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第一篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)

做好任何一項(xiàng)工作，都是在執(zhí)行中落實(shí)、創(chuàng)造的。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項(xiàng)成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來(lái)就會(huì)使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹(shù)立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。就是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，就會(huì)積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要以?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，體現(xiàn)“實(shí)”字。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開(kāi)拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任心與提高執(zhí)行力心得體會(huì)

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)單位的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入集體，要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，使自己成為高效執(zhí)行的人。

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來(lái)源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)的第四年，活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書(shū)，上一堂課，寫一篇文章，解決一個(gè)問(wèn)題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書(shū)記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個(gè)問(wèn)題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

錢學(xué)森是我國(guó)著名的科學(xué)家和火箭專家，是中國(guó)原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國(guó)?；貒?guó)前，曾擔(dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心，錢學(xué)森希望早日回歸祖國(guó)，用自己的專長(zhǎng)為國(guó)家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國(guó)。但是美國(guó)政府卻層層阻撓。特別是美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾知道后大為震驚。他說(shuō)：“錢學(xué)森無(wú)論放在哪里，都抵得上五個(gè)師?！边€叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個(gè)家伙離開(kāi)美國(guó)！”，不久便把錢學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來(lái)。錢學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學(xué)森熱愛(ài)愛(ài)祖國(guó)的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國(guó)，堅(jiān)持斗爭(zhēng)，不斷地向移民局提出離開(kāi)美國(guó)回國(guó)的要求，并在那5年間沒(méi)有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動(dòng)化、電子計(jì)算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國(guó)的國(guó)防建設(shè)密切相關(guān)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)美國(guó)當(dāng)局并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時(shí)全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳叔通寫了一封信，請(qǐng)求祖國(guó)幫助他早日回國(guó)。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來(lái)總理手里。1955年8月1日中美大使級(jí)會(huì)談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學(xué)森要求回國(guó)的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國(guó)政府允許錢學(xué)森離美回國(guó)。

1955年9月17日，錢學(xué)森終于回到了祖國(guó)懷抱。從此以后，他為我國(guó)國(guó)防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對(duì)挫折、傲然屹立的堅(jiān)強(qiáng)意志，是一種熱愛(ài)人民、為國(guó)爭(zhēng)光的愛(ài)國(guó)熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國(guó)的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿目瘡痍，房屋倒塌無(wú)數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L(zhǎng)面前，告訴家長(zhǎng)：“娃娃們連汗毛也沒(méi)有少一根！”

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長(zhǎng)。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無(wú)恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號(hào)，葉志平也被稱為災(zāi)區(qū)“最牛校長(zhǎng)”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長(zhǎng)之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆](méi)找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒(méi)人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請(qǐng)維修費(fèi)，對(duì)教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個(gè)學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個(gè)班級(jí)劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時(shí)候，要求兩個(gè)班共同使用一個(gè)樓梯，每個(gè)班一定要排成一線。各班疏散到操場(chǎng)上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個(gè)班級(jí)都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個(gè)教學(xué)樓以及各個(gè)教室里，全部沖到了操場(chǎng)上，以班級(jí)為單位站好，全部過(guò)程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對(duì)完好。

在接受記者采訪時(shí)，葉志平說(shuō)：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們?cè)趺唇o學(xué)生家長(zhǎng)交代啊，就是這么簡(jiǎn)單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動(dòng)地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個(gè)小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時(shí)候，我一定要想辦法把這個(gè)事情做好?！?/p>

出于一位普通教師的良心，葉志平校長(zhǎng)做了他覺(jué)得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時(shí)，也為人們提供了一個(gè)反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動(dòng)人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機(jī)何國(guó)強(qiáng)在行車途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時(shí)他的眼前一片眩暈，而這個(gè)時(shí)候，車子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時(shí)刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個(gè)動(dòng)作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動(dòng)剎車；二是把車門打開(kāi)，讓乘客安全下車；三是將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國(guó)強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛(ài)崗：在危機(jī)時(shí)刻用自己的生命保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開(kāi)放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬(wàn)物都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽(yáng)有光明的責(zé)任……我們每一個(gè)人都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任……一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開(kāi)每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供更多清潔能源、為國(guó)家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對(duì)國(guó)家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國(guó)害民的同時(shí)，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過(guò)自己的奮斗來(lái)增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成，也沒(méi)有人甘心退步。每個(gè)人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績(jī)，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對(duì)廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個(gè)人才能才會(huì)有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無(wú)從談起。換句話講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來(lái)，職工收入年年增長(zhǎng)，特別是去年職工人平增加收入將近1萬(wàn)元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬(wàn)元，對(duì)機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬(wàn)千瓦，年增發(fā)電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右，年增電費(fèi)收入1500多萬(wàn)元。二是提價(jià)增效。從2006年以來(lái)，我站加大了與省物價(jià)部門的協(xié)調(diào)力度，共爭(zhēng)取4次上網(wǎng)電價(jià)提升，每度電價(jià)提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬(wàn)元。三是開(kāi)源增效。我站大力開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬(wàn)元，國(guó)家增稅約1000萬(wàn)元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬(wàn)度，我站可增加電費(fèi)收入900萬(wàn)元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬(wàn)元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長(zhǎng)達(dá)23年之久的庫(kù)區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬(wàn)元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過(guò)強(qiáng)化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬(wàn)元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒(méi)有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到企業(yè)的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國(guó)家和社會(huì)，同時(shí)也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過(guò)一次麻煩，但也會(huì)讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來(lái)。

無(wú)論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會(huì)遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國(guó)曾有一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)到韓國(guó)去洽談生意。代表團(tuán)車隊(duì)的先導(dǎo)車開(kāi)得較快，為了等后邊的車輛，暫時(shí)停在了高速公路的臨時(shí)停車帶。不一會(huì)兒，一輛“現(xiàn)代”跑車靠了過(guò)來(lái)。駕車的是一對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦，他們問(wèn)先導(dǎo)車的司機(jī)：“車輛出了什么問(wèn)題？需要幫忙嗎？”原來(lái)，這對(duì)夫婦是現(xiàn)代汽車集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車恰好是現(xiàn)代汽車集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽(tīng)了這則故事，不知你有何感想？這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦開(kāi)著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對(duì)，顯然是在非工作時(shí)間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場(chǎng)，僅僅因?yàn)橥？康能囕v是他們公司生產(chǎn)的，就對(duì)這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒(méi)有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來(lái)的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問(wèn)題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會(huì)像這對(duì)韓國(guó)夫婦一樣做？相信有不少人會(huì)存在這樣的想法：那樣做又沒(méi)有什么回報(bào)，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時(shí)間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無(wú)可厚非，但卻會(huì)讓你以及你的公司失去自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

任何時(shí)候都始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個(gè)人利益，或能不能得到回報(bào)，就很難保證你的執(zhí)行不會(huì)扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)人總是以功利之心對(duì)待工作，難免就會(huì)影響工作時(shí)的心態(tài)。只有將整個(gè)身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個(gè)人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)看員工表面上的表現(xiàn)，更會(huì)重視員工的業(yè)績(jī)。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，只要你做出了對(duì)公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會(huì)通過(guò)其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來(lái)說(shuō)都會(huì)得到等同價(jià)值的回報(bào)，只是回報(bào)的時(shí)間有早有晚而已。

韓國(guó)夫婦的行動(dòng)告訴我們兩個(gè)方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個(gè)人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會(huì)

責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比例的。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任越少機(jī)會(huì)越少。“機(jī)會(huì)”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會(huì)；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會(huì)。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時(shí)，通過(guò)層層篩選之后，有三個(gè)人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個(gè)人都是精挑細(xì)選而來(lái)的，看起來(lái)個(gè)個(gè)精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來(lái)，大家看起來(lái)都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓?duì)責(zé)任的理解。對(duì)于這樣的一個(gè)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。

但結(jié)果卻出人意料——沒(méi)有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個(gè)人開(kāi)涮嗎？

“其實(shí)說(shuō)真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對(duì)問(wèn)題的分析也是層層深入，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔暢達(dá)，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒(méi)有回答?！敝鞒謴?fù)試的副總裁說(shuō)。

三個(gè)人不解，異口同聲地說(shuō)：“就一道題嘛？你明明就說(shuō)只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過(guò)去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒(méi)有一個(gè)人把它扶起來(lái)?！?/p>

“對(duì)責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感?！备笨偛米詈笳f(shuō)。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個(gè)太陽(yáng)的光輝，一件小事可以看出一個(gè)人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對(duì)企業(yè)或組織有沒(méi)有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問(wèn)題來(lái)考驗(yàn)，通過(guò)一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營(yíng)企業(yè)的銷售主管帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加一個(gè)國(guó)際產(chǎn)品展示會(huì)。

在展示會(huì)開(kāi)始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計(jì)與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時(shí)在單位時(shí)沒(méi)什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時(shí)間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說(shuō)：“又沒(méi)有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影?？?/p>

沒(méi)想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開(kāi)展的前一天晚上親臨現(xiàn)場(chǎng)，查看展場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動(dòng)的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時(shí)掉落在地板上的涂料?？偨?jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問(wèn)：“他是在你的要求下才留下來(lái)干活的嗎？”

銷售主管連忙說(shuō)明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動(dòng)留下來(lái)干活的，當(dāng)他留下來(lái)的時(shí)候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺(jué)。

在聽(tīng)完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書(shū)以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過(guò)，展示會(huì)結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時(shí)還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長(zhǎng)。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論。“我們不就是多睡了幾個(gè)鐘頭的覺(jué)嗎，憑什么開(kāi)除我們？而他只是多工作了幾個(gè)鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長(zhǎng)？”他們所說(shuō)的“他”就是那個(gè)被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對(duì)他們說(shuō)：“用前途來(lái)?yè)Q取幾個(gè)鐘頭的懶覺(jué)，是你們的主動(dòng)行為，沒(méi)有人逼著你們那么做，能怨誰(shuí)呢？并且我可以通過(guò)這件事推斷，你們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸餐瑯油盗嗽S多懶。他盡管只是多工作了幾個(gè)鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來(lái)，他都是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，平時(shí)他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長(zhǎng)，是對(duì)他以往默默工作的報(bào)酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報(bào)，對(duì)于那個(gè)主動(dòng)留下來(lái)的工人而言，盡管他只不過(guò)是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他更有能力的員工。

一個(gè)人本領(lǐng)再大、能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語(yǔ)學(xué)院副院長(zhǎng)的任小萍女士曾說(shuō)，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒(méi)有什么自主權(quán)。但在每一個(gè)崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國(guó)大使館做接線員。做一個(gè)小小的接線員，是很多人覺(jué)得很“沒(méi)出息”的工作，任小萍卻把這個(gè)普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績(jī)。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進(jìn)來(lái)，有事不知道該找誰(shuí)，她就會(huì)多問(wèn)問(wèn)，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會(huì)有誰(shuí)來(lái)電話，請(qǐng)轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書(shū)。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表?yè)P(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒(méi)多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國(guó)某大報(bào)記者處做翻譯。該報(bào)的首席記者是個(gè)名氣很大的老太太，得過(guò)戰(zhàn)地勛章，被授過(guò)勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開(kāi)始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M意她的資歷，后來(lái)才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說(shuō)：“我的翻譯比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格調(diào)到美國(guó)駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎(jiǎng)。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開(kāi)脫的人，那些對(duì)任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動(dòng)者，他們工作一生也不會(huì)取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任，而個(gè)人的能力只有通過(guò)盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來(lái)。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無(wú)比強(qiáng)大的力量

如果說(shuō)智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說(shuō)：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！?/p>

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對(duì)象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國(guó)家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒(méi)有哪個(gè)不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時(shí)，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹(shù)。這棵樹(shù)是他父親花了很多錢從英國(guó)買回來(lái)的，當(dāng)父親知道櫻桃樹(shù)被砍了以后非常生氣，說(shuō)一定要嚴(yán)懲砍樹(shù)的人。全家人都很害怕，此時(shí)，華盛頓勇敢地站出來(lái)，主動(dòng)承認(rèn)是自己砍的樹(shù)。所有人都認(rèn)為他肯定會(huì)受到嚴(yán)懲，誰(shuí)知老華盛頓見(jiàn)兒子如此誠(chéng)實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒(méi)有懲罰他，反而激動(dòng)地抱起他來(lái)，由衷地贊賞說(shuō)：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一千棵櫻桃樹(shù)！”果然，長(zhǎng)大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)約束與激勵(lì)自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國(guó)獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國(guó)首任總統(tǒng)。

任何一個(gè)人，若想在事業(yè)上有所建樹(shù)，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹(shù)立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)贏得大家的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束時(shí),6萬(wàn)人的會(huì)場(chǎng)上沒(méi)有一張費(fèi)紙、一個(gè)煙蒂，整個(gè)會(huì)場(chǎng)非常干凈，因此，全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國(guó)大連市是全國(guó)衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國(guó)，特別是凈化工程，600多萬(wàn)人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本，被網(wǎng)民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對(duì)衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個(gè)別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”微軟公司一直以來(lái)都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，都會(huì)要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒(méi)有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會(huì)努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

可以說(shuō)，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想，如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識(shí)。只有學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會(huì)取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過(guò)，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國(guó)。我國(guó)古代有一本書(shū)叫《左傳》，書(shū)里講了這樣一個(gè)故事：春秋中期，鄭國(guó)多次遭到號(hào)稱諸侯盟主的晉國(guó)以及宋、衛(wèi)、陳等國(guó)的騷擾。公元前608年，晉國(guó)為報(bào)北林失敗之仇，出兵攻打鄭國(guó)，使鄭國(guó)蒙受重大損失。第二年春天，鄭國(guó)公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國(guó)。宋文公派大將華元、樂(lè)呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國(guó)展開(kāi)激戰(zhàn)，宋國(guó)大敗，主帥華元被俘，副將樂(lè)呂被殺。這次宋國(guó)大敗，完全是由華元的車手（司機(jī)）羊斟造成的。原來(lái)，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時(shí)候，他氣憤地對(duì)華元說(shuō)：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰(zhàn)，由我作主。”結(jié)果，在兩軍對(duì)壘的關(guān)鍵時(shí)刻，羊斟把戰(zhàn)車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無(wú)首，沒(méi)有主帥，最終導(dǎo)致慘敗?！蹲髠鳌纷髡咴谠u(píng)述這一戰(zhàn)事時(shí)，說(shuō)：“羊斟真不是一個(gè)好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國(guó)家失敗，百姓遭殃，這是對(duì)國(guó)家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來(lái)廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對(duì)腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華以生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無(wú)期徒刑。原三鹿高級(jí)管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對(duì)人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個(gè)不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對(duì)人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠(chéng)信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢(shì)。

英國(guó)有一家設(shè)計(jì)事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計(jì)事務(wù)所為武漢市鄱陽(yáng)街設(shè)計(jì)了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過(guò)了漫漫80個(gè)春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國(guó)寄來(lái)的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。80年，不要說(shuō)設(shè)計(jì)者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見(jiàn)這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責(zé)任心。相反，另一類人并無(wú)過(guò)人之處，但做事目標(biāo)明確，堅(jiān)毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡(jiǎn)單：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作有責(zé)任心?？梢?jiàn)，責(zé)任心是一個(gè)人健康成長(zhǎng)的必由之路，也是一個(gè)成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒(méi)有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個(gè)人以“只有責(zé)任，沒(méi)有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來(lái)的就是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對(duì)提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說(shuō)別的，就說(shuō)說(shuō)辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個(gè)多小時(shí)。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會(huì)議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無(wú)論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒(méi)有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會(huì)議室召開(kāi)各種會(huì)議，她隨喊隨到，會(huì)前開(kāi)好空調(diào)，會(huì)中倒茶倒水，會(huì)后收集整理會(huì)場(chǎng)，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會(huì)議室開(kāi)過(guò)會(huì)的部門可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時(shí)忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來(lái)不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評(píng)。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來(lái)，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒(méi)有干出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，她所做的看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單和容易的事，但“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易?！边@是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅(jiān)持不懈的精神，是一種樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒(méi)有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L(zhǎng)足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個(gè)油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛帲运鼈兩塘亢?，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時(shí)，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，老鼠們不得不倉(cāng)皇逃跑。

它們回到洞里之后，開(kāi)會(huì)討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說(shuō)：“我沒(méi)能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動(dòng)了一下?！?/p>

中間那只老鼠說(shuō)：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜?huì)抖動(dòng)的?！?/p>

最下面的那只老鼠說(shuō)：“我抽搐是由于聽(tīng)到門外有貓叫呀?！?/p>

“噢，原來(lái)是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來(lái)責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會(huì)出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷售業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個(gè)企業(yè)中沒(méi)人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個(gè)冠冕堂皇的借口上，那么也就無(wú)人為尋找解決問(wèn)題的辦法而努力，問(wèn)題也自然永遠(yuǎn)都不會(huì)得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽(tīng)了很不服氣地回答說(shuō)：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒(méi)命了呀！”

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時(shí)都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時(shí)都有可能被淘汰出局。

人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人說(shuō)：“管它呢，我們已盡力而為了?！笔聦?shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問(wèn)：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂(lè)業(yè)：如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”工作的最大價(jià)值，就是工作帶給我們的快樂(lè)和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂(lè)趣，樂(lè)于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂(lè)和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報(bào)和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個(gè)月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說(shuō)一句話。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰(shuí)頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動(dòng)，什么也干不下去，一會(huì)找同事哭訴，一會(huì)找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個(gè)晚上，可是難過(guò)歸難過(guò)，離走還有1個(gè)月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開(kāi)開(kāi)心心地打開(kāi)電腦，拉開(kāi)鍵盤，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂(lè)地和大家打招呼，主動(dòng)攬活。她說(shuō)：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個(gè)月，以后想給你們服務(wù)都沒(méi)機(jī)會(huì)了?！庇谑?，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個(gè)打出來(lái)，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個(gè)傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅(jiān)守著她的崗位，堅(jiān)守著她的職責(zé)，快樂(lè)地工作著。1個(gè)月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來(lái)。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰(shuí)也無(wú)法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會(huì)嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會(huì)。這就告訴我們：無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.團(tuán)隊(duì)制勝：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有自我犧牲精神，不可能組建一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o(wú)缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個(gè)陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來(lái)的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來(lái)的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來(lái)。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)興旺的重要因素之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場(chǎng)鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開(kāi)，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個(gè)耳朵。

比賽后的第二天，在美國(guó)的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國(guó)市民們爭(zhēng)相購(gòu)買。

這個(gè)巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個(gè)點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時(shí)地將這個(gè)想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個(gè)道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營(yíng)手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對(duì)待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時(shí)常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對(duì)待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊(duì)精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對(duì)事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅(jiān)定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，我們只有堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺(tái)階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動(dòng)的話：“當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會(huì)滿足于在地上爬。”正是有了遠(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個(gè)集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評(píng)選為20世紀(jì)美國(guó)十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說(shuō)，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對(duì)于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽(yáng)似火，探險(xiǎn)隊(duì)員們個(gè)個(gè)口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒(méi)有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊(duì)長(zhǎng)。這可怎么辦？

隊(duì)長(zhǎng)從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來(lái)，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰(shuí)也不能喝?！?/p>

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來(lái)那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動(dòng)。看著那水壺，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無(wú)垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長(zhǎng)小心翼翼地?cái)Q開(kāi)了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠(chéng)摯地說(shuō)：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水?！?/p>

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個(gè)世界上，沒(méi)有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話?！笔堑?，即使在最困難的時(shí)候，也不要熄滅信念的火把。

堅(jiān)定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無(wú)法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動(dòng)改變命運(yùn)。

結(jié)語(yǔ)：

美麗的鮮花，需要根莖無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車萬(wàn)物的通行。責(zé)任對(duì)我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢(mèng)。

大河漲水小河滿，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第四篇：企業(yè)怎樣才能提升執(zhí)行力

一、企業(yè)執(zhí)行力的形成過(guò)程

企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，將戰(zhàn)略、人員、流程三者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。從定義上理解，我們現(xiàn)在所講的執(zhí)行力已經(jīng)和人們生活中習(xí)慣的“執(zhí)行”有著很大的區(qū)別。人們生活中的執(zhí)行，就是從目的到結(jié)果的一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。

企業(yè)管理決策：美國(guó)著名管理學(xué)家伊查克認(rèn)為管理決策在一般情況下要考慮幾個(gè)因素，即決策的內(nèi)容――做什么，方法――怎么做，理由――為什么要做，時(shí)機(jī)――什么時(shí)候做，人員――誰(shuí)來(lái)做。這五個(gè)方面可以由四個(gè)角色來(lái)承擔(dān)，即P(Perform)――承擔(dān)做什么，執(zhí)行角色;A(Aminister)――承擔(dān)怎么做，行政管理角色;E(Enterprenering)――為什么這么做，何時(shí)，創(chuàng)新角色;I(Integrating)――誰(shuí)來(lái)做，整合角色。

這四個(gè)角色是一個(gè)決策過(guò)程中必不可少的，執(zhí)行角色P關(guān)注的是短期目標(biāo)，能帶來(lái)短期效益;行政角色A關(guān)注的是短期控制，能帶來(lái)短期效率;創(chuàng)新角色E關(guān)注的是長(zhǎng)期目標(biāo)，能帶來(lái)長(zhǎng)期效益;整合角色I(xiàn)關(guān)注的是長(zhǎng)期控制，能帶來(lái)長(zhǎng)期效率。一個(gè)完整和理想的決策必然同時(shí)關(guān)注短期效益和長(zhǎng)期效益。企業(yè)的日常管理：

(1)組織管理。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和目標(biāo)，進(jìn)行功能性分工和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，界定各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，從而層次性分配目標(biāo)、任務(wù)和資源。組織管理是決策實(shí)施和企業(yè)執(zhí)行力形成的核心。

(2)人事管理。為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，需要選拔、培育、配置和留用合格的工作人員，并就具體人員的使用、調(diào)配作出相應(yīng)規(guī)定，形成一系列的制度，從而對(duì)人員進(jìn)行管理。人事管理是決策實(shí)施和企業(yè)執(zhí)行力培育的基礎(chǔ)。

(3)業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)決策實(shí)施與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。組織管理、人事管理和業(yè)務(wù)管理三者的有機(jī)結(jié)合，在制定決策時(shí)，能有效地理順企業(yè)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和流程三者之間的關(guān)系，在決策實(shí)施過(guò)程中，能靈活解決目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和流程產(chǎn)生的問(wèn)題。績(jī)效管理企業(yè)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)控制來(lái)源于企業(yè)的績(jī)效管理。企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)組織行為所產(chǎn)生的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成控制機(jī)制，使決策得到實(shí)施、執(zhí)行及改善。

二、企業(yè)成長(zhǎng)必須不斷提升企業(yè)執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力，需要不斷的積累，不可能一下子就達(dá)到多高。沒(méi)有執(zhí)行力的積累和不斷提升，企業(yè)的成長(zhǎng)就不可能持續(xù);執(zhí)行力沒(méi)有持續(xù)性，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)的成長(zhǎng)是由許多的生命周期連貫而成的.，而不是一個(gè)生命周期的概念。所以在轉(zhuǎn)折關(guān)頭必須適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折要求企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行再造，原來(lái)支撐企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行力在新時(shí)期不會(huì)再能有效地實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行。

因此，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要求執(zhí)行力要及時(shí)再造和不斷提升。海爾、聯(lián)想都已提出“百年海爾”和“百年聯(lián)想”的概念，因此，企業(yè)怎樣建立基于企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行力的提升機(jī)制成了企業(yè)界和管理界學(xué)者所要研究和關(guān)注的重大課題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)執(zhí)行力的要求是不同的，所以，不同的企業(yè)發(fā)展階段要求企業(yè)執(zhí)行力必須做出相應(yīng)的改善和提升，以保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

三、提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

1、建立完善的管理人才培養(yǎng)體系

2、妥善處理表現(xiàn)不佳的人

3、建立完善的管理人才培養(yǎng)體系

這些工作將為公司培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才。這樣的人員流程將對(duì)公司構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，管理人才培養(yǎng)體系不僅是選擇人才，更重要的是對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于通過(guò)人才評(píng)估和追蹤評(píng)估所發(fā)現(xiàn)的高潛力人才要進(jìn)行培養(yǎng)。他們?cè)谀男┓矫孢€需加強(qiáng)，在哪些方面還需進(jìn)一步發(fā)揮，在哪些方面還需要完善，要進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。必要時(shí)，可以輔以職位的調(diào)動(dòng)，以鍛煉相應(yīng)的能力。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)

做好任何一項(xiàng)工作，都是在執(zhí)行中落實(shí)、創(chuàng)造的。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項(xiàng)成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來(lái)就會(huì)使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹(shù)立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。就是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，就會(huì)積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要以?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，體現(xiàn)“實(shí)”字。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開(kāi)拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。

第六篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)

商海無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的商海中搏擊需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)三年，將是中國(guó)培訓(xùn)界競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的三年，排除國(guó)家政策導(dǎo)向因素之外，三年之后，中國(guó)80%的培訓(xùn)市場(chǎng)份額將被排名前五十名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所占據(jù)。因此沒(méi)有執(zhí)行力三年后，我們中的一部分也許就在培訓(xùn)界了。

一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論戰(zhàn)略方向如何遠(yuǎn)大，缺少執(zhí)行力將是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力，就不用談發(fā)展，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí)。

1、目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行

目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒(méi)有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行。

2、毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計(jì)，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力。沒(méi)有持之以恒的毅力，自然就不會(huì)有成功的喜悅。

比如佳一從08年四月份起就規(guī)劃開(kāi)發(fā)一套遠(yuǎn)程在線考試系統(tǒng)，幫助加盟校實(shí)現(xiàn)對(duì)教師應(yīng)聘的第一關(guān)（筆試的考核），對(duì)學(xué)生入學(xué)測(cè)試的考核。這一規(guī)劃確定之后，我們預(yù)測(cè)它將為加盟校帶來(lái)便利，所以就盡全力開(kāi)始做分步方案，持之以恒地進(jìn)步技術(shù)攻關(guān)（1、解決題庫(kù)隨機(jī)生成的功能2、解決特殊數(shù)學(xué)符號(hào)的功能），經(jīng)過(guò)近一年半的研發(fā)，技術(shù)終于取得突破（現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試完畢，正在完善題庫(kù)內(nèi)容），11月6日將正式上線，為各合作學(xué)校服務(wù)！

品牌的戰(zhàn)略是否優(yōu)秀來(lái)自于團(tuán)隊(duì)合理的組合。一個(gè)高端品牌的樹(shù)立需要一個(gè)培育過(guò)程，不是一天兩天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標(biāo)，就要有執(zhí)行的毅力，否則再好的戰(zhàn)略也是枉然。

3、跟進(jìn)與戰(zhàn)略執(zhí)行

一般來(lái)說(shuō)，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門具體實(shí)施，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實(shí)，這種等待是錯(cuò)誤的，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤](méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落空。制定出策略并不意味著一切萬(wàn)事大吉。企業(yè)還要對(duì)策略的具體實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企業(yè)的成功。

總而言之，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略得到落實(shí)，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要。心只能代表夢(mèng)想，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具，沒(méi)有了手，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力。

企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。

一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的制度。這些制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。

講到這里我想提醒我們的校長(zhǎng)們，其實(shí)在佳一的今天上午的高層會(huì)議上我也強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的同時(shí)，也要承載責(zé)任，承受來(lái)自員工的監(jiān)督！一方面領(lǐng)導(dǎo)要管理人，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也必須接受被管理員工的監(jiān)督。我們必須尊重制度，在制度面前要先于員工執(zhí)行，才會(huì)有號(hào)召力和威望。

企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。前提是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于制度的尊重和執(zhí)行，比如我們要求員工按時(shí)到校，那么我們本人也必須按時(shí)到校，要求員工打卡考勤，我們自己也必須打卡考勤。

企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。

決策因素

這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無(wú)所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們?cè)?018年12月31日必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。都在為之奮斗。企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗。

心理因素

許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時(shí)候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。

恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素。人們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類恐懼：害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理，否則，企業(yè)注定會(huì)成為一個(gè)只說(shuō)不做的企業(yè)。

教育因素

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個(gè)因素，即教育因素。

一個(gè)好的軍隊(duì)在平日里只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能在打仗時(shí)快速做出反應(yīng)。為了達(dá)到這樣的目的，軍隊(duì)從軍人入伍的第一天起就對(duì)每個(gè)軍人進(jìn)行不懈的訓(xùn)練，具體包括價(jià)值觀、戰(zhàn)術(shù)、紀(jì)律等方方面面的訓(xùn)練。就像軍隊(duì)一樣，如果企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)。

機(jī)制因素

企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來(lái)自機(jī)制方面的原因，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評(píng)估體系，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用，致使企業(yè)執(zhí)行力低下。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行評(píng)估體系不夠合理，即沒(méi)有被員工很好理解或與員工的實(shí)際并不相符，致使評(píng)估體系形同虛設(shè)，根本沒(méi)有也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

1、重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估

“重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因之一。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對(duì)出租汽車司機(jī)實(shí)施的評(píng)估方式為例，公司對(duì)司機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說(shuō)明你的工作績(jī)效越高”。在這樣的評(píng)估方式的引導(dǎo)下，為了成為先進(jìn)，許多司機(jī)開(kāi)始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長(zhǎng)，大概有上千公里，這些司機(jī)白天不辭辛勞的從莫斯科開(kāi)到列寧格