千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱(推薦6篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱(推薦6篇)》。
第一篇：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源。
通俗的說，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告主要用于如下用途：
(1)民營企業(yè)投資項(xiàng)目，屬于重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目需要編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目由各省市政府在《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中列出范圍;
(2)外商投資企業(yè)項(xiàng)目需要編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告;
(3)境外投資項(xiàng)目需要編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
幼兒園項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書范文
第一章 申報(bào)單位及項(xiàng)目概括
一、項(xiàng)目申報(bào)單位概括
包括姓名申報(bào)單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項(xiàng)目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。
二、項(xiàng)目概括
包括擬建項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)地點(diǎn)、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
一、發(fā)展規(guī)劃分析
擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。
二、產(chǎn)業(yè)政策分析
擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。
三、行業(yè)準(zhǔn)入分析
項(xiàng)目建設(shè)單位和擬建項(xiàng)目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
一、資源開發(fā)方案
資源開發(fā)類項(xiàng)目，包括對(duì)金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價(jià)值等，評(píng)價(jià)是否符合資源綜合利用的要求。
二、資源利用方案
包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;多金屬、多用途化學(xué)元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對(duì)單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對(duì)比分析，評(píng)價(jià)資源利用效率的先進(jìn)程度;分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否會(huì)對(duì)地表(下)水等其它資源造成不利影響。
三、資源節(jié)約措施
闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對(duì)擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。
第四章 節(jié)能方案分析
一、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
闡述擬建項(xiàng)目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。
二、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
闡述項(xiàng)目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項(xiàng)目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇計(jì)算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，闡述是否符合能源準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
闡述擬建項(xiàng)目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。
第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
一、項(xiàng)目選址及用地方案
包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項(xiàng)目選址是否會(huì)造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。
二、土地利用合理性分析
分析擬建項(xiàng)目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補(bǔ)充方案是否可行等。
三、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
對(duì)擬建項(xiàng)目的征地拆遷影響進(jìn)行調(diào)查分析，依法提出拆遷補(bǔ)償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對(duì)是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
包括項(xiàng)目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。
二、生態(tài)環(huán)境影響分析
包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測(cè)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。
三、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施
按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對(duì)可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。
四、地址災(zāi)害影響分析
在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項(xiàng)目，要闡述項(xiàng)目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項(xiàng)目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，提出防御的對(duì)策和措施。
五、特殊環(huán)境影響
分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。
第七章 經(jīng)濟(jì)影響分析
一、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析
從社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。
二、行業(yè)影響分析
闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。
四、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
投資規(guī)模巨大、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的措施。
第八章 社會(huì)影響分析
一、社會(huì)影響效果分析
闡述擬建項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目所在地可能產(chǎn)生的社會(huì)影響和社會(huì)效益。
二、社會(huì)適應(yīng)性分析
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書分析擬建項(xiàng)目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、人文條件所接納，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的相互適應(yīng)性。
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各種社會(huì)因素進(jìn)行社會(huì)分析，提出協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系、規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的措施方案。
第二篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告提綱
附表重點(diǎn)項(xiàng)目可量化成效及影響情況統(tǒng)計(jì)表，項(xiàng)目建設(shè)的理由決策目標(biāo)和目的，項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等，六項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告提綱2017-12-11 15:17:51 | #1樓回目錄
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目簡(jiǎn)述
2.項(xiàng)目目標(biāo)和目的
二、前期決策工作評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目前期工作總結(jié)
2.項(xiàng)目需求計(jì)劃的提出評(píng)價(jià)
3.項(xiàng)目實(shí)施方案編制評(píng)價(jià)
4.項(xiàng)目立項(xiàng)決策程序評(píng)價(jià)
三、招標(biāo)采購評(píng)價(jià)
1.招標(biāo)采購工作總結(jié)
2.概（預(yù)）算審計(jì)評(píng)價(jià)
3.招標(biāo)審報(bào)審批程序評(píng)價(jià)
4.招投標(biāo)實(shí)施過程評(píng)價(jià)
四、建設(shè)及實(shí)施過程評(píng)價(jià)
1.建設(shè)及實(shí)施工作總結(jié)
2.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)
3.項(xiàng)目建設(shè)、管理過程評(píng)價(jià)
4.項(xiàng)目實(shí)施或供貨評(píng)價(jià)
5.施工單位或供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)
五、投產(chǎn)或使用評(píng)價(jià)
六、投資及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
七、影響評(píng)價(jià)
八、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)
九、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
重點(diǎn)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告編寫提綱2017-12-11 15:18:05 | #2樓回目錄
附件二
編寫提綱說明：我國幅員廣闊，各地自然地理和水文氣象條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況差異較大，因此，各地示范項(xiàng)目在工程選型、建設(shè)管理、運(yùn)行管理、項(xiàng)目效益、示范影響程度等方面也都各具特點(diǎn)、有所不同。為了規(guī)范本次重點(diǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)估報(bào)告的編寫內(nèi)容及格式，要求各重點(diǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）水利部門根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照本提綱的目錄結(jié)構(gòu)，參照各章節(jié)的相關(guān)參考內(nèi)容進(jìn)行編寫。對(duì)于參考內(nèi)容沒有涉及的方面，也可根據(jù)需要自行補(bǔ)充和增加。
一、自評(píng)估組織
1、自評(píng)估數(shù)據(jù)、資料的來源和依據(jù)。
2、自評(píng)估工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。
二、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）基本情況
（自然地理、水文氣象及水資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及灌溉發(fā)展等情況）
2、項(xiàng)目受益區(qū)基本情況
（項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、受益區(qū)涉及的村莊及受益人口、受益區(qū)地形地貌及水資源狀況、受益區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施前的灌溉方式及灌溉效果等情況）
3、項(xiàng)目建設(shè)情況
（項(xiàng)目計(jì)劃年度、《實(shí)施方案》編制；項(xiàng)目省級(jí)批復(fù)時(shí)間、投資及
主要建設(shè)任務(wù)目標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施及開工、竣工、驗(yàn)收等關(guān)鍵程序與時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等情況）
4、投資籌措方式
（項(xiàng)目投資來源及籌措方式，如項(xiàng)目配套資金中包含投工投勞、農(nóng)民備料等折資情況，請(qǐng)說明折資標(biāo)準(zhǔn)及折資總額）
三、項(xiàng)目調(diào)查評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目建設(shè)管理評(píng)價(jià)
主要從前期工作、建設(shè)管理、資金管理、工程建設(shè)完成情況四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、前期工作
（項(xiàng)目建設(shè)選點(diǎn)及節(jié)水灌溉工程模式選型的依據(jù)及適宜性；項(xiàng)目《實(shí)施方案》編制單位及資質(zhì)；省級(jí)項(xiàng)目批復(fù)的時(shí)效性、批復(fù)投資與任務(wù)的匹配性、合理性等）
2、建設(shè)管理
（項(xiàng)目建設(shè)管理的方式及工程質(zhì)量監(jiān)督與保障措施；項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制“四制”的應(yīng)用情況等）
3、資金管理
（項(xiàng)目資金使用管理的措施、辦法及效果等）
4、建設(shè)與投資完成情況
（建設(shè)任務(wù)完成情況、投資完成及資金構(gòu)成情況、工程驗(yàn)收規(guī)范性與及時(shí)性、工程質(zhì)量、建設(shè)任務(wù)完成率、計(jì)劃投資完成率等）
（二）工程運(yùn)行管理評(píng)價(jià)
主要從工程管理體制、運(yùn)行管護(hù)機(jī)制、系統(tǒng)運(yùn)行狀況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、管理體制
（工程產(chǎn)權(quán)歸屬、采用的管理體制及其適宜性和效果、用水戶參與管理的程度等）
2、運(yùn)行機(jī)制
（工程運(yùn)行管理的機(jī)制及其適宜性和效果、管理規(guī)章制度建設(shè)、灌溉用水總量控制與定額管理、用水計(jì)量情況、灌溉管理及運(yùn)行成本、灌溉管理及運(yùn)行成本回收方式、灌溉費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、征收方式、實(shí)收率等）
3、系統(tǒng)運(yùn)行狀況
（系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性；故障情況；系統(tǒng)工程技術(shù)的適用性與使用程度；2005年底工程系統(tǒng)受益面積與驗(yàn)收或竣工相比的保持程度、如果面積減少或萎縮，剖析產(chǎn)生的原因等）
（三）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
主要從增產(chǎn)增收效益、節(jié)水節(jié)地效益、其它直接或間接效益三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、增產(chǎn)增收效益
（測(cè)算分析項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后項(xiàng)目受益區(qū)糧、經(jīng)等不同作物畝均產(chǎn)量、產(chǎn)值、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值的對(duì)比情況；2005年同等條件下項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)糧、經(jīng)等不同作物畝均產(chǎn)量、產(chǎn)值對(duì)比情況。說明：非項(xiàng)目區(qū)是指選擇與項(xiàng)目區(qū)其他條件相同而未實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容的區(qū)域，即灌溉形式與項(xiàng)目實(shí)施前相同、作物種類相同、施肥與耕作方式等相同或相近的區(qū)域）
2、節(jié)水節(jié)地效益
（測(cè)算分析項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后項(xiàng)目受益區(qū)畝均用水量、畝次灌溉用水量、總用水量、渠系水利用系數(shù)、灌溉水利用系數(shù)等的對(duì)比情況以及節(jié)地百分比；2005年同等條件下項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相同作物畝均用水量、畝次灌溉用水量、渠系水利用系數(shù)、灌溉水利用系數(shù)等的對(duì)比情況。
非項(xiàng)目區(qū)概念同上）
3、其它效益
（其它效益主要是指因項(xiàng)目建設(shè)給受益區(qū)帶來的直接或間接效益。如提高灌溉質(zhì)量及保證程度、降低灌溉費(fèi)用支出、節(jié)省灌溉用工、縮短輸水或灌水時(shí)間、減少或化解水事糾紛、改善農(nóng)田水土狀況和作物生長(zhǎng)環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境等）
（四）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
（效益費(fèi)用比、投資回收年限、畝均投資、畝均運(yùn)行費(fèi)用占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性支出的百分比，畝均農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性支出占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的百分比。）
（五）項(xiàng)目示范影響評(píng)價(jià)
（主要從項(xiàng)目工程技術(shù)選型、建設(shè)管理模式、管理體制和運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目效益等方面，分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)指導(dǎo)促進(jìn)本地區(qū)節(jié)水灌溉工程建設(shè)、推動(dòng)小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和種植結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、普及節(jié)水灌溉知識(shí)、提高農(nóng)民水商品意識(shí)和節(jié)水意識(shí)等方面所產(chǎn)生的示范帶動(dòng)作用及影響）
（六）項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)
（分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目受益區(qū)節(jié)水技術(shù)模式、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等，對(duì)保證工程正常使用和管理維護(hù)，促進(jìn)工程良性運(yùn)行和效益發(fā)揮等可持續(xù)性正負(fù)方面的影響）
四、主要經(jīng)驗(yàn)
（總結(jié)評(píng)價(jià)示范項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施與管理的主要經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)）
五、存在的不足和問題
（通過示范項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及幾年來工程運(yùn)行管護(hù)的實(shí)踐效果，從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、運(yùn)行管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、示范作用影響程度等方面，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目存在的不足、主要問題及其原
因）
六、意見和建議
（結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行管理的實(shí)踐及體會(huì)，對(duì)今后提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平、更好地發(fā)揮項(xiàng)目示范帶動(dòng)作用的意見、建議和措施）
附表1-1：重點(diǎn)項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）基本情況統(tǒng)計(jì)表 附表1-2：重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)表
附表1-3：重點(diǎn)項(xiàng)目投資及工程受益面積情況統(tǒng)計(jì)表
附表1-4：重點(diǎn)項(xiàng)目可量化成效及影響情況統(tǒng)計(jì)表
附 件：重點(diǎn)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)表填表說明
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱2017-12-11 15:16:27 | #3樓回目錄
一、 項(xiàng)目概況
1． 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述、
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2． 項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的。
3． 項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
決策批準(zhǔn)規(guī)模、能力，實(shí)際建成規(guī)模、能力。
4． 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5． 項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6． 項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況。
7． 項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、 項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
1． 項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和程序，項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2． 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、采購招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。
3． 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4． 項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目運(yùn)營情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。
三、 項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1． 項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2． 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3． 項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
四、 項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)
1． 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
2
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2． 項(xiàng)目的社會(huì)影響評(píng)價(jià)
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。
五、 項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1． 項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。
2． 項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
六、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1． 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
2． 評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題
3． 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
七、 對(duì)策建議
1． 對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2． 對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議
3． 宏觀對(duì)策建議
3
第三篇：衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)報(bào)告書
永康市芝英鎮(zhèn)預(yù)防保健所
衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)報(bào)告書
編號(hào)：ZCJ11092823250 樣品名稱:作業(yè)場(chǎng)所空氣單位名稱：永康市益新工貿(mào)有限公司樣品編號(hào):ZCJ***-0002檢測(cè)結(jié)果報(bào)告書編號(hào)：ZCJ11092923250 檢測(cè)項(xiàng)目：詳見檢測(cè)報(bào)告樣品來源：現(xiàn)場(chǎng)采樣
衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)：
受該公司委托，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，根據(jù)《工作所有害因素職業(yè)接觸限值》GBZ2-2002，苯的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：10mg/m3,甲苯的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：100mg/ m3,二甲苯的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：100mg/ m3,乙酸乙酯的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：300mg/ m3,乙酸丁酯的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：300mg/ m3,丙酮的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：450mg/ m3,丁酮的短時(shí)間接觸容許濃度（PC-STEL）：450mg/ m3,對(duì)樣品編號(hào)為
ZCJ***-0002的樣品檢測(cè)結(jié)果作出如下評(píng)價(jià)：
本次檢測(cè)該公司車間作業(yè)點(diǎn)5點(diǎn)，合格5點(diǎn)，合格率100％；苯作業(yè)點(diǎn)2點(diǎn)，合格2點(diǎn)，合格率100％；甲苯作業(yè)點(diǎn)2點(diǎn)，合格2點(diǎn)，合格率100％；二甲苯作業(yè)點(diǎn)2點(diǎn)，合格2點(diǎn)，合格率100％；乙酸乙酯作業(yè)點(diǎn)1點(diǎn)，合格1點(diǎn)，合格率100％；乙酸丁酯作業(yè)點(diǎn)2點(diǎn)，合格2點(diǎn)，合格率100％；丙酮作業(yè)點(diǎn)1點(diǎn)，合格1點(diǎn)，合格率100％；丁酮作業(yè)點(diǎn)1點(diǎn)，合格1點(diǎn)，合格率100％。
（以下空白）
評(píng)價(jià)者：
簽發(fā)日期：審核者：簽發(fā)者：公章：
注：
1、衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告與檢測(cè)結(jié)果報(bào)告配套使用，單獨(dú)使用無效。
2、本單一式二聯(lián)：第一聯(lián)由受檢單位保存； 第二聯(lián)由監(jiān)督機(jī)構(gòu)保存。
3、復(fù)印件無效。
第四篇：延續(xù)取水評(píng)價(jià)報(bào)告提綱
附件2
延續(xù)取水評(píng)估報(bào)告提綱
1.概述
1.1取水戶基本情況 1.1.1項(xiàng)目概況
1.1.2水資源論證及取水許可管理情況 2.取用水合理性分析 2.1用水指標(biāo)合理性分析
2.2節(jié)水措施開展情況和節(jié)水潛力分析 2.2.1用水效率控制指標(biāo) 2.2.2節(jié)水措施開展情況 2.2.3節(jié)水潛力分析 3.取水可靠性分析 3.1取水水質(zhì)評(píng)估分析 3.2取水口可靠性分析 3.2.1取水口位置
3.2.2取水口區(qū)域范圍演變 3.3取水可行性分析 4.取退水影響評(píng)估分析 4.1取水影響評(píng)估
4.1.1對(duì)區(qū)域水資源的影響 4.1.2對(duì)其他用水戶的影響 4.2退水影響評(píng)估
4.2.1退水量及其基本情況 4.2.2退水處理方案及其達(dá)標(biāo)情況 4.2.3退水對(duì)水生態(tài)環(huán)境的影響 4.2.4對(duì)其他用戶的影響 4.3取退水不利影響的對(duì)策措施 5.計(jì)量監(jiān)測(cè)及取水許可量核定 5.1計(jì)量設(shè)施安裝運(yùn)行情況 5.2取水許可量核定方法 5.2.1許可量與用水量關(guān)系分析 5.2.2取水許可量核定方法 6.結(jié)論與建議 6.1結(jié)論 6.2建議 7.附件 7.1附圖
（1）取水項(xiàng)目地理位置圖；（2）取水計(jì)量設(shè)施安裝示意圖。7.2附件
（1）水資源論證審查意見、取水許可批文、取水工程或設(shè)施驗(yàn)收意見;（2）如有改擴(kuò)建，附改擴(kuò)建設(shè)計(jì)審查、核準(zhǔn)或批復(fù)相關(guān)文
延續(xù)取水評(píng)估技術(shù)要求（暫行）
1延續(xù)取水基本情況
1.1延續(xù)取水戶基本情況。取水工程或設(shè)施地點(diǎn)（經(jīng)緯度）、行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品和規(guī)模、工程投產(chǎn)年限，取退水線路、取退 水構(gòu)筑物及設(shè)施、取水保證率、取退水情況等。1.2水資源論證及取水許可管理落實(shí)情況。分析水資源論證、取水許可審批結(jié)論中取水戶對(duì)用水總量、用水效率、水功能區(qū)限制納污等管理措施落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)內(nèi)容應(yīng)逐項(xiàng)說明原因。
2.取用水合理性分析
2.1用水指標(biāo)合理性分析。分月列出近五年取用水情況，結(jié)合項(xiàng)目水平衡測(cè)試分析評(píng)估成果和實(shí)際取用水監(jiān)測(cè)資料，分析延續(xù)取水申請(qǐng)指標(biāo)的合理性。開展過水資源論證的項(xiàng)目還應(yīng)與水資 源論證時(shí)取用水指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析其差異性。2.4節(jié)水措施落實(shí)情況及節(jié)水潛力分析。分析近五年計(jì)劃用水、水平衡測(cè)試及節(jié)水措施落實(shí)情況，指出用水效率變化及其對(duì)取用水量的影響。結(jié)合用水總量、用水效率控制指標(biāo)要求，從生 產(chǎn)工藝用水的合理性、技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、用水指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距及非常規(guī)水源利用等方面評(píng)估分析本項(xiàng)目的節(jié)水潛力。3取水可靠性分析
3.1取水水質(zhì)評(píng)估。結(jié)合水功能區(qū)水質(zhì)情況和實(shí)際運(yùn)行過程的水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析說明取水水質(zhì)可靠性。開展過水資源 論證的項(xiàng)目還應(yīng)與水資源論證時(shí)作相應(yīng)分析，指出其差異及可能產(chǎn)生的影響。
3.2取水口可靠性評(píng)估。根據(jù)運(yùn)行期間，特別是特大洪水和特殊干旱時(shí)期取水口河段的沖淤變化，分析取水設(shè)施的安全性、取水水位的保證程度。開展過水資源論證的項(xiàng)目還應(yīng)與水資源論 證取水口情況，分析取水口設(shè)置的合理性。4取退水影響評(píng)估分析
4.1取退水影響評(píng)估。闡述退水量、污染物基本情況以及退水處理方案，結(jié)合當(dāng)?shù)厮δ軈^(qū)水質(zhì)要求，分析取退水的影響及其變化，說明項(xiàng)目運(yùn)行期間取退水對(duì)水功能區(qū)及其他取水戶的影響。開展過水資源論證的項(xiàng)目還應(yīng)與水資源論證時(shí)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析。5計(jì)量監(jiān)測(cè)及取水許可量核定
5.1計(jì)量設(shè)施及安裝運(yùn)行。闡述取退水計(jì)量分級(jí)安裝和實(shí)際運(yùn)行情況，接入流域管理機(jī)構(gòu)或水行政主管部門取水戶實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)情況，分析計(jì)量設(shè)施運(yùn)行、校驗(yàn)情況及存在問題，并提出完善措施等。5.2取水許可量核定方法
5.2.1許可量與用水量關(guān)系分析。分析取水戶許可水量與用水量的相關(guān)關(guān)系，指出許可水量與用水量之間的差異及存在原因。
5.2.2取水許可量核定方法。結(jié)合取水戶近五年計(jì)量監(jiān)測(cè)取用水量和水資源費(fèi)繳納情況，綜合考慮取水戶需水說明、用水計(jì)劃、節(jié)水水平與退水情況等，根據(jù)《延續(xù)取水管理暫 行辦法》第十三 條，科學(xué)合理核定取水許可量。6結(jié)論與建議 6.1核定取水許可量 6.2相關(guān)建議
第五篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱
項(xiàng)目基本性質(zhì)用途主要內(nèi)容涉及范圍等，二項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告基本情況，項(xiàng)目資金管理情況分析包括管理制度辦法的制訂及執(zhí)行情況，六績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議以后年度預(yù)算安排評(píng)價(jià)結(jié)果公開等。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱2017-06-30 14:41:23 | #1樓回目錄
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱
一、項(xiàng)目概況
1．項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述、
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2．項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的。
3．項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
決策批準(zhǔn)規(guī)模、能力，實(shí)際建成規(guī)模、能力。
4．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5．項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6．項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況。
7．項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
1．項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和程序，項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2．項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、采購招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。
3．項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4．項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目運(yùn)營情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。
三、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1．項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2．項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3．項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)
1．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
2
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2．項(xiàng)目的社會(huì)影響評(píng)價(jià)
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1．項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。
2．項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1．項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
2．評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題
3．主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
七、對(duì)策建議
1．對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2．對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議
3．宏觀對(duì)策建議
3
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告提綱2017-06-30 14:41:08 | #2樓回目錄
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告提綱
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目簡(jiǎn)述
2.項(xiàng)目目標(biāo)和目的
二、前期決策工作評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目前期工作總結(jié)
2.項(xiàng)目需求計(jì)劃的提出評(píng)價(jià)
3.項(xiàng)目實(shí)施方案編制評(píng)價(jià)
4.項(xiàng)目立項(xiàng)決策程序評(píng)價(jià)
三、招標(biāo)采購評(píng)價(jià)
1.招標(biāo)采購工作總結(jié)
2.概（預(yù)）算審計(jì)評(píng)價(jià)
3.招標(biāo)審報(bào)審批程序評(píng)價(jià)
4.招投標(biāo)實(shí)施過程評(píng)價(jià)
四、建設(shè)及實(shí)施過程評(píng)價(jià)
1.建設(shè)及實(shí)施工作總結(jié)
2.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)
3.項(xiàng)目建設(shè)、管理過程評(píng)價(jià)
4.項(xiàng)目實(shí)施或供貨評(píng)價(jià)
5.施工單位或供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)
五、投產(chǎn)或使用評(píng)價(jià)
六、投資及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
七、影響評(píng)價(jià)
八、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)
九、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱2017-06-30 14:42:40 | #3樓回目錄
附件4：
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目概況
1．項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
2．項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途、主要內(nèi)容、涉及范圍等
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
1．項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)
2．項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)
3．項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況（包括目標(biāo)完成、項(xiàng)目完成、資金進(jìn)度的對(duì)比情況）
二、項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告基本情況
三、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則和依據(jù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程(包括前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)等工作情況)
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況
（一）項(xiàng)目資金情況分析
1．項(xiàng)目預(yù)算情況分析
2．項(xiàng)目資金實(shí)際到位情況分析
3．項(xiàng)目資金實(shí)際支出情況分析
4．項(xiàng)目資金管理情況分析（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）
（二）項(xiàng)目組織實(shí)施情況分析
1．項(xiàng)目組織情況分析（包括項(xiàng)目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗(yàn)收等）。
2．項(xiàng)目管理情況分析（包括項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）
（三）項(xiàng)目績(jī)效情況分析
1．項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂情況及理由、實(shí)際值情況分析
2．項(xiàng)目效益指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂情況及理由、實(shí)際值情況分析
3．項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析（主觀和客觀因素）
五、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
六、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議(以后年度預(yù)算安排,評(píng)價(jià)結(jié)果公開等)
七、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問題和改進(jìn)措施
八、項(xiàng)目后續(xù)工作安排和有關(guān)建議
九、其他需說明的問題
附件：需與績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告同時(shí)提交的相關(guān)材料（如項(xiàng)目資金管理辦法、項(xiàng)目實(shí)施管理辦法、組織開展評(píng)價(jià)工作的有關(guān)文件、項(xiàng)目用款單位績(jī)效報(bào)告及其填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表等）
第六篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))
1．引言
1.1 編寫目的
在項(xiàng)目中犯錯(cuò)誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不可原諒的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。具體表現(xiàn)為：
1、通過項(xiàng)目分析、總結(jié)和會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)成為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)，并促進(jìn)軟件過程的不斷改進(jìn)。
2、通過技術(shù)歸檔，為公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù)，不斷增加公司的技術(shù)積累。
3、通過技術(shù)交接，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備。
4、通過產(chǎn)品會(huì)簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場(chǎng)需求的軟件產(chǎn)品
1.2解決公司級(jí)問題
1、豐富公司資產(chǎn)庫；
2、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力；
3、建立與用戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系；
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及每一個(gè)相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)；
5、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)作為無形資產(chǎn)長(zhǎng)期積累；
6、項(xiàng)目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化；
1.3參考資料
[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia
[2]軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告書（GB856T—88）國家標(biāo)準(zhǔn) 2．實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2.1 產(chǎn)品 名稱：XXX網(wǎng)站
存儲(chǔ)媒體的形式：光盤 數(shù)量：3份； 產(chǎn)品文檔名稱：
軟件開發(fā)文檔：《需求需求說明書》、《概要設(shè)計(jì)說明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》、《軟件測(cè)試計(jì)劃》、《軟件測(cè)試報(bào)告》
項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品文檔：《用戶手冊(cè)》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能
建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區(qū)、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個(gè)符合其特點(diǎn)又富有內(nèi)涵的中文名字。
2.3進(jìn)度
（1）細(xì)化消費(fèi)人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局；
（2）進(jìn)行板塊的前端，后端的設(shè)計(jì)與開發(fā)；
（3）針對(duì)外國留學(xué)生這一群體進(jìn)行試用并收集反饋信息進(jìn)行分析；（4）根據(jù)試用分析結(jié)果對(duì)板塊進(jìn)行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；
（6）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴(kuò)大使用規(guī)模。
2.4費(fèi)用
項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用：包括建站基本費(fèi)用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數(shù)據(jù)庫、界面及算法設(shè)計(jì)費(fèi)用約8000，網(wǎng)站推廣費(fèi)用約5000元，差旅費(fèi)1000元，商品展示樣品費(fèi)用300元。后期網(wǎng)站維護(hù)運(yùn)營300元/年?？傮w預(yù)算約15000，實(shí)際開支符合前期預(yù)算。3．開發(fā)工作評(píng)價(jià)
3.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快半年的時(shí)間了
２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。
３．對(duì)用戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
3.2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)各位同學(xué)的共同努力協(xié)作，“起個(gè)中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)用戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
3.3 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱
３．在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
５．在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計(jì)劃 在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
3.6做好工作總結(jié)
在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
