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第一篇：財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿
財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿
一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展
共同發(fā)展是上海電信追求的愿景，財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅(jiān)持和深化以職代會為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會、廠務(wù)公開、民主管理的內(nèi)容、形式。
在內(nèi)容上：
1.首次在職代會上公開領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況。2011年初，在公司二屆一次職代會上，上海電信首次將領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況予以公開，這是上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和四中全會精神以來，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導(dǎo)“民主、公開、親民、和諧”的結(jié)果，也是上海電信促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對領(lǐng)導(dǎo)干部收入心存各種猜測和議論，群眾希望真實(shí)的了解干部收入情況，工會針對職工中各種猜測、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入列為06年廠務(wù)公開的內(nèi)容并在職代會上作了“公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況”的專題報(bào)告，受到職工代表的好評。
2.推行工作責(zé)任追究制與激勵制度。按照中央有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反職代會決議和廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會穩(wěn)定的，必須實(shí)行責(zé)任追究”，我們制訂并推行了責(zé)任追究制，對在廠務(wù)公開工作中的責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實(shí)施人不履行或不正確履行廠務(wù)公開工作中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，施行責(zé)任追究。我們還建立激勵制度，首次在公司二屆一次職代會上對“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了表彰，以此調(diào)動各方的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，形成有效激勵，起到了典型示范作用。
在形式上：
1.加強(qiáng)源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對產(chǎn)品部前后端部分組織體制進(jìn)行優(yōu)化，這一工作時(shí)間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動剝離、政企分開、主輔分離”、公司BpR流程重組以來又一次重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個帶基層職能的部門，涉及近2000名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺實(shí)施，我們在體制優(yōu)化過程中把握“四個堅(jiān)持”的原則：一是堅(jiān)持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一;四是堅(jiān)持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和同步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時(shí)，工作小組專門吸收工會同志參加，原來方案中對網(wǎng)運(yùn)部、市場部沒有明確黨群部門的設(shè)置，工會同志及時(shí)指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運(yùn)部黨群辦得到了明確;市場部新設(shè)了黨群辦。
2.把好“五關(guān)”確保企業(yè)決策過程“民主、公開、透明”。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十四屆四次執(zhí)委會議精神，樹立和落實(shí)中國特色社會主義工會維權(quán)觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)。凡屬企業(yè)重大決策和關(guān)于工資、獎金、生活福利、社會保險(xiǎn)基金等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，我們都要求依照有關(guān)規(guī)定，提交職代會審議、通過或決定，向職工群眾公開，認(rèn)真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺前，我們都要求有關(guān)部門將方案提前一周交職工代表組長審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護(hù)好職工的利益，行使好民主權(quán)力。去年，實(shí)業(yè)集團(tuán)上市時(shí)，我們堅(jiān)持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導(dǎo)實(shí)業(yè)工會嚴(yán)格把好五道關(guān)口：一是“聽缺關(guān)。職代會表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進(jìn)入”關(guān)。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須寫進(jìn)集體合同。三是“協(xié)商”關(guān)。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進(jìn)行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關(guān)。企業(yè)的重大事項(xiàng)或出臺涉及職工切身利益的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過職代會審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關(guān)。涉及職工工資、福利和職工安置的有關(guān)事項(xiàng)，不但要進(jìn)入職代會(職工大會)程序，而且必須經(jīng)過無記名“表決”程序。實(shí)業(yè)集團(tuán)在“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴(yán)格履行民主程序，從而確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。
二、細(xì)化民主管理制度，拓展平臺與渠道，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展
和諧發(fā)展是上海電信追求的目標(biāo)。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制入手，對廠務(wù)公開民主管理制度進(jìn)行梳理，在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個平臺和一個渠道。
1.拓展職工代表高層參與的平臺。從2011年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會議每次有兩名職工代表列席，2011年又拓展到職工代表參加公司司務(wù)會議，為此，工會及時(shí)修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會議和司務(wù)會制度》，規(guī)范了他們權(quán)利和義務(wù)，他們可以在會上提出自己的意見、看法和建議，就會議討論的有關(guān)內(nèi)容到公司總部相關(guān)部門和基層單位進(jìn)行調(diào)查研究及了解有關(guān)情況、取得第一手資料，就員工關(guān)心的問題提交會議進(jìn)行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會議，其中6名職工代表還同時(shí)參加了司務(wù)會。
2.拓展職工代表組長會議決策的平臺。在職代會閉會期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長會議的作用。2011年我們先后召開了四次職工代表組長會議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補(bǔ)充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關(guān)于辦理協(xié)商解除勞動合同相關(guān)工作的實(shí)施意見》，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿》。在討論表決后三個文件時(shí)，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時(shí)間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然后提交第四次代表組長會議進(jìn)行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。
3.拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工完美溝通的平臺。我們從11年以來已經(jīng)堅(jiān)持進(jìn)行了27次雙月溝通會。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實(shí)際，我們在溝通會的形式和內(nèi)容上力求細(xì)化和創(chuàng)新。11年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標(biāo)、員工在轉(zhuǎn)型過程中的熱點(diǎn)等問題進(jìn)行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場面對面和網(wǎng)上視頻溝通相結(jié)合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個熱點(diǎn)問題進(jìn)行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領(lǐng)導(dǎo)全體班子成員出席溝通會，同時(shí)，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報(bào)》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點(diǎn)和精彩問答，進(jìn)一步擴(kuò)大了溝通活動的知曉面。溝通活動達(dá)到了釋疑解惑、增進(jìn)了解;創(chuàng)造和諧、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。
4.拓展職代會提案處理的平臺。為進(jìn)一步提高職代會提案質(zhì)量，我們在二屆一次職代會之前，下發(fā)了“職工代表大會提案工作參考”，供職工代表在寫提案時(shí)參考，另外，在收集提案時(shí)，對每份提案予以初審，對不規(guī)范的提案要求提案人充實(shí)完整后上交。二屆一次職代會共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵職工代表參政議政的積極性，我們還開展評選優(yōu)秀提案活動，對評選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎勵，并作為優(yōu)秀職工代表評選依據(jù)之一。
5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實(shí)《集體合同》中有關(guān)員工實(shí)事項(xiàng)目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關(guān)部門履行《2011年集體合同》情況的匯報(bào)，并就重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行了評估打分。近年來我們巡視的內(nèi)容還拓展到關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實(shí)情況等工作進(jìn)行巡視檢查。有針對性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的關(guān)心度，增強(qiáng)了職工的主人翁意識。
三、固化民主管理制度，規(guī)范運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展
健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運(yùn)作和管理，我們先后制定出臺了一整套民主管理廠務(wù)公開的制度和一系列強(qiáng)化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進(jìn)，這兩年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)從“雙肩挑”到“分設(shè)”，從老領(lǐng)導(dǎo)卸任到新領(lǐng)導(dǎo)上任，上海電信民主管理、廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度依然有效運(yùn)作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領(lǐng)導(dǎo)人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。
1.不斷規(guī)范職工代表大會制度，始終把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點(diǎn)作為職工代表審議的重點(diǎn)。
我們充分發(fā)揮職工代表大會的作用，落實(shí)職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人員任用以及干部廉政情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況等企業(yè)重大事項(xiàng)都在職代會上向職工代表作專題報(bào)告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經(jīng)職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。
2.不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要目標(biāo)。
上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子成員在2002年率先在職代會上進(jìn)行工作述職，接受職工代表民主測評，得到集團(tuán)工會、上海市總工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。由于上海電信黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶動了全公司民主評議各級領(lǐng)導(dǎo)人員工作的開展。上海電信各二級單位普遍開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述職。每年工會與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測評。我們把企業(yè)對干部的績效考核與群眾對干部的監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，將職工代表民主測評結(jié)果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。2011年參加述職中高級管理人員共208人，參加民主測評2056人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“綜合評價(jià)”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責(zé)任意識”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團(tuán)結(jié)班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經(jīng)考核，評為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。
3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識和參政能力作為民主管理的重要措施。
我們在職代會召開前都要舉行職工代表知情議政報(bào)告會，就公司新的一年財(cái)務(wù)全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、市場形勢分析、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展和中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報(bào)。2011年2月，我們還邀請了中國電信集團(tuán)公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來滬作了“中國電信勞動用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時(shí)間對中國電信勞動用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報(bào)告會的質(zhì)量，提高報(bào)告人的報(bào)告水平，今年我們還組織職工代表對知情議政報(bào)告會的報(bào)告主題、內(nèi)容、形式、效果等進(jìn)行了測評，代表們對報(bào)告內(nèi)容滿意率均超過98%以上。測評工作的開展，增強(qiáng)了行政報(bào)告人的質(zhì)量意識，也增強(qiáng)了職工代表對報(bào)告會的滿意率。
4.不斷規(guī)范廠務(wù)公開制度,始終把上級布置的要點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。
根據(jù)中央關(guān)于廠務(wù)公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理意見》，將廠務(wù)公開的內(nèi)容細(xì)化為五大類29條公開內(nèi)容，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責(zé)任人，落實(shí)了公開的重點(diǎn)、公開的部門。我們堅(jiān)持執(zhí)行上級有關(guān)公開的規(guī)定，把員工普遍關(guān)心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施”、“職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)使用情況”、“民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況”、“中、高級管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領(lǐng)導(dǎo)班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務(wù)公開工作交流會與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會結(jié)合起來一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進(jìn)。
5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點(diǎn)。
我們堅(jiān)持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過開展平等協(xié)商，對涉及員工發(fā)展、員工教育培訓(xùn)和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達(dá)成共識，并經(jīng)職代會審議通過后簽訂集體合同。先后推出和實(shí)施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險(xiǎn)工程、健康與幫困工程、安居樂業(yè)工程，確定了人均年培訓(xùn)時(shí)間不少于60課時(shí)，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵機(jī)制，實(shí)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立了員工創(chuàng)新獎和貢獻(xiàn)獎。2011年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營收入目標(biāo)和利潤指標(biāo)的同時(shí)，員工的收入和福利待遇也得到相應(yīng)提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當(dāng)年公司按照“時(shí)間過半完成任務(wù)過半”對績效考核成績良好的員工晉升了一級崗位工資，鼓勵了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。最近，我們又與行政進(jìn)行了平等協(xié)商。11年上海電信如果實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半，又將為員工浮動一級工資。年底如果全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，考核良好的員工都將因此浮動一級工資。
第二篇：財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿
財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿
【篇1：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料】
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個相互交流的平臺！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個人對今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助我改進(jìn)。
我今天將從財(cái)務(wù)對變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。
財(cái)務(wù)部門對工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：
我們現(xiàn)在每個項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開始啟動，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊，再復(fù)印效果也不是很好，很多地方無法全部復(fù)印出來。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營部門在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復(fù)印備一份，當(dāng)另外一個變更項(xiàng)目再需
要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。
如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營部門及技術(shù)部門了解下整個工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)
另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會涉及到，如果平時(shí)沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現(xiàn)在再來談?wù)勜?cái)務(wù)部門對物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個人看法 施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企
業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：
①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)
②怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算?，F(xiàn)在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。
③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時(shí)會遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。
從以財(cái)務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個人建議實(shí)行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購的采購人員、負(fù)責(zé)倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會計(jì)人員（以下簡稱會計(jì)員）三個崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面” 是指采購員采購 完材料后應(yīng)與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會計(jì)員處報(bào)銷，會計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經(jīng)審核無誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會計(jì)員還須與倉管員對帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤存庫存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；
第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購計(jì)劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計(jì)員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會計(jì)員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實(shí)物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。
財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想
21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財(cái)務(wù)工作也 要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數(shù)字證書的個人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個賬戶有3個用戶3個電子鑰匙，每個電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機(jī)會，我提出一個我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)
【篇2：財(cái)務(wù)工作發(fā)言稿】
篇1：先進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)言稿
先進(jìn)
財(cái)務(wù)人員發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好:
今天我能夠有機(jī)會
站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，同時(shí)也非常激動！此時(shí)此刻，我最想說的只有兩個字：感謝！
作為分廠的一名普通財(cái)務(wù)人員，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的，因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)
刻感到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心、呵護(hù)，他們在工作中給了我足夠的信任、支持和幫助，我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在這里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們！
作為分廠的一名財(cái)
務(wù)人員，我的主要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行和完善公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對分廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)如實(shí)記錄，形成真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司下達(dá)的價(jià)格表及時(shí)調(diào)整成本和 價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好分廠的內(nèi)當(dāng)家。要做好這個內(nèi)當(dāng)家，必須要不
斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
首先，要勝任財(cái)會
工作，必須要有良好的品德和強(qiáng)烈的責(zé)任感。我們常說“做事先做人，做人要勇于承擔(dān)”，是
指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德和責(zé)任意識。誠實(shí)做人、不慕虛榮，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任這
是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條件，我深知我們的每一張報(bào)表都會成為公司決策的依據(jù)和參考，所以在日常工作里每出一張報(bào)表都要反復(fù)的演算核對，確保沒有任何一處錯誤。
其次，財(cái)務(wù)工作是
一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對不斷變化的外部環(huán)境，我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知
識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續(xù)利
用業(yè)余的時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
最后，財(cái)務(wù)人員工作要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會如何與別人溝通協(xié)
調(diào)。在今后的工作中，我將一如既往的團(tuán)結(jié)同事，沒有他們的支持我也做不好這份財(cái)務(wù)工作。
同時(shí)加強(qiáng)與各外協(xié)單位人員的溝通和交流，及時(shí)地為他們辦理各類財(cái)務(wù)手續(xù)并將公司的規(guī)章
制度細(xì)心為他們講解。
謝謝大家！
篇2：財(cái)務(wù)工作會發(fā)言稿
在2012年度財(cái)務(wù)工作會議上的講話
同志們：
今天，我們在這里
召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財(cái)務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財(cái)務(wù)
工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2013年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。2012年面對煤炭
市場價(jià)格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作
取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和
利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積
極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，通過有計(jì)劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)
構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)
目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2013年陽
泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述成績的取得，離不開我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬
業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員，沒有你們的勇于
奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?/p>
泉公司一年來取得的優(yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發(fā)展貢
獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財(cái)
務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完
善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回
收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。2013年是陽泉公
司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著 煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2013年煤炭市場
形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐
漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)
一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)
任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2013年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
篇3：財(cái)務(wù)工作發(fā)言稿 2013
年度財(cái)務(wù)總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2013年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各級部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，立足本職工作，忠于職守，真抓實(shí)干，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，來年的工作任務(wù)會
更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們已經(jīng)做好了迎接未來面臨困難的準(zhǔn)備。
在今后的工作當(dāng)中
將會一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷創(chuàng)新
工作方法，提高業(yè)務(wù)技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團(tuán)大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利
謝謝！
篇4：財(cái)務(wù)人員演講稿
優(yōu)秀財(cái)會人員演講稿 在新春佳節(jié)即將到
來之際，我們滿懷感激和喜悅之情參加公司組織的2013年表彰大會，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事
們拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意！公司給我們這樣高的榮譽(yù)，既是對我們過去一年
來工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體同仁辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝，榮譽(yù)和
掌聲是屬于我們?nèi)w團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的同事們。在過去的一年里我認(rèn)真總結(jié)了一下幾個方面跟大
家分享一下：
首先要勝任財(cái)會工
作，必須要有良好的品德。我們常說“做事先做人”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品
德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。
作為財(cái)務(wù)人員，首
先必須要有良好的品德，誠實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮，這是財(cái)務(wù)人員必備的最基本的條
件。
再次，財(cái)務(wù)人員是
一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對不斷變化的外部環(huán)境，我們財(cái)務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知
識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能勝任這份工作。
第三，會計(jì)工作與
數(shù)字為伍，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。
第四，財(cái)會工作一
般是單位的一個綜合性管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會如何
與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語言表達(dá)、邏輯思 維和待人熱情周到也是會計(jì)人員的基本素質(zhì)要求。
篇5：公司財(cái)務(wù)部員工演講稿
公司
財(cái)務(wù)部員工演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 事：
大家下午好！我是
來自一公司財(cái)務(wù)部一名科員，今天我演講的題目是《我與企業(yè)共成長》。
人的生活方式有兩
種，一種是像草一樣活著。你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一顆草；你吸收雨露
陽光，但是長不大。但同時(shí)，人也是可以由草變成樹的，因?yàn)槿说男撵`就是種子。所以我們
每個人都應(yīng)該像樹一樣成長。即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使在泥
土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，使自己成長起來。也許兩年、三年你長不大，但是十
年、八年、二十年，你一定能長成參天大樹，活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才?；?/p>
著死了都有用，這就是我們每一個做人和成長的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)成長不在乎其
過程，更在于其意義。即自己是否從中得到收獲、感到快樂。工作生活的一些感受，讓我覺
得獨(dú)自成長的快樂，遠(yuǎn)不如與他人、與企業(yè)同風(fēng)雨，共進(jìn)退、共成長，來的痛快、來的更有
意義。
每個人都想擁有一
份屬于自己的事業(yè)，擁有屬于自己的天空。條條大路通羅馬。在企業(yè)里，只是一名普通財(cái)務(wù)
科職員，沒有顯赫文憑，但是我會不斷努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，使自己擁有更高的專業(yè)水平。
為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在單位我們同樣可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想、實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
首先我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念意識，不要認(rèn)為我只是一個普通員工，身處卑微的崗位，沒有
職業(yè)發(fā)展前途，將來成就不了什么大事業(yè)。要知道現(xiàn)當(dāng)今社會不怕沒有舞臺，只怕沒有才華，只要我們能夠做到愛崗敬業(yè)、埋頭實(shí)干、苦練技能，我們在任何崗位上都是可以做出成績、可以打拼出一片屬于自己展翅翱翔的天空。我們身邊不乏從平凡崗位逐漸走上重要工作崗位的實(shí)例。我公司項(xiàng)目部的多個副經(jīng)理中，80%人員的年齡都在35歲以下，都是由剛畢業(yè)幾年的技術(shù)員逐步成長起來并受到重用的。所以我們應(yīng)堅(jiān)信即使從一個平凡的崗位開始奮斗，只
要務(wù)實(shí)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)，一定可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在企業(yè)里，與企業(yè)一同成長并促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展，是我們每一個員工的使命所在，員工與
企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，沒有企業(yè)的輝煌，也就襯托不出我們員工的智慧與價(jià)值。所以我們應(yīng)
該像水手那樣，不管是遇到狂風(fēng)暴雨，還是礁石、冰山，都應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)強(qiáng)面對，相信風(fēng)
雨過后總會有彩虹。
一根筷子容易被折
斷，一捆筷子會牢牢抱成團(tuán)。所以我們員工只有團(tuán)結(jié)成一個整體，才能幫助企業(yè)發(fā)揮出最大的效應(yīng)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
只有團(tuán)結(jié)還不夠，個人素質(zhì)水平的高低也影響著企業(yè)的發(fā)展，所以我們還應(yīng)該在做好本職工作的同時(shí)力求創(chuàng)新，工作之余多學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論，增強(qiáng)自身素質(zhì)，隨時(shí)做好接受企業(yè)交付任務(wù)的準(zhǔn)備。
相信有付出就會有
收獲，有奉獻(xiàn)就會有回報(bào)。春種一粒粟，秋收萬顆子，由此我們想到的是，在企業(yè)的土壤中
播種什么，企業(yè)就會回報(bào)給我們什么；如果我們愿意承擔(dān)成長的責(zé)任，那么我們就會獲得成長的權(quán)利；如果我們把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，那么企業(yè)自然會為我們創(chuàng)造成長的機(jī)會；
如果我們用十分的熱情和全心全意的努力對待我們的工作，那么我們的事業(yè)就會在企業(yè)這個
大平臺的基礎(chǔ)上得到更大的進(jìn)步；如果我們的行為和態(tài)度切實(shí)推動了企業(yè)的成長，那么企業(yè)
就一定會給予我們相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，那么我們就應(yīng)該自覺地把個人的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心，充滿熱情的工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，這不僅是我們，也是企業(yè)走向成功的起點(diǎn)。身為企業(yè)的一份子，我們就要立足崗位，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，與企業(yè)一同
成長，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)出青春獻(xiàn)出智慧！讓青春在建筑事業(yè)中閃光！
當(dāng)我們回首我們工
作的時(shí)候，不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥。這就是我們最大的安慰。
【篇3：2013財(cái)務(wù)工作半年工作總結(jié)發(fā)言】
2013年度上半年會計(jì)崗半年總結(jié)會議
發(fā) 言 稿
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的指導(dǎo)和幫助下，2013年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換?；就瓿韶?cái)務(wù)會計(jì)崗位各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極地配合了各業(yè)務(wù)部門工作的開展?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
1、職責(zé)和崗位轉(zhuǎn)換。自2月份轉(zhuǎn)換工作職責(zé)和崗位以來，我積極提升崗位技能，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，目前順利的完成了上半年日常財(cái)稅核算工作，也經(jīng)歷了年度匯算清繳，積累了財(cái)稅崗位經(jīng)驗(yàn)。
2、成本費(fèi)用控制。延續(xù)前期成本費(fèi)用內(nèi)部控制職責(zé)，上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核費(fèi)用及采購報(bào)銷，通過學(xué)習(xí)鄭經(jīng)理和盧總在財(cái)務(wù)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，在采購流程管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行等方面有了新的積累、感悟和提升。
3、財(cái)稅職責(zé)履行。會計(jì)的主要職責(zé)是核算和監(jiān)督。自開展財(cái)稅核算工作以來，結(jié)合公司實(shí)際和目前公司所處的征稅環(huán)境，我結(jié)合前期公司財(cái)稅處理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行會計(jì)的工作職責(zé)。基本實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
4、日常管理數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司管理的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常管理所需要的數(shù)據(jù)，通過近四個月的磨合，已逐步掌握了公司領(lǐng)導(dǎo)日常所需數(shù)據(jù)的整理技巧和匯報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。下半年，為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，我和各位同事一樣，工作開展仍然任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，逐步完善、規(guī)范財(cái)務(wù)工作，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的開支。
3、繼續(xù)結(jié)合公司實(shí)際和公司管理中出現(xiàn)的問題，配合管理層制定和完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
4、財(cái)務(wù)工作的開展從業(yè)務(wù)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。下半年的工作中除做好日常基礎(chǔ)核算外，通過學(xué)習(xí)，合理使用資金、降低資金使用時(shí)間成本和機(jī)會成本，向會計(jì)管理工作要效益，助力公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“業(yè)精于勤荒于嬉”，經(jīng)過每一階段的認(rèn)真總結(jié)，相信通過大家的辛勤努力，公司發(fā)展和個人的成長都會受益無窮，感謝大家對我工作的支持，下半年我會繼續(xù)努力。
謝謝大家！
第三篇：工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好!很榮幸能夠在這里跟大家一起交流班主任工作體會。我深深的知道，跟在座的各位班主任相比，無論是在敬業(yè)精神還是在班級管理經(jīng)驗(yàn)上我都自愧不如。要我來談班級管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)在有點(diǎn)班門弄斧的味道。所以，今天本著學(xué)習(xí)的原則，借這次交流的機(jī)會把自己擔(dān)任班主任工作以來的心得體會，說與大家聽，希望能得到大家的批評指正。
很多老師都知道，這是我第二次擔(dān)任班主任，相比較而言，我覺得自己成熟了很多，沉穩(wěn)了很多，沒有了以前的急躁，更多的是在問題面前給自己足夠的時(shí)間去冷靜、去想辦法，做一個有心人，盡量站在學(xué)生的角度去思考問題，用學(xué)生容易理解和接受的方法去解決問題。這次當(dāng)班主任比上次輕松了很多，雖然仍然辛苦，但更多的是感受到了當(dāng)一名高中班主任的樂趣，也體會到了作為一名教師的職業(yè)幸福感。
說實(shí)話，高中班主任確實(shí)不好當(dāng)，因?yàn)楦咧猩莫?dú)立心理和逆反心理很強(qiáng)，他們處在情感上不成熟的過渡期，總覺得自己是大人了，力求擺脫對成人的依賴。老師、家長在他們心目中的權(quán)威度在降低。他們不再以老師為中心，不再絕對服從教師的命令。有的情緒不穩(wěn)定，多變化，軟硬不吃;他們自覺不自覺地對老師關(guān)上了心門。這給班主任的工作帶來一定的難度?；趯W(xué)生的這一性格特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我用了以下的方法來克服這些困難。
一、用個人魅力吸引學(xué)生
這一點(diǎn)是最重要的。學(xué)生只有喜歡你這個老師，才會接受你說的話，愿意聽你講的課。那么，怎么讓學(xué)生喜歡你這個老師呢?
首先，注重言傳身教。
班主任工作是育人的工作，很重要的一條就是要靠自身的表率作用影響人。作為班主任，要時(shí)刻注意自身的品格、學(xué)識、涵養(yǎng)對學(xué)生潛移默化的影響，特別要注意一些小事、細(xì)節(jié)，不要自己覺得沒什么、無所謂，就大而化之，不注意自身的形象。其實(shí)學(xué)生們都在心中評價(jià)著你，在背后議論著你。所以，我們必須不斷提高自身的思想素質(zhì)和工作能力，樹立自身良好的形象，做到言傳身教。
其次，得到學(xué)生信任。
現(xiàn)在的學(xué)生都是很有個性很有想法的，你想要他信任你、敞開心扉的跟你交流，就應(yīng)該努力讓學(xué)生知道你是一個值得他信任的人。在管理班級的過程中，我總是會想一些辦法來激勵學(xué)生，讓他們主動積極的去參與學(xué)習(xí)，參與班級的各項(xiàng)活動，學(xué)生們的積極性一直都不錯，這就是得益于"我答應(yīng)學(xué)生的我一定做到"這一點(diǎn)，有時(shí)候?yàn)榱朔乐棺约和?，我還會提前寫好備忘錄。這樣做了之后，班上有些學(xué)生會突然來辦公室說：老師，我想你陪我聊聊天。學(xué)生們會跟我聊很多內(nèi)容，他們會跟我聊學(xué)習(xí)的、生活的、家庭的一些瑣事。記得有位叫王燦的女生，她的家長認(rèn)為女孩子讀太多書對家里沒什么用，還不如出去打工賺錢，補(bǔ)貼家用，就不想她讀書了。她就哭著來對我說：老師你幫我跟我爸媽說說吧，我很想讀書，我會努力學(xué)習(xí)的。后來經(jīng)過我和她父母的溝通，這個學(xué)生一直在我班里學(xué)習(xí)，而且，由于家長態(tài)度的改變，現(xiàn)在這個學(xué)生的成績有了大幅度的提高。每次考完試，看到這個學(xué)生又往前進(jìn)步了幾個名次，我都會覺得自己很幸福。
再次，注重自身能力的培養(yǎng)。
作為教師，最能吸引學(xué)生的魅力就是教師的課堂教學(xué)能力。對于語文課，學(xué)生們普遍認(rèn)為：母語，簡單，學(xué)了也是考那么多分;不學(xué)，還是考那么多分，差別不大。所以，大多學(xué)生不認(rèn)真學(xué)習(xí)語文。但是，他們口味還很刁鉆，你如果真的按部就班的教，他們又會嫌棄老師沒本事，連語文也教不好。基于學(xué)生的這種心理，我在教學(xué)時(shí)，注重兩點(diǎn)：一是講課前要"勤"，二是講課中要適當(dāng)"懶"。
講課前要"勤"，就是課前要勤積累。積累對教師，尤其是一名高中語文教師來說，更是尤為重要。只有善于積累的老師，才能夠機(jī)智應(yīng)對課堂上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)師生共同成長。除此之外還要勤思。就是思考著如何巧妙而又科學(xué)地設(shè)計(jì)好教案，最大限度的讓學(xué)生學(xué)會本學(xué)科內(nèi)的知識。
在講課中，要適當(dāng)"懶"。只有教師的勤教未必就是好課。適當(dāng)?shù)?懶"有時(shí)比過分的"勤"會更好。教學(xué)活動是師生的雙向活動，教師過分地勤講，占用學(xué)生太多的自由思考主動權(quán)及時(shí)間，說重一點(diǎn)是侵占了學(xué)生學(xué)習(xí)的權(quán)利，說輕一點(diǎn)也是占用了學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間。而教師適當(dāng)?shù)男赜谐芍竦?懶"，讓學(xué)生主動勤起來，使學(xué)生的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、思考的天性得到張揚(yáng)，學(xué)生的聰明才智才有可能得到充分的發(fā)揮，以教師的"少為"或"無為"，達(dá)到學(xué)生"有為"的目的，教學(xué)目的也就達(dá)到了。
二、善于挖掘?qū)W生身上的閃光點(diǎn)。
人都喜歡被表揚(yáng)。優(yōu)等生需要表揚(yáng)，學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生更需要表揚(yáng)。其實(shí)差生身上也存在著許多優(yōu)點(diǎn)，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去挖掘。作為班主任，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，要善于給他們以信任，引導(dǎo)他們有意識地去發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，讓他們向好的方面發(fā)展。我班有一名叫劉暢的學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不好，可管理班級事務(wù)的能力卻非常強(qiáng)。有一次，收學(xué)費(fèi)的時(shí)候，學(xué)校要求班主任收齊后，統(tǒng)一拿給來校收款的銀行職員。為此，我很是傷腦筋。劉暢同學(xué)看到我為收學(xué)費(fèi)的事情發(fā)愁，就主動幫忙收取學(xué)費(fèi)。在那次收費(fèi)過程中，很多班級出現(xiàn)了假錢、少錢的事情，可我班沒出現(xiàn)一張假幣，也沒少一分錢。這件事讓我對劉暢同學(xué)刮目相看。從那之后，時(shí)不時(shí)的，我會把他叫到辦公室對他說："老師對你的能力很是肯定，你如果在學(xué)習(xí)上再下點(diǎn)功夫，考上一所好大學(xué)，同學(xué)們都會對你刮目相看的，我和你父母也會很高興的。"他聽了我的話很高興，也逐漸愿意和我多聊兩句，我們經(jīng)常聊一些大學(xué)生活。漸漸地他有了改變，作業(yè)開始認(rèn)真書寫，上課也守紀(jì)律了。我對他的每一點(diǎn)進(jìn)步都及時(shí)地給予表揚(yáng)，他學(xué)習(xí)的積極性有了較大提高，盡管他的理解能力不強(qiáng)，但是學(xué)習(xí)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變。
所以說，我們班主任不要吝嗇對學(xué)生的表揚(yáng)。要多激勵學(xué)生。其實(shí)學(xué)生有著不同的教育基礎(chǔ)，來自不同的家庭，智力水平不一樣，因而學(xué)生的發(fā)展是多層面的，只要他們在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步就可以了，我想，所謂"蹲下來看學(xué)生"，大概就是換一個角度看學(xué)生吧。不能用同一個模式去要求學(xué)生，學(xué)生的發(fā)展是多方面的，多考慮學(xué)生自身的特點(diǎn)，因材施教。
三、要有一顆平常心，要會自得其樂。
做一名班主任不容易，做一名優(yōu)秀的班主任更不容易。有人可能會抱怨班主任工作的辛苦，但我認(rèn)為，既然我們做了班主任，就要盡力把它做好。學(xué)會保有一顆平常心，學(xué)會從苦中尋求快樂。我們要快樂的工作，快樂的生活，凡事要換一種角度著想，合理排解自身的消極情緒，學(xué)會自得其樂。以良好的情緒感染學(xué)生，使自己的教育教學(xué)收到較好的效果。
總之，班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，你只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢利導(dǎo)，給學(xué)生更多的人文關(guān)懷，才能把工作做到學(xué)生的心里去。
以上便是我的一些不成熟的班級管理心得體會及做法。希望某些不恰當(dāng)?shù)牡胤侥軌虻玫礁魑活I(lǐng)導(dǎo)及老師的指正批評。謝謝!
第四篇：幼兒園教師經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
大家好！
很高興有這個機(jī)會參加經(jīng)驗(yàn)交流會，其實(shí)，我心里覺得就我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)來說，實(shí)在不能用“交流”這個詞，在座的各位老師都就是我的老師。
來園一個學(xué)期，只能說我有很多體會，希望各位老師能給我多多指導(dǎo)。下面我就班級管理，教育活動，家園溝通方面跟各位老師分享一下我學(xué)到的東西。
要建立一個好的班級，班級教師無疑就是最關(guān)鍵的力量。班內(nèi)教師就是否相互信任相互幫助，配合默契直接影響到班級管理的好壞。我經(jīng)驗(yàn)不足，狀況多多，兩位張老師給了我很多幫助，面對各種突發(fā)狀況，我往往手足無措，每當(dāng)這時(shí)，兩位張老師都不慌不亂，默契解決，還耐心教我應(yīng)對措施，我有錯時(shí)，他們也及時(shí)指正，我有時(shí)工作心態(tài)不好，她們又照顧我的情緒，耐心幫我開解，她們教會我坦誠相待，以己度人。這讓我更熱愛我的集體，更努力地去和孩子們好好相處，為他們營造一個良好的學(xué)習(xí)生活氛圍。
其次就是一日常規(guī)，良好的有秩序的常規(guī)更有利于幼兒良好習(xí)慣的培養(yǎng)。我個人比較孩子氣，有時(shí)愛與孩子們玩鬧，讓孩子們安靜自己又忍不住說話，自己都做不到遵守紀(jì)律，怎么要求孩子們呢？所以教師更要嚴(yán)格要求自己，以身作則?！鞍駱拥牧α烤褪菬o窮的?！苯處熅途褪呛⒆有闹械陌駱樱褪呛⒆幽７碌膶ο?。時(shí)刻注意自己的言行，才能起到帶頭作用。常規(guī)工作中班級老師對孩子的要求一致這點(diǎn)很重要。如果老師之間的要求不統(tǒng)一，或就是，今天這樣明天那樣，孩子們就會不知所錯，長此以往，無法形成良好的秩序更別說培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣了。
在教育教學(xué)方面，在座的各位老師都有自己獨(dú)到的教學(xué)方法。在課堂控制語言規(guī)范授課模式等很多方面，我還要更努力的去學(xué)習(xí)。在教育中我們還要把握好愛與嚴(yán)厲之間的度。每個人都有自尊，孩子雖然年齡小，但他們也有自尊。所以在平時(shí)的教育中需要愛與嚴(yán)厲兼施。有嚴(yán)厲而無愛，會讓他們對你望而卻步，抹殺了孩子張揚(yáng)的個性，他們順從代表他們害怕你而非對你心服；而過分的愛與尊重?zé)o嚴(yán)厲，則會使他們個性畸形張揚(yáng)。愛與嚴(yán)厲兼施，才能使他們產(chǎn)生信任。即使嚴(yán)厲說教他們也不會覺得這就是老師不喜歡自己而知道老師就是愛自己。孩子有了這方面的理解才能使教育更順利的進(jìn)行。
家長將孩子交給幼兒園，我們就要讓家長放心，所以家園溝通就顯得尤為重要。如實(shí)的和家長交流對孩子教育方面的看法，對家你想提出的疑惑及時(shí)解答，讓家長感到我們不僅就是孩子的老師還就是家長的朋友。發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間和家長溝通，經(jīng)常主動與家長聯(lián)系反應(yīng)孩子在園情況，同時(shí)跟家長了解孩子在家表現(xiàn)以便更好的進(jìn)行教育工作。
作為一名年輕的新教師，我還有許多地方需要學(xué)習(xí)。一份耕耘一份收獲。我相信只要我能用愛心細(xì)心耐心真心去對待孩子沒有解決不了的問題。我將更加努力，使自己早日成為一名合格的幼兒教師。
第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
【篇1：財(cái)務(wù)管理交流材料】
財(cái)務(wù)管理交流材料
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核
企業(yè)預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)部各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理手段。我公司自2004年開始引入。幾年來，預(yù)算管理在我公司從無到有，不斷地得到完善和深化，它把整個公司的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動引入到了“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中，在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。
我們在具體實(shí)踐中不斷摸索，過幾年的工作實(shí)踐，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整以及考核等各個方面；預(yù)算管理的理念得到公司內(nèi)部各級管理者的普遍認(rèn)同；預(yù)算管理的水平也逐年提高；預(yù)算管理在促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要作用已逐漸顯現(xiàn)出來。同時(shí)我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要、外部環(huán)境的變化，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況，不斷對預(yù)算工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
我們在具體實(shí)施時(shí)，主要作法是：
1、綜合考慮各種因素，合理確定預(yù)算目標(biāo)。
年初，我們首先要求各目標(biāo)單位根據(jù)下發(fā)的預(yù)算報(bào)表，自測填報(bào)各項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)及指標(biāo)填報(bào)說明。因物流企業(yè)市場因素很大，因此我們要求各分、子公司在編制預(yù)算時(shí)，首先從銷售收入預(yù)算開始，要求各子、分公司編制預(yù)算不僅要考慮各項(xiàng)確定因素及上年度比較數(shù)，同時(shí)也要充分考慮到不確定因素、會影響預(yù)算年度業(yè)務(wù)收入的因素，在確定銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出各分、子公司的年度預(yù)算。后上報(bào)公司，由公司專門成立測算小組，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展要求，確定各分公司銷售收入預(yù)算，在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)測算，并經(jīng)上下幾輪的溝通調(diào)整，確定各分子公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，并與年前與各單位簽定年度指標(biāo)。而后，將匯總結(jié)果與公司全年整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，編制公司預(yù)算上報(bào)集團(tuán)。2、采取有力應(yīng)對措施，確保預(yù)算的貫徹實(shí)施。
雖然在編制預(yù)算時(shí)，我們已考慮了預(yù)算年度將面臨的困難，但實(shí)際實(shí)施中，仍會許多不可預(yù)見的問題出現(xiàn)，為了確保集團(tuán)下達(dá)我公司的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。我們每年二季度結(jié)合公司實(shí)際情況開展勞動競賽活動，組織專門的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，對各單位一季度工作總結(jié)及下季度工作安排提出具體要求，并與每年七月份對上半年各分子司經(jīng)營狀況進(jìn)行摸底，對各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查，對經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行集中匯總，采取有效措施加以解決，對經(jīng)營責(zé)任層層落實(shí)，全力以赴保證公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。3、加強(qiáng)預(yù)算考核，組織落實(shí)到位
我公司在實(shí)施全面預(yù)算過程中，確立了“三級預(yù)算、三級核算”的預(yù)算管理，即公司、子分公司、子分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門三級預(yù)算，由上一級控制下一級，逐級實(shí)行管理和監(jiān)控。從公司到各分子公司，均了設(shè)各目標(biāo)考核小組，來具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行工作。公司預(yù)算管理考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及勞資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個部門的人員組成，財(cái)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的日常管理部門。年末先由財(cái)務(wù)部門結(jié)合年初公司與各單位簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行審計(jì)，逐條對照各單位預(yù)算執(zhí)行情況，由考核小組最終確定各單位預(yù)算目標(biāo)完成結(jié)果，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
二、定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高效益
公司從2002 開始，每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會。每年四月初召開一
三、是嚴(yán)格招投標(biāo)管理。公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓。多年來，公司所有的辦公樓改造、大修更改工程、等新建工程建設(shè)、物資材料一律實(shí)行招投標(biāo)管理，并采取暗標(biāo)、摸標(biāo)的方式競投，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策定標(biāo)。嚴(yán)格按有關(guān)程序逐項(xiàng)進(jìn)行，參與監(jiān)督，通過嚴(yán)密的招投標(biāo)管理，不但防止了徇私舞弊，講人情、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收。
四、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，公司結(jié)合工作實(shí)際，制訂和修訂了《關(guān)于對有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》、《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于王其高等5 名保養(yǎng)人員參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)及報(bào)銷相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的通知》、《關(guān)于原貨運(yùn)托管單位獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)一實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)的通知》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。
在《關(guān)于對有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》中，明確了市內(nèi)辦公事，一律不得乘坐出租車，及公務(wù)車管理、車輛使用審批權(quán)限等相關(guān)規(guī)定；《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》及《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》中，統(tǒng)一了各分子公司職工福利費(fèi)及交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、駕駛員補(bǔ)貼不一致等現(xiàn)象，明確了駕駛員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格。《關(guān)于內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷辦法》中明確了內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)。各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。
五、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用
完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，公司著重抓了以下幾個方面：
1、在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫《紙張領(lǐng)用申請單》，經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣機(jī)關(guān)辦公自動化，實(shí)行無紙化辦公，通過u盤、郵箱傳遞等方式傳送文件資料，減少不必要的紙張浪費(fèi)。
2、在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分管領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，各分管部門齊抓共管。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查。空調(diào)的使用采取只開一組，人人養(yǎng)成下班隨手關(guān)電源的好習(xí)慣。全公司辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。公司石料廠停產(chǎn)后，及時(shí)出租，將變壓器費(fèi)用分?jǐn)偨o租戶，減少公司用電費(fèi)用支出，租戶退租后，及時(shí)與供電部門聯(lián)系，根據(jù)目前需要將原大功率變壓器改成適用的小功率變壓器，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約電費(fèi)支出若干千元左右，一
年節(jié)約若干萬余元。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，公司去年水電費(fèi)比上年下降了若干萬元。
3、在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動車的各項(xiàng)費(fèi)用開支，在車輛管理方面下了很大工夫，公司規(guī)定出租車打的費(fèi)用一率不予報(bào)銷，并規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后交分管車輛干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，公司實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由分管車輛干部對每臺車的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺帳，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。針對各單位原先存在的交通費(fèi)用補(bǔ)貼不一致，通過發(fā)放補(bǔ)貼變相發(fā)放福利的現(xiàn)象，統(tǒng)一了各職工交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)了費(fèi)用的制度化、規(guī)范化管理。
4、在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支，職工受益的原則，公司職工全部實(shí)行醫(yī)保，對單位目前不符合醫(yī)保條件，不能進(jìn)入醫(yī)保的人員長慢性病人員嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定醫(yī)院就醫(yī)，辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對單據(jù)內(nèi)容，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷。同時(shí)做多次上門協(xié)商，說服五名無法轉(zhuǎn)入長期醫(yī)保，住院費(fèi)用全部由公司承擔(dān)的內(nèi)養(yǎng)人員，參加年交醫(yī)保，由醫(yī)保承擔(dān)部份費(fèi)用，為公司減少了部分醫(yī)藥費(fèi)開支。
六、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。
1、緊抓改制有利契機(jī)，減員增效。我公司利用改制有利時(shí)機(jī)，做好待下崗職工的思想工作，克服重重困難，理順勞動關(guān)系，從而08年8月份開始至目前已與公司解除合同若干人，共支付補(bǔ)償金若干萬元，僅僅2008年公司節(jié)約人工成本約若干萬元，預(yù)計(jì)2009年將因減員同比減少成本若干萬元。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。從實(shí)際出發(fā)，各分子公司經(jīng)營層與其所屬各部門也簽定目標(biāo)考核，確定各項(xiàng)目標(biāo)成本、確定合理的指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全各項(xiàng)成本考核，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。如大件公司在承接外地大件業(yè)務(wù)時(shí)，將差旅費(fèi)等費(fèi)用均包干到人頭，嚴(yán)格控制伙食住宿成本；2是挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益；3是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)管理，節(jié)約成本。定期做好設(shè)備機(jī)械及車輛的維修維護(hù)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備、車輛的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。3、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大各單位欠款的回收力度，及時(shí)清理和處理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。特別是下屬公司從2005年底開始回收舊車，不斷更新車輛，目前已更新若干臺公營車，前后使用資金若干余萬元，主要利用自有資金，銀行貸款及職工集資等方式籌措資金，資金需求量大，前期財(cái)務(wù)成本較高，他們在保證資金運(yùn)營安全和正常周轉(zhuǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法節(jié)約成本。因職工集資款利息相對江蘇銀行利息較低,全福公司在保證資金更新車輛同時(shí), 逐批償還貸款，一季度支付利息費(fèi)用比同期減少了若干萬元,一季度末帳面銀行貸款比同期減少了若干萬元,節(jié)約了財(cái)務(wù)成本若干萬余元。
【篇2：河南省高校財(cái)務(wù)工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料】
“嚴(yán)”字當(dāng)頭講規(guī)范 “效”字當(dāng)先重服務(wù) 不斷探索高職院校財(cái)務(wù)管理工作新模式
——河南省高校財(cái)務(wù)工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料
某職業(yè)院校
2016年3月9日
我院是直屬于河南省教育廳的一所高職院校，具有？？年的辦學(xué)歷史。學(xué)院占地？？畝，建筑面積？？萬平方米。現(xiàn)設(shè)9系2部3個二級學(xué)院，開設(shè)專業(yè)？？個，在校生30000余人，各級各類實(shí)訓(xùn)室150余個，教學(xué)設(shè)備資產(chǎn)？？？余萬元。學(xué)院近三年畢業(yè)生就業(yè)率分別為98.08%、98.56%、99.60%，位居全
