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第一篇：質(zhì)量自查的報(bào)告

中冶集團(tuán)華冶資源第一分公司北洺河鐵礦項(xiàng)目部

關(guān)于質(zhì)量工作自查的報(bào)告

公司生產(chǎn)技術(shù)科：

在接到通知后，項(xiàng)目部立即組織有關(guān)人員按照文件通知的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次認(rèn)真、細(xì)致的全面質(zhì)量大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，嚴(yán)防了質(zhì)量事故的發(fā)生。乘此次檢查的機(jī)會(huì)，使工程質(zhì)量防患于未然，做到了防微杜漸，促進(jìn)我們項(xiàng)目部的質(zhì)量工作上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將檢查的結(jié)果報(bào)告如下：

一、首先對(duì)工程質(zhì)量資料與制度進(jìn)行了詳細(xì)的檢查

1.根據(jù)施工規(guī)范的要求，主要對(duì)毛凈斷面檢查記錄、外委實(shí)驗(yàn)室調(diào)查報(bào)告、混凝土配合比報(bào)告、砂石水泥的檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、試塊檢驗(yàn)報(bào)告、砂漿錨桿拉拔試驗(yàn)記錄等資料進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。經(jīng)對(duì)以上資料檢查，資料齊全、填寫(xiě)記錄真實(shí)，并做到了資料于施工同步。

2.項(xiàng)目部管理體系建立延伸到了班組，今年年初按照公司文件以及結(jié)合公司工程管理制度要求編制了切實(shí)可行的工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和工程質(zhì)量過(guò)程控制制度并在施工過(guò)程中已經(jīng)具體實(shí)施。

3.項(xiàng)目部在開(kāi)工前建立了工程質(zhì)量管理責(zé)任制度并已上墻。

4.項(xiàng)目部切實(shí)執(zhí)行了“三檢制”，做到上道工序不合格下道工序不施工的嚴(yán)格要求。

5.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)特殊工程如西部進(jìn)風(fēng)井施工、水泵房配水巷等編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并嚴(yán)格要求施工班組實(shí)施。所完成的水泵房與配水巷工程贏得了監(jiān)理與甲方的好評(píng)，現(xiàn)已圓滿交工。

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6.項(xiàng)目部按照公司工程管理制度要求，定期召開(kāi)了技術(shù)交底會(huì)議嚴(yán)格要求施工分隊(duì)按照技術(shù)規(guī)范施工并每周召開(kāi)質(zhì)量專題分析會(huì)議，提出上周施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病要求施工分隊(duì)下周認(rèn)真整改，使我們項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作受到了甲方與監(jiān)理一致好評(píng)。

二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查

1.主要針對(duì)混凝土的配合比計(jì)量工作的檢查，質(zhì)量檢查器具、計(jì)量器具符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、已經(jīng)校驗(yàn)合格、相關(guān)證件已經(jīng)在公司生產(chǎn)技術(shù)科備案。

2.分別對(duì)巷道的毛、凈斷面、拖根、底板的欠挖，砂漿錨桿的深度和網(wǎng)度、編筋網(wǎng)度、錨桿拉拔，噴漿巷道的厚度與“赤腳穿裙”，混凝土澆筑是否嚴(yán)格配合比、振動(dòng)、充填密實(shí)等工序和易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查，通過(guò)此次自查有力的促進(jìn)了我們項(xiàng)目部質(zhì)量工作。

通過(guò)此次檢查，雖然沒(méi)有存在大的質(zhì)量缺陷，但也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量通病。巷道的巖石破碎需要嚴(yán)格控制超欠挖的現(xiàn)象發(fā)生，由于使用滾筒式攪拌機(jī)加上場(chǎng)地狹小，要經(jīng)常教育員工嚴(yán)格按照配合比上料。通過(guò)這次自查，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作的管理。

中冶集團(tuán)華冶資源第一分公司

北洺河鐵礦項(xiàng)目部

2008-5-29

第二篇：上半年質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作的自查報(bào)告

區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦：

為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈XX市達(dá)川區(qū)20xx年質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作要點(diǎn)〉的通知》（達(dá)川府辦﹝20xx﹞22號(hào)文件）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我局就“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)目標(biāo)”開(kāi)展了如下工作：

一、大力助推工業(yè)企業(yè)發(fā)展

區(qū)經(jīng)信局在20xx年初制定了詳細(xì)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本著“服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)”的理念，將整個(gè)達(dá)川區(qū)的工業(yè)企業(yè)劃分為三個(gè)區(qū)域，并安排專人了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、困難、需求等方面的情況，另安排綜合股和企業(yè)股對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上提出工業(yè)發(fā)展初步建議，最終由局黨委會(huì)形成建議報(bào)送區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，爭(zhēng)取年度內(nèi)達(dá)川工業(yè)經(jīng)濟(jì)在全市的排名有進(jìn)步。

二、營(yíng)造工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境

工業(yè)發(fā)展環(huán)境是影響達(dá)川環(huán)境的一個(gè)重要因素。達(dá)川區(qū)的工業(yè)企業(yè)是初級(jí)加工型企業(yè)，對(duì)環(huán)境的破壞較為嚴(yán)重，我局以中央環(huán)保督察為契機(jī)，配合相關(guān)職能部門(mén)對(duì)工業(yè)企業(yè)環(huán)境展開(kāi)了大力度的整治，對(duì)不符合環(huán)保要求的，首先責(zé)令其整改，對(duì)拒不整改或者整改不到位的企業(yè)，我局依據(jù)相應(yīng)的法規(guī)對(duì)其進(jìn)行停電強(qiáng)制整改。這確保了我區(qū)的工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境，為質(zhì)量強(qiáng)區(qū)增添了強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。

三、基礎(chǔ)工程穩(wěn)步推進(jìn)

“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)工程的推進(jìn)，必須以健全的基礎(chǔ)設(shè)施為依托?；诖耍揖衷陔娏屯ㄐ呕A(chǔ)設(shè)施保障兩方面做了大量的協(xié)調(diào)工作，目前達(dá)川區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)村村通、戶戶通，并保障了村社動(dòng)力用電需求，使全區(qū)各個(gè)村社生產(chǎn)用電基本滿足。通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)有線或者無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，“寬帶鄉(xiāng)村工程”為質(zhì)量強(qiáng)區(qū)提速，主城區(qū)的“千兆網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)工程”的穩(wěn)步推進(jìn)更為質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工程增添動(dòng)力。

下一步，我局將按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)的要求，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，督促我區(qū)的企業(yè)按照環(huán)保要求安全生產(chǎn)，為我區(qū)的“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工程添磚加瓦。

第三篇：創(chuàng)強(qiáng)自查報(bào)告

清水九年制學(xué)校

創(chuàng)建省級(jí)“教育強(qiáng)縣”自查報(bào)告

教育局：

在鄉(xiāng)黨委、政府和教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校創(chuàng)建省級(jí)教育強(qiáng)縣工作，依據(jù)《陜西省教育強(qiáng)縣評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過(guò)全校師生的不懈努力，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

（一）基本情況

清水九年制學(xué)校始建于1942年，校園占地面積13800平方米，校舍建筑面積7007平方米?，F(xiàn)有11個(gè)教學(xué)班，301名學(xué)生，其中初中5個(gè)班，在校學(xué)生157人；小學(xué)6個(gè)班，在校學(xué)生144人。學(xué)校另附設(shè)幼兒園一所，幼兒班2個(gè)，在園幼兒67人。教職工64名，專任教師49名，其中本科學(xué)歷20人，?？茖W(xué)歷25人，中師學(xué)歷4人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。省級(jí)優(yōu)秀教師2名，市級(jí)優(yōu)秀教師2名，縣級(jí)優(yōu)秀教師、模范班主任15名。近年來(lái)，我校在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以辦好人民滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持“塑造健全人格，陶冶美好心靈”的辦學(xué)理念，按照“追求卓越，追求質(zhì)量，辦特色學(xué)校，育優(yōu)秀人才”的辦學(xué)目標(biāo)，始終恪守“誠(chéng)信、博愛(ài)、礪志、自強(qiáng)”的校訓(xùn)，大興“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、善教、愛(ài)生”的教風(fēng)，使學(xué)生養(yǎng)成“尊師、守紀(jì)、勤學(xué)、善思”的學(xué)風(fēng)，以“上好每一堂課，教好每一位學(xué)生，辦好人民滿意的學(xué)?！睘槌兄Z，全面深化課程改革，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，取得了喜人的成績(jī)：學(xué)校先后被評(píng)為市級(jí)“文明校園”、“示范學(xué)?！?，縣級(jí)“最佳單位”、“文明校園”、“先進(jìn)單位”、“安全單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“治安模范單位”、“人民群眾最滿意的基層站所”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）創(chuàng)建教育強(qiáng)縣工作各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

一、教育管理

1、建章立制、規(guī)范管理。學(xué)校制定了《學(xué)校管理制度匯編》、《教育教學(xué)管理制度匯編》、《隊(duì)伍建設(shè)制度匯編》、《德育管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《后勤管理制度匯編》等111種切實(shí)可行的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法，并狠抓制度落實(shí)。同時(shí)分別與科任教師、班主任簽訂了“學(xué)科教學(xué)質(zhì)量”目標(biāo)責(zé)任書(shū)和“班級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)。做到了各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，人人有責(zé)任，日日有檢查，周周有反饋，學(xué)校教學(xué)管理步入了規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

2、科學(xué)決策，高效運(yùn)行。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，干勁十足，充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，各項(xiàng)工作決策正確，完成及時(shí)，成效顯著。

3、情感管理、人文關(guān)懷。一是班子成員嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處為教師起模范作用；二是知人善任，為老師搭建展示自我，發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)，使老師的才能得以充分發(fā)揮;三是從教師的實(shí)際出發(fā)，幫助教師解決后顧之憂；四是致力活躍教師課余文化生活，組織教師開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神、增進(jìn)同事之間的友誼，激發(fā)全校教職工的工作熱情，收到了良好的效果。

二、依法治教

1、堅(jiān)持依法治教，法制教育工作機(jī)構(gòu)健全，教育普法和執(zhí)法工作基本做到了規(guī)范化、制度化，做到法制課“計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資”四落實(shí)。重視規(guī)范辦學(xué)行為，無(wú)任何濫發(fā)教輔資料、節(jié)假日補(bǔ)課、教育亂收費(fèi)等現(xiàn)象。

2、學(xué)校依法制定了《清水九年制學(xué)校辦學(xué)章程》，聘請(qǐng)清水派出所所長(zhǎng)張飛虎為法制副校長(zhǎng)，民警劉巧蘭為法制輔導(dǎo)員，每學(xué)年向師生作兩次法制報(bào)告，增強(qiáng)了廣大師生的法制意識(shí)，近年

2 來(lái)師生犯罪率為0。

3、學(xué)校安全制度健全，安全措施得力有效。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。配門(mén)衛(wèi)三名，投資35000多元安裝了兩套監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)，對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，不留死角。同時(shí)，我們還配備了警棍、警用鋼叉、強(qiáng)光手電及等器械設(shè)備，做到了人防、物防、技防三結(jié)合，有效保障了師生、校產(chǎn)的安全。近三年來(lái)，安全教育課每學(xué)期達(dá)12課時(shí)，做到了“四有”，即有計(jì)劃、有課時(shí)、有教材、有教師。學(xué)校制定了各類(lèi)突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期開(kāi)展1-2次安全演練，如：消防安全、防火、防震逃生演練等，扎實(shí)開(kāi)展安全教育周和安全教育日活動(dòng)。建立健全了各項(xiàng)安全制度，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)擔(dān)子，責(zé)任到人。近年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起不安全事故，學(xué)校先后被上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為“文明校園”、“治安模范單位”、“安全單位”。

三、素質(zhì)教育

1、開(kāi)足開(kāi)齊課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。能?chē)?yán)格按照國(guó)家課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，特別是德育、體育、健康教育、藝術(shù)教育及綜合實(shí)踐教育都得到了很好落實(shí)，3—6年級(jí)開(kāi)齊了英語(yǔ)課和信息技術(shù)課。

2、德育工作常抓不懈，形式靈活。以誦讀“中華國(guó)學(xué)精典”、《弟子規(guī)》為突破口，深化學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育。一是結(jié)合思想品德課、綜合教育課、心理健康課的教學(xué)，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)做人的能力。二是開(kāi)展“三大三愛(ài)”系列教育活動(dòng)，通過(guò)主題演講，辦櫥窗等達(dá)到思想道德教育目的。三是堅(jiān)持開(kāi)展“愛(ài)心結(jié)對(duì)、攜手同行”幫扶助學(xué)活動(dòng)，對(duì)“雙困生”做耐心細(xì)致的工作，收到了良好的效果。

3、樹(shù)立“健康第一”思想，推進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》（中發(fā)[2007]7號(hào)）及《中共陜西省委、陜西省人民政府關(guān)于〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》（陜發(fā)[2008]2號(hào)）精神，嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)《體育工作條例》和《衛(wèi)生工作條例》，確保體育課時(shí)和體育鍛煉時(shí)間，積極開(kāi)展“陽(yáng)光體育”一小時(shí)活動(dòng)，讓學(xué)生陽(yáng)光體育一小時(shí)，快樂(lè)生活每一天。目前，“我運(yùn)動(dòng)，我健康”、“讓運(yùn)動(dòng)成為習(xí)慣，讓生命更加精彩”的理念已經(jīng)深入師生人心。學(xué)生體質(zhì)明顯增強(qiáng)，體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率為96%，近視率低于20%。同時(shí)我們高度重視師生健康，認(rèn)真做好傳染病防治工作，落實(shí)各項(xiàng)制度措施。

4、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神,提高學(xué)生實(shí)踐能力。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度，掌握基本的科學(xué)方法，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，著力發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和社會(huì)責(zé)任感，大多數(shù)學(xué)生應(yīng)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,學(xué)生養(yǎng)成了良好的參與實(shí)踐活動(dòng)的習(xí)慣。

5、校本教研工作開(kāi)展正常，初顯成效。依據(jù)府谷縣教育局《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)“微格課題”研究的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，學(xué)校制定了《清水九年制學(xué)?！拔⒏裾n題”研究方案》，人人都能參與課題研究，并承擔(dān)了三個(gè)縣級(jí)課題研究。大力開(kāi)展教師“十個(gè)一”活動(dòng)，并把活動(dòng)成果匯編成冊(cè)。

6、積極實(shí)施新課改工作，推行“336”教學(xué)模式。我校在深化實(shí)施有效課堂教學(xué)“人人達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的引領(lǐng)下，大膽推行“336”教學(xué)模式，即 “三性”（知識(shí)性、個(gè)性、創(chuàng)造性）；“三動(dòng)”（互動(dòng)、主動(dòng)、能動(dòng)）； “六個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)”（課前預(yù)習(xí)、依標(biāo)自學(xué)、互動(dòng)交

4 流、小組展示，質(zhì)疑探究、達(dá)標(biāo)檢測(cè)）。學(xué)校開(kāi)發(fā)了中、小學(xué)版《弟子規(guī)》校本教材，開(kāi)設(shè)了校本課程。

7、成立清泉文學(xué)社，創(chuàng)辦校報(bào)《清泉》，現(xiàn)已編印兩期，成為我校素質(zhì)教育的新亮點(diǎn)。

四、普及程度

1、建立了入學(xué)通知書(shū)，使縣教育局劃定區(qū)的學(xué)齡兒童、少年入學(xué)率為100%

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，加大“控輟保學(xué)“工作力度，多年來(lái)無(wú)一例學(xué)生輟學(xué)，輟學(xué)率為0。

3、學(xué)籍管理制度規(guī)范有序，文字資料齊全，已建立了電子學(xué)籍檔案。

4、2009-2011年畢業(yè)生分別為102人、107人、64人，合格102人、107人、64人，合格率為100%。

5、學(xué)前一年入園率達(dá)100%，學(xué)前三年入園（班）率達(dá)97%以上。

五、辦學(xué)條件

學(xué)校占地面積13800平方米，生均38.1平方米；建筑面積7007平方米，生均19.4平方米。綠化面積900平方米，生均2.9平方米。教室采光程度、桌椅黑板等配套設(shè)施均符合國(guó)家規(guī)定要求。

1、部室齊全，功能凸顯。我校共有一部二十二室，即：物理儀器室、物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)儀器室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、生物儀器室、生物實(shí)驗(yàn)室、科學(xué)儀器室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、閱覽室、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育器材室、衛(wèi)生室、心理咨詢室、語(yǔ)音室、勞技室、紅領(lǐng)巾廣播室、檔案室、電子備課室、團(tuán)隊(duì)部，內(nèi)部設(shè)施達(dá)到省頒I類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，所有部室做到專人管理，極大地發(fā)揮了教學(xué)功能作用。實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、語(yǔ)音室、

5 音樂(lè)室、美術(shù)室開(kāi)放率達(dá)98%以上，理、化、生、科學(xué)實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)100%。

2、圖書(shū)豐富，服務(wù)師生。圖書(shū)室共有圖書(shū)12500冊(cè)，初中生均41冊(cè)，小學(xué)生均32冊(cè)，幼兒生均12冊(cè)。教師工具書(shū)200多種，報(bào)刊雜志120多種，影像資料800余種，借閱率達(dá)95%以上。

3、精心打造校園文化，充分彰顯環(huán)境育人。近年來(lái)，我們高度重視校園文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論研究，確定了校園文化建設(shè)方案，方案突出了“以人為本，文化育人”的宗旨，先后投入30余萬(wàn)元完成了校園文化建設(shè)，整個(gè)校園圖文并茂，如校園雕塑、文化墻、部室文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化、廁所文化等，處處凸顯了環(huán)境育人的功能。

六、隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立學(xué)校良好的形象。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，開(kāi)展“三愛(ài)一達(dá)標(biāo)”（即愛(ài)校、愛(ài)崗、愛(ài)生，師德達(dá)標(biāo)）等活動(dòng)，加強(qiáng)了教師職業(yè)道德教育，強(qiáng)化了教書(shū)育人的思想，增強(qiáng)了教師的熱情，樹(shù)立了良好的教師形象。

2、強(qiáng)化繼續(xù)教育，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、專家型的教師隊(duì)伍。學(xué)校制定了校本培訓(xùn)三年規(guī)劃。一是堅(jiān)持鼓勵(lì)教師訂閱教育、教學(xué)雜志，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。二是對(duì)教師分科目、分批分期進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)。三是堅(jiān)持開(kāi)展教學(xué)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、教學(xué)大賽等活動(dòng)，提高教師的教學(xué)水平。四是加強(qiáng)教師的外出培訓(xùn)，三年來(lái)，先后有98人次到省、市、縣接受各種類(lèi)型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是邀請(qǐng)西北大學(xué)趙精兵教授、道弘教育集團(tuán)高放老師來(lái)我校舉辦了專題講座。

（三）存在問(wèn)題

教師課堂教學(xué)方法和手段還需要不斷優(yōu)化，構(gòu)建高效課堂的

6 意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；學(xué)校教育科研整體水平還有待進(jìn)一步提升。

四、努力方向

一是加大創(chuàng)強(qiáng)宣傳力度，爭(zhēng)取社會(huì)、家長(zhǎng)的認(rèn)可和支持。二是提高師資隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好骨干教師，學(xué)科帶頭人和名師的培養(yǎng)，發(fā)揮其示范、輻射作用。三是加強(qiáng)教學(xué)管理，加大課堂教學(xué)改革力度，全面提高我校教育教學(xué)水平。

清水九年制學(xué)校 2012年4月19日

第四篇：2021年資產(chǎn)質(zhì)量自查報(bào)告（精編多篇合集）

關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量狀況自查結(jié)果報(bào)告

集團(tuán)公司：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展資產(chǎn)質(zhì)量狀況自查工作的精神，河南分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視自查工作，積極響應(yīng)工作要求，并組織成立了河南分公司資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，縝密安排部署自查工作，保證按時(shí)完成自查工作，切實(shí)達(dá)到深化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的科學(xué)性、有效性的目的。

一、清查領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置如下： 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

職

責(zé)：負(fù)責(zé)資產(chǎn)質(zhì)量狀況自查工作的領(lǐng)導(dǎo)和整體部署 成

員：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各科室負(fù)責(zé)人

職

責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分公司各科室、各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)的相關(guān)工作，制定工作目標(biāo)，明確責(zé)任，并由財(cái)務(wù)科收集、匯總資產(chǎn)質(zhì)量狀況的信息，按時(shí)完成資產(chǎn)質(zhì)量狀況自查工作。

二、經(jīng)過(guò)清查領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)安排，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員，明確各部門(mén)、各項(xiàng)目部職責(zé)，由財(cái)務(wù)科牽頭，各科室部門(mén)相互配合，大家認(rèn)真清查、分析河南分公司機(jī)關(guān)及所屬各項(xiàng)目的資產(chǎn)、成本費(fèi)用等狀況，現(xiàn)將清查結(jié)果匯報(bào)如下：

（一）資產(chǎn)總體情況

xx分公司截止2017年12月31日，貨幣資金留存3,495.13萬(wàn)元，應(yīng)收票據(jù)2,960.72萬(wàn)元，應(yīng)收賬款7,389.41萬(wàn)元（其中：?jiǎn)栴}類(lèi) 3,888.15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)損失3208.50萬(wàn)元），預(yù)付賬款1.95萬(wàn)元，其他應(yīng)收款1,833.14萬(wàn)元（其中關(guān)注類(lèi)59.87萬(wàn)元,預(yù)計(jì)損失29萬(wàn)元），存貨26,256.36萬(wàn)元（其中問(wèn)題類(lèi)490.10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)損失416.59萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)凈值42.90萬(wàn)元，以上資產(chǎn)總額42,005.39萬(wàn)元，減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備778.06萬(wàn)元，實(shí)際賬面資產(chǎn)總額41,227.33萬(wàn)元。

（二）單獨(dú)披露事項(xiàng)

1、在本次資產(chǎn)“應(yīng)收賬款”清查過(guò)程中，XX公司300t/a多晶硅安裝工程和多晶硅工程，這兩個(gè)工程共計(jì)拖欠工程款8000萬(wàn)元，且拖欠時(shí)間長(zhǎng)，分公司雖然于2015年已提請(qǐng)?jiān)A訴要求，并委托河南力誠(chéng)律師事務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)代理，追索欠款，然而由于業(yè)主已關(guān)門(mén)停產(chǎn)，盡管事務(wù)所做出各種努力，但是一直沒(méi)有查詢到對(duì)方的相關(guān)資產(chǎn)，故目前沒(méi)有正式走上訴訟程序。針對(duì)上述情況，預(yù)計(jì)清繳工程款無(wú)望，分公司已單項(xiàng)全額計(jì)提損失。

固焦安裝項(xiàng)目，2011年4月開(kāi)工，由于業(yè)主資金緊張，該項(xiàng)目于2013年6月至今一直處于停工緩建階段。截至目前，本項(xiàng)目業(yè)主累計(jì)審批進(jìn)度62,615,567.90元，截至2015年12月31日，財(cái)務(wù)累計(jì)確認(rèn)收入42,562,270.82元。2017年按照國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)建議，財(cái)務(wù)補(bǔ)充確認(rèn)收入15,177,192.23元。累計(jì)上報(bào)產(chǎn)值62,615,567.90元，累計(jì)確認(rèn)應(yīng)收賬款62,615,567.90元，累計(jì)收到工程款42,386,174.47元，累計(jì)欠款20,229,393.43元。由于業(yè)主資金極度緊張，欠款時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全額收回的可能性不大。XXX的項(xiàng)目處于竣工結(jié)算階段，為了避免訴訟帶來(lái)的不利影響，分公司決定暫時(shí)不采取法律手段清理。我們一直密切關(guān)注業(yè)主的資金狀況，一旦具備條件，及時(shí)采取法律手段進(jìn)行清理。

承建了河南XX企業(yè)集團(tuán)有限公司及河南XX有限公司、河南XX公司的施工任務(wù)，由于河南XX公司及其子公司目前經(jīng)營(yíng)狀況差，加上汽油標(biāo)號(hào)的轉(zhuǎn)換，乙醇價(jià)格與成本倒掛，致使涉及該公司的施工項(xiàng)目進(jìn)展艱難，回款緩慢，針對(duì)目前所處境況，我們?cè)谶@兩次資產(chǎn)清查過(guò)程中對(duì)“存貨、應(yīng)收賬款”進(jìn)行了預(yù)計(jì)損失。河南分公司已經(jīng)著手準(zhǔn)備采取法律手段進(jìn)行清理，盡快回收工程款，最大限度減少損失。

2、在項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，存在的潛盈潛虧項(xiàng)目情況如下：

在2017年底，分公司已將所有已完工已結(jié)算項(xiàng)目的收入、成本列賬，不存在潛盈。已完工已結(jié)算項(xiàng)目除了XX的幾個(gè)項(xiàng)目存在收款難容易形成潛虧外，其他項(xiàng)目不存在較大金額的潛虧。已完工未結(jié)算項(xiàng)目由于結(jié)算情況不明朗，暫時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)潛盈潛虧情況。停緩建項(xiàng)目“XX項(xiàng)目、XX公司年產(chǎn)XX項(xiàng)目、XX工程”等，由于停緩建持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，而且甲方資金狀況極差，收回工程款難度很大，分公司預(yù)測(cè)無(wú)法收回金額較大，故目前存在較大潛虧。

（三）存在問(wèn)題和措施

通過(guò)這兩次資產(chǎn)清查，使我們發(fā)現(xiàn)了日常工作中沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注的情況，發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處。

1、項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本費(fèi)用需要及時(shí)報(bào)回財(cái)務(wù)處理，與完成工程量要相匹配，做到收入、成本真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的本期、累計(jì)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

2、個(gè)別項(xiàng)目應(yīng)做好項(xiàng)目預(yù)算工作，做到事前心中有數(shù)，事中成本控制和意外事件的及時(shí)應(yīng)對(duì)，施工過(guò)程簽證變更等資料齊全，確保風(fēng)險(xiǎn)受控，為事后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，以便促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造更高的收益。

3、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)，完工未結(jié)算項(xiàng)目不斷增多，且結(jié)算工作難度大的狀況，對(duì)我們的結(jié)算工作提出了更高的要求。

4、盡管工程中標(biāo)價(jià)低，但我們要從施工管理著手，合理協(xié)調(diào)工程各方面的配合，做到成本合理，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，用精細(xì)化的項(xiàng)目管理創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加大力度和甲方進(jìn)行溝通和協(xié)商，想盡各種方式盡快清繳欠款，緩解資金緊張局面，為開(kāi)拓市場(chǎng)和分公司正常運(yùn)營(yíng)做保證。

通過(guò)這次資產(chǎn)質(zhì)量狀況自查工作的展開(kāi)和進(jìn)行，在我們對(duì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查的過(guò)程，使我們認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。在今后的工作中，XX分公司更加重視優(yōu)化資產(chǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高資產(chǎn)利用率，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，科學(xué)地建立健全企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，保持企業(yè)長(zhǎng)期、有效地持續(xù)發(fā)展。

XX分公司 2018年1月30日

資 產(chǎn) 清 點(diǎn) 報(bào) 告

我公司針對(duì)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)建立初期就編制了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《存貨管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《資金管理辦法》等與資產(chǎn)相關(guān)的管理辦法及控制程序。并在企業(yè)發(fā)展中不斷更新及完善相關(guān)的管理制度及流程。

一、2016年度年末資產(chǎn)清點(diǎn)工作總結(jié)

1、固定資產(chǎn)清點(diǎn)情況

我公司按總公司的要求于2016年12月31日前完成了固定資產(chǎn)的年末盤(pán)點(diǎn)工作。賬、物完全相符，實(shí)物狀態(tài)完好。

2、存貨清點(diǎn)情況

▲我公司生產(chǎn)物流部在2016年12月15日針對(duì)存貨下達(dá)年末盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。明確分工與職責(zé)，落實(shí)到生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、技術(shù)部、質(zhì)保部、綜合部等具體負(fù)責(zé)人。

▲2016年12月31日對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、協(xié)作件庫(kù)、成品庫(kù)、備件庫(kù)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

▲對(duì)下線結(jié)算的產(chǎn)品組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

所有庫(kù)房存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果賬物相符，車(chē)間在制盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈**元、盤(pán)虧**元，盈虧合計(jì)：盤(pán)盈**元。形成原因如下：

1.生產(chǎn)物流部針對(duì)外購(gòu)半成品實(shí)行物料當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，缺一

補(bǔ)十管理，補(bǔ)回?cái)?shù)量大于損失數(shù)量。

2.新產(chǎn)品調(diào)試零件，調(diào)試合格，零件錄入系統(tǒng)進(jìn)入庫(kù)房。 存貨實(shí)物狀態(tài)完好，順利通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)盤(pán)。

3、應(yīng)收賬款狀況

我公司主要客戶有兩家，**回款信用期為n+2，**回款信用期為1個(gè)月，應(yīng)收賬款回款都很及時(shí)，兩家客戶信用良好沒(méi)有拖欠貨款的情況發(fā)生。社會(huì)備品主要是**公司，每月我公司采用先收款后發(fā)貨的銷(xiāo)售方式銷(xiāo)售，不存在回款風(fēng)險(xiǎn)。在2016年12月末及2017年1月初我公司對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等資產(chǎn)和負(fù)債的主要客戶及供應(yīng)商發(fā)放詢證函，現(xiàn)已全部收回并送交會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

4、資產(chǎn)減值損失

共四種車(chē)型的EOP停產(chǎn)下線，分別為**年12月**車(chē)型EOP下線，**年2月**車(chē)型EOP下線，**年4月**車(chē)型EOP下線。**產(chǎn)品的專用設(shè)備已于**年按**年*月預(yù)計(jì)賬面價(jià)值**元計(jì)提過(guò)減值準(zhǔn)備**元。2016年就*車(chē)型、*車(chē)型、*車(chē)型產(chǎn)品的專用設(shè)備計(jì)提減值準(zhǔn)備。賬面價(jià)值**元計(jì)提減值準(zhǔn)備**元。*車(chē)型EOP，根據(jù)賬面余額*元，應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備*元。由于2015年按照EOP時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的賬面余額計(jì)提過(guò)*元的減值準(zhǔn)備，2016年就其差額計(jì)提了*元的減值準(zhǔn)備。

二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性及存在的風(fēng)險(xiǎn)

公司整體存貨占用資金*萬(wàn)，6月以內(nèi)存貨*萬(wàn)，

6月以上存貨占用資金共計(jì)*萬(wàn)元。

超期6月以上：

從賬齡劃分：6-12月占用資金*萬(wàn)元，1年以上占用資金*萬(wàn)元；

從存貨種類(lèi)劃分：存貨中備件(輔材)占用資金*萬(wàn)，*外購(gòu)產(chǎn)品占用資金*萬(wàn)元（已提減值準(zhǔn)備*萬(wàn)元），風(fēng)險(xiǎn)較大。

三、不良資產(chǎn)的處置方案

對(duì)不良資產(chǎn)的處置包括應(yīng)收賬款清欠管理，不合格品的控制管理程序及固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程及管理,公司有相關(guān)管理辦法。應(yīng)收賬款的清欠管理主要包括弄清客戶拖欠的真實(shí)原因，調(diào)查客戶的資信狀況，全面、細(xì)致地做好欠款追收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，企業(yè)自行追討等幾方面。不合格品的控制管理程序主要依據(jù)ISO16949：2009《質(zhì)量管理體系——汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-2008的特別要求》標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合

公司實(shí)際編制。適用于公司對(duì)從原材料、外購(gòu)件進(jìn)廠、生產(chǎn)加工到成品出廠全過(guò)程的所有不合格品和可疑品的控制。為了防止不合格品的非預(yù)期使用，此程序規(guī)定了不合格品的判定、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審及處置方法。固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程主要包含實(shí)物使用部門(mén)對(duì)符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，提出報(bào)廢申請(qǐng)；技術(shù)或質(zhì)量部門(mén)做技術(shù)鑒定；實(shí)物使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)填報(bào)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)原

值及凈值確認(rèn)審核并簽字；總經(jīng)理及副總經(jīng)理審核并簽字；財(cái)務(wù)部按審批后的《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》登記臺(tái)賬，同時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并登記臺(tái)賬。

我公司根據(jù)上述規(guī)定，在*年對(duì)不良資產(chǎn)的處理情況如下：

伴隨四種車(chē)型的EOP停產(chǎn)下線，分*四車(chē)型生產(chǎn)線開(kāi)始閑置，只生產(chǎn)備品。

閑置設(shè)備處理方案：

1、按公司程序文件對(duì)*車(chē)型生產(chǎn)線專用模具報(bào)廢出售處理，資產(chǎn)原值*元，累計(jì)折舊*元，資產(chǎn)凈值*元，殘值收入*元，資產(chǎn)損失*元。

EOP下線停產(chǎn)零件處理方案：

庫(kù)存零件共7種，EH44 28E91/E96共計(jì)6000件/5999件、EG21 28500共計(jì)13097件、EH48 34H91共計(jì)5756件、EG21 50EJ0共計(jì)16089件、EH44 34300/350共計(jì)4632件/4641件，合計(jì)*萬(wàn)元。2015年11月30日提出減值*萬(wàn)元，2016年9月提出減值*萬(wàn)元。

四、資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、*年*月*車(chē)型EOP下線，生產(chǎn)線設(shè)備報(bào)廢，機(jī)器人工作站內(nèi)的機(jī)器人、焊機(jī)、外部軸變位機(jī)、送絲機(jī)構(gòu)、焊槍及電纜線、控制柜等作為固定資產(chǎn)帳外物資去管理，根據(jù)公司發(fā)展需要，主要用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。

2、*年*月*車(chē)型EOP下線，由于*與*部分零件相同，2016年1月份完成*及*產(chǎn)品切換工作，*產(chǎn)品主要在原*焊裝線生產(chǎn)。2016年2月份日本專家對(duì)*焊裝線進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2016年3月份完成*焊裝線設(shè)備工裝夾具工件檢知開(kāi)關(guān)、定位銷(xiāo)、定位塊、臨時(shí)線、光柵、工位照明等維修工作，維修費(fèi)用：*萬(wàn)元，目前*焊裝線設(shè)備狀態(tài)完好，已批量生產(chǎn)、供貨。

3、*年*月，**技術(shù)專家到*液壓成型現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備狀態(tài)，*年*月份日本專家組對(duì)液壓成型設(shè)備進(jìn)行維修，勞務(wù)費(fèi)用：*萬(wàn)元，備件費(fèi)用：*萬(wàn)元，合計(jì)：*萬(wàn)元，目前液壓成型設(shè)備狀態(tài)完好，能夠滿足*產(chǎn)品使用。

**有限公司

*年*月*日

2012年各部門(mén)資產(chǎn)自查報(bào)告

為加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。由各部門(mén)資產(chǎn)管理員牽頭于8月11日-20日對(duì)本部門(mén)新區(qū)、老區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、各部門(mén)自查情況

1、計(jì)財(cái)部于8月11日將7月底臺(tái)賬發(fā)至各部門(mén)信箱中，為實(shí)地核查提前做了準(zhǔn)備工作。

2、為明確責(zé)任，各部門(mén)對(duì)此次自查盤(pán)點(diǎn)非常重視，積極組織本部門(mén)相關(guān)人員積極開(kāi)展工作，由于資產(chǎn)種類(lèi)及數(shù)量較多，使用情況變動(dòng)多。自查盤(pán)點(diǎn)比規(guī)定時(shí)間推遲10天，除餐飲部未按時(shí)報(bào)送自查盤(pán)點(diǎn)表，其它部門(mén)于8月31日前完成了此次自查工作。

二、存在問(wèn)題

1、資產(chǎn)管理不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)、未能及時(shí)按月做報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)，在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動(dòng)和報(bào)廢的情況。計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門(mén)資產(chǎn)管理員、部門(mén)經(jīng)理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據(jù)。

此次自查固定資產(chǎn)各部門(mén)報(bào)廢數(shù)量16項(xiàng)，其中：康樂(lè)部4項(xiàng)、工程部2項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部2項(xiàng)、客房部1項(xiàng)、人力資源部7項(xiàng)），部門(mén)間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)情況更多。所以

各部門(mén)平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，如有調(diào)撥、報(bào)廢、變更、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時(shí)做手續(xù)，要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，確保賬實(shí)相符。

2、閑置及待報(bào)廢資產(chǎn)57項(xiàng)，其中康樂(lè)部閑置資產(chǎn)25項(xiàng)、前廳部待報(bào)廢資產(chǎn)11項(xiàng)、閑置資產(chǎn)19項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項(xiàng)。計(jì)財(cái)部將在9月同使用部門(mén)對(duì)以上資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看，合理進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于確實(shí)不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理，做到盤(pán)活資產(chǎn)。

三、盤(pán)虧項(xiàng)目

1、綜合辦公室盤(pán)虧E5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(tái)（卡片編號(hào)00192#），2011年1月出庫(kù)。（9月12日找到，在前廳部,已做調(diào)撥）

2、康樂(lè)部和華樓烘手器賬面14臺(tái)（卡片編號(hào)00349#），2011年4月出庫(kù)，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)12臺(tái)，盤(pán)虧2臺(tái)。（12臺(tái)已在庫(kù)房）

3、餐飲部也存在賬實(shí)不符現(xiàn)象，自查盤(pán)點(diǎn)表目前還沒(méi)有報(bào)送計(jì)財(cái)部，另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生改變的必須按財(cái)務(wù)發(fā)送的表格卡片編號(hào)依次修改，不應(yīng)打亂順序。(9月14日?qǐng)?bào)送盤(pán)點(diǎn)表) 餐飲部老區(qū)盤(pán)虧項(xiàng)目：

1、沙發(fā)（卡片編號(hào)00182#）賬面2個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)1個(gè)，盤(pán)虧1個(gè)（轉(zhuǎn)綜辦1個(gè)正在核實(shí)中）。

2、屏風(fēng)（卡片編號(hào)00215#）賬面1個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1個(gè)（已作報(bào)廢處理正在核實(shí)中）

3、椅子（卡片編號(hào)01528#）賬面1把，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1把（轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實(shí)中）。

4、椅子（卡片編號(hào)01700#）賬面3把，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)2把。盤(pán)虧1把（轉(zhuǎn)工程部正在核實(shí)中）。 餐飲部新區(qū)盤(pán)虧項(xiàng)目：

1、不銹鋼貴重物品柜（卡片編號(hào)00408#）賬面2個(gè)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實(shí)。

四、下一步資產(chǎn)方面工作：

因新區(qū)低值物品價(jià)值較高，同時(shí)為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作，計(jì)財(cái)部將于9月建立新區(qū)低值臺(tái)賬，按2011年1-8月實(shí)際出庫(kù)發(fā)送各部門(mén)郵箱，屆時(shí)各部門(mén)要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，并按規(guī)定時(shí)間完成此項(xiàng)工作。

計(jì)財(cái)部 2011年9月7日

XXXX資產(chǎn)自查報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)XXXX資產(chǎn)的管理和使用，提高資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，XXXX設(shè)立資產(chǎn)處，以各XX為自查單位，由各XX資產(chǎn)管理員對(duì)各單位資產(chǎn)進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn)，我作為XX資產(chǎn)管理員，現(xiàn)將學(xué)院資產(chǎn)管理工作做如下匯報(bào)：

一、自查范圍

xx固定資產(chǎn)分為六大類(lèi)，即房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物及陳列品；圖書(shū)、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。不論購(gòu)置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，都列入此次自查范圍。

二、資產(chǎn)自查工作具體實(shí)施情況

（1） 全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

（2） 自查與核查相結(jié)合。各部門(mén)首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對(duì)物，以物查帳”的方式進(jìn)行。 （3） 工作任務(wù)

① 成立資產(chǎn)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定資產(chǎn)自查工作方案。

②自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各部門(mén)，由各部門(mén)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)自查。 ③ 檢查驗(yàn)收這次自查的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。 （4） 自查的主要成果

根據(jù)自查結(jié)果，將結(jié)果分為三類(lèi)：賬實(shí)相符、有賬無(wú)物、有物無(wú)賬。每類(lèi)資產(chǎn)都有相對(duì)應(yīng)編號(hào)、名稱、總價(jià)、使用人、使用管理部門(mén)等項(xiàng)，以便檢查及后續(xù)自查工作展開(kāi)。

① 賬實(shí)相符：賬實(shí)相符中共包含資產(chǎn)共計(jì)XX件，總價(jià)XX元。 ② 有賬無(wú)物：我院共存在有賬無(wú)物資產(chǎn)共計(jì)XX件，總價(jià)XX元，系報(bào)廢資產(chǎn)。

③ 有物無(wú)賬：我院現(xiàn)存有物無(wú)賬資產(chǎn)共計(jì)XX件。 （5） 資產(chǎn)自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

由于過(guò)去管理粗放的原因，資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。 （6） 今后資產(chǎn)管理的工作思路

① 遵守制度。

將嚴(yán)格遵守資產(chǎn)處下發(fā)的《XX固定資產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合信息化管理，堅(jiān)持“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的原則；堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、責(zé)任到人、物盡其用”的原則。

②明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)和人員的職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任到人。

③ 加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循XX制定的各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，加強(qiáng)核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。

④ 嚴(yán)格檢查。將對(duì)所在單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使XX能夠及時(shí)更新與維護(hù)，對(duì)固定資產(chǎn)做到低耗高效。

⑤ 抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)處在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，要積極配合XX資產(chǎn)檢查工作，搞好協(xié)調(diào)、銜接，努力把XX的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

生產(chǎn)質(zhì)量自查報(bào)告

產(chǎn)科質(zhì)量自查報(bào)告

質(zhì)量自查報(bào)告

質(zhì)量自查報(bào)告

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自查報(bào)告

第五篇：質(zhì)量強(qiáng)自查報(bào)告

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

重慶市渝山水資源開(kāi)發(fā)有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)重慶市水利局《關(guān)于開(kāi)展在建市級(jí)重點(diǎn)水利工程“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（渝水基[2010]54號(hào)）精神，按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我司三江項(xiàng)目管理部于9月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執(zhí)行法律、法規(guī)以及辦理質(zhì)量監(jiān)手續(xù)等8個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、工程建設(shè)基本情況

大壩樞紐工程分為四個(gè)單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導(dǎo)流放空洞工程。工程進(jìn)度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達(dá)到設(shè)計(jì)正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時(shí)觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)；大壩下游干砌石護(hù)坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結(jié)灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結(jié)灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進(jìn)水口段（上齒槽）基礎(chǔ)開(kāi)挖至396.5m高程，（下齒槽）開(kāi)挖至397.00m高程，正在開(kāi)挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長(zhǎng)44m右岸灌漿平洞掘進(jìn)完畢，長(zhǎng)22m左岸灌漿平洞已掘進(jìn)15m，還差7m；

（四）導(dǎo)流放空洞工程

全長(zhǎng)約436m的導(dǎo)流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過(guò)驗(yàn)收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施12支滲壓計(jì)的埋設(shè)。

二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設(shè)程序的情況

三江水利工程自立項(xiàng)開(kāi)始，從可研、批復(fù)、初設(shè)、招投標(biāo)及合同簽定、征地移民到建設(shè)管理過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)基本符合建設(shè)管理程序要求，審批手續(xù)基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報(bào)告》，2004年7月重慶市發(fā)改委以（渝農(nóng)發(fā)[2004]776號(hào)）批復(fù)《三江水利工程可行性研究報(bào)告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發(fā)改委以（渝水許可[2007]19號(hào)）批復(fù)《璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，標(biāo)志著三江水利工程前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束，進(jìn)入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標(biāo)段開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)在重慶市水利局舉行，按照招投標(biāo)程序的規(guī)定，經(jīng)

過(guò)嚴(yán)格審查，確定中國(guó)水利水電第五工程局有限公司為中標(biāo)單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發(fā)布《璧山縣人民政府關(guān)于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒(méi)區(qū)一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號(hào)）；2007年12月25日，建設(shè)單位（重慶市渝山水資源開(kāi)發(fā)有限公司）與中標(biāo)方（中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標(biāo)段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監(jiān)理工程師按照程序下達(dá)了大壩樞紐土建工程開(kāi)工令，12月28日，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

本工程勘察設(shè)計(jì)單位是：重慶市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)甲級(jí)；監(jiān)理單位是：重慶市弘禹水利咨詢有限公司，其資質(zhì)為建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)；施工單位是：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司，其資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級(jí)；施工質(zhì)量檢測(cè)單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設(shè)計(jì)研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)勘察甲級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)。

該工程初步設(shè)計(jì)審批（或核準(zhǔn)）手續(xù)齊全，初步設(shè)計(jì)的報(bào)批及批復(fù)文件，初設(shè)報(bào)告附圖、施工設(shè)計(jì)圖齊備，項(xiàng)目部組建及成員任命文件完整，并順利通過(guò)了市局質(zhì)監(jiān)專家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發(fā)改委《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（渝水許可[2007]19號(hào)）中，確定該工程由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；在本工程主體工程動(dòng)工前，我司到重慶市水利局辦理了開(kāi)工許可手續(xù)，市水利局2008 年2月以《關(guān)于同意璧山縣三江水利工程開(kāi)工建設(shè)的批復(fù)》（渝水許可[2008]16號(hào)）同意三江水利工程主體工程開(kāi)工建設(shè)。

三、參建各方質(zhì)量管理體系的建立及執(zhí)行情況

經(jīng)自查，璧山縣三江水利工程建設(shè)指揮部以（璧三江指

[2007]4號(hào)文）發(fā)布了關(guān)于工程建設(shè)施工管理制度的通知，其中包含有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關(guān)要求，我司以（渝山水司

[2008]33號(hào)文）成立了三江水利工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職責(zé)。施工單位也建立了質(zhì)量管理體系，管理體系的建立和實(shí)施，為保證工程實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、原材料、中間產(chǎn)品等符合施工規(guī)范要求和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)起到了較好的促進(jìn)作用。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：施工單位的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量人員、安全負(fù)責(zé)人等的資質(zhì)、數(shù)量不能滿足合同約定及工程施工質(zhì)量安全管理要求。

四、項(xiàng)目劃分的確認(rèn)、細(xì)化及執(zhí)行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)我司報(bào)送的《關(guān)于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項(xiàng)目劃分的報(bào)告》（渝山水司[2008]15號(hào)）予以了批復(fù)，見(jiàn)《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分的批復(fù)》（渝水質(zhì)監(jiān)[2008]57號(hào)文），原則同意三江水利工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分。但在其后的施工管理過(guò)程中，因多種因素，施工單位未對(duì)項(xiàng)目劃分單元工程及時(shí)進(jìn)行細(xì)化，我司和監(jiān)理正督促施工單位按市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站《關(guān)于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分的批篇二：2014質(zhì)量管理體系自檢自查報(bào)告

小汽車(chē)維修中心2014質(zhì)量管理體系

工作自檢自查報(bào)告

2014年,我們以集團(tuán)公司質(zhì)量方針“確保優(yōu)質(zhì)安全、竭力履行承諾、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)顧客滿意”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，各部門(mén)都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，資源基本上能滿足需要，職責(zé)明確，各部門(mén)的接口關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿足，按計(jì)劃基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，有力地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

一、2014質(zhì)量目標(biāo)完成情況

我們根據(jù)集團(tuán)公司總的質(zhì)量方針，結(jié)合維修企業(yè)的實(shí)際制定了“高效、優(yōu)質(zhì)、進(jìn)取、誠(chéng)信”的質(zhì)量方針，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)顧客的承諾。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標(biāo)，維修中心各部門(mén)、辦組組圍繞總的質(zhì)量目標(biāo)制定了相應(yīng)的分目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，制定了以規(guī)范化、程序化、文件化管理為原則的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，各部門(mén)職責(zé)明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實(shí)現(xiàn)了年初提出的質(zhì)量目標(biāo),：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為零；

4、經(jīng)濟(jì)合同履約率100%；

5、顧客意見(jiàn)處理率100%；

6、關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫(kù)存貨物完好率不低于99%；

9、各類(lèi)貨物帳、卡、實(shí)物符合率不低于99%

10、顧客滿意率不低于100%；

11、汽車(chē)竣工返修率不高于4%；

12、各級(jí)車(chē)輛維修停廠車(chē)天不超過(guò)規(guī)定時(shí)限；

13、二級(jí)維護(hù)一次上線檢測(cè)合格率96%。

（二）客戶滿意度調(diào)查：

1、通過(guò)部分客戶電話回訪及滿意度調(diào)查，客戶滿意度為100%；

2、客戶投訴為0；

（三）設(shè)施、設(shè)備管理：

1、加強(qiáng)計(jì)量管理，根據(jù)生產(chǎn)需要有計(jì)劃地有步驟地對(duì)計(jì)量器具實(shí)行周期檢定；確保了量值傳遞的準(zhǔn)確性。

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全有效運(yùn)行，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，定期對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保消防設(shè)施、設(shè)備的有效性，并建立相應(yīng)的檢查、維護(hù)檔案；

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對(duì)供方定期進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)，確保配

件質(zhì)量。

3、在車(chē)輛維修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，把好質(zhì)量關(guān)，確

保在修車(chē)輛的技術(shù)狀況和行車(chē)安全，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)維修質(zhì)量糾紛。

4、在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度

和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、設(shè)立用戶服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職售后服務(wù)人員，對(duì)來(lái)

往電話、傳真、信函及時(shí)處理。

6、采取各種形式、方式強(qiáng)化質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理

意識(shí)。

二、2014質(zhì)量管理評(píng)審工作

主要對(duì)①質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；②過(guò)程業(yè)績(jī)和維修質(zhì)量；③顧客滿意度評(píng)價(jià)，包括顧客信息反饋處理評(píng)價(jià)；④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；等方面進(jìn)行了評(píng)審。根據(jù)以上內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)、班組對(duì)一年來(lái)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，各部門(mén)都能按質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，各級(jí)文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成，員工素質(zhì)得到一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

三、工作中存在的問(wèn)題

雖然在2014年中各部門(mén)、班組都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效的控制，各部門(mén)經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工素質(zhì)都有一定的提高，但是，在工作過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題：

1、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn),今年的外部顧

客滿意度調(diào)查中，調(diào)查范圍偏窄，不能滿足整體目標(biāo)評(píng)定需求，員工對(duì)質(zhì)量管理體系中客戶滿意度調(diào)查工作重視不夠，使中心本平均滿意度的調(diào)查覆蓋面偏低。

2、部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解不夠，對(duì)個(gè)別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、采取的措施：

（一）不斷加強(qiáng)全員對(duì)全面質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)力度，提高思想認(rèn)識(shí)，凝集力量，形成合力，為工作的有效開(kāi)展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，使全面質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)工作的有效平穩(wěn)開(kāi)展創(chuàng)造積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

（三）學(xué)習(xí)借鑒選進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)和提高自身體系的科學(xué)性和符合性。

五、2015質(zhì)量管理重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，理順接口關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作；

3、強(qiáng)化各部門(mén)實(shí)際操作情況，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系;

4、做好內(nèi)部質(zhì)量管理自檢自查工作;

5、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

小汽車(chē)維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質(zhì)量自查報(bào)告

附件1：

×××工程質(zhì)量管理工作自查報(bào)告

工程建設(shè)質(zhì)量自查時(shí)間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計(jì)劃、工程量完成情況，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位基本情況，工程施工質(zhì)量及評(píng)定情況，業(yè)主單位對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量的改進(jìn)意見(jiàn)、整改措施等。自查情況簡(jiǎn)述（內(nèi)容要點(diǎn)）：

一、工程概況

主要簡(jiǎn)述：質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務(wù)、效益等；工程設(shè)計(jì)變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結(jié)果；簡(jiǎn)要說(shuō)明工程建設(shè)實(shí)施情況或竣工面貌。

二、工程質(zhì)量管理

（一）管理機(jī)構(gòu) 1．機(jī)構(gòu)設(shè)置

主要簡(jiǎn)述：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位及其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本情況，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

— 1 —

2．人員配備

主要簡(jiǎn)述：建設(shè)單位法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員配備情況；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表；施工單位的法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目站成員組成情況；質(zhì)量檢測(cè)單位派往現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)負(fù)責(zé)人及檢測(cè)技術(shù)人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓(xùn)及持證情況、人員變動(dòng)情況和工作情況）。

（二）工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

主要簡(jiǎn)述：國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》，水利部令第7號(hào)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建〔1997〕339號(hào)），水利部《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》（水建管〔2000〕2號(hào)），《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》（渝府發(fā)〔2002〕60號(hào)），水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈長(zhǎng)江堤防工程驗(yàn)收管理辦法〉的通知》（長(zhǎng)工管〔2002〕112號(hào)）等工程建設(shè)管理法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。

— 2 —

（三）質(zhì)量管理制度

主要簡(jiǎn)述：參建各方制定的施工圖會(huì)審制度，項(xiàng)目劃分與質(zhì)量評(píng)定制度，質(zhì)量檢查“聯(lián)合開(kāi)倉(cāng)證”制度，質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度，監(jiān)理月報(bào)制度，工程質(zhì)量月報(bào)制度，工程進(jìn)度結(jié)算制度等一系列質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質(zhì)量監(jiān)督

主要簡(jiǎn)述：項(xiàng)目劃分及提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可情況，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗(yàn)收有無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等情況。

三、施工質(zhì)量

（一）施工管理

主要簡(jiǎn)述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學(xué)合理，文明施工布局是否合理、有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和試驗(yàn)工作是否符合規(guī)定、滿足施工要求。

（二）質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及評(píng)定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質(zhì)量得分率等），是否按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)

— 3 —

收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評(píng)價(jià)

主要簡(jiǎn)述：是否對(duì)企業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格管理、是否實(shí)行施工單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動(dòng)接受監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)工程建設(shè)資料是否進(jìn)行規(guī)范管理，是否及時(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收等情況的綜合評(píng)價(jià)。

五、自查報(bào)告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評(píng)價(jià)表 份

年 月 日

— 4 —

附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質(zhì)量興市自查報(bào)告

焦作市質(zhì)量興市工作自查報(bào)告

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。焦作以工業(yè)起家，歷來(lái)十分重視質(zhì)量工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，焦作市委、市政府不斷強(qiáng)化質(zhì)量工作地位，拓寬工作思路，堅(jiān)持把質(zhì)量工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關(guān)注民生、保障民生的強(qiáng)力措施，不斷提升我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

為進(jìn)一步深化我市質(zhì)量興市工作，總結(jié)成績(jī)，找出差距，分析問(wèn)題，我們按照《關(guān)于下發(fā)2010年質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)考核方案的通知》（豫質(zhì)興辦“2010”1號(hào)）的要求，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

為貫徹落實(shí)全省質(zhì)量興省工作會(huì)議精神，2009年9月18日，焦作市及時(shí)召開(kāi)了實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作會(huì)議，會(huì)議由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)趙海燕主持、市委常委、副市長(zhǎng)趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的決定》（焦政[2009]15號(hào)），會(huì)議印發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實(shí)施方案的通知》（焦政辦[2009]97號(hào)）、《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號(hào)），焦作市委副書(shū)記、市長(zhǎng)孫立坤同志作了重要講話，對(duì)我市的質(zhì)量興市工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了質(zhì)量工作的戰(zhàn)略地位，并在全市迅速營(yíng)造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內(nèi)容的良好社會(huì)氛圍，質(zhì)量興市工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質(zhì)量興市工作取得實(shí)效，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量興市工作的領(lǐng)導(dǎo)，我市成立了由

1 趙建軍副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市發(fā)改委、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工信、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)、畜牧、旅游等41個(gè)相關(guān)部門(mén)一把手為成員的質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，有局質(zhì)量科承擔(dān)辦公室日常工作。辦公室下設(shè)六個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、城市環(huán)境質(zhì)量、食品藥品質(zhì)量和質(zhì)量興市綜合協(xié)調(diào)。六縣（市）五城區(qū)也相繼成立了質(zhì)量興縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排質(zhì)量興縣（市）區(qū)各項(xiàng)工作。

三、機(jī)制完善

一是建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制。下發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市工作聯(lián)席會(huì)議制度》（焦質(zhì)興辦“2010”22號(hào)），建立了質(zhì)量興市聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)員制度和信息報(bào)送制度。通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，溝通質(zhì)量工作情況，組織聯(lián)合行動(dòng)，一是與商務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)行動(dòng)；二是與科協(xié)、共青團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展了qc小組優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)；三是與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合開(kāi)展了農(nóng)資專項(xiàng)打假活動(dòng)。聯(lián)席會(huì)議制度及時(shí)溝通信息、定期檢查各部門(mén)各行業(yè)的質(zhì)量工作情況、及時(shí)分析解決質(zhì)量興市工作中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量興市工作的深入推進(jìn)提供了運(yùn)行機(jī)制保障。

二是細(xì)化了實(shí)施方案。我們以焦政辦[2009]97號(hào)文的形式，印發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實(shí)施方案》，在方案中，把產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等12個(gè)方面量化為37項(xiàng)具體工作，分解到縣（市）區(qū)政府和部門(mén)，把質(zhì)量興市的目標(biāo)任務(wù)從第一層面上推向第二層面，從認(rèn)識(shí)上和機(jī)制上把質(zhì)量興市工作轉(zhuǎn)變?yōu)檎块T(mén)的工作，轉(zhuǎn)變成企業(yè)積極主動(dòng)參與的一項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變成社會(huì)人人關(guān)注的一項(xiàng)工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實(shí)施市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選，完善‘政府為

2 主導(dǎo)、企業(yè)為主體、部門(mén)協(xié)作和社會(huì)參與相結(jié)合’的質(zhì)量工作體系?納入《焦作市人民政府關(guān)于明確2010年政府工作報(bào)告工作責(zé)任單位的通知》（ 焦政“2010”1號(hào)），把質(zhì)量工作納入了市政府2010年的重點(diǎn)工作任務(wù)。其次又下發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2010質(zhì)量興市責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則的通知 》（焦政辦“2010”149號(hào)），把質(zhì)量興市工作納入到市政府目標(biāo)考核體系之中，明確了各縣（市、區(qū)）人民政府及成員單位的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，形成了?科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)?的質(zhì)量興市目標(biāo)考核體系。

四是建立了經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制。每年3000萬(wàn)元工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、1000萬(wàn)元高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金和1200萬(wàn)元科技三項(xiàng)費(fèi)用向名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，每年500多萬(wàn)元農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)扶持資金。為保障質(zhì)量興市工作的深入開(kāi)展和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的順利實(shí)施，今年市財(cái)政又撥付了工作經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，撥付食品監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)22萬(wàn)元，30萬(wàn)元質(zhì)量興市工作經(jīng)費(fèi)及300萬(wàn)元的質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金已列入2011年市財(cái)政預(yù)算。

五是完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從2005年開(kāi)始，市政府每年對(duì)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，河南省名牌企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6萬(wàn)元，中國(guó)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，其他縣市區(qū)也設(shè)立了專門(mén)的名優(yōu)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策。今年，市、縣兩級(jí)又設(shè)立了市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，焦作市每年評(píng)選出不超過(guò)3個(gè)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位，市政府給予每家100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；各縣（市）每年評(píng)選1-3個(gè)獲獎(jiǎng)單位，分別給予30至50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，為質(zhì)量興市工作營(yíng)造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2010年11月份，市政府已對(duì)我市20家企業(yè)的36項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成果進(jìn)行表彰并獎(jiǎng)勵(lì)230萬(wàn)元。

四、措施得力

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1、強(qiáng)化宣傳，提升觀念。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣傳。路國(guó)賢書(shū)記在河南日?qǐng)?bào)上發(fā)表了署名文章，趙建軍市長(zhǎng)參加大河網(wǎng)訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實(shí)現(xiàn)），孟州市市長(zhǎng)魏超杰接受了河南日?qǐng)?bào)記者專訪，溫縣縣長(zhǎng)李英杰在河南日?qǐng)?bào)發(fā)表了署名文章，溫縣局開(kāi)展了質(zhì)量興縣知識(shí)進(jìn)黨校講座，在質(zhì)量興市宣傳工作中發(fā)揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院等?七進(jìn)活動(dòng)?，通過(guò)安全生產(chǎn)月、3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、5.20計(jì)量日、6.9世界認(rèn)證認(rèn)可日等宣傳日、廣播電臺(tái)的?行風(fēng)熱線?、電視臺(tái)的?零距離?、焦作日?qǐng)?bào)的?打假邀你行?等專題欄目，宣傳質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等知識(shí)，普及大眾的質(zhì)量意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是多媒體宣傳。上半年開(kāi)通了焦作質(zhì)量信息網(wǎng)?質(zhì)量興市?宣傳專欄，利用網(wǎng)絡(luò)媒體向廣大人民群眾普及質(zhì)量興市方面的知識(shí)、宣傳質(zhì)量興省、質(zhì)量興市、質(zhì)量興縣、質(zhì)量興企活動(dòng)中所取得的成績(jī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳了各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的相關(guān)政策，發(fā)揮了積極的引領(lǐng)意義。編發(fā)質(zhì)量興市工作簡(jiǎn)報(bào)15期，向市政府、市人大、市政協(xié)及質(zhì)量興市成員單位寄送簡(jiǎn)報(bào)800多份，向質(zhì)量興省辦公室報(bào)送信息25篇，向省政府及市政府報(bào)送信息百余篇，省政府刊發(fā)專期1篇，廣泛宣傳了我市質(zhì)量興市戰(zhàn)略的措施和成效。

2、加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。首先由市政府督查辦對(duì)2010年政府工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的督查；市人大、政協(xié)定期組織重點(diǎn)項(xiàng)目視察；市紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境工作進(jìn)行暗訪，多渠道、全方位開(kāi)展質(zhì)量興市督查工作，督促各職能部門(mén)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任，抓好工作落實(shí)。其次，質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上半年依照《焦作市實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略考核細(xì)則》（豫焦興辦“2010”2號(hào)），對(duì)質(zhì)量興市成員單位和各縣市的質(zhì)量興市的工作進(jìn)行了督促檢查。12月上旬，又對(duì)六縣市區(qū)城區(qū)人民政府的質(zhì)

4 量興市工作進(jìn)行了考核。這些對(duì)質(zhì)量興省責(zé)任目標(biāo)的完成和質(zhì)量興市工作的推進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用

3、開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，制定質(zhì)量興企、名牌興業(yè)活動(dòng)方案，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)各類(lèi)組織采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，完善計(jì)量保障體系，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)貫徹實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)的過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》培訓(xùn)，提高了準(zhǔn)則的普及率和導(dǎo)入率，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效和追求長(zhǎng)期成功。截至目前，全市共有30多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，403家企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、42家企業(yè)通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證、32家企業(yè)通過(guò)健康安全管理體系認(rèn)證，全市 18 家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織；10家企業(yè)主持或參與制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省地方標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)； 2家企業(yè)成立了全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作組；企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

4、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理，提供決策參考。一是會(huì)同市發(fā)改委、住建局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)，認(rèn)真總結(jié)實(shí)施《質(zhì)量振興綱要》的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，推動(dòng)我市做好轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是建立了質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度。市質(zhì)監(jiān)局從2005年開(kāi)始撰寫(xiě)《焦作市產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告》，每半年要向省質(zhì)監(jiān)局和市政府報(bào)送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報(bào)告，縣(市)局每季度要向政府報(bào)送一次質(zhì)量狀況分析報(bào)告、每半年要向市局和政府報(bào)送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報(bào)告，為政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。

5、大力開(kāi)展質(zhì)量興縣（市）區(qū)活動(dòng)。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質(zhì)量檢查自查報(bào)告

煙臺(tái)西港防波堤防波堤二期工程

質(zhì)量檢查自查報(bào)告

項(xiàng)目部在收到建設(shè)集團(tuán)下發(fā)的〔2013〕39號(hào)《關(guān)于組織開(kāi)展十一月份