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摘要：進入21世紀以來，經濟的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對于一個現代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動企業(yè)發(fā)展的內動力，也是促進企業(yè)價值和形象提升的無形資產，更是構成企業(yè)核心競爭力的重要元素。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一個組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內容是組織或企業(yè)的經濟目的，組織或企業(yè)的經濟目的在根上決定著企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體

媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行傳播，在傳播中企業(yè)的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業(yè)優(yōu)良的經營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進企業(yè)內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內部形象具有十分重要的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構成的管理過程的核心?，F代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業(yè)管理的核心內容之一。

3.企業(yè)文化是構建企業(yè)核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實現企業(yè)目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業(yè)目標的基礎之上。作為一個現代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標，必將被競爭越來越激烈的'市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業(yè)預定目標的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。

4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進。一旦進入企業(yè)，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業(yè)這個大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個成功的現代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大合力。

三、提高企業(yè)文化的有效途徑

1.充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用

企業(yè)領導既是企業(yè)文化的倡導者、締造者，同時也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業(yè)更多的責任。企業(yè)文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業(yè)領導的高度重視和卓越領導才能，企業(yè)文化建設就只能是紙上談兵。企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業(yè)預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業(yè)的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度

企業(yè)應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內容，主動承擔起企業(yè)的責任和使命，并在了解企業(yè)核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業(yè)文化的內容，企業(yè)的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念?？梢酝ㄟ^對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業(yè)文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統(tǒng)一、有效的實施企業(yè)管理和文化管理。

3.強化企業(yè)文化的示范作用

企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。

4.與時俱進、不斷完善

如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現與時代發(fā)展不協調的元素，這就要求企業(yè)領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業(yè)文化中過時的東西，增加與時代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、結束語

企業(yè)的文化建設應和企業(yè)的發(fā)展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強企業(yè)的核心競爭力。