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第一篇：管理對企業(yè)的重要性

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或分權(quán)。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權(quán)式管理一直是中國式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場的競爭時，高度集權(quán)明顯會削弱企業(yè)的對行情的反應(yīng)速度。

管理，在于平衡集權(quán)的利與弊

遠(yuǎn)觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實(shí)行中央集權(quán)制。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當(dāng)中，成為一種無形的企業(yè)管理文化。

案例中的焦志軍，習(xí)慣將大權(quán)獨(dú)攬一身，鮮見協(xié)同分工。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價值觀念的影響外，也存在社會發(fā)展方式和人性特點(diǎn)等方面的因素。但是，一味將權(quán)力掌握在自己手中，就會導(dǎo)致管理方式人性化的缺失。

若從科學(xué)、客觀的角度來審視企業(yè)集權(quán)式管理，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升，促使組織架構(gòu)、總體政策形成高度統(tǒng)一，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性。

在社會經(jīng)濟(jì)高度市場化的今天，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也愈發(fā)突出，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降。案例中的新宏保險其權(quán)力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權(quán)力形同虛設(shè)，市場上出現(xiàn)的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。

首先，高層與基層漸行漸遠(yuǎn)，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達(dá)公司決定決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性。其次，高度集權(quán)的企業(yè)管理，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展、自我調(diào)整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對公司經(jīng)營管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執(zhí)行服從。

因此在應(yīng)對市場的急劇變化時，管理集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會顯得手足無措，這是集權(quán)制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動，整個企業(yè)就開始動蕩，失去主心骨，直接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。

分權(quán)，在于保證發(fā)展的永續(xù)性

企業(yè)的分權(quán)實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員。分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢是可以使企業(yè)組織快速、有效的應(yīng)對市場的即時變化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

管理大師彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應(yīng)該把精力和時間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的'重要工作上，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán)、分權(quán)的過程。

分權(quán)管理雖然在應(yīng)對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢，但對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協(xié)調(diào)力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致組織裂變等。

歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過度的分權(quán)，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導(dǎo)致周朝的覆滅。同樣，過度分權(quán)管理也會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重危機(jī)。

適度分權(quán)管理的模式相對于高度集權(quán)管理的模式來說，還是比較先進(jìn)、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權(quán)或分權(quán)，我們首先要明確的是，放權(quán)并不是單純形式上按部門、按職級等進(jìn)行劃分，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否給予了充分下放;上下級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環(huán)。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過度自由后的渙散性。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權(quán)，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對人、財、物等經(jīng)營資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動。同時，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的市場實(shí)際情況，迅速而正確地作出反應(yīng)，實(shí)施決策。因此，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到相輔相成的良好效果。

第二篇：管理對企業(yè)的重要性

一、企業(yè)管理制度的涵義

企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費(fèi)了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的.發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的責(zé)任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作積極性，同時建立審計(jì)制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實(shí)行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來考慮實(shí)際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟(jì)市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨(dú)裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學(xué)完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

第三篇：管理對企業(yè)的重要性

在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟(jì)市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。

21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認(rèn)識，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨(dú)立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會。

4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。

每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的`影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

第四篇：管理對企業(yè)的重要性

企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力和決定性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢下，如何適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，對企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經(jīng)營、技術(shù)、組織、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當(dāng)今企業(yè)所面臨亟待解決的問題，因此對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業(yè)在動態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動態(tài)過程。說到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要應(yīng)該從以管理觀念、技術(shù)、經(jīng)營、組織、制度等方面入手進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。

一、管理觀念創(chuàng)新

管理觀念創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的創(chuàng)新就無法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。

一是管理觀念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展觀念進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)變，賦予新的內(nèi)涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質(zhì)增效型發(fā)展，同時還要不斷吸收引進(jìn)新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀念更加符合全球化經(jīng)濟(jì)的需求。

二是企業(yè)必須主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場發(fā)展來調(diào)整和更新自己的管理觀念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時要樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識、建立嚴(yán)格的成本觀念和質(zhì)量管理觀念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識。

三是樹立信息經(jīng)濟(jì)、超值服務(wù)的觀念。當(dāng)今企業(yè)要抓住信息經(jīng)濟(jì)，把信息經(jīng)濟(jì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要把信息經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風(fēng)險的管控能力，要樹立信息經(jīng)濟(jì)思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動信息化和工業(yè)化深度融合，做到產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

四是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)。當(dāng)今步入低碳時代，公司要圍繞低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保發(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要秉承可持續(xù)發(fā)展理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過技術(shù)，大力推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品，做到低污染、低消耗、高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、技術(shù)、營銷創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。

一是在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊抓住市場脈搏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出更多符合當(dāng)今時代潮流和市場需求的強(qiáng)勢產(chǎn)品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。

二是結(jié)合我們公司實(shí)際就是要瞄準(zhǔn)國際最新技術(shù)，根據(jù)市場具體變化，有效推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，改造提升產(chǎn)品的技術(shù)性能，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，填補(bǔ)目前市場空白。重點(diǎn)開發(fā)差異化及高性能產(chǎn)品，在產(chǎn)品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績新亮點(diǎn)。

三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來說就是要引進(jìn)國際先進(jìn)的儀器、工藝、配方、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收再創(chuàng)新。進(jìn)一步重視對科研人才引進(jìn)、經(jīng)費(fèi)的投入，購置一流的實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，為科技開發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和測試中

心，并與知名高校建立長期合作關(guān)系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，使技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品。為不斷滿足不同客戶的需求。

四是積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)，再利用技術(shù)研究創(chuàng)新。進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式，提高資源回收利用效率。同時大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保設(shè)施投入從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防、生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是進(jìn)行營銷創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整、改變營銷策略，確立營銷方針，進(jìn)行營銷創(chuàng)新。建立和完善新型營銷模式，主打內(nèi)貿(mào)市場、擴(kuò)大外貿(mào)市場，在大市場中尋求商機(jī)，要分析目前市場行情，應(yīng)對決策，建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)形成強(qiáng)勢銷售網(wǎng)絡(luò)，有力提升營銷力度，不斷擴(kuò)大市場份額。在進(jìn)行市場創(chuàng)新時，要鞏固現(xiàn)有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)潛在市場，盡快布局。要根據(jù)消費(fèi)者差異性進(jìn)行市場細(xì)分，精耕細(xì)作，開發(fā)更多的潛在市場。同時可利用自身機(jī)動靈活的特點(diǎn)來經(jīng)營一些市場縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質(zhì)口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發(fā)掘市場機(jī)會，以最大限度開拓市場，開辟新領(lǐng)域。總之要堅(jiān)持依靠技術(shù)、營銷創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場，打響品牌，推動企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。

三、組織、制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理觀念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)企業(yè)各方面創(chuàng)新的'作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。

一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。

二是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，管理要落實(shí)到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用科學(xué)方法制定出科學(xué)、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。

其次，制度形成要去實(shí)施，因此要把制度的落腳點(diǎn)落實(shí)到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu).清晰崗位職責(zé)，明確每一個人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要承擔(dān)哪些相關(guān)責(zé)任和任務(wù)。

再次，制度要落實(shí)到考核上。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要分階段層層分解落實(shí)到部門和各個崗位實(shí)行績效考核。考核指標(biāo)是以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、部門目標(biāo)為前提、崗位職責(zé)任務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標(biāo)管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有對接點(diǎn)、落腳點(diǎn)和新亮點(diǎn)，打造好適合自己企業(yè)運(yùn)行的管理制度系統(tǒng)?？傊ㄟ^管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強(qiáng)，更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，對企業(yè)來說就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，面對新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。

第五篇：管理對企業(yè)的重要性

摘要：在近年來的社會發(fā)展中，我國整體經(jīng)濟(jì)得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿(mào)易組織后，我國市場的開放程度更是大大提升，可以說市場的開放給我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中面臨著十分激烈的競爭。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當(dāng)前很多學(xué)者也加強(qiáng)了對這一問題的研究，激勵理論的出現(xiàn)和應(yīng)用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對這一理念進(jìn)行有效應(yīng)用也是我們需要研究的重點(diǎn)問題。為此，下文筆者也將對企業(yè)管理中的激勵理論進(jìn)行研究，希望對這項(xiàng)工作的開展起到更大的幫助作用。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

引言

隨著近年來社會整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競爭的形式之一。由于人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競爭，才能對企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識到激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據(jù)。同時在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對員工工作意識的強(qiáng)化，通過這種方式對企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對管理體系的建立，進(jìn)一步對激勵制度進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效幫助。

1、激勵理論的概念

激勵主要就是指對人的動機(jī)進(jìn)行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內(nèi)在動力，使其內(nèi)心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵和鼓勵人們在生產(chǎn)或生活中向著更美好的目標(biāo)前進(jìn)。組成激勵制度的主要因素也更包含動機(jī)、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動機(jī)，更是實(shí)現(xiàn)激勵不可缺少的基礎(chǔ)條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿足，從而對人們的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有效調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2、激勵理論的種類

在當(dāng)前的激勵制度體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對性和內(nèi)容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類型：

2.1內(nèi)容型激勵理論

這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認(rèn)為人的需求也分為不同等級，當(dāng)人的低等級得到滿足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎(chǔ)上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負(fù)面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進(jìn)行提升和激發(fā)，通過這種方式對企業(yè)工作動力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。

2.2過程型激勵理論

此種激勵理論就是借助人的心理過程和行為過程之間作用，進(jìn)行更有效的動態(tài)激勵。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個特定的`激勵體制也需要取決于制度可行性的滿足程度，同時也要對其結(jié)果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現(xiàn)對激勵制度的發(fā)揮。所以在當(dāng)前對過程型激勵理論的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該在實(shí)際情況上對問題進(jìn)行分析，從而對廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。

3、我國企業(yè)員工激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1缺乏對員工的專業(yè)性培養(yǎng)

如果在實(shí)際工作中的激勵理論的應(yīng)用力度相對缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必然會存在很大的問題。經(jīng)過筆者對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究來看，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營工作的影響比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，沒有對員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專業(yè)技能存在不達(dá)標(biāo)的情況，專業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因?yàn)閱T工自身的專業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎(chǔ)保障[2]。

3.2缺乏有效的競爭機(jī)制

根據(jù)筆者對當(dāng)前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對于業(yè)績好和業(yè)績差的員工之間采取相同的評定標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的長期影響，必然會對工作業(yè)績好的員工工作積極性造成影響。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部競爭機(jī)制也存在明顯的不健全問題，這對于員工的貢獻(xiàn)能力無法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長期下去，必然會對員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。

4、企業(yè)員工激勵制度的相關(guān)優(yōu)化對策

4.1建立系統(tǒng)性更強(qiáng)的企業(yè)文化

企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設(shè)，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現(xiàn)。但是在對制度進(jìn)行運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，不能對企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的有效建立，也可以對文化建立的環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對員工的積極引導(dǎo)，幫助員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。同時在文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，這項(xiàng)工作的有效開展也可以實(shí)現(xiàn)對員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)對口號標(biāo)語和行為規(guī)范的完善，還應(yīng)該加強(qiáng)對價值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。

4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機(jī)遇

在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，員工的自我價值實(shí)現(xiàn)也是一項(xiàng)較高層次的發(fā)展方向和目標(biāo)，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機(jī)會和發(fā)展機(jī)遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對以下工作內(nèi)容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現(xiàn)對自身能力的提升，也必然會面臨著被企業(yè)淘汰的風(fēng)險，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應(yīng)的鼓勵，通過這種方式對員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會感覺更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結(jié)果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對工作內(nèi)容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來的。因此企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)環(huán)節(jié)中更要加強(qiáng)對相關(guān)能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓其在學(xué)習(xí)和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。

5、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)該正確認(rèn)識到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識，對其核心競爭力進(jìn)行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)注，還應(yīng)該對人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行重視，以便對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對員工工作意識的強(qiáng)化，通過這種方式對企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財富價值。

第六篇：管理對企業(yè)的重要性

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨攧?wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

1、財務(wù)管理概述

1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

1.2 財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.2.1 資金管理功能

資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

1.2.2管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

2 、財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

2.1.1 實(shí)施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析

預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實(shí)時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的`能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面

2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 、結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。