目立項(xiàng)以后，市相關(guān)部門即組成了由市農(nóng)業(yè)委員會為主，由市農(nóng)業(yè)委員會主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)科室參加的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。會同公司研究落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)問題，特別是對土地流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，種苗引進(jìn)以及資金籌措等方面給予技術(shù)指導(dǎo)，市財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)也多次到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地監(jiān)督，知道項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題，公司也成立了相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施小組，負(fù)責(zé)落實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)問題，并建立了項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，確保了項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按計(jì)劃有序完成。 二． 項(xiàng)目建設(shè)情況
項(xiàng)目工流轉(zhuǎn)土地98畝，建設(shè)雞舍3800平方米，育雛室500平方米，生產(chǎn)配套用房800平方米，引進(jìn)純種草雞18000只，技術(shù)培訓(xùn)1091人次，養(yǎng)殖區(qū)護(hù)攔3200米，項(xiàng)目區(qū)綠化及道路建設(shè)等配套項(xiàng)目也相應(yīng)按設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)。到年底止,項(xiàng)目建設(shè)已全部完工。 a) 項(xiàng)目建設(shè)后的效益
目前公司欄存草雞48000羽，帶動農(nóng)戶350戶，農(nóng)戶飼養(yǎng)草雞63000羽，推動了東興鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的草雞養(yǎng)殖，成為該地區(qū)的特色養(yǎng)殖主項(xiàng)目。產(chǎn)品在靖江，江陰，泰州等地暢銷，經(jīng)濟(jì)效益十分看好，項(xiàng)目建成后，本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖呈現(xiàn)了三個(gè)較大的變化：一是草雞養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目區(qū)草雞養(yǎng)殖數(shù)量總計(jì)達(dá)到11萬羽以上。二是良種推行普及較快，通過公司牽頭，從海安等地引進(jìn)良種草雞38000羽，并幫助農(nóng)戶進(jìn)行苗雞育雛后分發(fā)農(nóng)戶飼養(yǎng)，不但改良了蛋用草雞的品種，改變了過去，肉蛋雞混雜的狀況，成活率，產(chǎn)蛋率都得到了較大的提高。三是帶動農(nóng)戶增收明顯，通過項(xiàng)目實(shí)施，公司和農(nóng)戶之間聯(lián)系紐帶得到了加強(qiáng)，公司幫助農(nóng)戶引進(jìn)良種，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，到組織技術(shù)人員到戶實(shí)地指導(dǎo)科學(xué)飼喂，防病治病等關(guān)鍵措施，并組織好草雞蛋的營銷工作。目前公司已于世紀(jì)聯(lián)華，樂天瑪特等大型超市簽立好銷售合同，從今年試售情況
看，市場十分看好，預(yù)計(jì)明年公司可增加利潤200萬元，帶動農(nóng)民增收100萬元以上。 b) 下一步工作打算
1．進(jìn)一步拓展市場，預(yù)計(jì)明春將陸續(xù)產(chǎn)蛋，公司準(zhǔn)備向無錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴(kuò)展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。
2．加強(qiáng)疫病的防控，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)推行統(tǒng)一防疫，不留死角。 3．全面推行科學(xué)養(yǎng)雞，進(jìn)一步提高蛋用草雞的經(jīng)濟(jì)效益。 4．組織農(nóng)戶成立蛋用草雞生產(chǎn)合作社，進(jìn)一步推動本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖事業(yè)。
靖江市東盛家禽養(yǎng)殖有限公司
2010年12月28日
第四篇：項(xiàng)目實(shí)施工程師工作總結(jié)
工作總結(jié)
——于洪濤 SRM事業(yè)部
2012.12.26 時(shí)間荏苒，一晃而過，三個(gè)月的試用期已近尾聲，這段經(jīng)歷對我來說彌足珍貴，留下了美好難忘的記憶。
在一個(gè)收獲的季節(jié)，我很榮幸走進(jìn)這個(gè)充滿蓬勃朝氣的企業(yè)，很感謝人力資源部給我這份工作，給了我延伸夢想的機(jī)會。我更要感謝以**為首的**項(xiàng)目組，在這段時(shí)間里對我工作上的幫助與寬容，充分感受到**人對工作的熱忱、強(qiáng)大的工作實(shí)力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，讓我更加肯定來到這里是自己多大的幸運(yùn)。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。我會分兩個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。
第一階段：初期
在這個(gè)階段，首先，我對工作環(huán)境，工作任務(wù)進(jìn)行熟悉；其次，在同事的幫助下，我學(xué)習(xí)了Eclipse開發(fā)環(huán)境搭建、測試工程師測試環(huán)境搭建。針對參與的**項(xiàng)目，學(xué)習(xí)了《**概要設(shè)計(jì)說明書》及《**--需求分析說明書V2.0》，在通過對原系統(tǒng)的操作，最終熟悉整個(gè)操作的流程；最后，在擁有以上的基礎(chǔ)后，主要完成工作如下：
1、
2、
3、第二階段：成長期
通過前一個(gè)月對工作的不斷熟悉與鍛煉，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與指導(dǎo)，在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。這個(gè)階段主要完成的工作：
1、
2、
3、
這三個(gè)月期間，由于系統(tǒng)處于開發(fā)階段，作為一名項(xiàng)目實(shí)施工程師，很遺憾沒有真正的履行這個(gè)身份，通過這段時(shí)間對系統(tǒng)各模塊的測試及不斷對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在未來的項(xiàng)目實(shí)施工作中，我會盡我所能將實(shí)施工作做到更好。
第五篇：天麻項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)
德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進(jìn)) 扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)
德江縣天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進(jìn))項(xiàng)目是2011年省扶貧辦批準(zhǔn)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目，批準(zhǔn)財(cái)政扶貧資金投入900萬元；天麻種植規(guī)模15萬平方米。項(xiàng)目實(shí)施以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府有關(guān)工作部門和項(xiàng)目基地鄉(xiāng)人民政府齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行周密部署、具體落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，順利完 成了項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
2010年天麻產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目嚴(yán)格按照?2010?4號縣委常委專題辦公會議紀(jì)要和德府辦發(fā)[2011 ]195號《關(guān)于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案的通知》文件要求組織實(shí)施，共計(jì)投入資金1050萬元，其中:財(cái)政扶貧資金900萬元，整合其它資金150萬元。
按德府辦發(fā)[2011]195號《關(guān)于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案的通知》要求，項(xiàng)目在8個(gè)鄉(xiāng)64個(gè)村實(shí)施，共栽培天麻16萬平方米，其中：平原鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在河石村、上堰、水車村；楠桿鄉(xiāng)15000平方米，主要分布在六一村、長遠(yuǎn)村、龍寨村、天井村、金盆村、五龍村等；長豐鄉(xiāng)10000平方米，主要分布在勝壩村、魚泉村、塘莊村、出水村、農(nóng)晨村、新光村、桐壩村等；高山鄉(xiāng)45000平方米，主要分布在阡豐村、
高橋村、鹿溪村、冷溪村、旋溪村等；泉口鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在大土村、巖門村、彭水村等；沙溪鄉(xiāng)50000平方米，主要分布在龍壩村、橋巖村、后壩村、舒家村、龐家村、萬山村、八仙村、萬壩村等；合興鄉(xiāng)6000平方米，主要分布在長線村；堰塘鄉(xiāng)4000平方米，主要分布在路青村；高山天麻示范場種植基地10000平方米；康奇藥植公司種植基地10000平方米。
二、項(xiàng)目實(shí)施檢查驗(yàn)收情況
項(xiàng)目實(shí)施按天麻栽培技術(shù)要求，分有性繁殖栽培（夏季）和無性繁殖栽培（冬季）兩個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段栽培結(jié)束后，縣人民政府從縣政府督查室、效能辦、扶貧、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、科技、財(cái)政等部門抽人組成5個(gè)檢查驗(yàn)收組，分片、分鄉(xiāng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收中采取逐戶核對農(nóng)戶收到天麻種、天麻菌種的數(shù)量；實(shí)地逐窩檢查栽培面積、栽培質(zhì)量和田間管理情況；按比例抽查生長情況。驗(yàn)收確認(rèn)2011年實(shí)際栽培天麻面積為16萬平方米，超縣分任務(wù)1萬平方米。其中：在夏季以有性繁殖技術(shù)方式栽培118411平方米，在冬季以無性繁殖技術(shù)方式栽培41589平方米，扶持天麻種植農(nóng)戶1548戶，其中栽培1000平方米以上種植大戶12戶。
三、資金整合情況
按照項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，縣人民政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并將完成情況納入年度目標(biāo)管理進(jìn)行考核。明確農(nóng)業(yè)、交通、水利等部門按照“渠道不亂，用途不變，統(tǒng)籌安排，各記其功”的原則整合項(xiàng)目資金，完善項(xiàng)
目區(qū)路、水、等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年整合各部門項(xiàng)目資金1510 萬元，其中：交通局整合項(xiàng)目資金560 萬元，維修、建設(shè)項(xiàng)目區(qū)公路56公里；水利局整合項(xiàng)目資金150萬元，建項(xiàng)目區(qū)小水池 250口；農(nóng)業(yè)局整合沼氣項(xiàng)目資金 500萬元，建沼氣池2000 口；林業(yè)局整合資金300萬元，建天麻用材后續(xù)林10000畝。
四、項(xiàng)目實(shí)施的措施和做法
1、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理
一是項(xiàng)目嚴(yán)格省、地批復(fù)的文本和實(shí)施方案要求的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)，精心組織實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)中，沒有變更和調(diào)整項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、資金額度、實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施單位的行為。
二是建立資金專賬。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)政扶貧資金管理辦法》、《財(cái)政扶貧資金報(bào)賬制管理辦法》和《貴州省財(cái)政扶貧資金報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，設(shè)立項(xiàng)目資金專戶、專賬，實(shí)行專人管理，專賬核算，做到?？顚Ｓ茫毁Y金會計(jì)憑證和相關(guān)資料單獨(dú)裝訂，妥善保存，自覺接受審計(jì)、財(cái)政、扶貧等有關(guān)部門的審計(jì)、監(jiān)督和檢查。在資金使用上實(shí)行報(bào)賬制，以確保項(xiàng)目資金的正確使用。
2、發(fā)展模式
一是實(shí)行龍頭企業(yè)帶動模式。由縣內(nèi)從事天麻生產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)高山天麻示范場、康奇藥植開發(fā)有限責(zé)任公司、天宇天麻公司為天麻種植戶提供優(yōu)質(zhì)天麻良種、菌種和技術(shù)服務(wù)，以合同保
護(hù)價(jià)回收農(nóng)戶栽培的天麻產(chǎn)品，讓農(nóng)戶安心栽麻、放心栽麻、有技術(shù)栽好麻，確保農(nóng)民在項(xiàng)目實(shí)施中的利益。
二是實(shí)行大戶帶動模式。選擇天麻生產(chǎn)發(fā)展資源條件好、生產(chǎn)積極性高的農(nóng)戶作為扶持發(fā)展大戶，種植面積在200平方米以上，讓這些大戶取得的高收益輻射周邊農(nóng)戶，提高農(nóng)民栽培天麻的生產(chǎn)積極性。
三是滾動發(fā)展模式。今年得到扶持的農(nóng)戶產(chǎn)出的天麻種必須留作次年擴(kuò)大生產(chǎn)用種，產(chǎn)生滾動發(fā)展效應(yīng)。
3、主要措施和做法
一是行政措施。產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目是服務(wù)“三農(nóng)”、扶持農(nóng)戶、加快農(nóng)戶脫貧的德政工程、民心工程。實(shí)施好這一項(xiàng)目，對促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會都具有十分重要的意義。項(xiàng)目實(shí)施以來，縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議和項(xiàng)目成員單位會議，研究、部署項(xiàng)目實(shí)施工作，定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難和問題?？h委書記、縣長親自召開常委專題辦公會議，印發(fā)了《縣委常委辦公會議紀(jì)要》（ [2010]4號）、《德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》（德府辦發(fā)[2011195號）等文件。
二是技術(shù)措施。主要實(shí)行三個(gè)統(tǒng)一。第一，統(tǒng)一提供麻種、菌種。為杜絕劣質(zhì)麻種、菌種進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施中，統(tǒng)一由帶動龍頭企業(yè)提供麻種、菌種，確保栽培天麻用麻種、菌種質(zhì)量關(guān)。第二，
統(tǒng)一栽培技術(shù)。生產(chǎn)全過程嚴(yán)格執(zhí)行《德江天麻生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。第三，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)。今年在項(xiàng)目執(zhí)行期間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一培訓(xùn)教材，統(tǒng)一培訓(xùn)師資，按不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)鄉(xiāng)村干部、技術(shù)員、農(nóng)民1260人次。
四、存在問題及下步工作打算
一是由于部分農(nóng)戶受傳統(tǒng)種植天麻習(xí)慣的影響，對天麻栽種后的管理責(zé)任心不強(qiáng)，始終沿襲著傳統(tǒng)的栽培習(xí)慣，不按技術(shù)員的指導(dǎo)和科學(xué)方法進(jìn)行田間管理管理。二是項(xiàng)目區(qū)林間栽培地管理難度較大，農(nóng)戶飼養(yǎng)的牲畜多，有牲畜糟害現(xiàn)象。三是小水池缺乏，遇天旱時(shí)抗旱能力差。
針對上述存在的問題，在下步工作中，一是著力指導(dǎo)、督促種植戶按技術(shù)要求抓好天麻種植后的田間管理，讓農(nóng)戶明白天麻要有好收成，必須做好“五分種、五分管”的工作。二是抓好栽培區(qū)的秩序管理，嚴(yán)防人、畜糟害。三是加大資金整合力度，在項(xiàng)目實(shí)施區(qū)，加強(qiáng)小水池建設(shè)，提高防旱抗旱能力。
二0一一年十二月二十六日
第六篇：學(xué)校項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)
學(xué)校項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)
一年來，我校在XX區(qū)教育局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校特色創(chuàng)建為重點(diǎn)，真抓實(shí)干，著力創(chuàng)新，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量,認(rèn)真規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作。完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為推進(jìn)我校教育事業(yè)的健康發(fā)展做出了新的努力。
一、注重學(xué)校兩支隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升教師素質(zhì)
遵照中央“八項(xiàng)規(guī)定”及教育局的相關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)校班子成員的思想建議和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，樹立全局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和使命感。
積極推進(jìn)制度建設(shè)，引導(dǎo)教職工參與學(xué)校管理。一年來，我校通過校務(wù)例會、組長會、全體會議等形式，圍繞學(xué)校中心工作、教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，對工作量與考勤、業(yè)務(wù)常規(guī)、社團(tuán)活動、年度考核等幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行制度創(chuàng)新與改進(jìn)，取得了很好的效果，既增強(qiáng)了教職工主人翁意識和責(zé)任感，又提高了工作效率。
二、聚焦靈動課堂，彰顯浸潤特色 1積極推動課改創(chuàng)建高效課堂
積極開展教科研活動。學(xué)年初制定了切實(shí)可行的教導(dǎo)處工作計(jì)劃和“126”課堂教學(xué)模式實(shí)施方案，并以此計(jì)劃和方案為指導(dǎo)，組織老師嚴(yán)格按照已制定的計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)教學(xué)。①以校為本，形成濃厚的教研氛圍;②各項(xiàng)評比活動以研促教。③加強(qiáng)隨堂聽課，加強(qiáng)輪教力度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，同組教師互相聽課。校長、教導(dǎo)處及各教研組長以身作則，在全校掀起了聽課的熱潮。④鼓勵(lì)老師撰寫論文，編寫教學(xué)設(shè)計(jì)。⑤堅(jiān)持培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師。為繼續(xù)抓好老教師在培養(yǎng)青年身上的傳、幫、帶作用，在業(yè)務(wù)方面，學(xué)校要求年青教師每月至少做一節(jié)匯報(bào)課，教導(dǎo)處和同年級的教師都參與聽評課活動，使日常工作和研究、專業(yè)成長融為一體，加快青年教師的成長。
2、借鑒專家引領(lǐng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
請進(jìn)來：2014年3月至5月，我校領(lǐng)導(dǎo)先后邀請市教研室梁俊峰、梁濤老師，區(qū)教研室王晉梅老師及萬柏林教研室吉瑞蘭老師來到我校調(diào)研了解課改動向，聽課評課，并予以引領(lǐng)指導(dǎo)。專家們結(jié)合“343”的先進(jìn)教學(xué)理念具體在課堂上如何操作，進(jìn)行了示范性、綱領(lǐng)性、方法性的指導(dǎo)，并就如何提高課堂效率進(jìn)行了專題指導(dǎo)，并提出了一些建設(shè)性意見，老師們覺得實(shí)用有效。
走出去：2014年3月，我校派骨干教師李霞、黃文娟。胡瑞娥去石家莊進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);語文教師王真、邊遠(yuǎn)、孫凌云，數(shù)學(xué)教師王宇飛、曹變英、薛劍蕾赴杭州參加“千課萬人”活動，收益頗豐。
2014年12月，我校派出10名教師赴長治東方紅小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)，對他們的三種課堂模式引向頗深?；匦：螅獬鼋處熥髁艘浦舱n，并作了學(xué)習(xí)心得體會的匯報(bào)。
另外，我校積極參加了“聯(lián)片大教研”、“三晉之春”、“三晉之秋”等各級各類研討觀摩觀課活動。一學(xué)年，我校累計(jì)參加各級各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)150人次，極大地促進(jìn)了教師專業(yè)化成長。
3、繼續(xù)課題研究，深入教學(xué)工作
今年，我校繼續(xù)將課題研究工作落實(shí)在教學(xué)工作的方方面面。2013年10月我校承擔(dān)的山西省十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題《小學(xué)生發(fā)展性評價(jià)與檢測實(shí)驗(yàn)研究》獲先進(jìn)集體獎(jiǎng)。課題雖然結(jié)束，但研究始終不能停步。在學(xué)生評價(jià)方面，我們在延續(xù)原有研究成果的基礎(chǔ)上，增加了家校聯(lián)系，將家長評價(jià)與學(xué)校評價(jià)有機(jī)結(jié)合。
在這一年的課題研究過程中，教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且在市教科研中心的引領(lǐng)下，在學(xué)困生心理和課堂教學(xué)方面有了更深入的體會。我校的語文學(xué)困生轉(zhuǎn)差率穩(wěn)步提升，更為可喜的是，基本所有的學(xué)困生都對語文學(xué)科有了重新的認(rèn)識，這對他們的終身學(xué)習(xí)都是有益的。
4、立足學(xué)生社團(tuán)共促師生成長
2014年3月，我校的學(xué)生社團(tuán)活動正式啟動。教師根據(jù)自己的特長和愛好張貼社團(tuán)綱要進(jìn)行招生。三月中旬，學(xué)生社團(tuán)正式開始。社團(tuán)門類豐富多彩，包括知識類、趣味類、體育類等，共22個(gè)。2014年6月，每個(gè)社團(tuán)進(jìn)行了展示，得到了學(xué)生和家長的一直好評。2014年9月，在原有社團(tuán)的基礎(chǔ)上，我校將社團(tuán)門類進(jìn)行重新整改，更加符合學(xué)生的需求，增加了羽毛球、竹笛、舞蹈等社團(tuán)。使學(xué)生社團(tuán)更加豐富多彩，學(xué)生生活更加五彩繽紛。
三、德育工作創(chuàng)新出優(yōu)
1、整體構(gòu)建 我校堅(jiān)持以人為本、德育為先的原則，成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，每學(xué)年制定詳細(xì)的德育工作計(jì)劃，定期對德育工作進(jìn)行檢查，期末對德育工作進(jìn)行考核。在德育工作中，我們注重整體構(gòu)建，根據(jù)學(xué)生的年齡、心理及認(rèn)知特點(diǎn)，一年級以“養(yǎng)習(xí)慣，學(xué)禮儀”為主題，二年級以“團(tuán)結(jié)友愛，平等互助”為主題，三年級以“名族傳統(tǒng)、愛國主義”為主題，四年級以“感恩”為主題，五年級以“誠信”為主題，六年級以“心理、安全、法制”為教育主題，采用多樣的形式開展序列活動。不同年級不同主題體現(xiàn)了學(xué)段的階梯性和內(nèi)容的漸進(jìn)性，系統(tǒng)推進(jìn)了學(xué)生思想道德教育和道德實(shí)踐體驗(yàn)活動。
2、主題滲透
積極開展豐富多彩的活動，在活動中滲透主題教育。三月份組織了“學(xué)雷鋒見行動”系列實(shí)踐活動，四月份組織了“緬先烈立壯志揚(yáng)我中國夢”主題演講比賽，五月份舉辦了“藝術(shù)月”活動，“六一”舉行了先進(jìn)表彰暨文藝匯演活動，九月份舉行了“感念師恩---獻(xiàn)給最美的老師”祝福語征集活動，“重陽節(jié)”為十月份舉行了“唱響紅歌，祝福祖國”歌詠比賽，十一月份組織了共讀一本好書《放飛夢想》，把自己的夢想放飛征文比賽活動，除了這些大型活動以外，每周一次的升旗儀式，每周三下午的班隊(duì)會課，還有我們開足開全的思品課、美術(shù)課、音樂課、法制課、科學(xué)課、綜合實(shí)踐課等教學(xué)活動，將道德意識、責(zé)任意識、權(quán)利意識、審美意識、環(huán)境意識、生命意識、人類意識、國家意識、社會意識等主題滲透于各個(gè)學(xué)段的各類教育教學(xué)活動中。
3、自主參與
每周一次的班隊(duì)會課，是學(xué)生進(jìn)行自我管理自我教育的一個(gè)重要陣地，學(xué)生自主策劃，組織開展活動。舞蹈、合唱、泥塑、剪紙、羽毛球、中外電影欣賞、十字繡等豐富多彩的社團(tuán)活動，為學(xué)生提供了自主選擇的機(jī)會，激發(fā)了學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性。
4、實(shí)踐體驗(yàn)
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)校創(chuàng)設(shè)了不同的實(shí)踐體驗(yàn)活動，招募了一批班級志愿者，他們分別擔(dān)任門長、燈長、窗長、桌長、椅長、圖書長、電教長、黑板長、墻長、地長等職務(wù)，負(fù)責(zé)每日的專項(xiàng)工作。每年在
四、五年級中招募校級自愿者，他們負(fù)責(zé)對學(xué)生的入校離校、課間三部曲、文明禮儀、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，并使用獎(jiǎng)勵(lì)“小水滴“的評價(jià)方式，每日在班級量化考核表中反饋檢查結(jié)果。學(xué)?！八玢y行”每周三課間開放，持有“水如幣”的學(xué)生可以把自己的水如幣存入銀行，積累到一定數(shù)量時(shí)可以兌換成相應(yīng)的禮物。銀行的工作人員也是有學(xué)生志愿者擔(dān)任的。通過這些實(shí)踐體驗(yàn)活動，促進(jìn)了學(xué)生道德意識和行為發(fā)展。
5、創(chuàng)新發(fā)展
在道德實(shí)踐體驗(yàn)活動中，不斷創(chuàng)新方法途徑，學(xué)校舉行的“緬先烈立壯志揚(yáng)我中國夢”主題演講比賽，舉辦的“藝術(shù)月”活動，“六一”文藝匯演活動，“感念師恩---獻(xiàn)給最美的老師”祝福語征集活動，共讀一本好書《放飛夢想》，把自己的夢想放飛征文比賽活動等，豐富多彩的社團(tuán)活動，從內(nèi)容到形式既有傳承又有創(chuàng)新，充分激發(fā)了學(xué)生的參與熱情，使活動廣泛深入、生動活潑地開展，為每一個(gè)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的空間與才能展示的舞臺。
6、拓展延伸
為鞏固學(xué)生在校期間的養(yǎng)成教育成果，拓展學(xué)校德育工作的深度和廣度，努力打造學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)，我校在暑假期間開展了學(xué)生“德育實(shí)踐作業(yè)”活動，活動內(nèi)容包括三個(gè)大的方面:第一方面是“我愛我家”：學(xué)做家務(wù),主動承擔(dān)力所能及的家務(wù)，具有分擔(dān)意識。第二方面是“自主管理我做主”：在時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、科學(xué)飲食、堅(jiān)持運(yùn)動、珍愛生命、節(jié)儉美德、物品管理、成熟交往等方面自主選擇項(xiàng)目進(jìn)行自我管理，在目標(biāo)明確的自主管理的實(shí)踐中體驗(yàn)成功的喜悅、成長的快樂。第三方面是“實(shí)踐體驗(yàn)智多星”，從冷靜的態(tài)度、積極的情緒、全面的認(rèn)識、詳細(xì)的分析、后果的預(yù)知五項(xiàng)中自主選擇項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)踐、體驗(yàn)、感悟，逐步養(yǎng)成勞動實(shí)踐、意志錘煉、理性調(diào)控的好習(xí)慣，拓寬學(xué)校德育工作的深度和廣度。這項(xiàng)作業(yè)非常受孩子和家長的歡迎，每個(gè)家長都負(fù)責(zé)任的指導(dǎo)孩子認(rèn)真實(shí)踐，填寫好實(shí)踐作業(yè)記錄表，有少數(shù)學(xué)生交回了活動照片。
7、品牌建設(shè)
在學(xué)校特色活動的創(chuàng)建中，葫蘆絲和竹笛成為了我校的特色品牌活動。葫蘆絲活動經(jīng)過8年的研發(fā)，編寫了《葫蘆絲演奏教程》，現(xiàn)在已成為了我校的校本課程，普及到
三、
五、六年級每個(gè)班，每周保證上一節(jié)葫蘆絲課。竹笛從今年開始，進(jìn)入了
二、四年級的課堂，同樣，每班能夠保證一周上一節(jié)課。課上，老師教孩子們各種樂理知識及吹奏技巧，優(yōu)美的樂曲聲總能從教室傳出。
在團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)中，我校豐富多彩的社團(tuán)活動，班級學(xué)生志愿者活動、校級學(xué)生志愿者活動、水如銀行活動都具有可持續(xù)性、發(fā)展性和傳導(dǎo)性的特點(diǎn)。
四、抓好安全工作,保障教學(xué)秩序
1、完善安全工作制度，注重落實(shí)反饋。
按照學(xué)校安全管理“三化三建設(shè)”思路、《山西省中小學(xué)校安全隱患排查指南》等工作要求，我校結(jié)合實(shí)際，不斷完善安全工作制度。明確了大型活動安全預(yù)案審議制度，通過了《防范校園踩踏安全管理制度》、《學(xué)校體育安全管理方案》等制度，并通過安全例會及時(shí)反饋工作落實(shí)情況，不斷完善改進(jìn)。
2、落實(shí)安全教育，增強(qiáng)師生安全意識。
我校通過安全知識競賽、開學(xué)第一課、宣傳版面等形式，對師生進(jìn)行安全教育;通過安全排查制度、班級安全工作反饋制度、“靠右行、更安全”主題演練活動加強(qiáng)安全工作的落實(shí)。
3、加強(qiáng)安全隱患排查整治工作。
充分吸取各地安全事故的教訓(xùn)，在防恐、防踩踏、防火災(zāi)等方面，做到了日巡查、月匯報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到了責(zé)任到人，及時(shí)處理。后操場安裝60余米隔離宣傳欄和花箱，校門兩側(cè)安裝隔離墩21個(gè)，對西圍墻外柳樹進(jìn)行剪枝處理，對戶外廁所進(jìn)行防滑處理......以上措施，極大改善了校園安全面貌。
4、完善三防建設(shè)，改造校園監(jiān)控系統(tǒng)。
在教育局的大力支持下，我校通過公開招標(biāo)對校園監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。專設(shè)監(jiān)控室，增設(shè)52部監(jiān)控探頭，對校園活動場地、主要通道進(jìn)行了全覆蓋。完善進(jìn)出門登記制度，配齊了門衛(wèi)工作所需器械、登記表。
五、落實(shí)體育衛(wèi)生條例，促進(jìn)體衛(wèi)工作
學(xué)校非常重視體育工作，確保開足開全體育課，注重學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作，積極組織開展，春季校運(yùn)會、隊(duì)列隊(duì)形廣播操比賽、陽光體育一小時(shí)，大課間、綠色冬季長跑等各類體育活動;參加區(qū)運(yùn)會，XX區(qū)第十七屆中小學(xué)生跳繩、踢毽子比賽等上級組織的各項(xiàng)比賽。 學(xué)校注重衛(wèi)生健康宣傳教育，認(rèn)真做好晨午檢工作，并安排專人負(fù)責(zé)健康監(jiān)測網(wǎng)報(bào)工作;定期對教室、活動場所進(jìn)行消毒;組織全校學(xué)生進(jìn)行了體檢，并對學(xué)生預(yù)防接種證進(jìn)行了查驗(yàn)和聯(lián)系疫苗補(bǔ)種工作。
六、軟硬件建設(shè)更上層樓，校園面貌煥然一新
1、基礎(chǔ)建設(shè)取得新發(fā)展
在教育局的整體規(guī)劃的推進(jìn)和我校自主改造的努力下，一年來，我校順利完成了場地的塑膠和密植草鋪設(shè)、教學(xué)樓粉刷和塑膠地板鋪設(shè)、西圍墻彩繪、多媒體和會議室升級改造等多項(xiàng)基礎(chǔ)工程，利用樓道、戶外花箱對校園進(jìn)行綠化、美化工作，校園環(huán)境煥然一新。 電腦教室新配電腦51臺，滿足了教學(xué)的需要;更換教師辦公桌椅50余套，極大改善了教師辦公條件;對校園辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造升級，規(guī)范辦公網(wǎng)絡(luò)的使用。
2、校園文化走出新思路
在發(fā)揮原有的校報(bào)、校歌等文宣渠道的基礎(chǔ)上，我校的校園文化建設(shè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
充分利用社會媒體的作用，宣傳我校特色建設(shè)的成就：4月8日，太原《生活晨報(bào)》進(jìn)行專題報(bào)道我校《讓文化浸潤學(xué)生成長的天空》一文;5月4日，我校特色校建設(shè)在太原教育電視臺少年新聞周刊欄目播出。 在各樓層建成晉善晉美、水文化、繪本墻等主題文化長廊;班級彩虹展示欄、小組評比欄、個(gè)人成長欄成記錄了學(xué)生成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;22個(gè)學(xué)生社團(tuán)、教師竹笛興趣小組豐富了師生校園生活;教師合唱曲目被XX區(qū)推薦參加XX市教育系統(tǒng)文藝展演并獲得三等獎(jiǎng)。
過去的成績是我們今天工作的起點(diǎn)，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。展望未來，在新的一年中，我們確定目標(biāo)，努力工作，一定能把學(xué)校的工作推向一個(gè)更高的臺階。
