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        店長實習(xí)報告(大全)

        發(fā)布時間:2022-05-14 18:00:08

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        • 文檔分類:實習(xí)報告
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        第一篇:服裝店店長述職報告店長述職報告

        服裝店店長述職報告范文(一)

        工作一年來,我的感受很深,見到的人,遇到的事,對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中,更加成熟、自信,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任,離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色:一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中,我或許不是最優(yōu)秀的,但我肯定是最用心最努力的。

        回想幾年前,由于剛生完小孩,整個心思都放在小家伙身上,每天的生活也是圍繞著他,照顧孩子的過程辛苦忙碌,但是更多的時候,我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味,離開工作的日子里,覺得自己離這個社會也很遠……孩子慢慢長大,我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜,一步一個腳印,我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。

        剛開始,我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個擔(dān)子,擔(dān)心銷售額上不去,擔(dān)心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我,相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試,看自己到底有沒有這個能力。今天的我,很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來,我不斷挖掘自己身上的潛能:與不同階層的顧客交流,外出學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗,帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

        近一年來,我經(jīng)常在工作中反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在服裝行業(yè)立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,自己畢竟才三十歲,從哪個角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓職工滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的能力。

        作為一名店長,我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

        管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ),實際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個品牌形象充分本土化,和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,加強相互學(xué)習(xí),才能取長補短,相互輔助。 就店長工作而言,對內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)督應(yīng)運,分析應(yīng)運中存在的問題,對出現(xiàn)的問題及時解決,提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳,追求更高的美譽度和認(rèn)知度。

        女裝店長(http://www.dawendou.com)更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標(biāo);他更是一個中間人,是整個店鋪的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的榜樣,能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵,做員工的拉拉隊長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。

        總結(jié)過去是為了更好地面向未來。在今后,我將繼續(xù)克服困難,勇于開拓,把金利來的工作搞好,帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。

        第二篇:店長的實習(xí)報告

        工作記錄 20xx.11.08 陰

        榮幸加入可購便利店,崗位:見習(xí)店長,見習(xí)店鋪:南岸區(qū)上海城店鋪

        見習(xí)店鋪狀況:

        1. 加盟店轉(zhuǎn)讓新店主續(xù)正常營業(yè)

        2. 位置處于上海城紅星美凱龍附近,逼近家樂福上海城店,處于兩家沃爾瑪?shù)曛胁?,臨近萬達廣場了,四周很多大型KA賣場

        3. 新店主初入行,對便利店營運狀況不了解,對消費市場茫然

        4. 新店欠缺人員配置(除店主外,只有一名剛?cè)肼毜膯T工,無便利店從業(yè)經(jīng)驗,但熟悉KA賣場)

        5. 公司派熟練員工1名指導(dǎo)營業(yè)(計劃三天)

        6. 店里陳列雜亂無章,價標(biāo)不齊,嚴(yán)重缺貨,倉庫基本無陳貨。

        7. 沒有任何管理規(guī)章規(guī)則,沒有任何管控表單,交接班無記錄,不做營業(yè)日報。

        8. 公司收銀系統(tǒng)臨近升級

        我做了些什么

        9:45 抵店鋪

        ~10:00 初次見店主&同事,簡要介紹與溝通

        ~11:00 巡查商品與陳列,有怡寶業(yè)務(wù)員上門推午后紅茶季節(jié)促銷政策,200元送暖柜+贈400元現(xiàn)金券+1.5件陳列費,建議跟公司采購聯(lián)系,有收業(yè)務(wù)名片存店鋪

        ~12:00 跟店主溝通,商議對商品類別面陳方案,吃午飯

        ~13:00 跟同事討論商品陳列技巧,引導(dǎo)一起陳列作業(yè),講解陳列注意事項(賣點分析+貨位優(yōu)劣比+類項集中+清潔+有效期限確認(rèn)分日期次序陳列等)

        ~14:00 重新整理方便面貨架陳列

        ~15:00 重新整理飲料/水類常溫貨架陳列

        ~16:00 重新整理冰箱內(nèi)飲料陳列

        ~17:00 整理奶制品陳列及有效期(天友系列鮮奶近10支有膨脹形象,生產(chǎn)日期11/2日,有效期15天,出于成本未廢棄,建議廢棄,影響陳列效果)

        ~18:15 清潔螢光廣告板,重新寫廣告告示

        營運狀況及感想

        人流25人左右,觀光8人左右,購物率68%

        兒童0人,青年6人(占24%),中年19人(占76%)

        男性10人(占40%),女性15人(占60%)

        購物單品數(shù)>5件為0筆,3~5件5筆(占26%),1~2件14筆,占74%

        暢銷類:煙草,其次礦泉水

        估計10:00~18:00營業(yè)額150~300元之間。

        (以上僅憑記憶,與實際有一定的小出入,建議收銀系統(tǒng)設(shè)以上統(tǒng)計功能)

        從以上數(shù)據(jù)分析,很悲觀,店鋪與消費人群脫軌,相差較大,個人覺得沒有多大的分析的意義

        整改方案:

        1. 重新分析消費人群與購買力,定位核心消費對象(估計該是商超店鋪從業(yè)者及少量的購物者)

        2. 梳理核心消費對象及購買需求,合理訂備商品

        3. 禮貌用語,熱情服務(wù),樹立至高的服務(wù)意識

        4. 商品陳列生動化,專業(yè)化,即時面陳,日清日結(jié)日報日分析

        5. 如主要消費對象定位為商超從業(yè)者,柜臺須重新設(shè)置(加高至90CM,內(nèi)移2M),前沿5M2設(shè)就餐臺)

        6. 增加備用收銀機1臺,中型開水瓶1個,建議增加現(xiàn)場自制簡易熟食.

        7. 招募穩(wěn)定的從業(yè)人員,完善的訓(xùn)練與合理的績效考核制度。

        經(jīng)驗直覺:

        如果從公司角度上看,如果是直營店的話,我想我會建議關(guān)掉該店,主要原因為目前公司沒有介入自制領(lǐng)域熟食+薄弱的商品營銷策劃+成長摸索中不定性的規(guī)則.該店在1年內(nèi)日均營業(yè)額很難突破2400,如果沒有大的整改,預(yù)計本月營業(yè)額累計在1.5萬~2萬左右,為虧損

        抱歉,我的看法是悲觀的,但愿該店不會跟我想一樣,但愿所有的店鋪都生意興隆,所有加盟店都財源滾滾。

        個人觀點,僅供參考

        如果從公司角度上講,我愿盡力協(xié)助加盟商良性運營,健康成長為優(yōu)秀店鋪

        如果從加盟商店長角度上看,我希望公司能提供更多的營運支持,更多更廣的銷售策略與手段,更快捷的物流配送,優(yōu)質(zhì)暢銷的商品與商品組合。

        愿公司生意興隆,鵬程萬里!

        第三篇:畢業(yè)實習(xí)報告

        實習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過渡期,也是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石,作為一名剛剛從學(xué)校出來的大學(xué)生,能否在實習(xí)過程中掌握好實習(xí)內(nèi)容,培養(yǎng)好工作能力,顯的尤為重要。半年里,我嚴(yán)格按照廠人事部下發(fā)的實習(xí)大綱,認(rèn)真研讀,逐一學(xué)習(xí),在思想行動上,努力做到“想實習(xí),會實習(xí),實好習(xí)”,把培養(yǎng)工作能力,提高自身素質(zhì)作為己任,圓滿的完成了本階段實習(xí)任務(wù),下面就是實習(xí)總結(jié)。

        一是加強思想學(xué)習(xí),主動與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通,努力提高思想水平。

        思想是人的靈魂,是人的內(nèi)在力,要想把實習(xí)任務(wù)完成好,首先要把思想調(diào)整好。xx礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視大學(xué)生成長,為此特地為我們制定了“雙導(dǎo)師實習(xí)制度”。雙導(dǎo)師,顧名思義,就是兩位導(dǎo)師,工人導(dǎo)師是教授生產(chǎn)技術(shù)的,而礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師是在思想上引領(lǐng)大學(xué)生,為其排憂解疑,指引方向的。在此優(yōu)勢下,我主動與xx礦長進行了溝通,在xx礦長的諄諄教導(dǎo)下,我對實習(xí)有了更為深層次的理解,更明確了我的工作目標(biāo),在思想上使我對未來的工作有了新的認(rèn)識,在行動上使我對未來人生有了新的規(guī)劃。

        二是注重聯(lián)系實際,理論與實踐相結(jié)合,努力提高實習(xí)質(zhì)量。

        在實習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn),大學(xué)里所學(xué)專業(yè)知識和現(xiàn)場實際生產(chǎn)是分離的,它們各有側(cè)重點,一個偏向于理論,一個偏向于實際,但它們之間卻又存在著聯(lián)系。因此,實習(xí)中,我們在重溫課本上知識的同時,將書本中的理論與實際生產(chǎn)部件相對應(yīng),將課上公式與實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)相對應(yīng),這樣不僅可以使理論知識記得更為牢固,還可以在本質(zhì)上理解生產(chǎn)上各設(shè)備、器件的作用、原理,為今后工作中的技術(shù)革新,改進發(fā)明打下了良好的基礎(chǔ),極大的提高了實習(xí)質(zhì)量。

        三是熱愛實習(xí)崗位,積極承擔(dān)崗位職責(zé),不斷提升實習(xí)效率。

        “愛崗才能敬業(yè)”,熱愛實習(xí)崗位才能完成好實習(xí)任務(wù)。在實習(xí)過程中,我努力培養(yǎng)自己對實習(xí)崗位的熱情,珍惜在崗上的每一分鐘,努力學(xué)習(xí)崗位上的相關(guān)知識,積極承擔(dān)崗位上的責(zé)任義務(wù),努力做到能夠獨立頂崗,能夠獨立完成崗位上的相關(guān)操作,對崗位技能知識做到“懂,會,做”。

        在xx的實習(xí)中,我制定了“每天都上崗,上崗不離崗,崗上活都干”的實習(xí)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位上每項技能知識,并向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習(xí)事故處理方法,積累經(jīng)驗,提升自身處理問題的能力,進一步提升了實習(xí)效率。

        “千里之行,始于足下”。在未來的實習(xí)、工作中,我會更加努力得完成好各項任務(wù),認(rèn)真、踏實的做好自己的工作,努力為我廠的原油穩(wěn)產(chǎn)出力。

        第四篇:店長的實習(xí)報告

        工作記錄 20xx.11.08 陰

        榮幸加入可購便利店,崗位:見習(xí)店長,見習(xí)店鋪:南岸區(qū)上海城店鋪

        見習(xí)店鋪狀況:

        1. 加盟店轉(zhuǎn)讓新店主續(xù)正常營業(yè)

        2. 位置處于上海城紅星美凱龍附近,逼近家樂福上海城店,處于兩家沃爾瑪?shù)曛胁浚R近萬達廣場了,四周很多大型KA賣場

        3. 新店主初入行,對便利店營運狀況不了解,對消費市場茫然

        4. 新店欠缺人員配置(除店主外,只有一名剛?cè)肼毜膯T工,無便利店從業(yè)經(jīng)驗,但熟悉KA賣場)

        5. 公司派熟練員工1名指導(dǎo)營業(yè)(計劃三天)

        6. 店里陳列雜亂無章,價標(biāo)不齊,嚴(yán)重缺貨,倉庫基本無陳貨。

        7. 沒有任何管理規(guī)章規(guī)則,沒有任何管控表單,交接班無記錄,不做營業(yè)日報。

        8. 公司收銀系統(tǒng)臨近升級

        我做了些什么

        9:45 抵店鋪

        ~10:00 初次見店主&同事,簡要介紹與溝通

        ~11:00 巡查商品與陳列,有怡寶業(yè)務(wù)員上門推午后紅茶季節(jié)促銷政策,200元送暖柜+贈400元現(xiàn)金券+1.5件陳列費,建議跟公司采購聯(lián)系,有收業(yè)務(wù)名片存店鋪

        ~12:00 跟店主溝通,商議對商品類別面陳方案,吃午飯

        ~13:00 跟同事討論商品陳列技巧,引導(dǎo)一起陳列作業(yè),講解陳列注意事項(賣點分析+貨位優(yōu)劣比+類項集中+清潔+有效期限確認(rèn)分日期次序陳列等)

        ~14:00 重新整理方便面貨架陳列

        ~15:00 重新整理飲料/水類常溫貨架陳列

        ~16:00 重新整理冰箱內(nèi)飲料陳列

        ~17:00 整理奶制品陳列及有效期(天友系列鮮奶近10支有膨脹形象,生產(chǎn)日期11/2日,有效期15天,出于成本未廢棄,建議廢棄,影響陳列效果)

        ~18:15 清潔螢光廣告板,重新寫廣告告示

        營運狀況及感想

        人流25人左右,觀光8人左右,購物率68%

        兒童0人,青年6人(占24%),中年19人(占76%)

        男性10人(占40%),女性15人(占60%)

        購物單品數(shù)>5件為0筆,3~5件5筆(占26%),1~2件14筆,占74%

        暢銷類:煙草,其次礦泉水

        估計10:00~18:00營業(yè)額150~300元之間。

        (以上僅憑記憶,與實際有一定的小出入,建議收銀系統(tǒng)設(shè)以上統(tǒng)計功能)

        從以上數(shù)據(jù)分析,很悲觀,店鋪與消費人群脫軌,相差較大,個人覺得沒有多大的分析的意義

        整改方案:

        1. 重新分析消費人群與購買力,定位核心消費對象(估計該是商超店鋪從業(yè)者及少量的購物者)

        2. 梳理核心消費對象及購買需求,合理訂備商品

        3. 禮貌用語,熱情服務(wù),樹立至高的服務(wù)意識

        4. 商品陳列生動化,專業(yè)化,即時面陳,日清日結(jié)日報日分析

        5. 如主要消費對象定位為商超從業(yè)者,柜臺須重新設(shè)置(加高至90CM,內(nèi)移2M),前沿5M2設(shè)就餐臺)

        6. 增加備用收銀機1臺,中型開水瓶1個,建議增加現(xiàn)場自制簡易熟食.

        7. 招募穩(wěn)定的從業(yè)人員,完善的訓(xùn)練與合理的績效考核制度。

        經(jīng)驗直覺:

        如果從公司角度上看,如果是直營店的話,我想我會建議關(guān)掉該店,主要原因為目前公司沒有介入自制領(lǐng)域熟食+薄弱的商品營銷策劃+成長摸索中不定性的規(guī)則.該店在1年內(nèi)日均營業(yè)額很難突破2400,如果沒有大的整改,預(yù)計本月營業(yè)額累計在1.5萬~2萬左右,為虧損

        抱歉,我的看法是悲觀的,但愿該店不會跟我想一樣,但愿所有的店鋪都生意興隆,所有加盟店都財源滾滾。

        個人觀點,僅供參考

        如果從公司角度上講,我愿盡力協(xié)助加盟商良性運營,健康成長為優(yōu)秀店鋪

        如果從加盟商店長角度上看,我希望公司能提供更多的營運支持,更多更廣的銷售策略與手段,更快捷的物流配送,優(yōu)質(zhì)暢銷的商品與商品組合。

        愿公司生意興隆,鵬程萬里!

        第五篇:銷售實習(xí)報告

        去年的暑假,我跟幾位同學(xué)在于老師的介紹下去青島21世紀(jì)不動產(chǎn)實習(xí)了三個月?,F(xiàn)在實習(xí)也已結(jié)束,我也即將正式工作?;叵雽嵙?xí)的這段日子,有過高興也有過失落,更多的是感謝,非常感謝公司的每一個人給我的無私的幫助和關(guān)懷。在我看來,實習(xí)是每個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步?,F(xiàn)在我對這段實習(xí)做個全面的總結(jié)。

        21世紀(jì)不動產(chǎn)是一所品牌較高的全球性房產(chǎn)中介機構(gòu),我所實習(xí)的公司是青島21世紀(jì)不動產(chǎn)錦瑞加盟店,公司擁有最全、最新、最優(yōu)質(zhì)的房源,與最專業(yè)的置業(yè)顧問團隊,“真誠服務(wù),始終如一”的服務(wù)理念貫穿公司的始終。我就是從這個公司開始我的實習(xí)生涯的。

        跟我一起進公司實習(xí)的還有我們班的四個同學(xué),前兩個禮拜通常是邊培訓(xùn)專業(yè)知識邊跑商圈,通常是店長有時間的時候會拿出幾個小時專門給我們培訓(xùn),她講課很認(rèn)真,也很通俗易懂,我們都學(xué)到了不少的房產(chǎn)知識,這些都是在學(xué)校里不曾學(xué)到的。跑商圈是我們公司的老經(jīng)紀(jì)人馬超帶著我們,由于是夏天,天氣挺熱的,我們一天要走好多的小區(qū),要把小區(qū)的樓座位置,幾個單元,多少棟,還有房屋的建成年代,建設(shè)單位,物業(yè)費什么的都要記下來,所以一天下來應(yīng)該會比較累的,幸好我們幾個人一起互相鼓勵,互相安慰,這才不覺得很累。在這里,我特別要感謝我們公司的馬超,他無怨無悔地陪著我們,給我們做細(xì)致的知識講解,我特別感動。現(xiàn)在我們雖然不再是同事了,但我們成了很好的朋友。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/sxbg/513887.html

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