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第一篇：質(zhì)量強自查報告

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報告

重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質(zhì)量管理工作自查報告

重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站：

為認真貫徹落實重慶市水利局《關于開展在建市級重點水利工程“2010年質(zhì)量月”活動的通知》（渝水基[2010]54號）精神，按集團公司的統(tǒng)一部署，我司三江項目管理部于9月份開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動。在活動期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執(zhí)行法律、法規(guī)以及辦理質(zhì)量監(jiān)手續(xù)等8個方面的內(nèi)容進行了認真細致的質(zhì)量管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、工程建設基本情況

大壩樞紐工程分為四個單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導流放空洞工程。工程進度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達到設計正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時觀測點的埋設；大壩下游干砌石護坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進水口段（上齒槽）基礎開挖至396.5m高程，（下齒槽）開挖至397.00m高程，正在開挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長44m右岸灌漿平洞掘進完畢，長22m左岸灌漿平洞已掘進15m，還差7m；

（四）導流放空洞工程

全長約436m的導流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過驗收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動監(jiān)測設施12支滲壓計的埋設。

二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設程序的情況

三江水利工程自立項開始，從可研、批復、初設、招投標及合同簽定、征地移民到建設管理過程，各個環(huán)節(jié)基本符合建設管理程序要求，審批手續(xù)基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報告》，2004年7月重慶市發(fā)改委以（渝農(nóng)發(fā)[2004]776號）批復《三江水利工程可行性研究報告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發(fā)改委以（渝水許可[2007]19號）批復《璧山縣三江水利工程（一期）初步設計報告》，標志著三江水利工程前期準備工作基本結束，進入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標段開標評標會在重慶市水利局舉行，按照招投標程序的規(guī)定，經(jīng)

過嚴格審查，確定中國水利水電第五工程局有限公司為中標單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發(fā)布《璧山縣人民政府關于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒區(qū)一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號）；2007年12月25日，建設單位（重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司）與中標方（中國水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監(jiān)理工程師按照程序下達了大壩樞紐土建工程開工令，12月28日，施工單位進場施工。

本工程勘察設計單位是：重慶市水利電力建筑勘測設計研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)甲級；監(jiān)理單位是：重慶市弘禹水利咨詢有限公司，其資質(zhì)為建設監(jiān)理甲級；施工單位是：中國水利水電第五工程局有限公司，其資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級；施工質(zhì)量檢測單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設計研究院，其資質(zhì)為水利行業(yè)勘察甲級、設計甲級。

該工程初步設計審批（或核準）手續(xù)齊全，初步設計的報批及批復文件，初設報告附圖、施工設計圖齊備，項目部組建及成員任命文件完整，并順利通過了市局質(zhì)監(jiān)專家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發(fā)改委《關于璧山縣三江水利工程（一期）初步設計的批復》（渝水許可[2007]19號）中，確定該工程由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負責質(zhì)量監(jiān)督；在本工程主體工程動工前，我司到重慶市水利局辦理了開工許可手續(xù)，市水利局2008 年2月以《關于同意璧山縣三江水利工程開工建設的批復》（渝水許可[2008]16號）同意三江水利工程主體工程開工建設。

三、參建各方質(zhì)量管理體系的建立及執(zhí)行情況

經(jīng)自查，璧山縣三江水利工程建設指揮部以（璧三江指

[2007]4號文）發(fā)布了關于工程建設施工管理制度的通知，其中包含有加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關要求，我司以（渝山水司

[2008]33號文）成立了三江水利工程質(zhì)量管理領導小組，并明確了各自的職責。施工單位也建立了質(zhì)量管理體系，管理體系的建立和實施，為保證工程實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、原材料、中間產(chǎn)品等符合施工規(guī)范要求和國家強制性標準起到了較好的促進作用。存在的問題主要表現(xiàn)為：施工單位的總工、技術負責人和質(zhì)量人員、安全負責人等的資質(zhì)、數(shù)量不能滿足合同約定及工程施工質(zhì)量安全管理要求。

四、項目劃分的確認、細化及執(zhí)行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對我司報送的《關于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項目劃分的報告》（渝山水司[2008]15號）予以了批復，見《關于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評定項目劃分的批復》（渝水質(zhì)監(jiān)[2008]57號文），原則同意三江水利工程質(zhì)量評定項目劃分。但在其后的施工管理過程中，因多種因素，施工單位未對項目劃分單元工程及時進行細化，我司和監(jiān)理正督促施工單位按市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站《關于璧山縣三江水利工程（一期）質(zhì)量評定項目劃分的批篇二：2014質(zhì)量管理體系自檢自查報告

小汽車維修中心2014質(zhì)量管理體系

工作自檢自查報告

2014年,我們以集團公司質(zhì)量方針“確保優(yōu)質(zhì)安全、竭力履行承諾、不斷改進創(chuàng)新、增強顧客滿意”為宗旨，嚴格執(zhí)行集團公司的質(zhì)量方針和各項質(zhì)量目標，各部門都能認真貫徹執(zhí)行標準，按照質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系的要求運行，覆蓋了標準的全部要求，資源基本上能滿足需要，職責明確，各部門的接口關系得到有效協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿足，按計劃基本完成了集團公司下達的質(zhì)量目標，有力地實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

一、2014質(zhì)量目標完成情況

我們根據(jù)集團公司總的質(zhì)量方針，結合維修企業(yè)的實際制定了“高效、優(yōu)質(zhì)、進取、誠信”的質(zhì)量方針，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客關注為焦點實現(xiàn)我們對顧客的承諾。為實現(xiàn)集團公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標，維修中心各部門、辦組組圍繞總的質(zhì)量目標制定了相應的分目標，并定期進行考核評價，制定了以規(guī)范化、程序化、文件化管理為原則的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作，各部門職責明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實現(xiàn)了年初提出的質(zhì)量目標,：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災責任事故發(fā)生率為零；

4、經(jīng)濟合同履約率100%；

5、顧客意見處理率100%；

6、關鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫存貨物完好率不低于99%；

9、各類貨物帳、卡、實物符合率不低于99%

10、顧客滿意率不低于100%；

11、汽車竣工返修率不高于4%；

12、各級車輛維修停廠車天不超過規(guī)定時限；

13、二級維護一次上線檢測合格率96%。

（二）客戶滿意度調(diào)查：

1、通過部分客戶電話回訪及滿意度調(diào)查，客戶滿意度為100%；

2、客戶投訴為0；

（三）設施、設備管理：

1、加強計量管理，根據(jù)生產(chǎn)需要有計劃地有步驟地對計量器具實行周期檢定；確保了量值傳遞的準確性。

2、對生產(chǎn)設施、設備定期進行檢查、維護，確保生產(chǎn)設備、設施的安全有效運行，并建立相應的檢查、維護檔案；

3、根據(jù)安全標準化建設的要求，定期對消防設施、設備的檢查、維護，確保消防設施、設備的有效性，并建立相應的檢查、維護檔案；

（四）現(xiàn)場管理：

1、倉庫管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對供方定期進行選擇、評價，嚴格按檢驗規(guī)程檢驗，確保配

件質(zhì)量。

3、在車輛維修過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，把好質(zhì)量關，確

保在修車輛的技術狀況和行車安全，一年來未發(fā)生過維修質(zhì)量糾紛。

4、在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度

和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、設立用戶服務管理機構，配備專、兼職售后服務人員，對來

往電話、傳真、信函及時處理。

6、采取各種形式、方式強化質(zhì)量管理教育，增強員工質(zhì)量管理

意識。

二、2014質(zhì)量管理評審工作

主要對①質(zhì)量方針、質(zhì)量目標達成情況；②過程業(yè)績和維修質(zhì)量；③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；等方面進行了評審。根據(jù)以上內(nèi)容，對各部門、班組對一年來的質(zhì)量管理工作進行了認真的自檢自查，各部門都能按質(zhì)量管理體系要求開展工作，各級文件和資料都得到有效控制，各項質(zhì)量記錄都按文件要求形成，員工素質(zhì)得到一定的提高，促進了質(zhì)量管理體系的有效運行。

三、工作中存在的問題

雖然在2014年中各部門、班組都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認真學習培訓，員工素質(zhì)都有一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質(zhì)量管理體系的培訓內(nèi)容及方法需進一步改進,今年的外部顧

客滿意度調(diào)查中，調(diào)查范圍偏窄，不能滿足整體目標評定需求，員工對質(zhì)量管理體系中客戶滿意度調(diào)查工作重視不夠，使中心本平均滿意度的調(diào)查覆蓋面偏低。

2、部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。

四、采取的措施：

（一）不斷加強全員對全面質(zhì)量管理體系的教育培訓力度，提高思想認識，凝集力量，形成合力，為工作的有效開展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，使全面質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為各項工作的有效平穩(wěn)開展創(chuàng)造積極的推動和促進作用。

（三）學習借鑒選進的管理方法，不斷改進和提高自身體系的科學性和符合性。

五、2015質(zhì)量管理重點工作計劃如下：

1、制定嚴格的質(zhì)量獎懲細則，加強內(nèi)部溝通，理順接口關系，強化質(zhì)量監(jiān)督，力爭實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

2、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓工作；

3、強化各部門實際操作情況，進一步完善質(zhì)量管理體系;

4、做好內(nèi)部質(zhì)量管理自檢自查工作;

5、做好與質(zhì)量體系工作有關的外部聯(lián)絡工作。

小汽車維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質(zhì)量自查報告

附件1：

×××工程質(zhì)量管理工作自查報告

工程建設質(zhì)量自查時間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計劃、工程量完成情況，建設、監(jiān)理、設計、施工單位基本情況，工程施工質(zhì)量及評定情況，業(yè)主單位對施工企業(yè)的評價意見，保證工程建設質(zhì)量的改進意見、整改措施等。自查情況簡述（內(nèi)容要點）：

一、工程概況

主要簡述：質(zhì)量月活動開展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務、效益等；工程設計變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結果；簡要說明工程建設實施情況或竣工面貌。

二、工程質(zhì)量管理

（一）管理機構 1．機構設置

主要簡述：建設、監(jiān)理、設計、施工單位及其現(xiàn)場機構設置的基本情況，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測的現(xiàn)場機構設置情況。

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2．人員配備

主要簡述：建設單位法人代表、項目負責人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員配備情況；設計單位的項目技術負責人、現(xiàn)場設計代表；施工單位的法人代表、項目經(jīng)理、技術質(zhì)量負責人、現(xiàn)場質(zhì)檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；項目質(zhì)量監(jiān)督負責人及項目站成員組成情況；質(zhì)量檢測單位派往現(xiàn)場的檢測負責人及檢測技術人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓及持證情況、人員變動情況和工作情況）。

（二）工程建設管理法規(guī)標準

主要簡述：國務院令第279號《工程建設質(zhì)量管理條例》，水利部令第7號《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建〔1997〕339號），水利部《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》（水建管〔2000〕2號），《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設項目管理暫行辦法》（渝府發(fā)〔2002〕60號），水利部長江水利委員會《關于印發(fā)〈長江堤防工程驗收管理辦法〉的通知》（長工管〔2002〕112號）等工程建設管理法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量評定標準、施工規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。

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（三）質(zhì)量管理制度

主要簡述：參建各方制定的施工圖會審制度，項目劃分與質(zhì)量評定制度，質(zhì)量檢查“聯(lián)合開倉證”制度，質(zhì)量事故報告及處理制度，監(jiān)理月報制度，工程質(zhì)量月報制度，工程進度結算制度等一系列質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質(zhì)量監(jiān)督

主要簡述：項目劃分及提交質(zhì)量監(jiān)督機構認可情況，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗收有無監(jiān)督機構評價意見等情況。

三、施工質(zhì)量

（一）施工管理

主要簡述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學合理，文明施工布局是否合理、有無違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場測試和試驗工作是否符合規(guī)定、滿足施工要求。

（二）質(zhì)量評定與工程驗收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項目的施工質(zhì)量及評定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質(zhì)量得分率等），是否按照相關規(guī)程進行了分部工程驗收、階段驗

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收、單位工程驗收和竣工驗收，工程質(zhì)量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評價

主要簡述：是否對企業(yè)資質(zhì)嚴格管理、是否實行施工單位關鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動接受監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程建設資料是否進行規(guī)范管理，是否及時開展工程質(zhì)量評定與工程驗收等情況的綜合評價。

五、自查報告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質(zhì)量檢查評分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評價表 份

年 月 日

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附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質(zhì)量興市自查報告

焦作市質(zhì)量興市工作自查報告

百年大計，質(zhì)量為本。焦作以工業(yè)起家，歷來十分重視質(zhì)量工作。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，焦作市委、市政府不斷強化質(zhì)量工作地位，拓寬工作思路，堅持把質(zhì)量工作作為實踐科學發(fā)展觀的具體行動，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關注民生、保障民生的強力措施，不斷提升我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平，促進了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

為進一步深化我市質(zhì)量興市工作，總結成績，找出差距，分析問題，我們按照《關于下發(fā)2010年質(zhì)量興省責任目標考核方案的通知》（豫質(zhì)興辦“2010”1號）的要求，對各項任務和工作目標，進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、領導重視

為貫徹落實全省質(zhì)量興省工作會議精神，2009年9月18日，焦作市及時召開了實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作會議，會議由市委常委、常務副市長趙海燕主持、市委常委、副市長趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關于實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的決定》（焦政[2009]15號），會議印發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關于印發(fā)焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實施方案的通知》（焦政辦[2009]97號）、《焦作市人民政府關于印發(fā)焦作市市長質(zhì)量獎管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號），焦作市委副書記、市長孫立坤同志作了重要講話，對我市的質(zhì)量興市工作進行了安排部署，進一步明確了質(zhì)量工作的戰(zhàn)略地位，并在全市迅速營造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內(nèi)容的良好社會氛圍，質(zhì)量興市工作扎實穩(wěn)步推進，在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質(zhì)量興市工作取得實效，加強對質(zhì)量興市工作的領導，我市成立了由

1 趙建軍副市長任組長，市發(fā)改委、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工信、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)、畜牧、旅游等41個相關部門一把手為成員的質(zhì)量興市工作領導小組，領導小組辦公室設在市質(zhì)量技術監(jiān)督局，有局質(zhì)量科承擔辦公室日常工作。辦公室下設六個工作組，分別負責產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、城市環(huán)境質(zhì)量、食品藥品質(zhì)量和質(zhì)量興市綜合協(xié)調(diào)。六縣（市）五城區(qū)也相繼成立了質(zhì)量興縣（市）區(qū)領導小組，統(tǒng)一領導、安排質(zhì)量興縣（市）區(qū)各項工作。

三、機制完善

一是建立了聯(lián)絡機制。下發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市工作聯(lián)席會議制度》（焦質(zhì)興辦“2010”22號），建立了質(zhì)量興市聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡員制度和信息報送制度。通過召開聯(lián)席會議，溝通質(zhì)量工作情況，組織聯(lián)合行動，一是與商務局聯(lián)合開展了家電下鄉(xiāng)行動；二是與科協(xié)、共青團聯(lián)合開展了qc小組優(yōu)秀成果發(fā)布會；三是與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合開展了農(nóng)資專項打假活動。聯(lián)席會議制度及時溝通信息、定期檢查各部門各行業(yè)的質(zhì)量工作情況、及時分析解決質(zhì)量興市工作中存在的問題，為質(zhì)量興市工作的深入推進提供了運行機制保障。

二是細化了實施方案。我們以焦政辦[2009]97號文的形式，印發(fā)了《焦作市質(zhì)量興市戰(zhàn)略實施方案》，在方案中，把產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等12個方面量化為37項具體工作，分解到縣（市）區(qū)政府和部門，把質(zhì)量興市的目標任務從第一層面上推向第二層面，從認識上和機制上把質(zhì)量興市工作轉變?yōu)檎块T的工作，轉變成企業(yè)積極主動參與的一項工作，轉變成社會人人關注的一項工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實施市長質(zhì)量獎評選，完善‘政府為

2 主導、企業(yè)為主體、部門協(xié)作和社會參與相結合’的質(zhì)量工作體系?納入《焦作市人民政府關于明確2010年政府工作報告工作責任單位的通知》（ 焦政“2010”1號），把質(zhì)量工作納入了市政府2010年的重點工作任務。其次又下發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關于印發(fā)2010質(zhì)量興市責任目標考核細則的通知 》（焦政辦“2010”149號），把質(zhì)量興市工作納入到市政府目標考核體系之中，明確了各縣（市、區(qū)）人民政府及成員單位的目標、任務、責任，形成了?科學、量化、操作性強?的質(zhì)量興市目標考核體系。

四是建立了經(jīng)費持續(xù)增長機制。每年3000萬元工業(yè)結構調(diào)整資金、1000萬元高新技術產(chǎn)業(yè)化資金和1200萬元科技三項費用向名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，每年500多萬元農(nóng)業(yè)標準化專項扶持資金。為保障質(zhì)量興市工作的深入開展和市長質(zhì)量獎的順利實施，今年市財政又撥付了工作經(jīng)費15萬元，撥付食品監(jiān)督抽查經(jīng)費22萬元，30萬元質(zhì)量興市工作經(jīng)費及300萬元的質(zhì)量獎獎勵資金已列入2011年市財政預算。

五是完善了獎勵機制。從2005年開始，市政府每年對名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行獎勵，河南省名牌企業(yè)獎勵13萬元，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6萬元，中國名牌產(chǎn)品獎勵20萬元，其他縣市區(qū)也設立了專門的名優(yōu)產(chǎn)品獎勵政策。今年，市、縣兩級又設立了市長、縣長質(zhì)量獎，焦作市每年評選出不超過3個市長質(zhì)量獎獲獎單位，市政府給予每家100萬元獎勵；各縣（市）每年評選1-3個獲獎單位，分別給予30至50萬元的獎勵，為質(zhì)量興市工作營造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專項資金獎勵標準化戰(zhàn)略貢獻獎，2010年11月份，市政府已對我市20家企業(yè)的36項標準化項目成果進行表彰并獎勵230萬元。

四、措施得力

3

1、強化宣傳，提升觀念。一是領導干部帶頭宣傳。路國賢書記在河南日報上發(fā)表了署名文章，趙建軍市長參加大河網(wǎng)訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實現(xiàn)），孟州市市長魏超杰接受了河南日報記者專訪，溫縣縣長李英杰在河南日報發(fā)表了署名文章，溫縣局開展了質(zhì)量興縣知識進黨校講座，在質(zhì)量興市宣傳工作中發(fā)揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開展質(zhì)量知識進企業(yè)、進商場、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進機關、進醫(yī)院等?七進活動?，通過安全生產(chǎn)月、3.15消費者權益保護日、5.20計量日、6.9世界認證認可日等宣傳日、廣播電臺的?行風熱線?、電視臺的?零距離?、焦作日報的?打假邀你行?等專題欄目，宣傳質(zhì)量、計量、標準化、特種設備等知識，普及大眾的質(zhì)量意識，提高自我保護能力。三是多媒體宣傳。上半年開通了焦作質(zhì)量信息網(wǎng)?質(zhì)量興市?宣傳專欄，利用網(wǎng)絡媒體向廣大人民群眾普及質(zhì)量興市方面的知識、宣傳質(zhì)量興省、質(zhì)量興市、質(zhì)量興縣、質(zhì)量興企活動中所取得的成績、先進經(jīng)驗，宣傳了各級政府質(zhì)量獎的相關政策，發(fā)揮了積極的引領意義。編發(fā)質(zhì)量興市工作簡報15期，向市政府、市人大、市政協(xié)及質(zhì)量興市成員單位寄送簡報800多份，向質(zhì)量興省辦公室報送信息25篇，向省政府及市政府報送信息百余篇，省政府刊發(fā)專期1篇，廣泛宣傳了我市質(zhì)量興市戰(zhàn)略的措施和成效。

2、加強督促檢查，促進工作落實。首先由市政府督查辦對2010年政府工作重點任務進行督導，加強對產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提檔升級的督查；市人大、政協(xié)定期組織重點項目視察；市紀檢監(jiān)察部門不定期對經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作進行暗訪，多渠道、全方位開展質(zhì)量興市督查工作，督促各職能部門進一步轉變作風、強化責任，抓好工作落實。其次，質(zhì)量興市領導小組辦公室上半年依照《焦作市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略考核細則》（豫焦興辦“2010”2號），對質(zhì)量興市成員單位和各縣市的質(zhì)量興市的工作進行了督促檢查。12月上旬，又對六縣市區(qū)城區(qū)人民政府的質(zhì)

4 量興市工作進行了考核。這些對質(zhì)量興省責任目標的完成和質(zhì)量興市工作的推進起到了積極的促進作用

3、開展質(zhì)量興企活動，增強企業(yè)競爭力。大力實施名牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，制定質(zhì)量興企、名牌興業(yè)活動方案，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，引導各類組織采用先進的質(zhì)量管理方法和技術，完善計量保障體系，提升標準水平，積極推動企業(yè)貫徹實施《卓越績效評價準則》國家標準，推廣先進的過程管理經(jīng)驗，引導名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、重點企業(yè)積極導入卓越績效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績效評價準則》培訓，提高了準則的普及率和導入率，引導企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營績效和追求長期成功。截至目前，全市共有30多家企業(yè)導入了卓越績效管理模式，403家企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證、42家企業(yè)通過環(huán)境管理體系認證、32家企業(yè)通過健康安全管理體系認證，全市 18 家重點工業(yè)企業(yè)建立了標準化組織；10家企業(yè)主持或參與制修訂國家標準、行業(yè)標準、省地方標準23項； 2家企業(yè)成立了全國標準化專業(yè)技術委員會工作組；企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力明顯提升。

4、強化宏觀質(zhì)量管理，提供決策參考。一是會同市發(fā)改委、住建局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局等部門，認真總結實施《質(zhì)量振興綱要》的成績、經(jīng)驗和存在的問題，推動我市做好轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。二是建立了質(zhì)量狀況分析報告制度。市質(zhì)監(jiān)局從2005年開始撰寫《焦作市產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告》，每半年要向省質(zhì)監(jiān)局和市政府報送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報告，縣(市)局每季度要向政府報送一次質(zhì)量狀況分析報告、每半年要向市局和政府報送一次宏觀質(zhì)量狀況分析報告，為政府宏觀經(jīng)濟決策提供有價值的依據(jù)。

5、大力開展質(zhì)量興縣（市）區(qū)活動。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質(zhì)量檢查自查報告

煙臺西港防波堤防波堤二期工程

質(zhì)量檢查自查報告

項目部在收到建設集團下發(fā)的〔2013〕39號《關于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關部門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

1、 質(zhì)量管理體系建立情況

樹立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對2013年的質(zhì)量工作進行了目標分解，責任落實到個人。

2、 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況

項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設計要求進行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

3、 工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況

防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強質(zhì)量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、

和易性差。

找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：

1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的14天延長至28天。

2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。

3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。

4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。

4、 工程資料管理情況

項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

第二篇：質(zhì)量自查的報告

中冶集團華冶資源第一分公司北洺河鐵礦項目部

關于質(zhì)量工作自查的報告

公司生產(chǎn)技術科：

在接到通知后，項目部立即組織有關人員按照文件通知的要求對施工現(xiàn)場進行了一次認真、細致的全面質(zhì)量大檢查，進一步加強了工程質(zhì)量管理，嚴防了質(zhì)量事故的發(fā)生。乘此次檢查的機會，使工程質(zhì)量防患于未然，做到了防微杜漸，促進我們項目部的質(zhì)量工作上一個新的臺階。現(xiàn)將檢查的結果報告如下：

一、首先對工程質(zhì)量資料與制度進行了詳細的檢查

1.根據(jù)施工規(guī)范的要求，主要對毛凈斷面檢查記錄、外委實驗室調(diào)查報告、混凝土配合比報告、砂石水泥的檢驗報告、隱蔽工程檢查記錄、試塊檢驗報告、砂漿錨桿拉拔試驗記錄等資料進行了認真詳細的檢查。經(jīng)對以上資料檢查，資料齊全、填寫記錄真實，并做到了資料于施工同步。

2.項目部管理體系建立延伸到了班組，今年年初按照公司文件以及結合公司工程管理制度要求編制了切實可行的工程質(zhì)量目標計劃和工程質(zhì)量過程控制制度并在施工過程中已經(jīng)具體實施。

3.項目部在開工前建立了工程質(zhì)量管理責任制度并已上墻。

4.項目部切實執(zhí)行了“三檢制”，做到上道工序不合格下道工序不施工的嚴格要求。

5.項目部技術負責人對特殊工程如西部進風井施工、水泵房配水巷等編制了施工作業(yè)指導書并嚴格要求施工班組實施。所完成的水泵房與配水巷工程贏得了監(jiān)理與甲方的好評，現(xiàn)已圓滿交工。

- 1 -

6.項目部按照公司工程管理制度要求，定期召開了技術交底會議嚴格要求施工分隊按照技術規(guī)范施工并每周召開質(zhì)量專題分析會議，提出上周施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病要求施工分隊下周認真整改，使我們項目部的技術質(zhì)量工作受到了甲方與監(jiān)理一致好評。

二、對施工現(xiàn)場進行了認真細致的排查

1.主要針對混凝土的配合比計量工作的檢查，質(zhì)量檢查器具、計量器具符合規(guī)程標準、已經(jīng)校驗合格、相關證件已經(jīng)在公司生產(chǎn)技術科備案。

2.分別對巷道的毛、凈斷面、拖根、底板的欠挖，砂漿錨桿的深度和網(wǎng)度、編筋網(wǎng)度、錨桿拉拔，噴漿巷道的厚度與“赤腳穿裙”，混凝土澆筑是否嚴格配合比、振動、充填密實等工序和易出現(xiàn)的通病進行了嚴格細致的檢查，通過此次自查有力的促進了我們項目部質(zhì)量工作。

通過此次檢查，雖然沒有存在大的質(zhì)量缺陷，但也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量通病。巷道的巖石破碎需要嚴格控制超欠挖的現(xiàn)象發(fā)生，由于使用滾筒式攪拌機加上場地狹小，要經(jīng)常教育員工嚴格按照配合比上料。通過這次自查，進一步促進了項目部技術質(zhì)量工作的管理。

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2008-5-29

第三篇：質(zhì)量自查的報告

中冶集團華冶資源第一分公司北洺河鐵礦項目部

關于質(zhì)量工作自查的報告

公司生產(chǎn)技術科：

在接到通知后，項目部立即組織有關人員按照文件通知的要求對施工現(xiàn)場進行了一次認真、細致的全面質(zhì)量大檢查，進一步加強了工程質(zhì)量管理，嚴防了質(zhì)量事故的發(fā)生。乘此次檢查的機會，使工程質(zhì)量防患于未然，做到了防微杜漸，促進我們項目部的質(zhì)量工作上一個新的臺階。現(xiàn)將檢查的結果報告如下：

一、首先對工程質(zhì)量資料與制度進行了詳細的檢查

1.根據(jù)施工規(guī)范的要求，主要對毛凈斷面檢查記錄、外委實驗室調(diào)查報告、混凝土配合比報告、砂石水泥的檢驗報告、隱蔽工程檢查記錄、試塊檢驗報告、砂漿錨桿拉拔試驗記錄等資料進行了認真詳細的檢查。經(jīng)對以上資料檢查，資料齊全、填寫記錄真實，并做到了資料于施工同步。

2.項目部管理體系建立延伸到了班組，今年年初按照公司文件以及結合公司工程管理制度要求編制了切實可行的工程質(zhì)量目標計劃和工程質(zhì)量過程控制制度并在施工過程中已經(jīng)具體實施。

3.項目部在開工前建立了工程質(zhì)量管理責任制度并已上墻。

4.項目部切實執(zhí)行了“三檢制”，做到上道工序不合格下道工序不施工的嚴格要求。

5.項目部技術負責人對特殊工程如西部進風井施工、水泵房配水巷等編制了施工作業(yè)指導書并嚴格要求施工班組實施。所完成的水泵房與配水巷工程贏得了監(jiān)理與甲方的好評，現(xiàn)已圓滿交工。

- 1 -

6.項目部按照公司工程管理制度要求，定期召開了技術交底會議嚴格要求施工分隊按照技術規(guī)范施工并每周召開質(zhì)量專題分析會議，提出上周施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病要求施工分隊下周認真整改，使我們項目部的技術質(zhì)量工作受到了甲方與監(jiān)理一致好評。

二、對施工現(xiàn)場進行了認真細致的排查

1.主要針對混凝土的配合比計量工作的檢查，質(zhì)量檢查器具、計量器具符合規(guī)程標準、已經(jīng)校驗合格、相關證件已經(jīng)在公司生產(chǎn)技術科備案。

2.分別對巷道的毛、凈斷面、拖根、底板的欠挖，砂漿錨桿的深度和網(wǎng)度、編筋網(wǎng)度、錨桿拉拔，噴漿巷道的厚度與“赤腳穿裙”，混凝土澆筑是否嚴格配合比、振動、充填密實等工序和易出現(xiàn)的通病進行了嚴格細致的檢查，通過此次自查有力的促進了我們項目部質(zhì)量工作。

通過此次檢查，雖然沒有存在大的質(zhì)量缺陷，但也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量通病。巷道的巖石破碎需要嚴格控制超欠挖的現(xiàn)象發(fā)生，由于使用滾筒式攪拌機加上場地狹小，要經(jīng)常教育員工嚴格按照配合比上料。通過這次自查，進一步促進了項目部技術質(zhì)量工作的管理。

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北洺河鐵礦項目部

2008-5-29

第四篇：上半年質(zhì)量強區(qū)工作的自查報告

區(qū)質(zhì)量強區(qū)辦：

為深入貫徹落實《關于印發(fā)〈XX市達川區(qū)20xx年質(zhì)量強區(qū)工作要點〉的通知》（達川府辦﹝20xx﹞22號文件）精神，結合我區(qū)實際，我局就“質(zhì)量強區(qū)目標”開展了如下工作：

一、大力助推工業(yè)企業(yè)發(fā)展

區(qū)經(jīng)信局在20xx年初制定了詳細的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本著“服務企業(yè)、發(fā)展企業(yè)”的理念，將整個達川區(qū)的工業(yè)企業(yè)劃分為三個區(qū)域，并安排專人了解企業(yè)的運營、困難、需求等方面的情況，另安排綜合股和企業(yè)股對收集到的信息進行綜合分析，并在此基礎上提出工業(yè)發(fā)展初步建議，最終由局黨委會形成建議報送區(qū)級領導把關，爭取年度內(nèi)達川工業(yè)經(jīng)濟在全市的排名有進步。

二、營造工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境

工業(yè)發(fā)展環(huán)境是影響達川環(huán)境的一個重要因素。達川區(qū)的工業(yè)企業(yè)是初級加工型企業(yè)，對環(huán)境的破壞較為嚴重，我局以中央環(huán)保督察為契機，配合相關職能部門對工業(yè)企業(yè)環(huán)境展開了大力度的整治，對不符合環(huán)保要求的，首先責令其整改，對拒不整改或者整改不到位的企業(yè)，我局依據(jù)相應的法規(guī)對其進行停電強制整改。這確保了我區(qū)的工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境，為質(zhì)量強區(qū)增添了強有力的質(zhì)量保障。

三、基礎工程穩(wěn)步推進

“質(zhì)量強區(qū)”目標工程的推進，必須以健全的基礎設施為依托?；诖?，我局在電力和通信基礎設施保障兩方面做了大量的協(xié)調(diào)工作，目前達川區(qū)電力基礎設施建設已經(jīng)實現(xiàn)村村通、戶戶通，并保障了村社動力用電需求，使全區(qū)各個村社生產(chǎn)用電基本滿足。通信網(wǎng)絡實現(xiàn)了轄區(qū)有線或者無線網(wǎng)絡的全覆蓋，“寬帶鄉(xiāng)村工程”為質(zhì)量強區(qū)提速，主城區(qū)的“千兆網(wǎng)絡試點工程”的穩(wěn)步推進更為質(zhì)量強區(qū)工程增添動力。

下一步，我局將按照區(qū)委、區(qū)政府關于“質(zhì)量強區(qū)”目標的要求，進一步完善基礎設施的建設，督促我區(qū)的企業(yè)按照環(huán)保要求安全生產(chǎn)，為我區(qū)的“質(zhì)量強區(qū)”工程添磚加瓦。

第五篇：質(zhì)量自查的報告

中冶集團華冶資源第一分公司北洺河鐵礦項目部

關于質(zhì)量工作自查的報告

公司生產(chǎn)技術科：

在接到通知后，項目部立即組織有關人員按照文件通知的要求對施工現(xiàn)場進行了一次認真、細致的全面質(zhì)量大檢查，進一步加強了工程質(zhì)量管理，嚴防了質(zhì)量事故的發(fā)生。乘此次檢查的機會，使工程質(zhì)量防患于未然，做到了防微杜漸，促進我們項目部的質(zhì)量工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將檢查的結果報告如下：

一、首先對工程質(zhì)量資料與制度進行了詳細的檢查

1.根據(jù)施工規(guī)范的要求，主要對毛凈斷面檢查記錄、外委實驗室調(diào)查報告、混凝土配合比報告、砂石水泥的檢驗報告、隱蔽工程檢查記錄、試塊檢驗報告、砂漿錨桿拉拔試驗記錄等資料進行了認真詳細的檢查。經(jīng)對以上資料檢查，資料齊全、填寫記錄真實，并做到了資料于施工同步。

2.項目部管理體系建立延伸到了班組，今年年初按照公司文件以及結合公司工程管理制度要求編制了切實可行的工程質(zhì)量目標計劃和工程質(zhì)量過程控制制度并在施工過程中已經(jīng)具體實施。

3.項目部在開工前建立了工程質(zhì)量管理責任制度并已上墻。

4.項目部切實執(zhí)行了“三檢制”，做到上道工序不合格下道工序不施工的嚴格要求。

5.項目部技術負責人對特殊工程如西部進風井施工、水泵房配水巷等編制了施工作業(yè)指導書并嚴格要求施工班組實施。所完成的水泵房與配水巷工程贏得了監(jiān)理與甲方的好評，現(xiàn)已圓滿交工。

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6.項目部按照公司工程管理制度要求，定期召開了技術交底會議嚴格要求施工分隊按照技術規(guī)范施工并每周召開質(zhì)量專題分析會議，提出上周施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病要求施工分隊下周認真整改，使我們項目部的技術質(zhì)量工作受到了甲方與監(jiān)理一致好評。

二、對施工現(xiàn)場進行了認真細致的排查

1.主要針對混凝土的配合比計量工作的檢查，質(zhì)量檢查器具、計量器具符合規(guī)程標準、已經(jīng)校驗合格、相關證件已經(jīng)在公司生產(chǎn)技術科備案。

2.分別對巷道的毛、凈斷面、拖根、底板的欠挖，砂漿錨桿的深度和網(wǎng)度、編筋網(wǎng)度、錨桿拉拔，噴漿巷道的厚度與“赤腳穿裙”，混凝土澆筑是否嚴格配合比、振動、充填密實等工序和易出現(xiàn)的通病進行了嚴格細致的檢查，通過此次自查有力的促進了我們項目部質(zhì)量工作。

通過此次檢查，雖然沒有存在大的質(zhì)量缺陷，但也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量通病。巷道的巖石破碎需要嚴格控制超欠挖的現(xiàn)象發(fā)生，由于使用滾筒式攪拌機加上場地狹小，要經(jīng)常教育員工嚴格按照配合比上料。通過這次自查，進一步促進了項目部技術質(zhì)量工作的管理。

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北洺河鐵礦項目部

2008-5-29