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第一篇：思路決定出路讀后感1500字

宿春禮先生的《思路決定出路》一書，沒有高深的理論，沒有慎密的邏輯，沒有告訴你取得成功的捷徑和如何最大限度地獲的財富。但它卻引導我們?nèi)绾螢槿颂幨潞凸ぷ鳎虒覀儜撘砸环N怎樣的心態(tài)I對生活，I對困難和挫折;告訴我們在遇到困難時，如何調(diào)整心態(tài)和思路，尋求出路。它以一種授人以漁的方法，將克服各種困難的能力，植入讀者的腦海中。

我非常喜歡書中的那段話：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一條出路;思路決定出路，觀念決定前途?！笔前?，我們每一個人生存的環(huán)境都是一個時代造就的，個人的能量是微弱的，環(huán)境狀況不是以個人的主觀意I改變的。所以我們b能學會適應環(huán)境，b能改變自己的觀念，跨越自己思維的防線，學會以一種更加積極豁達的心態(tài)I對工作，I對困難和挫折。

生活工作中沒有思路是不行的，組織管理中沒有思路更是不行的，企業(yè)經(jīng)營沒有思路也是不行的……，在逆境和困難中，有思路才會有出路，在順境和坦途中，有思路才會有更大發(fā)展。如公司二次創(chuàng)業(yè)，劉主席在企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營時，大膽提出了二次創(chuàng)業(yè)的思路，為公司發(fā)展確立了更高的'目標和方向。作為企業(yè)的一員，我全力支持公司二次創(chuàng)業(yè)，為其順利開展做出應有的貢獻。

大自然的法則就是：物競天擇，適者生存。當今天下更是一個競爭的時代，能成功的人都是通過不斷的競爭和不斷的創(chuàng)新逐漸脫穎而出的佼佼者，他們是有常人所不具備的毅力和不斷進取的精神。所以，在二次創(chuàng)業(yè)中，我們都要具備這種超脫常人的精神，才能取得二次創(chuàng)業(yè)的成功。

能成功的人總在做事，失敗的人總在許愿。書中講到了關于執(zhí)行力的問題。作為企業(yè)的一名管理者，千萬別讓自己的執(zhí)行力在借口中擱淺。在美國西點軍校，軍官向學員下達指令，然后軍官問道：“有什么問題嗎?”學員通常回答的b能是“沒有，長官”。學員的回答就是作出了承諾，就是接受了軍官賦予的責任和使命。對軍姿和行軍禮進行無數(shù)次重復訓練，都無一不是在培養(yǎng)學員的意I力，責任心和自u力。這樣的訓練，將西點軍校的文化――執(zhí)行力慢慢滲透到每一個學員的思想深處，讓士兵在戰(zhàn)斗中有了強大的執(zhí)行力。所以，在企業(yè)管理中，我們應當做到“有禁則止，有令則行”。具有較好的執(zhí)行力，是保證企業(yè)在良好的管理下，取得較大收益的條件。

十年寒窗苦讀，每個人都希望能在工作中展現(xiàn)出來。我們在工作中不斷提升的應變能力、判斷能力和協(xié)調(diào)能力都將在人生這個大舞臺上展現(xiàn)，但每個人都有不同的工作軌跡。有的人成為了公司的核心員工，有的人卻碌碌無為，;有的人事業(yè)有成，有的人卻滿腹牢騷，一無所獲。人，除了少數(shù)天才之外，大多數(shù)人的稟賦都相差無幾，為什么會有如此的差別呢?是我們的態(tài)度。“態(tài)度決定一切”，這句話是很有道理的，有好的“態(tài)度”對我們的工作和生活都是相當有益的。

能夠取得成功的唯一條件就是運用正確的、聰明的方法。在現(xiàn)代社會里，每一個人每天都會遇到各種不同的問題或困難，每一個人都在想盡辦法來解決工作和生活中的問題和困難，而最終的強者就是那些運用方法最得當?shù)娜?。我們在實際工作中，解決問題一定要有兩個以上的方案或方法，然后擇優(yōu)去解決問題。在日常工作中，應當將主要精力投放在當前最重要的工作中去，深入實際，調(diào)查研究，運用恰當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q處理重要的工作，對出現(xiàn)各種問題的可能要具備前瞻性考慮，謀求思路。

人格是一種藝術，是一種力量，沒的固定不變的人格模式，b可意會，不可言傳。 一個人的人格不是天生的，而是后天不斷實踐磨練出來的。塑造有影響力的人格，離不開有遠大理想，沒有主觀的要求，個人的人格就不會得到升華。

總之，一個人取得成功的希望，不能寄托于別人身上，而是靠自己。自己在工作中和生活中需要勤于思考，不斷改變自己，調(diào)整自己的思路和心態(tài)。對于各種問題和困難，多一條思路，就會有更多的辦法和出路。

第二篇：思路決定出路讀后感

《思路決定出路》是一本不錯的書，它是引導我們?yōu)槿?、工作、處世的知識讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導你，應該以一種怎樣的心態(tài)面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時，如何調(diào)整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡書中的那句話：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路;我們不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一條出路;思路決定出路，觀念決定前途?！笔前?我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設限，學會以一種更加積極豁達的心態(tài)面對工作、面對生活。記得在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學家歌德在年輕的時候立下的志向是成為一個世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。此時，我想適當?shù)膶W會選擇，學會放棄，懂得挫折中成長的快樂，才能學會更好的擁有。

一直以來，我都這么認為，工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

在“好心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難”一章中，有這么一個故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學習，終于獲得了加州大學藝術博士學位。在一場演講中，有一位學生問她：“你從小就長成這個樣子，你怎么看自己?有沒有怨恨過?”黃美廉把這個問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞地寫下了：“我好可愛!我的腿很長很美!我會畫畫、寫稿!我還有只可愛的貓……”等的`話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒有的?！币粋€殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢?

我也這樣認為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當?shù)哪遣糠秩恕Ｔ趯嶋H工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條;第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成為亮點;第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失;對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節(jié)點親為;對于常規(guī)工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現(xiàn)最高效率。

“團結就是力量”――世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致――飛向南方、合理布局――人字結構、同心同德――相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。我想：呵護、經(jīng)營、提升你所在的團隊就是呵護、經(jīng)營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。

最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應寄托在自己身上，就寄托在現(xiàn)在?？孔约?，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠!”

第三篇：思路決定出路發(fā)言稿

經(jīng)濟欠發(fā)達，既有身處內(nèi)陸腹地，不沿海、不沿邊的客觀因素，更有封閉保守的主觀原因，加上一些干部“怕”字當頭，放不開手腳，這種視野狹隘、保守落后，發(fā)展意識不強，工作畏首畏尾的封閉的山區(qū)意識和小農(nóng)經(jīng)濟意識，難以形成想開放、抓開放、促開放的大氣候，是當前阻礙河池發(fā)展的最大障礙。

開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平，開放的程度決定著發(fā)展的速度。開放對河池尤為重要。市委書記、市人大常委會主任黃世勇在解放思想大討論動員大會上明確提出，解放思想重在“九破九立”，這“九破九立”的首要一條就是破除保守思想，樹立開放意識。不是說河池不開放，而是與發(fā)達地區(qū)相比，我們開放的層次不高、程度不深，尤其是新形勢下開放的力度遠遠不夠。各級黨員干部尤其是領導干部務必破除保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒風險、敢于共贏的意識，以更加開放的視野來謀劃和推進河池新一輪大發(fā)展。

樹立強烈的開放意識，必須有包容四海的胸懷。河池要發(fā)展，首先胸懷要寬廣，不歧視、不排斥外來事物，能夠與外來事物友好相處并吸收其精華，為我所用;眼界要開闊，不僅要跳出河池看河池、還要看全國和世界，不僅看總量、還要看人均，不僅看縱向、還要看橫向，不斷深化對市情的認識;思路要拓開，在開放中求生存，在合作中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求突破，以更加謙恭的姿態(tài)，“打開大門迎良士、放眼四海找標兵”。

樹立強烈的開放意識，必須有敢為人先的勇氣。所謂“做鳥就做領頭雁”，只有敢為人先，才能搶得發(fā)展的先機，占領發(fā)展的制高點，才能“天高任鳥飛”，實現(xiàn)鴻鵠之志。河池要實現(xiàn)趕超跨越，敢為人先的氣魄至關重要。要敢想，絕不安于現(xiàn)狀。以“第一個吃螃蟹”的膽量去思考，去創(chuàng)造，敢于“異想天開”，敢于“無中生有”，保持永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態(tài)。要敢試，絕不放棄機會。當前河池面臨諸多戰(zhàn)略機遇，絕不能錯失良機，必須以高昂的斗志、時不我待的激情、舍我其誰的熱情積極投身河池各項事業(yè)。要敢闖，絕不畏懼風險。四平八穩(wěn)只能固守落后，怕?lián)L險就不會實現(xiàn)跨越。面對不進則退、小進慢進也是退的逼人形勢，必須放大膽子、放開手腳，克服那種“別人干了我再干”、怕犯錯誤的懦夫思想，加快趕超跨越的速度。

樹立強烈的開放意識，必須有合作共贏的謀略。河池地處西南出海大通道要塞，資源富集，有大開放大開發(fā)的先決條件。要拓寬開放空間，積極融入中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)、泛珠三角經(jīng)濟區(qū)和北部灣經(jīng)濟區(qū)的開放開發(fā)，加強與西南地區(qū)、港澳臺等地的經(jīng)貿(mào)交流。要擴大開放領域，廣泛開展科教文衛(wèi)體、旅游等多領域的對外交流與合作，提升河池的知名度和影響力。要優(yōu)化開放環(huán)境，營造法治、公平、高效的投資環(huán)境，在招商領域、招商方式、招商實效、招商平臺等方面實現(xiàn)新突破。要提高開放水平，做到開放的膽量再大些、開放的步子再快些、開放的辦法再多些。

樹立強烈的開放意識，必須有排除萬難的決心?！袄?、少、山、窮、庫”于一身的特殊市情，決定了河池要發(fā)展必須付出比別人更多的辛勤和汗水。在推進改革開放的過程中，必然會遇到比別人更多的困難和問題。我們要大力弘揚廣西精神、發(fā)揚老區(qū)傳統(tǒng)，堅定開放的信心和決心，以團結奮進的士氣、昂揚向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的銳氣，激發(fā)廣大人民群眾熱愛河池、建設河池的無限熱情，形成建設幸福河池的強大精神力量。

面臨差距越拉越大的緊迫形勢，河池唯有樹立強烈的開放意識，向開放要效益，向開放要發(fā)展，向開放要趕超，才有可能跟上全區(qū)的發(fā)展步伐。

第四篇：思路決定出路讀后感1500字

《思路決定出路》這本書講明了一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。作為公司項目管理人員，應該從書中汲取經(jīng)驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。

誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不同思路的人，會有不同的結果”，聯(lián)系到我們現(xiàn)在的養(yǎng)護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養(yǎng)護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什么不對?？墒敲鎸︷B(yǎng)護標準和要求不斷提高的今天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創(chuàng)文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們必須在原有的養(yǎng)護方法和基礎上，尋找一條符合現(xiàn)在養(yǎng)護要求和發(fā)展方向的新的工作思路和模式。要在養(yǎng)護公司總體部署下，結合養(yǎng)護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現(xiàn)落實到養(yǎng)護計劃中去。為此，我們在養(yǎng)護工作中增加了如要求養(yǎng)護人員禮貌的對待周圍的問訊人員；尊重和我們相伴的各個單位和小區(qū)，對他們提出的合理要求要及時處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進行量化，細化；學習其他標段的先進做法等等。

所有好的措施和想法必須通過養(yǎng)護作業(yè)隊來完成。養(yǎng)護做的好其關鍵在于執(zhí)行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實下去，在執(zhí)行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動力，消極的情緒則削弱了我們內(nèi)心的力量。為此，我們必須加強養(yǎng)護隊伍的建設。養(yǎng)護工養(yǎng)護素質(zhì)的提高才能提高我們的養(yǎng)護質(zhì)量和水平。我們堅持每月對養(yǎng)護工進行一次業(yè)務學習。由項目經(jīng)理組織，學習的內(nèi)容主要包括植保、養(yǎng)護技巧、苗木養(yǎng)護等等。通過學習來發(fā)現(xiàn)我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養(yǎng)護水平和質(zhì)量的方法和措施。在學習中我們要做到和養(yǎng)護工進行交流互動，共同學習，共同進步

在實際養(yǎng)護過程中，我們鼓勵養(yǎng)護工人提出合理化建議，我們提倡建議要可行，盡力避免提一些華而不實，聽上去很美，執(zhí)行無操作性的建議。一切從實際出發(fā)，一切為了提高養(yǎng)護水平，對于好的建議，我們從物質(zhì)上進行適當?shù)莫剟?，來提高養(yǎng)護工的積極性。

書中所講“目標是我們前進的方向，目標是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業(yè)的人，都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧！”。不管做什么事都應該有目標，我們養(yǎng)護工作同樣也是有目標的。從全局講，養(yǎng)護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養(yǎng)護公司的總目標層層分解，責任到人。具體落實到每一個養(yǎng)護人員身上，形成每一個養(yǎng)護工作人員的養(yǎng)護目標。根據(jù)不同的工作內(nèi)容，制定出不同的工作目標。對于養(yǎng)護目標的完成,要形成有效的監(jiān)督落實措施。我們原則上確定養(yǎng)護工人的.目標由養(yǎng)護人員和養(yǎng)護隊長共同制定，并由養(yǎng)護隊長監(jiān)督落實；養(yǎng)護隊長的養(yǎng)護目標由養(yǎng)護隊長和項目經(jīng)理共同制定，項目經(jīng)理負責監(jiān)督落實。所有的養(yǎng)護目標的完成與工資獎金掛鉤。為了便于操作，我們基本每月進行一次養(yǎng)護目標的考核，通過考核來督促工作的完成情況和完成效果。

書中講到“窮則變，變則通，沒有什么東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流”。我們養(yǎng)護工作也要緊跟時代發(fā)展的脈搏，以積極進取之心面對不斷變化發(fā)展的養(yǎng)護新情況。很多養(yǎng)護問題只要我們突破原有思路模式，以務實求新的工作態(tài)度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例可以說明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養(yǎng)護單位要引以為用，思路決定出路。書中通過各類不同的事例說明，任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態(tài)度來做好我們的養(yǎng)護工作。

第五篇：思路決定出路讀后感1500字

近日，利用閑暇時光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關系等諸多方面進行了剖析，正如書中所述：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一個出路;思路決定出路，觀念決定前途”。結合實際工作，談以下幾點想法：

一、思路創(chuàng)新工作

當今社會，技術、人才密集，競爭態(tài)勢發(fā)生變化，苦干已不構成核心競爭。只有思路領先，才能處處領先。作為一名勞動保障的中層干部，必須樹立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書中說道：“不少人會有這樣的體驗，雖然每天準時上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因為反復循著同樣的生活方式，沒有新鮮的感受，沒有新的創(chuàng)意生成，產(chǎn)生了厭倦和疲勞。”確實如此，如果一名中層干部僅僅每天完成常規(guī)事務型工作，那么他尚未完成從工作人員到干部的轉變。作為中層干部，應當善于發(fā)現(xiàn)本部門的瓶頸問題、前沿問題，充分了解同行最先進的經(jīng)驗、上級領導對本部門的要求和意圖，要有一個系統(tǒng)的思維、開拓的`視野，這樣才能有效地突破瓶頸，使本部門的工作始終處在同行的前列。

二、態(tài)度決定成敗

工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”。這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

三、方法成就事業(yè)

聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現(xiàn)代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當?shù)哪遣糠秩?。在實際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條;第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成為亮點;第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。在工作中，不可以把所有的事情攬在自己身上，也不可將所有的事情都交他人去完成。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失;對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節(jié)點親為;對于常規(guī)工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程，切實可行的考核辦法激勵下屬完成。這樣層層做重要的事情，才能體現(xiàn)最高效率。

四、團結就是力量

世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。作為一名中層干部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經(jīng)常了解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地將領導意圖、工作目標和下屬的需要連接起來，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致――飛向南方、合理布局――人字結構、同心同德――相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。作為一名中層干部，呵護、經(jīng)營、提升你的團隊就是呵護、經(jīng)營、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事通過自己辦好，充其量是勞動模范，而一名優(yōu)秀的中層干部應通過他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。

第六篇：思路決定出路讀后感

當今的商業(yè)社會與以往已大不相同。老板不是只需要干活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什么方式去實現(xiàn)終極期望，員工都需明白，工作是為自己工作，雖然老板每個月都會固定發(fā)工資。要想得到長足的發(fā)展，一個卓越員工的必由之路：思考――準備――行動――堅持。

不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領導交代的事情，事不關己，避而遠之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識里并不是不愿意做其他的事情，只是因為缺少經(jīng)驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現(xiàn)的更出色。

思考―準備―行動―堅持，能經(jīng)常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但并非每件事情都要經(jīng)歷這樣復雜的過程。日常工作中有許多事，一發(fā)現(xiàn)就可以做，無論什么時候。多擔待一些責任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。

學會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求；學會留心公司的需求，留心怎樣才能創(chuàng)造性地滿足那些需求。創(chuàng)造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對于你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎么辦？”，這樣才能探索出更好的方法。

發(fā)揮主動性的關鍵在于采取行動，只有這樣成功才會最大限度地垂青于你。主動行動，不要以為管理層必定會了解每個問題，從而會發(fā)出指令，采取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內(nèi)了解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負責任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風險。

很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現(xiàn)在的本職工作中，你就能培養(yǎng)出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關系能力，到專業(yè)技術和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統(tǒng)培養(yǎng)你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準備好，才能承擔較多的責任與挑戰(zhàn)。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的方法的'同時，你的價位在老板心目中自然也是水漲船高。

我以前一直相信，只要兢兢業(yè)業(yè)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者?，F(xiàn)在，我意識到這樣一種態(tài)度是遠遠不夠的。為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發(fā)揮自己的潛能。

《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優(yōu)秀的員工。當今這個社會是一個知識與道德相結合的社會，有能力的人并不一定能得到老板的認同。只有那些有能力又有素質(zhì)的人，才是老板所青睞的。想做一個優(yōu)秀的員工，必須具備積極、勤奮、負責、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者――從自己開始。