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第一篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
論文摘要：文章從知識(shí)管理的發(fā)展與重要性展開(kāi)論述，說(shuō)明了企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，管理知識(shí)的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識(shí)的能力，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
論文關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)文化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略
對(duì)知識(shí)的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。近幾年來(lái)，一種新的企業(yè)管理理念知識(shí)管理正在國(guó)外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內(nèi)容便是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力?？偨Y(jié)和研究知識(shí)管理的做法和成功經(jīng)驗(yàn)將有利于我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)步人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
一、企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識(shí)管理逐漸從信息管理中獨(dú)立出來(lái)，從而形成一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，此時(shí)，知識(shí)管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識(shí)管理的主要內(nèi)容是對(duì)人的管理。知識(shí)作為認(rèn)知過(guò)程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中才能創(chuàng)新，知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的和隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實(shí)踐中以人為本的管理主線進(jìn)一步體現(xiàn)。知識(shí)管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)或其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)知識(shí)管理的重要性
(一)知識(shí)管理的目標(biāo)與核心
通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)共享提供了新的途徑，顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)是則難以掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，任何組織要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。但決不能將知識(shí)管理簡(jiǎn)單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
(二)知識(shí)管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法
所謂知識(shí)管理是在企業(yè)中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變遷。
(三)知識(shí)管理是技術(shù)，因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，依賴(lài)于知識(shí)管理技術(shù)
這些技術(shù)包括知識(shí)管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識(shí)收集分類(lèi)存儲(chǔ)標(biāo)記技術(shù)，知識(shí)搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時(shí)通信，電子郵件，企業(yè)門(mén)戶(hù)，等等。我們?cè)谥庇^上感知的，能夠把握的知識(shí)管理，其實(shí)就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識(shí)管理從理論變?yōu)榱藢?shí)踐。
(四)知識(shí)管理是管理
知識(shí)管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來(lái)，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個(gè)資源，就是企業(yè)擁有的知識(shí)。既然是管理，自然就有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)這種資源的規(guī)劃與組織、導(dǎo)向與激勵(lì)、評(píng)估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進(jìn)，就是知識(shí)管理。
(五)知識(shí)管理是哲學(xué)
知識(shí)管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學(xué)、管理理論看什么是企業(yè)，同知識(shí)管理的觀點(diǎn)是不同的，如科學(xué)管理就把企業(yè)看成是一部自動(dòng)化的機(jī)器，各種生產(chǎn)資料從一側(cè)進(jìn)入這部機(jī)器，另一側(cè)則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)械性和自動(dòng)化就是企業(yè)的核心，知識(shí)管理看企業(yè)，是把它當(dāng)作關(guān)于自身規(guī)律和顧客價(jià)值的知識(shí)的聚合體，如果不擁有這些知識(shí)，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，就被理解為企業(yè)尋找知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識(shí)，進(jìn)行組織的運(yùn)作，各個(gè)層級(jí)的人員都依靠知識(shí)管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。
(六)知識(shí)管理是文化
在組織中實(shí)踐知識(shí)管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)共享，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強(qiáng)有力的導(dǎo)向，讓每個(gè)人都了解怎么做是對(duì)，怎么做是錯(cuò)，一定要把做事的知識(shí)共享出來(lái)，每個(gè)需要的人都有機(jī)會(huì)學(xué)到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識(shí)，組織中的每個(gè)人都圍繞著知識(shí)管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識(shí)管理導(dǎo)向的價(jià)值觀。這就是知識(shí)管理是文化的涵義。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。
(七)知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人知識(shí)資本的保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)。知識(shí)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)創(chuàng)新注人強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。
知識(shí)管理是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識(shí)的重要的載體，從而人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分。
企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中，企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對(duì)知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)化進(jìn)行管理和整合。
(八)企業(yè)知識(shí)管理對(duì)員工的作用
企業(yè)知識(shí)管理具有以重視對(duì)企業(yè)員工的精神激勵(lì)，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的.自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性；重視企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重視企業(yè)知識(shí)和人才，促使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)文化的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì)整體的知識(shí)化水平。
(九)企業(yè)知識(shí)管理的共享
企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)，知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境，知識(shí)只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)，知識(shí)的交流越廣效果越好。只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開(kāi)展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。
三、結(jié)語(yǔ)
1．成功的知識(shí)管理實(shí)踐往往在于恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用知識(shí)管理技術(shù)，企業(yè)知識(shí)管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識(shí)管理提供了保證，知識(shí)管理水平的提高又會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)只有在知識(shí)管理和信息技術(shù)實(shí)踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存下去。
2．企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都與知識(shí)管理有關(guān)系，或者在創(chuàng)造知識(shí)，或者在使用知識(shí)。因此，建立完整的知識(shí)管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要目標(biāo)，將知識(shí)視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，均屬于知識(shí)管理的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)體與團(tuán)體，將個(gè)體知識(shí)團(tuán)體化，將內(nèi)隱知識(shí)外顯化，結(jié)合組織內(nèi)部與外部，將外部知識(shí)內(nèi)部化，將組織知識(shí)產(chǎn)品化，則屬于知識(shí)管理的過(guò)程。
3．對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究知識(shí)管理，充分利用知識(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已成為生存和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生了知識(shí)管理，而唯有以知識(shí)管理來(lái)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
第二篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也很好的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過(guò)預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能夠使其在激勵(lì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地。
一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過(guò)程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)卻是離不開(kāi)運(yùn)行的效率，一個(gè)良好的運(yùn)行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的動(dòng)力，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒?dòng)作出合理的安排，同時(shí)也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來(lái)對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來(lái)對(duì)各個(gè)部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，通過(guò)預(yù)算管理能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過(guò)這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨(dú)特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，并且隨著問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題也將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來(lái)體現(xiàn)出問(wèn)題的所在，并且也能夠很好的查找出問(wèn)題的源頭所在，之后對(duì)其進(jìn)行分析，與此同時(shí)通過(guò)預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過(guò)程中所存在著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營(yíng)主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)方式是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，同時(shí)也沒(méi)有辦法跟上國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺(tái)，同時(shí)也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。
二、關(guān)于企業(yè)的'預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合
企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對(duì)其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過(guò)程使相同的。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動(dòng)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過(guò)將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗(yàn)，然而二者之間是具有著共性的，然而要對(duì)二者進(jìn)行分開(kāi)的處理，在對(duì)二者分開(kāi)的過(guò)程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的利用來(lái)使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)
在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒(méi)有被完全的理解，并且對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)也沒(méi)有能夠得到充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)中的運(yùn)用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)以下的事項(xiàng)進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過(guò)程中的一個(gè)主要特點(diǎn)，并且在預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)這點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在對(duì)企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對(duì)方案進(jìn)行確定的過(guò)程中，要實(shí)施上級(jí)分配到下級(jí)，下級(jí)在對(duì)其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級(jí)這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時(shí)也能夠更好的使企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對(duì)企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來(lái)去實(shí)行。與此同時(shí)，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)的分析，以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開(kāi)程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個(gè)部門(mén)能夠統(tǒng)一，同時(shí)也能夠有效的防治個(gè)別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對(duì)預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛?jī)效的考核，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處在不敗之地。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時(shí)也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第三篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的培訓(xùn)策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓(xùn)
進(jìn)入新時(shí)代后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水平，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，并通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理效率與水平的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。
一、工商管理
工商管理指的就是對(duì)工商企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基本理論與一般方法進(jìn)行研究的學(xué)科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專(zhuān)業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，其最終目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等基本理論的分析，以先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、組織行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運(yùn)作等專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來(lái)，工商管理涉及到了眾多領(lǐng)域，企業(yè)只有積極開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作，才能提高內(nèi)部管理水平，并增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)施工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
在企業(yè)管理中，工商管理實(shí)施的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工商管理可以推動(dòng)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)管理指的就是計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，其是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運(yùn)用到這一過(guò)程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對(duì)性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務(wù)對(duì)象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運(yùn)作，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對(duì)企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強(qiáng)對(duì)其的實(shí)施與運(yùn)用，不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。最后，工商管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)及時(shí)了解到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)其內(nèi)部管理工作進(jìn)行一定指導(dǎo)，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的'現(xiàn)狀
1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)等，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性或者是對(duì)這一培訓(xùn)存在錯(cuò)誤認(rèn)知等造成的。同時(shí)，部分開(kāi)展了工商管理培訓(xùn)的企業(yè)也存在著認(rèn)識(shí)淺顯、缺乏深入研究等問(wèn)題，而這也就導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)僅僅是流于表面，無(wú)法充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
2.師資力量薄弱在具體培訓(xùn)中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓(xùn)僅僅是剛開(kāi)始起步，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓(xùn)師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專(zhuān)業(yè)人員聘請(qǐng)或者是兼職的方式，來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，而這也就使內(nèi)部員工無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)獲得有效的知識(shí)與技能，不利于企業(yè)管理水平的提升。
3.培訓(xùn)方式落后當(dāng)前，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。而在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但這種方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水平的提高，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)在新時(shí)代的健康、可持續(xù)發(fā)展。
4.考核機(jī)制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開(kāi)展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓(xùn)師的良好交流、互動(dòng)，在一定程度上會(huì)給員工深入理解專(zhuān)業(yè)知識(shí)并提高自身實(shí)踐能力帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，企業(yè)的考核機(jī)制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問(wèn)題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐，無(wú)法有效提高企業(yè)的管理水平。
四、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施
1.加大工商管理培訓(xùn)重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對(duì)其培訓(xùn)的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)意義、價(jià)值以及內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)接受相關(guān)培訓(xùn)，端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，積極吸收專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該做好宣傳工作，將工商管理培訓(xùn)的作用與優(yōu)點(diǎn)宣傳給內(nèi)部各級(jí)員工，加強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)的理解。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)更正“形式化”的培訓(xùn)觀念，并將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增強(qiáng)內(nèi)部員工的工商管理培訓(xùn)意識(shí)與責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該讓全體員工知道只有不斷進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，才能建立起高水平、高效率的管理隊(duì)伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇進(jìn)行有效改善。由此看來(lái)，企業(yè)只有把工商管理培訓(xùn)這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過(guò)宣傳與倡導(dǎo)，讓工作人員樹(shù)立正確培訓(xùn)理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動(dòng)投入到工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的工商管理培訓(xùn)機(jī)制，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力制度保障。在制定培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并從機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個(gè)崗位工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)不清晰而給工商管理工作開(kāi)展帶來(lái)不良影響。
2.加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)為了提高工商管理培訓(xùn)的有效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資格認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)該對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行聘請(qǐng)，并綜合考慮其資質(zhì)證書(shū)、思想政治態(tài)度、理論水平、專(zhuān)業(yè)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，只有這樣，才能保證工商管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性與有效性，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓(xùn)渠道。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體水平，為此來(lái)為培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供有力保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)展研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)師之間的溝通，讓其通過(guò)相互交流與借鑒，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓工商管理培訓(xùn)師可以參加到國(guó)際級(jí)的交流會(huì)中。通過(guò)這種方式，培訓(xùn)師的視野與見(jiàn)聞可以得到一定的開(kāi)闊，有利于其接受先進(jìn)的培訓(xùn)思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的合作關(guān)系，通過(guò)集中、統(tǒng)一的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的師資力量，使工商管理培訓(xùn)達(dá)到理想效果，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓(xùn)師提供有力保障，并讓培訓(xùn)師主動(dòng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，才能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法工商管理培訓(xùn)具有難度大、內(nèi)容復(fù)雜以及層次豐富等特點(diǎn)，因此要想通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部管理水平，企業(yè)就必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。具體可以從以下三方面入手：首先，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，使用信息化手段對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的主要方式。因此，在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求與不同崗位的特點(diǎn)，將相應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí)傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，還可以通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、講座教學(xué)以及專(zhuān)題討論等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣與熱情，讓其主動(dòng)參與到工商管理培訓(xùn)中。通過(guò)這種方式，不但可以開(kāi)闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過(guò)彼此交流、學(xué)習(xí)以及借鑒，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力與工作水平，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)微博、微信等信息平臺(tái)的使用，拓寬工商管理培訓(xùn)的途徑，豐富相應(yīng)的培訓(xùn)資源，讓員工可以利用閑暇時(shí)間自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在整體上提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該全面掌握員工的實(shí)際情況，并通過(guò)對(duì)不同部門(mén)、崗位實(shí)際要求的分析，制定出科學(xué)合理且具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，以此來(lái)提高工商管理培訓(xùn)的效果。在實(shí)際培訓(xùn)中，若企業(yè)的人力資源部門(mén)僅通過(guò)問(wèn)卷對(duì)全體員工進(jìn)行調(diào)查，那么會(huì)因隨意性較大而無(wú)法真正反映出員工的需求，也就會(huì)使培訓(xùn)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，而對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化則可以有效解決這一問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)與技能細(xì)化成專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、操作技能以及通用技能等，并通過(guò)個(gè)性化培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施，來(lái)提高內(nèi)部員工的整體水平，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
4.完善相應(yīng)考核機(jī)制目前，大部分企業(yè)都會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)或者是員工提供深造機(jī)會(huì)，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當(dāng)作度假機(jī)會(huì)，并沒(méi)有加大學(xué)習(xí)力度，這也就使得工商管理培訓(xùn)無(wú)法取得較好的效果。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善考核機(jī)制的方式，對(duì)工商管理培訓(xùn)的意義與目標(biāo)進(jìn)行明確，并讓全體員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，從而使其主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。企業(yè)可以從三方面來(lái)對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善：首先，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置考核內(nèi)容，并將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓(xùn)與考核后，才能將專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
其次，在具體的工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與方法的詳細(xì)分析，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進(jìn)行提供有力保障。最后，在制定考核機(jī)制時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強(qiáng)對(duì)員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部員工在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情以及團(tuán)隊(duì)情感，并通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，以此來(lái)從整體上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將考核成績(jī)與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用，讓其真正意識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，并將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須重視工商管理培訓(xùn)，并通過(guò)加大重視力度、加強(qiáng)師資建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法以及完善考核制度等措施，提高內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代更好更快的發(fā)展。
第四篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
摘要：本文將系統(tǒng)理論引入了現(xiàn)代管理的研究之中，提出了追求系統(tǒng)管理的整體效應(yīng)是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)以及整體效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并論述了整體效應(yīng)應(yīng)該把握的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)理論 系統(tǒng) 整體效應(yīng) 現(xiàn)代管理
一、引言
系統(tǒng)科學(xué)于20世紀(jì)中期逐步發(fā)展起來(lái)，并運(yùn)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，其理論逐漸的被人們重視。現(xiàn)代化企業(yè)管理越來(lái)越重視系統(tǒng)的整體功能性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)管理。因此，我們?nèi)绾螐南到y(tǒng)理論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理是非常重要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，系統(tǒng)理論與系統(tǒng)方法是非常有效的。它著重研究整體與外部環(huán)境的相互關(guān)系和系統(tǒng)內(nèi)部整體與部分要素之間的關(guān)系，來(lái)考察研究對(duì)象的理論和方法。系統(tǒng)總是作為動(dòng)態(tài)的過(guò)程展開(kāi)，因而具有時(shí)間性程序，系統(tǒng)功能的體現(xiàn)過(guò)程，就是與環(huán)境的相互作用過(guò)程在一定條件下，外部的環(huán)境因素會(huì)影響系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有序度和功能，這些已被耗散理論所證明。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，系統(tǒng)多為開(kāi)放系統(tǒng)，開(kāi)放系統(tǒng)可能處于平衡態(tài)、近平衡態(tài)或遠(yuǎn)離平衡態(tài)。自組織理論指出，形成自組織的系統(tǒng)必然遠(yuǎn)離平衡態(tài)，處于平衡態(tài)的系統(tǒng)不可能有物質(zhì)、能量和信息的交換，因而也就沒(méi)有新的發(fā)展。類(lèi)似于平衡態(tài)的近平衡態(tài)系統(tǒng)，只能退回到平衡態(tài)，不能產(chǎn)生有序的結(jié)構(gòu)，只有超出平衡態(tài)，才能形成有序結(jié)構(gòu)。想要搞好企業(yè)的現(xiàn)代化管理，使企業(yè)逐步走上良性循環(huán)的軌道，找到本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有運(yùn)用系統(tǒng)論原理和系統(tǒng)方法，從系統(tǒng)的整體性出發(fā)，將各種要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠ヅ渑c藕合，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)系統(tǒng)。
二、整體效應(yīng)是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)
系統(tǒng)是具有特定功能的有機(jī)整體，由相互依賴(lài)的若干事物結(jié)合成。任何事物，要構(gòu)成系統(tǒng)必須具備三個(gè)條件：
（1）要素之間要相互作用、相互聯(lián)系；
（2）要素的聯(lián)系與作用必須產(chǎn)生整體功能；
（3）要有兩個(gè)以上的要素。根據(jù)這些因素的變化,充分合理調(diào)整系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要素，企業(yè)才能自覺(jué)地朝著合理化方向發(fā)展。系統(tǒng)是由一系列要素、結(jié)構(gòu)、層次組成的，由此構(gòu)成一個(gè)整體。因此，系統(tǒng)的的整體性認(rèn)為，一切系統(tǒng)都具有整體性，一切事物又都具有系統(tǒng)的屬性。各要素按一定的順序和方式相互制約、相互作用、相互聯(lián)系、相互依賴(lài)，形成一定結(jié)構(gòu)，在和外部環(huán)境的不斷聯(lián)系中，產(chǎn)生一定功能而形成有機(jī)整體?！罢w大于部分之和”觀點(diǎn)早就被古希臘的哲學(xué)家亞里士多德所斷言，在今天，這個(gè)觀點(diǎn)同樣被現(xiàn)代的系統(tǒng)理論研究所證實(shí)，一個(gè)系統(tǒng)在其孤立狀態(tài)時(shí)，并不具備一些新的功能、特性、新質(zhì)、新的行為，一個(gè)整體的系統(tǒng)具備其所不具備的。系統(tǒng)理論最重要的觀點(diǎn)就是整休效應(yīng)，是系統(tǒng)的綜合性、整體性。根據(jù)系統(tǒng)功能的“非加和性原理”，二者可能是整體等于部分之和，也可能是整體小于部分之和，現(xiàn)代管理就是根據(jù)系統(tǒng)的這一特性，去努力追求“整體大于部分之和”這個(gè)整體效應(yīng)。一個(gè)系統(tǒng)是由若干個(gè)分系統(tǒng)組成的，每一個(gè)分系統(tǒng)又是由若干個(gè)結(jié)構(gòu)和功能不同的若干要素組成，每一個(gè)分系統(tǒng)都是系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化來(lái)確定和考慮，每一個(gè)分系統(tǒng)都具有的`相應(yīng)的功能結(jié)構(gòu)與任務(wù)，追求的都是整體的優(yōu)化。因此在管理中要從系統(tǒng)的整體優(yōu)化考慮來(lái)研究問(wèn)題和解決問(wèn)題。系統(tǒng)管理是通過(guò)共同遵循的協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)和共同遵循的管理原則，組織協(xié)調(diào)更多的機(jī)構(gòu)和人共同參與有目的的實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)一致的行為最大限度地發(fā)揮管理潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化。根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的功能不斷調(diào)整，發(fā)揮最大的潛能，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮整體效應(yīng)。由此可見(jiàn)，系統(tǒng)管理的關(guān)鍵是人，就是要通過(guò)運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)最大發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使群體產(chǎn)生整體效應(yīng)，達(dá)到目標(biāo)優(yōu)化。
三、優(yōu)化系統(tǒng)的整體管理
第一、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)是系統(tǒng)保持平衡和有序的前提，系統(tǒng)與任何事物一樣，處在一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的過(guò)程。最終追求的一個(gè)平衡和有序的狀態(tài)。在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中從一種不平衡過(guò)渡到一種新的平衡狀態(tài)，從不協(xié)調(diào)達(dá)到協(xié)調(diào)，由無(wú)序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，再?gòu)男碌臒o(wú)序到新的有序，各要素之間的協(xié)調(diào)和協(xié)同決定了系統(tǒng)的平衡和發(fā)展，導(dǎo)致了系統(tǒng)的性質(zhì)和狀態(tài)的變化，推動(dòng)了系統(tǒng)的不斷發(fā)展。因此，我們?cè)谙到y(tǒng)管理中要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念。
第二、系統(tǒng)的目標(biāo)性。每一個(gè)管理系統(tǒng)都要有一個(gè)目標(biāo)，建立管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，目標(biāo)性是系統(tǒng)管理的靈魂。圍繞這個(gè)目標(biāo)充分發(fā)揮整體管理效應(yīng)使目標(biāo)優(yōu)化。因此，各分系統(tǒng)的目標(biāo)必須服從系統(tǒng)的總目標(biāo)，若有任何的偏離，都會(huì)造成系統(tǒng)的混亂，造成政出多門(mén)、我行我素的局面，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。因此在在系統(tǒng)管理中只有集中統(tǒng)一、才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化，發(fā)揮整體效應(yīng)。
第三、系統(tǒng)要素的協(xié)同性。系統(tǒng)中諸要素之間的協(xié)同是整體管理效應(yīng)要求充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。
在系統(tǒng)管理中諸要素的協(xié)同主要應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面：
第一、建立可行的約束機(jī)制，使諸要素自覺(jué)地在統(tǒng)一的指令下行事。
第二、適時(shí)果斷糾正系統(tǒng)運(yùn)行中要素的偏離行為，任何要素的偏離行為都會(huì)造成系統(tǒng)的混亂，影響整體管理效應(yīng)。
第三、使系統(tǒng)內(nèi)各要素縱橫協(xié)調(diào)，在共同的目標(biāo)下行動(dòng)，保證系統(tǒng)和諧的運(yùn)行狀態(tài)。
四、結(jié)語(yǔ)
作為一種先進(jìn)的管理方法，系統(tǒng)管理主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的綜合性、整體性。它利用各種有利的因素，通過(guò)有效的機(jī)制、科學(xué)的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的要素把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，使系統(tǒng)形成一種合力，從而在最佳狀態(tài)發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)，使管理的整體效應(yīng)達(dá)到優(yōu)化。因此，在系統(tǒng)管理運(yùn)作上，必須用發(fā)展的眼光來(lái)觀察問(wèn)題，從戰(zhàn)略的高度來(lái)研究問(wèn)題，從整體的角度來(lái)考慮和解決問(wèn)題，才能使管理系統(tǒng)整體優(yōu)化，產(chǎn)生整體效應(yīng)。
第五篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類(lèi)記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿(mǎn)足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?；趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:??
1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類(lèi)與報(bào)告等方面，要充分滿(mǎn)足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。
2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的`經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門(mén)的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為―會(huì)計(jì)監(jiān)督―內(nèi)審監(jiān)督―企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門(mén)，是信息社會(huì)中通過(guò)對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
第六篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性
一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析
（一）會(huì)計(jì)信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不同步
當(dāng)前，在我國(guó)的一些企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)管理發(fā)展之中的作用不大，會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有成為企業(yè)管理過(guò)程中重要的一部分，使會(huì)計(jì)信息化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得不到有效的發(fā)揮，此外，企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理的數(shù)據(jù)支持力度，單純的數(shù)據(jù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)信息化管理]有做到統(tǒng)籌兼顧
企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理要求在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于信息的采集，并做到統(tǒng)籌兼顧，從而建立起會(huì)計(jì)信息化管理的體系構(gòu)建，但是，由于企業(yè)在技術(shù)處理手段方面的不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化在信息的采集過(guò)程中出現(xiàn)銜接不夠協(xié)調(diào)等問(wèn)題的出現(xiàn)，這將影響會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)管理中的有效發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)信息化對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力相對(duì)較弱
企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方面進(jìn)行處理，由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力相對(duì)較弱，因此，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理不夠科學(xué)，并且影響著企業(yè)自身的發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展中的重要意義
（一）促進(jìn)企業(yè)管理的長(zhǎng)效發(fā)展
不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的重要性研究與分析，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理得以長(zhǎng)效發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化管理，通過(guò)準(zhǔn)確、全面的會(huì)計(jì)管理信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中提高決策的準(zhǔn)確性。另外，會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理中的有效發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企業(yè)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體提高到同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力以及向心力，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
會(huì)計(jì)信息化管理在不斷提高企業(yè)管理工作效率的同時(shí)，有利于企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，能夠拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提高，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，在拉動(dòng)內(nèi)需刺激居民消費(fèi)的'過(guò)程中具有重要影響力，因此，會(huì)計(jì)信息化管理水平的提高直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至對(duì)于拉動(dòng)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理的策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展
會(huì)計(jì)信息化管理水平的提高為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該在制定出長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)不斷提高企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)學(xué)論文使企業(yè)能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使之能夠不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。在通過(guò)制定出企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)信息化資源進(jìn)行整合
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不斷地提升，使會(huì)計(jì)信息在收集的同時(shí)，能夠不斷適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的要求，通過(guò)不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收集整理情況，不斷擴(kuò)大企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理的范圍。
（三）不斷提高會(huì)計(jì)信息化管理能力
企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的管理大多是需要不斷提高會(huì)計(jì)信息化對(duì)于信息綜合能力的處理情況，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立起不斷提高會(huì)計(jì)信息化管理能力的意識(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)充分應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，使會(huì)計(jì)信息化在處理數(shù)據(jù)以及分析企業(yè)的運(yùn)行狀況方面提供準(zhǔn)確的參考。此外，企業(yè)通過(guò)不斷對(duì)于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況加以充分的管理，不斷消除會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)所存在的潛在性風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理穩(wěn)定的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
科技的進(jìn)步在為社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也使得企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中依靠技術(shù)力量的支持，使企業(yè)管理水平得到了一定的提升。會(huì)計(jì)信息化管理作為企業(yè)管理發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著改革發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)對(duì)于自身會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新整合，實(shí)質(zhì)更能適應(yīng)企業(yè)的管理發(fā)展水平，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
