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第一篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性

摘要：為了保證船廠(chǎng)企業(yè)健康發(fā)展，集中闡述卓越績(jī)效管理的內(nèi)涵及基本特征，并在此基礎(chǔ)上指出船廠(chǎng)企業(yè)卓越績(jī)效管理的具體實(shí)施策略，如引入科學(xué)管理系統(tǒng)、形成健全考評(píng)方法等，以便真正達(dá)到將績(jī)效管理和企業(yè)文化體系結(jié)合起來(lái)，為船廠(chǎng)發(fā)展服務(wù)、為員工成長(zhǎng)服務(wù)、為社會(huì)進(jìn)步服務(wù)的三服務(wù)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效管理；船廠(chǎng)；企業(yè)管理；重要性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了更多以平等身份投身至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去的機(jī)會(huì)，而與此同時(shí)，這些企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。雖然船廠(chǎng)企業(yè)在質(zhì)量與價(jià)格方面有一定優(yōu)勢(shì)，可是和國(guó)外企業(yè)比較起來(lái)，其競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力等依然有待進(jìn)步。所以，船廠(chǎng)企業(yè)一定要引入更為先進(jìn)的管理模式，以卓越績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，以便在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

一、對(duì)卓越績(jī)效管理內(nèi)涵的認(rèn)知

卓越績(jī)效管理是現(xiàn)今為國(guó)際社會(huì)所廣泛認(rèn)可的一種綜合化績(jī)效管理策略，這一管理策略來(lái)源于美國(guó)，普遍追求客戶(hù)導(dǎo)向，并以之為中心強(qiáng)調(diào)了管理者、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶(hù)、市場(chǎng)、人力資源等多個(gè)方面的整合，它并非管理的目標(biāo)，而是一種管理的過(guò)程方法，是我國(guó)眾多謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)所孜孜以求的經(jīng)營(yíng)管理努力方向。對(duì)于一家成功企業(yè)而言，怎樣實(shí)現(xiàn)“卓越”，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案，需以其所處實(shí)際狀態(tài)為參考，不斷評(píng)析自我發(fā)展及管理時(shí)的問(wèn)題，以便激勵(lì)與引導(dǎo)企業(yè)距離卓越績(jī)效管理的要求越來(lái)越近。

二、卓越績(jī)效管理基本特點(diǎn)

筆者并不認(rèn)同卓越績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)方法有一個(gè)統(tǒng)一的答案，但在追求探索過(guò)程中則不能不注意到它的基本特點(diǎn)，從基本特點(diǎn)出發(fā)做出的管理方式，才更符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。(一)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。首先，卓越績(jī)效管理更加關(guān)注質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這是現(xiàn)代管理理念的一個(gè)突破，它將企業(yè)質(zhì)量與績(jī)效相結(jié)合，讓質(zhì)量、管理、經(jīng)營(yíng)等概念整合在一起，其根本宗旨即在于促進(jìn)企業(yè)的“卓越績(jī)效”。(二)對(duì)客戶(hù)的關(guān)注。卓越績(jī)效管理更加關(guān)注客戶(hù)的'中心位置，將客戶(hù)及由客戶(hù)處引發(fā)的市場(chǎng)需求，當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)組織管理所要面向的首要原則，也就是績(jī)效管理時(shí)必然要考慮的問(wèn)題。(三)對(duì)整體性的強(qiáng)調(diào)。卓越績(jī)效管理在整體性的強(qiáng)調(diào)方面獨(dú)樹(shù)一幟，更加關(guān)注系統(tǒng)性的思考及系統(tǒng)性的整合，使各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，共同應(yīng)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。

三、船廠(chǎng)企業(yè)卓越績(jī)效管理的發(fā)展對(duì)策

基于上述提到的卓越績(jī)效管理內(nèi)涵及基本特點(diǎn)，筆者對(duì)所在BM船廠(chǎng)管理過(guò)程中的突出問(wèn)題提煉出來(lái)，并據(jù)此提出更具前瞻性的管理對(duì)策，以便集中精力治理績(jī)效管理系統(tǒng)目標(biāo)不清晰、整體性不強(qiáng)、質(zhì)量疲軟等問(wèn)題，借以提升本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，引入更為先進(jìn)的績(jī)效管理體系。

卓越績(jī)效模式涉及到多個(gè)部門(mén)，BM船廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記為核心的工廠(chǎng)戰(zhàn)略管理委員會(huì)、以分管副廠(chǎng)長(zhǎng)為最高執(zhí)行者的戰(zhàn)備小組及多個(gè)以各部門(mén)主管為主職能專(zhuān)家的職能戰(zhàn)略小組，并形成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)船廠(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，結(jié)合卓越績(jī)效管理所倡導(dǎo)績(jī)效管理工作與本企業(yè)各項(xiàng)工作的聯(lián)系起來(lái)，對(duì)管理工作的方向進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析選擇合理戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)要充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的船廠(chǎng)企業(yè)完善化績(jī)效管理方式，參考利用先進(jìn)的KPI考核策略，對(duì)企業(yè)組織中的各個(gè)流程關(guān)鍵參數(shù)加以分析，以便尋找出準(zhǔn)確表述流程績(jī)效的管理方法，讓各項(xiàng)指標(biāo)均被有效量化，保證員工個(gè)體行為同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理方式和績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

BM船廠(chǎng)成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)卓越績(jī)效模式進(jìn)行推廣、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和實(shí)施等工作。各小組成員相互分工共同協(xié)作。不斷健全戰(zhàn)略目標(biāo)測(cè)量、分析與評(píng)價(jià)體系，不斷創(chuàng)新把評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于改進(jìn)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。傳承和創(chuàng)新卓越績(jī)效管理模式，形成獨(dú)具特色的工廠(chǎng)文化。重視工廠(chǎng)文化，致力工廠(chǎng)文化建設(shè)，總結(jié)、提煉工廠(chǎng)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，完善BM船廠(chǎng)文化體系，宣傳BM船廠(chǎng)文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)組織參加培訓(xùn)，構(gòu)建更為完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

BM船廠(chǎng)在做出卓越績(jī)效模式后，對(duì)企業(yè)員工普及了卓越績(jī)效管理的知識(shí)，構(gòu)建了更為完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施薪酬激勵(lì)，提升員工的崗位績(jī)效，根據(jù)不同年齡、不同地區(qū)及不同崗位人員的需求，制定出具有針對(duì)性的組合式薪酬結(jié)構(gòu)，以人為本，制定完善的員工保障制度。給所有的員工實(shí)行七險(xiǎn)三金的保障性待遇。不斷提高員工待遇，并設(shè)立退休職工安置點(diǎn)，使退休職工老有所居，進(jìn)而保障企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)員工工作積極性和工作效率的提升。在考核方法上趨于公平和公正，如對(duì)考核原則進(jìn)行分級(jí)量化，并以翔實(shí)的數(shù)據(jù)確保量化的科學(xué)性；重視考核等級(jí)排序的基本原則，參照考核結(jié)果，對(duì)船廠(chǎng)企業(yè)員工進(jìn)行同級(jí)排序；再如吸收更合理的方案，按照船廠(chǎng)企業(yè)不同部門(mén)的工作特點(diǎn)及難度系數(shù)，給予針對(duì)性的評(píng)價(jià)，使設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)得到一定的照顧；而依卓越績(jī)效管理的精神，總量控制與綜合平衡也應(yīng)當(dāng)在考核方法上趨于公平和公正的考慮范圍之內(nèi)，從而保證針對(duì)員工的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果更加科學(xué)，與員工的獎(jiǎng)懲及任用相聯(lián)系更有助于員工個(gè)人能力的發(fā)展?？己私Y(jié)果要利于船廠(chǎng)企業(yè)員工的培養(yǎng)，在考核目標(biāo)上以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為主，防止考核的形式化問(wèn)題出現(xiàn)，為此把考核結(jié)果聯(lián)系獎(jiǎng)懲，使考核結(jié)果中包含獎(jiǎng)懲條例內(nèi)容，讓考核結(jié)果得以分等級(jí)量化；而考核結(jié)果和收入掛鉤，則表現(xiàn)在不同員工在薪酬分配方面的區(qū)別，這也可以說(shuō)是對(duì)卓越績(jī)效管理中的質(zhì)量特征關(guān)注；同時(shí)把考核結(jié)果和船廠(chǎng)企業(yè)員工的升遷相聯(lián)系，對(duì)于特定期限內(nèi)的考核結(jié)果加以分析，在科學(xué)評(píng)定以后，成為員工升遷的原始依據(jù)，以此鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，讓綜合素質(zhì)更高的人才發(fā)揮出更大的企業(yè)建設(shè)任務(wù)，為企業(yè)人才儲(chǔ)備工作創(chuàng)造條件。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成更為有效的工作激勵(lì)機(jī)制。

在前面述及的績(jī)效管理體系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及人才評(píng)價(jià)機(jī)制基礎(chǔ)上，BM船廠(chǎng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新績(jī)效管理體系，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善管理制度，健全6S管理和五型班組建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行、管控力度。以人為本，形成更為有效的工作激勵(lì)機(jī)制，以保證卓越績(jī)效管理的落實(shí)，激勵(lì)所包括的內(nèi)容相當(dāng)豐富，其中既可以有物質(zhì)激勵(lì)，也可以有精神激勵(lì)，同時(shí)還充分結(jié)合榜樣激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)等等，最終使不同崗位的員工均能夠盡最大可能發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)船廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

四、結(jié)語(yǔ)

卓越績(jī)效管理作用是當(dāng)前階段各種企業(yè)實(shí)施人力資源管理，并達(dá)到理想戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有利武器，同時(shí)也是效果突出的企業(yè)內(nèi)部管理策略，而卓越績(jī)效管理則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)性，可以讓企業(yè)中所有人均對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生足夠充分的認(rèn)知，并據(jù)此構(gòu)建形成切實(shí)、有效的管理體系，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

第二篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到審計(jì)監(jiān)督體系的健全與完善，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計(jì)的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計(jì);措施

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國(guó)全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)定位，提高審計(jì)獨(dú)立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)與審查，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項(xiàng)工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢(xún)與評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計(jì)人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效評(píng)估和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實(shí)情況以及制度實(shí)施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財(cái)會(huì)工作是否滿(mǎn)足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿(mǎn)足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評(píng)估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的突出價(jià)值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過(guò)對(duì)被審查活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估檢查，針對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出有效意見(jiàn)與方案，有效保障企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。

2、企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用

2.1提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來(lái)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，可以更加嚴(yán)格、全面地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行審查研究，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財(cái)務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財(cái)務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直觀展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時(shí)得到更多發(fā)展資金的支持。同時(shí)，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果作為分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)有力地監(jiān)控市場(chǎng)資金，提高宏觀調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽Ｕ辖?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開(kāi)展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開(kāi)給公司的外部供應(yīng)商，而全是開(kāi)具給其下屬公司，用于支付A公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷(xiāo)貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費(fèi)用的情況（公司支付的貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費(fèi)高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門(mén)發(fā)現(xiàn)此情況后及時(shí)指出了A公司存在的問(wèn)題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過(guò)對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的糾正處理，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約100余萬(wàn)元。

2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時(shí)也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須要經(jīng)過(guò)良好的內(nèi)部審計(jì)來(lái)保證實(shí)施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計(jì)的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠有效避免觸碰法律的問(wèn)題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場(chǎng)的重要途徑。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，通過(guò)做好企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門(mén)在對(duì)下屬M(fèi)公司一項(xiàng)對(duì)外合作項(xiàng)目開(kāi)展事中審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時(shí)并未嚴(yán)格按J公司會(huì)議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開(kāi)展合作)，內(nèi)審部門(mén)及時(shí)指出并督促M(fèi)公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過(guò)程中，M公司的合作對(duì)象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請(qǐng)以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但因M公司按內(nèi)審部門(mén)建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。

2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實(shí)施的階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來(lái)。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能否通過(guò)戰(zhàn)略化管理措施的實(shí)施來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化和完善作為重點(diǎn)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實(shí)，同時(shí)還能夠?qū)芾泶胧?shí)施當(dāng)中的突出問(wèn)題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對(duì)企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。

3、企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題

在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開(kāi)始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時(shí)也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)還存在一定的問(wèn)題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒(méi)有真正確立起內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計(jì)職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒(méi)有保持內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的。第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有做到重點(diǎn)突出，特別是沒(méi)有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)于隨意，缺乏針對(duì)性和綜合性，難以切實(shí)解決企業(yè)的重點(diǎn)管理問(wèn)題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革發(fā)展的新要求。

4、企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的策略

4.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的直接影響。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)審計(jì)工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用與職能。內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個(gè)直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)確保企業(yè)掌控全局，全方位地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識(shí)是推動(dòng)審計(jì)工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳教育，使得管理部門(mén)以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。另外，根據(jù)我國(guó)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)管理效率的提高帶來(lái)了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識(shí)到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新當(dāng)中的價(jià)值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計(jì)效率。

4.2確立地位

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)都沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒(méi)有確立其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計(jì)職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計(jì)的重要地位。第一，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對(duì)性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)力。第二，內(nèi)部審計(jì)是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動(dòng)搖。第三，內(nèi)部審計(jì)是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對(duì)其進(jìn)行職能定位時(shí)不能夠簡(jiǎn)單地稱(chēng)之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。

4.3保障獨(dú)立

保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性對(duì)于客觀分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計(jì)工作的'獨(dú)立性，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，確保形式上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我審計(jì)的重要工具，但是審計(jì)部門(mén)在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審計(jì)時(shí)不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨(dú)立性的發(fā)揮。對(duì)此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中有效引進(jìn)上級(jí)主管部門(mén)的外部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)，同時(shí)在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)審計(jì)部門(mén)的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，確保精神上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員在具體的審計(jì)工作當(dāng)中要保證精神獨(dú)立，保持正直的道德，對(duì)于各項(xiàng)事項(xiàng)的審計(jì)判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計(jì)的客觀性和遵守職業(yè)道德。

4.4突出重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)時(shí)必須要做到重點(diǎn)突出，保障審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供良好的審計(jì)依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)的程序，確保審計(jì)工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)程序的制定和完善作為工作重點(diǎn)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏制度依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計(jì)體系，確保內(nèi)部審計(jì)工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于從國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中獲得借鑒，提高審計(jì)工作方法的適應(yīng)性。

4.5培養(yǎng)人才

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無(wú)論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計(jì)都需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，保障各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)必須將審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮自我價(jià)值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計(jì)知識(shí)，完善審計(jì)技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作要求的能力。第三，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)建設(shè)，保障協(xié)會(huì)可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)溝通等多個(gè)方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理和未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點(diǎn)把控的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，確立內(nèi)部審計(jì)工作的重要地位，保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，把控內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計(jì)依據(jù)。

第三篇：管理對(duì)企業(yè)的重要性

第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。通過(guò)人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

第二、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。科學(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的'經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。

第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。因而說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段?！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。