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第一篇：培育責任心提升執(zhí)行力
培育責任心
提升執(zhí)行力
特車大隊一中隊
古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，只想當官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標的能力。一個團隊的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。目前，執(zhí)行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現(xiàn)既定目標不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。作為任務的執(zhí)行者，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。
執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力從責任心中來。沒有責任心的執(zhí)行，猶如無源之水、無根之木，難以長久。責任心的強弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責任心強，則執(zhí)行強；責任心弱，則執(zhí)行弱。責任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，沒有責任心就沒有執(zhí)行力。
執(zhí)行力是途徑、是保障、是關鍵，是責任心的體現(xiàn)和最終落腳點。沒有執(zhí)行力的體現(xiàn)，責任心只是一句空話。責任心和執(zhí)行力共同構筑一個優(yōu)秀的員工。
特車大隊作為作業(yè)前線的生產服務保障單位，其施工質量、服務質量的好壞直接影響到施工井的成功與否，而高度的責任心是確保質量的關鍵因素。樹立責任意識一是有賴于個人的思想和意識、稟賦與個人品德；二是需要用科學、合理的績效管理工具，使干部員工能切實將個人榮辱與公司發(fā)展緊密相連，時刻告誡自己對工作負責，給自己一個滿意結果；三是要用企業(yè)的文化理念去引導大家，讓所有人感受不斷超越自己、追求卓越并在此過程中強化責任感；四是要發(fā)揚“凝心聚力，善建勤為”的精神，在實現(xiàn)個人價值的同時，成就事業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的雙贏。
責任心,成就事業(yè)的原動力;執(zhí)行力,提升競爭力的關鍵。要提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、提升核心競爭力，解決制約企業(yè)發(fā)展的各項問題最終落腳點在人力資源，有了堅實的人力資源隊伍和不斷追求卓越的企業(yè)文化，就需要我們的隊伍要有很高的執(zhí)行力，有令必行、令行禁止，不打折扣。要制定懲戒性制度，解決“有章不循、不照章辦事”的問題，不斷提高執(zhí)行力，徹底改變執(zhí)行不力、不到位的問題，要進一步修訂完善各項制度并配套制定相應的懲戒性制度，不斷提高企業(yè)各項工作標準化和規(guī)范化程度，充分強調強有力的執(zhí)行力對于保證一個企業(yè)的良性健康發(fā)展所起到的積極作用。只有將強化執(zhí)行力作為消除管理低效等薄弱環(huán)節(jié)的關鍵因素，按照“過程簡單化、標準流程化、順序框架化”的思路，以嚴格的監(jiān)督措施和獎懲制度，扎實推進執(zhí)行力的落實，最終形成一套積極進取、執(zhí)行到位、監(jiān)督有力的有效責任體系。為此，必須做到以下幾點：
首先，挖掘個人潛力，培養(yǎng)責任意識。美國總統(tǒng)奧巴馬在就職演說中曾經說過：“這個時代不是逃避責任，而是擁抱責任”。團隊執(zhí)行力的提升歸根到底需要每個員工執(zhí)行力的提高來實現(xiàn)，而提高執(zhí)行力，首先就是要強化我們的責任意識。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量,是提高執(zhí)行力的內在動力。在其位、謀其政、盡其責。盡職盡責是一種品質，也是一種追求。
其次，完善管理機制，明確職責目標。保障有效的執(zhí)行力，需要完善可行的管理制度。完善的管理制度能使工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準變得清晰、有效、簡潔，從而使執(zhí)行力的標準得到規(guī)范，用制度來克服權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。完善管理機制要求我們在工作執(zhí)行中將責任分解到每一個人，明確執(zhí)行者執(zhí)行的范圍和標準，讓每一位執(zhí)行者在團隊中都有自己的責任，“責任到人，人人都管事，事事有人管”。只有將責任落實到了每一個細節(jié)、每一個個人，才會打造出一流的執(zhí)行力。
最后，加強團隊建設，建設組織文化。良好的組織文化能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，從而提升員工的歸屬感，增強團隊的感召力和凝聚力，是組織長期文化建設的反映。良好的組織文化應堅持以人為本，營造團結、和諧的團隊和諧氛圍，激發(fā)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。廠、大隊組織的一系列活動極大的豐富了我們的業(yè)余生活；黨員學習、員工培訓等系列活動啟迪了我們的心靈、激發(fā)了我們的斗志；隊領導對員工家庭的關心溫暖了我們每個人的心??在這樣良好的組織文化和諧的團隊氣氛下，一種對集體的歸屬感和認可感油然而生，對特車大隊的深厚感情日漸鞏固。無論走到哪里，我們對特車的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到特車代表人物、標志、媒體報道等總是有一種親切感，因為我們每個人都是特車大隊的主人翁，工作自然充滿激情和動力。
我們特車每一位員工就是提升團隊執(zhí)行力的一塊磚瓦，當責任已經刻入了每一塊磚瓦里，執(zhí)行就不可能不到位，特車這幢高樓就一定更加堅固。因此，不論我們在哪個崗位，承擔怎樣的工作，我們都會秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，只有具備了高度的責任心，在工作中我們才會充滿激情，以一種愉快的心情去完美的執(zhí)行每一次任務。
第二篇：增強責任心強化執(zhí)行力
增強責任心 強化執(zhí)行力
.0 執(zhí)行，簡單地說就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，并達到預期目標。落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。抓落實是各級干部首要抓好的工作。干部有了責任心，就有了干工作的激情和動力，執(zhí)行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責任心和強化執(zhí)行力談幾點認識：
一、增強責任心，要樹立強化執(zhí)行力的信念。黨員干部是否具有強烈的事業(yè)心責任感，直接關系到決策水平和工作成效。責任心強，就會集中精力謀發(fā)展、抓建設、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執(zhí)行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔；而不會遇著矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢于擔當、勇于負責，搞推諉扯皮、敷衍了事。
二、增強責任心，要提高強化執(zhí)行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責任心始終是關鍵。過硬的執(zhí)行力，還必需有強的能力素質。責任心造就危機意識，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員干部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責任感，想干好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發(fā)的潛能就會充分得到發(fā)揮，工作的干勁就會十足，執(zhí)行力就會大大增強。當然，增強素質、提高能力、履行好職責學習是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學習，注重積累和總結，努力使自己成為適應形勢需要、能擔當重任、不辱使命的學習型黨員干部，創(chuàng)建真正的學習型黨組織。
三、增強責任心，要提高強化執(zhí)行力的標準。落實只是執(zhí)行的初級階段，有的放矢固然值得學習，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足干了、干完了，至于干的怎么樣，標準高不高，沒有仔細考慮，說到底還是責任心的問題。強烈的責任心，決定了我們是以四平八穩(wěn)的心態(tài)完任務，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業(yè)的出發(fā)點都是一致的，但是最終達到的目標有可能出現(xiàn)很大的差異。強化執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹、再嚴謹，細致、再細致的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
執(zhí)行力源于責任心
——一談以責任之心提高執(zhí)行力
軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。
軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？
明確答案是：執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。
工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。
著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。
確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”
事實最有說服力。
山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！
國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。
一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
請記?。贺熑尉褪菍β毼坏膱允?。以責任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。
責任勝于能力
——二談以責任之心提高執(zhí)行力
提高工作執(zhí)行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！
一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。
工作干得好壞，責任心起決定作用?，F(xiàn)實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！?/p>
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。
可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的責任。
當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。
時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發(fā)。
人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。
工作就要負責任
——三談以責任之心提高執(zhí)行力
神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”
京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”
責任產生使命，責任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>
現(xiàn)實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??
有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！
也許，你做過一個叫“責任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。
游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。
所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！
我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發(fā)展“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責任心。有了責任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執(zhí)行力，學校的發(fā)展就有活力和生機。放棄責任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機會，也是為發(fā)展“添堵”。
天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統(tǒng)一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。
“不患無策，只怕無心?！薄澳阋蕾p自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值?！?讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行好自己的責任。
負責任要從細節(jié)做起 ——四談以責任之心提高執(zhí)行力
我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場戰(zhàn)爭；敗了一場戰(zhàn)爭，丟了一個國家。
這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國國王理查三世戰(zhàn)敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘。
無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯(lián)合起來，共同對付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。
細節(jié)決定成??！無數事實表明，小事牽連著大事，細節(jié)關系到全局，無視細節(jié)必然付出代價。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節(jié)最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態(tài)。
提高工作執(zhí)行力，說到底就是從細節(jié)著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節(jié)做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。
然而，在現(xiàn)實工作中，細節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事，結果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。
我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環(huán)節(jié)，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發(fā)射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。
這就是細節(jié)的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。
當然，注重細節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環(huán)節(jié)抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執(zhí)行力。
責任創(chuàng)造卓越
——五談以責任之心提高執(zhí)行力
與發(fā)達地區(qū)相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執(zhí)行力上！
執(zhí)行力不強，是制約洛陽軟環(huán)境發(fā)展的“瓶頸”，是相當一部分工作人員的“通病”。其突出表現(xiàn)為：在執(zhí)行效果方面，決策部門的方案在執(zhí)行過程中，標準漸漸降低，內容經常被棚架，許多方案的結果與要求大相徑庭；在執(zhí)行速度上，政策方案在執(zhí)行過程中，經常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執(zhí)行力度上，一些方案在執(zhí)行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。
治療這一頑癥，需要以責任之心提高執(zhí)行力！
英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。
確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。
有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。
有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。
總之，工作有責任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創(chuàng)造卓越！
請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任?? 做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。
造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業(yè)無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態(tài)度和習慣。
責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現(xiàn)自己價值的機會。
為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發(fā)展軟環(huán)境，請時時刻刻保持一顆責任之心！
定責 履責 問責
——六談以責任之心提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”，是城市競爭力的“內核”。提高執(zhí)行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。
增強責任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。
定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現(xiàn)象。
定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數干部缺乏責任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環(huán)境建設的“瓶頸”。
履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。
履責不力，就要問責。問責是改變公司工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。
專家把2008年稱為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬?？梢钥隙?，隨著科學發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。
治頑癥需猛藥。以責任之心提高執(zhí)行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。
事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，提升公司工作執(zhí)行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。
第三篇：增強責任心提升執(zhí)行力心得體會
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質決定著組織的品質，并最終決定組織的勝敗。
縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現(xiàn)這樣的情況：領導者責怪下屬執(zhí)行力不強，下屬責怪領導者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。
領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來承擔，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那里，應該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。
一個不愿承擔責任的人，逃避責任的方式無外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們經?？吹?，有的部門領導將工作沒有做好的原因歸結為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔責任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔著很重要的責任。當工作出現(xiàn)問題時，一定要先從自身找原因，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責任！
