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第一篇：質(zhì)量工作亮點(diǎn)自查報(bào)告

　　20XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開(kāi)工了xxxx住宅樓、xxx城xx住宅樓，xxx、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。

二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

（1）質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專(zhuān)家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專(zhuān)家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

（2）安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

（3）文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

（4）進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（5）資金管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。

第二篇：建筑工程自檢自查報(bào)告

我單位承建的成都德同食品有限企業(yè)新建廠區(qū)1#辦公樓、2#、3#車(chē)間工程自20**年12月12日開(kāi)工以來(lái)，工程的安全、質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

1、我施工單位每周定期組織工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織工作人員整改;

2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護(hù)衣具，電弧焊焊工戴好防護(hù)面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標(biāo)志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標(biāo)志均正確懸掛齊全。

4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護(hù)零線連接，專(zhuān)用保護(hù)零線由配電室的零線端子引出，保護(hù)零線的'統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。各種機(jī)械設(shè)備保證了“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”;施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，都在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)器。

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管路管線。

6、塔吊操作工作人員均持證上崗，派有專(zhuān)人指揮操作，塔機(jī)周?chē)僮饕?guī)程及安全警示標(biāo)志齊全。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)工作人員未戴安全帽，針對(duì)于此問(wèn)題，安全員立即對(duì)其教育安全知識(shí)，現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)工作人員均系好安全帶。

8、外架搭設(shè)、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過(guò)程中均系好安全帶。

9、通道口搭設(shè)的防護(hù)棚牢固，符合規(guī)范要求;樓梯口、電梯井口按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護(hù)嚴(yán)密。

10、各種材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。水泥庫(kù)具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號(hào)堆放。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

12、有健全治安保衛(wèi)制度和治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備保衛(wèi)工作人員。

13、發(fā)現(xiàn)個(gè)別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

第三篇：質(zhì)量強(qiáng)自查報(bào)告

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

重慶市渝山水資源開(kāi)發(fā)有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)重慶市水利局《關(guān)于開(kāi)展在建市級(jí)重點(diǎn)水利工程“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（渝水基[2010]54號(hào)）精神，按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我司三江項(xiàng)目管理部于9月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執(zhí)行法律、法規(guī)以及辦理質(zhì)量監(jiān)手續(xù)等8個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、工程建設(shè)基本情況

大壩樞紐工程分為四個(gè)單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導(dǎo)流放空洞工程。工程進(jìn)度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達(dá)到設(shè)計(jì)正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時(shí)觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)；大壩下游干砌石護(hù)坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結(jié)灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結(jié)灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進(jìn)水口段（上齒槽）基礎(chǔ)開(kāi)挖至396.5m高程，（下齒槽）開(kāi)挖至397.00m高程，正在開(kāi)挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長(zhǎng)44m右岸灌漿平洞掘進(jìn)完畢，長(zhǎng)22m左岸灌漿平洞已掘進(jìn)15m，還差7m；

（四）導(dǎo)流放空洞工程

全長(zhǎng)約436m的導(dǎo)流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過(guò)驗(yàn)收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施12支滲壓計(jì)的埋設(shè)。

二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設(shè)程序的情況

三江水利工程自立項(xiàng)開(kāi)始，從可研、批復(fù)、初設(shè)、招投標(biāo)及合同簽定、征地移民到建設(shè)管理過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)基本符合建設(shè)管理程序要求，審批手續(xù)基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報(bào)告》，2004年7月重慶市發(fā)改委以（渝農(nóng)發(fā)[2004]776號(hào)）批復(fù)《三江水利工程可行性研究報(bào)告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發(fā)改委以（渝水許可[2007]19號(hào)）批復(fù)《璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，標(biāo)志著三江水利工程前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束，進(jìn)入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標(biāo)段開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)在重慶市水利局舉行，按照招投標(biāo)程序的規(guī)定，經(jīng)

過(guò)嚴(yán)格審查，確定中國(guó)水利水電第五工程局有限公司為中標(biāo)單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發(fā)布《璧山縣人民政府關(guān)于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒(méi)區(qū)一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號(hào)）；2007年12月25日，建設(shè)單位（重慶市渝山水資源開(kāi)發(fā)有限公司）與中標(biāo)方（中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標(biāo)段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監(jiān)理工程師按照程序下達(dá)了大壩樞紐土建工程開(kāi)工令，12月28日，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

本工程勘察設(shè)計(jì)單位是：重慶市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)甲級(jí)；監(jiān)理單位是：重慶市弘禹水利咨詢(xún)有限公司，其資質(zhì)為建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)；施工單位是：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司，其資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級(jí)；施工質(zhì)量檢測(cè)單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設(shè)計(jì)研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)勘察甲級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)。

該工程初步設(shè)計(jì)審批（或核準(zhǔn)）手續(xù)齊全，初步設(shè)計(jì)的報(bào)批及批復(fù)文件，初設(shè)報(bào)告附圖、施工設(shè)計(jì)圖齊備，項(xiàng)目部組建及成員任命文件完整，并順利通過(guò)了市局質(zhì)監(jiān)專(zhuān)家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發(fā)改委《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（渝水許可[2007]19號(hào)）中，確定該工程由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；在本工程主體工程動(dòng)工前，我司到重慶市水利局辦理了開(kāi)工許可手續(xù)，市水利局2008 年2月以《關(guān)于同意璧山縣三江水利工程開(kāi)工建設(shè)的批復(fù)》（渝水許可[2008]16號(hào)）同意三江水利工程主體工程開(kāi)工建設(shè)。

三、參建各方質(zhì)量管理體系的建立及執(zhí)行情況

經(jīng)自查，璧山縣三江水利工程建設(shè)指揮部以（璧三江指

[2007]4號(hào)文）發(fā)布了關(guān)于工程建設(shè)施工管理制度的通知，其中包含有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關(guān)要求，我司以（渝山水司

[2008]33號(hào)文）成立了三江水利工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職責(zé)。施工單位也建立了質(zhì)量管理體系，管理體系的建立和實(shí)施，為保證工程實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、原材料、中間產(chǎn)品等符合施工規(guī)范要求和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)起到了較好的促進(jìn)作用。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：施工單位的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量人員、安全負(fù)責(zé)人等的資質(zhì)、數(shù)量不能滿(mǎn)足合同約定及工程施工質(zhì)量安全管理要求。

四、項(xiàng)目劃分的確認(rèn)、細(xì)化及執(zhí)行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)我司報(bào)送的《關(guān)于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項(xiàng)目劃分的報(bào)告》（渝山水司[2008]15號(hào)）予以了批復(fù)，見(jiàn)《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分的批復(fù)》（渝水質(zhì)監(jiān)[2008]57號(hào)文），原則同意三江水利工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分。但在其后的施工管理過(guò)程中，因多種因素，施工單位未對(duì)項(xiàng)目劃分單元工程及時(shí)進(jìn)行細(xì)化，我司和監(jiān)理正督促施工單位按市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分的批篇二：2014質(zhì)量管理體系自檢自查報(bào)告

小汽車(chē)維修中心2014質(zhì)量管理體系

工作自檢自查報(bào)告

2014年,我們以集團(tuán)公司質(zhì)量方針“確保優(yōu)質(zhì)安全、竭力履行承諾、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，各部門(mén)都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，資源基本上能滿(mǎn)足需要，職責(zé)明確，各部門(mén)的接口關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿(mǎn)足，按計(jì)劃基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，有力地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

一、2014質(zhì)量目標(biāo)完成情況

我們根據(jù)集團(tuán)公司總的質(zhì)量方針，結(jié)合維修企業(yè)的實(shí)際制定了“高效、優(yōu)質(zhì)、進(jìn)取、誠(chéng)信”的質(zhì)量方針，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)顧客的承諾。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標(biāo)，維修中心各部門(mén)、辦組組圍繞總的質(zhì)量目標(biāo)制定了相應(yīng)的分目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，制定了以規(guī)范化、程序化、文件化管理為原則的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，各部門(mén)職責(zé)明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實(shí)現(xiàn)了年初提出的質(zhì)量目標(biāo),：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為零；

4、經(jīng)濟(jì)合同履約率100%；

5、顧客意見(jiàn)處理率100%；

6、關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫(kù)存貨物完好率不低于99%；

9、各類(lèi)貨物帳、卡、實(shí)物符合率不低于99%

10、顧客滿(mǎn)意率不低于100%；

11、汽車(chē)竣工返修率不高于4%；

12、各級(jí)車(chē)輛維修停廠車(chē)天不超過(guò)規(guī)定時(shí)限；

13、二級(jí)維護(hù)一次上線檢測(cè)合格率96%。

（二）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：

1、通過(guò)部分客戶(hù)電話回訪及滿(mǎn)意度調(diào)查，客戶(hù)滿(mǎn)意度為100%；

2、客戶(hù)投訴為0；

（三）設(shè)施、設(shè)備管理：

1、加強(qiáng)計(jì)量管理，根據(jù)生產(chǎn)需要有計(jì)劃地有步驟地對(duì)計(jì)量器具實(shí)行周期檢定；確保了量值傳遞的準(zhǔn)確性。

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全有效運(yùn)行，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，定期對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保消防設(shè)施、設(shè)備的有效性，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對(duì)供方定期進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)，確保配

件質(zhì)量。

3、在車(chē)輛維修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，把好質(zhì)量關(guān)，確

保在修車(chē)輛的技術(shù)狀況和行車(chē)安全，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)維修質(zhì)量糾紛。

4、在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度

和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、設(shè)立用戶(hù)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)、兼職售后服務(wù)人員，對(duì)來(lái)

往電話、傳真、信函及時(shí)處理。

6、采取各種形式、方式強(qiáng)化質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理

意識(shí)。

二、2014質(zhì)量管理評(píng)審工作

主要對(duì)①質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；②過(guò)程業(yè)績(jī)和維修質(zhì)量；③顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，包括顧客信息反饋處理評(píng)價(jià)；④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；等方面進(jìn)行了評(píng)審。根據(jù)以上內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)、班組對(duì)一年來(lái)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，各部門(mén)都能按質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，各級(jí)文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成，員工素質(zhì)得到一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

三、工作中存在的問(wèn)題

雖然在2014年中各部門(mén)、班組都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效的控制，各部門(mén)經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工素質(zhì)都有一定的提高，但是，在工作過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題：

1、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn),今年的外部顧

客滿(mǎn)意度調(diào)查中，調(diào)查范圍偏窄，不能滿(mǎn)足整體目標(biāo)評(píng)定需求，員工對(duì)質(zhì)量管理體系中客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作重視不夠，使中心本平均滿(mǎn)意度的調(diào)查覆蓋面偏低。

2、部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解不夠，對(duì)個(gè)別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、采取的措施：

（一）不斷加強(qiáng)全員對(duì)全面質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)力度，提高思想認(rèn)識(shí)，凝集力量，形成合力，為工作的有效開(kāi)展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，使全面質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)工作的有效平穩(wěn)開(kāi)展創(chuàng)造積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

（三）學(xué)習(xí)借鑒選進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)和提高自身體系的科學(xué)性和符合性。

五、2015質(zhì)量管理重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，理順接口關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作；

3、強(qiáng)化各部門(mén)實(shí)際操作情況，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系;

4、做好內(nèi)部質(zhì)量管理自檢自查工作;

5、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

小汽車(chē)維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質(zhì)量自查報(bào)告

附件1：

×××工程質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

工程建設(shè)質(zhì)量自查時(shí)間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計(jì)劃、工程量完成情況，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位基本情況，工程施工質(zhì)量及評(píng)定情況，業(yè)主單位對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量的改進(jìn)意見(jiàn)、整改措施等。自查情況簡(jiǎn)述（內(nèi)容要點(diǎn)）：

一、工程概況

主要簡(jiǎn)述：質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務(wù)、效益等；工程設(shè)計(jì)變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結(jié)果；簡(jiǎn)要說(shuō)明工程建設(shè)實(shí)施情況或竣工面貌。

二、工程質(zhì)量管理

（一）管理機(jī)構(gòu) 1．機(jī)構(gòu)設(shè)置

主要簡(jiǎn)述：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本情況，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

— 1 —

2．人員配備

主要簡(jiǎn)述：建設(shè)單位法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員配備情況；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表；施工單位的法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目站成員組成情況；質(zhì)量檢測(cè)單位派往現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)負(fù)責(zé)人及檢測(cè)技術(shù)人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓(xùn)及持證情況、人員變動(dòng)情況和工作情況）。

（二）工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

主要簡(jiǎn)述：國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》，水利部令第7號(hào)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建〔1997〕339號(hào)），水利部《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》（水建管〔2000〕2號(hào)），《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》（渝府發(fā)〔2002〕60號(hào)），水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈長(zhǎng)江堤防工程驗(yàn)收管理辦法〉的通知》（長(zhǎng)工管〔2002〕112號(hào)）等工程建設(shè)管理法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。

— 2 —

（三）質(zhì)量管理制度

主要簡(jiǎn)述：參建各方制定的施工圖會(huì)審制度，項(xiàng)目劃分與質(zhì)量評(píng)定制度，質(zhì)量檢查“聯(lián)合開(kāi)倉(cāng)證”制度，質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度，監(jiān)理月報(bào)制度，工程質(zhì)量月報(bào)制度，工程進(jìn)度結(jié)算制度等一系列質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質(zhì)量監(jiān)督

主要簡(jiǎn)述：項(xiàng)目劃分及提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可情況，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗(yàn)收有無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等情況。

三、施工質(zhì)量

（一）施工管理

主要簡(jiǎn)述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學(xué)合理，文明施工布局是否合理、有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和試驗(yàn)工作是否符合規(guī)定、滿(mǎn)足施工要求。

（二）質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及評(píng)定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質(zhì)量得分率等），是否按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)

— 3 —

收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評(píng)價(jià)

主要簡(jiǎn)述：是否對(duì)企業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格管理、是否實(shí)行施工單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動(dòng)接受監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)工程建設(shè)資料是否進(jìn)行規(guī)范管理，是否及時(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收等情況的綜合評(píng)價(jià)。

五、自查報(bào)告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評(píng)價(jià)表 份

年 月 日

— 4 —

附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質(zhì)量興市自查報(bào)告

焦作市質(zhì)量興市工作自查報(bào)告

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。焦作以工業(yè)起家，歷來(lái)十分重視質(zhì)量工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，焦作市委、市政府不斷強(qiáng)化質(zhì)量工作地位，拓寬工作思路，堅(jiān)持把質(zhì)量工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關(guān)注民生、保障民生的強(qiáng)力措施，不斷提升我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

為進(jìn)一步深化我市質(zhì)量興市工作，總結(jié)成績(jī)，找出差距，分析問(wèn)題，我們按照《關(guān)于下發(fā)2010年質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)考核方案的通知》（豫質(zhì)興辦“2010”1號(hào)）的要求，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

為貫徹落實(shí)全省質(zhì)量興省工作會(huì)議精神，2009年9月18日，焦作市及時(shí)召開(kāi)了實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作會(huì)議，會(huì)議由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)趙海燕主持、市委常委、副市長(zhǎng)趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的決定》（焦政[2009]15號(hào)），會(huì)議印發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實(shí)施方案的通知》（焦政辦[2009]97號(hào)）、《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號(hào)），焦作市委副書(shū)記、市長(zhǎng)孫立坤同志作了重要講話，對(duì)我市的質(zhì)量興市工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了質(zhì)量工作的戰(zhàn)略地位，并在全市迅速營(yíng)造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內(nèi)容的良好社會(huì)氛圍，質(zhì)量興市工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質(zhì)量興市工作取得實(shí)效，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量興市工作的領(lǐng)導(dǎo)，我市成立了由

1 趙建軍副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市發(fā)改委、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工信、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)、畜牧、旅游等41個(gè)相關(guān)部門(mén)一把手為成員的質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，有局質(zhì)量科承擔(dān)辦公室日常工作。辦公室下設(shè)六個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、城市環(huán)境質(zhì)量、食品藥品質(zhì)量和質(zhì)量興市綜合協(xié)調(diào)。六縣（市）五城區(qū)也相繼成立了質(zhì)量興縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排質(zhì)量興縣（市）區(qū)各項(xiàng)工作。

三、機(jī)制完善

一是建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制。下發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市工作聯(lián)席會(huì)議制度》（焦質(zhì)興辦“2010”22號(hào)），建立了質(zhì)量興市聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)員制度和信息報(bào)送制度。通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，溝通質(zhì)量工作情況，組織聯(lián)合行動(dòng)，一是與商務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)行動(dòng)；二是與科協(xié)、共青團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展了qc小組優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)；三是與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合開(kāi)展了農(nóng)資專(zhuān)項(xiàng)打假活動(dòng)。聯(lián)席會(huì)議制度及時(shí)溝通信息、定期檢查各部門(mén)各行業(yè)的質(zhì)量工作情況、及時(shí)分析解決質(zhì)量興市工作中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量興市工作的深入推進(jìn)提供了運(yùn)行機(jī)制保障。

二是細(xì)化了實(shí)施方案。我們以焦政辦[2009]97號(hào)文的形式，印發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實(shí)施方案》，在方案中，把產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等12個(gè)方面量化為37項(xiàng)具體工作，分解到縣（市）區(qū)政府和部門(mén)，把質(zhì)量興市的目標(biāo)任務(wù)從第一層面上推向第二層面，從認(rèn)識(shí)上和機(jī)制上把質(zhì)量興市工作轉(zhuǎn)變?yōu)檎块T(mén)的工作，轉(zhuǎn)變成企業(yè)積極主動(dòng)參與的一項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變成社會(huì)人人關(guān)注的一項(xiàng)工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實(shí)施市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選，完善‘政府為

2 主導(dǎo)、企業(yè)為主體、部門(mén)協(xié)作和社會(huì)參與相結(jié)合’的質(zhì)量工作體系?納入《焦作市人民政府關(guān)于明確2010年政府工作報(bào)告工作責(zé)任單位的通知》（ 焦政“2010”1號(hào)），把質(zhì)量工作納入了市政府2010年的重點(diǎn)工作任務(wù)。其次又下發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2010質(zhì)量興市責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則的通知 》（焦政辦“2010”149號(hào)），把質(zhì)量興市工作納入到市政府目標(biāo)考核體系之中，明確了各縣（市、區(qū)）人民政府及成員單位的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，形成了?科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)?的質(zhì)量興市目標(biāo)考核體系。

四是建立了經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制。每年3000萬(wàn)元工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、1000萬(wàn)元高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金和1200萬(wàn)元科技三項(xiàng)費(fèi)用向名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，每年500多萬(wàn)元農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)扶持資金。為保障質(zhì)量興市工作的深入開(kāi)展和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的順利實(shí)施，今年市財(cái)政又撥付了工作經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，撥付食品監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)22萬(wàn)元，30萬(wàn)元質(zhì)量興市工作經(jīng)費(fèi)及300萬(wàn)元的質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金已列入2011年市財(cái)政預(yù)算。

五是完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從2005年開(kāi)始，市政府每年對(duì)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，河南省名牌企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6萬(wàn)元，中國(guó)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，其他縣市區(qū)也設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的名優(yōu)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策。今年，市、縣兩級(jí)又設(shè)立了市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，焦作市每年評(píng)選出不超過(guò)3個(gè)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位，市政府給予每家100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；各縣（市）每年評(píng)選1-3個(gè)獲獎(jiǎng)單位，分別給予30至50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，為質(zhì)量興市工作營(yíng)造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2010年11月份，市政府已對(duì)我市20家企業(yè)的36項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成果進(jìn)行表彰并獎(jiǎng)勵(lì)230萬(wàn)元。

四、措施得力

3

1、強(qiáng)化宣傳，提升觀念。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣傳。路國(guó)賢書(shū)記在河南日?qǐng)?bào)上發(fā)表了署名文章，趙建軍市長(zhǎng)參加大河網(wǎng)訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實(shí)現(xiàn)），孟州市市長(zhǎng)魏超杰接受了河南日?qǐng)?bào)記者專(zhuān)訪，溫縣縣長(zhǎng)李英杰在河南日?qǐng)?bào)發(fā)表了署名文章，溫縣局開(kāi)展了質(zhì)量興縣知識(shí)進(jìn)黨校講座，在質(zhì)量興市宣傳工作中發(fā)揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院等?七進(jìn)活動(dòng)?，通過(guò)安全生產(chǎn)月、3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、5.20計(jì)量日、6.9世界認(rèn)證認(rèn)可日等宣傳日、廣播電臺(tái)的?行風(fēng)熱線?、電視臺(tái)的?零距離?、焦作日?qǐng)?bào)的?打假邀你行?等專(zhuān)題欄目，宣傳質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等知識(shí)，普及大眾的質(zhì)量意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是多媒體宣傳。上半年開(kāi)通了焦作質(zhì)量信息網(wǎng)?質(zhì)量興市?宣傳專(zhuān)欄，利用網(wǎng)絡(luò)媒體向廣大人民群眾普及質(zhì)量興市方面的知識(shí)、宣傳質(zhì)量興省、質(zhì)量興市、質(zhì)量興縣、質(zhì)量興企活動(dòng)中所取得的成績(jī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳了各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的相關(guān)政策，發(fā)揮了積極的引領(lǐng)意義。編發(fā)質(zhì)量興市工作簡(jiǎn)報(bào)15期，向市政府、市人大、市政協(xié)及質(zhì)量興市成員單位寄送簡(jiǎn)報(bào)800多份，向質(zhì)量興省辦公室報(bào)送信息25篇，向省政府及市政府報(bào)送信息百余篇，省政府刊發(fā)專(zhuān)期1篇，廣泛宣傳了我市質(zhì)量興市戰(zhàn)略的措施和成效。

2、加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。首先由市政府督查辦對(duì)2010年政府工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的督查；市人大、政協(xié)定期組織重點(diǎn)項(xiàng)目視察；市紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境工作進(jìn)行暗訪，多渠道、全方位開(kāi)展質(zhì)量興市督查工作，督促各職能部門(mén)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任，抓好工作落實(shí)。其次，質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上半年依照《焦作市實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略考核細(xì)則》（豫焦興辦“2010”2號(hào)），對(duì)質(zhì)量興市成員單位和各縣市的質(zhì)量興市的工作進(jìn)行了督促檢查。12月上旬，又對(duì)六縣市區(qū)城區(qū)人民政府的質(zhì)

4 量興市工作進(jìn)行了考核。這些對(duì)質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)的完成和質(zhì)量興市工作的推進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用

3、開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，制定質(zhì)量興企、名牌興業(yè)活動(dòng)方案，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)各類(lèi)組織采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，完善計(jì)量保障體系，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)貫徹實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)的過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》培訓(xùn)，提高了準(zhǔn)則的普及率和導(dǎo)入率，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效和追求長(zhǎng)期成功。截至目前，全市共有30多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，403家企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、42家企業(yè)通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證、32家企業(yè)通過(guò)健康安全管理體系認(rèn)證，全市 18 家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織；10家企業(yè)主持或參與制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省地方標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)； 2家企業(yè)成立了全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作組；企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

4、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理，提供決策參考。一是會(huì)同市發(fā)改委、住建局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)，認(rèn)真總結(jié)實(shí)施《質(zhì)量振興綱要》的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，推動(dòng)我市做好轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是建立了質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度。市質(zhì)監(jiān)局從2005年開(kāi)始撰寫(xiě)《焦作市產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告》，每半年要向省質(zhì)監(jiān)局和市政府報(bào)送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報(bào)告，縣(市)局每季度要向政府報(bào)送一次質(zhì)量狀況分析報(bào)告、每半年要向市局和政府報(bào)送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報(bào)告，為政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。

5、大力開(kāi)展質(zhì)量興縣（市）區(qū)活動(dòng)。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質(zhì)量檢查自查報(bào)告

煙臺(tái)西港防波堤防波堤二期工程

質(zhì)量檢查自查報(bào)告

項(xiàng)目部在收到建設(shè)集團(tuán)下發(fā)的〔2013〕39號(hào)《關(guān)于組織開(kāi)展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門(mén)及各施工隊(duì)學(xué)習(xí)了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項(xiàng)目,我部重進(jìn)行了認(rèn)真的檢查、排查工作，具體如下:

1、 質(zhì)量管理體系建立情況

樹(shù)立了質(zhì)量工作目標(biāo)，即工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求；合同履約率達(dá)100%，工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%；顧客綜合基本滿(mǎn)意率達(dá)到90%以上，顧客綜合滿(mǎn)意率達(dá)到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項(xiàng)規(guī)章制度。并對(duì)2013年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2、 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況

項(xiàng)目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。進(jìn)行崗位職責(zé)制。質(zhì)檢員有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程記錄圖像資料。

3、 工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況

防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預(yù)制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預(yù)制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，為加強(qiáng)質(zhì)量控制，項(xiàng)目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場(chǎng)砼易性差；拆模前強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，水灰比太大、

和易性差。

找出原因，便可對(duì)癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：

1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉(cāng)后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴(yán)格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級(jí)陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機(jī)溫度，嚴(yán)格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過(guò)去的7天延長(zhǎng)至14天，覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過(guò)去的14天延長(zhǎng)至28天。

2）控制施工過(guò)程。砼澆筑過(guò)程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗(yàn)員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。

3）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行加強(qiáng)管理、培訓(xùn)。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊(duì)伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。通過(guò)理論和操作技能培訓(xùn)，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責(zé)任由我擔(dān)起，對(duì)治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。

4）堅(jiān)持月度質(zhì)量例會(huì)制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)。與會(huì)人員討論整改措施與方案并提出新開(kāi)工項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，并由項(xiàng)目總工確認(rèn)，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會(huì)上，將項(xiàng)目部全體人員集中起來(lái)，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與不足通過(guò)幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點(diǎn)擴(kuò)大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴(kuò)大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。

4、 工程資料管理情況

項(xiàng)目部對(duì)工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對(duì)工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對(duì)施工資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺(tái)賬、文件收發(fā)臺(tái)賬，對(duì)文件的去向嚴(yán)格控制。技術(shù)資料、測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、機(jī)械船舶設(shè)備資料分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，資料整理與工程同步，記錄全面。